Инновационная деятельность предприятия на примере ЗАО "СпикФон"

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Курсовая работа

Инновационная деятельность предприятия на примере ЗАО «СпикФон»



Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты организации инновационной деятельности

1.1 Сущность инновационной деятельности

1.2 Организационная структура инновационной фирмы и основные виды инновационной деятельности организации

1.3 Оценка инновационной деятельности организации

2. Анализ организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

2.1 Финансово-экономическая характеристика организации

2.2 Виды инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

2.3 Оценка организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

3. Совершенствование организации инновационной деятельности

3.1 Анализ рисков по проекту

3.2 Предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности

Заключение

Список использованных источников

риск фирма инновационный проект



Введение

В современных рыночных условиях повышение имиджа организаций, захват новых рынков и увеличение денежного потока возможно за счет создания необходимых предпосылок для последующего развития на основе создания, внедрения и распространения технических, технологических и организационных нововведений. Необходимость инновационной деятельности выступает как законное требование времени.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что на сегодняшний день инновационная деятельность -- это основополагающий стержень в укреплении организации на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг.

Методологическую основу курсовой работы составили труды зарубежных исследователей: Ф. Котлера, Дж. Эванса, П. Диксона, М. Портера, Б.Бермана, Д. Энджела и отечественных ученых: Д.Н Баркана, И.Н. Герчиковой, А.Н. Романова, Е.П. Голубкова, П. С. Завьялова и других.

Предметом исследования выступает закрытое акционерное общество «СпикФон». Объектом исследования является организация инновационной деятельности.

Целью данной работы является дать представление об организации инновационной деятельности предприятия и применения ее на практике.

Поставленная цель исследования предполагает решение следующих задач:

1. Раскрыть сущность организация инновационной деятельности.

2.Охарактеризовать методики оценки организация инновационной деятельности.

3.Проанализировать организацию инновационной деятельности в конкретной фирме.

При написании данной курсовой работы было проделано кабинетное исследование, в ходе которого была собрана и обработана вторичная информация, полученная из статей из бизнес-журналов и интернет-источников. В процессе работы использовались такие методы исследования, как метод анализа и синтеза.

Структурно состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников.

В первой главе представлен теоретический обзор сущности организации инновационной деятельности. Вторая глава включает в себя анализ организация инновационной деятельности в закрытом акционерном обществе «СпикФон». В третьей главе представлены предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности.



1. Теоретические аспекты организации инновационной деятельности

1.1 Сущность инновационной деятельности

Существуют различные определения инновационной деятельности. Ее можно определить как комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, которые приводят к инновациям. В узком смысле это совместная деятельность работников компании, направленная на создание и внедрение новшеств.Деятельность является инновационной, если в нее привносятся новые знания, технологии, приемы, подходы для получения результата, который широко востребован в обществе.

Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи имеет свое содержание и свои закономерности развития. Научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические разработки, инвестиционные, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной главной цели - созданию новшества.[1, с.20] Инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов. Приоритетными являются экономические условия, а важнейшим параметром в ходе инновационной деятельности становится время. Для инновационной деятельности характерно стремление к максимальной сбалансированности технологических и экономических факторов, оптимизация временных границ, вовлечение максимально возможного числа источников инновационных идей, а также экономия издержек в ходе всего жизненного цикла нововведений. Инновационная деятельность является сложной динамической системой действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся:

- научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники;

- планированием, финансированием и координацией научно-технического прогресса;

- совершенствованием экономических рычагов и стимулов;

- разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности.

Инновационная деятельность направлена на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках.

В качестве принципов организации инновационной деятельности предприятия исследователи называют:

1. Целевую ориентацию, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать непрерывному протеканию инновационного процесса.

2. Системность инновационной деятельности, т. е. наличие четко обозначенных функций, их исполнителей и взаимодействий между ними;

3. Адаптивность как наиболее адекватно отражающая влияние факторов внешней, внутренней среды предприятия на процессы создания инноваций, учитывающая тенденции их изменения;

4. Оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений;

5. Экономичность, т. е. организация инновационной деятельности должна способствовать оптимальной результативности инновационного процесса путем сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых изделий, своевременного реагирования на запросы потребителей и т. п.;

6. Иерархичность, т. е. обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы. [2, с.48]

Ключевыми задачами организации инновационной деятельности любого предприятия являются:

1. Планирование инновационной деятельности организации. Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации. Следующий шаг -- это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития. На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.

2. Организация инновационной деятельности. Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями) характерно лишь для небольшого количества компаний.

3. Мотивация участников инновационной деятельности. Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в менеджменте. Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, -- все это задачи мотивации персонала.

4. Систематическая оценка результатов инновационной деятельности. Инновационную деятельность необходимо постоянно оценивать для того, чтобы проверять правильность выбранной стратегии и вовремя предпринимать корректирующие действия.

В результате грамотно поставленных задач инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Конкретные задачи инновационной деятельности организации определяются ресурсными возможностями самой организации. А ресурсные возможности влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата социально-экономических проблем, очередность их решения и получения конечных результатов.

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько оно адаптировано к внешней среде, в какой мере гибки и подвижны его структуры, в какой мере оно способно к нововведениям.

1.2 Организационная структура инновационной фирмы и основные виды инновационной деятельности

В рыночной экономике каждая фирма самостоятельно определяет свою организационную структуру. Инновационная направленность производства тесно увязана с инновационным характером управления: административные методы вытесняются социально-психологическими, а повышение производительности труда работника связывается с его сопричастностью к принятию управленческих решений и с качественно новой трудовой мотивацией.

Современная инновационная фирма характеризуется многообразием организационных структур, возникающих вследствие как многовариантности и малой детерминированности инновационных процессов, так и несовершенства форм финансирования инноваций. В современной управленческой теории фактически нет строгих предпочтений в выборе оптимальных организационных структур и форм инновационного бизнеса.

К основным видам инновационной деятельности относятся:

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

-технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;

- приобретение (продажа) патентов, лицензий, ноу-хау;

- инвестиционные решения, необходимые для проведения инновационной деятельности;

- сертификация и стандартизация инновационных продуктов;

- маркетинговые решения инновационной деятельности;

- выбор и организация рынков сбыта инновационных продуктов;

- подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности.

Инновационная деятельность обладает рядом особенностей.

- Длительность инновационного процесса. Инновация наиболее длительный из всех бизнес-процессов по времени, таких как реальное инвестирование, производство.

- Высокая степень неопределенности и риски инновационного процесса. От прочих бизнес-процессов инновация отличается низкой предсказуемостью результатов.

- Способность инициировать структурные изменения. Успешная инновация существенно влияет на положение предприятия, его организацию, позицию на рынке, структуру отрасли и экономику в целом.

-Повышенная интеллектуальная насыщенность инновационной деятельности. Основным инновационным ресурсом является человеческий капитал, творческая способность к генерации и воплощению идей.[3, с.111]

1.3 Оценка эффективности организации инновационной деятельности на предприятии

В современных условиях инновационная деятельность является важнейшей составляющей процесса обеспечения успешного функционирования предприятия.

Для оценки адекватности целей реализации проекта требованиям рынка и степени устойчивости проекта к изменению рыночной среды на практике используют широкий арсенал методов анализа рынков. Наиболее распространённым инструментом такого анализа является метод SWOT-анализа, который позволяет на основе выделения сильных и слабых сторон, а также имеющихся угроз и возможностей, сформировать обоснованный стратегический прогноз процесса реализации исследуемого проекта.

Оценка вероятности реализации проекта базируется на количественной оценке завершённости этапов жизненного цикла проекта, обеспеченности этапов жизненного цикла проекта необходимыми ресурсами: финансовыми ресурсами, квалифицированным персоналом, оборудованием, технологиями, сырьём и комплектующими. Оценка экономической эффективности проекта производится на основе финансово-экономического анализа с использованием общепринятых критериев: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, периода окупаемости. Оценка предусматривает учёт степени экономической устойчивости заявителя и проекта, обоснованности финансового плана, эффективности для бюджетов различных уровней, а также иных видов эффектов для государства. Важным моментом в осуществлении финансово-экономического анализа является единство методологической основы сравнения различных проектов.

Всесторонний анализ инновационных проектов позволяет перейти к следующему шагу исследования - оценке величины инновационного потенциала.

Оценкой величины инновационного потенциала при проведении исследования должно служить максимальное значение выручки, которое может быть получено от коммерциализации результатов научных исследований, конструкторских разработок и внедрения технологий (то есть коммерческой реализации инновационного потенциала) на временном горизонте, равном времени инновационности разработки. Другими словами, величина сегодняшнего инновационного потенциала - это суммарные доходы будущих периодов, которые потенциально могут иметь место в результате внедрения новшеств различного характера.

Под временем инновационности разработки понимается период, в течение которого разработка является инновацией. Следует отметить, что в случае реализации инновации, по истечении этого периода, инновационный потенциал данной разработки полностью или частично переходит в другие формы общего (совокупного) потенциала (например, в научно-технический, производственно-технологический или иные составляющие совокупного потенциала). [4, с.208]

Данный перечень аналитической информации, получаемый в ходе комплексного анализа инновационных проектов, является минимальным для обоснованной оценки инновационного потенциала:

- оценка наличия перспективных разработок;

- оценка рынка сбыта конечной продукции, полученной на основе этих разработок;

- анализ патентной чистоты (защищённость патентами, отсутствие возможности претензий со стороны третьих лиц);

- оценка времени жизни продукции;

- экспертный анализ разработок;

- анализ каналов выхода на рынок;

- анализ возможной стратегии реализации инновации (продажа патента, продажа лицензии, выход на технологию и продажа технологии, выход на готовый продукт и организация его сбыта).

Исследование по методу экспертных оценок предполагает использование системы показателей, сгруппированных в четыре раздела и допускает корректировку с учётом оценки оптимизма эксперта.

Экспертная оценка инновационного потенциала организации должна проводиться по четырём разделам:

- Задел научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок.

- Состояние инфраструктурных возможностей организаций, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию.

- Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала организации и влияющие на успешность реализации инновационного цикла.

- Уровень инновационной культуры, характеризующий готовность и способность организаций к реализации новшеств в виде инноваций.

Таким образом, мы раскрыли сущность организация инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь. Ключевыми задачами организации инновационной деятельности любого предприятия являются: планирование инновационной деятельности организации; организация инновационной деятельности; мотивация участников инновационной деятельности; систематическая оценка результатов инновационной деятельности. Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта. Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат.



2. Анализ организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «Спикфон»

2.1 Финансово-экономическая характеристика организации

В практической части данной курсовой работы рассматривается организация инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон» - это крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия «СпикФон» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями. Распространяя экстренную, важную и актуальную информацию они помогают людям быть осведомленными о жизни города, тем самым улучшая их качество повседневной жизни.

Система «СпикФон» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов. Файлы загружаются дистанционно по каналу пакетной передачи данных GPRS, благодаря чему централизованная трансляция сообщений возможна как на уровне отдельного подъезда, так и на уровне района и даже целого города - в зависимости от степени общественной значимости информации. По замыслу создателей, «СпикФон» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него (в момент открытия двери), при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Отдельно слушать домофон не потребуется: на вход и выход из подъезда у нас уходит порядка 5 секунд, за это время создатели «СпикоФона» транслируют сообщение длиною в 8-10 слов.

Впервые об инновационной системе «СпикФон» стало известно в 2011г., когда проект стал победителем конкурса инновационных предприятий Республики Татарстан, а команда проекта стала самой молодой в Татарстане, получившей субсидию от Агентства инвестиционного развития РТ на развитие и внедрение проекта на территории Республики. 

В мае 2012 года проект «СпикФон» стал победителем всероссийского конкурса «Бизнес Успех» в номинации «Лучшая IT компания». «СпикФон» вошел в тройку сильнейших технологических проектов СНГ (по версии международного конкурса «Технокубок»), в пятерку сильнейших проектов мира по версии журнала «Unova». Статьи о «СпикФоне» появились в «Форбсе» и «Коммерсанте», видеосюжеты показали в новостях федеральных каналов.

Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов.

Помимо модернизации подъездов, новый проект предлагает также голосовые трансляционные решения для объектов городской инфраструктуры, в частности, для детских садов, школ, промышленных предприятий, а также для государственных органов, которые по роду деятельности призваны оперативно реагировать на происшествия. 

Основные преимущества системы «СпикФон» - это высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения.

Приоритетные направления развития «СпикФон» - реализация крупных, социальнозначимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы. Компания имеет уникальный опыт внедрения и развития инфокоммуникационных систем на основе собственных технологических разработок, а также решений лидеров мирового рынка систем передачи данных.

Партнеры «СпикФон» -- мировые лидеры в области ИТ и инженерного обеспечения. Заказчики компании -- администрации крупнейших городов и управления Министерств различных стран СНГ.

Сегодня «СпикФон» - это международная команда разработчиков. В ней девять штатных сотрудников и пятеро внештатников, в том числе один гражданин Франции. В общей сложности для создания системы оповещения Республики Татарстан было выделено 110,0 млн. рублей (по 55 млн. рублей из федерального и республиканского бюджетов).

2.2 Виды инновационной деятельности закрытого акционерного общества «Спикфон»

Основной вид деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон» - разработка программного обеспечения и консультирование в этой области.

Дополнительные виды деятельности компании включают: производство электро- и радиоэлементов электровакуумных приборов; производство печатных схем (плат); производство аппаратуры для приема, записи и воспроизведения звука и изображения; оптовую торговлю лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием; розничную торговлю в неспециализированных магазинах; розничную торговлю бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой; финансовый лизинг; покупку и продажу собственного недвижимого имущества; сдачу внаем собственного недвижимого имущества; предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом; исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями; технические испытания, исследования и сертификацию, рекламную деятельность.

«СпикФон» устанавливает оборудование за свой счет и далее заключает договора с одной стороны подрядными организациями, которые обслуживают домофоны, и с другой - с заказчиками сообщений. Финансовая модель проекта основана на поступлениях от продажи коммерческой рекламы и частных объявлений. По подсчетам авторов идеи, платные сообщения составят не менее 30% всех трансляций по домофону. Второй источник заработка - контракт с МЧС на предоставление услуг по оповещению населения.

«СпикФон» разработал три основных программы:

- «Город» - это бесплатные сообщения спецслужб для населения на входе и выходе.

- «Феникс» - быстрое точечное оповещение всего подъезда о пожаре. В этом случае каждый житель слышит в своей квартире сообщение об эвакуации. При этом трубку домофона снимать не надо. Доступ к трансляции сообщений внутри квартир имеют только пожарная служба и МЧС. Сообщение о пожаре зашито в модуль, так что в экстренной ситуации его нужно просто инициировать.

- Третья программа - «ЧС» - глобальное оповещение города или района. В случае экстренной ситуации транслируется одно из девяти разных сообщений, также загруженных в модуль. Все три проекта разделены технологически, чтобы система не была взломана. Команда разработала специальную программу «Красный домофон», которая позволяет жителям, если произошло непредвиденное, использовать домофон для связи с экстренными госслужбами - наподобие звонка с сотового на номер 112. 

Создатели утверждают, что у «СпикФона» нет аналогов в мире -в Германии вместо гудка в домофонах играет мелодия, в Японии в подъездах есть «тревожная кнопка», но «СпикФон» пока более технологичный продукт. На сегодняшний день только домофонная сеть Казани оснащена этой системой. Заявки на внедрение поступили от порядка 16 субъектов Федерации, интерес проявляют Белоруссия, Казахстан. В ближайших планах - установить систему в Самаре, Уфе, проект активно продвигается в Подмосковье.

Система оповещения «СпикФон» в дополнение к радиоточкам, громкоговорителям, телевидению становится важным элементом городской системы оповещения населения.

После запуска на территории всей страны «СпикФон» рассчитывает занять 1,5% рынка рекламы России, а это примерно 4 млрд рублей (объем всего рынка за 2011 год составил 263,4 млрд рублей).

В настоящее время продолжается стабильное развитие проекта. Так, российская Венчурная компания присвоила проекту «СпикФон» рейтинг «А» - умеренно высокая инвестиционная привлекательность, высокая чувствительность к воздействию неблагоприятных внешних факторов.

Это знаменательное событие произошло в рамках Московского международного форума инновационного развития «Открытые инновации». На стенде Российской венчурной компании прошла первая сессия по присвоению индексов привлекательности.

Высокая оценка со стороны крупнейшего российского венчурного фонда еще раз подчеркивает как важность, так и перспективность проекта «СпикФон».

2.3 Оценка организации инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон»

При оценке стартапа принципиальным моментом является не оценка текущего финансового состояния проекта, а оценка его будущего состояния с учетом рисков развития проекта.

Показатели бизнес-планов устанавливаются исходя из фактически достигнутых показателей, проанализированных с точки зрения возможностей их улучшения. Показатели эффективности проекта представлены в таблице 2.3.1.:

Таблица 2.3.1 Показатели эффективности проекта

Показатель	Значение
Прогнозируемый объем финансирования, тыс.руб.	151 000,00
2013 год	85 300,00
2014 год	65 700,00
Выручка за 5 лет, тыс.руб.	5 527 399,26
Чистая прибыль за 5 лет, тыс.руб.	2 771 171,46
Объем налоговых выплат за 5 лет, тыс.руб.	1 444 641,89
Ставка дисконтирования проекта, %	30%
Чистая приведенная стоимость проекта, тыс.руб.	1 259 533,67
Внутренняя норма доходности, %	182%
Индекс доходности дисконтированных затрат, разы	7,80

Анализ проекта показал, что для реализации проекта требуется венчурное финансирование в размере 151 млн.руб., при этом 85,3 млн.руб. требуется в 2013 году для запуска проекта, в 2014 году проект начнет приносить доходы и дополнительное финансирование требуется в размере 65,7 млн. руб. С 4 кв.2014 года капитальные вложения в проект осуществляются за счет текущей прибыли. График инвестиций и финансирования проекта представлен на рис. 2.3.1.

Рис. 2.3.1. График инвестиций и финансирования проекта



В первую очередь проект предполагается запустить в городах-миллионниках. Пилотным городом для запуска проекта является Казань. География внедрения проекта представлена в таблице 2.3.2.

Таблица 2.3.2 География реализации проекта

Год реализации проекта	Подключенные города-миллионники
2013 год	Казань, Уфа, Ростов-на-Дону.
2014 год	Москва, Санкт-Петербург, Самара.
2015 год	Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Челябинск, Волгоград, Омск, Нижний Новгород, Новосибирск.
2016 год	Пермь, Красноярск, Воронеж.

Кроме городов-миллионников предполагается запустить развитие проекта по схеме франчайзинга в других городах России (с конца 2013 года) и странах СНГ.

SWOT-анализ проекта:

	Strengths - сильные стороны: - Отсутствие аналогов; - Наличие патента; - Наличие высокой оценки венчурных startup-проектов - присвоение умеренно высокого уровня привлекательности проекта; - Полный контроль над системой за счет сохранения правообладания; - Высокая технологичность - наличие нескольких режимов работы, сохранение работоспособности при отсутствии внешнего питания и сотовой связи; - Детальная проработка проекта; - Соответствие условиям создания единой системы информирования и оповещения, удобной для использования МЧС РФ; - Заинтересованность правительства в реализации системы оповещения населения; - Наличие предварительных договоров с оператором сотовой связи, налаживание партнерских отношений с производителями домофонов, презентация проекта для различных структур и ведомств - получение дополнительных рекомендаций; - Продуманная и структурированная политика позиционирования системы - передача только полезной и актуальной информации населению; - Сформированная команда высококвалифицированных специалистов, занимающихся работой над проектом.	Weaknesses - слабые стороны: - Небольшой охват населения в дневное время; - Чувствительность проекта к государственному финансированию; - Отсутствие масштабных испытаний работоспособности и надежности модулей системы, установленных в домофон.
Opportunities - возможности: - Инновационный способ оповещения и информирования населения; - Возможности реализации других программ работы системы («Красный домофон» и «Малый населенный пункт») - New media на рынке рекламы; - Возможность получения статуса резидента Сколково; - Ускорение темпов внедрения системы в городах России при поддержке правительства и выделения финансирования	Стратегия «Быстрого проникновения и интенсивного роста» - охват всех городов-миллионников России, внедрение проекта в других городах страны и странах СНГ.	- Создание дополнительных резервов финансирования проекта; - проработка сценариев реализации проекта; - тщательный контроль за внедрением и работоспособностью системы.
Threats - угрозы: - Сдвиг сроков реализации проекта; - Большой объем требуемых венчурных инвестиций - длительный срок поиска инвестора; - Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера; - Низкий спрос на сообщения рекламного характера; - Зависимость от компании-владельца домофонов.	- Грамотное представление проекта инвесторам; - продуманная стратегия позиционирования системы; - поиск дополнительных источников финансирования проекта; - создание резервов финансирования проекта в случае нехватки оборотного капитала; - налаживание долгосрочных партнерских отношений с компаниями-владельцами домофонов.	- Доработка концепции проекта; - устранение негативных факторов, препятствующих реализации проекта.

На пересечении строк и столбцов выявлены:

- благоприятный исход событий;

- развитие проекта при воздействии факторов, ослабляющих его успех;

- неблагоприятный исход, препятствующий реализации проекта в целом. В таблице 2.3.3 представлена оценка факторов влияния на реализацию проекта.

Таблица 2.3.3

№ п/п	Фактор	Оценка важности (5-очень важно/1-не важно)	Оценка степени влияния на реализацию проекта (5-сильное влияние на проект/1-слабое влияние на проект)	Интеграль-ная оценка фактора	Уровень влияния	Ранг значи-мости
	Сильные стороны
1	Отсутствие аналогов	4	5	20	10%	2
2	Наличие патента	3	2	6	3%	5
3	Наличие высокой оценки венчурных стартап-проектов	4	3	12	6%	4
4	Правообладание системой	5	5	25	13%	1
5	Высокая технологичность	5	4	20	10%	2
6	Детальная проработка проекта	4	4	16	8%	3
7	Соответствие условиям МЧС РФ создания единой системы оповещения населения о ЧС	5	5	25	13%	1
8	Заинтересованность правительства	5	4	20	10%	2
9	Наличие предварительных договоров с операторами сотовой связи и партнерские отношения с производителями домофонов	5	4	20	10%	2
10	Продуманная и структурированная политика позиционирования системы	4	4	16	8%	3
11	Высококвалифицированные специалисты	5	4	20	10%	2
	ИТОГО:			200
	Слабые стороны
1	Чувствительность проекта к гос.финансированию	5	5	25	45%	1
2	Отсутствие масштабных испытаний работоспособности и надежности модулей системы	4	4	16	29%	2
	ИТОГО:			41
	Возможности
1	Инновационный способ оповещения и информирования населения	5	5	25	23%	1
2	Возможности реализации других программ работы системы	5	3	15	14%	3
3	New media на рынке рекламы	4	5	20	18%	2
4	Возможность получения статуса резидента Сколково	5	5	25	23%	1
5	Ускорение темпов внедрения системы при поддержке правительства и выделения финансирования	5	5	25	23%	1
	ИТОГО:			110
	Угрозы
1	Сдвиг сроков реализации проекта	5	5	25	34%	1
2	Большой объем требуемых венчурных инвестиций	5	5	25	34%	1
3	Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера	4	3	12	16%	2
4	Зависимость от компаний-владельцев домофонов	3	4	12	16%	2
	ИТОГО:			74

Таким образом, был проведен анализ инновационной деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон».

«СпикФон» - крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия «СпикФона» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями.

Система «СпикФон» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов.

По замыслу создателей, «СпикФон» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был изучен бизнес-план проекта и составлен SWOT-анализ. Сильные стороны деятельности организации «СпикФон»

- Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов;

- Высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения;

- Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения.

Приоритетные направления развития «СпикФон» - реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы.



3. Совершенствование организации инновационной деятельности

3.1 Анализ рисков по проекту

Вероятность наступления риска может соответствовать одному из трёх вариантов:

Высокая - отклонения, связанные с данным риском, являются ожидаемыми или очень возможными;

Средняя - отклонения, связанные с данным риском, возможны, но не очень вероятны;

Низкая - ожидается, что никаких отклонений по данному риску не будет, хотя теоретически они и возможны.

Тип риска Идентификация	Возможные негативные последствия	Меры профилактики и минимизации	Экспертная оценка
1.Начальная стадия (стадия согласования)
1. 1. Риск увеличения сроков согласования и получения необходимых документов для реализации проекта	Сдвиг сроков реализации проекта, удорожание инвестиций	Соблюдение организационного плана-графика реализации проекта	Средний уровень риска. Существуют внешние факторы, которые могут повлиять на сроки рассмотрения проекта.
1.2. Риск увеличения сроков рассмотрения проекта инвесторами	Сдвиг сроков реализации проекта, недостаток финансирования	Тщательная проработка необходимой документации для потенциальных инвесторов	Средний уровень риска
1.3. Риск увеличения потребности в финансировании	Увеличение требуемого финансирования, недостаток запланированных средств для финансирования поекта	Создание резервов финансирования проекта. Поиск дополнительных инвестиций, проработка стратегии привлечения доп. инвестиций в проект	Средний уровень риска
1.4. Отказ в финансировании проекта	Невозможность реализовать проект, понесение убытков	Рассмотрение нескольких возможностей финансирования проекта, поиск венчурных инвесторов и фондов для финансирования проекта	Средний уровень риска

Таким образом, на начальной стадии существует средний уровень риска, заключающийся в увеличении сроков рассмотрения проекта инвесторами и потребности в финансировании, который может привести к сдвигу реализации проекта.

Тип риска Идентификация	Возможные негативные последствия	Меры профилактики и минимизации	Экспертная оценка
2. Стадия реализации
2.1.Риск удорожания капитальных затрат	Недостаток выделенных средств финансирования. Необходимость привлечения новых заемных средств	Заключение договоров с поставщиками и подрядчиками. Налаживание партнерских отношений	Средний уровень риска.
2.2.Сдвиг сроков реализации проекта	Увеличение продолжительности реализации проекта. возникновение недостатка оборотных средств	Установление определенных этапов выполнения работ и контроль за выполнением установленного плана.	Высокий уровень риска
2.3.Риск нехватки рабочей силы	Простои в работе, сдвиг сроков реализации проекта. Недостаток оборотных средств.	Заключение дополнительных договоров с работниками. Наем достаточного количества работников.	Средний уровень риска. Необходимо своевременно планировать трудозатраты по этапам реализации проекта
2.4.Поставка некачественных плат для установки модулей	Сбой в сроках реализации этапов проекта, недостаточность средств финансирования	Заключение договоров с уже проверенными поставщиками.	Низкий уровень риска Инициаторы проекта осуществляют тщательный контроль за поставляемыми платами.

На стадии реализации уровень риска колеблется от низкого до высокого. Высокому уровню риска способствует увеличение продолжительности реализации проекта, что может привести к возникновению недостатка оборотных средств. Низкий уровень риска заключается в поставке некачественных плат для установки модулей, результатом этого может быть сбой в сроках реализации этапов проекта.

3.Стадия эксплуатации системы
3.1.Риск отсутствия спроса на трансляцию коммерческих сообщений	Недополучение средств, необходимых для дальнейшей реализации проекта, потери прибыли.	Постоянная работа по продвижению проекта, поиск новых партнеров, заключение крупных договоров. Контроль за ценовой политикой и политикой компании в отношении трансляции коммерческих сообщений.	Средний уровень риска. Проект является инновационным с точки зрения трансляции рекламных аудиосообщений.
3.2.Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера	Отрицательное влияние на репутацию компании	Соблюдение режимов работы трансляции сообщений, соблюдение политики трансляции полезных и актуальных сообщений, соблюдение пропорций трансляции социальных и коммерческих сообщений, контроль за отзывами населения	Средний уровень риска.
3.3. Риски недостаточности оборотных средств	Необходимость поиска дополнительных источников финансирования оборотных средств.	Формирование резервов.	Средний уровень риска.
3.4. Риск поломок и сбоев в работе системы	Выход из строя системы, нарушение режимов работы	Проведение контроля за работой системы	Высокий уровень риска. Отсутствие масштабных испытаний работоспособности системы

3.2 Предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности

Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности в компании необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

- Тщательного анализа всех необходимых факторов;

- Ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима чёткая стратегическая ориентация;

- Организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Для совершенствования инновационной деятельности на фирме необходимы следующие этапы:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование стратегического менеджмента на фирме, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов;

- удовлетворение потребностей потребителей путем выяснения их ожиданий. Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

- обеспечение доступа к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства

-взаимовыгодное поддерживание отношений с административными ресурсами позволит получить информацию по тендерам и обеспечению возможности получения крупных контрактов и госзаказа;

- проведение систематического анализа деятельности компании для быстрой и качественной оценки результатов деятельности, а также для точного и своевременного учета факторов, влияющих на получаемую прибыль.

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности на рынке оказываемых услуг.



Заключение

В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические аспекты организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь.

Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта. Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат.

Во второй главе приведен анализ деятельности закрытого акционерного общества «СпикФон». «СпикФон» - крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия «СпикФона» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями.

Система «СпикФон» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов. По замыслу создателей, «СпикФон» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был изучен бизнес-план проекта и составлен SWOT-анализ. Сильные стороны деятельности организации «СпикФон»

- Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов;

- Высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения;

- Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения.

Приоритетные направления развития «СпикФон» - реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы.

На основании проведенных исследований были предложены рекомендации по совершенствованию организации инновационной деятельности:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование стратегического менеджмента на фирме;

- удовлетворение потребностей потребителей путем выяснения их ожиданий; - обеспечение доступа к кредитным или заемным финансовым ресурсам;

- проведение систематического анализа деятельности компании для быстрой и качественной оценки результатов деятельности, а также для точного и своевременного учета факторов, влияющих на получаемую прибыль.

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности на рынке оказываемых услуг.

Можно говорить, что цель курсовой работы - теоретическое и практическое изучение организации инновационной деятельности предприятия - была достигнута.



Список использованных источников

1.Базилевич А.И. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие/ А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля.-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-231 с.

2.Балдин К.В. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие/ К.В. Балдин.-М.: Академия, 2010.-368 с.

3.Волков В.И. Методология комплексной экспертизы инвестиционных программ и проектов [Текст]: учеб. пособие/ В.И.Волков. - М.: «Инфра-М», 2011. 187 с.

4.Герасимова Е. А. Проблемы теории и практики предпринимательства[Текст]/Е.А.Герасимова// Проблемы современной экономики. -- 2010. -- № 2 (34).

5.Гершман М.А. Инновационный менеджмент[Текст]: учеб. пособие/ М.А. Гершман.-М.:Маркет ДС, 2010. -200 с.

6.Егорова М.М., Логинова Е.Ю., Швайко Е.Г. Маркетинг. Конспект лекций[Текст] /М.М.Егорова, Е.Ю.Логинова, Е.Г.Швайко. - М.: Эксмо, 2011. - 160 с.

7.Михалев Г.С. Организационные структуры внедрения промышленных инноваций [Текст]: монография/ Г.С. Михалев, Л.В. Назарова; Сиб. гос. аэрокосмич. Ун-т.- Красноярск, 2012-156 с.

8.Старовойтенко О. А. Курс лекций по ?Инновационному менеджменту?[Электронный ресурс] / Режим доступа: http://uchit.net/catalog/Menedjment/131127 , свободный.

9.Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года. Минэкономразвития России [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity,свободный.

10.Официальный сайт «СпикФон» [Электронный ресурс] / Режим доступа: speakphone.ru, свободный.

Размещено на Allbest.ru