Разработка бизнес-плана

Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ системы управления, а также внешней и внутренней среды. Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и разделы соответствующего плана, существенные риски и финансовое обоснование.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 18.02.2015
Размер файла 124,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

13193550

11788481,3

Затратты

32330800

8061724,9

9036384,3

9890718,5

9654433

8530869,6

7657562,9

PV (ЧДД)

-22318300

2832523,8

4119973,2

5262487,8

5178410,8

4662680,4

4130918,4

NPV (NPV)

-22318300

-19485776,2

-15365803

-10103315,2

-4924904,5

-262224

3868694,3

3.8 Оценка эффективности проекта

Срок окупаемости проекта составит:

;

То есть проект окупится через 18,18 месяцев после начала реализации проекта, что меньше срока реализации проекта, следовательно проект эффективен.

Индекс доходности:

;

так как IR=1,04543>1, по показателю индекса доходности проект эффективен.

Рентабельность проекта:

Внутренняя норма доходности проекта:

Таблица 3.9. Внутренняя норма доходности

Значение дисконта

41%

45%

50%

55%

60%

65%

NPV

3868694,3

3021237,79

2079867,99

1199120,60

365978,12

-422216,33

62,33% >8,93%, следовательно, проект эффективен.

Точка безубыточности - это минимально допустимый объём продаж, который покрывает все затраты на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, ни убытков.

BEPI = 116117 кг<135000 кг хлебобулочных изделий по плану, то есть обеспечена безубыточность проекта.

3.9 Наиболее существенные риски

Выход оборудования из строя

В случае возникновения данной рисковой ситуации прекращается предоставление продукции потребителям, что, несомненно, влечет за собой негативные последствия, вплоть до потери определенного количества денежных средств. Для смягчения влияния данного фактора предполагается ввести в использование резервного оборудование, обеспечивающее производство небольших партий продукции в случае выхода основного оборудования из строя.

Вынужденное снижение отпускной цены (как социального продукта)

Хлеб является социальным продуктом. Поэтому, многие социальные программы предусматривают снижение цен на хлеб. Смягчение влияния данного фактора возможно в случае, если компании удастся завоевать сравнительно большую долю рынка и компенсировать низкие цены высокими объемами продаж других видов хлебобулочных изделий. В случае возникновения данной ситуации не следует снижать цены за счет экономии на качестве поставляемой продукции.

Повышение арендной платы

Увеличение стоимости может повлечь повышение цен, что может отрицательно сказаться на объеме продаж компании. Чтобы уменьшить влияние этого фактора на деятельность компании следует увеличивать объемы продаж, а также возможно производство более недорого хлеба.

Таблица 3.10. Риски и затраты

Рисковая ситуация

Пути решения

Затраты

Выход оборудования из строя

Ввод в использование резервного оборудование, обеспечивающего производство небольших партий продукции в случае выхода основного оборудования из строя

8% от выручки ежеквартально

Вынужденное снижение отпускной цены

Смягчение влияния данного фактора возможно в случае, если компании удастся завоевать сравнительно большую долю рынка и компенсировать низкие цены высокими объемами продаж других видов хлебобулочных изделий

Не более 200 000 грн. в квартал

Повышение арендной платы

Следует увеличивать объемы продаж, а также возможно производство более недорого хлеба

1% от выручки ежеквартально

Анализ устойчивости и чувствительности экономических характеристик к возникновению рисковых ситуаций

Таблица 3.11. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к росту стоимости оборудования

Стоимость оборудования

22 500 000

27 500 000

32 500 000

NPV, р

3 868 694,3

-1 151 581,114

-6 151 581,114

X =22500000+26353070 грн.,

Или % Ч = 17,1%.

Таким образом, оборудование может подорожать не более, чем до 25471098 грн., или на 17,1%, что больше 10%, а, следовательно, проект устойчив и не чувствителен к изменению стоимости оборудования.

Таблица 3.12. Анализ устойчивости и чувствительности проекта к изменению числа клиентов

Число клиентов

100%

90%

80%

NPV

3 868 694,3

1 035 233,051

-1 777 952,784

X=80%-86,32%,

Таким образом, число клиентов может снизиться не более чем 13,68%, что больше 10%, следовательно, по этому показателю проект эффективен.

Проект не является чувствительным к таким факторам, как изменение количества клиентов, изменение арендной платы, а также изменение стоимости оборудования.

Заключение

В отечественно практике бизнес-план (в переводе с английского - план предпринимательской деятельности) получил распространение начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах, с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

Стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

Выделяют несколько функций бизнес планирования. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая - предполагает привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны. Третья - это функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост / снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

Бизнес-план - документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Был проведен анализ деятельности ООО «Астрая - Хлеб».

Согласно анализу финансового состояния предприятия мы видим увеличение выручки от реализации, производительности труда и среднегодовой стоимости основных и оборотных средств что является положительными моментами в деятельности предприятия. В 2009 году убыток предприятия составил 573 тыс. грн, но уже в 2010 году предприятие выходит на прибыль.

Сумма уставного фонда не изменяется. Возрастает объем услуг в натуральном выражении и производительность труда, при неизменной численности персонала, что свидетельствует о положительной динамике на предприятии. Себестоимость увеличивается, а затраты на 1 грн. продаж незначительно уменьшаются.

Производительность труда в 2009 году - 9,7 тыс. грн./чел., в 2010 году - 15,3 тыс. грн./чел. В 2010 году рост показателя составил 5,6 тыс. грн./чел. или 57,7%. Такой скачок производительности труда связан с реинжинирингом предприятия.

Увеличиваются показатели фондоотдачи и фондовооруженности. Показатели рентабельности очень низкие, что является отрицательным фактом. Удельный вес собственного капитала в общей валюте составляет 71% и является резервом предприятия для дальнейших мероприятий по усовершенствованию. Коэффициент оборачиваемости капитала увеличивается, что говорит о том, что предприятие принимало меры для усовершенствования деятельности. Таким образом, деятельность ООО «Астрая - Хлеб» характеризуется ростом выручки от продаж, прибыли и ростом производительности труда.

Пищевая промышленность относится к одним из самых перспективных отраслей, и производство хлеба занимает в ней особое место. Многие экономисты прогнозируют в скором будущем бурный рост промышленности. Сейчас необходимо развивать деятельность малых пекарен, потому что они могут обеспечить более высокое качество продукции, так как при относительно малых объемах производства легче производить продукцию высокого качества. Таким образом, частные пекарни могут составить серьезную конкуренцию нынешним лидерам по реализации свежеиспеченного хлеба. Безусловно, этого не может произойти без использования новейших технологий в хлебопекарном деле.

В результате реализации проекта была закуплена автоматизированная производственная линия по производству широкого ассортимента хлебобулочных изделий высокого качества. Проект окупится через 18,2 месяцев, фактический чистый дисконтированный доход превысил планируемый и составляет 3868694,2 грн. Проект не является чувствительным к таким факторам, как изменение количества клиентов, изменение арендной платы, а также изменение стоимости оборудования. Устойчивость и прибыльность проекта объясняется тем, что рынок продуктов питания, в частности хлеба, стабилен и крайне редко претерпевает серьезные изменения.

ООО «Астрая - Хлеб» планирует реализовать этот проект и, в перспективе, наращивать производство, что позволит занять больший сегмент рынка.

Список используемой литературы

1. Абашина А.М., Симонова М.Н. Кредиты и займы. М., Римень, 2004. 156 с.

2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007. 403 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2005. 125 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2007. 112 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2006. 480 с.

6. Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. Бухгалтерский учет. Учебник. М., 2008. 528 с.

7. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2008.

8. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2008.

9. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2008. 160 с.

10. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. 120 с.

11. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М-Премьер, 2009.

12. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Смирнова З.М. Финансы предприятия. М., Финансы и статистика, 2007. 254 с.

13. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М., ИНФРА-М, 2006. 432 с.

14. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2006. 234 с.

15. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. - Ось-89, 2009.

16. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 2007. 87 с.

17. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2008. 379 с.

18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М., Бухгалтерский учет, 2006. 320 с.

19. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., Информационно-издательский дом Филинъ, 2007. 272 с.

20. Ковалев А., Привалов В. Анализ финансового состояния предприятия. М., Центр экономики и маркетинга, 2008. 450 с.

21. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Финансы и статистика, 2004. 144 с.

22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: Проспект, 2010.

23. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М., Издательство БЕК, 2005. 203 с.

24. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2008.

25. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. - М., ИКЦ ДИС, 2007. 160 с.

26. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2007.

27. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2008.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Экоперспектива, 2008. 499 с.

29. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009.

30. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2009.

31. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. - М.: ЭКМОС, 2009.

32. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2009

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.

    дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012

  • Понятие бизнес-плана, его сущность и особенности, классификация и разновидности. Цели и задачи бизнес-планирования на современном этапе. Разработка бизнес-плана ООО "Макин и компания", его этапы и стадии, анализ рентабельности и ликвидности предприятия.

    курсовая работа [137,5 K], добавлен 24.02.2009

  • Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.

    контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010

  • Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО "Деревня". Рассмотрение роли бизнес-плана в современном предпринимательстве. Функции, цели, задачи и принципы бизнес-планирования. Популярность сельского туризма.

    контрольная работа [64,0 K], добавлен 06.02.2011

  • Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.

    бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010

  • Основы создания и функционирования предприятий общественного питания. Задачи и особенности составления бизнес-плана, финансовое планирование. Анализ основных составляющих при создании бизнес плана. Формы и методы управления сферой общественного питания.

    курсовая работа [69,7 K], добавлен 29.08.2014

  • Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.

    дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.