В-третьих, руководители ООО "Плутон" получат возможность сравнивать существующую здесь систему мотивации с системами мотивации на других предприятиях, вводить новые виды стимулов в ООО "Плутон", что позволит стабилизировать кадры, в частности, предлагается осуществить следующее:

1) компенсировать 30% стоимости питания;

2) компенсировать 30% стоимости путевок сотрудникам на отдых и лечение;

3) создать фонд социально-культурных мероприятий (5% чистой прибыли);

4) оплачивать стоимость медицинских услуг (до 50% стоимости);

5) рассмотреть возможность дополнительного медицинского и пенсионного страхования (100% за счет средств организации);

6) можно выплачивать единовременное вознаграждение в размере от 1 до 5 окладов к юбилейным датам работы ООО "Плутон" (пять, десять, пятнадцать, двадцать и более лет);

7) выдавать льготные кредиты;

8) оплачивать транспортные расходы сотрудников от работы до дома (выдача месячных проездных билетов) и т.д.

В-четвертых, этот документ поможет ООО "Плутон" в области связей с общественностью, поскольку будет являться хорошим документальным доказательством заботы о сотрудниках.

В последующем данный документ нужно регулярно уточнять. Сами работники должны принимать активное участие в его обновлении.

В настоящее время, пока не принято никаких мер в данном направлении.

стимулирование материальный финансовый мотивация

Заключение

Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирования трудового поведения. Это требует четкой систематизации стимулов трудовой деятельности, выявления общих черт и различий между ними, обеспечения их гармоничного взаимодействия. Мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множества обстоятельств, "включаются" под влиянием стимулов.

Соотношение различных мотивов, влияющих на поведение человека, образует его мотивационную структуру; последняя достаточно стабильна, но поддается целенаправленному формированию, например, в процессе воспитания. У каждого человека она индивидуальна и обуславливается множеством факторов: уровнем благосостояния, социальным статусом, квалификацией, должностью, ценностями и прочее.

Общество с ограниченной ответственностью "Плутон" является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли, размеры которых определены Уставом и Учредительным договором.

Торговое предприятие осуществляет торговлю продовольственными и непродовольственными товарами. ООО "Плутон" является субъектом рыночных отношений, и деятельность его осуществляется в соответствии с ситуацией, складывающейся на потребительском рынке страны, т.е. конъюнктуры рынка.

Предприятие имеет много уровневую систему управления. Вся организация подчиняется директору. Управление осуществляется администратором, ему подчиняются: старший товаровед, старший продавец, старший кассир и оператор.

Многое в деятельности ООО "Плутон" решает кадровый потенциал. В настоящее время в Обществе трудятся 27 человек. При этом за 2012-2013 гг. среднесписочная численность работников возросла на 2 человека. Данные табл. 1 свидетельствую о снижении производительности труда в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 235,33 тыс. руб. или 15,55 %, что связано со снижением объема деятельности в рассматриваемом периоде и увеличением среднесписочной численности на 8 %. Средняя заработная плата в 2013 г. по сравнению с 2012 г. как за год, так и за месяц увеличилась на 7,8 %. На данное увеличение в 2013 г. повлиял тот факт, что темп роста численности персонала организации меньше темпа роста расходов на оплату труда.

Результаты исследования показали необходимость применения более разнообразных стимулов, а также смены приоритетов в материальном стимулировании работников.

В ООО "Плутон" в настоящее время сотрудники не удовлетворены размером заработной платы. Руководству необходимо разработать программу, согласно которой на оплату труда будет идти определенный процент от издержек или работ (услуг). Работники должны видеть эффективность своего труда в материальном выражении.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 27 июля 2013 г.) // Справочно-правовая система ГАРАНТ. - www. base.garant.ru

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 27 июля 2013 г.) // Справочно-правовая система ГАРАНТ. - www. base.garant.ru

3. Баянова О. Организация материального стимулирования в условиях рыночных отношений // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. - 2009. - №12. - С.17-23.

4. Бедненко А. Управление персоналом в условиях экономического кризиса : опыт сети "Эконика" / А. Бедненко // Современная торговля. - 2009. - N 6. - С. 9-16.

5. Бодрова О. Мотивация и материальное стимулирование руководителей / О. Бодрова // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - N 5. - С. 32-35.

6. Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность : учебное пособие для вузов / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина . - М. : КноРус , 2010. - 232 с.

7. Зиновьев, В. Н. Менеджмент : учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева . - 3-е изд . - М. : Дашков и К' , 2010. - 477 с.

8. Кибанов, А. Я. Служба управления персоналом : учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. - М. : КноРус ,2010.- 410 с.

9. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник / Э. М. Коротков . - М. : ЮРАЙТ , 2010. - 640 с.

10. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента : учебное пособие для вузов / Н. Ю. Круглова . - М. : КноРус , 2010. - 500 с.

11. Лукашевич, В. В. Основы управления персоналом : учебное пособие для вузов / В. В. Лукашевич . - 2-е изд., перераб. и доп . - М. : КноРус , 2010. - 240 с.

12. Маленков, Ю. А. Современный менеджмент / Ю. А. Маленков . - М. : Экономика , 2010. - 439 с.

13. Манаев, В. А. Стимулирование персонала на малых предприятиях / В. А. Манаев, С. В. Митченко // Человек и труд. - 2010. - № 1. - С. 37-38.

14. Мансуров, Р. Е. Оценка эффективности системы подбора персонала / Р. Е. Мансуров // Экономика и учет труда. - 2010. - № 4. - С. 32-35.

15. Махмудова, И. А. Оценка труда в системе управления персоналом / И. А. Махмудова // Человек и труд. - 2010. - № 6. - С. 61-63.

16. Менеджмент : учебник / ред. М. Л. Разу . - 2-е изд., стер . - М. : КноРус , 2010. - 472 с.

17. Менеджмент : учебное пособие для вузов по специальности "Финансы и кредит" / ред. Н. Ю. Чаусов, ред. О. А. Калугин . - М. : КноРус , 2010. - 496 с.

18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изадние 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"". - 2008. - 368 с.

19. Форрестер Дж. Антиинтуитивное поведение сложных систем.//Современные проблемы кибернетики. - М.: "Знание". - 2009. - вып. 7.

20. Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие. - К.: Товарищество "Знания", КОО. - 2008. - 264 с.

Размещено на Allbest.ru