Производство контейнера для ТБО

Содержание и структура бизнес-плана, этапы его разработки. Маркетинговая, финансовая и производственная часть бизнес-плана инвестиционного проекта по созданию производства евроконтейнеров 1100 литров. Конкуренция на рынках сбыта и место продукции на них.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 21.10.2012
Размер файла 346,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

При этом достигается следующий выпуск продукции:

· Суточная мощность - 270 шт.

· Месячная - 5400 шт. (600 готовых контейнеров)

· Годовая - 64800 шт. (7200 готовых контейнеров)

Начало работы компании считается дата подписания учредительных документов и первой части оплаты оборудования и пресс-форм, планируется 1 квартал 2012 года. Первый пуск оборудования будет совершен через четыре месяца после этого. В первый месяц работы, после запуска линии планируется 30% от проектной мощности. Во второй месяц 60%. На полную проектную мощность организация выйдет на шестой месяц после образования.

Численность занятых работников:

Среднесписочная численность в первый год работы составит 6 человек. Контроль за работой в цеху осуществляет начальник смены (он же осуществляет контроль качества продукции), над управленческим персоналом - генеральный директор.

Занятые на предприятии специалисты. Табл. 3.1

Производственный участок

Администрация

Должность

Оператор ТПА

Оператор Шредера

Бухгалтер

Сотрудник отдела продаж

Генеральный директор

Количество

3

3

1

1

1

Образование

Высшее профессиональное образование

Среднее профессиональное образование

Высшее профессиональное образование

Высшее профессиональное образование

Высшее профессиональное образование

Производственный участок

Администрация

Заработная плата в месяц, руб.

18000

15000

18000

15000+премия

25000

Количество отработанных смен одним сотрудником в месяц

20

20

20

20

20

Зарплата всех сотрудников намерено завышена всреднем на 10%, а также будет переидексироваться каждый год работы и выплачиватся в полном объёме с первого месяца работы специалиста.

Табл. 3.2. Анализ поставщиков материалов и комплектующих

Компонент / Сырьё

Поставщик

Цена

Ед. изм.

Расход

Ед. изм.

Вторичный ПЭВД

ООО Торговый Дом «Вторичные Полимеры»

50

руб./кг

9

изделие

Краситель

ООО Поволжье Полимер

250

руб./кг.

1,1

кг./изделие

Итого изделие:

725

Дополнительно:

Колесо

ООО Спецмеханизация

200

руб./шт.

4

шт./контейнер

Соединительная шпилька

ООО СТИЛРЕКС-Москва

57

руб./шт.

4

шт./контейнер

Металлический боковой захват

ООО АБС+Профиль

125

руб./шт.

2

шт./контейнер

Металлическая петля для крышки

ООО АБС+Профиль

100

руб./шт.

2

шт./контейнер

Механизм открытия крышки педалью

ООО АБС+Профиль

800

руб./шт.

1

шт./контейнер

Дополнительно:

Пластиковая крышка на захват

ООО Гостхимпром

200

руб./шт.

2

шт./контейнер

Итого контейнер:

7028

Опции:

Гравитационный замок

ООО ФРАНЦЕН-Россия

450

руб./шт.

1

шт./контейнер

Итого контейнер:

7478

В основном поставщики находятся на территории нижегородской области, однако есть также и московские контрагенты.

График снабжения производственного процесса:

Снабжение необходимой пластмассой будет производиться с созданием запаса на неделю. Запас комплектующих будет создаваться на неделю вперед, опциональных комплектующих на две недели.

Табл. 3.3. График пополнения запаса сырья и комплектующих

Величина поставки

Частота поставки

Сырьё

ПЭВД и краситель

14850

1 раз/неделя

Краситель

1485

1 раз/неделя

Комплектующие

Колёсо

900

1 раз/неделя

Соединительная шпилька

900

1 раз/неделя

Металлический боковой захват

450

1 раз/неделя

Величина поставки

Частота поставки

Комплектующие

Металлическая петля для крышки

450

1 раз/неделя

Пластиковая крышка на захват

450

1 раз/неделя

Гравитационный замок

112

1 раз/2 недели

Механизм открытия крышки педалью

225

1 раз/2 недели

Основная технология производства

Основная технология производства - использование термопластавтомата для производства изделий из полиэтилена. ТПА - инжекционно-литьевая машина, применяемая для изготовления деталей из термопластов методом литья под давлением. В настоящее время более трети штучных изделий из полимерных материалов в мире производится с использованием термопластавтоматов. Более половины номенклатуры оборудования, применяемого в переработке полимеров, предназначено для литья под давлением. Технология литья идеально соответствует массовому производству изделий сложной формы, важным требованием к которым является точное соответствие размерам. Для производства отдельных частей сборного контейнера был выбран новый термопластавтомат с сервомотором. Данная машина способна останавливать работу мотора в то время как не происходит процесс пластификации.

Экономия, связанная с покупкой ТПА с сервомотором:

Альтернативной к выбранной машине SE-1800 является FT-1800, без сервомотора:

Табл. 3.4. Расчёт потребления электроэнергии на стадиях работы ТПА

SE-1800

FT-1800

Мощность, Кв/час

Мощность/прокат

Мощность, Кв/час

Мощность/прокат

Прокат формы

Нагрев

75,55

6,29583333

75,55

6,29583333

Пластификация

133

2,21666667

133

11,0833333

Охлаждение

107,9

7,19333333

107,9

7,19333333

Сумма

-

15,7058333

-

24,5725

Электр.

Руб./ Прокат

День

4,5

70,67625

110,57625

Ночь

2,28

35,8093

56,0253

Среднее

3,39

53,242775

83,300775

В итоге получается, что на производство одного изделия на ТПА с сервомотором тратится на 30 рублей меньше. Это происходит потому, что машина с сервоприводом включает полные обороты для загрузки материала только во время пластификации (горячего литья), которая составляет 1 минуту и отключается в стадии охлаждения, которая составляет 4 минуты. В итоге энергозатраты на пластификацию с сервоприводом в 5 раз меньше.

Табл. 3.5. Разница затрат на покупку ТПА и его эксплуатация

Закупочная стоимость, руб.

Разница, руб.

Электроэнергия руб./год

Разница, руб.

SE-1180

14532000

+1237600

1228032

FT-1180

13294400

1919232

+691200

Как видно из подсчетов, более дорогой ТПА серии SE оправдывает себя по сравнению с FT за два года. Также, помимо значительного сокращения потребления электроэнергии, давление и скорость в гидросистеме SE-1800 регулируется с высокой точностью, что обеспечивает высокую повторяемость и качество отливаемых изделий.

Основное преимущество производства относительно конкурентов:

Основное преимущество производства сборного евроконтейнера это экономия на оборудовании, пресс-формах и электроэнергии. Для производства целикового евроконтейнера на заводе P. Henkel, в немецком городе Кройцталь, используется термопластавтомат усилием смыкании 3800 тонн с весом впрыска 80000 грамм, которой имеет размеры небольшого загородного дома и стоит около 4,5 миллиона долларов. Выбранный для производства сборных евроконтейнеров ТПА SE-1800 стоит всего 519 тыс. $, не говоря о разнице в потребляемой мощности и времени изготовлении товара. Производство пресс-формы, подходящей для производства целикового контейнера может занять год-полтора, по сравнению с тремя месяцами на производство пресс-формы для одной части сборного контейнера, не упоминая о разнице в стоимости изготовления.

Производственные площади для успешной реализации проекта:

Для успешной реализации проекта необходимо найти производственные мощности не менее 2500 метров квадратных (здание ангарного типа, высота потолков 7,5 метров), на которых будет располагаться производственная линия, а также склад. Склад должен быть соединён с автодорогой. Желательно, чтобы рядом находились ж/д пути. Предприятие будет располагаться в Нижнем Новгороде, что обеспечит быструю доставку контейнеров и комплектующих в Москву, Санкт-Петербург, а также по всей Центральной России и ближнему зарубежью. Доставка в более отдалённые регионы также будет не затруднена. Особо удачные условия аренды по льготному тарифу, включающему в себя охрану возможны на территории Нижегородского Завода Железобетонных Конструкций №1, который имеет свободные площади в достаточном размере. Также не исключаются другие варианты размещения предприятия.

Поставщик технологической линии:

Генеральным поставщиком технологической линии (термопластавтомат с сервоприводом SE-1800, шредер XFS180 и чиллер (XC-40ACI) была выбрана компания ООО АвангардПЛАСТ, г. Новосибирск, которая осуществит поставку оборудование китайского производства. Они же будут осуществлять пуско-наладочные работы. Поставщиком пресс-форм была выбрана Минская компания - ООО МОУДЛ. Обе компании отлично зарекомендовали себя на рынке.

Принятый обменный курс расчётов:

1 Евро = 40 рублей, 1 Доллар = 28 рублей

Табл. 3.6. Условия оплаты и доставки, термопластавтомат

Страна происхождения

Китай

Срок изготовления

90 дней

Срок поставки

40 дней

Условия платежа

30% - предоплата после подписания договора

28% - после таможенного оформления перед отправкой клиенту

40% - после проведения испытаний оборудования на

заводе-производителе

2% - после подписания Акта ввода оборудования в

эксплуатацию

Гарантийные обязательства

Гарантийный срок 12 месяцев с момента подписания Акта ввода в эксплуатацию и не более 13 месяцев от даты поступления оборудования на склад Покупателя.

Комментарии

· В цену включены следующие расходы:

o Упаковка оборудования и маркировка;

o Доставка до морского порта SHANGHAI;

o Страхование груза;

o Доставка до контейнерного терминала города Покупателя (при условиях отгрузки DDP город Покупателя);

o Таможенное оформление и платежи;

o НДС 18%;

o Пуско-наладочные работы (Покупатель оплачивает проезд и проживание специалистов Поставщика)

· Оплата по курсу ЦБ РФ на день оплаты

Цена, USD

Комплектация: Термопластавтомат SE-1800, производства SOUND LTD; Сервомотор производства REXROTH, Германия.

Полная: 519 000 USD

Табл. 3.7. Условия оплаты и доставки, пресс-формы

Страна производства

Беларусь

Срок изготовления

70 дней

Срок поставки

10 дней

Условия платежа

70% - предоплата после подписания договора

30% - после подписания Акта ввода в эксплуатацию

Гарантийные обязательства

Гарантийный срок 24 месяца или 1000000 циклов.

Комментарии

· В цену включены следующие расходы:

o Производство четырёх пресс-форм;

o Доставка «до двери» заказчика;

o Таможенное оформление и платежи;

o НДС 18%;

o Пуско-наладочные работы

· Оплата по курсу ЦБ РФ на день оплаты

Цена, USD

Комплектация: 4 пресс-формы

Полная: 60 000 Euro

Табл. 3.8. Условия оплаты и доставки, шредер (станок дробления) и чиллер (водоохладитель)

Страна происхождения

Китай

Срок изготовления

90 дней

Срок поставки

40 дней

Условия платежа

30% - предоплата после подписания договора

28% - после таможенного оформления перед отправкой клиенту

40% - после проведения испытаний оборудования на

заводе-производителе

2% - после подписания Акта ввода оборудования в

эксплуатацию

Гарантийные обязательства

Гарантийный срок 12 месяцев с момента подписания Акта ввода в эксплуатацию.

Комментарии

· В цену включены следующие расходы:

o Упаковка оборудования и маркировка;

o Доставка до морского порта SHANGHAI;

o Страхование груза;

o Доставка до контейнерного терминала города Покупателя (при условиях отгрузки DDP город Покупателя);

o Таможенное оформление и платежи;

o НДС 18%;

o Пуско-наладочные работы (Покупатель оплачивает проезд и проживание специалистов Поставщика)

· Оплата по курсу ЦБ РФ на день оплаты

Цена, USD

Комплектация: Шредер XFS-180, Чиллер XC-40ACI, производства компании XINRE LTD.

Полная: 12 150 USD

Пути повышения эффективности запланированы следующие:

· Оптимизация производственных процессов и сокращение их времени производства одного изделия.

· Увеличение количества произведённых деталей между переналадками, уменьшение времени переналадки.

· Закупка линии по мойке и сушке пластиковых хлопьев.

· Созданию древесно-полимерной композиции и использование её вмести чисто полимерного материала.

· Налаживание собственного сбора отходов полиэтилена высокого давления, древесных опилок, а также закупить линию по их гранулированию.

Планирование партии производства:

Производство подразумевает технологию горячего литья четырех разных форм на одном термопластавтомате. Это создаёт проблему определения частоты переналадок в месяц. Переналадка в данном случае представляет собой смену пресс-формы в ТПА. Это занимает до трёх часов, но предполагается осуществлять каждый раз во внеурочное время в конце рабочей недели. Затраты связанные с переналадкой - энергозатраты кран-балки, трудозатраты персонала. Проблема состоит в том, что изделия идут на готовый сборный контейнер в неравном количестве.

Планирование партии производства:

Расход изделий на контейнер составляет: Дно 1 шт., Крышка 1 шт., Стенка (Бок) 2 шт., Стенка (Фронт) 2 шт.

Табл. 3.9. Схема производства на один месяц

Изделие

1 неделя

2 неделя

3 неделя

4 неделя

Дно

1350

Крышка

1350

Стенка, Бок

1350

Стенка, Фронт

1350

В данной таблице представлена схема переналадок: 1 раз/неделя. Однако при этой схеме, как и при любой другой, количество контейнеров, произведённых в месяц, будет ровняться 675 из-за нехватки боковых и фронтальных стенок.

Табл. 3.10. Схема производства на два месяца

Изделие

1 неделя

2 неделя

3 неделя

4 неделя

5 неделя

6 неделя

7 неделя

8 неделя

Дно

1350

1350

Крышка

1350

1350

Стенка, Бок

1350

1350

Стенка, Фронт

1350

1350

При данном количестве переналадок, расчётное количество контейнеров в 900 шт./мес., достигается только по истечению 6 недель и составляет 1350 шт./1,5 мес. Поэтому, из-за того, что спрос постоянен было принято решение оптимизировать партии производства следующим образом:

Табл. 3.11. Оптимизированная схема производства на два месяца

Изделие

1 неделя

2 неделя

3 неделя

4 неделя

5 неделя

6 неделя

7 неделя

8 неделя

Дно

1350

1350

Крышка

1350

1350

Стенка, Бок

2700

Стенка, Фронт

2700

Так достигаются наименьшие затраты на переналадку оборудования, сократив их количество с 7 до 5. Также необходимо отметить, что из-за специфики производства компания планирует производство и сбыт изделий сразу на два месяца вперед. С учётом изменения спроса план производства может быть изменен.

Ранее рассмотренные варианты ведения бизнеса:

На раннем этапе разработки проекта было выдвинуто предложение не закупать собственный ТПА, а воспользоваться не загруженными мощностями машин, принадлежащих другим компаниям, производящие крупногабаритную пластиковую тару, таких как «Ай-пласт». Вариант был признан слишком рискованным, так как компания может воспользоваться данным заказом, как возможностью для собственной выгоды, а именно будет производить на нашей пресс-форме контейнеры для самостоятельной продажи на рынке.

3.2 Оценка рисков

Долгосрочные цели компании:

· Поддержание стабильности бизнеса;

· Доминирование на рынке по объёмам продаж;

· Обладанием репутации надёжного поставщика евроконтейнеров высочайшего качества;

Стратегии достижения долгосрочных целей компании:

· Интенсификация усилий по маркетингу;

· Создание дополнительных и принципиально новых производственных мощностей;

Табл. 3.12. Количественный анализ рисков.

Виды рисков

Описание риска

Вероятность возникновения риска

Оценка важности риска (от 0 до 5)

Описание убытка

Убыток

Способы минимизации риска

Кадровые

Малое количество на трудовом рынке специалистов по ТПА

15%

5

Срыв запланированных объёмов реализации

500 тыс. до 2,5 млн. руб. в месяц

Обучение найденных менее квалифицированных работников

Финансовые

Не своевременная выплата кредита, нехватка операционных средств в какой-то момент

15%

3

Неплатежеспособность

Резервирование части денежных средств на подобные ситуации

Виды рисков

Описание риска

Вероятность возникновения риска

Оценка важности риска (от 0 до 5)

Описание убытка

Убыток

Способы минимизации риска

Маркетинговые

Недоверие к конструкции контейнера

25%

5

Срыв запланированных объёмов реализации

500 тыс. до 2,5 млн. руб. в месяц

Активная продажа товара дилерам

Технологические

Выход из строя пресс-формы или ТПА из-за некачественного материала или при переналадке

5%

5

Починка оборудования, срыв запланированных объёмов реализации

500 тыс. до 2,5 млн. руб. в месяц

Сервисный осмотр специалистами, постоянное повышение рабочей квалификации работниками

Политические

Вступление России в ВТО и снижение таможенных барьеров на ввозимые евроконтейнеры

15%

2

Необходимость снижения цены контейнера

до 2,5 млн. рублей в месяц

Усиленная реклама, подчеркивающая отечественное происхождение продукта

Юридические

Возникновение проблем с должной сертификацией продукта в силу новизны конструкции

15%

3

Снижение цены контейнера

до 2,5 млн. рублей в месяц

Нахождение путей сертификации, как схожего продукта, но также возможного для вывоза мусора

Виды рисков

Описание риска

Вероятность возникновения риска

Оценка важности риска (от 0 до 5)

Описание убытка

Убыток

Способы минимизации риска

Экологические

Возникновение непредвиденных технологических стоков или вредных выбросов

5%

2

Штрафы росспотребнадзора, оплата больничных работникам

до 100 тыс. рублей в месяц

Консультации с продавцами оборудования

Строительные

Нарушение технологии вентиляции или должной ровности пола под ТПА

10%

4

Нарушение работы ТПА, что приведёт к его остановке

500 тыс. до 2,5 млн. руб. в месяц

Жесткий контроль технологии подготовки помещения и установки оборудования

Специфические

Запаивание крепежа при воздействии больших температур летом, что сделает невозможным разбор контейнера для починки

10%

5

Снижение спроса из-за недоверия клиентов

500 тыс. до 2,5 млн. руб. в месяц

Компьютерная проверка не только прочности конструкции к деформациям, но и к повышенным температурам

Форс-мажор

Порча или кража оборудования / пресс-форм

10%

5

Полная утрата производственной способности

от 5 до 20 млн. руб.

Контроль над процессом доставки оборудования и обучение персонала.

Среднее значение 12,5%

Ставка дисконтирования:

Ставка дисконтирования = Ставка рефинансирования + 12,5%. 3 мая 2011 г. - 8,25%, указание Банка России от 29.04.2011 №2618-У «О размере ставки рефинансирования Банка России».

Ставка дисконтирования = 8,25% + 12,5% = 20,75%

3.3 Анализ инвестиций

Компании по производству сборного контейнера необходимо 22,5 млн. рублей первоначальных инвестиций.

Табл. 3.13. Первоначальные капиталовложения

Производственное оборудование, тыс. руб.:

Термопластавтомат

16000

Чиллер

800

Шредер

410

Пресс-формы

2500

Прочее оборудование, тыс. руб.:

Оргтехника

15

Компьютеры и программное обеспечение

100

Мебель

145

Начальный запас материалов

1400

Разные затраты, тыс. руб.:

Необходимый ремонт помещений

240

На прочие первоначальные расходы

890

Всего

22500

В качестве вида инвестиций было выбрано кредитование малому бизнесу, которое осуществит «Глобэкс Банк». Залог по кредиту - имущество учредителей общества с ограниченной ответственностью (данная правовая форма была выбрана для организации). Процент выплат по кредиту составит 17,5%, а срок 5 лет в рамках новой программы банка по предоставлению кредитов организациям именно производственного сектора. Выплаты процентов по кредиту производятся в конце месяца, включая месяц получения кредита. Из двух возможных вариантов оплаты кредита, аннуитетами и дифференцированный платеж, рассматривается только последний вариант. Это делается потому, что суммарная чистая прибыль за весь период реализации проекта будет выше именно при данной форме возврата кредита, а также потому, что дифференцируемый платёж удобнее в расчётах, а выплата аннуитетами не предполагает досрочного погашения кредита. Также принято решение выплачивать процент ежемесячно. Еще был проведен краткий сравнительный анализ с лизингом. Лизинговый платёж хорош тем, что сокращает риски, а также не требует залогового имущества. Однако, после подсчётов, было выяснено, что лизинг обходится значительно дороже, чем кредит. Также, лизинговые платежи подошли бы только для оборудования, а не для пресс-форм или других необходимых вложений.

Оплата тела долга:

Тело долга, будет выплачиваться по другой схеме, нежели проценты по кредиту, а именно, в конце каждого года (не месяца) по схеме:

Табл. 3.14. Схема оплаты тела долга

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

10%

10%

20%

30%

30%

Табл. 3.15. Схема выплат по дифференцированному платежу

Сумма кредита, руб.

22500000

Срок кредита, месяцев

60

Процентная ставка кредита, %

17,5

Месяц

Сумма ежемесячных платежей, руб.

Проценты по кредиту в месяц, руб.

1 месяц

703125

328125

2 месяц

697656

322656

3 месяц

692187

317187

4 месяц

686718

311718

5 месяц

681250

306250

6 месяц

675781

300781

7 месяц

670312

295312

8 месяц

664843

289843

9 месяц

659375

284375

10 месяц

653906

278906

11 месяц

648437

273437

12 месяц

642968

267968

13 месяц

637500

262500

14 месяц

632031

257031

15 месяц

626562

251562

16 месяц

621093

246093

17 месяц

615625

240625

18 месяц

610156

235156

19 месяц

604687

229687

20 месяц

599218

224218

21 месяц

593750

218750

22 месяц

588281

213281

23 месяц

582812

207812

24 месяц

577343

202343

25 месяц

571875

196875

26 месяц

566406

191406

27 месяц

560937

185937

28 месяц

555468

180468

29 месяц

550000

175000

30 месяц

544531

169531

31 месяц

539062

164062

32 месяц

533593

158593

33 месяц

528125

153125

34 месяц

522656

147656

35 месяц

517187

142187

36 месяц

511718

136718

37 месяц

506250

131250

38 месяц

500781

125781

39 месяц

495312

120312

40 месяц

489843

114843

41 месяц

484375

109375

42 месяц

478906

103906

43 месяц

473437

98437

44 месяц

467968

92968

45 месяц

462500

87500

46 месяц

457031

82031

47 месяц

451562

76562

48 месяц

446093

71093

49 месяц

440625

65625

50 месяц

435156

60156

51 месяц

429687

54687

52 месяц

424218

49218

53 месяц

418750

43750

54 месяц

413281

38281

55 месяц

407812

32812

56 месяц

402343

27343

57 месяц

396875

21875

58 месяц

391406

16406

59 месяц

385937

10937

60 месяц

380468

5468

Стоимость кредита за весь период, руб.

32507790

10007790

3.4 Финансовый план

Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV):

Это разница между приведенной стоимостью и инвестированными средствами - называется чистой приведенной стоимостью. Покатывает насколько выгодно вложение капитала в данный проект.

· Inv - начальные инвестиции;

· NFC - дисконтированный денежный приток для i - го периода.

· r - ставка дисконтирования (ставка рефинансирования + рассчитанная методом экспертной оценки рисков);

· i - период.

Наиболее вероятный вариант развития событий:

Дисконтированный период окупаемости

DBP - показывает срок, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, с учетом дисконтирования, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяется последовательным расчетом NPV для каждого периода проекта. Точка, в которой NPV станет положительным, является точкой окупаемости.

Табл. 3.16. DPB по годам работы компании

Тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

DBP

-16347,9

-5113,94

7660,549

19116,91

34051,67

Граф. 3.2. График срока окупаемости

Точка окупаемости между 2-ым и 3-им годами работы.

Внутренняя норма дохода (Internal Rate of Return, IRR):

Внутренняя норма рентабельности - эта ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость равна нулю. IRR определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным. В другой формулировке, это средний доход на вложенный капитал, обеспечиваемый данным инвестиционным проектом, т.е. эффективность вложений капитала в данный проект равна эффективности инвестирования под IRR процентов в какой-либо финансовый инструмент с равномерным доходом, рассчитывается в MS Excel с помощью «поиск решений».

Индекс прибыльности (Profitability Index, PI)

PI показывает, насколько прибыльный данный проект, т.е. отдачу на единицу всех инвестиций:

PI>1, вложение капитала считается эффективным.

Вывод главы:

Предполагается, что данный финансовый и производственный анализы будут актуальны на протяжении последующего года, что делает возможность реализации проекта в первом квартале 2012 точно по вышеизложенному плану. Далее необходимо будет произвести переиндексацию цен. Обоснованность финансового и производственного плана была достигнута на основе реальных коммерческих предложений компаний на рынке.

Заключение

В ходе дипломной работы был разработан бизнес-план проекта создания производства сборного евроконтейнера для ТБО.

В результате выполнения задач цель выяснить эффективность проекта производства сборного евроконтейнера, написав обоснованный бизнес-план, была достигнута.

Выводы:

1. Были найдены подходящие теоретические основы для написания обоснованного бизнес-плана.

2. Обоснована причина, по которой бизнес-план особенно необходим в данном конкретном случае.

3. Определены стратегические цели компании.

4. Дана полная комплексная оценка маркетинговой среды организации.

5. Дана полная обоснованная оценка производственной и финансовой среды организации.

6. Определены направления развития проекта, связанные с расширением сфер деятельности. Были предложены все возможные мероприятия по дальнейшему улучшению деятельности компании.

Экономический эффект выражается в реальной возможности реализации данного бизнес-плана в жизнь.

Список использованной литературы

1. Плеханова А.Ф. Методическое Указание по Составлению Бизнес-плана, Н.Н.: Изд-во Нижегородский Государственный Технический Университет им. Р.Е. Алексеева, 2008 г., с-41

2. Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора., М.: Изд-во «Финпресс», 1998 г., с-208

3. Кревенс Д. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ..-М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. с - 752: ил. - парал. тит. англ.

4. Котлер, Ф., Армстронг, Г. Основы маркетинга. Профессиональное издание: пер. с англ. / Ф. Котлер, Г. Армстронг. - M.: Вильямс, 2009. с - 1072.

5. Официальный сайт отраслевого журнала «Твёрдо-Бытовые Отходы»: http://www.solidwaste.ru

6. Официальный сайт Правительства Нижегородской Области: http://www.government.nnov.ru/

7. Расчет себестоимости продукции. - KlubOK.net.: электр. Статья.: режим доступа к журн.: http://www.klubok.net/reviews226.html

8. М.В. Новиков, Т.С. Бронникова Разработка бизнес-плана проекта: уч. пособ. Таганрог: ТРТУ, 2001., с-307

9. Черняк В.З. Бизнес-планирование. 2-е изд.,/В.З. Черняк. М.:ЮНИТИ, 2007, с-519

10. Карпенко Е.М. Планирование на предприятии. Бизнес-планирование. Учеб. Пособ. Для вузов./ е.М. Карпенко, Н.П. Драгун., Изд.: УП ИВЦ Минфина, 2007 с-224

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.

    реферат [35,4 K], добавлен 01.12.2004

  • Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.

    курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.2011

  • Основные цели бизнес-плана, этапы его разработки, структура и содержание, оформление и стиль изложения, главные отличия от стратегического плана. Сущность финансового раздела бизнес-плана, расчет дисконтированной стоимости. Роль страхования бизнеса.

    реферат [38,6 K], добавлен 23.11.2010

  • Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Разработка схемы финансирования. Оценка экономической эффективности от реализации проекта.

    дипломная работа [216,5 K], добавлен 12.01.2015

  • Цели, задачи и функции бизнес-плана, его структура и основные разделы. Статические и динамические показатели оценки эффективности инвестиционного проекта. Описание деловой ситуации по созданию предприятия с помощью аналитической системы Project Expert.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.01.2016

  • Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.

    курсовая работа [44,0 K], добавлен 17.04.2006

  • Понятие и основное содержание бизнес-плана, его роль и значение. Критерии, оценивающие эффективность разрабатываемого проекта. Классификация и типы бизнес-планов, их структура и составные элементы, последовательность разработки и общие требования.

    презентация [205,6 K], добавлен 24.04.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.