, (3.4)

где - оптимальный средний размер партии поставки запасов;

Q - объем производственного потребления запасов, ед.;

_рз - средняя стоимость (затраты) размещения одной партии поставки, руб.;

- стоимость хранения единицы производственного запаса, руб.

Используя формулу 3.4, найдем оптимальный средний размер партии поставки запасов на СП «ВитарАвтомотив»:

(т)

Отсюда, оптимальный средний размер производственного запаса:

т.

Т.е. оптимальный средний размер производственного запаса на СП «ВитарАвтомотив» составляет 146,9 т.

В рамках этой модели разработаны различные схемы управления запасами, которые позволяют определить:

1. Уровень запасов, при котором необходимо делать очередной заказ:

, (3.5)

где - уровень запасов, при котором делается очередной заказ, ед.;

- максимальная дневная потребность в сырье, ед.;

- максимальное число дней выполнения заказа.

Учитывая, что = 410 т, = 7 дней, рассчитаем по формуле 3.5 уровень запасов, при котором необходимо делать очередной заказ на предприятие-поставщика производственных запасов:

УЗ_з = 110*7 = 770 т.

2. Минимальный уровень запасов:

, (3.6)

где - минимальный уровень запасов, ед.;

- средняя дневная потребность в сырье, ед.;

- средняя продолжительность выполнения заказа, дни.

Зная, что = 90 т., = 5 дней, по формуле 3.6 найдем минимальный уровень запасов на СП «ВитарАвтомотив»:

(т)

3. Максимальный уровень запасов:

, (3.7)

где - оптимальная партия поставки;

- минимальная дневная потребность в сырье, ед.;

- минимальное число дней выполнения заказа.

Зная, что = 70 т., = 3 дня, по формуле 3.7 найдем максимальный уровень запасов на СП «ВитарАвтомотив»:

т.

Смысл моделей заключается в том, что на основе статистики и экспертных оценок определяется значение исходных факторов моделей. Как только уровень запасов опускался до величины УЗ_з и ниже, делали заказ на поставку сырья и материалов. Если поставка осуществляется эффективно, то уровень запасов достигал максимальной величины З_max. Если после совершения заказа ежедневное потребление запасов достигало максимума и по каким-либо причинам поставка очередной партии затянулась, то уровень запасов опускался ниже З_min, тогда предприятие пользовалось страховым запасом.

Одним из важнейших направлений в совершенствовании деятельности снабженческого отдела предприятия по улучшению использования материалов и сокращению запасов является повышение уровня обоснованности планирования и оперативности в работе сверхнормативных и излишних для предприятия товарно-материальных ценностей.

Основные пути сокращения материальных ресурсов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Важнейшими предпосылками увеличения скорости обращения оборотных средств являются: рациональная организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины. И, несомненно, для повышения эффективности использования запасов предприятия необходим своевременный контроль и анализ. Это достигается за счет использования компьютерной вычислительной техники для своевременного учета и анализа запасов предприятия.

Заключение

На основании вышеприведенного исследования можно сделать ряд выводов:

1. К запасам относят предметы труда, которые предназначены для обеспечения непрерывности процесса производства продукции, но еще не включены в производственный процесс. Они относятся к оборотным средствам предприятия. Характерной их особенностью является то, что они потребляются в соответствии с установленными нормами расхода, полностью переносят свою стоимость на себестоимость работ и готовую продукцию, составляя ее материальную основу. Запасы в промышленном производстве используются по-разному. Одни из них полностью потребляются в производстве (материалы и др.), другие изменяют только свою форму, третьи входят в изделия без каких-либо внешних изменений (запасные части), четвертые только способствуют изготовлению продукции и не включаются в ее массу или химический состав (инвентарь и хозяйственные принадлежности). Поэтому и основополагающим принципом учета производственных запасов является их классификация.

2. Во второй главе была дана краткая характеристика исследуемого предприятия СП «ВитарАвтомотив» и рассчитаны основные показатели его хозяйственной деятельности.

Исходя из рассчитанных показателей, можно увидеть, что показатели прибыли и рентабельности уменьшились. Также ухудшились показатели финансового состояния предприятия из-за уменьшения собственных источников финансирования предприятия. Увеличение показателя фондоотдачи свидетельствует о том, что на предприятии происходит обновление основных фондов, что увеличивает эффективность использования основных производственных фондов. Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние. Кроме того, увеличивается налог на имущество, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах.

Рассматривая данные анализа состояния оборотных средств на предприятии можно увидеть уменьшение собственных оборотных средств, что сказывается на ухудшении финансового положения предприятия, но увеличилась оборачиваемость запасов на 7 дней, что влияет, в том числе, на показатели хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.

На рассматриваемом предприятии СП «ВитарАвтомотив» процесс управления запасами не эффективен. На предприятии представлен традиционный вариант управления материальными потоками, недостаток которого - отсутствие системности управления логистическими функциями: логистические области устанавливаются случайно, отсутствует организация логистических областей в единую общую для предприятия функцию управления материальными потоками, нет единой логистической службы.

Используется система управления запасами «максимум - минимум», однако анализ эффективности использования оборотных средств показывает не эффективность использования данной системы. Анализ структуры себестоимости говорит о материалоемкости продукции, что подтверждает необходимость особого внимания к управлению запасами.

Так как спрос на продукцию предприятия цикличен, а производство - материалоемкое, то целесообразным будет предложить предприятию использовать систему управления запасами с зависимым спросом - планированием материальных потребностей (MRP). При этом целесообразным будет снижение уровня запасов на складе и замены поставщиков.

Таким образом, при построении модели управления запасами нужно учитывать и специфику предприятия и отрасли, в которой она работает. Однако никакая модель не может быть полным отражением действительности, поэтому менеджерам, принимающим решения, нужно не только знать формулы, но и системно понимать процессы, которыми они управляют.

Список использованных источников

1. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в логистике. - М.: Academia, 2014. - 288 с.

2. Маргунова В.И. Логистика. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 724 с.

3. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. - Минск: Высшая школа, 2012. - 297 с.

4. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ. - М.: Дашков и К, 2012. - 724 с.

5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 20-е изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 484 с.

6. Григан А.Г. Логистика. Конспект лекций. - М.: Феникс, 2010. - 268 с.

7. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2012. - 192 с.

8. Добская В.В. Логистика. - М.: ЭКСМО, 2014. - 944 с.

9. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие. - Минск: Современная школа, 2010. - 800 с.

10. Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 133 с.

11. Зорина Т.Г. Международная логистика. - Минск: БГЭУ, 2012. - 244 с.

12. Кетнер Л.В. Логистика. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 208 с.

13. Сербул И.Т. Логистика складирования: учебно-методическое пособие для студентов специальности «Логистика». - Минск, 2008. - 129 с.

14. Определение оптимального размера запаса [Электронный ресурс]. - 2014. - Режим доступа: http://managment-study.ru/opredelenie-optimalnogo-razmera-zapasa.html. - Дата доступа: 12.12.2015.

Размещено на Allbest.ru