Деятельность команды в организации

Виртуальные команды - команды будущего. Современные телекоммуникационные технологии расширяют границы сотрудничества. Для эффективной совместной работы больше нет необходимости пространственного сосредоточения персонала: работать за соседним столом, находиться в одном офисе, здании, городе или даже стране. Современные компьютерные технологии позволяют осуществлять совместную групповую работу в удаленном режиме. Такие группы (команды) называют виртуальными. Виртуальными они становятся не только из-за того, что отдельные участники этой - группы работают в удаленном режиме через некоторое неосязаемое электронное пространство. Изменяется сам статус работника в компании: он уже рассматривается не с позиции занимаемой должности, не как функционер, а как потенциальный ресурс, представляющий собой, совокупность знаний и умений, доступный для всех в рамках компании формально для виртуальной компании имеет значение только содержание ресурса и его доступность.

Заключение

Создание команды - дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должны быть учтены следующие требования:

- каждый участник команды обязан во всей полноте осознать цель, поставленную перед коллективом; оптимально. Когда в формировании цели участвует вся команда;

- команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер;

- любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды.

- все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды;

- как в любом коллективе обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко. В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно меняется;

- подбор участников командного коллектива осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости;

- управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляется функция координации и представления ее интересов во внешней сфере.

Создание эффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирования новых служб. Такой коллектив включает в себя специалистов из разных подразделений. Участие в этом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста. При этом важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Все члены рабочей группы принимают самой живое участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности, то есть действуют как отдельное подразделение. На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности. Очень существенно, что вновь созданный коллектив с самого начала располагает немалым опытом, его участники хорошо представляют специфику, конкретные условия работы. Любая инновация является задачей комплексной. Ее удается решить быстрее и качественнее за счет взаимодействия коллектива нового образования с остальными управлениями и отделами. Созданная команда способна оперативно и эффективно реагировать на любые изменения и проблемы. Менеджер, сформировавший такую команду, может быть уверенным в будущем компании.

Список использованной литературы

2. Андреева Г. М. Социальная психология: учебник для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2001. - 384 с.

3. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. - 512 с.

4. Аширов Д. А. Организационное поведение: учебник. - М.: Проспект, 2006. - 360 с.

5. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты. - М.: КНОРУС, 2011. - 304 с.

6. Базаров Т. Ю., Рыбкин И. В., Пыркова Т. С. Управленческие команды и их формирование // Современный кадровый менеджмент. Вып. 1. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 240 с.

7. Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / пер. с англ. - М.: HIPPO, 2003. - 315 с.

8. Белбин Р. М. Роли в команде и самооценка предпочитаемых Вами ролей // Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации / под ред. Дж. Биллсберри. - Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001

9. Веснин в. Р. Менеджмент: учебник для вузов / 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2006. - 504 с.

10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник для вузов / 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

11. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Практика для руководителя / пер. с англ. - М.: Дело, 1991. - 320 с.

12. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

13. Генкин Б. М. Основы организации труда: учебное пособие. - М.: Норма, 2008. - 400 с.

14. Герчиков В. И. Управление персоналом6 учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 282 с.

15. Донцов А. И. Группа - коллектив - команда. Модели группового развития / А. И. Донцов, Е. М. Дубовская, Ю. М. Жуков // Социальная психология: хрестоматия / сост. Е. П. Белинская, О. А. Тихомандрицкая. - М.: Аспект Пресс, 2008. - С. 214-226

16. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. Н. Макарова. - М.: Вильямс, 2007. - 286 с.

17. Еременко В. Создание и развитие команды // Управление компанией. Вып. № 1, 2004

18. Журавлев П. В. Технологии управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.

19. Карякин А. М., Пыжиков В. В. Командная работа: основы теории и практики. - Иваново, 2008. - 212 с.

20. Красовский Ю. Д. Организационное поведение / 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 527 с.

21. Мескон М. основы менеджмента / пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007. - 672

22. Орлова О. С. Управление персоналом современной организации6 учебное пособие. - м. Экзамен, 2009. - 286 с.

23. Паркинсон М. Использование психологии в бизнесе / пер. с англ. - М.: HIPPO, 2003. - 263 с.

24. Торрингтон Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / пер. с англ. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 752 с.

25. Федоров Н. В. Управление персоналом организации: учебник для студентов. - М.: КНОРУС, 2011. - 536 с.

26. Чижов Н. А. Управление корпоративными кадрами. - СПб.: Питер, 2005. - 352 с.

Размещено на Allbest.ru