Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Организационные мероприятия по снижению затарат на предоставление услуг МУП "ЖКХ Гидролизный"

Организационные мероприятия по снижению затарат на предоставление услуг МУП "ЖКХ Гидролизный"

Теоретические аспекты снижения затрат на оказание услуг в сфере ЖКХ. Проблемы жилищно-коммунальной отрасли России. Характеристика жилищно-коммунального комплекса Свердловской области. Перспективы развития жилищно-коммунальной отрасли.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 10.03.2008
Размер файла 177,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

130542

100,0

32982

100,0

2. Общие расходы финансово-хозяйственной деятельности (стр.020 + стр.030 + стр.040 + стр.070 + стр.100 + стр.130)

138793

106,31

43634

132,31

3. Выручка от реализации (стр.010)

8825

6,81

27927

84,71

4.Затраты на производство и сбыт продукции

21610

244,92

40441

144,82

В том числе:

-себестоимость продукции (стр.020)

21610

1003

40441

1003

-коммерческие расходы (стр.030)

-

03

-

03

-управленческие расходы (стр.040)

-

03

-

03

5. Прибыль (убыток) от реализации (стр.050)

-12785

(144,9)2

-12502

(44,8)2

6. Доходы по операциям финансового характера (стр.060 + стр.080)

-

01

-

01

7. Расходы по операциям финансового характера (стр.070)

-

04

-

04

8. Прочие доходы (стр.090 + стр.120)

121717

93,21

5043

15,31

9. Прочие расходы (стр.100 + стр.130)

117183

84,44

3193

7,34

10.Прибыль (убыток) отчетного периода (стр.140)

-8251

(6,3)1

-10652

(32,3)1

11. Налог на прибыль (стр.150)

-4917

59,65

-2121

05

12. Чистая прибыль (стр.190)

-13168

(10,1)1

-12773

(36,7)1

1 В процентах к стр. 1

2 В процентах к стр. 3

3 В процентах к стр. 4

4 В процентах к стр. 2

5 В процентах к стр. 10

Результатом деятельности предприятия в отчетном периоде стали убытки (в 2006 году он составлял 13168 тыс.руб., в 2007 г.- 12773 тыс.руб.).

Как видно из табл. 2.16, общие расходы финансово-хозяйственной деятельности МУП «ЖКХ Гидролизный» по итогам 2006-2007 годов превышают его доходы. В 2006 г. расходы составляли 106,3% от всех доходов и поступлений, а 2007 г. - 132,2%. Это свидетельствует о том, деятельность предприятия нерентабельна и получаемые от нее доходы несопоставимы с производимыми на нее расходами. И это несмотря на то, что у предприятия по итогам 2007 года значительно выросла выручка от реализации оказываемых услуг. Положительной тенденцией является снижение доли затрат в выручке от реализации с 244,9% в 2006 г. до 144,8% в 2007 г., т.к. это свидетельствует о снижении затрат на производство и реализацию услуг предприятия, что повышает ее рентабельность.

Анализ рентабельности

Показатели рентабельности являются важнейшими характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятия. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

· показатели рентабельности капитала;

· показатели рентабельности продукции;

· показатели рентабельности продаж.

Расчет показателей рентабельности представлен в табл. 2.17.

Таблица 2.17

Показатели рентабельности

Показатели

Формула расчета

Информационное обеспечение

2006 год

2007 год

Откл.

1

2

3

4

5

6

Коэффициент генерирования доходов

прибыль до вычета процентов и налогов

стоимость активов предприятия

стр. 140 (ф.№2)

стр. 300 (ф. №1)

-0,022

-0,025

-0,003

Рентабельность совокупного капитала

чистая прибыль

совокупный капитал

с.140-с.150(ф. №2)

стр.700(ф. №1)

-0,035

-0,03

0,005

Рентабельность собственного капитала

чистая прибыль

средняя величина собственного капитала

с.140-с.150(ф.№2)

стр.490 (ф.№1)

-0,039

-0,034

0,005

Валовая рентабельность реализованной продукции

валовая прибыль

выручка от реализации

с.010-с.020(ф.№2)

стр.010(ф.№2)

-1,45

-0,45

1,0

Операционная рентабельность реализованной продукции

операционная прибыль

выручка от реализации

с.010-с.020-с.030-с.040(ф.№2)

стр.010(ф.№2)

-1,45

-0,45

1,0

Чистая рентабельность реализованной продукции

чистая прибыль

выручка от реализации

с.140-с.150(ф.№2)

стр.010(ф.№2)

-1,49

-0,46

1,03

Рентабельность основной деятельности

прибыль от реализации

Затраты на производство

стр.050(ф.№2)

с.020+с.030+с.040 (ф.№2)

-0,59

-0,31

0,28

Как видно из таблицы, все показатели рентабельности имеют отрицательную величину, что говорит об убыточности и нерентабельности деятельности предприятия. Однако большинство показателей рентабельности в 2007 г. повысились по отношению к 2006 г.

Коэффициент генерирования доходов, дающий оценку общей экономической эффективности использования совокупных ресурсов предприятия, в 2006 г. имел значение -0,022, а в 2007 г. -0,025(снижение на 0,003), что свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся активов МУП «ЖКХ Гидролизный».

В целом можно отметить очень низкий уровень показателей рентабельности предприятия, что свидетельствует о низкой эффективности производственной деятельности предприятия.

3. Анализ затрат на предоставление услуг МУП «ЖКХ Гидролизный».

3.1.Анализ объема и качества услуг ЖКХ

Одна из наиболее важных отличительных черт сферы услуг заключается в характере проектирования этих услуг и в процессе, используемом для их создания.

Сфера услуг имеет ряд важных характеристик.

Во-первых, здесь потребитель обычно присутствует в производственном процессе, т.е. имеется более тесный контакт или взаимодействие с потребителем, чем в сфере промышленного производства.

Во-вторых, в сфере услуг требуется более высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя. В-третьих, работы в сфере услуг обычно более трудоемки, чем в промышленности. Эти особенности делают управление операциями в сфере услуг более трудным делом с точки зрения обеспечения эффективности. Действительно, чем выше степень взаимодействия с потребителем, чем выше степень индивидуализации продукции, чем выше трудоемкость процесса, тем труднее обеспечить его высокую экономическую эффективность.

МУП «ЖКХ Гидролизный» обязано предоставить потребителю услуги, соответствующие качеству обязательным требованиям нормативов и стандартов, санитарных правил и норм и условиям договора.

Потребительские свойства и режим предоставления услуг должны соответствовать установленным нормам:

по теплоснабжению - температуре воздуха в жилых помещениях при условии выполнения мероприятий по утеплению помещений согласно действующим нормам и правилам;

по электроснабжению - параметрам электрической энергии по действующему стандарту;

по холодному водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам и составу подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;

по горячему водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам, составу и температуре нагрева подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;

по канализации - отведению сточных вод.

Состав услуг, предоставляемых потребителю, определяется степенью благоустройства жилого дома или квартиры.

Основными задачами анализа объемов оказываемых услуг организацией являются:

правильная оценка итогов выполнения производственной программы;

выявление положительного опыта в работе, недостатков и упущений, а также их влияние на выполнение производственной программы;

изыскание резервов для улучшения технико-экономических показателей, повышения уровня обслуживания потребителей, снижения себестоимости, повышения рентабельности.

Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации.

Анализ динамики и выполнения плана оказания услуг начинается с изучения динамики реализации услуг.

Согласно финансового плана МУП «ЖКХ Гидролизный» на 2007 год объем реализации услуг запланирован в размере 57016,4 тыс.руб. в том числе:

по бюджетным отраслям - 39008,0 тыс.руб.

по хозрасчетным отраслям -18008,4 тыс.руб.

Фактически оказано услуг на сумму 49904,6 тыс.руб., в т.ч.:

по бюджетным отраслям - 31951,3 тыс.руб.

по хозрасчетным отраслям -17953,3 тыс.руб.

Процент выполнения плана - 87,5%.

Фактический объем реализации услуг по бюджетным отраслям составил:

31951,3 * 100%

-------------------- = 81,9%,

39008,0

что соответствует смете доходов (плановые сборы с населения плюс финансирование из бюджета), из них:

участок «Благоустройство»: объем реализации - 2907, тыс.руб. (95% от плана);

дорожно-мостовое хозяйство: объем реализации - 210,52 тыс.руб. (48,5% от плана);

эксплуатация жилищного фонда - выполнено услуг на сумму 7976,5 тыс.руб.(67,5% от запланированного);

оказано услуг населению по теплоснабжению на сумму 10360,6 тыс.руб. (90,7% от плана);

по канализации - 2399,3 тыс.руб. (100,8% от плана);

по холодному водоснабжению оказано услуг населению на сумму 1857,5 тыс.руб. (96,9% от плана);

по горячему водоснабжению - 2965,0 тыс.руб. (88,8% от плана);

по капитальному ремонту - на сумму 1127,0 тыс.руб.(44,3% от плана).

Содержание Домов Ветеранов - оказано услуг на сумму 252,0 тыс.руб. (в финансовом плане на 2007 год субсидии из бюджета не предусмотрены);

Установка приборов учета - не установлены.

Фактический объем реализации услуг по хозрасчетным отраслям составил:

17953,26

------------- х 100% = 99,7% от плана.

18008,31

За 2007 год предприятием были произведены следующие работы:

По жилищному фонду:

Произведен капитальный ремонт жилищного фонда на сумму 1127,0 тыс.руб., в т.ч.

ремонт крыш и кровель - 289,8 тыс.руб.;

ремонт подъездов - 219,6 тыс.руб.;

ремонт инженерного оборудования - 617,6 тыс.руб.

По тепловым сетям:

капитальный ремонт водогрейного котла ПТВМ-30 № 3;

текущие ремонты водогрейных котлов ПТВМ-30 № 1,2;

внедрена технология стабилизационной обработки реагентом-антинакалином СК-110 воды;

произведена прочистка канализационной сети;

разработан проект автономного электроснабжения котельной;

произведен ремонт теплотрасс;

произведены работы по теплоизоляции теплотрассы на сумму 350,0 тыс.руб.;

с помощью прибора «Взлет» определены утечки в подземных теплотрассах, проводится работа по регулировке системы теплоснабжения города.

Проведем анализ жилищного фонда, находящегося в ведении МУП «ЖКХ Гидролизный» ( табл.3.1).

Таблица 3.1

Характеристика жилищного фонда МУП «ЖКХ Гидролизный»

Наименование показателя

Ед. изм.

На

2006

На

2007

Изменения

Абс.

1.Общая жилищная площадь МУП ЖКХ

в т.ч. жилой фонд

нежилой фонд

(арендаторы)

тыс. кв.м.

313,5

299,4

14,1

241,8

234,6

7,2

-71,7

-64,8

-6,9

2.Жилая площадь

2.1.количество жилых домов

2.2.Количество жилых квартир

2.3.Количество проживающих

тыс.кв.м

ед

ед

чел

188,9

206

6480

15650

146,3

162

5136

11644

-42,6

-44

-1344

-14006

Как видно из табл.3.1 общая жилая площадь МУП «ЖКХ Гидролизный» в 2007 г. уменьшилась в связи с тем, что часть жилого фонда была передана другому предприятию и соответственно уменьшились расходы по содержанию жилищного фонда МУП «ЖКХ Гидролизный» (согласно финансового плана на 2006 г. расходы по эксплуатации составили 12532,09 тыс.руб,в 2007 г. - 11281,75 тыс.руб.).

Динамика производства и реализации услуг МУП «ЖКХ Гидролизный» в сопоставимых ценах представлена в табл.3.2.

Таблица 3.2

Динамика производства и реализации услуг

Год

Объем производства услуг, тыс.руб.

Темпы роста

Объем реализации услуг, тыс.руб.

Темпы роста

Базисные

цепные

Базисные

цепные

2003

26520,0

100

100

26530,4

100

100

2004

28378,9

107,0

107,0

22074,5

83,2

83,2

2005

28070,2

105,8

98,9

20672,3

77,9

93,6

2006

30440,0

115

108,4

37072,4

139,7

179,3

2007

49904,6

188

163,9

45442,2

171,3

122,6

Рис.3.1

Из табл.3.2 видно, что за последние 5 лет объем производства услуг вырос на 88%, а объем реализации - на 71,3%. Темпы роста объемов производства и реализации находятся примерно на одинаковом уровне, по объему производства показатели несколько выше. С 2005 г. наблюдается значительное увеличение объемов производства и реализации услуг, что связано с повышением тарифов на жилищно-коммунальные услуги, а также перевыполнением бюджетом своих обязательств по финансированию (в 2007 году местный бюджет перечислил за счет перевыполнения доходной части средства на 44% больше запланированного уровня).

Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции и услуг изобразим на рис.3.1.

Среднегодовой темп роста производства и реализации услуг можно рассчитать по формуле среднегеометрической взвешенной:

n-1 4

Твп = Т1 * Т2 * Т3 * Т4 * Т5 = 1*1,07*0,989*1,084*1,639 = 1,17.

Среднегодовой темп рост производства составил 117%

Среднегодовой темп роста реализации услуг составил:

4

Трп = 6,84 = 1,14 или 114%.

Среднегодовой темп прироста производства услуг МУП «ЖКХ Гидролизный» составил 17%, а реализации - 14%.

Проанализируем производственную программу предприятия в отчетном периоде.

Производственная программа организаций жилищного хозяйства представлена в табл.3.3.

Таблица 3.3

Производственная программа

№ пп

Показатели

Ед. изм.

2006 г.

2007 год

Изменение в %

план

факт

к плану

к предыд.периоду

1

Среднеэксплуатируемая общая площадь жилищного фонда

тыс. кв.м.

313,5

241,8

241,8

100

77

2

Среднеэксплуатируемая площадь нежилых поме-щений

тыс. кв.м.

7,2

7,2

7,2

100

100

3
Общая сумма дохода,
Всего

млн. руб.
7,3
6,6
8,5
128,8
116,4
в т.ч.
оплата населением
ассигнования из бюджета

другие поступления
2,6
4,6

0,1
4,9
1,5

0,2
4,9
3,4

0,2
100
226,7

100
188
44,1

200

4
Объем работ по жилищному фонду
в т.ч.
содержание
текущий ремонт

капитальный ремонт

млн. руб.
8,2
2,9
4,6

0,7
14,4
4,7
7,2

2,5
9.3
3,3
4,9

1,1
64,6
70,2
68,1

44
113,4
113,8
106,5

157

5
Экономически обоснованный тариф на содержание и эксплуатацию 1 кв.м. общей площади,

в т.ч. для населения

руб.
35,85

21,51
53,70

42,96
39,00

31,20
72,6

72,6
108,8

145
Анализируя исполнение производственной программы, можно отметить следующее:
сумма доходов в 2007 г. возросла по сравнению с 2006 г. и составила в 2007 г. - 8,5 млн.руб. против 7,5 млн.руб. в 2006 г. Данная сумма значительно превышает плановый показатель 2007 г.(6,6 млн.руб.);
с населения запланированные средства в 2007 г. собраны в полном объеме (4,9 млн.руб.). Этот сбор произведен за счет недособранных средств в 2006 г.;
бюджет в 2007 г. свои обязательства значительно перевыполнил. Плановые сметные назначения составили на 2007 г. 1,5 млн.руб., фактически МУП «ЖКХ Гидролизный» получил из бюджета 3,4 млн.руб. ( (перевыполнение составило 226,7%).
Другие поступления запланированы в размере 0,2 млн.руб., исполнены также 0,2 млн.руб. (процент выполнения-100%).
Вместе с тем предприятие не справилось с объемом работ по жилищному хозяйству, т.к. в 2007 г. необходимый объем работ составил 14,4 млн.руб., а выполнение составило 9,3 млн.руб. или 64,6%. Недовыполнение составило:
по содержанию жилья - 70,2%;
по текущему ремонту - 68,1%;
по капитальному ремонту - 44%.
Главными причинами невыполнения производственной программы явилось выполнение аварийных работ, а также плохая организация труда и управления на предприятии, низкий уровень дисциплины в коллективе.
Таблица 3.4

Производственная программа по санитарной уборке города

№ пп

Показатели

Ед. изм.

2006 г.

2007 год

Изменение в %

план

факт

к плану

к предыд.периоду

1

Среднеквартальное число машин

Ед.

3

3

2

67

67

2
Машино-дни (по маркам мусоровозов и ассинизаторных машин)
в хозяйстве

в работе

Машино-дни
906

636
712

712
712

765
100

107,4
78,5

120

3

Коэффициент использования парка машин

%

70

79

107

28

37

4

Число ездок с грузом за период

Ед.

1812

1780

1780

100

98,2

5
Вывоз отходов за период - всего
в т.ч. от населения

от предприятий

Тыс. куб.м.
14,7
12,0

2,7
13,6
11,5

2,1
13,3
11,5

1,8
97,8
100

85,7
90,5
95,8

66,7

6
Доход от реализации услуги
всего

в т.ч. от населения

Млн. руб.
0,3

0,24
0,36

0,25
0,34

0,25
94,5

100
113,3

104,2

7
Установленный тариф за 1 куб.м. мусора

в т.ч.по населению

руб.
19,94

19,94
42,04

23,09
42,04

23,09
100

100
210,8

115,6
Производственная программа МУП «ЖКХ Гидролизный» по санитарной уборке города отражена в табл.3.4.
Анализируя данные табол.3.4 можно сделать следующие выводы. В 2007 г. увеличился коэффициент использования парка машин и составил 107%. Доходы от реализации услуг в 2007 г. в сравнении с 2006 г. увеличились на 40 тыс. руб., но тем не менее меньше планового значения.
Тарифы за вывоз твердых бытовых отходов в 2007 г. возросли за счет чего можно обеспечить безубыточную работу предприятия. Убытки и невыполнение обусловлены тем, что жители частного сектора выбрасывают бытовой мусор на улицу, а расчеты для вывозки мусора по предприятию МУП «ЖКХ Гидролизный» сделаны только по жилищному фонду, обслуживаемому МУП «ЖКХ Гидролизный», Жители же частного сектора должны либо сами утилизировать мусор, либо оплачивать расходы, которые несет предприятие МУП «ЖКХ Гидролизный», для которых у предприятия имеются отдельные расценки.
На изменение тарифа повлияло то, что с 2007 г. муниципалитет установил реальные тарифы (ранее имело место занижение тарифов).
Тарифы на жилищно-коммунальные услуги (ЖКУ) регулируются муниципалитетом, где имеется отдел жилищно-коммунального хозяйства, занимающийся тарифной политикой. Отдел рассматривает представленые расчеты жилищно-коммунальным предприятием, сравнивает их с плановыми показателями по потреблению услуг на 1 человека, 1 кв.м. площади и т.д.
Предприятиям ЖКХ уровень рентабельности установлен в размере не более 15%. В результате всестороннего анализа отдел ЖКХ вносит главе муниципального образования предложения по установлению тарифов на ЖКУ.

3.2. Анализ затрат на производство услуг

Анализ себестоимости продукции имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Анализ затрат предприятия начинают с изучения полной себестоимости продукции в целом и по основным элементам затрат (табл.3.5).

Как видно из табл.3.5 в отчетном году фактический уровень полной себестоимости оказался выше на 18831 тыс.руб., чем в 2006 году.

Наибольшую долю себестоимости составляют затраты на материалы, топливо и пр. (свыше 60%) и затраты на оплату труда (более 23%).

Таблица 3.5

Затраты на оказание услуг

Элементы затрат

Сумма, тыс.руб.

Структура затрат, %

2006

2007

Изменение к предыдущему году

2006

2007

Изменение к предыдущему году

Оплата труда

6420

9333

+2913

29,7

23,1

-6,6

Отчисления во внебюджетные фонды

1797

2613

+816

10,4

8,1

-2,3

Материальные затраты

11770

25236

+13466

54,5

62,4

+7,9

Амортизация

292

989

+697

1,4

2,4

+1,0

Прочие затраты

875

1602

+727

4

4

0

Полная себестоимость

21610

40441

+18831

100

100

-

В отчетном году значительно вырос удельный вес материальных затрат (практически на 8%). В то же время произошло снижение доли оплаты труда (на 6,6%) и отчислений во внебюджетные фонды (на 2,3%).

Затраты на один рубль товарной (произведенной) продукции (работ, услуг) - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет, в частности, характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции (работ, услуг).

Исчисляется данный показатель отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) к стоимости произведенной продукции (работ, услуг) в действующих ценах. При его уровне ниже единицы производство является рентабельным, при уровне выше единицы - убыточным.

В процессе анализа следует изучить также динамику затрат на рубль продукции (работ, услуг) и провести межхозяйственные сравнения по этому показателю (табл.3.6).

Таблица 3.6

Динамика затрат на рубль оказанных услуг

Год

Анализируемое предприятие

Предприятие-конкурент

В среднем по отрасли

Уровень показателя, коп

Темп роста, %

Уровень показателя, коп

Темп роста, %

Уровень показателя, коп

Темп роста, %

2006

2,45

100

2,18

100

2,2

100

2007

1,45

59,2

1,4

64,2

1,5

68,2

На основании данных, приведенных в табл.3.6 можно сказать, что затраты на рубль оказанных услуг у МУП «ЖКХ Гидролизный» имеют тенденцию снижения, но он ниже, чем у предприятия-конкурента. В среднем по отрасли данные затраты имеют тенденцию снижения. Уровень данных затрат у анализируемого предприятия ниже, чем среднеотраслевой показатель.

3.3.Анализ организационно-технического уровня

Задача анализа - определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщенным и частным показателям; установить причины изменения их уровня; рассчитать влияние использования основных фондов на объем оказывемых услуг и другие показатели; изучить использование производственных мощностей предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдель-ные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транс-портные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выяв-ления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры.

Анализ наличия, движения и структуры основных фондов МУП «ЖКХ Гидролизный» по итогам 2006-2007гг. приведены в табл.3.7.

Таблица 3.7

Наличие, движение и структура основных фондов

Группа основных средств

2006 г

Поступило за отчетный период

Выбыло за отчетный период

2007 г.

тыс. руб.

удель-ный вес,

%

тыс. руб.

удель-ный

вес,

%

тыс. руб.

удель-ный

вес,

%

тыс. руб.

Удель-ный вес,

%

Здания и сооружения

281071,4

97,2

35103,1

89,8

3866,27

54,6

312308,2

97,2

Оборудование

724,462

0,25

1054,5

2,7

79,404

1,12

1699,53

0,53

Передаточные устройства

7349,7

2,5

2844,3

7,3

3137,3

44,3

7056,7

2,2

Транспортные средства

0

0

31,25

0,08

0

0

31,25

0,01

Производственный и хозяйственный инвентарь

35,069

0,012

38,66

0,1

0,4

0,006

73,327

0,02

Прочие основные фонды

8

0,003

4,3

0,01

0

0

12,3

0,004

Всего основных фондов

289188,6

100

39076,11

100

7083,37

100

321181,34

100

Данные табл.3.7 показывают, что за отчетный период произо-шли существенные изменения в наличии и структуре основных фондов. Стоимость основных фондов возросла на 31992,74 тыс. руб., или на 11 процентов.

Структура основных фондов изменилась следующим образом. Увеличилась доля оборудования на 0,3%. Доля передаточных устройств снизилась на 0,3%. Доля основных видов основных фондов осталась практически неизменной.

Важное значение имеет анализ движения и техни-ческого состояния основных производственных фондов, для этого рассчитываются следующие показатели:

коэффициент обновления (Кобн):

Кобн =

Стоимость поступивших ОПФ

=

3968,71

=

0,45 (3.1)

Стоимость ОПФ на конец периода

8860,81

коэффициент выбытия (Кв):

Кв =

Стоимость выбывших ОПФ

=

3217,1

=

0,397 (3.2)

Стоимость ОПФ на начало периода

8109,23

коэффициент прироста (Кпр):

Кпр =

Сумма прироста ОПФ

=

3968,71-3217,1

=

0,09 (3.3)

Стоимость ОПФ на начало периода

8019,23

коэффициент износа (Кизн):

Кизн =

Сумма износа основных производственных фондов

=

14598,66

=

0,62 (3.4)

Первоначальная стоимость основных производственных фондов на соответствующую дату

23459,47

коэффициент годности (Кг):

Кг =

Остаточная стоимость основных производственных фондов

=

8860,81

=

0,38 (3.5)

Первоначальная стоимость основных производственных фондов

23459,47

Анализ вышеназванных коэффициентов показал, что в целом в МУП «ЖКХ Гидролизный» происходит обновление основных производственных фондов: коэффициент обновления выше коэффициента выбытия, коэффициент прироста положителен. В то же время уровень износа основных производственных фондов составляет 62 %.

Проведем анализ состава и движения основных фондов. Для этого рассчитаем следующие показатели:

удельный вес активной части основных производственных фондов

У фа =

Активная часть основных производственных фондов

=

8756,23

=

0,988 (3.6)

Полная стоимость производственных фондов

8860,81

Удельный вес активной части составляет 98,8% всех основных производственных фондов

удельный вес оборудования У об

У об =

Стоимость оборудования

=

1699,53

=

0,194 (3.7)

Активная часть основных производственных фондов

8756,23

Возрастной состав оборудования:

а) возрастная структура

Возрастная группа до 10 лет:

У в =

Количество оборудования возрастной группы * 100%

=

67*100

=

37,2% (3.8)

Общее количество оборудования

180

Возрастная группа 10-20 лет:

У в =

Количество оборудования возрастной группы * 100%

=

75*100

=

41,7% (3.9)

Общее количество оборудования

180

Возрастная группа свыше 20 лет:

У в =

Количество оборудования возрастной группы * 100%

=

38*100

=

21,1% (3.10)

Общее количество оборудования

180

б) Средний возраст оборудования рассчитывается по формуле:

У в =

(Количество оборудования возрастной группы * возраст по группам)

=

67 * 4,5+ 75*15+38*28.5

=

14 лет (3.11)

Общее количество оборудования

180

Таким образом, средний возраст оборудования МУП «ЖКХ Гидролизный» составляет 14 лет. Наибольшую долю в общем количестве оборудования составляет возрастная группа от 10 до 20 лет -41,7%.

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность и техническая вооруженность труда.

Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в наибольшую смену (имеется в виду, что рабочие, занятые в других сменах, используют те же средства труда).

Фв = 8485 / 378 = 22,45 тыс.руб./чел.

Уровень технической вооруженности труда определяется от-ношением стоимости производственного оборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену.

Техническая вооруженность МУП «ЖКХ Гидролизный» на 2006 год:

Тв = 724,462 / 378 = 1,92 тыс.руб./чел

Техническая вооруженность МУП «ЖКХ Гидролизный» на 2007 год:

Тв = 1699,53 / 378 = 4,5 тыс.руб./чел

Темп роста технической вооруженности за отчетный период составил:

Тртв = 4,5 / 1,92 * 100% = 234,75 %.

Рассчитаем уровень прироста производительности труда МУП «ЖКХ Гидролизный»:

Кпр пт =

Стоимость работ предприятия на конец года

-

Стоимость работ предприятия на начало года

(3.12)

Численность работников

Численность работников

Стоимость работ предприятия на начало года

Численность работников

27939 _ _8825_

378 369

Кпр пт = ------------------------- = 2,11 или 211%

8825_

369

Темпы прироста технической вооруженности опережают темпы прироста производительности труда, а это может негативно сказаться на финансовом положении предприятия - стоимость оборудования в расчете на 1 работника растет быстрее, чем стоимость выполненных работ.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции, (работ, услуг) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов), фондоёмкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли к среднегодо-вой стоимости основных средств).

В процессе анализа изучаются динамика перечисленных пока-зателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяй-ственные сравнения. С целью более глубокого анализа эффективности использования основных фондов показатель фондоотдачи определяется по всем основным фондам, фондам производственного назначения, активной их части (машинам и оборудованию).

Расчет данных показателей МУП «ЖКХ Гидролизный», а также темпы их изменения по итогам отчетного периода представлены в табл.3.8.

Таблица 3.8

Расчет показателей эффективности использования основных фондов

Показатель

Формула расчета

Величина показателя

Изменение

+/-

Темп прироста, %

2006

2007

Фондоотдача

Стоимость работ/ стоимость ОПФ

3,15

1,08

+2,07

191,7

Фондоемкость

Стоимость ОПФ/ стоимость работ

0,32

0,93

-0,61

-65,6

Рентабельность

Прибыль/стоимость ОФ

-144,15

-162,4

+18,25

11,2

Анализируя показатели эффективности можно сделать вывод, что основные фонды стали использоваться эффективнее. Из таблицы 3.8 видно, что за отчетный период показатель фондоотдачи вырос практически в 3 раза, рентабельность - на 11,2%, в то же время показатель фондоемкости снизился на 65,6%.

На изменение уровня фондоотдачи оказывают влияние ряд фак-торов. Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу основ-ных производственных фондов, являются: изменение доли активной части фондов в общей их сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов.

После анализа обобщающих показателей более подробно изучается степень исполь-зования производственных мощностей предприятия, отдельных видов машин и оборудования.

Под производственной мощностью предприятия подра-зумевается максимально возможный выпуск продукции при дос-тигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.

Изучаются динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения, такие, как ввод в действие новых и реконструкция предприятий, техническое переоснащение производ-ства, сокращение производственных мощностей.

Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами (табл.3.9).

Таблица 3.9

Расчет показателей производственной мощности предприятия

Показатель

Формула расчета

Величина показателя

Изменение +/-

Темп прироста, %

2007 год

2006 год

Общий коэффициент

Фактический или плановый объем производства продукции (работ)/ среднегодовая производственная мощность предприятия

0,65

0,66

-0,01

-1,5

Интенсивный коэффициент

Среднесуточный объем работ/ среднесуточная производственная мощность

0,67

0,68

0,01

1,4

Экстенсивный коэффициент

Фактический или плановый фонд рабочего времени / Расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности

0,8

0,83

-0,03

-3,6

Как видно из табл.3.9, показатели производственной мощности предприятия изменились незначительно, т.к. за отчетный период на предприятии не проводилось никаких действий, которые могли бы повлиять на данные показатели.

Анализ работы оборудования длительного пользования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности.

Различают оборудование наличное и установленное (сданное в эксплуатацию), оборудование, которое фактически используется в производстве, и которое находится в ремонте и на модернизации, и резервное.

Для характеристики степени привлечения оборудова-ния в производство рассчитывают следующие показатели:

коэффициент использования парка наличного оборудования:

К н =

Количество используемого оборудования

=

165

=

0,91 (3.13)

Количество наличного оборудования

180

коэффициент использования парка установленного оборудования:

К у =

Количество используемого оборудования

=

165

=

0,93 (3.14)

Количество установленного оборудования

177

Проанализировав данные показатели можно сделать вывод о том, что все наличное оборудование установлено и практически все используется.

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает:

календарный фонд времени - максимально возможное время работы оборудования (количество календарных дней в отчетном периоде умножается на 24 ч и на количество единиц установленного оборудования);

режимный фонд времени (умножается количество единиц ус-тановленного оборудования на количество рабочих дней отчетного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности);

плановый фонд - время работы оборудования по плану; отли-чается от режимного временем нахождения оборудования в плано-вом ремонте и на модернизации;

фактический фонд отработанного времени

Сравнение фактического и планового календарных фондов вре-мени позволяет установить степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по количеству и срокам; календар-ного и режимного - а режимного и планового - резервы времени за счет сокращения затрат времени на ремонт.

Еще одним показателем использования оборудования является коэффициент интенсивной загрузки оборудования.

Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевает-ся выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (машинно-ч). Показателем интенсивности работы оборудования является коэффициент интенсивной его загрузки: Кинт = СВф / СВпл, где СВф, СВпл -- соответственно фактическая и плановая среднечасовая выработка.

Обобщающий показатель, комплексно характеризующий исполь-зование оборудования, -- это коэффициент интегральной нагрузки. Он представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования.В процессе анализа изучаются динамика этих показателей, вы-полнение плана и причины их изменения.

Расчет показателей использования оборудования МУП «ЖКХ Гидролизный» представлены в табл.3.10.

Таблица 3.10

Показатели использования оборудования МУП «ЖКХ Гидролизный»

Показатель

Величина показателя

Изменение +/-

Темп прироста, %

2007 год

2006 год

Календарный фонд времени (Тк)

1066248

993960

72288

7,3

Режимный фонд времени (Тр)

314377

310612

3765

1,2

Плановый фонд (Тп)

282939

279551

3388

1,2

Фактический фонд (Тф)

280900

278650

2250

0,8

Коэффициент использования календарного фонда времени (Тф/Тк)

0,26

0,28

-0,02

-0,5

Коэффициент использования режимного фонда времени (Тф/Тр)

0,89

0,9

-0,01

-1,1

Коэффициент использования планового фонда времени (Тф/Тп)

0,99

0,99

-

-

Коэффициент интенсивной загрузкой оборудования

0,68

0,65

+0,03

4,6

Коэффициент интегральной нагрузки.

0,67

0,65

-0,02

3,0

Степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по количеству и срокам составила 99%, т.е. наблюдается недовыполнение плана на 1%.

В 2007 году показатели использования фонда времени оборудования снизились по отношению к 2006 году. Для лучшего использования оборудо-вания необходимо повышать коэффициент сменности, а также сокращать время на проведение ремонтов.

4.Разработка организационных мероприятий, направленных на снижение затрат МУП «ЖКХ Гидролизный»

4.1. Разработка программы по энергосбережению

Основа реформирования ЖКХ заключается в комплексе мер, направленных на снижение издержек при производстве услуг. Экономической основой осуществления этого процесса является энергоресурсосбережение.

Конечные цели энергосберегающей политики в ЖКХ - сокращение затрат на содержание и эксплуатацию жилья, и, соответственно, обеспечение экономических интересов населения при переходе отрасли ЖКХ на режим безубыточного функционирования.

Для достижения указанных целей необходимо обеспечить:

- повсеместное внедрение приборного учета и регулирования потребления тепловой энергии и воды, организацию взаиморасчетов за потребление ресурсов по показаниям приборов;

- реализацию комплекса мер по энергосбережению, обеспечивающего надежное тепло- и водоснабжение ЖКХ и объектов бюджетной сферы практически без расширения существующих энергоисточников;

- создание экономического механизма, стимулирующего процесс энергосбережения;

- совершенствование системы тарифов, стандартизации, сертификации и метрологии, направленных на энергосбережения.

Главная задача участников процесса энергосбережения и энергопотребления состоит не только в комплексном использовании всех рычагов управления спросом на ресурсы и стимулирования энергосбережения, но и создание условий, побуждающих население принять заинтересованное участие в управлении снижением спроса на энергоносители.

МУП «ЖКХ Гидролизный» имеет в распоряжении два котла «Энергия-3» с низким КПД, устаревшие по конструкции. Котельные с такими котлами не имеют системы водоподготовки. Очень велики удельные затраты трудовых ресурсов на выработку единицы топлива, ввиду практически полного отсутствия систем и средств автоматизации котельного и другого оборудования.

В нашей области есть опыт эффективного применения антинакипина СК-110 для обработки воды-подпитки водогрейных котлов. Этот реагент сдерживает кристаллизацию солей из нагреваемой воды. Реагент позволяет безнакипную работу водогрейных котлов при температуре нагрева до 120-130 С, в зависимости от солевого состава исходной воды. В случае соблюдения необходимого соотношения между солесодержанием воды и температурой ее нагрева, антинакипин СК-110 обеспечивает надежную работу любой системы теплоснабжения.

Кроме того, в отличие от друих реагентов, СК-110 имеет гигиеническ4ий сертификат, разрешающий его использование в системах питьевого и горячего водоснабжения, и используется в значительно меньших, чем допустимые, дозах.

Использование реагента позволяет:

- обеспечить соответствие качества воды в системах горячего водоснабжения действующим санитарным нормам;

- сократить расход топлива;

- практически полностью отказаться от ионного обмена в технологической схеме водоподготовки для водогрейных котлов, т.е.практически вдвое сократить сброс химически загрязненных стоков в природные водоемы;

- упростить эксплуатацию, увеличить срок службы оборудования и т.д.

Оценка экономической эффективности применения технологии стабилизационной обработки подпиточной воды с использованием антинакипина СК-110 приведено в табл.4.1.

Таблица 4.1

Оценка экономической эффективности применения технологии стабилизационной обработки подпиточной воды с использованием антинакипина СК-110

Показатели

Единицы измерения

Числовые значения

Система теплоснабжения

шт.

1

Расход тепла

Гкал/год

6309

Стоимость оборудования и сервисных услуг

тыс.руб.

279

Инвестиции

тыс.руб.

310

Ежегодные затраты на реагент (в зависимости от качества исходной воды)

тыс.руб.

31-77,5

Цена тепловой энергии

руб./Гкал

638,6

Суммарный эффект 10%

Гкал

15,5

Суммарный экономический эффект

тыс.руб.

946

Срок окупаемости

лет

1-1,2

Рассчитаем, как внедрение данного проекта отразится на себестоимости услуг ЖКХ. Из приведенного выше расчета мы видим, что после внедрения данного мероприятия ЖКХ получит экономический эффект в 15,5% или 946 тыс. руб., но для этого необходимы инвестиции в 310 тыс.руб.. Так как большинство предприятий сферы ЖКХ, не исключая и исследуемого, убыточны и имеют поддержку МО, следовательно для внедрения данного мероприятия МУП «ЖКХ Гидролизный» придется взять беспроцентный кредит у администрации пос.Лобва сроком на 1 год. Для наглядности составим таблицу 4.2

Таблица 4.2

Анализ затрат себестоимости до и после внедрения мероприятий направленных на снижение затрат энергоснабжения

Элементы затрат

Сумма, тыс.руб.

Структура затрат, %

До внедрения

После внедрения

Изменение в тыс.руб.

До внедрения

После внедрения

Изменение в %

Оплата труда

9333

9333

-

23,1

23,4

+0,3

Отчисления во внебюджетные фонды

2613

2613

-

8,1

6,5

-1,6

Материальные затраты

В том числе:

На энергоснабжение

На теплоснабжение

Прочие

25236

10094

6309

8833

24600

9458

6309

8833

-636

-636

-

-

62,4

24,9

15,6

21,8

61,8

23,7

15,8

22,2

0,6

1,2

+0,2

+0,4

Амортизация

989

989

-

2,4

2,4

+1,0

Прочие затраты

1602

1602

-

4

4

0

Полная себестоимость

40441

39805

-636

100

100

-

Итак, из таблицы 4,2 следует, что после внедрения данного мероприятия общая себестоимость понизится до 39805 тыс.руб., так же доля материальных затрат уменьшится на 0,6%. Но использование антинакипина не только понизит себестоимость услуг, оно позволит продлить время эксплуотации котельного оборудования.

4.2. Снижение затрат на теплоснабжение

У традиционно сложившейся схемы теплоснабжения есть ряд недостатков:

- как правило, отсутствие какой либо водоподготовки исходной воды или ее наличие при неудовлетворительной работе;

- одна из причин неудовлетворительной работы водоподготовки: несанкционированный разбор горячей воды из контура отопления при закрытой системе или недостаток самой открытой системы теплоснабжения, когда традиционные схемы водоочистки не могут обеспечить требования по подготовке исходной воды.

В результате эксплуатации таких систем традиционно сопровождаются «букетом» недостатков:

- интенсивные отложения на внутренних поверхностях нагрева;

- интенсивная коррозия поверхностей нагрева и сетевых трубопроводов;

- низкое качество сетевой воды, используемые на нужды горячего водоснабжения (высока жесткость, наличие различных примесей и т.д.), хотя по нормам необходимость требования, предъявляемые к питьевой воде и т.д.

Поэтому, в случае сохранения традиционной схемы теплоснабжения и установки импортных котлов эффекта от внедрения высокоэффективного энергетического оборудования не буде достигнут, в связи с неизбежным быстрым выходом из строя поверхностей котлов, да и сетевых трубопроводом.

Поэтому те организации, которые ориентируются только на импортное оборудование, предлагают устанавливать теплообменники для разделения контуров котловой и сетевой воды. В этом случае необходима установка дополнительных насосов в контур котловой воды.

Эффект достигается за счет снижения интенсивности образования отложений на внутренних поверхностях нагрева котлов и затрат на ремонт поверхностей нагрева и сетевых водопроводов.

Срок службы пластинчатых теплообменников оценивается в 20-25 лет.

Оценка экономической эффективности при организации раздельных контуров сетевой и котловой воды для одной системы теплоснабжения с применением пластинчатых теплообменников приведены в табл.4.3.

Таблица 4.3

Оценка экономической эффективности при организации раздельных контуров сетевой и котловой воды с системами теплоснабжения

Показатели

Единицы измерения

Числовые значения

Система теплоснабжения

шт.

1

Расход тепла

гкал/год

5000

Стоимость оборудования

тыс.руб.

248

Стоимость монтажа

тыс.руб.

24,8

Инвестиции

тыс.руб.

272,8

Непредвиденные расходы (15% от инвестиций)

тыс.руб.

40,92

Цена тепловой энергии

руб./гкал

638,6

Суммарный эффект от 1 до 1,5%

Гкал

50-75

Суммарный экономический эффект (с учетом снижения затрат на ремонт)

тыс.руб.

40-60

Срок окупаемости

лет

5,3-7,8

4.2.1.Применение пароструйных насосов

Все котельные производственно-технического назначения имеют в своем составе или только паровые или паровые и отопительные котлы. В этом случае в тепловой схеме котельной имеются обычно пароводяные подогреватели (бойлеры). Вместо них в настоящее время рекомендуют устанавливать пароструйные насосы (транссоник), которые одновременно могут выполнять назначение и сетевого насоса.

Такое устройство является тепловой машиной, способной использовать энергию пара для нагревания воды и совершения механической работы по ее перекачиванию без применения дополнительных источников энергии, в частности электроэнергии на привод сетевых насосов.

В настоящее время получают развитие два типа насосов (подогревателей). Первый из них - струйные подогреватели (ПВС) предприятия «Кварк». Основные достоинства этих подогревателей:

· они компактны и занимают площадь в несколько раз меньшую, чем обычные теплообменники;

· у ПВС, в отличие от обычного, бойлера отсутствует гидравлическое сопротивление, поэтому при его эксплуатации экономится 20% электроэнергии, обычно расходуемой на прокачку жидкости через трубный пучок;

· эти аппараты безинерционные, что позволяет при использовании их в системе отопления каждый момент времени подавать потребителю теплоноситель с температурой, точно соответствующей данным погодным условиям. Это позволит устранять перетопы и приведет к значительной экономии энергетических и материальных ресурсов;

Кроме того, ПВС фирмы «Кварк» работает практически бесшумно, без вибрации и гидроударов.

Из других достоинств ПВС следует отметить, что их тепловой КПД равен практически 100%, коэффициент теплообмена достигает 10000 Вт/м2 0С. Подогреватели ПВС можно устанавливать как для закрытых, так и для открытых систем теплоснабжения.

Сравнительный анализ полной эксплуатационной стоимости подогревателя ПВС и обычного бойлера (табл.4.4):

Таблица 4.4

Сравнительный анализ полной эксплуатационной стоимости подогревателя ПВС и обычного бойлера

Характеристика

ПВС-90-1

Бойлер ПП1-53-7-II

Вес аппарата, кг

62

1565

Габариты аппарата, мм

1060 х 100

630 х 3915

Срок службы, год

30

15

Заводская стоимость, руб.

51200

49 640

Стоимость с учетом строительно-монтажных работ, раб.

124 000 (на 30 лет службы)

184 000 (на 15 лет службы)

Потери тепла на излучение с поверхности аппарата (цена 1 Гкал-640 руб.), руб.

Нет

375 000

Потери электроэнергии на прокачку воды через бойлер в течение срока службы (цена 1 кВтч-0,42 руб.)

нет

511 500

Срок окупаемости, лет

4

-

4.2.2.Установка предизолированных труб

Повреждаемость теплотрасс высокая и по разным оценкам составляет одно-два повреждения на 1 км теплотрассы в год. Это приводит к потерям теплоносителя, так же происходят большие теплопотери из-за неудовлетворительной теплоизоляции и особенно - гидроизоляции. В условиях Урала отсутствие гидроизоляции приводит к потерям тепла теплотрасс не менее 50%. В настоящее время максимальный коэффициент тепловой эффективности теплотрасс составляет 0,55. Поэтому вопрос тепло-, гидро- и электроизоляции тепловых сетей - главный вопрос надежного и эффективного централизованного теплоснабжения, особенно при расположении теплоисточника вне городской черты.

Федеральная программа энергоресурсосбережения предлагает переход на преимущественное применение предварительно изолированных труб. Согласно данных Мосэнерго в случае применения импортных (АВВ) предизолированных труб потенциал энергоренсурсосбережения, реализуемый за счет замены существующих теплопроводов на трубы предизолированные пенополиуретаном составляет 2000 долл. на 1 км в год, что обеспечит окупаемость в течение 5-6 лет (с учетом продления срока эксплуатации трубопровода до 30-40 лет).

В нашей области производство таких труб в ограниченных масштабах освоили:

· Уральский филиал ЗАО «Трасса» на базе УИН 349/12;

· Учреждение «Академэнерго».

Расчеты показывают, что в случае развития объемов собственного производства предизолированных труб срок окупаемости можно сократить до 2-2,5 лет, особенно в случае применения антикоррозий защиты внутренней поверхности.

4.2.3.Применение индивидуальных тепловых пунктов

Проблему экономии энергоресурсов можно решать также путем использования индивидуальных тепловых пунктов. Блочный ИТП представляет собой автоматизированную комплексную установку для подключения к централизованным тепловым сетям систем отопления отдельных зданий. В комплект теплопункта входят: пластинчатые теплообменник, циркуляционные насосы, автоматические регуляторы для системы горячего водоснабжения и отопления, регулятор разности давления, арматура, блок учета тепловой энергии, счетчики холодной и горячей воды. Обслуживание такого ИТП минимально и они могут использоваться, как для независимой, так и для зависимой схемы подключения отопления.

Применяемая система регулирования обеспечивает: поддержание температуры отопления в соответствии с температурой наружного воздуха, ограничение температуры обратной сетевой воды, поддержание заданной температуры горячего водоснабжения, хранение данных о параметрах теплоносителя и т.д.

Из всех достоинств в таких ИТП следует отметить то, что в этом случае практически полностью исключается коррозия и образование отложений в системе теплоснабжения дома, обеспечивается необходимое качество горячей воды, появляется возможность практически полностью исключить перегревы, перетопы и т.п. явления, которые при централизованной системе избежать практически невозможно.

Но такое ИТП отличаются и соответствующими ценами - до 40000 долларов США. Удельный прирост тепла эксплуатационных затрат - дополнительный расход электроэнергии на перекачку в независимом контуре отопления составит примерно 2000 долларов. Эффект оценивается в 8-10% тепла, получаемого от ТЭЦ.

Таблица 4.5

Оценка экономической эффективности установки блочного теплового пункта

Показатели

Единицы измерения

Числовые значения

Тепловая мощность

Гкал/год

14000

Стоимость оборудования

тыс.руб.

1240

Стоимость монтажа

тыс.руб.

186

Прирост эксплуатационных затрат

тыс.руб.

62

Инвестиции

тыс.руб.

1426

Непредвиденные расходы (12% от инвестиций)

тыс.руб.

171

Срок службы

лет

30

Эффект

Гкал

1100-1380

Цена тепловой энергии

тыс.руб.

638

Экономический эффект

тыс.руб.

702,5-881,3

Срок окупаемости

лет

1,8-2,3

4.2.4.Оснащение муниципального жилого фонда и организаций бюджетной сферы приборами учета и регулирования энергоресурсов и воды

Немаловажной задачей в сокращении энергопотребления является задача оснащения муниципального жилого фонда и организаций бюджетной сферы приборами узлов учета на границах раздела сфер ответственности между системами Минтопэнерго, источниками тепло-, водоснабжения других министерств и ведомств и муниципальными теплоснабжающими организациями. Анализ показывает, что в большинстве случаев фактическое потребление тепла составляет 30-60% от расчетных нагрузок по отоплению и ГВС.

К числу первоочередных задач относится также оснащение приборами учета вводов в здания и помещения, занимаемые организациями бюджетной сферы. Осуществление таких мероприятий даст для бюджетных организаций и муниципальных предприятий экономию платежей за тепло и воду от 15 до 60%.

Массовое внедрение приборов учета и регулирования энергопотребления потребителями МУП ЖКХ должно заключаться в следующем:

· в проектах строительства, реконструкции и капитального ремонта энергопотребляющих объектов необходимо предусматривать установку приборов учета и регулирования тепла, электроэнергии, горячей и холодной воды, газа;

· в обязательном порядке оборудовать приборами учета энергоресурсов энергоснабжающие организации, объекты здравоохранения, народного образования, соцкультбыта.

Проведем расчет экономического эффекта установки приборов учета расхода тепла в жилых домах поселка Лобва. Сводные данные по срокам окупаемости мероприятий по установке узлов учета расхода теплоэнергии в жилых домах представлены в табл.4.6 (стоимость узла учета составляет 20 тыс.руб., срок службы - до 20 лет).

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены