Также в работе предложен ряд мероприятий по удержанию и сохранению стабильного положения ООО «Связь-М» из кризисной ситуации.

Устранение неплатежеспособности представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой стороны, на увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств. Принцип «отсечения лишнего», лежащий в основе этого механизма, определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей, так и отдельных видов ликвидных активов.

Выбор соответствующего направления оперативного механизма финансовой стабилизации диктуется характером неплатежеспособности ООО «Связь-М», индикатором которой служит коэффициент чистой текущей платежеспособности. Он требует дополнительной корректировки как состава оборотных активов, так и состава краткосрочных финансовых обязательств.

Рационализация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в процессе управления его формированием. Оптимальная структура капитала представляет собой такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная пропорциональность между коэффициентом рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости организации.

С точки зрения устойчивости предприятия в перспективе, целесообразно, чтобы основная часть доходов формировалась за счет основной деятельности, а не за счет прочих операций (прочие доходы), т.к. данные доходы носят случайный характер.

Таким образом, устранение основных причин недостаточной эффективности деятельности, в первую очередь за счет более эффективного управления затратами и снижения себестоимости, а также за счет разработки эффективной маркетинговой, сбытовой, снабженческой политики позволят предприятию улучшить финансовые результаты, повысить его доходность.

ООО «Связь-М» в качестве привлеченных средств использует кредиторскую задолженность. Идя путем кредиторской задолженности, предприятие выбрало путь постоянной зависимости от поставщиков.

Собственный капитал ООО «Связь-М» можно увеличит за счет дополнительно полученной прибыли от продажи продукции.

3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий

Рассмотрим мероприятия по увеличению чистой прибыли ООО «Связь-М», а именно:

- поиск нового поставщика;

- расширение рынков сбыта услуг за счет проведения рекламноинформационных мероприятий и привлечения новых клиентов.

В рамках работы необходимо найти нового поставщика, который предлагает большой перечень необходимой продукции для перепродажи и за заключение долгосрочного контракта и поставку продукции большими партиями он предоставит скидку 5%, что позволит снизить себестоимость услуг. Материальные затраты составляют на конец 2015 года 42% себестоимости 9391*0,42 = 3,9 млн. руб.

Таким образом, при заключении договора с новым поставщиком на поставку продукции затраты составят:

9391-3944*0,05 = 9,2 млн. руб.,

следовательно, себестоимость снизится на: 9391-9193,8 = 0,197 млн. руб.

После внедрения вышеприведенных мероприятий доля себестоимости услуг в выручке должна составить 97 %, что на 2 % меньше показателя предыдущего периода.

В результате увеличения валовой прибыли возрастут и показатели рентабельности организации.

Для увеличения объема продаж планирует провести рекламную компанию в регионе по стимулированию сбыта продукции ООО «Связь-М».

Так на рекламу будет потрачено 50 % от чистой прибыли предыдущего периода:

89*0,5 = 44,5 тыс. руб.

Использование рекламно-информационных мероприятий позволит повысить объем продаж на 2 %, следовательно, объем продаж в прогнозном периоде составит:

9480*1,02 = 9669,2 тыс. руб.

Затраты на рекламу будут отнесены к коммерческим расходам.

Построим прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «Связь-М» в результате проведения рекламных акций.

Одной из проблем на предприятии является высокий удельный вес дебиторской задолженности в активах (на конец 2015 года ее доля в активах составляет 56,8%), следовательно, необходимо предложить мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженностей с целью повышения ликвидности и платежеспособности организации.

Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которыми сталкивается ООО «Связь-М», достаточно типичны:

- нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;

- не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;

- отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;

- не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;

- функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

Для управления дебиторской задолженностью нужна следующая информация:

- данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент;

- время просрочки платежа по каждому из счетов;

- размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;

- кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).

Стандартное условие предоставлении грузоперевозок в рассрочку в организации ООО «Связь-М» оплата услуг в течение установленного в договоре количества дней от даты их оказания, установленную в договоре. В соответствии с типовыми условиями предоставления отсрочки платежа в системе управления дебиторской задолженностью была реализована возможность учета периода отсрочки платежа и времени нахождения товаров в пути.

Налоговый кодекс предъявляет к созданию резерва по сомнительным долгам дополнительные требования.

1. Создавать резервы по сомнительным долгам могут только организации, которые определяют выручку от реализации для целей налогообложения по методу начисления. ООО «Связь-М» определяет выручку от реализации для целей налогообложения по методу оплаты.

2. Резерв может быть создан по любой задолженности, за исключением процентов по долговым обязательствам.

Таким образом, для использования резерва по сомнительным долгам ООО «Связь-М» необходимо изменить учетную политику следующим образом:

1. Определение даты получения дохода (осуществления расхода) в учетной политике для целей налогообложения по методу начисления.

2. Предусмотреть в учетной политике организации создание резерва по сомнительным долгам.

На протяжении периода большая часть задолженности имеет срок возникновения менее 45 дней. Сомнительная задолженность со сроком возникновения более 90 дней составляет в 2015 г. 29,5 % всей сомнительной задолженности (142*0,295 = 42 тыс. руб.).

Таким образом, основное условие создания резерва по сомнительным долгам, установленное НК РФ, выполняется. В размере 42 тыс. руб. может быть создан резерв по сомнительным долгам. Эта сумма может быть отнесена на прочие расходы, что уменьшит налогооблагаемую прибыль организации.

Экономия на налоге составит: 42* 20 % = 8,4 тыс. руб.

Взаимозачёты между организациями могут проводиться не только через банк, но и предоставлением взаимных работ, услуг; обмен различными товарами, продукцией и др., тем самым, уменьшив задолженности организаций. На основе выше изложенного хотелось бы предложить следующее мероприятие - это снижение кредиторской задолженности за счёт взаимозачётов с организациями.

Организации, представленные в таблице, являются поставщиками продукции и материалов и оказывающих услуги ООО «Связь-М», в то время как они пользуются услугами грузоперевозок и курьерской доставкой у данной организации.

Таким образом, предприятие сократит свою дебиторскую и кредиторскую задолженность. Остаток дебиторской задолженности составит 39,2 тыс. руб., а кредиторской - 105,9 тыс. руб.

Оставшуюся разницу от данной суммы кредиторской задолженности можно снизить частично (40%) за счёт реализации продукции, предоставления работ, услуг следующим хозяйствам:

- ООО ТД «Компанент» 56,6 тыс. руб.;

- ИП «Нетребский» - 31,7 тыс. руб.;

- ООО «Клир» 15,6 тыс. руб.

Таким образом, дебиторская и кредиторская задолженности сократятся на 39,2 и 105,9 тыс. руб.

За счет создания резерва по сомнительным долгам ООО «Связь-М» сократит дебиторскую задолженность на 1276,2 тыс. руб., и средства, сэкономленные за счет экономии на налоге на прибыль будут направлены на погашение кредиторской задолженности в размере 255,2 тыс. руб.

Следовательно, в результате предложенных мероприятий дебиторская задолженность сократится на 39,5 тыс. руб. и кредиторская на 105,9 тыс. руб.

Так как оптимизировали дебиторскую задолженность 2015 года, следовательно, при расчете средней показатель на начало года берем как показатель конца 2014 года).

Таким образом, в результате предложенных мероприятий произойдет ускорение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Связь-М» на 0,65 и 0,79 дня соответственно.

Для повышения платежеспособности необходимо направить 371,7 тыс. руб. чистой прибыли на увеличение собственного капитала ООО «Связь-М» в прогнозном периоде.

За счет дополнительно полученной прибыли будут погашены долгосрочные обязательства в размере 11 тыс. руб., что увеличит прочие расходы, 750 тыс. руб. пойдет на увеличение собственного капитала.

Собственный капитал увеличится на сумму дополнительно полученной прибыли в прогнозном периоде 750 тыс. руб. за счет получения нераспределенной прибыли, полученной в результате снижения себестоимости.

Рассчитаем лимит остатка наличных денег в кассе:

Таким образом, изменение показателей свидетельствует о повышении финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности ООО «Связь-М» в перспективе, что свидетельствует о том, что предложенные в рамках работы мероприятия эффективны.

Итак, для достижения оптимальной структуры капитала необходимо увеличение доли собственного капитала и сокращения заемного.

Подводя итог, отметим, что целесообразно предложить следующие принципы управления формирования и использования капитала организации:

1. Учет перспектив развития хозяйственной деятельности организации. Обеспечение перспективности достигается путем включения всех расчетов, связанных с формированием капитала.

2. Обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов организации. Общая потребность в капитале основывается на потребности в оборотных и внеоборотных активах.

3. Обеспечение оптимальности структуры капитала с позиции эффективного его функционирования.

Организация, использующая только собственный капитал, имеет наивысшую финансовую устойчивость (коэффициент автономии равен единице), но ограничивает темпы своего развития и не использует финансовые возможности прироста прибыли на вложенный капитал.

Использование заемного капитала поднимает финансовый потенциал развития организации и представляет возможность прироста финансовой рентабельности деятельности. Однако в большей мере генерирует финансовый риск и угрозу банкротства.

4. Обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников. Такая минимизация осуществляется в процессе управления стоимостью капитала, под которой понимается цена, которую организация платит за его привлечение из различных источников.

5. Обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе его хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа обеспечивается путем максимизации показателя рентабельности собственного капитала при приемлемом для организации уровне финансового риска.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С переходом предприятий на рыночные условия работы остро встал вопрос об устойчивости его финансового положения и изысканий путей его оздоровления и укрепления. Актуальность этих вопросов предопределяется необходимостью создания нормальных условий работы, как отдельных предприятий, так и промышленности в целом. В практике работы предприятий нередки случаи, когда и хорошо работающее предприятие испытывает финансовые затруднения, связанные с недостаточно рациональным размещением и использованием имеющихся финансовых ресурсов. Поэтому финансовое состояние предприятия должно быть направлено на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдение расчетной и кредитной дисциплины, достижение рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия. Следовательно, финансовая устойчивость предприятия является результатом взаимодействия не только совокупности производственно-экономических факторов, но и всех элементов его финансовых отношений.

Финансовое положение предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно выполнять свои внутренние и внешние обязательства, финансировать деятельность предприятия на расширенной основе и поддерживать свою платежеспособность в любых обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом положении.

Главная цель анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния организации и ее платежеспособности. С переходом предприятий на рыночные условия работы остро встал вопрос об устойчивости его финансового положения и изысканий путей его оздоровления и укрепления.

Было исследовано действующее предприятие ООО «Связь-М» и его финансовые результаты. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовых результатах и факторы, вызвавшие эти изменения.

В процессе анализа финансовых результатов было выявлено, что у предприятия не наилучшее финансовое положение. В динамике финансовых результатов ООО «Связь-М» 2015 года можно отметить возникновение убытка в размере 27 тыс. руб. Анализ прибыли до налогообложения показал, что снижение прибыли происходит в результате уменьшения прибыли от продаж и прочих доходов.

Данные анализа свидетельствуют о наличии у организации неиспользованных возможностей, которые ей следует выявить и учесть в будущем, обеспечивая таким путем дополнительное увеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж и оборачиваемости оборотного капитала, например путем снижения текущих затрат на производство и реализацию продукции, повышения эффективности использования всех ресурсов.

Проведенный анализ показал, что должны быть приняты определенные меры для повышения финансовых результатов ООО «Связь-М».

В связи с тем, что в исследуемом периоде для ООО «Связь-М» был характерен преимущественно экстенсивный путь использования ресурсов, организации необходимо сократить свои расходы путем интенсификации процессов и тем самым снизить себестоимость услуг, увеличить прибыль от продаж, чистую прибыль, и, как следствие, показатели рентабельности.

Предприятию необходимо увеличивать собственные финансовые ресурсы за счет использования внутрихозяйственных резервов.

И в качестве обобщающего вывода после проведенного исследования отметим, что:

- организация находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств, нет собственного капитала;

- для данной организации характерно неустойчивое финансовое положение;

- организация не обладает финансово-экономической самостоятельностью.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, в рамках третьей главы предложены некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению организации:

- снижена себестоимость услуги, в результате чистая прибыль организации возрастет и увеличен объем продаж за счет стимулирования продаж, в результате чего увеличилась прибыль ООО «Связь-М», которая будет направлена на погашение долгосрочных обязательств и увеличение собственного капитала компании;

- предложены мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности. Создан резерв по сомнительным долгам, что позволит уменьшить налогооблагаемую прибыль организации.

В результате предложенных мероприятий изменится структура капитала, повысится финансовая устойчивость, платежеспособность, рентабельность и деловая активность ООО «Связь-М».



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.03.2016).

2. Аймурзина Б.Т. Совершенствование форм и методов антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства / Б.Т. Аймурзина, Р.К. Берстембаева, Г.М. Мукашева // Путь науки. 2015. - № 3 (13). С. 54-56.

3. Андреев Е.Е. Антикризисное управление: становление и современность / Е.Е. Андреев // Актуальные проблемы социальногуманитарного и научно-технического знания. 2015. № 2 (5). С. 17-19.

4. Ахсарова М.И. Антикризисное управление в современных условиях / М.И. Ахсарова, С.О. Пагиева // Экономика и социум. 2015. № 3-1 (16). - С. 103-105.

5. Бердова Ю.С. Современные инструменты исследования, направленные на антикризисное управление предприятием / Ю.С. Бердова // Экономика и предпринимательство. 2015. № 10-2 (63-2). С. 521-524.

6. Бородкина А.Р. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия / А.Р. Бородкина, Н.А. Кущий // В сборнике: Материалы первой научной сессии факультета управления Сборник докладов. Южный федеральный университет. 2015. С. 136-138.

7. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 343 с.

8. Зуб А.Т. Условия эффективности антикризисного управления / А.Т. Зуб, М.А. Мельников // Вопросы экономики и права. 2015. № 84. С. 4145.

9. Зуб А.Т. Эффективность антикризисного управления / А.Т. Зуб // В сборнике: Перспективные исследования в науке: теория и практика The Collection of Scholarly Papers. London, 2015. С. 22-30.

10. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: 2-е изд. М.: 2006. 496 с.

11. Белоус Е.В. Антикризисное управление: зарубежный опыт и российская практика / Е.В. Белоус, Г.П. Петропавлова // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2014. № 3. С. 77-84.

12. Буранова Е.А. Уточнение понятия «институциональное антикризисное управление предприятием» / Е.А. Буранова // Финансы и кредит. 2015. № 32. С. 11-25.

13. Воронина С.И. Антикризисное управление как элемент финансового менеджмента / С.И. Воронина, Е.Е. Ломов // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. 2015. № 3 (5). С. 375-377.

14. Воронцова Г.В. Антикризисное управление: диагностика кризисов в организации / Г.В. Воронцова, О.К. Хакимова // НаукаПарк. 2015. -

№ 4 (34). С. 79-83.

15. Гавриш Е.С. Антикризисное управление предприятием / Е.С. Гавриш // В сборнике: Россия в меняющемся мире: социальноэкономические, политические и гуманитарные ориентиры. Взгляд молодых Статьи и тезисы докладов XX Международной молодежной научной конференции. 2015. С. 104-105.

16. Гарявин А.Н. Кризисы организации и пути повышения эффективности антикризисного управления / А.Н. Гарявин, В.С. Миловидов

// В сборнике: Шестнадцатые Петровские чтения (история, политология, социология, философия, экономика, культура, образование и право) материалы Всероссийской научной конференции. редколлегия: В.Г. Афанасьев, С.Д. Волков, И.И. Рогозин, П.И. Талеров. 2015. С. 199-202.

17. Глухих Л.В. Эффективность антикризисного управления в современных российских предприятиях / Л.В. Глухих, А.Ю. Инвия // В сборнике: Будущее науки 2013 Материалы Международной молодежной

научной конференции. Ответственный редактор Горохов А.А. 2013. С. 8386.

18. Григоренко О.В. Антикризисное управление предприятием в современных условиях / О.В. Григоренко, В.А. Крикало // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2015. № 53. С. 61-65.

19. Грязнова А.Г. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. М.: КноРус, 2011.

20. Гурьянова Н.М. Антикризисное управление: сущность, задачи, функции, принципы / Н.М. Гурьянова // В сборнике: Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы Сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. 2015. С. 46-48.

21. Дикий М.А. Антикризисное управление организациями / М.А. Дикий // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. 2016. № 1. С. 8-11.

22. Дубровская Ю.А. Антикризисное управление предприятием: его сущность и особенности / Ю.А. Дубровская // Экономика и социум. 2015. -

№ 2-2 (15). С. 215-218.

23. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: учебник / под общ. ред. Е.П. Жарковской. М.: Издательство: Омега-Л, 2013 467 с.

24. Железнов И.А. Антикризисное управление: исторический аспект и современные проблемы развития / И.А. Железнов, И.С. Ключевская // Научный вестник МГИИТ. 2015. № 1. С. 60-66.

25. Захаров В.Я., Блинов А. О., Хавин Д.В., Захаров И.В., Рудакова О. С. Антикризисное управление. Теория и практика. / под ред. В.Я. Захарова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 319 с.

26. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник. М.: Издательство: Дашков и К, 2014. 208 с.

27. Иваньшина И.А. Антикризисное управление / И.А. Иваньшина //

Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 1 (22). С. 120-122.

28. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2011. 504 с.

29. Ильин В.С. Антикризисное управление организацией / В.С. Ильин // В сборнике: Проблемы противодействия экономической преступности и коррупции в современной России. 2014. С. 109-113.

30. Калиничева М.А. Эффективное антикризисное управление компанией в современных российских условиях / М.А. Калиничева, В.А. Егоров // В сборнике: Перспективы развития науки и образования Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 8 частях. ООО "АР-Консалт". 2015. С. 100-101.

31. Калугина О.В. Антикризисное управление / О.В. Калугина // В сборнике: Инструменты современной научной деятельности Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 94-98.

32. Кондратьева К.В. Мониторинг эффективности антикризисного управления / К.В. Кондратьева // В сборнике: Роль науки в развитии общества Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 131-134.

33. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для бакалавров

/ Э. М. Коротков. М.: Издательство Юрайт, 2014. 406 с.

34. Круглова Н.?Ю. Антикризисное управление: учебное пособие /

Н.?Ю. Круглова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2013. 400 с.

35. Крюкова Т.М. Проблемы антикризисного управления в современных условиях хозяйствования / Т.М. Крюкова // В сборнике: Регулирование социально-экономических и трудовых отношений: история и современность материалы IV международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Аверкина М.Г., Сорокиной Н.В. 2014. С. 87-89.

36. Ларионов И.К. Антикризисное управление: учебник / под ред. И.К. Ларионова. М.: Дашков и К°, 2012. 380 с.

37. Леонова Е.А. Антикризисное управление предприятием / Е.А. Леонова // В сборнике: Россия молодая Сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых с международным участием. 2015. С. 723-725.

38. Ляшко Д.В. Антикризисное финансовое управление на предприятии

/ Д.В. Ляшко // В сборнике: Современный взгляд на будущее науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 63-65.

39. Мамонтова Е.О. Эффективность антикризисного управления на предприятии / Е.О. Мамонтова, Г.Ю. пак, К.В. Елькина // В сборнике: Наука, образование и инновации. Сборник статей Международной научнопрактической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 19-23.

40. Момотова О.Н. Антикризисное управление предприятием в современных условиях: российский опыт / О.Н. Момотова, Н.А. Сантрян // НаукаПарк. 2015. № 2 (32). С. 96-100.

41. Нефедова И.Б. Антикризисное управление предприятием / И.Б. Нефедова, Т.Н. Мишустина // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономических систем в исследованиях студентов и молодых ученых Материалы международной научно-практической конференции. 2013. С. 108-110.

42. Однолеткова А.А. Факторы эффективности антикризисного управления / А.А. Однолеткова // Научная перспектива. 2015. № 11. С. 28-29.

43. Погосян Р.Р. Стратегическое антикризисное управление как основа устойчивого развития предприятия / Р.Р. Погосян // Современные технологии управления. 2014. № 6 (42). С. 39-44.

44. Поносова Е.В., Стрельникова Е.В. Классификация факторов антикризисного управления предприятием / Е.В. Поносова, Е.В. Стрельникова // Российское предпринимательство. 2013. № 3 (225). С. 36-41.

45. Пыткин А.Н. Эффективная модель антикризисного управления промышленным предприятием / А.Н. Пыткин, Е.В. Поносова // Российское предпринимательство. 2013. № 6 (228). С. 114-121.

46. Рахимова, Г.М. Зарипова // В сборнике: Наука, образование и инновации. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 147-148.

47. Румянцев В.М. Антикризисное управление на предприятии: понятие и сущность / В.М. Румянцев, А.В. Пантелеев // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2015. № 1. С. 150-154.

48. Рыжова О.В. Анализ существующих подходов к определению понятия «антикризисное управление» / О.В. Рыжова // В сборнике: Роль студенческой науки в развитии экономики и кооперации Материалы международной студенческой научной конференции. Белгородский университет кооперации, экономики и права. 2013. С. 451-455.

49. Ряховская А.Н. Антикризисное управление в современных условиях: проблемы, направления, решения / А.Н. Ряховская // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2013. № 6 (141). С. 20-24.

50. Ряховская А.Н. Антикризисное управление: развитие научного направления и практики / А.Н. Ряховская, С.Е. Кован // Управленческие науки. 2014. № 3. С. 29-37.

51. Ряховская А.Н. Антикризисное управление: современная концепция и основной инструментарий / А.Н. Ряховская, С.Е. Кован // Управленческие науки. 2015. № 3. С. 45-55.

52. Стром А.А. Антикризисное управление неплатежеспособным предприятием до введения процедур банкротства / А.А. Стром // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2015. № 1. С. 21-26.

53. Титова Е.Г. Совершенствование диагностики кризисов на предприятии / Е.Г. Титова // В сборнике: Инновационное лидерство строительной и транспортной отрасли глазами молодых ученых Сборник научных трудов молодых ученых по материалам Международной научнопрактической конференции. Сибирская государственная автомобильнодорожная академия (СибАДИ); Председатель Редакционного совета Кирничный В.Ю. 2014. С. 344-346.

54. Французова А.Д. Антикризисное управление предприятием на сегодняшний день / А.Д. Французова, Н.А. Юдина // В сборнике: Cовременные проблемы развития техники, экономики и общества Материалы I Международной научно-практической заочной конференции. Научный редактор А.В. Гумеров. 2016. С. 231-233.

55. Хамалинский И.В. Антикризисное управление коммерческими организациями России в современных условиях / И.В. Хамалинский // Вестник Международного института экономики и права. 2013. № 2 (11). С. 33-38.

56. Хашева З.М. Антикризисное управление / З.М. Хашева, Е.Н. Клочко, И.Ю. Захарова // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 10-2. С. 180-181.

57. Чжан-Сен А.Ю. Оценка условий формирования антикризисного управления в организациях / А.Ю. Чжан-Сен, М.А. Пархомчук // Фундаментальные исследования. 2015. № 6-2. С. 415-419.

58. Шарипова Р.А. Антикризисное управление и жизненно важные функции организации / Р.А. Шарипова // Электронный научный журнал. 2015. № 1 (1). С. 506-508.

59. Шляхина Д.П. Антикризисное управление предприятием / Д.П. Шляхина, Ю.Ю. Коробкова // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и финансов в условиях современных вызовов российского и мирового хозяйства Материалы III-й Международной научно-практической конференции. 2015. С. 280-281.

Размещено на Allbest.ru