По результатам проведенной работы теоретически можно легко описать существующие проблемы и дать рекомендации по их решению, Однако в практической деятельности это непросто. Процесс совершенства носит, как правило, итерационный характер - т. е. метод последовательно приближения - к желаемому горизонту.

В итоге видны те изъяны (недоработки), которые нельзя было бы выявить на практике.

Система управления проектами это симбиоз программно-технических средств (достижений в информационных технологиях), методологии менеджмента и интеллектуального ресурса, понимая под этим не только людей, но и знания вообще.

Компании необходимо откорректировать процессы взаимосвязи подразделений компании. Часто процессы отсутствия должной коммуникации подразделений ведут к отсутствию пониманию общей цели компании и падению уровня мотивации коллектива, непониманию происходящих процессов.

В компании необходимо продолжать поддерживать ориентацию не только на получение прибыли, но и на долгосрочное конкурентное присутствие на рынке, а для этого необходимо задуматься о анализе конкурентной среды и большем понимании конкурентного окружения, c целью организации эффективных действий по удержанию лидирующих позиций на рынке. Продолжение поддерживать этичность на предприятиях позволит создать хорошую основу для формирования человеческого капитала и выращивания собственных кадровых сотрудников на предприятии. Хорошие объемы реализуемых проектов предприятия говорят о правильном рыночном направлении и востребованности оказываемых услуг и поставляемых проектов на рынок. Поощрение и координация процессов и инноваций позволит создать здоровый процесс рождения идей и почвы для вовлечения в процесс разработки новых проектов «свежих» сотрудников и позволит рассмотреть старые вопросы с новой точки зрения. Так же на предприятии достаточно эффективно активизированы процессы поэтапной мотивации денежного вознаграждения, несмотря на то, что в компании денежная мотивация является основным движущим инструментом в процессе мотивации.

Заключение

Актуальность данной дипломной работы подтверждена посредством проведенного анализа управленческой деятельности компании ТОО «Легмаш».

Тема рассмотрена в соответствии с теоретическими подходами к анализу проблем управленческих решений и с учетом практических опытов на основании компании ТОО «Легмаш».

Под решением понимают нахождение определенного варианта действий, и сам процесс деятельности, и ее конечный результат. В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Когда говорят о решении проблемы, используют этот термин в трех значениях: найденный, но еще не осуществленный вариант действий; сам процесс разрешения проблемы, т.е. устранение некоторых препятствий и трудностей на этом пути; итог деятельности. Эту многозначность следует учитывать и при определении понятия «управленческое решение». Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.

Можно выбрать хороший вариант действий, но он останется лишь намерением, если не вести организационно-практическую деятельность для его реализации.

Проблема выбора не является чисто академической. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении. Поэтому тема проведенного исследования актуальна и имеет практическое применение в реальной жизни.

Намеченные к достижению цели по исследованию системы управленческих решений и их влияния на экономический рост предприятия, выполнены в полном объеме.

Для этого были рассмотрены следующие задачи:

- изучение теоретических основ управленческих решений;

- анализ типов и видов управленческих решений;

- описание проблематики управленческих решений;

- обоснование оптимальных управленческих решений для предприятия;

- выработка рекомендаций по совершенствованию стратегической деятельности предприятия на основе принятия оптимальных управленческих решений ТОО «Легмаш».

Тема проведенной работы актуальна и имеет практическое применение в реальной жизни.

Предметом исследования являются механизмы и особенности принятия управленческих решений в современных условиях.

Объектом исследования является управленческие решения и их влияние на экономический рост предприятия ТОО «Легмаш».

Тема рассматривалась в соответствии с теоретическими подходами к анализу проблем управленческих решений, c проведением адаптации к условиям конкретного проектно-монтажного предприятия.

Практическая значимость работы заключается в разработке реалистичных путей решения возникшей проблемы снижения показателя «качество» выпускаемой проектной документации ТОО «Легмаш».

Список использованной литературы

1 Мейо Э. Основы менеджмента. - М., 2004. - 306 с.

2 Абчук В. А. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 2002. - 187 с.

3 Гроссман, Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 2003. - 214 с.

4 Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: 2003. - 187 с.

5 Божович Л.И., Ананьев Б.Г. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003. - 159 с.

6 Балабанов И.Т. Риск-менеджмент М.: Финансы и статистика, 2000 192 с.

7 Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: ФИНПРЕСС, 2004. - 118 с.

8 Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Интел-синтез, 2001. - 192 с.

9 Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с.

10 Шостак, Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, 2001. - 251 с.

11 Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004. - 175 с.

12 Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. 7 нот менеджмента.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002. - C. 256

13 Гуджоян О.Л. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2002. - 184 с.

14 Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 1996. - 336 с.

15 Фрэнка Лиллиан Гилберт. Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 1978. - 352 с.

16 Орлов А.И. Экспертные оценки Ж-л.: Заводская лаборатория, 2008 211 с.

17 Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003. - 297 с.

18 Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998. - 167 с.

19 Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 169 с.

20 Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 369 с.

21 Скрипник К.Д., Кутасова Т.Л. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 294 с.

22 Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002. - 164 с.

23 Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2005. - 188 с.

24 Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом МиМ, 2005. - 215 с.

25 Глущенко В.В., Глущенко И.И. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2004. - 198 с.

26 Аллахвердов В.М., Богданова С.И. Психология: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 452 с.

27 Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. -М.: Мысль, 1976. - 159 c.

28 «Послание Президента Республики Казахстан - Лидера нации Н. А. Назарбаева народу Казахстана. Стратегия «Казахстан-2050». Астана, Акорда, 2012 г.

29 Закон Республики Казахстан «О поддержке использования возобновляемых источников энергии» от 04.07.2009 года № 165-IV ЗРК.

30 Закон Республики Казахстан «Об энергосбережении» от 25.12.1997 года № 210-I.

31 Закон Республики Казахстан «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности» от 16.07.2001 года № 242.

32 Абульханова-Славская К.А. Экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 496 с.

33 Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2005. - 188 с.

34 Н. Слак. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Интел-Синтез, 2003. - 264 с.

35 Ильин Н. П., Лукмапова И. Г. Управление проектами. - СПб.: ДваТри, 2002. - 310 с.

36 Леонтьев.А.Н. Оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 1982. - 254 с.

37 Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. - 256 с.

38 Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 1984. - 120 с.

39 Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 1974. - 174 с.

40 Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. - М.: Советское Радио, 1960. - 269 с.

41 Отчетные данные ТОО «Легмаш»

Размещено на Allbest.ur