Повышение эффективности инновационной деятельности на примере инновационного проекта ЗАО НКМЗ

- во-вторых, эффективность инновационной деятельности, измеряющую уровень экономичности организации проведения инновационной деятельности, как совокупности работ по реализации различных инноваций.

Оценка конечных результатов инновационной деятельности происходит во внешней среде промышленного предприятия (посредством признания или непризнания нововведения, как результата, общественно необходимым) и не зависит от него. Как отмечает П. Уайт, «сколь бы эффективно не было конкретное исследование, нельзя сказать, что его невозможно было выполнить с меньшими затратами и с большим эффектом» [13, С.160]. Это положение справедливо как для результатов исследований и нововведений с позиций удовлетворения общественной потребности, так и для результата с позиций экономического эффекта, получаемого предприятием после внедрения нововведения. Поэтому, можно сделать вывод о том, что резервы повышения эффективности инновационной деятельности находятся в сфере организации ее проведения.

Выявление резервов повышения эффективности инновационной деятельности невозможно без наличия определенного способа измерения уровня экономичности проведения инновационной деятельности. В настоящее время в экономической литературе отсутствует однозначный подход как к измерению эффективности инновационной деятельности, так и к экономичности ее организации в рамках промышленного предприятия.

При измерении уровня экономичности организации инновационной деятельности необходимо исходить из того, что инновационный процесс представляет собой совокупность стадий (из которых наиболее важные для предприятия: проведение НИОКР; оценка экономической эффективности инновационных проектов; внедрение изобретений (замыслов, идей)). Целесообразно осуществлять анализ как каждой стадии в отдельности, так и их взаимосвязи как единого целого. Поэтому необходимо определить показатели, характеризующие в отдельности стадию проведения НИОКР, оценку экономической эффективности инновационных проектов, стадию внедрения изобретений (технических решений, идей) и, конечно, всю инновационную деятельность в целом. При этом анализ инновационной деятельности должен быть комплексным, то есть показатели должны:

- отражать количественные изменения в инновационной сфере промышленного предприятия;

- отражать качественные изменения инновационной сфере промышленного предприятия.

Только рассмотрение количественных характеристик в совокупности с качественными позволит в полной мере проанализировать инновационную деятельность промышленного предприятия.

Для характеристики стадии проведения НИОКР на промышленном предприятии могут быть использованы следующие показатели, рассматриваемые за определенный период времени:

1) затраты на проведение НИОКР;

2) число занятых в НИОКР;

3) число полученных патентов;

4) число собственных изобретений (технических решений, идей) как результат проводимых НИОКР;

5) число приобретенных объектов интеллектуальной собственности;

6) число реализованных объектов интеллектуальной собственности;

7) затраты на приобретение объектов интеллектуальной собственности.

Кроме приведенных абсолютных показателей, возможно использование таких относительных показателей, характеризующих стадию проведения НИОКР, как:

1) доля затрат на НИОКР в суммарном обороте или выручке от реализации товарной продукции;

2) доля собственных разработок в общем числе изобретений, отвечающих требованиям экономической эффективности промышленного предприятия;

3) доля средств, вырученных от реализации объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих предприятию, в общем объеме товарной продукции;

4) доля занятых в НИОКР в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия;

5) отношение вырученных средств от реализации объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих предприятию, к затратам на приобретение объектов интеллектуальной собственности, и т.д.

Надо отметить, что данные показатели не отражают изменения эффективности, как экономичности проведения инновационной деятельности на стадии проведения НИОКР. Для измерения экономичности стадий проведения НИОКР необходимо исходить из того, что результатом затрат ресурсов на данной стадии должно быть появление определенного числа изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности промышленного предприятия. Тогда, в качестве показателя, отражающего изменение результативности данной стадии, как важнейшего фактора эффективности, можно использовать отношение числа разработанных изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности промышленного предприятия, к общему числу разработанных изобретений (технических решений, идей). При этом необходимо учитывать возможность взаимодействия промышленного предприятия с внешней средой, т.е. число объектов интеллектуальной собственности, приобретаемых со стороны и реализуемых во внешней среде. В целом, показатель результативности стадии проведения НИОКР (3.2.1) примет следующий вид:

Р _НИОКР = ,(3.5)

где Р_ниокр - результативность инновационной деятельности на стадии проведения НИОКР;

Ч_эфф - число самостоятельно разработанных новшеств (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности промышленного предприятия;

Ч_пр.эфф - число приобретенных объектов интеллектуальной собственности, отвечающих требованиям экономической эффективности промышленного предприятия;

Ч_общ - общее число новшеств (технических решений, идей), как результат проведения НИОКР и приобретения средств интеллектуальной собственности во внешней среде промышленного предприятия;

Ч_реал - число объектов интеллектуальной собственности результатов НИОКР, реализованных во внешней среде промышленного предприятия и не использумых в деятельности промышленного предприятия.

Но данный показатель отражает только результативность стадии проведения НИОКР в рамках промышленного предприятия без учета затрат ресурсов, поэтому необходим показатель, отражающий данный фактор.

Величина резервов повышения эффективности инновационной деятельности, как механизма организации осуществления инноваций, на стадии проведения НИОКР будет составлять отклонение двух вышеназванных показателей от их максимального значения, т.е. чем ближе значение данных показателей к единице, тем выше эффективность проведения инновационной деятельности на данной стадии инновационного процесса.

Величина резервов, связанных с фактором времени, определяется путем сопоставления фактического и оптимального уровня его затрат. Оптимальные нормы затрат времени должны основываться на анализе общественно необходимых затрат. Вопрос определения базисных показателей для сравнения будет рассмотрен ниже.

Проверка соответствия предполагаемых нововведений требованиям экономической эффективности промышленного предприятия происходит в результате оценки экономической эффективности инновационных проектов. Суть ее состоит в том, чтобы определить насколько каждое конкретное новшество (техническое решение, идея), предполагаемое к внедрению, способствует достижению целей, стоящих перед промышленным предприятием. Очевидно, что должна существовать методика, позволяются произвести отбор изобретений, замыслов, идей. Трудности разработки такой методики связаны с тем, что предполагается учет множества разнонаправленньк факторов как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Так, например, Б. Твиос считает, что основополагающими факторами, которые должны учитываться при оценке инновационных проектов, являются:

- финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

- воздействие данного проекта на другие в рамках всего портфеля НИОКР;

- влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.

Представляется излишним рассматривать варианты методик оценки экономической эффективности нововведения. В качестве основы для разработки такой методики, с учетом особенностей каждого конкретного предприятия, могут быть использованы их варианты, приводимые в литературе.

Вместе с тем, рыночные условия хозяйствования требуют от предприятий, осуществляющих инновационную деятельность, постоянного поиска методов отбора для внедрения наиболее эффективных инновационных проектов, как собственных разработок, так и приобретаемых с внешней среды. Используемые для этой цели методы должны показать целесообразность затрат на использование того или иного проекта на основе используемых в мировой практике критериев:

- комплексность проекта: рассматриваются технические, экологические, эргономические, правовые, организационные и другие вопросы в их взаимосвязи;

- степень соответствия международным требованиям экологической безопасности, взаимозаменяемости, патентной чистоты, правовой защиты и т.п.;

- степень использования мировых достижений и гармонизация, интегрированность с мировыми системами;

научных подходов (системный, маркетинговый, функциональный, созидающий и др.)

- количество использованных современных методов (функционально-стоимостной анализ, моделирование, прогнозирование, оптимизация и др.);

- финансово-экономическое обоснование технических и управленческих решений;

- широта применения проекта, его перспективность, масштаб использования;

- степень апробации в научных кругах, национальных и региональных органах управления, на практике;

- уровень и престиж органов, которые согласовали и утвердили данный проект;

- степень выполнения требований стандартов на оформление документа, однозначность определений и понятий, четкость, доступность, наглядность.

Проекты, отвечающие перечисленным критериям, будут конкурентоспособными и обеспечат конкурентоспособность товара и фирмы. Предлагается определять рейтинговую оценку инновационных проектов с помощью методов аналитической сетевой экспертизы [18, С.77]. В основе аналитической сетевой экспертизы лежит принцип оценки искомого решения с помощью однородных по своей сути параметров. Мерилом качества инновационных проектов могут быть качественные интегральные оценки специалистов: «поддерживаю», «не поддерживаю» и «ознакомился». Для проведения такой оценки нами привлекались руководители и специалисты, связанные с инновационной деятельностью. Ранг и количественная «цена» каждой из возможных оценок может быть различной. Кроме того, возникает проблема проверки уровня компетентности и согласованности действий экспертной группы. Эксперты могут открыто оценить проект, заочно, а также анонимно. Естественно, ранг и количественная «цена» каждой оценки может быть различной. Для этой цели использована специальная методика определения согласованности действий экспертов и достоверности экспертных оценок.

Количественная оценка действий экспертов при различных формах экспертизы приведена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Количественные значения экспертной оценки при различных формах экспертизы

Формы оценки инновационного проекта экспертизы	Количественная оценка, баллы
	поддерживаю	ознакомился	не поддерживаю
Очная открытая оценка проекта	+1	0	-1
Очная анонимная оценка	+0,3	0	-0,3
Заочная открытая оценка	+0,15	0	-0,15
Заочная анонимная оценка	+0,05	0	-0,05

Практическая реализация данного подхода представлена в таблице 3.2 на примере ранжирования инновационных проектов ЗАО НКМЗ в 2003 году.

Таблица 3.2 - Рейтинговая оценка инновационных проектов по критериям

№ проекта	Оценки «ОО»	Оценки «ОА»	Оценки «ЗО»	Оценки «ЗА»	Всего баллов	Рейтинг
	Всего	В том числе	Всего	В том числе	Всего	В том числе	Всего	В том числе
		«За»	«Против		«За»	«Против		«За»	«Против		«За»	«Против»
1	23	18	2	11	8	1	15	10	2	6	4	0	19,5	3
2	21	20	1	8	5	0	18	13	3	8	5	1	22,2	1
3	22	17	3	9	6	3	10	7	1	11	8	3	16,3	4
4	22	19	2	12	9	2	14	7	3	7	5	1	19,9	2
5	21	16	4	6	4	1	16	9	2	10	4	2	16,0	5

В зависимости от финансовых, технических и организационных возможностей предприятие отбирает по результатам ранжирования необходимое количество наиболее экономически эффективных инноваций для внедрения в планируемом году.

При выявлении резервов повышения эффективности инновационной деятельности на данной стадии инновационного процесса, необходимо исходить из того, что главная цель оценки: экономической эффективности - это ее максимальная точность.

В случае если за период анализа было внедрено некоторое число изобретений, точность оценки экономической эффективности внедренных нововведений можно рассчитать на основе суммарного значения фактического и прогнозного эффектов. При использовании методик, отражающих большое число различных факторов, целесообразно для измерения точности оценки выбрать один наиболее важный показатель.

Соответственно, величина резервов повышения эффективности инновационной деятельности при оценке экономической эффективности инновационных проектов будет составлять отклонение значений рассмотренного показателя от максимальной величины.

Для характеристики инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений возможно использование следующих показателей, рассматриваемых за определенный период времени:

1) число внедренных изобретений (замыслов, идеи);

2)затраты на внедрение изобретений (замыслов, идеи).

Наряду с выше обозначенными абсолютными показателями возможно использование следующих относительных показателей:

1) число внедренных изобретений (замыслов, идей) на одного занятого,

2) доля затрат на внедрение изобретений (замыслов, идей) в общем объеме осуществленных капиталовложений за тот же период времени;

3) средние затраты на внедрение одного изобретения и т.д.

Вместе с тем, данные показатели не отражают эффективности проведения инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений. Поэтому, для измерения уровня результативности стадии внедрения изобретений 3.6) необходимо сопоставить число внедренных изобретений (технических решений, идей) и общее число разработанных изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности предприятия, за тот же период времени, т. е.:

, (3.6)

где Р_ст..вн - результативность стадии внедрения инноваций;

Ч_вн..и - число внедренных инноваций (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности промышленного предприятия;

Ч_раз..и - число разработанных инноваций (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности, за тот же период времени.

Так, например, на основе статистических данных, приведенных в табл. 3.3, можно рассчитать показатель результативности инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений для ЗАО НКМЗ.

Таблица 3.3 - Создание и освоение образцов новой техники ЗАО НКМЗ 2000-2004 гг.

	2000	2001	2002	2003	2004	Средняя продолжительность освоения, лет
Всего создано образцов новой техники	54	41	38	27	20	--
из них: новой техники модернизированной модифицированной	25 26 3	26 14 1	19 15 4	15 9 3	12 6 8	-- -- --
Всего освоено видов новой техники	--	17	22	26	18	1,22
из них: новой техники модернизированной модифицированной	-- -- --	14 2 1	14 5 3	16 8 2	12 5 1	1,40 1,00 1,00

Учитывая, что средняя продолжительность освоения для всех видов новой техники составила 1,22 года, можно предположить, что освоение образцов новой техники 2000 года при условии начала их внедрения со следующего года 2002 году было бы закончено, тогда

, или 49,6%.

В соответствии с расчетом, показатель результативности стадии внедрения нововведений ЗАО НКМЗ в 2000-2004 гг. составил менее 50%, т.е. половина разработанных образцов новой техники, которые могли бы быть освоены в течение рассмотренного периода времени остались не востребованы.

Для образцов, отнесенных к новой продукции, показатель результативности на стадии внедрения составит:

, или 60%.

Следовательно, результативность на стадии внедрения инновационной деятельности для новой техники в 2000-2004 гг. значительно выше, чем по всем видам новой техники.

Для модернизированной техники с учетом времени ее освоения показатель результативности на стадии внесения инновационной деятельности составит:

, или 47,4%.

Очевидно, что результативность на стации внедрения инновационной деятельности для модернизированной техники в 2000-2004гг. на ЗАО НКМЗ была несколько ниже, чем аналогичный показатель по всем видам новой техники.

Соответственно, число инноваций, отвечающих требованиям эффективности, но не внедренных в анализируемом периоде, должно прибавляться к числу разработанных нововведений при проведении анализа в будущем и сохранении ими требований экономической эффективности.

Величина резервов повышения эффективности инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений будет соответствовать отклонению значений вышерассмотренных показателей от их максимальной величины.

В свою очередь, для расчета величины резервов, связанных с фактором времени, необходимо, рассчитывать показатель средней продолжительности освоения одного изобретения (3.7), т.е.

В_осв = , (3.7)

где В_осв - средняя продолжительность освоения одной инновации (технического решения, идеи);

В_i - время, затраченное на внедрение i-й инновации (технического решения, идеи);

N - общее число освоенных инноваций (технических решений, идей).

Величина резервов, связанных с данным фактором инновационной деятельности, так же как и на стадии проведения НИОКР, определяется путем сопоставления фактических и общественно необходимых затрат времени.

Общая длительность разработки и освоения инновации составит

Т_ф = Т_ср + В_осв, (3.8)

где Т_ф - средняя продолжительность разработки и освоения инновации.

Результативность деятельности предприятия по длительности разработки и внедрения инноваций может быть определена по формуле:

Р_вр = Т_о.н / Т_ф, (3.9)

где Р_вр - результативность деятельности предприятия по длительности разработки и использования инноваций;

Т_о.н - общественно необходимые затраты времени на разработку и использование инноваций. Чем более единицы показатель Р_вр, тем лучше сработало предприятие.

За величину Т_о.н может быть принята нормативная величина или величина достигнутая лучшими предприятиями.

Все оценочные показатели инновационной деятельности предприятия могут быть объединены в две группы:

- показатели результативности инновационной деятельности по всем стадиям инновационного процесса;

- показатели эффективности использования всех видов ресурсов по стадиям инновационного процесса.

Показатели первой группы отражают в основном состояние организации инновационной деятельности на предприятии. Показатели второй группы отражают как состояние организации инновационной деятельности, так и чисто экономические факторы, оказывающие влияние на инновационную деятельность.

Объединение показателей в две группы позволяет оценить инновационную деятельность предприятия двумя интегральными показателями.

В рамках каждого конкретного предприятия, опираясь на показатели результативности инновационной деятельности на стадиях инновационного процесса, целесообразно рассчитывать результативность инновационной деятельности в целом, как интегральный показатель (3.10), т. е.:

Р_ин.д = Р_ниокр Э_оц Р_ст.вн Р_вр, (3.10)

где Р_ин.д - результативность инновационной деятельности промышленного предприятия;

Р_ниокр - результативность инновационной деятельности на стадии проведения НИОКР;

Э_оц - точность оценки экономической эффективности инновационных проектов;

Р_ст.вн - результативность инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений;

Р_вр - результативность деятельности предприятия, по длительности разработки и использования инноваций.

В случае если на промышленном предприятии отсутствует стадия ннновационного процесса, связанная, с проведением НИОКР, но инноввационная деятельность осуществляется, то результативность данной стадии инновационного процесса в вышерассмотренном показателе должна быть принята за единицу, так как разработка нововведений все же происходит во внешней среде предприятия. Соответственно, эффективность использования ресурсов в целом по предприятию можно измерить на основе следующего показателя (3.11):

Э_ин.д = Э_ниокр Э_ст.вн, (3.11)

где Э_ин.д - эффективность использования ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности;

Э_ниокр - эффективность использования ресурсов на стадии проведения НИОКР;

Э_ст.вн - эффективность использования ресурсов на стадии внедрения инноваций.

Величина резервов повышения эффективности инновационной деятельности, в соответствии с двумя вышеприведенными показателями, будет составлять отклонение их величины от максимально возможного значения.

Затраты на использование разработанных экономически эффективных инноваций, но не внедренных в данном году приняты на уровне 75% от средних.

Результаты расчетов показателей результативности, эффективности использования ресурсов и интегральные показатели приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Результаты инновационной деятельности предприятия в 2003 г.

Предприятие	Показатели результативности	Показатели эффективности использования ресурсов
	На стадии НИОКР	На стадии внедрения инноваций	На стадии оценки эффективности	По длительности разработки и внедрения	Интегральный показатель	На стадии НИОКР	На стадии внедрения инноваций	Интегральный показатель
ЗАО НКМЗ	0,875	0,857	0,75	0,90	0,51	0,875	0,88	0,77

Из таблицы 3.4 следует, что ЗАО НКМЗ в соответствии с интегральным показателем результативности имеет 49% неиспользованных резервов по стадиям инновационного процесса и 23% резерв по эффективности использования ресурсов при разработке и внедрении инноваций.

Чрезвычайно важное значение для выявления величины резервов повышения эффективности инновационной деятельности имеет сравнение данных, полученных на предприятии (в результате расчета рассмотренных показателей) и аналогичных данных во внешней среде промышленного предприятия. Именно сравнение полученных результатов по предприятию с аналогичными показателями позволяет судить, с позиций общественно необходимого уровня эффективности, об уровне эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия. В качестве базы сравнения могут быть использованы:

- аналогичные показатели у фирм конкурентов промышленного предприятия;

- аналогичные данные у лидирующих фирм в той же отрасли отечественной промышленности;

- аналогичные данные у лидирующих фирм в той же отрасли, осуществляющих свою деятельность на международных рынках;

- аналогичные данные в среднем по отрасли и т.д.

В виду того, что в условиях рыночной экономики привлечение необходимой информации сопряжено с определенными трудностями, видится целесообразным использование методов прогнозирования изменений значений показателей эффективности инновационной деятельности, на основе выявления тенденции данного процесса. В качестве базисных данных могут быть использованы данные статистической отчетности, публикуемые органами госстатистики, данные научных исследований, фирм-консультантов и т.д.

Расчет показателей эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основе фактических результатов деятельности промышленного предприятия, через определенные промежутки времени. Периодичность проведения анализа эффективности инновационной деятельности позволит своевременно выявлять резервы, разрабатывать стратегию их использования на основе конкретизации целей и в конечном итоге создать в рамках промышленного предприятия высокоэффективный механизм управления научно-технической деятельностью.

3.3 Развитие методов использования резервов повышения эффективности инновационной деятельности машиностроительных предприятий

В современной литературе по проблемам инновационной деятельности не существует чёткой системы мер, обеспечивающих повышение эффективности инновационной деятельности, но разные авторы приводят отдельные примеры решения этого сложного вопроса. Существует ряд подходов, которые могут быть использованы при реализации резервов инновационной деятельности промышленного предприятия и в частности для рассмотренного объекта исследования. Конечно, ниже следующие рекомендации не учитывают специфику каждого конкретного предприятия, условия его хозяйственной деятельности, особенности рынков продукции, но вместе с тем отражают возможные направления реализации резервов инновационной деятельности, позволяющих повысить её эффективность.

Повышение эффективности инновационной деятельности во многом зависит от целенаправленной и планомерной работы по поиску и реализации резервов инновационной деятельности, имеющихся на промышленном предприятии. В этой связи будет целесообразно вести поиск резервов на каждой стадии инновационного процесса с последующей интеграцией результатов.

В соответствии с выше рассмотренной классификацией резервов повышения эффективности инновационной деятельности по стадиям инновационного процесса, на эффективность стадии проведения НИОКР будут влиять следующие факторы:

- результативность работ на данной стадии, то есть разработка изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности, принятым на предприятии;

- сокращение нерационального использования ресурсов;

- сокращение времени, затрачиваемого на разработку изобретений (замыслов, идей).

Результативность стадии проведения НИОКР обусловлена учётом влияния (в ходе разработки будущих инновации) большого числа факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия, причём воздействие каждого из которых на конкретный проект обладает различной степенью неопределённости и может иметь решающее значение на разных стадиях инновационного процесса.

Взаимосвязь и взаимодействие стратегии предприятия и его инновационной деятельности имеет сложный и неоднозначный характер. С одной стороны, инновационная деятельность должна быть направлена таким образом, чтобы способствовать достижению целей, обозначенных в общей стратегии предприятия, но, с другой стороны, существует потенциальная возможность в ходе проведения НИОКР получения таких результатов, которые могут оказать активное влияние на стратегию предприятия.

Влияние организации взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР находит своё проявление в том, что позволяет учесть возможности и необходимые требования, предъявляемые к новой технике и технологии с позиций той или иной службы, о которых разработчики нововведений имеют слабое представление.

Именно привлечение специалистов различных отделов предприятия позволит избежать неожиданных и трудноразрешимых проблем на последующих стадиях инновационного процесса. Кроме того, результатом подобного взаимодействия может стать появление новых идей, а также выявление проблем, актуальных для промышленного предприятия. В конечном итоге, изначальная ориентация на возможности и требования служб предприятия уже на начальных этапах проведения НИОКР обеспечит повышение уровня результативности данной стадии инновационного процесса, так как позволит исключить проекты, которые предприятие по тем или иным причинам не в состоянии осуществить.

Важнейшее значение для обеспечения результативности на стадии проведения НИОКР имеет конкретизация целей. Определение необходимых (желаемых) характеристик изобретений (технических, экономических, экологических, эстетических и т.д.) возможно на основе использования методов экономико-математического моделирования и прогнозирования. С этой целью проводится анализ изменений наиболее важных параметров выпускаемой продукции и используемой технологии за ряд предшествующих лет, выявляется тенденция этих изменений, которая описывается определённой математической моделью, и на этой основе определяются наиболее вероятные параметры будущих изделий и технологий. Результаты прогноза используются в качестве целей или заданных характеристик в ходе проведения НИОКР и последующей оценки их результатов. Так, например, для японских корпорации технологический прогноз оказывается в центре всего управления научно-исследовательскими работами [8, С.184].

Повышение эффективности современного промышленного производства невозможно без использования научных знаний, воплощённых в последующих инновациях. В свою очередь поиск новых закономерностей и эффектов, а также способов их практического применения нельзя вести без соответствующего оснащения. Между тем, в отечественной экономике «состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности являются неудовлетворительными: свыше 40% НИИ и КБ в области машиностроения не имеют опытно-экспериментальной базы» [11, С.26]. В этой связи становится очевидным, что для достижения определённого уровня результативности на стадии проведения НИОКР необходимо обеспечить адекватный уровень оснащения и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности. Кроме того, целесообразно организовать информационное наблюдение за внешней средой промышленного предприятия. Информационное наблюдение позволит выявлять наметившиеся изменения в продукции и технологии, способах организации труда, производства и так далее, прогнозировать их развитие и своевременно принимать меры, позволяющие максимально использовать складывающуюся ситуацию. Наиболее важными направлениями информационного наблюдения, являются:

- потребители (в плане изменения потребностей, а также предъявления определённых требовании к выпускаемой промышленным предприятием продукции);

- поставщики (как вдохновители создания инноваций на основе использования новых материалов, изменений в организации поставок);

- конкуренты (изменения, связанные с преобразованием их деятельности на основе внедрения инноваций);

- научно-техническая информация (в направлении выявления вероятного влияния новых научных открытий на деятельность промышленного предприятия).

Необходимо отметить ряд аспектов, касающихся научно-технической информации. Источниками, из которых можно получить необходимые данные, являются: материалы периодической печати, рекламные каталоги, выставки, ярмарки, конференции и так далее, а также патентная информация. Особое внимание следует уделить патентной информации, так как она обладает периодом упреждения, то есть опережения по отношению к выпуску промышленной продукции. На основе патентной информации можно спрогнозировать не только изменения в отдельных параметрах продукции, но и возможные качественные преобразования её свойств.

Повышение результативности инновационного процесса на стадии проведения НИОКР предопределяется степенью сочетания интересов промышленного предприятия и специалистов, осуществляющих разработку нововведений. В этой связи будет правомерным подчеркнуть возрастающее значение стимулирования работ на данной стадии. Как известно, два вида стимулирования: материальное и моральное. При этом достижение лучших результатов возможно только на основе рационального использования обоих подходов.

На практике, как правило, для повышения результативности стадии НИОКР создают тесную взаимосвязь между результатами и материальным вознаграждением, получаемым разработчиками. Поэтому, целесообразно использовать систему материального стимулирования, охватывающую все уровни данной стадии инновационного процесса, то есть должны стимулироваться:

- в целом структурные подразделения, связанные с разработкой будущих нововведений;

- отдельные проекты в рамках всей программы НИОКР;

- отдельные сотрудники.

В целом финансирование подразделений, осуществляющих НИОКР должно находиться в прямой зависимости от результатов их деятельности.

Стимулирование в рамках всей программы НИОКР должно быть направлено таким образом, чтобы обеспечить благоприятные условия финансирования для наиболее оптимальных проектов в соответствии с приоритетами развития предприятия. Это позволит внести элемент конкуренции между отдельными проектами в рамках всей программы НИОКР промышленного предприятия.

В качестве методов материального стимулирования специалистов, занятых в НИОКР, можно выделить два основных:

1) использование системы участия в прибылях, когда разработчики успешного изобретения получают определённый процент прибыли после внедрения;

2) использование контрактной системы оплаты труда, когда разработчики получают определённую заранее оговоренную сумму за решение стоящей перед промышленным предприятием проблемы. Использование каждого из выше рассмотренных подходов имеет положительные и отрицательные стороны. Поэтому целесообразность применения того или иного способа стимулирования должна определяться, исходя из конкретных условий.

Моральное стимулирование специалистов на стадии проведения НИОКР может выражаться в многообразии способов и методов. В этой связи надо выделить наиболее важные моменты, которые необходимо учитывать при стимулировании работ на данной стадии инновационного процесса:

- во-первых, учитывая, что работа, связанная с разработкой изобретений, технических решений, идей носит творческий характер, будет рациональным наиболее талантливым специалистам предоставлять возможность гибкого графика работы, в удобное для них время;

- во-вторых, в ведущих западных корпорациях сотрудникам, занятым в НИОКР, разрешается тратить определённый процент рабочего времени (около 15%) на проведение личных, внеплановых исследований и проектов. Подобный подход к организации труда в сфере НИОКР позволяет не только повысить результативность данной стадии инновационного процесса за счёт возможного появления внеплановых изобретений, но и выполняет функцию стимулирования, так как даёт возможность сотрудникам вести исследования в интересующих их направлениях;

- в-третьих, при разработке мер стимулирования будет правомерным обеспечить как возможность продвижения по служебной лестнице специалистов, занятых в НИОКР, так и возможность роста в сфере науки;

- в-четвёртых, в силу того, что инновационная деятельность в целом и стадия проведения НИОКР как её составляющая сопряжены с определённым риском, обеспечение гарантии занятости сотрудников промышленного предприятия будет играть важнейшую роль в стимулировании их труда. Гарантия занятости не должна означать гарантии сохранения места, только в этом случае будет проявляться её стимулирующая функция. Использование данного подхода даёт возможность создать на промышленном предприятии благоприятный климат, обеспечивающий активную работу по разработке и освоению инноваций.

Кроме того, если состав рабочей силы меняется из-за высокой текучести кадров, бесценные разработки «ноу-хау» будут постоянно уплывать из компании. В этой связи гарантия занятости обеспечит сохранение научно-технической информации в рамках промышленного предприятия.

Эффективность управления инновационной деятельностью на предприятии в значительной степени определяется технологией процесса управления этой деятельностью как последовательность принимаемых и реализуемых решений для достижения поставленных целей. При этом, как правило, интенсивность управленческих работ оказывается неодинаковой на различных стадиях. Последнее в определенной степени определяется составом подразделений, участвующих в работе, последствиями принимаемых научно-технических и управленческих решений.

В ходе проведения научных исследований было выявлено, что взаимодействие с внешней средой промышленного предприятия позволяет:

1) сократить расходы, связанные с разработкой и практическим использованием изобретений (технических решений, идей), в деятельности промышленного предприятия;

2) сократить затраты времени на их освоение;

3) снизить риск, существующий при проведении НИОКР, в случае, если результаты не будут соответствовать ожиданиям.

Очевидно, что при принятии решения о проведении НИОКР в определённом направлении необходимо учитывать возможность их осуществления или приобретения результатов во внешней среде промышленного предприятия.

Наряду с преимуществами, которые извлекает промышленное предприятие путём взаимодействий с внешней средой в ходе реализации стадии создания инноваций, наметился ряд проблем, которые необходимо принимать во внимание. Во-первых, это проблема сохранения научного потенциала промышленного предприятия, так как в случае использования уже готовых результатов или проведения НИОКР другими организациями отпадает необходимость проведения НИОКР в рамках предприятия. Во-вторых, вследствие повышения конкуренции и уменьшения жизненного цикла товаров и ряда других негативных тенденций, сокращаются шансы наладить высокоприбыльное производство на основе лицензионных соглашений.

В этой связи, целесообразно использовать взаимодействие с внешней средой только для создания нововведений следующего поколения и по возможности с привлечением специалистов промышленного предприятия.

Повышение эффективности инновационной деятельности в ходе оценки экономической эффективности инновационных проектов напрямую зависит от её точности. Объективная оценка предполагаемых нововведений имеет важнейшее значение для промышленного предприятия, так как недооценка эффективности изобретения (технического решения, "ноу-хау") и соответственно отказ от его использования может привести к тому, что им воспользуются другие фирмы. В случае же, когда эффект от изобретения (технического решения, "ноу-хау") будет преувеличен, промышленному предприятию грозит не только иррациональное использование ресурсов, но и убытки от подобной "новации". Поэтому, чем точнее оценка предполагаемого нововведения, тем выше эффективность совокупности работ, связанных с её проведением, и, соответственно, выше эффективность всей инновационной деятельности, проводимой предприятием.

Таким образом, рассмотренный комплекс мер по обеспечению повышения эффективности инновационной деятельности, конечно, не охватывает всего многообразия существующих методов, но его реализация, позволит повысить эффективность инновационного механизма промышленных предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях позволяет сделать ряд выводов как о состоянии инновационной сферы промышленных предприятий в ходе становления рыночного типа экономической системы, так и об использовании резервов, направленных на повышение ее эффективности.

Выполненные в работе исследования позволили получить практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем.

1) Проведение целенаправленной работы по повышениию эффективности инновационной деятельности невозможны без соответствующей методологической базы, которая является основополагающей ступенью для постановки и решения вопросов, связанных с инновационной сферой промышленных предприятий.

2) Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятии. Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности её проведения.

- происходит структурная перестройка инновационной деятельности, результатом которой является переход приоритетов во внедрении к технологическим инновациям;

- рыночные факторы становятся основополагающими в определении целей и направлений инновационной деятельности;

- финансирование инновационных процессов осуществляется главным образом за счёт собственных средств промышленных предприятий;

- машиностроительные и металлообрабатывающие предприятия играют основополагающую роль в освоении новых видов промышленной продукции;

- макроэкономические факторы оказывают слабое влияние на объём инновационной деятельности;

- в ближайшие несколько лет не произойдёт существенного увеличения инновационной активности предприятий вне зависимости от их размера и организационно-правовой формы ведения хозяйственной деятельности. Кроме того, на промышленных предприятиях ощущается недостаток методического обеспечения по объективной оценке экономической эффективности инноваций и определению эффективности инновационной деятельности, а также выявлению и использованию резервов инновационной деятельности. Создавшееся положение в первую очередь связано с переходом экономики на рыночные отношения. Всё это говорит о необходимости проведения исследовательской работы в этом направлении.

4) В условиях экономического кризиса, когда финансовые ресурсы предприятий ограничены, первоочередное значение приобретает планомерная работа по всестороннему выявлению и использованию резервов. В этой связи необходимо отметить, что резервы инновационной деятельности представляют собой важнейший элемент системы внутрипроизводственных резервов предприятия. Источником их образования является постоянно изменяющееся соотношение затрат ресурсов и времени на стадиях инновационного процесса в ходе реализации различных инноваций.

5) Выявление и использование резервов невозможно без соответствующей методики. Предлагаемый метод поиска резервов инновационной деятельности состоит в выявлении потерь (материальных ресурсов и времени) на стадиях инновационного процесса в ходе осуществления инновационной деятельности, а также проверки сбалансированности организационных подразделений промышленного предприятия, реализующих стадии инновационного процесса.

6) Выделены направления использования резервов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост её эффективности за счёт:

а) мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса, которые включают:

- согласование направлений проведения НИОКР со стратегическими планами предприятия;

- организацию взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР;

- использование методов прогнозирования для постановки целей на стадии проведения НИОКР;

- периодическую оценку и отбор проектов на как можно более ранних этапах НИОКР;

- обеспечение отдела, проводящего НИОКР, необходимым оборудованием и информацией;

- отбор и активная работа с персоналом, занятым в НИОКР;

- использование различных видов стимулирования для повышения результативности стадии проведения НИОКР;

- разработку методики оценки экономической эффективности инновационных проектов с учётом специфики деятельности промышленного предприятия;

- проведение систематической работы по выявлению и систематизации факторов, определивших успех или неудачу того или иного нововведения (в зависимости от вида), исходя из опыта предшествующей деятельности;

- использование методов экономико-математического моделирования для быстрого и многовариантного прогнозирования жизненного цикла инноваций;

- привлечение в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия;

- совершенствование планирования потоков денежных средств в ходе осуществления инновационной деятельности;

- экономически выгодное привлечение финансовых средств из внешних источников предприятия;

б) сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности и времени, которое занимается на прохождение нововведениями стадий инновационного процесса через:

- приобретение объектов интеллектуальной собственности (патенты, "ноу-хау", изобретения и т.д.) на основе лицензионных соглашений;

- заключение договоров на проведение НИОКР со сторонними организациями;

- организацию проведения совместных исследований, то есть объединение усилий нескольких организаций (например, определённого круга промышленных предприятий для решения какой-то проблемы), актуальной для всех участников;

- приобретение в собственность венчурных фирм, получивших в ходе проведения НИОКР многообещающие результаты, но не имеющих достаточных финансовых средств для их широкомасштабного использования;

- использование методов организации, позволяющих ускорить время освоения изобретений (технических решений, идей);

- установление нормативов времени, адекватно отражающих тенденции изменения продолжительности инновационных процессов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- М.: Изд-во РУДН, 2002.- 175 с.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2000.- 208 с.

3. Василенко В.О. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник/ В.О.Василенко, В.Г.Шматько.- К.: ЦУЛ, 2003.- 440 с.

4. Васильєва Н.К. Формування інжинірингової системи інноваційного оновлення аграрних технологій// Наукові вісті національного технічного універсітету України "Київський політехнічний інститут".- К., 2004.- 5.- С.5-12

5. Гаман М. Особливості державного управління у сфері інноваційної діяльності// Вісник Національної академії державного управління при Президентові України.- 2004.- 2.- С.158-166

6. Горник В. Удосконалення правового забезпечення інноваційного розвитку промисловості// Вісник Національної академії державного управління при Президентові України.- 2004.- 2.- С.329-335

7. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- К: МАУП, 2000.- 148 с.

8. Дука А.П. Фінансове забезпечення науково-технічної та інноваційної діяльності// Фінанси України.- К., 2004.- 11.- С.40-46

9. Дюканова О. Гнучкі механізми кіотського протоколу як джерело коштів для структурно-інноваційної перебудови національної економіки// Економіст.- К., 2004.- 8.- С.28-31

10. Зельдина О. Правове регулювання інноваційної діяльності в умовах технопарків України: окремі проблеми// Право України.- К., 2004.- 12.- С.54-58

11. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник.- Ростов н/Д: Изд-во БАРО-ПРЕСС, 2001.- 288 с.

12. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.- М: Дело, 2003.- 528 с.

13. Ілляшенко С.М. Екологічні ризики інновацій: класифікація та аналіз/ С.М.Ілляшенко, В.В.Божкова// Фінанси України.- К., 2005.- 1.- С.49-59

14. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин; Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ, 2001.- 327 с.

15. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудини др. Под ред. С.Д. Ильенковой.- М: ЮНИТИ, 2000.- 327 с.

16. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Н. Олеговой.- М: ИНФРА-М, 2003.- 238 с.

17. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. П. Н. Завалина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели.- СПб.: Наука, 1997.- 560 с

18. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавковка.- 2-е изд., перераб. и доп.- М: Финансы и Статистика, 2003.- 608 с.

19. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.: Учебное пособие.- М: Финансы и статистика, 2001.- 384 с.

20. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность.- М: Экзамен, 2001.- 576 с.

21. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие/ В.Г.Медынский, Л.Г.Скамай.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 589 с.

22. Ковалев Г.Д. Инновационные комуникации: Учебное пособие.- М: ЮНИТИ, 2000.- 288 с.

23. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- 2-е изд., доп.- М: РДЛ, 2001.- 352 с.

24. Малых С. Об инновационном процессе в машиностроении Украины// Экономист.- 2004.- 11.- С.86-89

25. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 446 с.

26. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.- М: ИНФРА-М, 2002.- 295 с.

27. Рябошлик В. Динамічна модель витрат-випуску з явним відображенням інноваційних технологій// Економіст.- К., 2004.- 9.- С.49-56

28. Павленко І.А. Економіка та організація інноваціонної діяльності: Навч.- метод. посібник для самост. вивч. дисц./ І.А.Павленко, Н.П.Гончарова, Г.О.Швиданенко.- К: КНЕУ, 2002.- 150 с.

29. Снисаренко Е.Б. Анализ методов расчета экономической эффективности инновационных проектов с учетом фактора времени// Економіка. Фінанси. Право.- К., 2004.- 11.- С.6-10

30. Шевчук А.В. Інвестиційно-інноваційний розвиток державного підприємства поліграфічний комбінат "Україна" з виготовлення цінних паперів// Фінанси України.- К., 2004.- 11.- С.4-12

31. Стеченко Д.М. Інноваційні форми регіонального розвитку: Навч. посібник.- К: Вища шк., 2002.- 254 с.

32. Пабат А. Світова енергетика ХХ1 століття: інноваційні технології та економічні перспективи// Економіст.- К., 2004.- 9.- С.66-67

33. Скаленко О. Стратегічні основи інноваційної економіки.- Донецьк// Економіка промисловості.- 2004.- 2.- С.14-29

34. Турило А.М. Оцінка ефективності інноваційного лізінгу/ А.М.Турило, Т.А.Черемисова// Фінанси України.- К., 2005.- 1.- С.44-48

35. Україна К.М. Про затвердження Порядку надання фінансової підтримки суб'єктам інноваційної діяльності за рахунок коштів державного бюджету шляхом здешевлення довгострокових кредитів: Постанова від 17 листопада 2004 р. №1563// Офіційний вісник України.- К., 2004.- 46.- С.т.3048

36. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп.- СПб: Питер, 2003.- 400 с.

37. Юркевич О.М. Фінансове забезпечення науково-технічної інноваційної діяльності// Фінанси України.- К., 2004.- 6.- С.106-112

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Числовые данные по проекту «Создание оборудования и технологии дифференцированной термообработки рабочих валков»

Показатели	Значение показателя
1 Первоначальные инвестиции Со, $	706000,000
2 Период первоначальных инвестиций n, мес.	30,000
3 Ежегодный объем выпуска валков N, тонн	7700,000
4 Цена одной тонны продукции (валков) P, $/т	1883,170
5 Переменные издержки на одну тонну продукции (валков) Y, $	519,490
6 Фиксированные издержки за год F, $	4000073,000

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Исходные данные для расчета экономической эффективности от внедрения технологии ДТО рабочих валков

Показатель	Единица измерения	Обозначение	Величина
1.Фактическое количество выпуска опорных валков 2. Средняя масса одного валка 3.Удельный расход электро-энергии при закалке ТПЧ 4.Стоимость электроэнергии 5.Расход газа при интенсивном нагреве при ДТО 6.Стоимость газа 7.Расход топлива при подогреве и отпуске в КПЦ-2 8.Коэффициент перевода кг.у.т. в м3/ч 9.Расход газа при подогреве и отпуске в ТЦ-2 10.Расчетная себестоимость изготовления валков 11.Средняя договорная цена на ОВ 12.Дополнительный заказ на валки при освоении ДТО 13.Затраты на освоение ДТО 14.Нормативный коэффициент окупаемости затрат	Шт Т Квт.ч/т $/квт.ч м3/т $/1000м3 кг.у.т./т - м3/т $/т $/т шт $ -	ГПВ СН УРЭ СЭ РГИН СГ РТКПЦ КУТ РГТЦ РСТ ДЦТ ДЗ З	220.000 35.000 81.000 0.032 22.100 91.720 161.000 1.130 59.200 1298.720 1883.170 80.000 706000.00 0.150