Процесс стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления предприятием

Доля оборотных средств в активах возрастает до 50% в 2009 году, при этом доля собственных оборотных средств снижается с 14,7% в 2007 году до 13,1% в 2009 году, что говорит, о все большем использовании заемных средств при формировании оборотных активов и потере самостоятельности. Определенным положительным моментом можно считать уменьшение доли запасов в величине оборотных средств. Коэффициент мобильности собственного оборотного капитала показывает долю денежных средств в собственном оборотном капитале, рассчитанный коэффициент за рассматриваемый период показывает тенденцию резкого снижения с 12,9% в 2007 году до 2,4% в 2009 году (по сравнению с уровнем 2008 года происходит рост показателя на 0,7%).

Величина среднемесячной выручки хлебозавода за период 2007-2009 годы растет, доля денежных средств в величине выручки от реализации составляет 100%.

Общая степень платежеспособности возрастает за рассматриваемый период с 11,01 в 2007 году до 12,35 в 2009 году.

Коэффициенты задолженности по кредитам банков и займам, задолженности другим организациям, фискальной системе и перед персоналом характеризуют оборачиваемость по соответствующей группе обязательств организации. Определяют, в какие средние сроки предприятие может рассчитаться со своими кредиторами при условии сохранения среднемесячной выручки, полученной в данном отчетном периоде, если не осуществлять никаких текущих расходов, а всю выручку направлять на расчеты с кредиторами. Данные таблицы свидетельствуют о росте данных показателей в 2009 году по сравнению с 2008 годом, что может быть следствием действия на хлебозавод отрицательных тенденций в экономике страны в связи с развитием экономического кризиса и недостатком наличных денежных средств для своевременного погашения существующих обязательств.

Анализ и оценку финансовой устойчивости ЗАО «Железногорский хлебозавод» за период 2007-2009 годы проведем с использованием данных таблицы 10.

Таблица 10 - Показатели финансовой устойчивости ЗАО «Железногорский хлебозавод» за 2007-2009 годы

Показатели	2007	2008	2009	норматив
Коэффициент автономии	0,61	0,57	0,54	>0,5
Коэффициент финансовой зависимости	1,64	1,74	1,86	<2
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,64	0,74	0,86	<1
Коэффициент маневренности	0,10	0,14	0,12	-
Собственный капитал в обороте	11,23	95,89	70,34	-
Доля текущих обязательств в итоге баланса	33,90	41,03	43,97	-
Доля заемного капитала в итоге баланса	38,94	42,69	46,15	-

Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. В 2007 и 2008 годах доля собственного капитала составляет 61% и 57%, к 2009 году доля снижается до 54%. Это говорит о повышении зависимости предприятия от заемных источников финансирования, что не является положительным моментом.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия. Он показывает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится 64 копейки в 2007 году, 74 копейки в 2008 году, и 86 копеек заемных средств в 2009 году. Рост показателя в динамике свидетельствует о повышении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, то есть о некотором снижении финансовой устойчивости.

Наличие собственного капитала в обороте является одним из основных показателей финансовой устойчивости организации, его величина по данным отчетности хлебозавода увеличивается в 2008году по сравнению с 2007 годом с 11,23 тысяч рублей до 95,89 тысяч рублей, однако в 2009 году происходит снижение показателя до 70,34 тысяч рублей.

Доля текущих обязательств и заемных обязательств в величине валюты баланса хлебозавода за рассматриваемый период увеличивается, однако основным источником формирования имущества (более 50% в величине источников) является собственный капитал организации.

Таким образом, коэффициенты финансовой устойчивости говорят о том, что деятельность предприятии в 2009 году на 54% финансируется за счет собственных средств, однако за исследуемый период происходит рост зависимости предприятия от заемных средств, что в условиях функционирования предприятия в кризисной экономике не является положительной тенденцией.

Анализ и оценку деловой активности в ЗАО «Железногорский хлебозавод» проведем используя данные таблицы 11.

Таблица 11- Показатели деловой активности хлебозавода

Показатели	2007	2008	2009	Абс. изменение	Темп роста, %
				08/07	09/08	08/07	09/08
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	589,37	708,06	712,46	118,69	4,4	120,1	100,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	74,33	32,56	35,46	-41,77	2,9	43,8	108,9
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	644,73	751,72	753,885	106,99	2,165	116,6	100,3
Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб.	607,79	660,39	786,105	52,6	125,7	108,7	119,0
Среднесписочная численность сотрудников, чел	127	128	130	1	2	100,8	101,6
Фондоотдача производства, руб/руб	0,91	0,94	0,95	0,03	0,01	103,0	100,3
Производительность труда одного сотрудника, тыс.руб./чел.	4,64	5,53	5,48	0,89	-0,05	119,2	99,1
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз	0,97	1,07	0,91	0,10	-0,17	110,6	84,5
Коэффициент загрузки средств в обороте, руб./руб.	1,0	0,9	1,1	-0,10	0,17	90,4	118,3
Длительность одного оборота, дней	371,3	335,8	397,2	-35,5	61,5	90,4	118,3

Из таблицы видно, что за исследуемый период происходит рост выручки от реализации продукции (в 2008 году ее размер растет на 20,1%, в 2009 году- на 0,6% по сравнению с 2008 годом), выручка увеличивается чуть быстрее, чем среднегодовая стоимость основных средств на хлебозаводе (темп роста в 2008 году составляет 116,6%, в 2009 году- 100,3%).

Размер чистой прибыли в 2008 году снижается на 56,2% по сравнению с уровнем 2007 года, в 2009 году происходит рост чистой прибыли на 8,9% по сравнению с уровнем 2008 года (то есть прибыль хлебозавода в 2009 году меньше уровня 2007 года).

На предприятии происходит рост среднесписочной численности персонала- в 2007 году это 127 человек, в 2009 году- уже 130 человек.

Производительность труда персонала хлебозавода растет в 2008 году на 0,89 тысяч рублей на человека, в 2009 году происходит снижение показателя с 5,53 тысяч рублей до 5,48 тысяч рублей выручки от реализации на 1 сотрудника.

Действие рассмотренных выше факторов следующим образом отражается на эффективности использования основных средств за рассматриваемый период: на предприятии происходит рост показателя фондоотдачи, исчисленной по показателю выручки от реализации- если в 2007 году каждый рубль, вложенный в основные средства предприятия давал 91 копейку выручки от реализации, то в 2009 году этот показатель находится на уровне 0,95 рубля.

Из таблицы также видно, что в 2008 году темп роста среднегодовых остатков оборотных средств ниже темпа роста выручки от реализации, что дает ускорение оборачиваемости оборотных средств на 0,1 оборота или снижение длительности одного оборота на 35,5 дня с 371,3 до 335,8 дня. В 2009 году темп роста оборотных средств выше увеличения выручки от реализации и количество оборотов снижается на 0,17 раза, а длительность одного оборота оборотных средств увеличивается на 61,5 дня. Таким образом, денежные средства, вложенные в процесс производства в виде оборотных средств: сырья, материалов возвращаются на предприятие в виде денежных средств только через 397 дней.

Такой длительный оборот оборотных средств наблюдается на предприятии из-за наличия в составе оборотных средств величины долгосрочной дебиторской задолженности (сроком более года), доля которой в составе оборотного капитала составляет 44,2% в 2009 году. общий вывод по анализу эффективность использования оборотных средств на предприятии- ее ухудшение к 2009 году.

Последним этапом анализа эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Железногорский хлебозавод» в 2007-2009 годах явится анализ и оценка эффективности использования ресурсов организации (таблица 12).

Таблица 12- Показатели рентабельности ЗАО «Железногорский хлебозавод» за 2007-2009 годы, в %

Показатели	2007	2008	2009	Темп роста
				08/07	09/08
Рентабельность активов	5,4	2,1	2,2	38,6	108,1
Рентабельность реализации продукции	12,6	4,6	5,0	36,5	108,2
Рентабельность основной деятельности	16,1	5,5	6,0	34,1	108,3
Рентабельность собственного капитала	8,8	3,6	4,1	41,1	115
Рентабельность оборотного капитала	13,5	4,2	4,4	31,5	104
Среднемесячная выработка на одного работника, в тыс. руб.	0,387	0,461	0,457	119	99,1

Показатели рентабельности являются наиболее обобщенной характеристикой эффективности хозяйственной деятельности предприятия и позволяют оценить качество управления, соотнося чистую прибыль с величиной активов в целом (рентабельность активов), собственного капитала (рентабельность собственного капитала), объемом продаж (рентабельность продукции) и себестоимостью (рентабельность затрат на производство).

Из таблицы видно, что в ЗАО «Железногорский хлебозавод» в 2008 году происходит снижение показателей рентабельности, что говорит о снижении эффективности функционирования предприятия в 2008 году, тогда как в 2009 году положение немного выправляется. Объяснить такое положение можно получением в 2009 году выручки от реализации продукции 2008 года, так как оплата и реализация продукции на предприятии отстоят друг от друга на величину возврата дебиторской задолженности- более года. Поэтому предприятие, несмотря на год после начала экономического кризиса в стране получило больший объем выручки от реализации и чистой прибыли, чем в 2008 году.

Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что на предприятии за рассматриваемый период в составе капитала происходит рост величины оборотных средств- на 39,3% в 2008 году и на 4,5% в 2009 году. Собственный капитал в 2009 году уменьшается на 48,03 тысячи рублей, что является следствием убыточности работы. Также снижается в 2009 году и величины основных средств предприятия- на 0,3%.

В составе имущества анализ выявил ряд отрицательных моментов: затоваривание складов готовой продукции, увеличение запасов сырья из-за его низкого качества, наличие и рост долгосрочной дебиторской задолженности, использование в качестве источника финансирования текущей деятельности кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам, часто в нарушение платежной дисциплины. Соотношение величин кредиторской и дебиторской задолженности находится на уровне 0,51-0,58, то есть величина кредиторской задолженности за рассматриваемый период выше величины дебиторской задолженности примерно в 2 раза.

За исследуемый период происходит рост выручки от реализации продукции (в 2008 году ее размер растет на 20,1%, в 2009 году- на 0,6% по сравнению с 2008 годом), выручка увеличивается чуть быстрее, чем среднегодовая стоимость основных средств на хлебозаводе (темп роста в 2008 году составляет 116,6%, в 2009 году- 100,3%), при этом, как уже было сказано по результатам работы за 2009 год финансовый результат деятельности- убыток.

Производительность труда персонала хлебозавода растет в 2008 году на 0,89 тысяч рублей на человека, в 2009 году происходит снижение показателя с 5,53 тысяч рублей до 5,48 тысяч рублей выручки от реализации на 1 сотрудника. В 2008 году происходит рост фондовооруженности труда, что вполне оправданно ростом выручки от реализации продукции, однако в 2009 году происходит снижение фондовооруженности на 1,72 тысячи рублей на человека.

За исследуемый период на предприятии происходит рост величины собственного оборотного капитала в 2008 году до величины 122,06 тысяч рублей, то есть на 40,77 тысяч рублей, однако в 2009 году величина собственного оборотного капитала снижается на 17,14 тысяч рублей и равна 104,92 тысяч рублей.

Оборотные средства хлебозавода сформированы в 2007 году на 2% за счет собственного капитала, на 12,7% за счет долгосрочных пассивов и на 85,3% за счет краткосрочных пассивов; в 2008 году доля собственного капитала в величине оборотных средств составляет 12,5%, долгосрочной задолженности- 3,4% и краткосрочных пассивов- 84,1%. В 2009 году доля собственного капитала в формировании оборотных средств снижается до уровня 8,8%, доля долгосрочных пассивов- 4,3%, на 86,9% оборотные средства предприятия сформированы за счет краткосрочных пассивов, а точнее за счет кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам.

Денежные средства, вложенные в процесс производства в виде оборотных средств: сырья, материалов возвращаются на предприятие в виде денежных средств только через 397 дней.

За 2007-2009 годы в ЗАО «Железногорский хлебозавод» происходит рост выручки от реализации продукции одновременно с ростом ее себестоимости, коэффициенты ликвидности предприятия значительно ниже норматива, что говорит о том, что в случае необходимости предприятие не сможет рассчитаться со своими кредиторами используя реализацию оборотных средств.

Коэффициенты финансовой устойчивости находятся в пределах нормативных значений и говорят о возможности улучшения финансового состояния предприятии при правильной разработке антикризисной стратегии. Однако в настоящий момент предприятие может оказаться несостоятельным в ближайшее время (об этом говорит экспресс-диагностика потенциального банкротства).

По результатам анализа, можно сделать вывод, что хлебозавод находится в кризисном состоянии, необходима разработка и реализация антикризисной стратегии, направленной на финансовое оздоровление ЗАО «Железногорский хлебозавод».

3. Разработка антикризисной стратегии на изучаемом предприятии

3.1 Основные направления антикризисной стратегии ЗАО «Железногорский хлебозавод»

Процесс стратегического менеджмента, как и любой процесс в организации, должен быть обеспечен качественной кадровой составляющей.

В ЗАО «Железногорский хлебозавод» не существует отдела стратегического управления, поэтому на начальном этапе работ по разработке антикризисной стратегии предприятия руководством организации необходимо сформировать такую службу.

В состав данной службы необходимо подобрать сотрудников соответствующей квалификации (экономистов, аналитиков, маркетологов), активных, целеустремленных, нацеленных на результат.

Это могут быть сотрудники как самого предприятия (что наиболее предпочтительно из-за их осведомленности о внутренней структуре и проблемах предприятия), так и привлеченные извне. Сотрудники службы будут находиться в подчинении как руководителя службы, а начальник службы на начальном этапе будет в подчинении генерального директора -соответственно на предприятии линейно-функциональная организационная структура преобразуется в структуру, представленную на рисунке К1 Приложение К. Затем, после улучшения финансового состояния предприятия целесообразно подчинить службу заместителю директора по экономике.

Основу для разработки и практической реализации антикризисной стратегии создаст формирование кризис- команды из сотрудников службы стратегического управления, сотрудники службы стратегического управления будут курировать выполнение разработанной стратегии, ответственным за разработку и реализацию антикризисной стратегии предприятия будет руководитель предприятия. Стратегическое управление есть постоянная и обязательная функция высшего руководства. Стратегия не может быть навязана со стороны, скопирована из экономической литературы, навязана консультантом. Только руководитель в состоянии решить, устраивает ли его конкретная цель, применима ли для него конкретная стратегия. Ответственность за стратегию поделена быть не может.

В то же время использование профессиональной помощи в проработке отдельных аспектов стратегии необходимо. Применение консультирования поможет избежать многих ошибок, а иногда - выявить дополнительные возможности. При разработке стратегии предприятия консультант может участвовать во всех стадиях процесса либо может быть приглашен для участия в отдельных его стадиях. Частичное применение консультирования охватывает обычно оценку целесообразности применения выбранной антикризисной стратегии предприятия, анализ потенциала предприятия, конкурентоспособности продукции, поиск и оценку рыночных возможностей, прогнозирование и исследование тенденций.

При самостоятельной разработке стратегий сотрудниками кризис-команды могут быть проигнорированы отдельные стадии процесса с целью его ускорения. Полное игнорирование аналитического комплекса, построение стратегий на основе интуитивных представлений руководства без перепроверки исходных допущений экономит время на разработку, но может привести к значительным тратам на бесперспективную стратегию.

Таким образом, процесс стратегического управления на предприятии ЗАО «Железногорский хлебозавод» можно графически представить на рисунке 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - Процесс стратегического управления в ЗАО «Железногорский хлебозавод»

После формирования кризис- команды руководству предприятия необходимо сформулировать миссию ЗАО «Железногорский хлебозавод» и ее цели верхнего уровня.

Миссия хлебозавода может быть сформулирована следующим образом:

«Предлагать нашему покупателю вкусный и полезный хлеб, высокого качества и отменного вкуса, сохраняющий здоровье, помогающий в работе и создающий хорошее настроение.

Мы можем это сделать потому, что знаем вкусы и потребности наших клиентов; имеем многолетний опыт работы и стремление к обновлению; у нас работают высококлассные специалисты, преданные своему делу.

В своей деятельности мы опираемся на следующие принципы: честность и открытость в партнерских отношениях; безупречное качество продукции- натуральные компоненты, отменный вкус; пунктуальность в выполнении своих обязательств; создание и поддержание хороших отношений с сотрудниками; проведение благотворительных акций, помощь малоимущим слоям населения; стремление к совершенству».

Совокупность целей хлебозавода отразим на рисунке Л.1 Приложение Л.

После формулировки миссии и целей организации целесообразно перейти к разработке конкретных мероприятий антикризисной стратегии.

Антикризисная стратегия ЗАО «Железногорский хлебозавод» должна включать мероприятия:

а) в области улучшения маркетинговой деятельности и производства;

б) изменение производственного процесса;

в) улучшение управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

В ходе активизации маркетинговых мероприятий в рамках стратегии антикризисного управления необходимо освоение новых рынков сбыта, которое может быть осуществлено как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки.

С помощью сотрудников отдела маркетинга необходимо проводить маркетинговые исследования с целью выявления потребностей покупателей как существующих так и потенциальных для обновления товарной линейки завода пользующимися спросом продуктами. Маркетинговые мероприятия позволят увеличить выручку от реализации продукции на 10%.

Маркетинговые действия не могут быть реализованы без решения задачи повышения качества уже выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, то есть без действий в области производства.

Остановимся поподробнее на новейших технологиях производства хлеба, которые при достаточном финансировании ЗАО «Железногорский хлебозавод» может применить в своем производстве.

Наибольшее распространение получил ускоренный способ тестоведения, этот способ позволяет значительно сократить время брожения полуфабрикатов, а также сократить технологические емкости для брожения полуфабрикатов и теста и, следовательно, производственные площади. Технологический процесс становится гибким и легко управляемым, можно быстро и оперативно менять ассортимент выпускаемой продукции в зависимости от спроса населения или текущих заказов, что в настоящее время является очень важным для мини-пекарен при магазинах.

Широкое распространение в нашей стране получают технологии шоковой заморозки. Они позволяют наладить выпуск продукции разнообразного ассортимента на предприятиях любой мощности, обеспечивают способность производителей быстро реагировать на потребности рынка, сокращают затраты на транспортировку готовой продукции, гарантируют качество и безопасность изделий, а также расширяют сеть недорогих мини-пекарен с неполным набором оборудования. Это особенно актуально в наши дни, так как современное производство хлебобулочных изделий предполагает наличие небольших пекарен, булочно-кондитерских магазинов и супермаркетов. Уже сегодня во многих городах России функционируют предприятия по производству замороженных изделий.

Приоритетным направлением развития пищевой отрасли является производство и расширение ассортимента новых продуктов лечебно-профилактического назначения. Для обогащения хлебобулочных изделий белком, микро- и макроэлементами, минеральными веществами и витаминами используют порошкообразные смеси. Цель введения такого рода смесей- повысить пищевую ценность, придать хлебу необходимые потребительские свойства и тем самым обеспечить профилактику различного рода заболеваний. Производство продукции данного вида позволит предприятию увеличить выручку от реализации на 10%.

Одной из проблем, с которой сталкиваются хлебопеки, является низкое качество муки (например, из зерна, поврежденного клопом-черепашкой, короткорвущейся клейковиной и так далее). Хлебопекарные предприятия России ежегодно перерабатывают значительные объемы муки с пониженными свойствами: пониженным содержанием клейковины, неудовлетворительным ее качеством- слабой или короткорвущейся клейковиной, пониженной или повышенной ферментативной активностью, с примесью зерна, поврежденного клопом-черепашкой, проросшего, морозобойного, высушенного при высокой температуре или выращенного в засушливых регионах, с повышенной микробиологической загрязненностью и другими.

Решением сложных технологических задач, связанных с необходимостью корректировки нестабильного качества основного сырья, является целенаправленное использование хлебопекарных улучшителей различных функций и принципа действия. При этом важно подобрать улучшитель с конкретными характеристиками, позволяющими получить готовый продукт с заданными свойствами.

Набирают обороты технологии замораживания изделий на разных стадиях производства, этот метод применяется при производстве хлебобулочных изделий. Преимущества таких технологий очевидны как для производителей и торговых сетей, так и для домашнего хлебопечения и позволяют предложить потребителям всегда свежие хлебобулочные изделия высокого качества и в широком ассортименте.

Таким образом, совокупность мер маркетингового и производственного характера увеличит лояльность потребителей к продукции хлебокомбината, увеличится доля предприятия на рынке хлебобулочных изделий г. Железногорска и Железногорского района, укрепится конкурентная позиция, появятся преимущества перед основными конкурентами предприятия, увеличится выручка от реализации.

Важным направлением действий, обеспечивающим реализацию антикризисной стратегии, является смена поставщиков. С одной стороны, это следствие возросших требований к качеству традиционной продукции, в том числе к качеству комплектующих, материалов и сырья, освоения производства новой продукции и прекращения производства нерентабельной продукции, а с другой - реализуемых мер по снижению энергоемкости и ресурсоемкости производства. Существующие поставщики поставляют сырье низкого качества и хлебозаводу приходится мириться с существующим положением вещей.

Смена поставщиков сырья поможет предприятию снизить уровень запасов сырья в составе оборотных активов и улучшит структуру имущества предприятия.

Основное внимание в условиях удорожания всех видов ресурсов необходимо уделить вопросам ресурсосбережения- внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Антикризисная стратегия предусматривает погашение кредиторской задолженности предприятия, она не может быть выполнена, если не подкреплена кроме всего прочего денежными ресурсами.

К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия относят возвратный лизинг, выпуск новых акций.

Возвратный лизинг как форма товарного кредита позволяет уменьшить кредитные выплаты при обновлении производственного оборудования. А использование аренды оборудования вместо его покупки позволит при незначительных затратах ввести в производство более современное оборудование.

Выпуск новых акций позволит привлечь в финансовый оборот дополнительные денежные средства, которые необходимы для погашения кредиторской задолженности. Выпуск 1000 акций по цене 100 рублей, даст предприятию денежные средства в размере 100 тысяч рублей.

Источником дополнительных денежных средств на предприятии явится также реализация неиспользующихся объектов основных средств. На предприятии имеется тестораскаточная машина остаточной стоимостью 55 тысяч рублей, автомобиль Газель, остаточной стоимостью 104 тысячи рублей. Реализация перечисленных объектов основных средств позволит предприятию получить собственные денежные средства в размере 159 тысяч рублей.

Резкое сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств предприятия также может быть обеспечено за счет реализации таких мероприятий как: увеличение срока предоставления товарного кредита поставщиками; пролонгация краткосрочных финансовых кредитов; реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов.

Отдельным направлением поиска источников финансовых средств предприятия должна стать работа по снижению уровня дебиторской задолженности, наиболее актуальна данная работа для ЗАО «Железногорский хлебозавод», так как более 40% оборотного капитала предприятия - это долгосрочная дебиторская задолженность.

Часть дебиторской задолженности может быть перепродана со скидкой, при этом предприятие получит реальные денежные средства в ближайшем периоде, при этом структура оборотного капитала улучшится, показатели ликвидности повысятся, у предприятия появятся денежные средства, которые можно использовать в производственном процессе.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

В результате предложенных мероприятий возможно будет получить следующие результаты:

1) рост выручки от реализации продукции по сравнению с уровнем 2009 года:

а) на 10% в результате маркетинговых мероприятий по расширению рынка сбыта: 712,46*1,1=783,706 тыс. руб.

б) на 5% за счет выпуска нового вида продукции (обогащенных йодом и витаминами хлебобулочных изделий);

итого: 712,46*1,15= 819,329 тыс. руб.

2) снижение себестоимости продукции за счет:

а) применения ускоренного способа тестоведения (снижение составит около 2%);

б) применения шоковой заморозки продукции (в результате снижения затрат на электро- и теплоресурсы, трудовые затраты, снижение около 8%);

в) использования сырья более высокого качества (за счет снижение величины отходов и брака продукции, снижение около 2%);

итого снижение доли себестоимости продукции в выручке от реализации снизится с 76,6% (уровень 2009 года) до 64,6%.

3) затраты на приобретение холодильной камеры для шоковой заморозки, производительностью 1,6 тонн/сутки (приобретение с использование возвратного лизинга, процентная ставка-16% годовых, стоимость оборудования 393,404 тысяч рублей; срок кредита- 3 года) в год составят:

а) возврат стоимости оборудования- 131,135 тысяч рублей;

б) возврат процентов-20,982 тысяч рублей.

Итого: 152,116 тысяч рублей ежегодно.

4) внереализационные доходы (от реализации основных средств на сумму 159 тысяч рублей)- 159 тысяч рублей;

5) экономия на налогах на имущество (на оборудовании, полученном в лизинг и реализованного оборудования): 12,153 тысячи рублей;

6) увеличение уставного капитала-100 тысяч рублей;

7) реализация 80% размера долгосрочной дебиторской выручки с дисконтом 15% и направление полученных средств на погашение кредиторской задолженности: 354,89*0,8*0,85=241,325 тысяч рублей.

8) убыток от реализации дебиторской задолженности:

354,89*0,8*0,15=42,587 тысяч рублей.

Таким образом, выручка от реализации составит: 819,329 тысяч рублей;

себестоимость реализованной продукции: 529,287 тысяч рублей;

коммерческие и управленческие расходы (на уровне 2009 года) 44,88 тысяч рублей;

прочие доходы: 159 тысяч рублей;

прочие расходы (плюс расходы по процентам имеющимся на 2009 год): 223,173 тысяч рублей;

прибыль до уплаты налогов: 180,989 тысяч рублей;

чистая прибыль: 137,552 тысяч рублей.

Рассчитаем показатели экспресс-анализа после реализации предложенных мероприятий (учитывая, что на погашение кредиторской задолженности направим 50% чистой прибыли, а также денежные средства, полученные от увеличения уставного капитала; 50% оставим в виде денежных средств в банке):

После реализации мероприятий:

а) оборотные активы составят: 588,284 тысяч рублей;

б) текущие пассивы: 288,399 тысяч рублей;

в) собственный оборотный капитал-299,885 тысяч рублей.

Коэффициенты экспресс-анализа после реализации мероприятий антикризисной стратегии предприятия отразим в таблице 13.

Таблица 13 - Коэффициенты экспресс-анализа несостоятельности (банкротства) ЗАО «Железногорский хлебозавод» после реализации предложенных мероприятий

Показатели	2009	предложение	Критерий
Коэффициент текущей ликвидности	1,15	2,04	>2
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,16	0,51	>0,1
Коэффициент утраты платежеспособности	0,56	1,5	>1

Данные таблицы говорят о значительном улучшении финансового состояния предприятия и возможности восстановления его платежеспособности после реализации предложенных мероприятий в рамках антикризисной стратегии предприятия. Предложенные мероприятия позволят увеличить прибыль предприятия, получить внереализационные доходы, улучшить структуру имущества, повысят ликвидность и платежеспособность ЗАО «Железногорский хлебозавод», то есть приведут к финансовому оздоровлению предприятия. Однако реализация антикризисной стратегии на данном этапе не заканчивается, ее исполнение должно стать нормой для предприятия, необходимо осуществлять мониторинг состояния организации и разрабатывать новые механизмы не допущения на хлебозаводе кризисных ситуаций.

Ответственность за успешную реализацию стратегии, также как и за ее разработку несет руководитель предприятия. Ключевыми факторами успеха реализации стратегии на хлебозаводе будут являться непрерывный процесс контроля показателей выполнения стратегии, а также мотивация и развитие своих сотрудников, как рабочих, так и управленческого персонала.

Заключение

В настоящий момент времени многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является необходимостью, реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость.

Необходимость разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия обусловлена тем, что она определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию предприятия.

В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации. Стратегия антикризисного управления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию предприятия.

С точки зрения антикризисного управления, как предупреждения финансовой несостоятельности целесообразно применять следующие стратегии: стратегия концентрированного роста; стратегия интегрированного роста; стратегия диверсифицированного роста; стратегия сокращения производства или стратегия ликвидации.

Существует несколько этапов разработки антикризисной стратегии предприятия. Реализация антикризисной стратегии, а также оценка и контроль ее результатов относятся к тактике антикризисного управления.

Объектом исследования курсовой работы является хлебокомбинат, находящийся в г. Железногорске Курской области. На предприятии не существует стратегии развития, показатели финансово-хозяйственной деятельности достаточно низки и показывают тенденцию снижения. Внешняя и внутренняя среда работы организации только усугубляют ее финансовую нестабильность. Поэтому в данных условиях необходима разработка антикризисной стратегии.

На предприятии целесообразно создание службы стратегического управления, которая будет заниматься разработкой и внедрением антикризисной стратегии. После формирования кризис- команды руководству предприятия необходимо сформулировать миссию ЗАО «Железногорский хлебозавод» и ее цели верхнего уровня.

В области финансов антикризисная стратегия должна включать в себя: реализация 80% долгосрочной дебиторской задолженности с дисконтом 15%, реализация неиспользуемого имущества, увеличение объемов реализации продукции на 15% со снижением себестоимости выпускаемой продукции на 12%, направление части прибыли и денежных средств от реализации долгосрочной дебиторской задолженности на погашение краткосрочных пассивов, увеличение уставного капитала.

В этом случае происходит улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности, коэффициент утраты платежеспособности выше единицы, баланс предприятия становится ликвидным.

Ответственность за успешную реализацию стратегии, также как и за ее разработку несет руководитель предприятия. Ключевыми факторами успеха реализации стратегии на хлебозаводе будут являться непрерывный процесс контроля показателей выполнения стратегии, а также мотивация и развитие своих сотрудников, как рабочих, так и управленческого персонала.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»).

2. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. Конспект лекций.- Издельство Эксмо, 2008.- 160 с.

3. Баринов В. А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-364 с.

4. Бородин В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты// Проблемы теории и практики управления.-2005.-№6.-с.107-111.

5. Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления// Экономический анализ.-2009.-31 (160).-с. 12-15.

6. Боташева Л.С. Комплексная стратегия предприятия //Аудит и финансовый анализ. -2008.- № 6.-с. 3-5.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ., под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

8. Букреев А. М. Экономический механизм антикризисного управления предприятием: монография/ А.М. Букреев, К.И. Кремер, О.Е. Дударев; РосНОУ (ВФ), АИОО ВИВТ.- Воронеж: Научная книга, 2007.- 232 с.

9. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. Учебное пособие.- М.: Издательство Московского международного института эконометрики, информатики, финансов и права.- 2003.-17с.

10. Виханский О.В. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарика, 1998.- 296 с.

11. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика): Учебник.-М.: Экономика. - 2006.- 245 с.

12. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник/ Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский.- М.: Омега-Л, 2004. -336 с- (Успешный менеджмент).

13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.-М.: Экономистъ, 2002.-416 с.

14. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием//Проблемы теории и практики управления.-2003.-№6.-с.89-90

15. Пасько Е.А., Кузьменко В.В. Стратегические аспекты финансового оздоровления организации// Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика».- 2007.- № 6.- с. 3-5

16. Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление// Управление корпоративными финансам.-2006.- №4- с. 15-17.

17. Стратегический менеджмент /Под ред. Петрова А. Н. -СПб.: Питер, 2005. -496 с: ил.- (Серия Учебник для вузов).

18. Стратегический менеджмент1: Теория и практика: Учебное пособие для вузов.- M.: Аспект Пресс, 2002. -415 с.

19. Чичкина В. Основные подходы к формированию корпоративной стратегии// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№5.-с.93-95.

20. Шамгунов Р.Н. Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях//Справочник экономиста.-2010.-№4.- с. 13-16

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А.1.-Факторы макроокружения ЗАО «Железногорский хлебозавод»

Фактор	Проявление	Возможная реакция предприятия
Политические факторы
Низкая заинтересованность государства	Отсутствие льгот, ужесточение налогового законодательства	Приспособление к новым условиям хозяйствования
Низкая заинтересованность государства	Отсутствие гарантированного уровня поддержки со стороны государства	Поиск иных источников средств для развития производства Заключение долгосрочных договоров с покупателями и поставщиками
Возможность вступления в ВТО, ужесточение требований к качеству продукции	Появление на рынке предприятий с аналогичной продукцией более высокого качества	Удержание доли рынка за счет проведения более рациональной ценовой политики
Экономические факторы
Экономический кризис	Рост цен на отдельные виды сырья (основное сырье - муку, соль и дрожжи, вспомогательное сырье - жир, сахар, яйца, молоко, солод, патоку и пряности)	Экономия ресурсов, поиск путей более рационального их использования, повышение себестоимости продукции
Снижение реальных доходов населения	Снижение платежеспособного спроса	Расширение рынков сбыта, увеличение ассортимента товаров более низкой ценовой категории
Уменьшение численности населения	Негативное влияние на спрос и кадровую составляющую	Борьба с конкурентами за рынки сбыта за счет повышения качества, расширения ассортимента, снижения цен
Высокий уровень безработицы	Удешевление ресурсов на рынке труда	Снижение затрат на оплату труда, снижение себестоимости продукции за счет автоматизации производства
Правовые факторы
Принятие новых законодательных актов в сфере экономики и финансов	Правовая нестабильность	Приспособление к новым условиям хозяйствования

Продолжение таблицы А.1

Фактор	Проявление	Возможная реакция предприятия
Действующие законы: ФЗ №29 от 02.01. 2000г. «О качестве и безопасности пищевых продуктов», постановление Правительства РФ №917 от10.08.98г. «О концепции государственной политики в области здорового питания»	Строгий контроль государства за качеством пищевой продукции	Рост расходов предприятия на приобретение продукции из качественного сырья и натуральных добавок
Постановление правительства РФ «О введении временного запрета вывоза некоторых видов сельскохозяйственных товаров с территории Российской Федерации» (от 5 августа 2010 года) запрет действовал до 31 декабря 2010 год	Снижение цены зерна, повышение объемов доступного сырья	Снижение расходов на сырье, снижение себестоимости продукции
Технологические факторы
Достаточно медленное развитие хлебобулочной индустрии	Возможность применения новых технологий производства хлеба, технологии шоковой заморозки, производство и расширение ассортимента новых продуктов лечебно-профилактического назначения	Использование морально и физически устаревшего оборудования до появления финансовой возможности покупки новых технологий за счет инвесторов
Недостаточный объем затрат на НИОКР в области хлебопроизводства	Медленное внедрение новых технологий	Временное использование устаревших технологий, превышение средней себестоимости продукции над средним уровнем ее по отрасли
Природный фактор
Неблагоприятные погодные условия: аномальная жара, дым от лесных пожаров	Повышение расхода электроэнергии на охлаждение производственных помещений, необходимость корректировки технологического процесса, ухудшение здоровья персонала	Установка охлаждающих систем, систем очищения воздуха, более тщательный контроль за технологическим процессом и качеством выпускаемой продукции, более тщательный контроль самочувствия персонала
Фактор	Проявление	Возможная реакция предприятия
Культурный фактор
Привычки покупателей в области потребления продукции комбината	Приверженность покупателей старшего поколения хорошо известным им продуктам, желание молодых потребителей пробовать новые продукты, с улучшенными вкусовыми качествами, с добавлением витаминов и минералов	Введение в продуктовую линию новых видов хлебобулочных изделий с сохранением линейки хорошо зарекомендовавших продуктов, пользующихся спросом у старшего поколения покупателей

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Приложение В

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110
Основные средства	120	541,21	748,25
Незавершенное строительство	130		88,29
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	541,21	836,54
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	650,59	318,21
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	208,74	152,4
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213	349,6	157,2
готовая продукция и товары для перепродажи	214	92,25	8,21
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216
прочие запасы и затраты	217		0,4
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	13	223,27
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240
в том числе покупатели и заказчики	241
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260		10,51
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	663,59	551,99
БАЛАНС	300	1204,8	1388,53

Форма 0710001 с. 2

Пассив	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	4,44	4,44
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	()	()
Добавочный капитал	420		4,74
Резервный капитал	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	795,87	838,59
Итого по разделу III	490	800,31	847,77
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510	34,27	70,06
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
Итого по разделу IV	590	34,27	70,06
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	40	20,56
Кредиторская задолженность	620	330,22	434,1
в том числе: поставщики и подрядчики	621	254,71	392,53
задолженность перед персоналом организации	622	28	2,41
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	27,36	27,36
задолженность по налогам и сборам	624	17,85	11,80
прочие кредиторы	625	2,3	-
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	-	2,04
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650	-	14
Прочие краткосрочные обязательства	660
Итого по разделу V	690	370,22	470,7
БАЛАНС	700	1204,8	1388,53
СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910
в том числе по лизингу	911
ТМЦ, принятые на ответственное хранение	920
Товары, принятые на комиссию	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов	940
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960
Износ жилищного фонда	970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980
Нематериальные активы, полученные в пользование	990

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ ¦ 384/385 ¦

(ненужное зачеркнуть) L----------

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	589,37	596,2
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(460,49)	(471,5)
Валовая прибыль	029	128,88	124,7
Коммерческие расходы	030	(5,08)	(4,8)
Управленческие расходы	040	(34,31)	(33,91)
Прибыль (убыток) от продаж	050	89,49	85,99
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070	(8,72)	(10,34)
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090	29,6	1,2
Прочие расходы	100	(34,9)	(28,6)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	75,47	48,25
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142
Текущий налог на прибыль	150	(1,14)	(8,49)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	74,33	39,76
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)	200
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Приложение Д

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФот 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110
Основные средства	120	748,25	755,19
Незавершенное строительство	130	88,29	52,41
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	836,54	807,6
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	318,21	401,67
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	152,4	204,5
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213	157,2	154,87
готовая продукция и товары для перепродажи	214	8,21	40,88
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216
прочие запасы и затраты	217	0,4	1,42
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	223,27	351
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	-	14,07
в том числе покупатели и заказчики	241
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	10,51	2,05
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	551,99	768,79
БАЛАНС	300	1388,53	1576,39

Форма 0710001 с. 2

Пассив	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	4,44	4,44
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	()	()
Добавочный капитал	420	4,74	4,74
Резервный капитал, в том числе:	430	-	23,16
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	838,59	871,15
Итого по разделу III	490	847,77	903,49
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510	70,06	26,17
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	520
Итого по разделу IV	590	70,06	26,17
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	20,56	19,30
Кредиторская задолженность	620	434,1	626,36
в том числе: поставщики и подрядчики	621	392,53	386,25
задолженность перед персоналом организации	622	2,41	40,32
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	27,36	154,32
задолженность по налогам и сборам	624	11,80	45,47
прочие кредиторы	625	-
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	2,04
Доходы будущих периодов	640		1,07
Резервы предстоящих расходов	650	14
Прочие краткосрочные обязательства	660
Итого по разделу V	690	470,7	646,73
БАЛАНС	700	1388,53	1576,39
СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920
Товары, принятые на комиссию	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов	940
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960
Износ жилищного фонда	970
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980
Нематериальные активы, полученные в пользование	990

ОТЧЕТ

О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. по ОКЕИ ¦ 384/385 ¦

(ненужное зачеркнуть) L----------

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	708,06	589,37
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(592,01)	(460,49)
Валовая прибыль	029	116,05	128,88
Коммерческие расходы	030	7,39	(5,08)
Управленческие расходы	040	32	(34,31)
Прибыль (убыток) от продаж	050	76,66	89,49
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070	29,56	(8,72)
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090	47,56	29,6
Прочие расходы	100	62,1	(34,9)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	32,56	75,47
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142
Текущий налог на прибыль	150	0	(1,14)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	32,56	74,33
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)	200
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию

Приложение Ж

Приложение к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс

Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110
Основные средства	120	755,19	752,58
Незавершенное строительство	130	52,41	32,54
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	807,6	785,12
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:	210	401,67	433,43
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	204,5	247,33
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213	154,87	122,59
готовая продукция и товары для перепродажи	214	40,88	63,51
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216
прочие запасы и затраты	217	1,42
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	351	354,89
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	14,07	12,63
в том числе покупатели и заказчики	241
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Процесс стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления предприятием" скачать

Подобные документы

• Стратегия антикризисного управления предприятием

  Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Реализация выбранной антикризисной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления, этапы стратегического антикризисного планирования.
  
  контрольная работа [684,7 K], добавлен 18.02.2010
  

• Формирование стратегии развития предприятия пищевой промышленности (на материалах ЗАО "Железногорский хлебозавод")

  Проблемы и тенденции развития хлебопекарной отрасли. Понятие стратегии развития, процесс ее разработки и реализации. Анализ деятельности и оценка системы управления ЗАО "Железногорский хлебозавод". Разработка модели эффективного управления организацией.
  
  курсовая работа [214,2 K], добавлен 17.08.2011
  

• Оценка неопределенности и риска при выработке стратегии и тактики антикризисного управления предприятием (организацией)

  Стратегия и тактика в антикризисном управлении, методы оценки неопределенности риска. Оценка риска при выборе антикризисной стратегии для предприятия ООО "Курьер", исследование внутренней и внешней среды, организация внедрения антикризисной стратегии.
  
  курсовая работа [109,5 K], добавлен 22.12.2010
  

• Совершенствование антикризисной стратегии ОДО "Дизайнстрой 21 век"

  Сущность, цели и содержание антикризисной стратегии предприятия в рамках экономического развития. Методы оценки эффективности антикризисной стратегии предприятия. Анализ динамики основных показателей финансово-экономической устойчивости предприятия.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.04.2015
  

• Разработка антикризисной стратегии предприятия (на материалах ОАО "АГАТ")

  Антикризисные стратегии как стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, знакомство с видами. Общая характеристика ОАО "АГАТ": анализ видов деятельности, рассмотрение способов разработки антикризисной стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [4,6 M], добавлен 14.12.2013
  

• Разработка антикризисной стратегии автовокзала

  Роль стратегии в антикризисном управлении. Классификация и методология формирования экономических стратегий антикризисного управления. Разработка антикризисной стратегии предприятии на примере структурного подразделения предприятия "Автовокзал".
  
  курсовая работа [48,2 K], добавлен 13.10.2011
  

• Разработка антикризисной стратегии предприятия

  Понятие, место и роль антикризисной стратегии в управлении фирмой, порядок ее выработки и реализация. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Электрон": краткая характеристика предприятия и выявление кризисных ситуаций в его функционировании.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 06.08.2011
  

• Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

  Исследование классификации и методологии формирования экономических стратегий. Характеристика ООО "Хольц", основные показатели финансово-хозяйственной деятельности. Разработка и организация внедрения антикризисной стратегии для данного предприятия.
  
  дипломная работа [927,3 K], добавлен 13.07.2010
  

• Формирование антикризисной стратегии промышленного предприятия

  Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия. Анализ подходов к организации стратегического управления на предприятиях. Отдел стратегических исследований и развития как основной элемент управления предприятием.
  
  курсовая работа [74,2 K], добавлен 25.07.2009
  

• Анализ антикризисной стратегии предприятия ОСП Брянский Почтамт

  Диагностика вероятности банкротства предприятия. Анализ финансового состояния ОСП Брянский почтамт в системе стратегического управления предприятием. Разработка антикризисной стратегии и рекомендаций по оптимизации финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [239,5 K], добавлен 30.09.2011
  

Другие документы, подобные "Процесс стратегического менеджмента в условиях антикризисного управления предприятием"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам