Рекламное агентство полного цикла

Общее описание проекта, его сущность, цели и задачи, значение на современном рынке, результаты в случае успешной реализации. Анализ положения дел в отрасли в Самарской области. Маркетинг и сбыт продукции, производственный и организационный план.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 02.11.2013
Размер файла 4,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Характеристика услуги с точки зрения сбыта

Цель проведения маркетингового исследования рекламного агентства полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» - сделать усилия по реализации своих рекламных услуг ненужными. Маркетинговые исследования преследуют цель так хорошо познать и понять рекламодателя, что услуга по комплексному рекламному обслуживанию будет точно подходить рекламодателю по всем требованиям и продавать себя сама.

Рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» с помощью маркетинговых инструментов собрало всю необходимую информацию, тщательно и подробно проанализировало, что позволило выявить потребности своей целевой аудитории.

Исходя из выявленных потребностей своей целевой аудитории рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» выстраивает свою деятельность с рекламодателями по следующим критериям:

- Полнота - профессиональный комплекс рекламных услуг оказывается исключительно в объёмах, полностью удовлетворяющих запросы рекламодателя по достижению поставленных им целей. Оказание услуг не в полных объёмах для рекламного агентства полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» являются неприемлемым.

- Комплексность - услуги подразумевает под собой, что за уплаченные деньги клиент получит «продукт», который не будет нуждаться в дальнейшей доработке, размещении и приспособлении. Оказание рекламных услуг начинается с маркетинговых исследований и заканчивается подробным анализом эффективности проведенного комплекса рекламных мероприятий (маркетинговые исследования - идея - формирование макета продвижения - стратегическое и тактическое планирование - разработка и производство - размещение - контроль).

- Стоимость - полного комплекса рекламных услуг всегда четко обоснована, цена на каждую конкретную услугу и на комплекс услуг в целом всегда понятна и оправдана.

- Время - период времени, определяемый для проведения комплекса рекламных мероприятий, подчиняется лишь достижением поставленных рекламодателем целей. Рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» основывает свою профессиональную деятельность на одном принципе - «Точно вовремя».

- Качество - у рекламного агентства ООО «Рекламное агентство «Шоколад» полный цикл рекламных услуг имеет единственную формулировку - качество максимально высокое. Даже если заказчик не разбирается в рекламе, он должен понимать, что платит деньги за высокопрофессиональные, высококачественные и максимально эффективные рекламные услуги.

Применение базы данных «Информационная база данных в сфере рекламной деятельности» позволяет в полной мере соблюсти все критерии, обеспечивающие наиболее качественное оказание рекламных услуг.

Конкурентные преимущества компании

Проводя маркетинговое исследование рынка рекламных услуг городского округа Тольятти, выявилось отсутствие рекламных компаний, которые бы предлагали предприятиям и организациям городского округа Тольятти полный цикл рекламных услуг. Имеется в виду, что при планировании любой рекламной кампании обязательно используется полный набор маркетинговых и рекламных инструментов, которые при необходимости корректируются для достижения максимальной эффективности (то есть достигают максимальной цели преследуемые заказчиком).

Исследование показало, что конкуренты, которые предлагают непосредственно работу по полному циклу рекламных услуг, используя весь арсенал маркетинговых и рекламных инструментов на рынке городского округа Тольятти практически отсутствуют. Некоторые из конкурентов используют в своей работе достаточно большой перечень рекламных услуг, но всё равно не полный и к тому же в редких можно даже сказать единичных случаях, основываясь при выборе инструментов, как правило, исходя из своих профессиональных и производственных возможностей.

Предлагая рынку рекламных услуг городского округа Тольятти, тщательно разработанный полный цикл рекламных услуг, позволяющий при проведении рекламных кампаний достигать максимальной эффективности, применяя инновационный подход (информационную систему базы данных в сфере рекламных услуг).

Рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» с помощью высококвалифицированных специалистов в рекламной деятельности начинает свою работу с проведения маркетингового исследования рынка, на котором ведет свою деятельность рекламодатель.

Затем проводятся тщательное и подробное выявление и изучение всех потребностей рекламодателя. Определяется конечная цель, которая с помощью полного цикла рекламных мероприятий, по мнению заказчика должна быть достигнута. Далее проводится всесторонний анализ всех полученных данных, на основании которых формируется макет будущего комплекса рекламных мероприятий. В этом макете всегда используются абсолютно все рекламные инструменты. Определяются приоритетные рекламные инструменты, на которые будут возлагаться основные рекламные мероприятия и на которые соответственно будут затрачены основные временные и финансовые ресурсы. Далее определяются второстепенные рекламные мероприятия, которые служат обоснованным дополнением к основным, делая цикл рекламных мероприятий максимально эффективным, позволяя выстраивать полный цикл рекламных мероприятий во времени гибко, постоянно контролируя промежуточную отдачу и соответственно наиболее эффективное расходование средств рекламодателя для достижения конечной цели рекламной кампании. При этом составляется поэтапный комплекс рекламных мероприятий, который и позволяет при его осуществлении вести постоянный контроль за реализацией комплекса рекламных мероприятий и при необходимости, внося изменения для достижения наибольшей эффективности. А подробный и всесторонний анализ проведенного комплекса рекламных мероприятий (с использованием базы данных «Информационная база данных в сфере рекламной деятельности») даёт возможность в дальнейшей деятельности учитывать все сильные и слабые стороны при проведении последующих комплексов рекламных мероприятий.

Организация сбыта услуги

Рынком сбыта своих услуг рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» считает для себя практически всех субъектов предпринимательства ведущих свою деятельность в пределах г.о. Тольятти. Так как любые предприятия и организации любой формы собственности нуждаются постоянно или периодически в услугах профессионального рекламного агентства.

Постоянно проводимые маркетинговые исследования дают возможность рекламному агентству полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» анализировать состояние рынка рекламных услуг г. о. Тольятти и с максимальной точностью выбирать способы и каналы собственного продвижения на данном рынке.

Планируемые каналы продвижения:

1. Осуществить комплекс рекламных мероприятий на знакомство потенциальных рекламодателей с рекламным агентством полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад», выбирая при этом максимально эффективные каналы продвижения, выявленные проведенными ранее маркетинговыми исследованиями.

2. Высокопрофессиональное построение работы с каждым конкретным рекламодателем служит по окончанию рекламной кампании потребностью заказчика получить статус постоянного клиента.

3. Систематическое всестороннее изучение используемых в своей деятельности рекламных инструментов с целью их совершенствования или улучшения и соответственно повышения их эффективности в проведении рекламных компаний.

Указанные каналы продвижения рекламного агентства полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад», исходя из инновационного подхода к формированию каналов продвижения и поддержанию их в постоянном качественном отличии от рекламных предложений конкурентов, гарантируют наличие постоянного клиента по окончании каждой рекламной кампании, проведенной для каждого конкретного рекламодателя.

Ценовая политика

Ценовая политика рекламного агентства полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад»:

1. Деятельность рекламного агентства осуществляется на основании подробного перечня предлагаемых рекламных услуг.

2. Перечень услуг имеет чёткие формулировки, какие рекламные мероприятия и за какую стоимость оказываются рекламным агентством заказчикам.

3. Исходя из объёма рекламных мероприятий, устанавливается первоначальная стоимость рекламных услуг для заказчиков.

4. Перед оказанием комплекса рекламных услуг рекламным агентством доводится до заказчика, то, что при внесении изменений в утверждённый комплекс рекламных мероприятий предусматривается и изменение их стоимости.

5. Рекламное агентство приступает к работе после внесения предоплаты за утверждённый заказчиком комплекс рекламных мероприятий в размере 50% за работу агентства и 50% за производство и размещение рекламы.

6. Остаток оплачивается после подписания заказчиком акта приёма выполненных услуг.

Обоснование цены на производимую продукцию

№ П/п

НАИМЕНОВАНИЕ

Характеристики

Время

Стоимость услуги

Стоимость комплекса услуг

1

ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ДЛЯ ПОСЛЕДУЮЩЕГО ПРОВЕДЕНИЯ КОМПЛЕКСА РЕКЛАМНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.

Проведение маркетинговых исследований продуктов или услуг

В отношении цены, емкости рынка, потребностей потребителей и активности конкурентов.

От 2 до 25 рабочих дней.

От 5 до 50 тысяч рублей.

От 30 до 65

Тысяч рублей.

Постановка целей и задач по продвижению продукта или услуги.

От 2 до 5 рабочих дней.

От 3 до 5тысяч рублей.

Формирование макета продвижения продукта или услуги.

От 10 до 30 рабочих дней.

От 5 до 30 тысяч рублей.

2

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА РЕКЛАМНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.

Определение стратегического периода планирования.

От 2 до 3 рабочих дней.

От 5 до 10 тысяч рублей.

От 15 до 30

Тысяч рублей.

Определение каналов продвижения, количество рекламных мероприятий, их объём и наиболее эффективное распределение во времени.

От 5 до 10 рабочих дней.

От 5 до 10 тысяч рублей.

Анализ рекламных материалов и каналов продвижения конкурентов.

От 10 до 15 рабочих дней.

От 10 до 20 тысяч рублей.

Составление стратегического плана - графика рекламных мероприятий.

От 2 до 3 рабочих дней.

От 3 до 5 тысяч рублей.

Утверждение рекламного бюджета.

От 2 до 3 рабочих дней.

От 3 до 5 тысяч рублей.

3

ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА РЕКЛАМНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.

Медиа планирование: выбор из полного перечня рекламных мероприятий конкретных инструментов рекламы: адресных программ размещения, размеров рекламных объявлений, частота подачи рекламы и возможных других инструментов медиа планирования. Предоставляется итоговый документ: календарный план - график выхода рекламы

От 5 до 7 рабочих дней.

От 3 до 5 тысяч рублей.

Предоставляется бесплатно при заключении договора на комплексное рекламное обслуживание

Утверждение этапов финансирования рекламных мероприятий, с учетом стоимости производства и размещения рекламы.

От 2 до 5 рабочих дней.

От 3 до 5 тысяч рублей.

Утверждение подробной сметы по каждому этапу рекламной кампании.

От 2 до 5 рабочих дней.

От 3 до 5 тысяч рублей.

4

РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ ПРОДУКЦИИ

Фирменного стиля, рекламных эскизов, компьютерное макетирование, предпечатная подготовка полиграфической и сувенирной продукции.

От 20 до 40 рабочих дней.

От 20 до 50 тысяч рублей.

От 50 до 130 тысяч рублей.

Написание сценариев для аудио и видео рекламы,

Промоакций.

От 15 до 30 рабочих дней.

От 25 до 50 тысяч рублей.

Фотосъёмка, киносъёмка, аудиозапись.

От 15 до 30 рабочих дней.

От 5 до 30 тысяч рублей.

Создание и продвижение Интернет сайтов.

От 10 до 30 рабочих дней.

От 5 до 30 тысяч рублей.

5

РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ

Передача готовой рекламной продукции и рекламных материалов в утверждённые каналы продвижения.

Согласно плану - графику выхода рекламы.

-

Предоставляется только при заключении договора на комплексное рекламное обслуживание

6

КОНТРОЛЬ РЕКЛАМЫ

Контроль, за реализацией комплекса рекламных мероприятий.

Согласно плану - графику выхода рекламы.

-

Предоставляется только при заключении договора на комплексное рекламное обслуживание

Потенциальная емкость рынка сбыта

Объём рекламного рынка города Тольятти в 2012 г. оценивается более чем в 280 млн. руб. в год.

В настоящий момент в г. Тольятти успешно функционирует более 20 рекламных агентств различного масштаба, специализирующихся на различных способах продвижения.

Так, например, Тольяттинский «Ректол», компания, работающая на рынке наружной рекламы с 1997 года, по информации ПС, на данный момент распоряжается 80% всех рекламных щитов в Тольятти (порядка 700 штук) и занимает более четверти всего объема рынка наружной рекламы.

Таким образом, с учетом оказываемых видов услуг, существующих старых и новых клиентов ООО «Рекламное агентство «Шоколад» на первоначальном этапе претендует в среднем на 10-15% рекламного рынка г. Тольятти.

На данный момент заказчиками ООО «Рекламное агентство «Шоколад» являются следующие организации: ООО «Диастом. Клиника доктора Древина», ООО «АвтоСтар», ООО ПО «Фабрика красок», МП Тольяттинское пассажирское автотранспортное предприятие №3, ООО «Прозрение» и др.

Маркетинговая стратегия проекта

Маркетинговая стратегия организации основывается на формировании уникального комплексного предложения для конечного клиента, возможного благодаря тесному контакту ООО «Рекламное агентство «Шоколад» с ведущими игроками рекламного рынка Тольятти. Организация предлагает потребителю не просто одну рекламную услугу, а полностью разрабатывает для него рекламную стратегию, привлекая для этого, в том числе и сторонние партнёрские организации, за счёт чего в ряде случаев возможно также снижение стоимости всего комплекса услуг для клиента.

Главной целью реализации проекта является укрепление позиций ООО «Рекламное агентство «Шоколад» на рынке и увеличение рыночной доли в перспективе.

В товарной политике организации главный упор делается на качество и оперативность предоставления услуг. Это одно из конкурентных преимуществ проекта, которое позволяет достичь использование инновационной информационной базы данных в сфере рекламных услуг.

Организация рекламной кампании и ориентировочный объем затрат на ее проведение

На Осуществление комплекса рекламных мероприятий с целью знакомства потенциальных рекламодателей с рекламным агентством полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад», выбирая при этом максимально эффективные каналы продвижения, выявленные, проведенными ранее маркетинговыми исследованиями планируется израсходовать денежные средства в следующих объёмах:

Период

Планируемые финансовые затраты, руб.

3-й квартал

400 000,00

4-й квартал

350 000,00

1-й квартал

680 000,00

2-й квартал

460 000,00

2-й год

920 000,00

3-й год

800 000,00

Итого за 3 года:

3 610 000,00

Затраты на рекламу рекламным агентством полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» формируются исходя из собственной программы продвижения на рынок рекламных услуг г.о. Тольятти.

16. Оценка проектных рисков

Возможными рисками деятельности на рекламном рынке г.о. Тольятти для рекламного агентства полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» являются:

Внешние риски

Внешними рисками, рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» для своей успешной деятельности на рекламном рынке г.о. Тольятти считает следующие:

- существенное снижение общего уровня доходов жителей городского округа Тольятти, в случае возникновения которого, произойдет значительное снижение объёмов продаж и количество предоставляемых услуг предприятиями и организациями г.о. Тольятти, и соответственно серьёзно уменьшит их доходы. Вследствие чего предприятия и организации вынуждены будут значительно уменьшать свои расходы на рекламу.

- неадекватная оценка значительной части собственников и руководителей предприятий и организаций г.о. Тольятти значимости маркетинга и рекламы в современном бизнесе.

- низкий профессиональный уровень большого количества рекламных агентств, осуществляющих свою деятельность на рынке г.о. Тольятти, вследствие чего у значительной части собственников и руководителей предприятий и организаций формируется неправильная оценка возможностей современного высокопрофессионального рекламного агентства полного цикла.

- нарушение договорных обязательств со стороны производителей рекламной продукции и компаний собственников каналов продвижения.

Внутренние риски

Внутренними рисками, рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» для своей успешной деятельности на рекламном рынке г.о. Тольятти считает следующие:

- недостаточное укомплектование на начальном этапе своей профессиональной деятельности всем необходимым оборудованием, что может существенно увеличить сроки выполнения заказов оказания полного комплекса рекламных услуг и сказаться на конечной цене на продукцию.

- недостаточное укомплектование на начальном этапе своей профессиональной деятельности всеми необходимыми специалистами, вследствие чего нагрузка на имеющихся специалистов возрастает и может привести к снижению качества работы.

Помимо перечисленных, предприятие так же может быть подвергнуто влиянию следующих рисков:

Наименование риска

Влияние риска

Вероятность возникновения

Механизмы предотвращения (минимизации) рисков

Внешние

Рост конкуренции на рынке

Уменьшение клиентской базы, снижение прибыльности бизнеса

Высокая

Создание системы мер по выстраиванию потребительской лояльности.

Изменение условий аренды

Снижение прибыльности бизнеса за счет увеличения арендной платы

Средняя

Заключение долгосрочного договора на аренду офиса

Рост цен на размещение рекламы

Снижение доходности предприятия

Высокая

Заключение долгосрочных договоров, использование схем предоплаты от контрагентов

Внутренние

Недостаточная компетенция персонала

Снижение объемов продаж, отток клиентов

Низкая

Проведение тренингов прямых продаж, привлечение специалистов с опытом работы в рекламном бизнесе

Работы на аутсортинге

Снижение качества выполняемых работ, отток клиентов

Низкая

Заключение долгосрочных договоров с зарекомендовавшими себя контрагентами

Планируемые мероприятия по снижению рисков

Рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» для своего успешного продвижения на рекламном рынке г.о. Тольятти ведёт свою профессиональную деятельность, уже учитывая все существующие риски. Поэтому агентством систематически проводятся мероприятия, позволяющие постоянно снижать их влияние на деятельность рекламного агентства.

Например, постоянное проведение маркетинговых исследований состояния рынка г.о. Тольятти, что позволяет своевременно корректировать свою деятельность, исходя из выявляемых рисков, и повышать её эффективность.

Также проводятся систематические маркетинговые исследования, преследующие цель максимально хорошо познать и понять потенциального рекламодателя, чтобы услуга агентства по комплексному рекламному обслуживанию как можно точнее подходила рекламодателю по всем требованиям.

А исходя из недостаточного укомплектования на начальном этапе своей профессиональной деятельности всем необходимым оборудованием и специалистами, рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» сотрудничает с рядом рекламных агентств, выполняя некоторую работу на их оборудовании или с помощью их специалистов.

17. Производственный план

Рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» использует в своей деятельности процессный подход.

Схема процессного подхода

Экологические вопросы производства

Предприятие не предполагает наличия собственного производства и иных форм загрязнения окружающей среды, что делает проект безопасным с экологической точки зрения.

Планируемые объемы реализации

ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ (в единицах)

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Минимальный комплекс рекламных мероприятий

3

3

3

39

53

45

144

Максимальный комплекс рекламных мероприятий

2

2

2

31

42

36

115

Потребность в помещениях для ведения бизнеса

Назначение помещения (офисное, складское, торговое, производственное)

Площадь, мІ

Правовое основание использования (собственное, аренда)

Сумма аренды,

Руб / месяц

Офисное (договор аренды №40/10А от 1 апреля 2010 г.)

12

Аренда

9 400,00

Производственно - складское помещение

30

Аренда

9 000, 00

Итого:

18 400,00

Потребность в оборудовании, сырье и материалах

п/п

Наименование

Назначение

Кол - во

Общая стоимость, рублей

1

Шкаф с полками 192х70х35

Хранение документов

2 шт.

20 000

2

Стол 120х74х60

Организация рабочего места

2 шт.

40 000

3

Стол 147х74х65

Для приема клиентов

1 шт.

20 000

4

Шкаф 80х40х80

Хранение документов

1 шт.

12 000

5

Стул офисный

Организация рабочего места, для приема клиентов

8 шт.

48 000

6

Стул руководителя.

Организация рабочего места

1 шт.

10 000

7

Многофункциональное устройство

Ведение внутреннего документооборота

1 шт.

12 000

Итого:

16 шт.

162 000

Приобретаемое оборудование

п/п

Наименование

Назначение

Кол - во

Общая стоимость, рублей

1

Сервер x3550 M4, 1x Xeon E5-2630 2.3GHz 15M 6C1333MHz (95W), 12GB (3X 4GB (2Rx4, 1.35V) 1333MHz LP RDIMM), 2*300Gb SAS 15k 2.5 HSSAS/SATA(8), M5110 (512MB cash+battery),Multiburner, 2x550W HS PSU, IBM ServicePack48Fix, IBM 6Gb SAS HBA, IBM 3m SAS Cable

Для профессиональной работы в растровых и векторных графических редакторах необходим мощный многоядерный процессор серверного класса, большое количество оперативной памяти, а так же вместительный и быстрый дисковый массив.

1

720 000

2

Система хранения данных IBM System Storage DS3512 Express Dual Controller Storage System, Жесткий диск 300GB 3.5in 15K 6Gb SAS HDD (6 ед.)

1

217 000

Итого:

2

937 000

Основные потребности в сырье

п/п

Наименование

Единица измерения

Объем потребления в месяц

Стоимость, руб / месяц

Поставщик

Сроки поставки

1

Бумага ксероксная

Упаковка

3

420,00

Дава +

Ежемесячно

2

Бумага и краска для принтера Xerox phaser 7760

15 000,00

Copyland

Ежемесячно

3

Краска для мфу

Заправка

2

1 500,00

Дава +

Ежемесячно

4

ГСМ

-

-

2 500,00

Ежемесячно

5

Интернет, телефония

-

-

3 000,00

Ежемесячно

6

Канцелярские принадлежности

-

-

1 000,00

Дава +

Ежемесячно

Итого:

23 420,00

Прочие расходы

№ п/п

Наименование

Единица измерения

Объем потребления в месяц

Стоимость, руб / месяц

1

Непредвиденные расходы

-

-

1 500,00

2

Представительские расходы

-

-

1 000,00

Итого:

2 500,00

18. Организационный план

Рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» организовано Павловой Надеждой Геннадьевной.

Рекламное агентство полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» предоставляет полный комплекс рекламных услуг предприятиям и организациям г.о. Тольятти по максимально высоким профессиональным стандартам, принятым в современном рекламном бизнесе РФ.

Сведения о руководящем составе

Фамилия,

Имя, отчество

Опыт руководящей работы (организация, должность)

Образование (учебное заведение, специальность, квалификация)

Возраст

(полных лет)

Павлова Надежда Геннадьевна

Заместитель директора по связям с общественностью.

Ано центр семейной культуры «Чудо» г.о. Тольятти.

Заместитель директора по развитию и рекламе.

Газета «Домашний Советник» г.о. Тольятти.

Директор.

Газета «Открытая Газета»

Г.о. Тольятти.

Директор

ООО «Рекламное Агентство «Шоколад».

Учитель русского языка и литературы

По специальности «филология».

Самарский государственный

Педагогический

Университет

Г. Самара.

Свидетельство о повышении квалификации.

Специалист по предпринимательской деятельности.

В объёме 72 часов.

Ноу цкт «лексис+»

Г.о. Тольятти.

35 лет

Сведения о существующем кадровом составе

№ П/п

Должность

Количество

Заработная плата, рублей

Квалификационные требования

1

Директор

1

20 000,00

Документ, подтверждающий профессиональное (экономическое, управленческое, юридическое) образование.

Стаж работы по профессии не менее 5-ти лет.

Сведения о планируемом кадровом составе

База данных уникальна именно в использовании её в рекламных агентствах, для эффективного использования данного инструмента нужно принять на работу следующий персонал:

№ П/п

Должность

Количество

Заработная плата, рублей

Квалификационные требования

1

Менеджер проекта

2

15 000, 00

Документ, подтверждающий профессиональное образование.

Стаж работы по профессии не менее 3-х лет.

Осуществление работы по полному сопровождению закрепленного клиента.

2

Менеджер по работе с рекламодателями

2

10 000, 00

Документ, подтверждающий профессиональное образование.

Стаж работы по профессии не менее 5-ти лет.

Ведение бухгалтерского учёта и проведение анализа финансовой деятельности предприятия.

3

Маркетолог

1

15 000, 00

Документ, подтверждающий профессиональное образование.

Стаж работы по профессии менее 5-ти лет.

4

Менеджер по медиапланированию

1

10 000, 00

Документ, подтверждающий профессиональное образование.

Стаж работы по профессии менее 5-ти лет.

5

Системный администратор

1

15 000, 00

Документ, подтверждающий профессиональное образование.

Стаж работы по профессии менее 5-ти лет.

Итого фонд оплаты труда:

7

90 000,00

Затем персонал следует обучить работать в программе excel и пользоваться базой данных, для осуществления внедрения инновации нужно закупить оборудование, указанное в разделе «7.4.2. Приобретаемое оборудование».

Календарный план реализации бизнес проекта (бизнес - плана)

№ П/п

Мероприятия

Срок исполнения

1

Организация офиса (аренда помещения, приобретение оборудования, телефония, интернет);

Приём в штат агентства маркетолога;

Разработка полного, чёткого и подробного перечня оказываемых услуг;

Всесторонний маркетинговый анализ рынка возможных рекламодателей;

Всесторонний анализ конкурентов;

Постоянный поиск партнёров в сфере производства и размещения рекламы;

Разработка маркетинговой стратегии продвижения агентства;

Разработка и осуществление рекламной компании агентства;

Оказание полного комплекса рекламных услуг.

3-й квартал

2

Организация офиса (приобретение оборудования);

Приём в штат агентства дизайнера;

Приём в штат агентства менеджера по работе с рекламодателями;

Постоянный поиск партнёров в сфере производства и размещения рекламы;

Постоянные маркетинговые исследования рынка товаров и услуг г.о. Тольятти;

Оказание полного комплекса рекламных услуг.

4-й квартал

3

Организация офиса (приобретение оборудования);

Приём в штат агентства бухгалтера - аудитора;

Приём в штат агентства секретаря - делопроизводителя;

Постоянный поиск партнёров в сфере производства и размещения рекламы;

Постоянные маркетинговые исследования рынка товаров и услуг г.о. Тольятти;

Оказание полного комплекса рекламных услуг.

1-й квартал

4

Организация офиса (приобретение оборудования);

Приём в штат агентства дизайнера;

Приём в штат агентства менеджера по медиа планированию и реализации рекламных кампаний;

Постоянный поиск партнёров в сфере производства и размещения рекламы;

Постоянные маркетинговые исследования рынка товаров и услуг г.о. Тольятти;

Оказание полного комплекса рекламных услуг.

2-й квартал

5

Постоянный поиск партнёров в сфере производства и размещения рекламы;

Постоянные маркетинговые исследования рынка товаров и услуг г.о. Тольятти;

Оказание полного комплекса рекламных услуг.

2-й год

6

Постоянный поиск партнёров в сфере производства и размещения рекламы;

Постоянные маркетинговые исследования рынка товаров и услуг г.о. Тольятти;

Оказание полного комплекса рекламных услуг.

3-й год

19. Финансовый план и эффективность проекта

Условия и допущения принятые для расчета

Финансово-экономическая оценка проекта выполнена с помощью программы MS Excel.

- расчет выполнен в ценах 2013 г., с учетом инфляции;

- расчет выполнен на период 3 года;

- значения всех исходных и расчетных данных приведены в тыс. руб.;

- остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода учитывается при анализе показателей его эффективности

Рекламным агентством полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад» в настоящее время применяется упрощенный режим налогообложения (Доходы - 6%).

Расчет потребности в привлечении субсидии

№ п/п

Наименование, номер договора

Назначение

Фактические

затраты, рублей

Запрашиваемая сумма субсидии, рублей

(не более 85% от ст.4 для начинающих МИП, не более 75% от ст.4 для действующих МИП)

1.

Возмещение затрат на приобретение основных средств, а также обучение персонала работе на данных основных средствах

1.1.

Сервер x3550 M4, 1x Xeon E5-2630 2.3GHz 15M 6C1333MHz (95W), 12GB (3X 4GB (2Rx4, 1.35V) 1333MHz LP RDIMM), 2*300Gb SAS 15k 2.5 HSSAS/SATA(8), M5110 (512MB cash+battery),Multiburner, 2x550W HS PSU, IBM ServicePack48Fix, IBM 6Gb SAS HBA, IBM 3m SAS Cable

Для профессиональной работы в растровых и векторных графических редакторах необходим мощный многоядерный процессор серверного класса, большое количество оперативной памяти, а так же вместительный и быстрый дисковый массив.

720 000

540 000

1.2.

Система хранения данных IBM System Storage DS3512 Express Dual Controller Storage System, Жесткий диск 300GB 3.5in 15K 6Gb SAS HDD (6 ед.)

217 000

162 750

1.3.

Обучение персонала.

Учебный курс по программам (Базовый курс -10ч.; Расширенный курс Ехcel - 16ч.; отчетность, анализ, визуализация в Ехcel - 16ч.; курс по индивидуальному запросу заказчика - обучение работе в Информационной базе данных «ООО «Рекламное агентство «Шоколад» 16ч.) - 58 часов (8 человек)

Стоимость услуг - 15 500 руб. за 1 человека.

124 000

93 000

2.

Возмещение затрат на сертификацию и патентование

2.1.

Возмещение затрат на сертификацию и патентование

Регистрация объекта интеллектуальной собственности. В качестве объекта интеллектуальной собственности выступает товарный знак, сайт, как объект авторского и патентного права, в виде программы для ЭВМ, что будет зарегистрировано и получено свидетельство для программы ЭВМ, база данных и интерфейс в виде промышленного образца.

142 000

106 500

2.2.

-

-

-

3.

Возмещение затрат на приобретение новых технологий

3.1.

-

-

-

3.2.

-

-

-

-

-

-

4.

Возмещение затрат на приобретение программных средств

4.1.

Программное обеспечение: Office Pro 2013 32-bit/x64 Russian Russia Only EM DVD No Skype

Обеспечение качественной работы специалистов в Информационной базе данных «ООО «Рекламное агентство «Шоколад»

152 400

114 300

Итого:

1 355 400

1 016 550

Указанное оборудование позволяет значительно расширить ассортимент оказываемых рекламных услуг, без потери качества их реализации, а так же позволит:

-Редактировать макеты рекламных баннеров большой площади.

-Редактировать потоковое видео с применением сложным кинематографических эффектов в реальном времени.

-Моделировать сложные 3D сцены для визуализации дизайна интерьеров.

Источники инвестирования

СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Средства собственников

338,8

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

338,8

Целевое финансирование

1016,3

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1016,3

Справка: Остаток средств на счете (текущий проект)

627,9

973,9

1319,9

7652,2

18359,0

27919,7

Производственная программа

В зависимости от объёма, необходимого для выполнения полного комплекса рекламных мероприятий в таблице указывается минимальная и максимальная стоимость комплекса услуг рекламного агентства полного цикла ООО «Рекламное агентство «Шоколад».

№ П/п

Наименование произведенной услуги

Максимальное количество произведенной услуги в месяц

Минимальное количество произведенной услуги в месяц

Среднее количество произведенной услуги в год

1

Минимальный комплекс рекламных мероприятий

Кол-во

4

2

36 (3 в месяц)

Цена за ед. в руб.

95 000,00

95 000,00

95 000,00

Объем продаж в руб.

380 000,00

190 000,00

3 420 000,00

(285 000,00 в месяц)

2

Максимальный комплекс рекламных мероприятий

Кол-во

3

2

30 (2,5 в месяц)

Цена за ед. в руб.

225 000,00

225 000,00

225 000,00

Объем продаж в руб.

675 000,00

450 000,00

6 750 000,00

(562 500,00 в месяц)

Доходы от продаж

ДОХОДЫ ОТ ПРОДАЖ

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Минимальный комплекс рекламных мероприятий

238

238

238

3 658

4 988

4 275

13 633

Максимальный комплекс рекламных мероприятий

450

450

450

6 930

9 450

8 100

25 830

= Итого

688

688

688

10 588

14 438

12 375

39 463

Текущие расходы на реализацию проекта

ТЕКУЩИЕ ЗАТРАТЫ

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Прямые производственные расходы

Зарплата основного производственного персонала

75,0

75,0

75,0

900,0

900,0

675,0

2700,0

ЕСН на зарплату основного произв. персонала

36,0

36,0

36,0

432,0

432,0

324,0

1296,0

Бумага ксероксная

0,4

0,4

0,4

5,0

5,0

3,8

15,1

Бумага и краска для принтера

15,0

15,0

15,0

180,0

180,0

135,0

540,0

Общие производственные расходы

Зарплата вспомогательного произв. персонала

15,0

15,0

15,0

180,0

180,0

135,0

540,0

ЕСН на зарплату вспомогательного произв. персонала

7,2

7,2

7,2

86,4

86,4

64,8

259,2

Амортизация

15,6

15,6

15,6

187,4

187,4

140,6

562,2

Краска для МФУ

1,5

1,5

1,5

18,0

18,0

13,5

54,0

ГСМ

2,5

2,5

2,5

30,0

30,0

22,5

90,0

Интернет, телефония

3,0

3,0

3,0

36,0

36,0

27,0

108,0

Канцелярские принадлежности

1,0

1,0

1,0

12,0

12,0

9,0

36,0

Арендная плата за помещения

18,4

18,4

18,4

220,8

220,8

165,6

662,4

Административные расходы

Зарплата административного персонала

20,0

20,0

20,0

240,0

240,0

180,0

720,0

ЕСН на зарплату административного персонала

9,6

9,6

9,6

115,2

115,2

86,4

345,6

Коммерческие расходы

Реклама

133,0

133,0

133,0

1722,0

894,0

603,0

3618,0

= Итого: затраты в отчете о прибылях и убытках

353,2

353,2

353,2

4364,8

3536,8

2585,1

11546,5

= Итого: оплата текущих расходов

337,6

337,6

337,6

4177,4

3349,4

2444,6

10984,3

Отчет о прибылях и убытках

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Выручка (нетто)

687,5

687,5

687,5

10587,5

14437,5

12375,0

39462,5

Себестоимость

190,6

190,6

190,6

2287,6

2287,6

1715,7

6862,9

в том числе

Оплата производственного персонала

133,2

133,2

133,2

1598,4

1598,4

1198,8

4795,2

Прочие производственные расходы

41,8

41,8

41,8

501,8

501,8

376,4

1505,5

Амортизация

15,6

15,6

15,6

187,4

187,4

140,6

562,2

Валовая прибыль

496,9

496,9

496,9

8299,9

12149,9

10659,3

32599,6

Оплата административного и коммерческого персонала

29,6

29,6

29,6

355,2

355,2

266,4

1065,6

Прибыль (убыток) от операционной деятельности

334,3

334,3

334,3

6222,7

10900,7

9789,9

27916,0

Прибыль до налогообложения

334,3

334,3

334,3

6222,7

10900,7

9789,9

27916,0

Налог на прибыль

41,3

41,3

41,3

635,3

866,3

742,5

2367,8

Чистая прибыль (убыток)

293,0

293,0

293,0

5587,4

10034,4

9047,4

25548,2

Отчет о движении денежных средств

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Поступления от продаж

687,5

687,5

687,5

10587,5

14437,5

12375,0

39462,5

Зарплата

-110,0

-110,0

-110,0

-1320,0

-1320,0

-990,0

-3960,0

Общие затраты

-174,8

-174,8

-174,8

-2223,8

-1395,8

-979,4

-5123,5

Налоги

-56,7

-56,7

-56,7

-820,1

-1051,1

-881,1

-2922,2

Денежные потоки от операционной деятельности

346,0

346,0

346,0

6223,6

10670,6

9524,5

27456,8

Инвестиции в оборудование и прочие активы

-937,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-937,0

Инвестиции в нематериальные активы

-418,4

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-418,4

Прирост чистого оборотного капитала

282,2

0,0

0,0

108,6

36,2

36,2

463,3

Денежные потоки от инвестиционной деятельности

-1073,2

0,0

0,0

108,6

36,2

36,2

-892,1

Поступления собственного капитала

338,8

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

338,8

Целевое финансирование

1016,3

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1016,3

Денежные потоки от финансовой деятельности

1355,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1355,0

Суммарный денежный поток за период

627,9

346,0

346,0

6332,2

10706,8

9560,7

27919,7

Денежные средства на начало периода

0,0

627,9

973,9

1319,9

7652,2

18359,0

Денежные средства на конец периода

627,9

973,9

1319,9

7652,2

18359,0

27919,7

Показатели финансовой состоятельности

ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Рентабельность активов

%

3,6

1,6

1,4

1,1

0,8

0,5

Рентабельность собственного капитала

%

4,3

2,0

1,7

1,3

0,8

0,5

Рентабельность внеоборотных активов

%

5,2

2,6

2,7

4,7

9,8

14,0

Прямые расходы к выручке от реализации

%

0,3

0,3

0,3

0,2

0,2

0,1

Прибыльность продаж

%

0,4

0,4

0,4

0,5

0,7

0,7

Доля постоянных затрат

%

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

Точка безубыточности

тыс. руб.

353,2

353,2

353,2

363,7

294,7

287,2

"Запас прочности"

%

0,5

0,5

0,5

0,6

0,8

0,8

Рентабельность по EBITDA

%

1,0

1,0

1,0

1,5

3,1

3,8

Рентабельность по EBIT

%

0,9

0,9

0,9

1,5

3,1

3,8

Рентабельность по чистой прибыли

%

0,8

0,8

0,8

1,3

2,8

3,5

Эффективная ставка налога на прибыль

%

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Коэффициент общей ликвидности

разы

2,2

3,5

4,7

12,5

31,6

51,1

Чистый оборотный капитал

тыс. руб.

345,6

691,7

1037,7

3975,2

12884,6

23223,3

Коэффициент общей платежеспособности

разы

0,9

0,9

0,9

0,9

1,0

1,0

Коэффициент автономии

разы

5,8

6,9

7,9

14,2

31,2

49,4

Доля долгосрочных кредитов в валюте баланса

%

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Общий коэффициент покрытия долга

разы

-

-

-

-

-

-

Покрытие процентов по кредитам

разы

-

-

-

-

-

-

Эффективность полных инвестиционных затрат

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОЛНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Годовая ставка дисконтирования:

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

Учитываемые денежные потоки проекта:

Денежные потоки от операционной деятельности

346,0

346,0

346,0

6223,6

10670,6

9524,5

27456,8

Денежные потоки от инвестиционной деятельности

-1073,2

0,0

0,0

108,6

36,2

36,2

-892,1

Остаточная стоимость проекта

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-1016,5

-1016,5

Чистый денежный поток

-727,1

346,0

346,0

6332,2

10706,8

8544,2

25548,2

Дисконтированный чистый денежный поток

-727,1

341,8

337,6

5652,5

8317,6

5880,5

19803,0

Дисконтированный поток нарастающим итогом

-727,1

-385,3

-47,7

5604,8

13922,4

19803,0

Простой срок окупаемости

0,3

года

недисконтированный поток нарастающим итогом

-727,1

-381,1

-35,1

6297,2

17004,0

25548,2

Чистая приведенная стоимость (NPV)

19803,0

тыс. руб.

Дисконтированный срок окупаемости (PBP)

0,3

года

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

Нет

(реальная - без учета инфляции)

Чистый денежный поток

-727,1

346,0

346,0

6332,2

10706,8

8544,2

Норма доходности дисконтированных затрат (PI)

28,2

разы

притоки

0,0

346,0

346,0

6332,2

10706,8

8544,2

26275,4

дисконтированные притоки

0,0

341,8

337,6

5652,5

8317,6

5880,5

20530,1

оттоки

-727,1

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-727,1

дисконтированные оттоки

-727,1

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-727,1

Модифицированная IRR (MIRR)

2,8

Ставка реинвестирования доходов

0,3

Ставка дисконтирования инвестиционных затрат

0,3

Оценка бизнеса

ОЦЕНКА БИЗНЕСА

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Годовая ставка дисконтирования:

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

Долгосрочные темпы роста в постпрогнозный период

0,1

Денежный поток для собственного капитала

-764,5

308,6

308,6

5883,4

10258,0

9224,1

25218,3

Чистая прибыль

293,0

293,0

293,0

5587,4

10034,4

9047,4

25548,2

Амортизация

15,6

15,6

15,6

187,4

187,4

140,6

562,2

Изменение чистого оборотного капитала

-282,2

0,0

0,0

-108,6

-36,2

-36,2

-463,3

Инвестиции

-1355,4

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-1355,4

Изменение долгосрочной задолженности

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Дисконтированный денежный поток

-759,9

303,0

299,3

5215,7

7919,6

6273,5

19251,2

Продленная стоимость проекта

81495,3

Посленалоговая операционная прибыль (NOPLAT)

293,0

293,0

293,0

5587,4

10034,4

9047,4

Дисконтированная продленная стоимость

52415,0

Итого стоимость бизнеса

71666,2

Бюджетная эффективность

БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Ставка налога на доходы физических лиц

14,3

14,3

14,3

171,6

171,6

128,7

514,8

Налоговые поступления в федеральный бюджет

71,0

71,0

71,0

991,7

1222,7

1009,8

3437,0

Налоговые поступления в территориальный бюджет

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Доходы бюджетов

Суммарные денежные потоки федерального бюджета

71,0

71,0

71,0

991,7

1222,7

1009,8

3437,0

Суммарные денежные потоки территориального бюджета

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Годовая ставка дисконтирования:

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

Дисконтированные потоки федерального бюджета

71,0

70,1

69,2

891,3

950,7

690,9

2743,1

Дисконтированные потоки территориального бюджета

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

NPV федерального бюджета

2743,1

NPV территориального бюджета

0,0

Основные показатели проекта

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

10/ 2013

11/ 2013

12/ 2013

2014 г.

2015 г.

2016 г.

ИТОГО

Выручка от реализации (без НДС)

687,5

687,5

687,5

10587,5

14437,5

12375,0

39462,5

Затраты на производство (без НДС)

368,9

368,9

368,9

4552,2

3724,2

2725,7

12108,7

Прибыль до налога, процентов и амортизации (EBITDA)

349,9

349,9

349,9

6410,1

11088,1

9930,4

28478,2

Прибыль до процентов и налога (EBIT)

334,3

334,3

334,3

6222,7

10900,7

9789,9

27916,0

Прибыль до налогообложения

334,3

334,3

334,3

6222,7

10900,7

9789,9

27916,0

Чистая прибыль (убыток)

293,0

293,0

293,0

5587,4

10034,4

9047,4

25548,2

Нераспределенная прибыль (за период)

293,0

293,0

293,0

5587,4

10034,4

9047,4

25548,2

Инвестции во внеоборотные активы

-1355,4

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-1355,4

Инвестиции в оборотный капитал

282,2

0,0

0,0

108,6

36,2

36,2

463,3

Собственные средства и целевое финансирование

1355,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1355,0

Суммарный денежный поток за период

627,9

346,0

346,0

6332,2

10706,8

9560,7

27919,7

Денежные средства на начало периода

0,0

627,9

973,9

45373,1

148924,1

203618,6

Денежные средства на конец периода

627,9

973,9

1319,9

51705,3

159631,0

213179,3

Эффективность полных инвестиционных затрат

Чистая приведенная стоимость (NPV)

19803,0

тыс. руб.

Дисконтированный срок окупаемости (PBP)

0,26

года

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

Нет

(реальная - без учета инфляции)

Норма доходности дисконтированных затрат (PI)

28,2

%

Анализ чувствительности проекта

Проведенный анализ чувствительности отражает математическое моделирование ключевых проектных рисков и свидетельствует о финансовой устойчивости проекта. Предприятие имеет возможность сохранять стабильное положение при снижении объёмов оказания услуг до 30% от запланированного уровня. Обозначенный запас прочности позволяет проводить активную работу по привлечению новых клиентов.

ОДНОПАРАМЕТРИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ

Объем реализации (в единицах продукции)

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

NPV для общих инвестиционных затрат, тыс. руб.

10969

13914

16858

19803

22748

25692

28637

Суммарная чистая прибыль, тыс. руб.

14420

18129

21839

25548

29258

32967

36677

Цена продажи

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

NPV для общих инвестиционных затрат, тыс. руб.

10969

13914

16858

19803

22748

25692

28637

Суммарная чистая прибыль, тыс. руб.

14420

18129

21839

25548

29258

32967

36677

Общая величина инвестиций

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

NPV для общих инвестиционных затрат, тыс. руб.

20055

19971

19887

19803

19719

19635

19551

Суммарная чистая прибыль, тыс. руб.

25717

25661

25604

25548

25492

25436

25380

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Общее описание компании: анализ отрасли, цели и задачи деятельности, описание продуктов и услуг. Целевые сегменты и определение спроса, а также анализ конкурентов. План маркетинга, разработка стратегии. Производственный, организационный, финансовый план.

    бизнес-план [144,9 K], добавлен 06.09.2014

  • Описание проекта, сроки, этапы его реализации, потребность в финансовых ресурсах и оценка экономической эффективности. Анализ положения дел в отрасли и в регионе, рынка сбыта продукции и закупок сырья. Создание организационного и производственного плана.

    бизнес-план [1,2 M], добавлен 28.10.2013

  • Анализ состояния дел в отрасли. Сущность разрабатываемого продукта, его содержание и правила оформления. Исследование и оценка рынка сбыта продукции. Производственный, финансовый, маркетинговый и организационный план. Оценка существующих рисков.

    бизнес-план [144,3 K], добавлен 04.12.2013

  • Общее описание проектируемого предприятия, его организационная структура и характеристика предоставляемых услуг. Анализ сильных и слабых сторон, состояние рынка сбыта продукции. Производственный, организационный, финансовый и маркетинговый план.

    бизнес-план [27,6 K], добавлен 17.05.2015

  • Общее описание предприятия и отрасли, а также характеристика выпускаемой продукции. Составление плана маркетинга и сбыта продукции. Разработка инвестиционного, производственного, финансового и организационного плана. Анализ существующих рисков проекта.

    бизнес-план [231,7 K], добавлен 11.03.2016

  • Бизнес-план инвестиционного проекта. Резюме. Описание продукта. Состояние отрасли. Состояние предприятия. Исследование рынка. Производственный план. Организационный план. План маркетинга. Финансовый план.

    курсовая работа [36,3 K], добавлен 19.04.2003

  • Анализ рынка фитнес-услуг СПб и разработка рекламной кампании фитнес-клуба. Особенности целевой аудитории. Формулирование концепции работы нового предприятия. Бюджет маркетинга, организационный, производственный и календарный план реализации проекта.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.04.2015

  • Краткое описание состояния животноводства. Анализ рынка, маркетинг и сбыт продукции. Характеристика объектов внедрения новых технологий и техники. Экономическая оценка объектов внедрения. Производственный план. Расчет технологических параметров фермы.

    бизнес-план [47,7 K], добавлен 09.12.2010

  • Характеристика сферы деятельности предприятия. Описание продукции. Анализ рынка. Характеристика системы распределения и маркетинг. Производственный план. Организационный план. Инвестиционный и финансовый планы. Финансово-экономический прогноз.

    курсовая работа [69,0 K], добавлен 24.12.2006

  • Определение целей фирмы. Описание предприятия. Описание продукции (услуг). Анализ рынка. Организационный план. План сбыта. Финансовый план. Анализ ликвидности баланса. Расчёт показателей ликвидности. Расчёт показателей финансовой устойчивости.

    бизнес-план [40,2 K], добавлен 10.10.2007

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.