Повышение или снижение (частично или полностью) начисленного поощрительного фонда руководящим работникам райпо осуществляется генеральным директором по представлению начальника и предложениям служб в Прибайкальском райпо, оформленным письменно. В данном случае при представлении материалов на премировании прилагается ходатайство начальника райпо и копия приказа о наложении взыскания. За соблюдение размеров поощрительного фонда и условий премирования, полноту представления материалов и сроков их представления персональная ответственность возлагается на руководителя райпо, бухгалтеров и экономистов.

Моральное стимулирование качества труда персонала.

Эффективность участия персонала в работе по улучшению качества оценивается руководителем райпо. Моральное стимулирование качества труда в Прибайкальском райпо включает следующие направления:

1. продвижение по службе, обеспечение профессионального развития и роста квалификации персонала;

2. признание коллектива, одобрение, похвала.

Порядок и принципы продвижения по службе, профессионального развития и роста квалификации персонала определены СТП СК - 52300 - 17-006-98 "Кадровое обеспечение производства" и СТП СК - 52300 - 17-002-98 "Обучение кадров", а также целевыми документами Прибайкальском райпо, определяющими порядок реализации данного направления.

Награждение работников в Прибайкальском райпо почетными грамотами, почетными знаками, присвоение почетных званий, применение иных поощрений осуществляется на основании соответствующих положений. Применение моральных форм стимулирования качества труда осуществляется с учетом выполнения работниками предприятия установленных Положениями Условий по качеству труда, общих результатов деятельности, стаж работы.

В целях стимулирования обеспечения качества труда в предприятии и во всех подразделениях осуществляется учет средств стимулирования, примененных к каждому работнику. Отделом кадров Прибайкальского райпо, кадровой службой райпо все решения руководителей предприятия о моральных и материальных поощрениях вносятся в трудовые книжки работников в соответствующий раздел, согласно Инструкции по ведению трудовых книжек. Руководители цехов, участков, других подразделений в Прибайкальском райпо ведут учет средств стимулирования работников подчиненного подразделения по произвольной форме.

3.4 Проект совершенствования оплаты труда как факторы мотивации деятельности работников

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

1.Совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников.

С целью реализации поставленной задачи планируется в 2010 году увеличить число специалистов, имеющих высшее образование на 31 человека, специалистов, имеющих среднее специальное образование на 22 человека. Обучение специалистов будет осуществляться по-прежнему на базе кафедры Экономики и управление на предприятиях АПК в Бурятской Государственной сельскохозяйственной академии.

В соответствии с планом - графиком работы учебного центра на 2010 год продолжится обучение работников предприятия по различным направлениям деятельности предприятия, посредством проведения семинаров, курсов повышения квалификации.

Для обучения предполагается привлекать как специалистов райпо, так и преподавателей вузов г. Улан-Удэ.

Общеобразовательная программа райпо заложена в стандартах предприятия - "Кадровое обеспечение сельского хозяйства", "Обучение персонала", "Персональные должностные положения и инструкции. Требования к содержанию и порядок разработки", разработанные в рамках системы качества МС ИСО-9000.

Общеобразовательная программа предусматривает следующие направления:

Постоянное сотрудничество с учебными заведениями (ВУЗами, техникума), занимающимися подготовкой специалистов, для создания кадрового резерва.

Постоянная работа по подготовке и повышению квалификации работников предприятия, изучение новой техники и технологий, что в первую очередь проводится в учебном центре предприятия, а при необходимости в сторонних учебных заведениях.

Проведение аттестации руководителей, специалистов, перетарификации рабочих основных профессий сельскохозяйственных работников не реже одного раза в 3 года. Это дает возможность оценить профессионализм, деловой уровень работников предприятия, своевременно принять корректирующие меры по устранению недостатков. Для работников - поддерживания профессионального уровня на должном уровне, продвижение по работе, включение в резерв, увеличение заработной платы.

Анализ результатов профессионального обучения, итогов аттестации специалистов, перетарификации рабочих является обязательным, он позволяет внести необходимые коррективы в дальнейший процесс повышения квалификации и профессиональной переподготовки каждого работника. Такой анализ является составной и завершающей частью проекта профессионального обучения, который позволяет гибко и точно реагировать на все изменения в производстве и потребностях в обучении каждого работника.

2. Планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития Общества. В 2007г. приоритетным направлением в деятельности Прибайкальского райпо является развитие новых услуг: открытие новых магазинов, розничная продажа гастрономии. Для обеспечения предприятия высококвалифицированными кадрами в райпо прием на работу осуществляется только на конкурсной основе в соответствии с Положением о порядке рассмотрения и конкурсного отбора на замещение вакантных должностей. Для формирования программы по обеспечению Прибайкальского райпо квалифицированными кадрами управленческого персонала с соответствующим образовательным уровнем в течение 1 полугодия 2010 года планируется провести полный анализ кадрового состава предприятия на соответствие занимаемым должностям.

Выводы и предложения

Итак, подводя итоги, моей курсовой работы я сделала следующие выводы:

1. Анализируя состав трудовых ресурсов можно сказать: в связи с тем, что за 3 года среднесписочная численность работников сократилась, то численность работников связанных с основной производственной, деятельность также сократилась на 28,1% (рабочих на 30,7%, ИТР на 26,7%, служащих на 20%)Но совсем незначительно сократилась численность непроизводственного персонала - на 13%. Хотя я считаю, что можно было бы наоборот сократить численность работников связанных с непроизводственной деятельностью, и постараться до минимума свести сокращение работников связанных с основной производительной деятельностью. При анализе движения трудовых ресурсов, заметим, что самый низкий коэффициент по приему был в 2006г. - 0,56 (в 2007 - 10,0), самый высокий коэффициент по увольнению был также в 2006г. - 25,8 (в 2007 - 6,2). Это связано с тем, что за последние 9 лет (1999-2007) наибольшее число уволенных работников по разным причинам пришлось на 2005г., в связи с переходом на другие, более высокооплачиваемы и менее трудоемкие работы (коммерческая сеть магазинов).

2. Нужно сказать, что в целом по райпо обеспеченность рабочей силой (трудовыми ресурсами) составляет 98,9% - что очень хорошо, в т.ч. обеспеченность постоянными работниками - 100%., сезонными - 100%

Итак, трудовая активность в нашем примере трудовая активность не оказывает никакого влияния на производительность труда

Итак, наличие трудовых ресурсов в райпо - очень актуальная тема. Хотя по мере интенсификации производства все больше работ выполняется механизмами, но этими механизмами должны управлять квалифицированные трудовые ресурсы. Люди являются главной производительной силой, особенно хозяйства, где низкий уровень механизации.

Список используемой литературы

1. Горбатов А., Мигель А. Закрепляемость специалистов на селе //АПК: экономика, управление, 2002- №11

2. Горелов Н. А. Экономика трудовых ресурсов, 2-е изд. пер. и доп. М.: Высшая школа,1989

3. Гусаков В. Основные направления воспроизводства эффективного использования трудовых ресурсов сельского хозяйства/Бюллетень Агроэкономика, 2004, №2

4. Долгушевский Ф.Г. Сельскохозяйственная статистика с основами экономической статистики, М.: Статистика, - 1986

5. Дружинин Н.К. Общая теория статистики, М.: Московский университет,- 1997

6. Елисеева И.И, Юзбашев М.М. Общая теория статистики: учебник. 4-е изд. доп. и перер. М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Еремина Н. М., Маршалова В.П. Статистика труда, М,: Финансы и статистика, - 2005

8. Зинченко А. П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально - экономической статистики, М.: ММСХА,- 1998

9. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. М.: Тандем 1998

10. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства. С основами рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства. - М.: ТАНДЕМ: ЭКСМОС, 2004.

11. Салин В.Н., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика: Учебник. М.: ЮристЪ, 2003

12. Старовойтова Н. Совершенствование системы стимулирования труда //Агроэкономика, 2002-№4

Размещено на Allbest.ru