Банк является юридическим лицом - коммерческой организацией, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Наибольший вес в общем объеме активов занимают активы, имеющие нулевой коэффициент риска, это свидетельствует о том, что в Банке много активов, которые при признаются удовлетворительными.

Финансовая устойчивость банка по группе данных показателей удовлетворительна на протяжении всего периода, так как обобщающие показатели не превышают 2,3 балла. Финансовая устойчивость обусловлена достаточностью собственных средств банка, подтвержденная показателем общей достаточности капитала и его высоким качеством. Основной капитал банка занимает около 96% собственных средств. Чем выше доля основного капитала, тем выше качество капитала.

В ОАО «Запсибкомбанк» принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал.

В Банке снижается численность персонала, снижение численности рабочих в ОАО «Запсибкомбанк» происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это обусловлено изменениями в структуре управления Банком.

Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что в Банке используются только интенсивные факторы развития производства (производственное задание выполнено на 101%).

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной объема работ, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. В 2012 году качественный состав персонала изменился: численность менеджеров выросла на 20 человек, в их структуре наибольший удельный вес занимают группы рабочих в возрасте от 30 до 50 лет.

По образованию: увеличилась доля рабочих, имеющих среднее специальное образование - до 78% в отчетном году.

По стажу работы в отчетном году произошли структурные сдвиги - увеличилось число работающих от 10 до 15 лет с 20% в предыдущем периоде до 25% в отчетном.

Эффективный фонд времени работы увеличится на 3,77%, трудоемкость услуг несколько снизится - на 0,04%. За счет этого увеличится производительность труда. Отношение эффективного фонда рабочего времени к трудоемкости производственного процесса улучшится на 3,82%. Часовая производительность труда составит 2,82 кг/час, что выше уровня отчетного года на 10,82%. Улучшится и качественный уровень персонала: средний тарифный разряд составит 4,33, средний тарифный коэффициент - 1,97.

Улучшится техническая вооруженность персонала - капиталовооруженность труда составит 5711,96 тыс. руб./чел., что выше уровня отчетного года на 6,51%.

Уровень производительности труда имеет тенденцию к росту. Снижение уровня средней производительности труда структурных сдвигов на 0,09% и 0,01% в 2011г и 2012г соответственно свидетельствует о нестабильности объема реализации услуг.

Основными направлениями стратегии управления персонала на исследуемом предприятии являются:

а) повышение технического уровня производства;

б) внедрение новых технологий

в) разработка эффективной системы повышения мотивации и стимулирования труда;

г) улучшение условий труда и отдыха персонала.

Социально-организационными последствиями разработки и реализации стратегии улучшения управления персоналом ОАО «Запсибкомбанк» является снижение текучести кадров среди работников руководящего состава посредством создания резерва руководителей, в состав которого будут включены пять специально обученных, высококвалифицированных руководителя, готовых в любое время приступить к исполнению обязанностей на руководящей должности с управленческими функциями.

Кроме того, в 2013 году по прогнозным оценкам ожидается сокращение текучести кадров и среди менеджеров-операционистов, условия труда которых будут значительно улучшены. Совершенствование мотивационного механизма данной категории работников также направлено и на изменение системы оплаты труда в части ее премиального фонда.

Список использованных источников

1. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» в ред. От 23.02.2009. №4-П, № 144-ФЗ. В редакции Федерального закона от 23.12.2009 №185-ФЗ.

2. Инструкция ЦБ РФ от 1.10.2009 г. №1 «О порядке регулирования деятельности банков». //СЗ РФ ст.5234.

3. Асалиев А., Иванова И. Практическое пособие по банковской деятельности. - М.: Экономика и финансы, 2010.- 216 с.

4.Антипова О. Н. Кредитная система РФ // Банковское дело, 2011, № 11, с. 6-10.

5. Асалиев А., Иванова И. Практическое пособие по банковской деятельности. - М.: Экономика и финансы, 2009.- 216 с.

6. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. Учебник для ВУЗов. - М.: Логос, 2011. - 324 с.

7. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих банков. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 118 с.

8. Богданова О.М. Коммерческие банки в России: формирование условий устойчивого развития. - М.: Финстатинформ, 2011. - 212 с.

9. Бор М.З., Пятенко В.В. Стратегическое управление банковской деятельностью. - М.: Приор, 2010. - 318 с.

10. Глисин А.Ф. Об оценке рыночной стоимости активов кредитных организаций // Банковское дело. - 2009. - №3. - С. 14-16.

11. Гапонов Т.А. Моделирование оперативного управления финансовыми потоками банка // Банковские услуги, 2011, № 2, с.8-20.

12. Глисин Ф.Ф., Китрар Л.А. Деловая активность коммерческих банков России . // Банковское дело, 2010, № 7, с. 39-44.

13. Григорьев Л., Шаститко А. Банковские стратегии кредитования // Финансист, 2011 - № 17, с. 12-19

14. Губарь Е.Н. Современные проблемы управления ресурсами коммерческих банков. - Российские банки сегодня, 2010 , с.101-119.

15. Долан Э.Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. - П.: 2001. - 228 с.

16. Деконов Р.С. О совершенствовании условий организации кредитования. // Деньги и кредит, 2009, № 5, с. 50-54.

17. Екушов А. Система управления ресурсами банка // Банковские технологии, 2000 , № 9, с. 60-66.

18. Ефимова Л.Г. Банковское право. Учебное и практическое пособие. - М.: Издательство БЕК, 2011. - 314 с.

19. Жарковская Е.П. Банковское дело. М.: Омега-Л, 2011. - 440 с.

20.Жуков Е.Ф. Деньги, кредит, банки. М.: Банки и биржи. 2012.- 185 с.

21.Залшупин А.С. Энциклопедия банковского дела. СПб., 1904. -528 с.

22. Исаев А.М. Практика банковского управления и финансового анализа. Пособие для банкиров. - М.: АО «Арго», 2003. - 110 с.

23. Камионский С.А. Наука и искусство управления современным банком. - М.: Московский институт экономики, политики и права, 2010. - 240 с.

24. Кисилев В.В. Управление коммерческим банком в переходный период. - М.: Логос, 2009. - 316 с.

25. Костерина Т.М. Банковское дело. Учебно-практическое пособие. - М.: МЭСИ, 2009. - 218 с.

26. Костерина Т.М. Инвестиции. Учебно-практическое пособие/ Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М.: МЭСМ, 2011 - 211с.

27. Курочкин А.В. Основы управления ресурсами коммерческого банка в современных условиях. // Финансы и кредит, 2010, № 5, с. 6 - 9.

28. Лаврушина О. И. Банковское дело. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012 - 576 с.

29. Мелкумов Я.С. Кредитные ресурсы. Расчеты и анализ. - М.: «Бизнес -школа» Интер Синтез», 2010. - 262 с.

30. Панова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. -М.: Финансы и статистика, 2012. - 246 с.

31. Полушкин В.Ю. Брутто-баланс КБ как основа анализа его финансовой деятельности. // Бухгалтерия и банки. - 2009. - №5. - С. 1 - 9.

32. Поморина М.А. Внутренний анализ финансового состояния банка.// Банковское дело. -2009. - №5. - С. 3 - 4.

33. Пономарева Н.А. Формирование системы лимитов банка для работы на денежных рынках // Банковское дело. - 2011. - №9. - С. 13 - 15.

34. Пещанская И.В. Организация деятельности коммерческого банка. М.: Инфра-М, 2009. - 320 с.

35. Садвакасов К.К. Коммерческие банки. Управленческий анализ деятельности. Планирование и контроль. - М.: Ось-89, 2011. - 342 с.

36. Соловов В.И. Проблемы развития банковской системы РФ в современных условиях // Деньги и кредит. - 2009. - №5. - С. 4.

37.Соколова Т.В. Микрокредитование как инструмент активной политики занятости // Труд за рубежом № 3, 2012, с. 3-5.

38.Таранкова Л.Г. Учреждения мелкого кредита: исторический опыт России и современные проблемы // Деньги и кредит № 10, 2010, с. 21-24.

39.Таранкова Л.Г. Социальная ориентация кредитных организаций: исторический опыт России и современные проблемы // Бухгалтерия и банки № 12, 2010, с.15-16.

40.Тосунян Г.А. Финансовые услуги для частных лиц // Банковские услуги № 10, 2009, с.29-31.

41. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. М.: ЧПЦ Вазар-Ферро, 2011. - 322 с.

Размещено на Allbest.ur