Централизованное управление позволяет предприятию усилить и одновременно упростить управление корпоративной политикой в рамках организации.

Заключение

Успешная деятельность организации во многом зависит от грамотно организованного управления. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная и т.д.), ее размеров, сферы деятельности (производство товаров, оказание услуг), уровня в управленческой иерархии, функционального процесса внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих других факторов. Управленческой деятельностью в организации занимаются менеджеры, они решают множество задач, в частности, менеджеры разрабатывают стратегию поведения компании, формируют и приводят в движение потенциал организации и несут формальную ответственность за результаты ее деятельности.

Организация управления каждой фирмы постоянно совершенствуется путем применения таких форм и методов, которые бы обеспечивали наиболее высокие прибыли, высокую конкурентоспособность выпускаемой продукции и способствовали проникновению в новые сферы деятельности и завоеванию прочных позиций на рынках.

Важнейшим принципом управленческой деятельности является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации, который положен в основу организационных форм управления. Любая организация развивается, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией.

В ходе проведённого исследования удалось раскрыть понятие централизации и децентрализации; описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации; охарактеризовать степень централизации и децентрализации; рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации, рассматреть теоретические аспекты выбранной темы, общие понятия организационных структур, характеристики централизованной и децентрализованной систем управления, проанализировать сравнительные преимущества и недостатки централизации и децентрализации в организациях, а так же познать саму суть процесса управления руководителя в централизации и децентрализации.

Список использованной литературы:

1. Бадулин Н.А. Стратегический менеджмент 2011г. №1 с. 83

2. Бизнес-словарь [Электронный ресурс]. - Электрон.слов. - 2006.-Режим доступа: http://www.businessvoc.ru/

3. Варламова Т. П.,Васильева Наталья Анатольевна, Неганов Л. М. Большая Экономическая Энциклопедия/ Под ред. Варламова Т.П.: Эксмо, 2008 г., 816 с.

4. Веснин.В.Р. «Основы менеджмента» / - 2-е изд., доп. и испр., - М.:ООО «Т.Д. «Элит - 2000», 2002 - 560 с.

5. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности персонала, - Консультант директора. 2000. №22 (130). с. 21-22

6. Клемина Т.Н. Российский журнал менеджмента. 2007г. № 4. С. 41-46.

7. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. /-- СПб.: Питер, 2004.

8. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2006.

9. Официальный сайт ОАО «Электроаппарат» [Электронный ресурс]. - Электронные данные- Режим доступа: www.keaz.ru

10. Положение об аттестации руководителей, специалистов и служащих ОАО «Электроаппарат», глава 1.1-1.3

11. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2008

12. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2007

Размещено на Allbest.ru