Характеристика "ТНК-ВР"

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

на тему:

Характеристика «ТНК-ВР»

1. Общая информация о компании

ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании BP в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс / Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций нефтяной компании «Славнефть».

ТНК-ВР - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2010 году добыча компании (без учета доли в Славнефти) составила 1,74 млн. барр. н.э. в сутки.

Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2010 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 13,1 млрд. барр. н.э. по критериям PRMS (бывшие SPE). Коэффициент замещения запасов составил 322%. По методике SEC без учета срока действия лицензий совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 8,8 млрд. барр. н.э. Коэффициент замещения запасов составил 134%.

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 732 000 барр./сут.

Розничная сеть компании включает почти 1490 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности.

Персонал ТНК-ВР численностью около 50 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.

ТНК-ВР присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции».

Цель ТНК-ВР - стать нефтегазовой компанией мирового уровня. Для ее достижения компания сосредоточит усилия на следующих ключевых направлениях:

Разведка и добыча

От ресурсов к запасам, от запасов - к добыче

Для обеспечения прироста объемов производства, каждый год до 80% от общей суммы инвестиций компании направляется в сектор разведки и добычи. ТНК-ВР планирует каждый год замещать не менее 100% годовой добычи новыми запасами. Для этого при поиске новых запасов используются передовые промысловые технологии и современные методы компьютерного моделирования. Действующие месторождения ТНК-ВР в Западной Сибири и Волго-Уральском регионе все еще обладают значительным потенциалом и компания продолжит там геологоразведочные работы.

ТНК-ВР, как и раньше, будет вкладывать дополнительные средства в крупные новые проекты в Западной и Восточной Сибири, которые обеспечат стабильность добычи на годы вперед. Будут продолжены геологоразведочные работы в России (в Тимано-Печоре и в Астраханской области) и Венесуэле (по договору с PDVSA - государственной нефтяной компанией Венесуэлы). ТНК-ВР отличает опыт успешного освоения зрелых и трудноизвлекаемых запасов и высокая эффективность работы.

Переработка и торговля

Увеличение нормы прибыли

ТНК-ВР осуществляет целевые капиталовложения в сегменты транспортировки, переработки и торговли с целью расширения максимально эффективного присутствия на розничных рынках России и Украины. Компания стремится предложить клиентам продукты высшего качества через АЗС, работающие под брендами ТНК и ВР, а также через продажи корпоративным клиентам (B2B). ТНК-ВР продолжит реализацию инвестиционных проектов на НПЗ для выпуска новой, более качественной продукции и увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов, соответствующих постоянно повышающимся требованиям международных стандартов.

Газ

Превращение в крупную нефтегазовую компанию

В настоящее время ТНК-ВР ведет работу по монетизации крупных ресурсов свободного и попутного газа. Цель - достичь 95-процентного уровня утилизации попутного нефтяного газа в 2012 году, увеличив объемы утилизации газа путем строительства электростанций в сотрудничестве с энергетическими компаниями. Для эксплуатации имеющихся и строительства новых электрогенерирующих мощностей в Нижневартовске (Западная Сибирь) ТНК-ВР и генерирующая компания ОГК-1 создали совместное предприятие. Кроме того, ТНК-ВР намерена построить электростанции на крупных нефтепромыслах (Каменное месторождение и Уватский проект в Западной Сибири, Верхнечонское нефтяное месторождение в Восточной Сибири) для того, чтобы перерабатывать попутный нефтяной газ и вырабатывать электроэнергию для собственных нужд.

ТНК-ВР будет осваивать ресурсы природного газа, в частности, месторождения, относящиеся к основному газовому активу компании - ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».

2. Корпоративное управление

Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность корпоративного управления как одного из ключевых элементов, необходимых для создания российской компании мирового уровня.

С момента создания компании в 2003 году в ТНК-ВР была разработана и внедрена система корпоративного управления, призванная защищать интересы всех акционеров, способствовать эффективному и своевременному принятию решений и получению прозрачной управленческой информации. Стандарты корпоративного управления, принятые в нашей компании, - одни из самых высоких среди российских компаний, и мы постоянно работаем над их дальнейшим повышением до уровня лучших международных стандартов.

Основополагающим документом системы корпоративного управления ТНК-ВР является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления компанией.

Совет директоров ТНК-ВР, состоящий из одинадцати членов (четыре от ВР, четыре от ААР и три независимых директора), обеспечивает стратегическое руководство компанией. При Совете директоров существуют три комитета: Комитет по аудиту, Комитет по компенсациям и Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).

Руководство текущей деятельностью компании осуществляет команда высшего руководства ТНК-ВР.

В ТНК-ВР реализовано несколько проектов, целью которых было улучшение корпоративного управления и повышение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный Проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) позволил модернизировать систему и практику бухгалтерского учета. Это первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности, и его успешная реализация позволила значительно сократить сроки формирования и повысить точность внешней и внутренней финансовой отчетности. Сегодня:

Время, необходимое для закрытия отчетности, сократилось до 10 дней.

Разработан единый план счетов.

Учет в соответствии со стандартами МСФО (формировавшийся раньше в корпоративном центре) осуществляется в региональных представительствах.

Сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.

Также компания начала внедрение Проекта по улучшению системы внутреннего контроля и продолжает совершенствование Кодекса деловой практики и корпоративных стандартов. Все эти проекты позволили нам значительно улучшить корпоративное управление путем повышения прозрачности, обеспеченной эффективным двусторонним потоком точной информации от производственных подразделений до управляющей компании, эффективным прогнозированием и планированием, принятием обоснованных решений и точным распределением ресурсов.

В 2004 году ТНК-ВР начала масштабную корпоративную реструктуризацию с целью упрощения сложной корпоративной структуры, унаследованной от компаний-предшественниц, сокращения числа юридических лиц и улучшения корпоративного управления. В процессе реструктуризации компании-предшественницы «ТНК», «СИДАНКО» и «ОНАКО» вошли в состав ТНК-ВР Холдинг (ТБХ), которому теперь принадлежит большая часть добывающих и перерабатывающих активов ТНК-ВР в России. В результате реструктуризации нам удалось рационализировать структуру компании и повысить прозрачность деятельности. Акционеры ТБХ собираются дважды в год на Общем годовом собрании акционеров и Внеочередном общем собрании акционеров для обзора полугодовых и годовых результатов и утверждения дивидендов.

По итогам 2006 года ТБХ впервые представил консолидированную финансовую отчетность по стандартам USGAAP, подготовленную в дополнение к нормативной отчетности по РСБУ, которую ТБХ направляет в Федеральную службу по финансовым рынкам в соответствии с российским законодательством. В дальнейшем ТБХ продолжит предоставлять финансовую отчетность по USGAAP и РСБУ.

В 2005 году ТНК-ВР первой среди российских компаний присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции», которая призывает компании к политике полного неприятия взяточничества и разработке практических мер по противодействию коррупции.

ТНК-ВР - прогрессивная компания, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Компания стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. У каждого руководителя компании есть индивидуальный производственный контракт с четко сформулированными задачами, которые направлены на достижение корпоративных целей, обозначенных в бизнес-планах компании.

3. Социальная ответственность

нефтяной компания запас управление

ТНК-ВР - добросовестный член бизнес-сообщества. Это находит свое отражение, в частности, в том, что компания добровольно принимает и неукоснительно выполняет социальные обязательства перед сотрудниками. В ТНК-ВР реализуется целый ряд программ: пенсионная (негосударственная), жилищная, медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, а также программа детского отдыха.

Все программы направлены на социально-ответственное регулирование вопросов труда, занятости и т.д. и предназначены работникам, членам их семей, а также неработающим пенсионерам дочерних обществ компании.

Пенсионная программа

Не секрет, что одной из основных проблем современной России остается социальная защита населения. Именно поэтому в 2000 году ТНК приняла решение о комплексной социальной программе, одним из элементов которой является негосударственной пенсионное обеспечение сотрудников компании. С этой целью в ТНК был создан собственный негосударственный пенсионный фонд - НПФ «ТНК-Владимир». Профессиональное пенсионное обеспечение является обязательным для всех работников предприятия. Корпоративная пенсия складывается из перечислений работодателя и добровольных взносов сотрудников.

Инвестиционный портфель НПФ строится на основании постановления правительства, и самостоятельно фонды могут размещать средства только в банковские инструменты. Однако при этом фонд может заключать договоры с управляющими компаниями, а у них выбор более широк. Стоит отметить, что негосударственный пенсионный фонд передает управляющей компании пенсионные резервы только под гарантированную ставку доходности (в отличие от государственного пенсионного фонда).

Негосударственная программа пенсионного обеспечения ТНК-ВР базируется на основных положениях Государственной пенсионной реформы, предусматривающей, в частности, стимулирование долгосрочных пенсионных накоплений граждан. Данная пенсионная система будет принята как корпоративный стандарт во всех предприятиях группы ТНК-ВР.

Деятельность НПФ «ТНК-Владимир» соответствует международному стандарту социальной ответственности SA 8000.

Медицинское обслуживание

Минимальный уровень государственных гарантий при оказании медицинской помощи обеспечивается сотрудникам компании в рамках территориальных программ обязательного медицинского страхования.

Возможность получения дополнительных медицинских услуг и реабилитационно-восстановительного лечения осуществляется через систему коллективного добровольного медицинского страхования за счет средств компании.

Эти услуги предоставляются в базовых лечебно-профилактических учреждениях страховой компании. Программа страхования включает в себя полное поликлиническое обслуживание со стоматологией, специализированную стоматологическую помощь, организацию плановых и экстренных госпитализаций.

Целью программы является профилактика профзаболеваний и повышение уровня здоровья работников.

Санаторно-курортное лечение

Организация санаторно-курортного лечения сотрудников ТНК-ВР - одна из основных социальных корпоративных программ компании. В рамках программы ежегодно организуется отдых и лечение работников ТНК-ВР на лучших российских курортах, а также летний отдых детей сотрудников в лагерях отдыха на Черноморском побережье Кавказа и в местных санаториях и профилакториях.

К выполнению корпоративной программы привлекаются крупные санаторно-курортные объединения, положительно зарекомендовавшие себя на рынке подобных услуг. Ежегодно конкретные подрядчики по организации санаторно-курортного отдыха работников компании выбираются на конкурсной, тендерной основе.

В последний год по инициативе региональных филиалов компании, право выбора подрядчиков по организации летнего отдыха предоставлено филиалам ТНК-ВР. При этом организация работы остается под патронатом корпоративного центра. Такое решение уже дало некоторые положительные результаты: в частности, выбранная форма договорной работы позволяет проводить более качественный отбор подрядчиков, устанавливать договорные отношения напрямую с отдельными санаториями.

Только в этом году в результате удачной организации тендеров было закуплено около 9 тыс. путевок. Корпоративный центр предполагает продолжение эксперимента, рассматривается возможность расширения круглогодичного курортного лечения сотрудников компании.

Для установления единых подходов к организации оздоровления в ТНК-ВР принята процедура по организации санаторно-курортного лечения. В ней установлены требования к уровню и качеству предоставляемых услуг, льготы для работников при оплате путевок, порядок формирования заявки на санатории, где бы работники хотели получить лечение.

Взаимодействие с профсоюзами

В дочерних обществах ТНК-ВР действуют профсоюзные организации, являющиеся, главным образом, структурами отраслевого Нефтегазстройпрофсоюза РФ. Компания неизменно учитывает их мнение по вопросам условий и оплаты труда, а также предоставления социальных гарантий.

В ТНК-ВР создан Корпоративный координационный совет, куда на паритетных началах входят представители менеджмента, председатели объединенных региональных профкомов и профсоюзных комитетов обществ. В регионах действуют региональные координационные советы, членами которых являются директора филиалов ТНК-ВР, руководители предприятий и представители профсоюзов дочерних обществ компании. На заседания координационных советов выносятся вопросы социально-трудового характера, требующие совместного рассмотрения для последующего формирования политики компании по этим вопросам.

В целях минимизации риска региональных и локальных трудовых конфликтов в ТНК-ВР разработана модель нового типового коллективного договора для дочерних обществ, предоставляющего равные права заключившим его сторонам и учитывающего реалии сегодняшнего дня - изменения в законодательстве, стандарты и политику компании.

Таким образом, в ТНК-ВР сформированы построенные на принципах социального партнерства долгосрочные отношения с профсоюзными организациями, что позволяет поддерживать в компании атмосферу постоянного конструктивного диалога с трудовым коллективом.

Л.А. Миронов, председатель Нефтегазстройпрофсоюза РФ

«В новых условиях рыночной экономики особенно важным является взаимопонимание между работодателями и профсоюзами, позволяющее сочетать повышение эффективности предприятий и их конкурентоспособности с соблюдением прав и социальных гарантий для работников. Успешное взаимодействие Нефтегазстройпрофсоюза России с ТНК-ВР в этой сфере может служить образцом конструктивного сотрудничества. Как социально ответственная компания ТНК-ВР уделяет большое внимание вопросам совершенствования трудовых отношений, неизменно добиваясь оптимального соотношения интересов бизнеса и своего персонала».

Корпоративное гражданство

В своей производственной и управленческой деятельности как в России, так и других регионах присутствия ТНК-BP руководствуется принципами ответственного корпоративного гражданства.

Мы понимаем корпоративное гражданство как ответственность Компании перед обществом, как обязательство улучшить жизненные стандарты там, где мы осуществляем свою деятельность.

К ключевым принципам ответственного корпоративного гражданства ТНК-BP мы относим обязательства по созданию и сохранению заметного числа рабочих мест с социальным уровнем отвечающим или превосходящим уровень в целом по стране, где мы осуществляем бизнес; неуклонное и последовательное соблюдение налогового законодательства в стране пребывания, других международных и национальных законов и законодательных актов, а также дальнейшее развитие нефтегазовой промышленности в каждом регионе присутствия.

Кроме того, в рамках обязательств быть ответственным корпоративным гражданином ТНК-BP стремится обеспечить следующие принципы:

* Соблюдать на всех объектах Компании нормы ОТ, ПБ и ООС, которые превосходят местные требования в этой сфере, а также стимулировать к этому всех подрядчиков и поставщиков Компании;

* Соблюдать принципы открытости и честности в коммуникациях с органами власти, местными и региональными структурами, общественными организациями и обществом в целом;

* Участвовать в общегосударственных программах по пропаганде здорового образа жизни, включая кампании по борьбе с курением, против наркотиков и злоупотребления спиртными напитками;

* Внедрять антикоррупционные процедуры в соответствии с наиболее жесткими мировыми стандартами. Последовательно применять антикоррупционные процедуры во взаимоотношениях с сотрудниками, партнерскими бизнес-структурами, подрядчиками и поставщиками;

* Ответственно относиться к защите окружающей среды, последовательно внедрять наиболее эффективные и передовые природоохранные технологии в целях предотвращения возможного негативного влияния на экологию;

* Своими бизнес-процессами оказывать содействие налаживанию местного производства, а также способствовать развитию конкурентоспособной среды путем реализации программ по поддержке местного малого и среднего предпринимательства;

* Принимать все возможные меры по обеспечению максимально комфортных рабочих условий для лиц с ограниченными возможностями;

* Гарантировать политику безусловной этнической, религиозной и культурной толерантности при приеме на работу и взаимодействии с работниками в рамках общих для всех сотрудников Компании правил и процедур;

Компания прилагает все усилия, чтобы реализовать принципы ответственного корпоративного гражданства путем принятия и соблюдения в производственной деятельности соответствующих правил и процедур, их последовательного внедрения в практику, а также регулярного обучения собственных сотрудников. Компания стремится вести открытый диалог по этим вопросам с другими с другими субъектами корпоративного гражданства, государственными структурами и регулирующими органами, а также с обществом в целом.

Список литературы

1. ТНК-ВР www.tnk-bp.ru

Размещено на Allbest.ru