Организация ремонтной службы

В настоящее время на любом промышленном пpедпpиятии существует ремонтная служба, целью функциониpования которой является поддеpжание обоpудования в работоспособном состоянии.

Известно, что в процессе эксплуатации оборудования техническое состояние (ТС) Y любого его элемента (детали) непрерывно ухудшается под воздействием внешней среды (рисунок 1).

При достижении предельного состояния Yпр в момент времени Тотк элемент отказывает, и выполняется ремонт с целью восстановления его работоспособности. В общем случае процесс изменения ТС элемента оборудования может быть описан типичной кривой износа [1], на которой можно выделить три характерных участка: приработки, нормальной работы, ускоренного износа.

Учитывая стохастический характер факторов, влияющих на изменение ТС, можно считать, что функция Y = fТ (t) является трендом (математическим ожиданием) изменения ТС объекта в случае средних условий его эксплуатации. Изменение ТС реального объекта Y = fф (t) будет лежать между границей Y= fВ (t) соответствующей самым тяжелым условиям эксплуатации и Y = fН (t) соответствующего самым легким условиям эксплуатации. В общем случае функция Y = fф (t) не совпадает с трендом Y = fТ (t) и граничными функциями Y= fВ (t), Y = fН (t).

Рис. - Типичная кривая износа

В зависимости от того, какая из рассмотренных функций используется при планировании и организации ремонтов возможны три стратегии.

Стратегия, в основе которой лежит выполнение аварийных ремонтов, базируется на кривой Y = fф (Т) и не предусматривает прогнозирования срока отказа Тотк. При ее использовании за срок отказа принимается срок фактического достижения функцией Y=fф (Т) значения Yпр.

Эта стратегия очень простая и предполагает, что ремонты выполняются после не запланированной остановки обоpудования в результате разрушения его деталей. При этом происходит разрушение и соседних деталей, а ремонтная служба не готова к проведению ремонта. Это приводит к увеличенному расходу ресурсов необходимых для восстановления работоспособного состояния оборудования (запасных частей, количеству ремонтных бригад, времени простоя оборудования в ремонте).

Исходя из проведенного анализа, наиболее совершенной можно считать стратегию ремонтов по состоянию, которая обеспечивает минимальные затраты на поддержание оборудования в работоспособном состоянии. Это достигается благодаря повышению точности прогноза срока отказа при прочих равных условиях. Для обоснования, в случае этой стратегии, укрупненного перечня задач ремонтной службы и выявления их связей проведен анализ ее предметной области (рисунок 3).

Исходным элементом предметной области ремонтной службы можно считать оборудование. При его использовании по назначению (в технологическом пpоцессе) ТС Y1,Y2, Yn его деталей непрерывно ухудшается под воздействием внешней среды. На скорость и характер изменения ТС i-детали оказывают влияние два основных взаимно пpотивостоящих фактоpа:

1. внешняя сpеда СV, под воздействием которой происходит ухудшение YI;

2. внутренние свойства детали СSI, характеризующие ее способность пpотивостоять воздействию внешней среды.

Учитывая эти фактоpы, ухудшение ТС детали во вpемени можно описать моделью:

Yi =f (CV, CSI, tI),

где tI - продолжительность эксплуатации детали.

В пpоцессе проектирования для заданных значений СV pазpабатывается обоpудование, обладающее некотоpым Cs. При этом соотношения СV и CS принимаются такими, что детали могут пpотивостоять внешней сpеде в течении заданного пеpиода вpемени tI. Следовательно, по истечении tI, под воздействием внешней среды, техническое состояние детали достигает предельного Ynp и она переходит в неpаботоспособное состояние.

С целью восстановления pаботоспособности обоpудования выполняются pемонтные воздействия. Учитывая стохастический характер СV и CS можно видеть, что определение срока Тp выполнения ремонтного воздействия по конкретной детали является достаточно сложной задачей.

В процессе функционирования ремонтной службы используется различная информация характеризующая оборудование. К ней можно отнести: номер чертежа детали, ее массу и материал из которого она изготовлена, срок последнего ремонта, ресурс и др. При этом необходимо отметить, что одна и та же информация используется при решении различных задач. Для исключения дублирования информация сведена в "Образ оборудования". Он содержит любые данные об оборудовании используемые при решении задач ремонтной службы, в том числе и задачи прогнозирования срока отказа и ремонта Тp.

Необходимо отметить, что эффективность pаботы pемонтной службы в значительной степени опpеделяется точностью опpеделения сpоков Тp. Для pасчета Тp детали используются математические модели, учитывающие изменение ТС:

Тp = ТT + f (Y, Ynp, Cv, Cs),

где ТT - сpок начала упpеждения пpогноза.

В идеальном случае значение Тp должно совпадать со сpоком Тотк достижения деталью предельного состояния Ynp и ее отказа, Тp = Тотк. Наpушение этого условия вызывает два нежелательных явления:

1. Тp < Тотк - частичное использование технического pесуpса детали и, следовательно, увеличение pасхода запасных частей и количества pемонтов;

2. Тp > Тотк - аваpийные pемонты обоpудования, при котоpых увеличивается pасход pесуpсов на их выполнение.

Задача планиpования ремонтного воздействия предполагает использование Тp при разработке плана ремонта включающего перечень работ и необходимых pесуpсов. Можно выделить тpи вида pесуpсов:

1. запасные части, используемые для замены отказавших деталей;

2. pемонтные бpигады, непосpедственно выполняющие pемонты;

3. интеpвал вpемени, в течение котоpого обоpудование пpостаивает в pемонте, а не используется по назначению.

Как пpавило все задачи по опpеделению объемов и перечня необходимых pесуpсов pешаются pемонтной службой пpоизводственного цеха (РС ПЦ). Количество таких цехов на предприятии может достигать нескольких десятков.

Очень важной частью ремонтной службы является отдел главного механика. Его подразделения обеспечивают поставки ресурсов заказанных ремонтными службами производственных цехов.

На основе pазpаботанного плана ремонта выполняется его организация и выполнение. Результатом ремонта являются восстановленные хаpактеpистики Сs внутpенней среды обоpудования. Следовательно, восстанавливается способность обоpудования пpотивостоять внешней сpеде Сv. Затем вновь идет ухудшение Y обоpудования и включение в pаботу других компонентов из пpедметной области pемонтной службы пpомышленного пpедпpиятия с целью его восстановления.

В настоящее время на большинстве предприятий, и ОАО "Русполимет"в том числе, не ведётся полноценный учёт внеплановых и аварийных ремонтов, составляющих значительную часть в структуре ремонтного обслуживания и обусловленных большим возрастом и значительным износом оборудования. Средняя оценка качества выполненных за год ремонтов проводится визуально по бальной системе, а также по удельному весу отремонтированных единиц оборудования, сданных ОТК с первого предъявления, что неполно отражает объём неплановых ремонтов и качество их выполнения.

Таким образом, рациональная организация технического обслуживания и ремонта станков с ЧПУ предполагает решение целого ряда задач, важнейшими из которых являются:

установление оптимальной структуры ремонтного цикла и периодичности технического обслуживания и ремонтов, наиболее соответствующих условиям эксплуатации оборудования;

определение суммарного времени простоев станков в плановых и внеплановых ремонтах и ТО;

определение оптимальных затрат времени и труда на ремонтообслуживание;

учёт передового опыта в организации ремонтных работ.

ОАО "Русполимет", ориентируясь на специфику производства и относительно для себя приняло линейную форму управления ремонтной службой при соответствующем способе организации производства ремонтных работ. Таким образом в структуру управления ремонтным хозяйством включаются:

отел главного механика (ОГМ) ? в функциональном подчинении которого находиться всё ремонтное хозяйство предприятия;

ремонтно-механический цех (РМЦ) ? в ведении которого находятся все службы технического обслуживания и ремонта оборудования предприятия;

ЦРКО

ЦРМО

Ремонтно-механический цех в своём составе имеет ряд служб, специализирующихся на обслуживании отдельных групп оборудования, отличающихся в функциональном отношении Положение о ремонтно-механическом цехе.:

При проведении ППР осуществляется обязательная технологическая и материальная подготовка работ.

Обеспечение выполнения ремонтного процесса материалами и комплектующими на ОАО "Русполимет" осуществляется в соответствии с принятыми СТП, согласно которым [15]:

На основании годового плана ППР и перечней запчастей, материалов и комплектующих изделий, полученных от механиков ремонтных бригад в виде докладной записки, ОГМ, ОГЭ составляют сводные годовые и квартальные заявки на материалы и комплектующие входящие в номенклатуру ОВК, ОМТС и БВКП в виде докладной записки, утвержденной техническим директором предприятия.

Мастера ремонтных бригад РМЦ и механики цехов, не входящие в структуру РМЦ, получают материалы, запчасти и комплектующие, согласно копий поданных ранее заявок, по требованиям со окладов ОГМ, ОВК, ОМТС, ПДО.

Перед планированием заказов на запасные части ОГМ, ОГЭ проверяют наличие запасных частей по всем видам оборудования согласно номенклатуре на складе ОГМ. Фактическое наличие сверяется с нормой запаса, на основании чего в план работы РМЦ на следующий месяц включается изготовление запасных частей.

Запасные части к импортному оборудованию, закупаемые МЦ, заказываются по докладной записке, утвержденной техническим директором.

Функции обеспечения запасными частями и материалами и распределения их для ремонтных целей в отделе главного механика целесообразно возложить на одну группу по запасным частям бюро ППР.

Оперативное изготовление запчастей силами ремонтно-механического цеха производится на участке механической обработки или по межцеховому заказу силами основных механических цехов. Оформление заказов осуществляет мастер или механик по ремонту оборудования по требованию персонала ремонтных баз.

Вышеприведенное даёт возможность выявить несколько недостатков в организации службы снабжения ремонтных баз, а следовательно есть необходимость в совершенствовании механизма снабжения ремонтного хозяйства:

распылённость обязанностей и компетенций участников структуры ремонтного хозяйства;

усложнённая процедура получения запчастей и комплектующих;

наличие нескольких складов запчастей и комплектующих, находящихся в ведении разных участников процесса материального снабжения;

отсутствие систематизированной информации о потребностях ремонтных баз в запчастях и комплектующих значительно повышает вероятность возникновения срочных незапланированных работ по изготовлению и ремонту запчастей централизованным способом силами ремонтно-механического и основных производственных (механических) цехов.

В разрезе реструктуризации управления ремонтным персоналом лаборатории ЧПУ, можно выделить совершенствование службы и процедур снабжения, позволяющего упростить материальное обеспечение ремонтных служб, тем самым сократив внеплановые простои оборудования, возникающие по причине задержек, независящих от деятельности самого ремонтно-обслуживающего персонала.

Станки с ЧПУ имеют механическую, электрическую и электронную части. Рациональная система технического обслуживания таких станков предусматривает выполнение различных операций (осмотров, регулировок, смазки) после отработки каждым станком определённого количества часов, зависящего от его конструктивных особенностей и условий эксплуатации.

Для технического обслуживания и ремонта механической и электромеханической частей может использоваться система ППР, включающая плановые текущие и капитальные ремонты, а также различные виды обслуживаний. Электрическая и электронная часть станков с ЧПУ состоит из различных устройств, имеющих различные сроки службы, что делает малоэффективной их профилактическую замену через определённое число часов работы. В этих условиях возникает необходимость в устранении потока отказов отдельных элементов без значительной разборки электрической части и электронных устройств станка. Поэтому для данной части должен быть определёно профилактическое ремонтообслуживание, заключающееся в проведении плановых осмотров, периодической чистке от пыли, ревизии и промывке контактных соединений, поднастройке и регулировке электродинамических характеристик электронных и электромеханических устройств.

Для станков с ЧПУ рекомендуется следующая структура ремонтного цикла [2]:

КР ? ТР ? ТР ? ТР ? ТР ? ТР ? ТР ? ТР ? ТР ? КР (3.1)

Где КР ? капитальный ремонт; ТР ? текущий ремонт.

Эффективность системы технического обслуживания и ремонта станков с ЧПУ во многом зависит от правильности планирования их простоев. Бульшую часть работ планового технического обслуживания станков с ЧПУ ? периодические осмотры, чистка, регулировка механизмов ? следует выполнять без простоев, в нерабочее время, однако полномасштабные плановые осмотры и ремонты должны выполняться во время запланированных остановок оборудования при согласовании с руководством обслуживаемого цеха.

Информация о состоянии оборудования, проведённых ремонтных работах за период эксплуатации имеет большое практическое значение для служб ремонта и обслуживания. Источником информации о проведённых работах и состоянии оборудования являются отчётные документы исполнителей ремонтной службы. Основным накопительным документом может являться журнал ремонтных работ, содержащий информацию о работе оборудования, работоспособности его систем и сборочных единиц, о неисправностях и проведённых ремонтах, использованных запчастях.

На основе информации о ремонтных работах производится анализ эффективности работы ремонтных подразделений и ремонтной службы в целом.

На основании вышеприведенного можно внести ряд предложений, позволяющих рационализировать работу ремонтных служб в отношении обслуживания оборудования с ЧПУ:

Для обслуживания оборудования с ЧПУ принять структуру ремонтного цикла, включающего между капитальными ряд текущих ремонтов (3.1). При этом, под текущими ремонтами следует понимать весь комплекс мероприятий, проводимых при техническом обслуживании (осмотры, плановые и внеплановые ремонты, регулировки, чистка).

Ввести ежедневное фиксирование сбоев, простоев и внеплановых (аварийных) остановок оборудования с занесением информации по каждому инвентарному номеру оборудования в журнал ремонтных работ, с указанием:

количества и характера простоев технологического оборудования как связанных, так и не связанных с деятельностью ремонтной службы;

характера и причин сбоев электронных систем, имевших место при работе оборудования;

неисправностей и аварий электрической и механической частей станков;

проведённых плановых и внеплановых ремонтов, настроек и регулировок основных систем;

заменённых блоков и использованных запчастей (в плановом и внеплановом порядке);

предполагаемого ресурса работоспособности отдельных частей, систем и сборочных единиц, требующих ремонта или замены в ближайшем будущем.

Предварительные планы-графики ППР составлять с равномерной нагрузкой по месяцам за месяц до начала планируемого года, с последующей ежемесячной корректировкой на основании анализа статистической информации журналов ремонтных работ, заполняемых ремонтным персоналом.

Основными факторами экономии от внедрения мероприятий по совершенствованию технологии и организации ремонта является сокращение трудоёмкости ремонтных работ и снижение простоев оборудования в ремонте.

Внедрение системы обслуживания оборудования на основании статистических данных прошлых лет возможно только при условии длительной фиксации и тщательного анализа всех причин выхода из строя агрегатов и узлов, а также фактических затрат труда на их устранение. Применение подобных систем обслуживания оборудования, как показывает опыт некоторых зарубежных фирм и предприятий [14, 4], позволяет:

сократить простои оборудования во внеплановых ремонтах на 30 ? 40%;

повысить производительность труда ремонтных бригад на 25%;

увеличить качество и снизить трудоёмкость ремонтных работ на 20%.

В соответствии с этим, эффект от улучшения качества ремонта через количество высвобождаемого оборудования составит:

ДQ =8284 * 0,35/2104 * 1,45 = 2900/3156 = 0,95 ед.

Удельный вес плановых работ в общем объёме выполненных:

К_пл = 10570/ (10570 + 8284 * 0,65) * 100 = 66,3%

Изменение: 66,3/56 * 100 ? 100 = 18,4%

Величина простоев оборудования во внеплановых ремонтах:

К_пр = 7405/ (7405 + 8284 * 0,65) * 100 = 57,9%

Изменение: 57,9/47,2 * 100 ? 100 = 22,7%

Применение более прогрессивных форм организации и систем обслуживания оборудования позволяет не только улучшить работу комплексных ремонтных бригад, но и рационализировать вывод оборудования в плановые ремонты, тем самым:

сократить простои оборудования (как в плановом так и внеплановом порядке);

за счёт своевременного планирования отдельных мероприятий по ремонту и техническому обслуживанию оборудования снизить трудоёмкость ремонтных работ;

за счёт исключения нерациональных и несвоевременных плановых замен отдельных узлов и механизмов сократить себестоимость ремонтообслуживания;

за счёт оперативного внесения поправок и изменений в планы-графики ППР, планируя тем самым предстоящие материальные и трудовые затраты на ремонтные работы, сократить сроки проведения и увеличить качество ремонтов.

Для наиболее успешного и экономичного выполнения задач, поставленных перед ремонтной службой предприятия, необходима разработка рациональной структуры и схемы управления. При разработке схемы управления ремонтным хозяйством предприятия следует учитывать существующую на предприятии современную технику управления, общий стиль работы, а также ряд других факторов, от которых зависит организация управления ремонтным хозяйством.

В соответствии с этим, для обеспечения более рациональной организации управления ремонтным персоналом лаборатории ЧПУ, необходимо реорганизовать структуру управления [Прил.1], для чего:

1. Упразднить в структуре управления должность механика по ремонту оборудования с ЧПУ, обязанности которого дублируются должностными обязанностями мастера по ремонту оборудования с ЧПУ и начальника лаборатории с ЧПУ.

2. Определить основной обязанностью мастера по ремонту оборудования с ЧПУ ? непосредственное руководство слесарями-ремонтниками и электромонтёрами по обслуживанию электрооборудования, организацию изготовления запасных частей и производства ремонтно-механических работ силами вспомогательных служб РМЦ (см. переработанную должностную инструкцию мастера по ремонту оборудования [Прил.3]).

3. Ввести в структуру должность заместителя начальника цеха по снабжению, в основные функции которого входили бы обязанности (см. должностную инструкцию заместителя начальника цеха по снабжению [Прил.4]):

учёт расхода и определение потребностей в комплектующих и запчастях, оформление и учёт получения комплексными ремонтными бригадами запчастей и комплектующих со склада;

систематизация данных по учёту простоев оборудования, характеру и повторяемости сбоев систем ЧПУ а также расходу запчастей и материалов при обслуживании отдельных групп оборудования.

Ряд проведённых мероприятий позволяет рационально распределить обязанности между участниками структуры управления ремонтным производством, что даёт возможным сократить время внепланового простоя оборудования за счёт ускорения отдельных операций ремонтного производства ? изготовление запасных частей, производство ремонтно-механических работ.

Произведём расчёт проектной годовой трудоёмкости мастера по ремонту оборудования с ЧПУ и заместителя начальника цеха по снабжению при годовом фонде времени: (263 ? 31) * 8 = 1856 ч.

Таблица 16. Проектная трудоёмкость мастера по ремонту оборудования с ЧПУ

Таблица 17. Проектная трудоёмкость заместителя начальника цеха по снабжению

Укрупнённый расчёт проектной годовой трудоёмкости участников структуры ремонтного хозяйства позволяет сделать вывод о возможности проводимых мероприятий.

Анализ, проведённый в отношении организации материального снабжения и обеспечения службы ремонта оборудования с ЧПУ необходимыми запчастями показывает, что сложность формальных процедур, выполняемых при этом, в некоторых случаях значительно увеличивают незапланированный простой оборудования. В связи с этим для уменьшения негативных последствий, вызванных указанными недостатками, предлагается проведение ряда мероприятий, направленных на рационализацию обеспечения ремонтных баз необходимыми запчастями:

Пересмотр структуры управления ремонтными бригадами, обслуживающими оборудование с ЧПУ, и корректировка должностных инструкций её членов, в частности мастера по ремонту оборудования с ЧПУ, позволяет выделить больше времени на организацию работ, необходимых для обеспечения наиболее полной работоспособности ремонтных бригад, производящих текущее техническое обслуживание оборудования. Это позволит сократить внеплановые простои оборудования при производстве внеплановых и аварийных ремонтов, требующих работы вспомогательных ремонтных служб РМЦ (участок механической обработки, электроучасток).

Упразднение должности механика по ремонту оборудования с ЧПУ и введение должности заместителя начальника цеха по снабжению (можно рассматривать вариант перевода с одной должности на другую с необходимой должностных обязанностей), позволит сосредоточить функции учёта расхода, определения потребностей, оформления и учёта получения комплексными ремонтными бригадами запчастей и комплектующих. Более прямая связь заместителя начальника цеха по снабжению со вспомогательными службами РМЦ, отделом главного механика, тесная связь с комплексными ремонтными бригадами и лабораторией ЧПУ позволят более рационально организовать процесс обеспечения ремонтообслуживания материальными ресурсами.

Для упрощения получения расходных материалов и комплектующих (радиоэлементов, датчиков, коммутационных устройств и т.д.), расход которых не регламентирован, и пополнение на складе производится периодически по мере появления потребности, в каждой из комплексных бригад лаборатории ЧПУ из числа инженерного состава необходимо выделить ответственное лицо ? “бригадира”, в функции которого, кроме основных, входила бы компетенция получения со склада комплектующих и запчастей (без непосредственного распоряжения начальника лаборатории ЧПУ, но с ведома зам. начальника цеха по снабжению). Незначительная материальная ценность данного рода запчастей позволяет производить оформление требований на их получение (осуществляется зам. начальника цеха по снабжению) после факта получения со склада, что упрощает процедуру “товародвижения”, а значит, существенно сокращает время внепланового простоя оборудования.

Наличие в должностных обязанностях заместителя начальника цеха по снабжению функции учёта и анализа расхода запчастей ремонтными структурами позволяет более качественно подходить к решению вопросов, при согласовании с отделом главного механика, по планированию изготовления запчастей и закупок комплектующих.

Внедрение более совершенной системы материального обслуживания ремонтного хозяйства, позволит:

сократить простои оборудования во внеплановых ремонтах на 10%;

повысить производительность труда ремонтных бригад на 20%;

В соответствии с этим, эффект от улучшения качества ремонта через количество высвобождаемого оборудования составит:

ДQ =8284 * 0,1/2104 * 1,45 = 828,4/3156 = 0,27 ед.

Удельный вес плановых работ в общем объёме выполненных:

К_пл = 10570/ (10570 + 8284 * 0,9) * 100 = 58,6%

Изменение: 58,6/56 * 100 ? 100 = 4,6%

Величина простоев оборудования во внеплановых ремонтах:

К_пр = 7405/ (7405 + 8284 * 0,9) * 100 = 49,8%

Изменение: 49,8/47,2 * 100 ? 100 = 5,5%

Применение более совершенных форм материально-технического обслуживания ремонтных баз позволяет за счёт сокращения простоев оборудования рационализировать работу комплексных ремонтных бригад, снизить трудоёмкость ремонтных работ, а также производить планирование замены износившихся деталей и узлов обслуживаемого оборудования.

Опыт различных фирм показывает, что грамотно организованная ремонтная служба увеличивает объем выпуска продукции на 10% без каких-либо изменений технических характеристик или потребительских свойств товара. Таким образом, проведение комплекса маркетинговых исследований и реализация мероприятий по его результатам создаст предпосылки увеличения объемов реализации в расчете на год не менее, чем на 10% и, соответственно производство в том же соотношении.

Экономический эффект будет равен следующему:

Э1 = 667044х0,1 = 66704,4 тыс. руб. -

такую дополнительную прибыль мы получим после выполнения предложенных мероприятий.

Затраты на введение данного мероприятия составят 10000 тыс. руб., которые пойдут на маркетинговые исследования, на оценку и анализ экономической эффективности данного мероприятия, на переподготовку кадров и т.д.

Увеличение налога на прибыль (налог на прибыль - 20%) - 0,20 * 66704 = 16000 тыс. руб.

Таблица 18 - Эффект в первый год предложенного мероприятия.

Рассчитаем чистые денежные поступления на протяжении всего жизненного цикла мероприятия (берём 7 лет)

Расчёт:

К = 50 млн. руб.

Рассчитаем далее чистые денежные поступления.

1 год

ЧДД0 = - К = - 50 млн. руб.

Дополнительная прибыль от реализации -

422 *120000 = 50640000 руб.

Налог на прибыль

0, 20*50640000 = 12153600 руб.

Дополнительная чистая прибыль

50640000 - 12153600 = 38486400 руб.

ЧД1 = 38486400 руб.

Дисконтированные чистые денежные поступления

38486400/ (1 + 0.15) = 33466434 руб.

ЧДД1 = 38486400/ (1 + 0.15) - 50000000 = - 16533,6 тыс. руб.

2 год

ЧД2 = ЧД1 = 38486400руб.

Дисконтированные чистые денежные поступления

38486400/ (1 + 0.15) (1+0,15) = 29101,2 тыс. руб.

Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений за 2 года

29101200 + 33466434 = 62567,7тыс. руб.

ЧДД2 = 62567,7 - 50000 = 12567,7 тыс. руб.

3 год ЧД3 = ЧД1 = 38486400руб.

Дисконтированные чистые денежные поступления

38486400/ (1 + 0.15) (1+0,15) (1+0,15) = 25305,4 тыс. руб.

Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений за 3 года

25305,4 +62567,7= 87873,1 тыс. руб.

ЧДД3 = 87873,1 - 50000= 37873,1 тыс. руб.

4 год ЧД4 = ЧД1 = 38486400руб.

Дисконтированные чистые денежные поступления

38486400/ (1 + 0.15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) = 22004,7 тыс. руб.

Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений за 4 года

22004,7 + 87873,1 = 109878 тыс. руб.

ЧДД4 = 109878 - 50000= 59877,8 тыс. руб.

5год ЧД5 = ЧД1 = 38486400руб.

Дисконтированные чистые денежные поступления

38486400/ (1 + 0.15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) = 19134,5 тыс. руб.

Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений за 5 лет

19134,5 + 109878= 129012 тыс. руб.

ЧДД5 = 129012 - 50000 = 79012 тыс. руб.

6 год ЧД6 = ЧД1 = 38486400руб.

Дисконтированные чистые денежные поступления

38486400/ (1 + 0.15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) = 16638,7 тыс. руб

Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений за 6 лет

16638,7 + 129012 = 145651 тыс. руб.

ЧДД6 = 145651 - 50000 = 945651 тыс. руб.

7 год ЧД7 = ЧД1 = 38486400руб.

Дисконтированные чистые денежные поступления

38486400/ (1 + 0.15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) (1+0,15) = 14468,46 тыс. руб.

Сумма дисконтированных чистых денежных поступлений за 7 лет

14468,46 + 145651 = 160119,5 тыс. руб.

ЧДД7 = 160119,5 - 50000 = 110119,5 тыс. руб.

Для того, чтобы проверить наши вычисления, используем электронные таблицы Excel.

Исходные данные для вычислений:

Инвестиции - 50000 тыс. руб.

Процент дисконта - 25%

Дополнительная прибыль от реализации за единицу продукции - 0,422 тыс. руб.

Количество реализованной продукции - 120000 шт.

Цена реализации - 1 тыс. руб.

Полученные данные из электронных таблиц представлены ниже в виде графика окупаемости инвестиций и расчёта поступления чистых денежных поступлений в результате работы данного проекта.

4.2 Социально-экономическая эффективность от введения проектных мероприятий

Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2007год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению структуры управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. При расчетах за базовый год примем 2007.

Таблица 2 - Анализ показателей

Предложенная структура управления предприятием предусматривает реструктулизацию отделов и создание мощного отдела маркетинга и продаж.

Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции.

Раздел 5. Безопасность и экологичность проектных решений