Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества

Размещено на http://www.allbest.ru/

Применение глобальной производственной системы GMS в производстве и её преимущества

Ассистент кафедры "Автоматизация машиностроения и производства" А.А.Юсупов, студентка 3-курса специальности "Автоматизация и управление технологических процессов и производств" Ф.Ш. Махмудова. Андижанский машиностроительный институт.

GMS - это, рабочая система основанная на рациональных принципах которая позволяет нам достичь наших бизнес целей.

Структуру GMS составляют:

· Цели: Отображают стратегически желаемое состояние, к достижению которого стремится корпорация. Достижение этих целей ведет к полному успеху нашей компании

· Принципы: Ведущие концепции, философия компании, которые направляют нашу деятельность на путь её успешного развития.

· Элементы: Основные стратегические приёмы внутри каждого принципа, которые необходимо внедрять для успешного соблюдения этих принципов.

· Базовые требования: Детальные требования, которые должны соблюдаться для успешного внедрения каждого элемента.

· Инструменты: Методы, Действия и Системы, которые используются для поддержки Базовых Требований. Один и тот же инструмент может использоваться для обеспечения различных базовых требований.

Учитывая отдельные элементы культуры, GMS отмечает, что культурные приоритеты - это движущая сила, миссия - то, что определяет "основу" нашей деятельности, видение - то, что мы видим впереди, и наконец то, что заставляет нас двигаться это ценности.

Сделать клиента довольным, этого недостаточно. Для того чтобы реализовать видение необходимо, чтобы клиент был в восторге и заинтересован в дальнейшем сотрудничестве.

Заинтересованность клиента вызывает:

· позитивный опыт при покупке, усиленный маркетинг и продажа;

· позитивный опыт владельца. Дизайн, машиностроение, производство, обслуживание после продаж на высшем уровне.

На традиционном подходе, организация сосредотачивала свои усилия на контроле финансов с приоритетом качества товара, а развитие персонала и безопасность, практически не имели никакого значения.

В системе GMS, последовательность постановки целей имеет значение! Так как, потребности определяют цели, системой GMS разработаны 6 основных целей, поставленных перед производственным предприятием:

1. Безопасность (на рабочем месте). Безопасная, чистая и здоровая рабочая обстановка для всех работников и посетителей.

2. Персонал (развитие организации). Особое внимание развитию, участию и энтузиазму каждого работника.

3. Качество (привлекательный товар). Каждый покупатель в любой ситуации ожидает товар или услугу высокого качества.

4. Реагирование (количество, объём, скорость). Покупатели хотят не только качественный товар и услугу, они хотят это НЕМЕДЛЕННО!!!

5. Стоимость (хорошая цена). Устранение лишних расходов и контроль затрат, чтобы обеспечить покупателю необходимый товар по разумной цене.

6. Защита окружающей среды и развитие `Зеленого Мышления' как части усилий в поддержку сообщества.

Современная философия предполагает, что на первом месте всегда стоит безопасность, а основным приоритетом являются люди и качество. Если мы сосредоточим усилия на этих позициях, то в результате затраты снизятся (путем устранения лишних расходов).

Система GMS учит предоставлять каждый продукт и услугу, в полном соответствии с желаниями покупателя, без дефектов, по первому требованию, без промедления, лишних затрат, и создавая безопасную и радостную атмосферу!

персонал глобальный стандартизация качество

Концепция GMS была разработана в 1996 году. Она применяется в Андижанском автомобильном заводе "GMUzbekistan" и в других совместных предприятиях как "UzTongHongKo". GMS это не только система "GMUzbekistan", но и часть философии Toyota и Suzuki. GMS возникла из стратегической необходимости принять современное, рациональное мышление во имя долговечности корпорации.

Система GMS развивает и выращивает лидеров с рациональным мышлением, для достижения рациональных бизнес результатов и формирования сильной жизнеспособной корпоративной культуры. Девиз системы GMS - "Добиться заинтересованности клиента с минимальными потерями".

Литература

1. "Основы автоматизированного проектирования" - И.П. Норенков: Москва 2002.

2. Подходы к принятию управленческих решений - www.psyera.ru

3. www.chevrolet.uz

4. www.uzth.uz

Размещено на Allbest.ru