Автоматизация регенеративного подогревателя низкого давления ПН-400-26-8-V

Размещено на http://www.allbest.ru

Оглавление

Введение

1. SWOT-анализ системы автоматизированного регулирования уровня конденсата в подогревателе низкого давления

2. Разработка графика проведения ТКР

3. Составление сметы технического проекта

4. Определение ресурсоэффективности проекта

5.Выводы по разделу финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение

Заключение

Список использованных источников и литературы



Введение

В настоящее время перспективность технического проектирования определяется не столько масштабом проекта, оценить который на первых этапах жизненного цикла высокотехнологического и ресурсоэффективного продукта бывает достаточно трудно, сколько коммерческой ценностью разработки. Оценка коммерческой ценности разработки является необходимым условием при поиске источников финансирования для выполнения технологического проекта и коммерциализации его результатов. Это важно для разработчиков, которые должны представлять состояние и перспективы будущего проекта.

Таким образом, целью раздела «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение» является проектирование и создание конкурентоспособных разработок, технологий, отвечающих современным требованиям в области ресурсоэффективности и ресурсосбережения.

Достижение цели обеспечивается решением задач:

оценка коммерческого потенциала и перспективности выполнения технического проекта;

планирование технико-конструкторских работ;

определение ресурсной (ресурсосберегающей), финансовой, бюджетной, социальной и экономической эффективности исследования.



1. SWOT-анализ системы автоматизированного регулирования уровня конденсата в подогревателе низкого давления

SWOT-анализ является инструментом стратегического менеджмента. Представляет собой комплексное исследование технического проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.

Применительно к проектируемой АСР уровня, SWOT-анализ позволит оценить сильные и слабые стороны проекта, а также его возможности и угрозы.

Для проведения SWOT-анализа составляется матрица SWOT, в которую записываются слабые и сильные стороны проекта, а также возможности и угрозы.

При составлении матрицы SWOT удобно использовать следующие обозначения:

С - сильные стороны проекта;

Сл - слабые стороны проекта;

В - возможности;

У - угрозы;

Матрица SWOT приведена в таблице 1.

Таблица 1 - Матрица SWOT

	Сильные стороны проекта: С1. Высокая энергоэффективность технологии. С2. Экологичность технологии. С3. Квалифицированный персонал. С4. Повышение безопасности производства С5. Уменьшение затрат на ремонт оборудования	Слабые стороны проекта: Сл1. Трудность монтажа системы Сл2. Дороговизна оборудования
Возможности: В1. Увеличение производительности энергоблоков В2. Появление дополнительного спроса на новый продукт В3. Снижение затрат на таможенные пошлины за счет малого количества иностранных компонентов В4. Повышение стоимости конкурентных систем	В1С1С2С3С4; В2С1; В3С5; В4С1С2С5;	В2Сл1Сл2; В3Сл2; В4Сл2;
Угрозы: У1. Отсутствие спроса на технологии производства У2. Ограничения на экспорт технологии У3. Введения дополнительных государственных требований к стандартизации и сертификации продукции У4. Отсутствие финансового обеспечения со стороны государства	У1С3; У3С5; У4С1С2С5.	У1Сл1Сл2; У3Сл1Сл2; У4Сл2.

На основании матрицы SWOT строятся интерактивные матрицы возможностей и угроз, позволяющие оценить эффективность проекта, а также надежность его реализации.

При построении интерактивных матриц используются следующие обозначения:

С - сильные стороны проекта;

Сл - слабые стороны проекта;

В - возможности;

У - угрозы;

«+» - сильное соответствие;

«-» - слабое соответствие;

Анализ интерактивных матриц, приведенных в таблицах 9.2 и 9.3, показывает, что сильных сторон у проекта значительно больше, чем слабых. Кроме того, угрозы имеют низкие вероятности, что говорит о высокой надежности проекта.

Таблица 2 - Интерактивная матрица возможностей

Возможности	Сильные стороны проекта
		С1	С2	С3	С4	С5
	В1	+	+	+	+	-
	В2	+	-	-	-	-
	В3	-	-	-	-	+
	В4	+	+	-	-	+
	Слабые стороны проекта
		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4	Сл5
	В1	-	-	-	-	-
	В2	+	+	-	-	-
	В3	-	+	-	-	-
	В4	-	+	-	-	-

Таблица 9.3 - Интерактивная матрица угроз

Угрозы	Сильные стороны проекта
		С1	С2	С3	С4	С5
	У1	-	-	+	-	-
	У2	-	-	-	-	-
	У3	-	-	-	-	+
	У4	+	+	-	-	+
	Слабые стороны проекта
		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4	Сл5
	У1	+	+	-	-	-
	У2	-	-	-	-	-
	У3	+	+	-	-	-
	У4	-	+	-	-	-



2. Разработка графика проведения ТКР

Важной частью данного проекта является составление графика проведения ТКР, который предназначен для распределения обязанностей по выполнению работ и определения временных рамок производимой работы.

В ходе построения графика учитывается ряд факторов, один из основных - трудоемкость работы.

Определение трудоемкости выполнения работ

Трудовые затраты в большинстве случаях образуют основную часть стоимости разработки, поэтому важным моментом является определение трудоемкости работ каждого из участников выполнения проекта.

Трудоемкость выполнения технического проекта оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости используется следующая формула:

,

где - ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;

- минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;

- максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.

Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях Тр, учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями.

,

где - продолжительность одной работы, раб. дн.;

- ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-дн.

- численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел.

Разработка графика выполнения технического проекта

В качестве графика инженерных работ можно использовать диаграмму Ганта.

Диаграмма Ганта - горизонтальный ленточный график, на котором работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ.

Для удобства построения графика, длительность каждого из этапов работ из рабочих дней следует перевести в календарные дни. Для этого используется следующей формулой:

,

где Ткi- продолжительность выполнения i-й работы в календарных днях;

Трi - продолжительность выполнения i-й работы в рабочих днях;

kкал- коэффициент календарности.

Коэффициент календарности определяется по следующей формуле:

,

где - количество календарных дней в году;

- количество выходных дней в году;

- количество праздничных дней в году.

Результаты расчетов сводим в таблицу 9.4.

Таблица 4 - Календарная продолжительность работ

№ этапа работы	Вид работ	tmin, чел.-дн	tmax, чел.-дн	tож, чел.-дн	Ч, чел	Тр, дн	Тк, дн
1	Составление ТЗ	6	9	7,2	1	7,2	11
2	Изучение литературы	12	16	13,6	1	13,6	20
3	Составление функциональной и структурной схем	6	8	6,8	1	6,8	10
4	Выбор оборудования	5	9	6,6	1	6,6	10
5	Составление заказной спецификации	7	10	8,2	1	8,2	12
6	Составление пояснительной записки	18	24	20,4	1	20,4	30
7	Проверка проекта	24	30	26,4	2	13,2	20
8	Монтаж системы	6	9	7,2	1	7,2	11
9	Пусконаладочные работы	26	32	28,4	2	14,2	21
10	Сдача проекта	13	16	14,2	2	7,1	10
Итого:							156

В приведенной выше таблице номерам этапов работы соответствуют следующие виды выполняемых работ:

№ 1 - составление технического задания (ТЗ) - включает в себя изучение первичной информации об объекте, формулировку требований к техническому проекту, составление задания и плана на работу;

№ 2 - изучение литературы - ознакомление с предметом работы, изучение различных источников, касающихся различных сторон технического проекта;

№ 3 - составление функциональной и структурной схем исследуемой системы - разработка наглядного представления технического проекта;

№ 4 - выбор оборудования - подбор необходимых технических средств систем автоматизации, согласно техническому заданию;

№ 5 - составление заказной спецификации;

№ 6 - составление пояснительной записки;

№ 7 - проверка проекта - включает в себя ознакомление руководителя с выполненными работами, возможные корректировки и исправления, заказ оборудования;

№ 8 - монтаж системы;

№ 9 - пусконаладочные работы - включают предэксплуатационные проверки измерительных систем и средств автоматики, поиск причин и устранение возможных неисправностей, анализ функционирования системы;

№10 - сдача проекта в эксплуатацию - в рамках учебно-практической работы, включает в себя окончательную проверку руководителем, устранение недочетов дипломником, подготовку к защите и защиту проекта;

По результатам расчетов строится диаграмма Ганта, приведенная в таблице 5.

Таблица 5 - Диаграмма Ганта

№ работ	Вид работ	Исполнители	TKj, кал. дн.	Продолжительность выполнения работ
				Янв.	Фев.	Март	Апр.	Май	Июнь
				2	3	1	2	3	1	2	3	1	2	3	1	2	3	1	2
1	Составление ТЗ	Руководитель	11
2	Изучение литературы	Дипломник	20
3	Составление функциональной и структурной схем исследуемой системы	Дипломник	10
4	Выбор оборудования	Дипломник	10
5	Составление заказной спецификации	Дипломник	12
6	Составление пояснительной записки	Дипломник	30
7	Проверка проекта	Руководитель	20
		Дипломник	20
8	Монтаж системы	Техник	11
9	Пусконаладочные работы	Дипломник	21
		Техник	21
10	Сдача проекта в эксплуатацию	Руководитель	10
		Дипломник	10

Исходя из составленной диаграммы, можно сделать вывод, что продолжительность работ занимает 15 декад, начиная со второй декады января, заканчивая первой декадой июня. Учитывая вероятностный характер оценки трудоемкости, реальная продолжительность работ может быть как меньше (при благоприятном стечении обстоятельств), так и несколько превысить указанную продолжительность (при неблагоприятном стечении обстоятельств).

Далее, по диаграмме Ганта можно предварительно оценить показатели рабочего времени для каждого исполнителя.

Занятость исполнителей сводится в таблицу 6.

Таблица 6 - Показатели рабочего времени исполнителей проекта

Показатели рабочего времени	Руководитель	Дипломник	Техник
Календарное число дней работы	41	124	23
Количество нерабочих дней за период выполнения проекта	6	40	5
Продолжительность выполнения проекта, в рабочих днях	35	84	18

Календарная продолжительность выполнения технического проекта составит 156 дней. Из них:

124 дня - рабочая занятость дипломника;

41 день - рабочая занятость руководителя;

23 дня - рабочая занятость техника;

Продолжительность выполнения проекта в рабочих днях составит 106 дней. Из них:

84 дня - продолжительность выполнения работ дипломником;

35 дней - продолжительность выполнения работ руководителем;

23 дня - продолжительность выполнения работ техником;

3. Составление сметы технического проекта

При планировании бюджета технического проекта (ТП) должно быть обеспечено полное и достоверное отражение всех видов расходов, связанных с его выполнением . В процессе формирования бюджета ТП используется следующая группировка затрат по статьям:

материальные затраты ТП;

затраты на специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ;

полная заработная плата исполнителей темы;

отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления);

затраты научные и производственные командировки;

контрагентные расходы;

накладные расходы.

Материальные затраты в данном техническом проекте не рассчитываются, так как дополнительные материалы (соединительные провода, шлейфы и т.д.) укомплектованы со специальным оборудованием.

Расчет затрат на специальное оборудование для системы автоматики объекта управления

В данную статью включаются все затраты, связанные с приобретением специального оборудования (приборов, контрольно-измерительной аппаратуры, стендов, устройств и механизмов), необходимого для создания АСР. Определение стоимости спецоборудования производится по действующим прейскурантам, а в ряде случаев по договорной цене. Расчет затрат по данной статье заносится в таблицу 7.

Таблица 7 - Затраты на специальное оборудование

Тип системы	Наименование	Единица измерения	Количество	Цена за ед., руб.	Затраты на спец. оборудование, руб
			Исп1	Исп2	Исп3	Исп1	Исп2	Исп3	Исп1	Исп2	Исп3
ИС температуры	Первичный преобразователь	Шт.	1	1	1	1000	1000	1000	21000	16000	18500
	Вторичный преобразователь	Шт.	1	1	1	20000	15000	17500
ИС уровня	Интеллектуальный датчик	Шт.	1	1	1	10000	250000	20000	10000	25000	20000
ИС расхода	Диафрагма	Шт.	1	1	1	550	40000	600	33550	40000	28100
	Уравнительный сосуд	Шт.	1	1	1	3000		2500
	Дифманометр	Шт.	1	1	1	30000		25000
ПЛК	ПЛК	Шт.	1	1	1	10000	20000	20000	10000	20000	20000
АРМ	ПК	Шт.	1	1	1	50000	50000	50000	50000	50000	50000
Исполнительная часть	Пускатель	Шт.	1	1	1	3000	3000	3000	3000	3000	3000
	ИМ	Шт.	1	1	1	30000	30000	30000	30000	30000	30000
Итого:									157550	184000	169600

В приведенной выше таблице:

Исполнение 1 (Исп1), включает в себя:

Измерительную систему температуры, включающую первичный и вторичный преобразователи;

Измерительную систему уровня, представленную интеллектуальным датчиком уровня;

Измерительную систему расхода, состоящую из диафрагмы, уравнительного сосуда и дифманометра;

Программируемый логический контроллер;

Автоматизированное рабочее место оператора, представляющее собой персональный компьютер;

Исполнительную часть системы, включающую исполнительный механизм и пускатель;

Данное исполнение позволяет достичь наименьших затрат, однако включает в себя дешевые ПЛК и датчик уровня, что может негативно отразиться на характеристиках регулирования.

Исполнение 2 (Исп2), включает в себя:

Измерительную систему температуры, включающую первичный и вторичный преобразователи;

Измерительную систему уровня, представленную интеллектуальным датчиком уровня;

Измерительную систему расхода, состоящую из диафрагмы, уравнительного сосуда и дифманометра, идущих в комплекте;

Программируемый логический контроллер;

Автоматизированное рабочее место оператора, представляющее собой персональный компьютер;

Исполнительную часть системы, включающую исполнительный механизм и пускатель;

Наиболее затратное исполнение, однако, включает в себя более эффективный и надежный датчик уровня, кроме того комплексная измерительная система расхода позволит упростить монтаж.

Исполнение 3 (Исп3), включает в себя:

Измерительную систему температуры, включающую первичный и вторичный преобразователи;

Измерительную систему уровня, представленную интеллектуальным датчиком уровня;

Измерительную систему расхода, состоящую из диафрагмы, уравнительного сосуда и дифманометра;

Программируемый логический контроллер;

Автоматизированное рабочее место оператора, представляющее собой персональный компьютер;

Исполнительную часть системы, включающую исполнительный механизм и пускатель;

Это исполнение обладает меньшей стоимостью, по сравнению со вторым исполнением, при этом включает в себя сравнительно эффективный датчик уровня.

Выбор исполнения зависит от различных факторов (имеющиеся финансовые ресурсы, требования надежности, условия монтажа и т.д.). В данном техническом проекте выбирается исполнение 2, так как оно обеспечит наибольшую точность контроля и регулирования уровня, а также упростит монтаж системы, за счет комплексной измерительной системы расхода.

Первоначальная стоимость оборудования второго исполнения, с учетом 15% затрат на доставку и монтаж, составляет:

Полная заработная плата исполнителей темы

В настоящую статью включается основная и дополнительная заработная плата всех исполнителей, непосредственно участвующих в выполнении работ по данной теме. Величина расходов по заработной плате определяется исходя из трудоемкости выполняемых работ и действующей системы окладов и тарифных ставок.

Расчет полной заработной платы осуществляется следующим образом:

,

где Зосн - основная заработная плата;

Здоп - дополнительная заработная плата (12-15 % от Зосн).

Основная заработная плата (Зосн) исполнителя рассчитывается по следующей формуле:

,

где Зосн - основная заработная плата одного работника;

Тр - продолжительность работ, выполняемых работником, раб. дн. (таблица 9.6);

Здн - среднедневная заработная плата работника, руб.

Среднедневная заработная плата рассчитывается по формуле:

,

где

Fд - количество рабочих дней в месяце (26 при 6-дневной рабочей неделе, 22 при 5-дневной рабочей неделе), раб. дн.

Зтс - заработная плата по тарифной ставке, руб.;

Здопл - доплаты и надбавки, руб.;

Зр.к. - районная доплата, руб.;

Расчёт основной заработной платы приведён в таблице 8.

Таблица 8 - Расчёт основной заработной платы

Исполнители	Зтс, руб.	Здопл, руб	Зр.к., руб	Зм, руб	Здн, руб.	Тр, раб. дн.	Зосн, руб.
Руководитель	14584	2200	5036	21820	839	35	29373
Дипломник	8022	4000	3607	15629	601	84	50494
Техник	8371	3500	3565	15436	594	18	10686
Итого Зосн, руб.							90553

Дополнительная заработная плата составляет 12 - 15% от основной, расчет дополнительной и полной заработной платы приведен в таблице 9.9.

Таблица 9. - Расчет дополнительной и полной заработной платы

Исполнители	kдоп	Зосн, руб.	Здоп, руб.	Ззп, руб.
Руководитель	0,15	29373	4427	33800
Дипломник	0,12	50494	6006	56500
Техник	0,12	10686	1314	12000
Итого Зосн, руб.		90553	11747	102300

Отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления)

В данной статье расходов отражаются обязательные отчисления по установленным законодательством Российской Федерации нормам органам государственного социального страхования (ФСС), пенсионного фонда (ПФ) и медицинского страхования (ФФОМС) от затрат на оплату труда работников.

Величина отчислений во внебюджетные фонды определяется исходя из следующей формулы:

,

где kвнеб - коэффициент отчислений на уплату во внебюджетные фонды.

На 2015 г. в соответствии с Федерального закона от 24.07.2009 №212-ФЗ установлен размер страховых взносов равный 30%.

Отчисления во внебюджетные фонды составят:

Накладные расходы

Накладные расходы учитывают прочие затраты организации, не включенные в предыдущие статьи расходов: печать и ксерокопирование материалов исследования, оплата услуг связи, электроэнергии, почтовые и телеграфные расходы, размножение материалов и т.д. Их величина определяется по следующей формуле:

,

где kнр - коэффициент, учитывающий накладные расходы.

Величину коэффициента накладных расходов можно взять в размере 16%.

Формирование сметы технического проекта

Рассчитанная величина затрат технического проекта является основой для формирования бюджета затрат проекта, который при формировании договора с заказчиком защищается организацией в качестве нижнего предела затрат на разработку технической продукции.

Определение бюджета затрат на технический проект приведен в таблице 10



Таблица 10 - Смета технического проекта

Наименование статьи	Сумма, тыс. руб.	Доля, %
Материальные затраты ТП	-	-
Затраты на специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ	212,0	53,000
Затраты по полной заработной плате исполнителей темы	102,3	25,575
Отчисления во внебюджетные фонды	30,7	7,675
Накладные расходы	55,0	13,750
Бюджет затрат ТП	400,0	100,000

Исходя из представленной выше таблицы, можно сделать вывод, что общие затраты на реализацию технического проекта составят 400 тысяч рублей, из которых более половины (53%) составят затраты на оборудование, четверть - затраты по полной заработной плате исполнителей. При необходимости снизить общие затраты на реализацию проекта, рекомендуется использовать в качестве выборки оборудования какое-либо другое исполнение (таблица 7).

4. Определение ресурсоэффективности проекта

Определение ресурсоэффективности [16] проекта можно оценить с помощью интегрального критерия ресурсоэффективности:

где - интегральный показатель ресурсоэффективности;

- весовой коэффициент разработки;

bi - бальная оценка разработки, устанавливается экспертным путем по выбранной шкале оценивания;

Расчет интегрального показателя ресурсоэффективности приведен в таблице 11.

Таблица 11 - Сравнительная оценка характеристик проекта

Критерии	Весовой коэффициент	Бальная оценка разработки
1. Способствует росту производительности труда пользователя	0,10	5
2. Удобство в эксплуатации (соответствует требованиям потребителей)	0,15	5
3. Помехоустойчивость	0,15	5
4. Энергосбережение	0,20	4
5. Надежность	0,25	5
6. Материалоемкость	0,15	4
Итого:	1,00

Интегральный показатель ресурсоэффективности:

Показатель ресурсоэффективности проекта имеет достаточно высокое значение (по 5-бальной шкале), что говорит об эффективности использования технического проекта. Высокие баллы надежности и помехоустойчивости позволяют судить о надежности системы.

5.Выводы по разделу финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение

В результате выполнения поставленных задач по данному разделу, можно сделать следующие выводы:

- в результате проведения SWOT-анализа были выявлены сильные и слабые стороны проекта, проведена оценка надежности и возможностей проекта. Было установлено, что технический проект имеет несколько важных преимуществ, обеспечивающих повышение производительности, безопасности и экономичности технологических процессов. Кроме того, низкие вероятности угроз обеспечивают высокую надежность для реализации проекта.

- при планировании технико-конструкторских работ был разработан график занятости для трех исполнителей, составлена ленточная диаграмма Ганта, позволяющая оценить и лучше спланировать рабочее время исполнителей.

- составление сметы технического проекта позволило оценить первоначальный бюджет затрат на реализацию технического проекта, а также дать рекомендации по оптимизации этих затрат.

- оценка ресурсоэффективности проекта, проведенная по интегральному показателю, дала высокий результат (4,65 по 5-бальной шкале), что говорит об эффективности реализации технического проекта.

С учетом вышеотмеченного, можно заключить, что реализация данного технического проекта, позволяет увеличить эффективность производства, как социальную, путем улучшения безопасности, так и ресурсосберегающую, путем внедрения более универсального оборудования, требующего меньше затрат при эксплуатации.



Заключение

В выпускной квалификационной работе рассмотрены различные вопросы, связанные с автоматизацией регенеративного подогревателя низкого давления ПН-400-26-8-V.

Были составлены структурная и функциональная схемы систем автоматики уровня для рассматриваемого объекта.

Исходя из выбранных решений по реализации проекта, был проведен анализ и оценка различных технических средств.

Были проведены следующие расчеты для выбора средств нижнего уровня: автоматизация подогреватель трудоемкость

1) Метрологическое обоснование выбора измерительной системы температуры, путем сравнения нескольких однотипных приборов;

2) Метрологическое обоснование выбора измерительной системы расхода, путем расчета сужающего устройства согласно методике изложенной в [10];

Для выбора технических средств среднего уровня были рассмотрены контроллеры фирм ОВЕН и Siemens. Была произведена оценка их эффективности.

В разделе социальной ответственности были рассмотрены вопросы об охране и безопасности труда. Проведен анализ условий труда и даны рекомендации по их улучшению.

В разделе финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение было установлено, что реализация данного технического проекта, позволяет увеличить эффективность производства, как социальную, путем улучшения безопасности, так и ресурсосберегающую, путем внедрения более универсального оборудования, требующего меньше затрат при эксплуатации.



Список использованных источников и литературы

1. Тепловые электрические станции: учебник для вузов. /Т 343

В.Д. Буров, Е.В. Дорохов, Д.П. Елизаров и др.; под ред. В.М. Лавыгина, А.С. Седлова, СВ. Цанева. - 3-е изд., стереот. - М.: Издательский дом МЭИ, 2009. -- 466 с: ил

2. Тепловые и атомные электрические станции: Справочник/ Под общей редакцией А.В. Григорьева В.А., . В.М. Зорина. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство «ЭНЕРГОАТОМИЗДАТ», 1989 - 608 с.

3. Автоматизация и моделирование процессов ТЭС и АЭС: учебное пособие; Демченко В.А. - Одесса «Астропринт», 2001 - 305 с.

4. Emerson Process Management; Датчики давления МЕТРАН-43: Техническое описание и инструкция по эксплуатации СПГК.406233.016 ТО; версия 2.1. - Челябинск, 2009.

5. Emerson Process Management; Датчики давления Rosemount 3051S: каталог продукции. - Челябинск, 2009.

6. Emerson Process Management; Датчики температуры Метран-200: каталог продукции. - Челябинск, 2009.

7. ОАО Научно-производственное предприятие «Эталон»; Датчики температуры: каталог продукции. - Омск, 2013.

8. Emerson Process Management; Интеллектуальные преобразователи температуры Метран-281, Метран-286, Метран-288: каталог продукции. - Челябинск, 2013.

Размещено на Allbest.ru