Повышение производительности и качества изготовления детали "Стакан" путем совершенствования структуры технологического процесса

34000

46685,74

10

28899,36

1.4 Общая площадь участка, м2

1.5 Численность основных рабочих, чел.

1.6 Фонд заработной платы основных рабочих, тыс.р

300

10

1749,792

2. Относительные показатели:

2.1 Выпуск продукции на одного производственного рабочего

в денежном выражении, тыс.р /чел.

2.2 Выпуск продукции на кв.м производственной площади, тыс.р/кв.м

2.3 Фондоотдача, р / р

2.4 Средняя загрузка оборудования,%

2.5 Фондовооруженность труда, тыс.р / чел.

2.6 Уровень механизации труда,%

4668,574

155,619

1,61

95

2889,936

76,6

5.3 Расчет показателей экономической эффективности проекта

Экономический эффект от функционирования участка, на котором детали изготавливаются по вновь спроектированной технологии, рассчитывается на конкретный период. Исходя из темпов обновления промышленной продукции в состав которой входит изготавливаемая деталь, принимаем этот период равным одному году.

Экономический эффект реализации проекта участка за расчетный период может быть определен по формуле [25]:

, (5.20)

где - неизменная по годам расчетного периода стоимостная оценка результатов производства продукции с использованием разработанного технологического процесса, р;

- неизменные по годам расчетного периода затраты на продукцию с применением разработанного технологического процесса, р;

- норма реновации, исчисленная для периода использования проектируемой технологии; ;

- норматив приведения разновременных результатов и затрат, численно равный нормативу эффективности капитальных вложений, .

Величина определяется по формуле [25]:

. (5.21)

где - оптовая цена детали, производимой на спроектированном участке, р;

,

- коэффициент рентабельности к себестоимости продукции; ;

- годовая программа выпуска деталей, шт.

.

Величина определяется по формуле [28]:

, (5.22)

где - текущие издержки производства (себестоимость годового выпуска продукции с использованием разработанного технологического процесса) без учета амортизации основных производственных фондов, используемых при изготовлении продукции, р;

И = И_г - А_опф, (5.23)

где И_г - годовые текущие издержки, посчитанные по формуле (5.19);

А_опф - амортизация основных производственных фондов.

- среднегодовая стоимость основных производственных фондов, используемых при производстве продукции на спроектированном участке;

- ликвидационное сальдо основных фондов, либо их остаточная стоимость на момент окончания применения разработанной технологии, р. Ликвидационное сальдо основных фондов принимают в размере 5% от их первоначальной стоимости. Остаточная стоимость основных фондов на момент окончания использования разработанной технологии определяется по формуле:

, (5.24)

где - первоначальная (балансовая) стоимость основных фондов, р;

- норма реновации, соответствующая сроку службы основных фондов, = 0,0627 (10 лет);

- норма реновации, соответствующая , = 0,1054 (срок использования нового технологического процесса - 3 года, срок использования основных производственных фондов - 10 лет).

И = 59490,806-2422,47=57068,336 тыс. р.,

,

,

.

Внутренняя норма доходности (внутренний коэффициент эффективности) проекта определяется по формуле:

, (5.25)

где - единовременные затраты на создание участка, р.

.

Срок окупаемости капитальных вложений в проект определяется по формуле:

, (5.26)

.

Таким образом , а срок окупаемости . Следовательно, можно сделать вывод о том, что разработанные инженерные решения являются экономически эффективными.

К показателям эффективности проекта относятся также снижение себестоимости изготовления детали, экономия металла, снижение трудоемкости изготовления детали, условное высвобождение численности рабочих.

Снижение себестоимости изготовления детали,% [15]:

, (5.27)

где - цеховая себестоимость по базовому и новому техпроцессу, р.

.

Определим экономию металла по формуле:

ДМ = (М₁ - М₂) · N, (5.28)

где М₁, М₂ - соответственно расход материала на деталь в базовом и проектном вариантах, кг

ДМ = (1,41-1,27) · 34000 = 4760 кг

Снижение трудоемкости изготовления детали,% [15]:

, (5.29)

где - трудоемкость изготовления единицы продукции по базовому и новому техпроцессу, мин.

.

Условное высвобождение численности рабочих, чел [15]:

, (5.30)

где - эффективный фонд рабочего времени за год, ч;

- коэффициент выполнения норм.

.

Все рассчитанные показатели экономической эффективности спроектированного участка сведены в таблице 5.9.

Таблица 5.9. Показатели экономической эффективности проекта

Наименование показателей	Расчетная величина
1. Интегральный экономический эффект, тыс. р 2. Внутренняя норма доходности 3. Срок окупаемости капитальных вложений, лет 4. Снижение себестоимости изготовления детали,% 5. Снижение трудоемкости изготовления детали,% 6. Экономия металла, т 7. Условное высвобождение численности рабочих, чел.	15474,24 0,68 1,47 19,9 15,1 4,76 1,73

Выводы: получен экономический эффект Э_Т = 14,65049 млн.р., внутренняя норма доходности е = 0,64 больше норматива эффективности капитальных вложений Е_Н = 0,1, а срок окупаемости капитальных вложений Т_ок = 1,8 года меньше срока использования разработанной технологии, следовательно, предложенные в дипломном проекте инженерные решения можно считать экономически эффективными

5.4 Качественные показатели оценки элементов экономического потенциала предприятия

Управление развитием экономического потенциала современного предприятия, действующего в конкурентной среде, должно основываться на объективной информации о его состоянии. Кроме того, следует иметь в виду, что состояние экономического потенциала во многом определяется качественным состоянием всего объекта управления - предприятием. Вместе с тем экономический потенциал характеризуется сочетанием и взаимодействием образующих его элементов.

Проблемы развития, мотивации и оценки кадрового потенциала, как показывает практика, всегда являлись основой ключевых концепций и парадигм. Однако значительные сложности в данном вопросе касаются даже не столько проблемы выработки критериев оценки персонала, сколько поиску основ для создания действенных программ стимулирования и развития на основе системы оценки кадров. Значимость данного вопроса столь очевидна, что в свое время нашла поддержку в общегосударственных нормативных актах, касающихся оценки эффективности труда и формирования управленческих решений на предприятии.

Вместе с тем исследование проблем оценки кадров и программ кадрового развития в отрыве от производственной деятельности не представляется возможным. Помимо этого, кадровая политика должна опираться и строиться исходя из реальных возможностей современного предприятия, что опять-таки возвращает к вопросам формирования направления развития на основе комплексной оценки экономического потенциала.

Также не менее значимым моментом, определяющим возможность и направление развития предприятия и экономического потенциала. Становление рынка активно способствовало внедрению в практику функционирования современного предприятия целой системы показателей оценки его финансового положения и возможностей. И в этой связи вполне уместным будет применить для формирования системы оценки финансового потенциала предприятия отдельные группы показателей, среди которых: показатели финансовой устойчивости, ликвидности, оборачиваемости и рентабельности.

В связи с тем, что определенное количество характеристик элементов экономического потенциала не имеет смысла формировать в виде относительных величин, также достаточно затруднительно выразить их абсолютно, то наиболее целесообразно при оценке элементов экономического потенциала предприятия использовать два больших класса: количественные и качественные методы.

Оценка элементов, образующих экономический потенциал, должна сводиться к анализу конкретных характеристик объектов. Каждый из указанных элементов может быть охарактеризован множеством показателей, среди которых следует выделить как количественные, так и качественные. Дальнейшее решение проблемы предполагается перенести в русло преобразования получаемых значений по качественным и количественным показателям диагностики элементов потенциала к единому стандарту, позволяющему оценить общий уровень экономического потенциала, с последующей выработкой стратегии его развития.

В таблице конкретизирован состав качественных показателей диагностики экономического потенциала. Так, показатели, характеризующие потенциал функционирования, развития, управления, отнесены к кадровой составляющей экономического потенциала, вместе с тем перечисленные группы с большой степенью значимости могут оказывать влияние на состояние потенциала производственного. В связи с этим видовая принадлежность групп показателей к определенному элементу экономического потенциала имеет несколько условный характер.

Проиллюстрировать это можно следующим: формально потенциал управления, исполнения, функционирования и организации отнесен к кадровому элементу экономического потенциала, однако значимость показателей, входящих в состав перечисленных групп, не менее велика как для производственного, так и для научно-технического потенциалов.

Аналогичные рассуждения можно провести и для остальных групп показателей. Причем подобное свойство сбалансированной системы показателей, как видно из рисунка, касается не только качественных (таблица 5.8), но и количественных показателей.



Таблица 5.9. Качественные показатели оценки элементов экономического потенциала предприятия

Группы показателей	Состав показателей
Кадровый
Потенциал управления	Уровень квалификации административно-управленческого персонала; уровень профессиональной подготовленности; этико-правовая среда управления; культура общего руководства; философии менеджмента и стиля управления; способности топ-менеджеров.
Потенциал исполнительский	Общий уровень исполнительской дисциплины; уровень подготовки работающих; социально - психологический климат; уровень исполнительского соответствия; гибкость темпа работы по категориям; гибкость рабочего времени по категориям персонала.
Потенциал функционирования	Наличие систем оценки персонала; наличие систем нематериального стимулирования.
Потенциал развития	Возможность обучения и переобучения кадров; возможность осуществления развития за счет собственных источников; наличие планов развития и пополнения научных фондов; наличие планов закупки новейших образцов техники; качество вырабатываемых стратегических решений; общее понимание и поддержка целей и задач развития; соответствие программ развития предприятия миссии и общим целям
Потенциал организации управления	Наличие системы стратегического управления и планирования; наличие специфических методов управления; эффективность методов и порядка контроля за исполнением решений
Научно-технический
Потенциал инновационный	Уровень исследований по новым товарам; возможности развития продукции; степень востребованности исследований и разработок; сотрудничество с другими организациями; состояние лабораторной базы и испытательного оборудования; соответствие разрабатываемых объектов международным стандартам (превосходство).
Потенциал информационной базы	Состояние информационного обеспечения инновационного процесса; полнота охвата тематики нововведений собственными научными фондами предприятия; уровень (наличие) тематического научно-технического и патентного рубрикатора; полнота поступающей патентной информации (межотраслевой и отраслевой); уровень автоматизации сбора, обработки передачи и хранения информации; степень соответствия стандартам и требованиям; активность коммуникационных связей внутри предприятия; активность коммуникационных связей с внешними источниками; активность обратной связи внутри предприятия; активность обратной связи с внешними источниками; доступность международных информационных источников.
Производственный
Потенциал производственный	Наличие комплексного резерва мощностей и ресурсов; доступность и надежность источников сырья и материалов; уровень обеспечения контроля качества товаров; безопасность производственных процессов; экологичность производственных процессов.
Финансовый
Потенциал финансовый	Степень деловой активности; экономическая безопасность; степень доверия (деловая репутация); рост стоимости имущества



Заключение

В выпускной квалификационной работе был разработан технологический процесс изготовления корпуса тяги.

Исходя из разработанного технологического процесса и объёма выпуска продукции, был спроектирован участок по изготовлению корпуса тяги. Для обеспечения полной загрузки оборудования на данных станках будет производиться выпуск подобных деталей.

Был проведён анализ базового технологического процесса производства детали и выявлена возможность повышения качества и экономической эффективности производства.

Спроектирована операционная технология производства детали и конструкция приспособления. При этом были задействованы прогрессивные средства разработки технологического процесса обработки детали в САПР.

Был спроектирован участок механического цеха, проведён расчёт относительных и абсолютных показателей спроектированного предметно-замкнутого участка. С его помощью было выявлено сокращение количества операций и переходов, вследствие чего уменьшились затраты на оборудование, электроэнергию, амортизацию, а также снижение себестоимости детали.

Список литературы

1 Справочник технолога-машиностроителя. В 2-х т. /Под ред. А. Г. Косиловой и Р.К. Мещерякова. - 4-е изд., переработ. и доп. Т.1 - М.: Машиностроение, 1986. - 656 с., ил.

2 Лахтин Ю.М., Леонтьева В.П. Материаловедение: Учебник для машиностроительных вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Машиностроение, 1980. - 493 с., ил.

3 Дипломное проектирование по технологии машиностроения: Учеб. пособие для вузов/ В.В. Бабук, П.А. Горезко, К.П. Забродин и др./ Под общ. ред. В.В. Бабука - Минск: Выш. шк., 1979. - 464 с., ил.

4 Экономика машиностроительного производства /Под ред. И.Э. Берзиня, В.П. Калинина. - М.: Высшая школа, 1988. - 304 с.

5 Станочные приспособления: Справочник. В 2-х т. /Под ред. Б.Н. Вардашкина, А.А. Шатилова. Т.1. - М.: Машиностроение, 1984. - 592 с.

6 Станочные приспособления: Справочник. В 2-х т. /Под ред. Б.Н. Вардашкина, В.В. Данилевского. Т.2. - М.: Машиностроение, 1984. - 656 с.

7 Маталин А.А. Технология машиностроения. - Л.: Машиностроение, 1985.

8 Справочник технолога-машиностроителя. В 2-х т. /Под ред. А. Г. Косиловой и Р.К. Мещерякова. - 4-е изд., переработ. и доп. Т.2 - М.: Машиностроение, 1986. - 496 с., ил.

9 Проектирование механических цехов: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов /Под ред. А.М. Дальского - М.: Машиностроение, 1990. - 352 с., ил.

10 Болотин Х.Л., Костромин Ф.П. Станочные приспособления - 5-е изд., переработ. и доп. - М.: Машиностроение, 1973. - 344 с.

11 Корсаков В.С. Основы конструирования приспособлений: Учебник для вузов. - 2-е изд., переработ. и доп. - М.: Машиностроение, 1983. - 277 с., ил.

12 Норенков И.П. Автоматизированное проектирование: Учеб. пособие. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000. - 188 с.

13 Алямовский А.А. SolidWorks. Компьютерное моделирование в инженерной практике. - СПб.: БХВ-Петербург, 2005. - 800 с., ил.

14 Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация и менеджмент производства» для студентов специальности 120100 «Технология машиностроения» дневного обучения /Сост. А.В. Ростова. - Воронеж.: ВГТУ, 2003. - 33 с.

15 Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса: Методические рекомендации - М.: 1989.

16 Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Под ред. С.П. Шумилина. М.: «Финстатинформ», 1995. - 240 с.

Размещено на Allbest.ru