Особенности развития машиностроительных предприятий

Разработка новых видов продукции и новых технологий её изготовления должна стать важнейшей функцией и задачей всей системы управления предприятием. Проведение реструктуризации на предприятиях целесообразно развернуть по таким направлениям:

· структурная перестройка финансов и изменение инвестиционно-кредитной политики, включая снижение налоговой нагрузки на сырьевую и материальную отрасли;

· разработка новых видов продукции и прогрессивной технологий;

· реформирование материально-технического снабжения и системы сбыта продукции на предприятиях и в отраслях;

· проведение переподготовки кадров и обучение их работе в условиях рынка;

· выработка стратегии установления цен и их изменения в перспективе;

· формирование мероприятий по экономическому росту и повышению заработной платы работников предприятий;

· расширение видов деятельности, номенклатуры продукции и услуг.

Таким образом, успех предприятия на рынке продаж выпускаемой продукции, прежде всего, зависит от способности его работников придумывать единственные в своём роде новые виды привлекательной продукции, удовлетворяющей потребности покупателей. При этом важную роль играет хорошая, оригинальная идея, которую предлагают работники, отвечающие за разработку нового товара, на стадии планирования.

2.3 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства

Основным элементом организации производства на предприятии являются материальные ресурсы. В процессе производственной деятельности потребляется большая номенклатура и огромное количество разнообразных материалов. В экономическом отношении в себестоимости продукции доля материальных затрат превышает 50% общей величины расходов на производство и реализацию продукции. Поэтому эффективное использование ресурсов и переход на ресурсосберегающую технологию являются основными направлениями снижения себестоимости продукции и сокращения запасов оборотных средств.

Для снижения расхода материалов на предприятии необходимо организовать:

· совершенствование конструкции выпускаемых изделий в направлении уменьшения веса изделия и использование более дешёвых материалов;

· внедрение ресурсосберегающих технологий производства и сокращение технологических потерь;

· обоснованное нормирование материальных ресурсов;

· вторичное использование отходов;

· экономное использование вспомогательных материалов и инструмента;

· систему контроля материально-технического снабжения.

В состав основных задач материально-технического снабжения входят:

· планирование плана поставок материалов с учётом текущих остатков, сроков поставки и создания необходимых страховых запасов;

· выбор поставщиков и формирование заявок поставщикам на основе плана поставок материалов;

· контроль выполнения плана материально-технического снабжения и закупок материалов.

Ведущим звеном управления материально-техническим снабжением является планирование потребности предприятия в материальных ресурсах. Исходной информацией для расчёта потребности предприятия в материалах является план производства и реализации продукции и конструкторские спецификации изделий по всей номенклатуре продукции, по которым определяются наименование материала и норма его расхода на единицу изделия в натуральном выражении. В зависимости от объёмов производства и норм запасов отдельных материалов составляются материальный баланс потребности и источников её удовлетворения, а также графики закупки и поставки материалов на предприятие.

Схема решения задач управления материально-техническим снабжением приводится в приложении 10.

Важной задачей управления материальными ресурсами на предприятии является разработка схемы маршрутов движения материалов и комплектующих изделий, а также их потребления и получения готовой продукции. При этом необходимо увязать систему материально-технического снабжения с системой управления качеством продукции и определением точек контроля деталей и полуфабрикатов в процессе их изготовления и сборки изделий. Основой для оценки уровня управления материальными ресурсами на предприятии являются показатели эффективности и рациональности их использования, величина снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности отдельных изделий.

В обеспечении планируемого объёма производства продукции большую роль играет рациональный выбор поставщиков с точки зрения их месторасположения, надёжности, качества поставляемых товаров, цен. Расчёт потребности в материалах проводится по направлениям использования, включающим производство основной и побочной продукции, вспомогательное производство, эксплуатационные нужды, пополнение запасов.

Организацию материально-технического снабжения предприятия следует рассматривать в составе общей системы управления производством как элемент сбалансированности ресурсов с производственной программой.

Основной задачей в этой области является составление баланса потребности и поставок на производство сырья и материалов, энергии и топлива, определение нескольких вариантов их закупки, разработка мер по укрупнению длительных и надёжных хозяйственных связей.

Детальная разработка схемы материально-технического снабжения предполагает конкретизацию материальных потоков на предприятии: откуда и как будут поставляться на предприятие материалы и комплектующие изделия; в каких цехах и по какому графику они будут перерабатываться в готовую продукцию.

Большое влияние на стоимость поставляемых материалов, а, следовательно, и на себестоимость выпускаемой продукции оказывается транспортная составляющая. Поэтому по каждому материалу должен проводиться расчёт транспортных затрат на перевозку и определяться потребность в транспортных средствах на весь объём грузов для годового выпуска продукции.

В отношении поставок комплектующих на предприятие необходимо особо взвешенный подход с точки зрения возможности их изготовления на собственных производственных участках. При этом уменьшаются затраты на транспортировку, снимаются факторы риска неполучения или несвоевременного получения комплектующих, но, с другой стороны, возникают дополнительные производственно-технические трудности.

Организация складского хозяйства на предприятии заключается в выполнении следующих основных функций:

· контроль и приёмка материалов на склад;

· подготовка их к хранению;

· учёт и лимитирование отпуска материалов со склада в производство.

Схема управления информационными потоками складского хозяйства на предприятии приводится в приложении 11.

Автоматизированная система управления складским учётом обеспечивает обработку и накопление информации по синхронизации и регулированию движения материальных ресурсов от поставщика до рабочих мест, а также по контролю и оценке взаиморасчётов с поставщиками и получателями, координации действия менеджеров всех служб предприятия. Она позволяет автоматизировать заключение договоров на поставку материалов, на их основе сформировать календарный план поставок и наряды-заказы, и накладные на их отгрузку.

2.4 Управление себестоимостью продукции и финансами предприятия

Расчёт отпускной цены изделия базируется на калькуляции его себестоимости с включением прибыли, налога на добавленную стоимость и отчислений в целевые бюджетные фонды.

Себестоимость единицы продукции включает: стоимость израсходованных сырья и материалов, топлива и энергии, основной заработной платы производственных рабочих; амортизационные отчисления; другие расходы, связанные с хозяйственной деятельностью и управлением производством; налоги и отчисления, включаемые в себестоимость продукции, и прочие расходы.

Планирование себестоимости наиболее продуктивно тогда, когда оно включает в себя элементы анализа, позволяющие производить одновременно оценку получаемых результатов. Для этого при расчёте производственных издержек целесообразно:

· разделить их на постоянную и переменную части, учитывающие специфику производства;

· уточнить перечень статей по постоянным производственным издержкам, не зависящим от объёма производства;

· уточнить перечень статей по переменным производственным издержкам, пропорциональным объёму производства и реализации продукции;

· составить смету затрат на производство и реализацию продукции.

В себестоимость продукции включаются следующие элементы:

· материальные затраты;

· налоги и отчисления, включаемые в себестоимость продукции;

· платежи в фонд социальной защиты населения и фонд занятости;

· расходы на оплату труда;

· амортизационные отчисления;

· прочие расходы (относятся к группе условно-постоянных);

· отчисления в ведомственные фонды.

Среди переменных затрат на производство основную долю составляют материальные затраты. Их величина зависит от объёма реализации продукции. Постоянные затраты в большей части не имеют прямой зависимости от объёма производства и продаж. К ним относятся административно-управленческие и эксплуатационные расходы.

Снижение себестоимости продукции является важнейшей задачей предприятия по обеспечению стабильного накопления прибыли. Поэтому для обоснования этих тенденций необходимо проводить подробные расчёты отдельных затрат и выявлять динамику изменения их денежной величины и удельного веса во всей себестоимости продукции.

Каждое предприятие располагает определёнными резервами снижения

производственных затрат, мобилизация которых требует учёта многих факторов. Наибольшую экономию удельных расходов даёт рост объёмов производства и реализации продукции за счёт внедрения новой техники, так как при этом снижается уровень постоянных затрат и заработанной платы в себестоимости изделий.

Величину снижения себестоимости продукции в процентах за счёт внедрения новой техники и роста производительности труда можно рассчитать по формуле

С_п = (1 - К_з : К_п) Ч У_з ,

где К_з - индекс роста средней заработанной платы в прогнозном периоде; К_п - индекс роста выпуска продукции и производительности труда одного рабочего; У_з - удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции, %.

Величину снижения себестоимости продукции в процентах за счёт изменения норм расхода материалов и покупной их цены можно определить по формуле

С_м = (1 - К_н : К_ц) Ч У_м ,

где К_н - индекс изменения норм расхода материалов на единицу продукции в прогнозном периоде; К_ц - индекс изменения покупных цен на материалы; У_м - удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, %.

Величину синергетического эффекта или снижения себестоимости продукции в процентах за счёт увеличения выпуска продукции и сокращения условно-постоянных административно-управленческих затрат на единицу продукции можно рассчитать по формуле

С_э = (1 - К_у : К_о) Ч У_{п. р} ,

где К_у - индекс роста административно-управленческих расходов и затрат на обслуживание производства в прогнозном периоде; К_о - индекс роста объёма производства продукции; У_п.р - удельный вес постоянных расходов в себестоимости продукции, %.

Общая величина снижения себестоимости продукции по предприятию в процентах в прогнозном периоде определяется по формуле

С = С_з + С_м + С_э.

В системе плановых расчётов на предприятии широко используется показатель затрат на 1 рубль товарной (реализованной) продукции. Он рассчитывается как отношение товарной (реализованной) продукции к её объёму в текущих ценах. Данный показатель позволяет проанализировать динамику затрат относительно полученной выручки, оценить сложившуюся тенденцию и перспективы её изменения в направлении максимального снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Управление финансами на предприятии направлено на регулирование движения финансовых ресурсов и финансовых отношений по всей технологической цепочке создания, производства и реализации продукции и доставки изделий потребителю. Для обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятия требуется добиться не только высоких конечных финансовых результатов, но и эффективного использования денежных средств на различных этапах экономического цикла и на каждом рабочем месте в реальном масштабе времени.

Основой координации и синхронизации финансовых отношений на предприятии является выработка бюджетной политики и составление финансового плана или бюджета предприятия.

Формирование финансового плана или баланса доходов и расходов предприятия показано в приложении 12.

Автоматизированная система финансовых расчётов включает решение задач:

· по финансовому планированию (баланс доходов и расходов, инвестиционный план, планирование налогов);

· управлению денежными потоками (за сутки, нарастающим итогом за месяц);

· контролю и анализу финансовых результатов работы предприятия и его подразделений;

· оценке эффективности деятельности предприятия и его подразделений;

· повышению мотивации и стимулированию высоких конечных финансовых результатов.

Таким образом, финансовый механизм управления производством следует формировать по двум направлениям:

· во-первых, как объект согласованности всех элементов процесса производства и продуктов труда, а также координации экономических процессов или денежных отношений и организационных связей между ними, которые обладают экономической определённостью;

· во-вторых, как система, включающая отдельные его блоки и звенья, определяющие последовательность реализации всего процесса и отдельных функций управления производством продукции на предприятии применительно к характеру производственных отношений и обеспечивающие увязку экономических интересов всех участков процесса изготовления определённой продукции в реальном масштабе времени.

Финансовый механизм управления производством продукции на предприятии условно сформирован из трёх групп подсистем:

1) функциональной, реализующей основные задачи организации производства и управления предприятием;

2) целевой, определяющей основные направления его воздействия на производственный процесс в целом и основные элементы (оборудование, материалы, рабочие) для создания экономических условий ритмичного и своевременного выпуска продукции и эффективного использования материальных, трудовых ресурсов в оперативном режиме;

3) обеспечивающей, в основе, которой лежит экономико-математическая модель, оптимизирующая задачи оперативного регулирования финансов и денежных потоков.

Финансовый механизм управления производством продукции в условиях рыночного хозяйствования включает следующие звенья:

· натуральные и стоимостные аналитические нормативы организации производства в разрезе точек роста прибыли на предприятии, которые являются основой для поддержания системы в рамках оптимального уровня использования ресурсов и быстрой ликвидации возникающих отклонений на каждом рабочем месте в ходе технологического процесса изготовления продукции. В систему нормативов вводятся расчётные параметры экономических оценок затрат ресурсов и результатов труда на разных операциях и рабочих местах нарастающим итогом, которые позволяют ежедневно определять уровень затрат средств в производственных подразделениях и принимать решения по устранению потерь в производстве;

· оптимальные комплексные объёмы незавершённого производства на каждом участке как основа стабильной работы предприятия, базирующаяся на учёте особенностей нарастания затрат на различных стадиях изготовления изделий. Наряду с оперативным планированием незавершённого производства считается целесообразным организовать ежедневный оперативный учёт, оценку его величины и стимулирование за подержание запасов на минимальном уровне по всей технологической цепочке;

· синхронизация хода производства, своевременного изготовления изделий и их реализация, переориентирующая предприятие внутризаводские подразделения на еженедельную (вместо подекадной) оценку уровня денежных затрат с учётом интенсивности работы по дням, а также организация выпуска продукции точно в срок и стимулирование за счёт мотивационной системы оплаты труда;

· приведение в действие всей системы внутрихозяйственного коммерческого расчёта, доведение его принципов до каждого рабочего места, развитие арендных отношений и установление всей системы основных финансово-экономических показателей на сутки;

· обоснованная методика оценки эффективности управления производством продукции с помощью комплексной системы экономических показателей, разработанных с ориентацией на высокие конечные финансовые результаты.

Формирование финансового механизма управления производством с развитием рыночных отношений требует постановки новых задач и внесения научно обоснованных изменений во все его функции: планирование, организацию, стимулирование, контроль, анализ и регулирование хода изготовления продукции и денежных потоков. Главная направленность его совершенствования заключается в переходе от преимущественно административных методов хозяйствования к экономическому регулированию производства и управлению денежными потоками, оперативному учёту интересов и переориентации производства на потребителя, управлению производственными возможностями предприятия, заработанной платой, ценой и увеличению объёмов реализации продукции. Именно в этом аспекте предлагается перестройка ведущего звена финансового механизма управления - планирования и регулирования производства продукции, её реализации, повышения эффективности управления и роста зарплаты¹.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Управление инновационной деятельностью предприятия и её организационные структуры

Инновационная деятельность предприятия представляет собой процесс введения новшеств в систему изготовления продукции и управления в виде изобретений или новых методов организации производства. Основными компонентами инновационной деятельности предприятия выступают новшества (новации) и инвестиции (капитальные вложения).

Новшества формируют:

· рынок новаций, основным товаром которого является научный и научно-технический результат или продукт интеллектуальной деятельности. Различают научно-исследовательскую, научно-техническую деятельность, а также экспериментальные и конструкторско-технологические разработки.

· рынок капитала (инвестиций), который выступает в разных видах: уставный, акционерный, ссудный, оборотный, венчурный и др. В инновационной сфере первостепенное значение играют долго-и среднесрочные вложения капитала. Основными источниками инвестиций в развитие инновационной сферы являются: собственная прибыль хозяйствующих субъектов; кредиты банка; ресурсы централизованных государственных фондов; средства отечественных и иностранных инвесторов.

Организационно новый механизм управления инновациями на предприятии предусматривает, что все службы, отделы, лаборатории, творческие коллективы, занимающиеся реализацией новшеств и управлением нововведениями, рассредоточены по всей системе производства и управления и обеспечивают взаимодействие и координацию инновационной деятельности.

Практически реализация инновационной стратегии и обеспечение высоких темпов роста производства требуют решения следующих задач:

· повышения инвестиционной активности, позволяющей модернизировать выпускаемые изделия, заменять технологию их производства и наращивать производственный и интеллектуальный капитал;

· роста конкурентоспособности продукции и самого предприятия на внутреннем и внешних рынках;

· расширения экспорта и увеличения экономического и финансового механизма управления бизнесом;

· совершенствования экономического и финансового механизма управления бизнесом;

· обеспечения высокого уровня наукоёмкости продукта и инновационной активности товаропроизводителя;

· развития и совершенствования экономических методов стимулирования производства.

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии можно представить в виде основных этапов создания инноваций: образцов техники, новых технологий, научно-исследовательских разработок, информационных технологий.

Чётко прослеживаются три этапа создания инноваций: 1) фундаментальные исследования; 2) прикладные исследования, 3) опытно-конструкторские работы.

Коммерциализация инноваций обеспечивает: рост производства, увеличение доходов, снижение затрат и рост прибыли.

Источниками финансового обеспечения инновационной деятельности в основном являются: собственные средства предприятий; ассигнования из бюджета и государственных внебюджетных фондов.

Процесс разработки и реализации инновационной стратегии развития бизнеса на предприятиях должен осуществляться в трёх направлениях:

1) проведение структурных преобразований в системе управления

производством и реализацией продукции, направленных на полную переориентацию всего коллектива предприятий на учёт требований рынка, потребительских интересов и на выпуск товаров, пользующихся спросом;

2) развитие инновационной деятельности и интеллектуального потенциала предприятий, увеличение интеллектуальной собственности, позволяющие обеспечить перевод производства на современные высокие технологии;

3) преобразование финансово-экономического механизма управления производством и денежными потоками на предприятиях, обеспечивающего стабильный рост доходов и динамичное накопление прибыли, создающего условия для повышения заработной платы, сокращения затрат на единицу продукции и снижения цен на товары.

Концепция инновационной стратегии устойчивого развития производства на предприятии, её экономический аспект и, в частности, система стратегического планирования бизнеса могут быть обоснованы в виде бизнес-плана.

3.2 Инвестиции в освоение производства новой продукции

Важнейшей задачей инновационной деятельности предприятия является обоснованное определение инвестиционных затрат и возможностей финансового обеспечения всех стадий инновационного цикла от зарождения идеи до промышленного освоения нововведения, а также рациональное использование выделенных ресурсов. Рост удельного веса наукоёмкой продукции и ускорение освоения новых изделий требуют соответствующего увеличения инвестиций в научные исследования, научно-исследовательские, опытно-конструкторские разработки и получения высокой их отдачи. Приоритетное значение имеют инвестиции в конкурентоспособные разработки, обеспечивающие выпуск на их основе продукции мирового уровня.

Основными источниками инвестиций научных исследований и технических разработок являются:

· государственное финансирование научных исследований и разработок;

· собственные средства предприятий;

· средства централизованных фондов министерств и ведомств;

· заёмные средства и средства иностранных инвесторов.

Объём ассигнований из бюджета на научные исследования и разработки не может покрыть всех потребностей предприятий в инвестициях.

В условиях развития рынка нововведений значительно возрастает роль собственных средств предприятий в освоении новых изделий и современных технологий. Получают развитие новые формы и структуры организации инновационной деятельности, созданы льготные условия по налогообложению и отчислениям в государственный бюджет. Всё это привело к определённой поддержке расширения новых научных направлений в производстве.

Однако в связи с недостаточностью инвестиционных ресурсов в реальном секторе экономики происходит падение объёмов научных исследований и разработок. Это оказывает отрицательное влияние на создание и внедрение объектов новой техники, сдерживает обновление и освоение новых изделий мирового уровня. Совершенствование финансового механизма обеспечения инновационных разработок должно быть направлено на расширение, создание множественности источников финансирования и усиление их целевой ориентации.

Большое значение в деле обеспечения эффективной научно-технической деятельности предприятий имеет формирование отраслевых инновационных фондов. Средства этих фондов образуются за счёт отчислений доходов предприятий. Из средств фондов на основе смет финансируются научно-технические проекты, разработки с высокой долей риска, изобретения и другие нововведения; формируется информационный банк данных о перспективных идеях и решениях; проводятся конкурсы научно-технических проектов.

Одним из направлений финансового обеспечения инновационной деятельности предприятий и организаций становится кредит. Но, чтобы расширить сферу его использования на инновации, необходимо снизить банковские процентные ставки по данным направлениям кредитования, расширить практику долгосрочного кредитования научно-исследовательских структур под льготный процент, кредитовать затраты по незавершённому производству научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ без залога материальных ценностей на срок до окончания работ и сдачи их заказчику по плану. Предприятия и организации будут активно использовать кредитование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ при условии предоставления налоговых льгот по данным затратам. Следует использовать выгодность лизинговых методов аренды необходимого оборудования (финансовый лизинг).

Финансовый лизинг -это особый вид долгосрочной аренды оборудования, при котором арендатор имеет право на его покупку в конце аренды по номинальной, заранее установленной цене. Срок финансового лизинга соответствует примерно сроку амортизации. Фактически при финансовом лизинге происходит продажа основных фондов арендатору с платежом в рассрочку, при этом финансируется 100% арендуемого имущества, что делает его более привлекательным по сравнению с кредитованием капитальных вложений.

В основу успешной реализации инновационного проекта должна быть заложена прибыльная концепция маркетинга, которая определяет широкий рынок сбыта новой продукции и высокий уровень доходности за счёт выгодных рыночных цен и заключения долгосрочных соглашений с крупными фирмами-покупателями.

В инновационной деятельности получение рассчитанной эффективности зависит от технологического уровня нового изделия и экономического успеха новшества на рынке.

Большая неопределённость конечных результатов инновационной деятельности предприятия характеризуется повышенным риском при вложении капитала в создание и производство новых изделий, совершенствование технологий и организации производства. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски.

Инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, заранее знает, что для него возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль). К финансовым рискам относятся:

· кредитный риск, который представляет собой опасность неуплаты заёмщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору;

· процентный риск - это опасность потерь коммерческими банками или инвестиционными компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлечённым средствам, ставок по представляемым кредитам;

· валютный риск - представляет собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной, валюте при проведении внешнеэкономических кредитных и других валютных операций;

· риск упущенной финансовой выгоды - представляет собой наступление косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-нибудь мероприятия (например, страхования) или остановки хозяйственной деятельности.

Инвестированию всегда сопутствуют выбор вариантов вложения капитала и величина риска. Для решения задачи выбора оптимального варианта вложения капитала надо качественно рассчитать величину финансового риска и сравнить степень риска альтернативных вариантов.

Величина риска или степень риска измеряется двумя критериями:

1) среднее ожидаемое значение;

2) колеблемость (изменчивость) возможного результата.

Среднее ожидаемое значение представляет собой значение величины события, которое связано с неопределённой ситуацией.

Для принятия решения в пользу какого-либо варианта вложения капитала определяется мера изменчивости возможного результата или колеблемость возможного результата, которая представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. Для этого на практике обычно рассчитываются два близко связанных показателя: дисперсия и среднее квадратическое отклонение.

1. Дисперсия - среднее взвешенное из квадратов отклонений действительных результатов от средних ожидаемых:

? (ч ± ч)² n

G² = ,

? n

где G² - дисперсия; ч - ожидаемое значение для каждого случая наблюдения; ч - среднее ожидаемое значение; n - число случаев наблюдений (частота).

2.Среднее квадратическое отклонение:

? (ч ± ч)² n

G = .

? n

Дисперсия и среднее квадратическое отклонение служат маарами абсолютной колеблемости. Для анализа обычно используют коэффициент вариации, который представляет собой отношение среднего квадратического отклонения к средней арифметической и показывает степень отклонения получаемых значений:

 ± G

Y = 100% .

ч

Коэффициент вариации может изменяться от нуля до 100%. Чем он больше, тем больше колеблемость. В экономической статистике установлена следующая оценка различных значений коэффициента вариации: до 10% - слабая колеблемость; от 11 до 25% - средняя колеблемость и свыше 25% - высокая колеблемость.

Инвестор не должен принимать на себя риск, если размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе. Для снижения степени финансового рынка применяются следующие способы:

· диверсификация, которая направлена на распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, непосредственно не связанными между собой, с целью снижения риска возможных финансовых потерь или доходов от инвестиций;

· лимитирование, которое представляет собой установление лимита или предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.;

· страхование, в том числе хеджирование, которое состоит в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля. Практически инвестор не склонен к риску, он захочет застраховаться так, чтобы обеспечить полное возмещение любых финансовых потерь, которые он может понести;

· приобретение дополнительной информации о выборе и результатах и др.

При выборе конкретных средств разрешения финансового риска инвестор должен исходить из трёх принципов: 1) нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; 2) надо думать о последствиях риска; 3) нельзя рисковать многим ради малого.

3.3 Оценка эффективности проектов в машиностроении

В системе управления реальными инвестициями оценка эффективности проектов представляет собой один из наиболее ответственных этапов.

Оттого, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки эффективности инвестиционных проектов в значительной мере определяется использованием современных методов её проведения.

Оценка целесообразности вложения средств должна базироваться на следующих основополагающих принципах.

1. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов должна осуществляться на основе сопоставления объёма инвестиционных затрат, с одной стороны, и сумм и сроков возврата инвестированного капитала, с другой. Применительно к инвестиционной деятельности он реализуется путём сопоставления прямого и возвратного потоков инвестируемого капитала.

2. Оценка объёма инвестиционных трат должна охватывать всю совокупность используемых ресурсов, связанных с реализацией проекта. В процессе оценки должны быть учтены все прямые и непрямые затраты денежных средств (собственных и заёмных) материальных и нематериальных активов, трудовых и других видов ресурсов.

3. Оценка возврата инвестируемого капитала должна осуществляться на основе показателя «чистого денежного потока». Этот показатель формируется за счёт сумм чистой прибыли и амортизационных отчислений в процессе эксплуатации инвестиционного проекта. При проведении различных видов оценки этот показатель может рассматриваться как среднегодовой, так и дифференцированный по отдельным периодам эксплуатации инвестиционного проекта.

4. В процессе оценки суммы инвестиционных затрат и чистого денежного потока должны быть обязательно приведены к настоящей стоимости.

5. Выбор дисконтной ставки в процессе приведения отдельных показателей к настоящей стоимости должен быть дифференцирован для различных инвестиционных проектов. В процессе такой дифференциации должны быть учтены: уровень риска, ликвидности и другие индивидуальные характеристики реального инвестиционного проекта. Дисконтная ставка представляет собой основной экономической норматив для оценки эффективности проектов.

Все критерии, используемые при анализе инвестиционного проекта, можно разделить на две группы, в зависимости от того, учитывают они или нет временную стоимость денег:

а) динамические, основанные на учёте временной стоимости денег, т.е. предусматривающие обязательное дисконтирование инвестиционных затрат и доходов по отдельным интервалам инвестирования;

б) статические, основанные на учётных оценках и предусматривающие использование в расчётах бухгалтерских данных об инвестиционных затратах и доходах без их дисконтирования во времени.

Используются следующие методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов на основе различных показателей.

1. Чистый дисконтированный доход - ЧДД (Net Present Value, NPV) позволяет получить наиболее обобщённую характеристику результата инвестирования, т.е. его конечный эффект в абсолютной сумме. Его расчёт диктуется основной целью осуществления инвестиций - повышение ценности фирмы, количественной оценкой которой служит её рыночная стоимость.

2. Индекс (коэффициент) доходности - ИД (Profitability Index, PL) характеризует уровень доходов на единицу затрат. Позволяет соотнести объём инвестиционных затрат с предстоящим чистым денежным потоком по проекту.

Показатель «индекс доходности» также может быть использован не только для сравнительной оценки, но и в качестве критериального при принятии инвестиционного решения о возможностях реализации проекта.

3. Период окупаемости - ПО (Playback Period, PP) является одним из наиболее распространённым и понятных показателей оценки эффективности инвестиционного проекта, характеризует продолжительность времени, необходимого для возмещения ИЗ из чистого денежного потока. Расчёт этого показателя осуществляется статичным и дисконтным способами.

Недисконтированный период окупаемости определяется:

ИЗ

ПО_и = ,

ЧДП_г

где ПО - период окупаемости инвестиционных затрат по проекту; ИЗ - сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта; ЧДП_г - среднегодовая сумма чистого денежного потока за период эксплуатации проекта (при краткосрочных реальных вложениях этот показатель рассчитывается как среднемесячный).

Дисконтированный ПО определяется:

n ЧДП_t

ПО_d = ИЗ_е / ? .

t=1 (1+i) Ч n

Показатель «период окупаемости» используется обычно для сравнительной оценки эффективности проектов.

4. Индекс (коэффициент) рентабельности (учётная норма прибыли) - ИР (Accounting Rate of Return, ARP) в процессе оценки эффективности инвестиционного проекта может играть лишь вспомогательную роль, так как не позволяет в полной мере оценить весь возвратный инвестиционной поток по проекту (значительную часть этого потока составляют амортизационные отчисления) и не соизмеряет анализируемые показатели во времени.

5. Внутренняя ставка доходности - ВСД (Internal Rate of Return, IPR) является наиболее сложным показателем оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Она характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость чистого денежного потока приводится к настоящей стоимости инвестиционных затрат.

Все рассмотренные показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов находится между собой в тесной взаимосвязи, и позволяют оценить эту эффективность с различных сторон. Поэтому при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия их следует рассматривать в комплексе¹.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определённых результатов, так как преуспевание организацией сегодня определяется степенью востребованности продукта её деятельности потребителями.

Управление производством, как сложной системой, обеспечивающей рациональное использование всех её элементов (средств труда - оборудования, предметов труда - материалов и самого труда - работников) и финансовых ресурсов (инвестиций - капитальных вложений, текущих денежных затрат - себестоимости и кредитов, выплаты дивидендов и процентов), состоит из нескольких подсистем: инновационно-технической, маркетингово-сбытовой, производственно-диспетчерской, финансово-кредитной, социально-экологической, которые обеспечивают прибыльную работу предприятия за счёт принятия оптимальных решений на каждом этапе технологической цепочки создания, выпуска и продажи изделий.

Деятельность любого предприятия не протекает самостоятельно. Оно направляется людьми, регулируется ими и управляется. Управление в современных условиях - это такая линия поведения на рынке, которая должна обеспечить организации выживание в долгосрочной перспективе, что означает в рыночной конкурентной среде производство конкурентоспособного продукта, который стабильно будет находить покупателей. Это продукт, который, во-первых, интересен покупателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен покупателю более, чем аналогичный продукт, производимый другими фирмами.

Основная задача инновационной стратегии организации производства и управления предприятием состоит в обеспечении эффективного взаимодействия производителя товара и его потребителя (заказчика) путём интегрирования функцией управления и синхронизации их выполнения по времени с целью выпуска продукции высокого качества и минимизации затрат на её производство, снижения цен на товары и повышения зарплаты работников.

Система управления, ориентированная на рынок, означает не только организацию структуры и взаимосвязанную совокупность задействованных процессов предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами.

Решающим фактором развития производства является научно-технический прогресс (НТП). Под НТП следует понимать непрерывный процесс количественного роста и качественного совершенствования всех элементов производства как вещественно-материальных, объективных (средств труда и предметов труда), также совершенствования методов их соединения в процессе производства на базе новейших достижений науки и техники.

Этот процесс находит своё выражение в создании новой и совершенствовании действующей техники и технологии; росте механизации и автоматизации производства; создании и использовании новых видов сырья, топлива, энергии и материалов; освоении новой и совершенствовании ранее выпускаемой продукции, повышении её качества; научной организации труда и управления производством; росте квалификационного и образовательного уровня работников занятых в производстве и управленческого персонала.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия во всех её формах сопряжена с многочисленными рисками. Возрастание степени влияния финансовых рисков на результаты финансовой деятельности предприятия связано с быстрой изменчивостью экономической ситуации в стране и конъюнктуры финансового рынка, расширением сферы финансовых отношений, появлением новых для современной хозяйственной практики финансовых технологий и инструментов и т.д.

Формирование финансового механизма управления производством с развитием рыночных отношений требует постановки новых задач и внесения научно обоснованных изменений во все его функции: планирование, организацию, стимулирование, контроль, анализ и регулирование хода изготовления продукции и денежных потоков. Главная направленность его совершенствования заключается в переходе от преимущественно административных методов хозяйствования к экономическому регулированию производства и управлению денежными потоками, оперативному учёту интересов и переориентации производства на потребителя, управлению производственными возможностями предприятия, заработной платой, ценой и увеличению объёмов реализации продукции. Именно в этом аспекте предлагается перестройка ведущего звена финансового механизма управления - планирования и регулирования производства продукции, её реализации, повышения эффективности управления и роста зарплаты.

Таким образом, в результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

· в условиях рынка возникает потребность в расширении управленческих задач; решающим фактором развития производства является научно-технический прогресс;

· одним из важных моментов увеличения инновационной составляющей в российской экономике может стать процесс активной коммерциализации научно-технической продукции, находящейся в собственности государства или созданной на бюджетные средства;

· необходимо выделить следующие виды обязательных налоговых льгот по стимулированию инноваций: уменьшение налогооблагаемого дохода на сумму затрат на НИОКР; скидки с суммы начисленного к выплате компанией налога в размере определенного процента от величины прироста затрат на НИОКР; инвестиционный налоговый кредит (уменьшение суммы налога на часть капитальных вложений в новую технику); особые льготы по налогообложению средств, выделяемых для финансирования фундаментальных исследований (как правило, в университетах) и для НИОКР силами мелкого и среднего бизнеса;

· адаптация производства к рынку может быть достигнута за счёт восприимчивости предприятия к инновациям и перестройки системы управления на учёт требований заказчика;

· формирование экономического механизма организации устойчивого производства в целом и эффективной системы управления предприятием в частности состоит в том, чтобы создать оптимальные производственные структуры и гибкие звенья управления, а также определить взаимодействия между ними, выбрать эффективные средства и методы оплаты труда работников и принятия выгодных решений в процессе выпуска и реализации продукции с целью получения максимальных финансовых результатов.

Приведённые теоретические положения, а также методы управления, изложенные в данной курсовой работе, позволяют вывести предприятие на устойчивый уровень развития, сделать его конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, так как дают представление о подходах к управлению деятельностью предприятия в рыночных условиях и являются инструментом для решения поставленных задач.

Обращение особого внимания к теме управления производственных предприятий в машиностроении, с целью устойчивого их развития в рамках рыночных отношений, позволит снизить или свести к минимуму негативные последствия, сложившиеся в отрасли. Это особенно важно, учитывая, что машиностроение является ведущей отраслью промышленности и играет важную роль в народном хозяйстве.

СПИСОК НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ АКТОВ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Лютова И.И. Экономика отрасли (машиностроение)/Учебно-методический комплекс - М.: Национальный институт бизнеса, 2007

2. Мазер Г.Я., Мхитарян Н.А. Экономика машиностроения/Учебное пособие - М.: Издательство МГОУ, 2008

3. Перевощиков Ю.С. и др. Управление проектами в машиностроении/Учебное пособие - М.:ИНФРА-М, 2010

4. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность/Учебник - М.:ИНФРА-М, 2009

5. Портал машиностроения. www.mashportal.ru

6. Прошкина Т.П. Маркетинг/Учебное пособие - Ростов-на-Дону.:Феникс, 2008

7. Радиевский М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия/Учебник - М.:ИНФРА-М, 2009

8. Экономика отрасли/Под ред. А.С. Пелиха - Ростов-на-Дону.:Феникс, 2004

9. www.galaktika.ru

10. www.tiajmash.ru

Приложение 1

Пример сетевого графика организации технической подготовки производства новых изделий на машиностроительном заводе

10 25

15 ОГК ПДО ОМТС

3.03.2007

15 10

ОГТ ОТиЗ

10 20 30

ОГМ Отдел маркетинга ФО

- работа; - события, цифры в кружочке - их номера, цифры над стрелкой - продолжительность выполнения работ в днях; ОГК и ОГТ - отделы главного конструктора и технолога; ОГМ - отдел главного механика; ПДО - производственно-диспетчерский отдел; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; ОТиЗ - отдел труда и зарплаты; ФО - финансовый отдел.

Работы 0-1, 1-3 и 3-6 лежат на критическом пути и обозначены жирной стрелкой

Приложение 2

Характеристика типов производства продукции на машиностроительном предприятии

Тип произ-водства продук-ции	Профиль специализации или номенклатура выпускаемой продукции	Плановый объём производства продукции в год	Характерные примеры заводов
		Выпуск одинаковых изделий в течении года	Трудоём-кость одного изделия
МАССОВОЕ	ШИРОКИЙ- предприятие (цех) выпускает значительное количество различных изделий	ШТУЧНЫЙ или малыми разовыми сериями по несколько изделий	ВЫСОКАЯ с большой долей ручного труда	Автоматических линий, трансформаторов, авиаремонтный
СЕРИЙНОЕ	ОГРАНИЧЕННЫЙ - предприятие (цех) выпускает небольшое количество изделий определённых типов	ПЕРИОДИЧЕСКИ повторяющимися сериями, размером по несколько десятков (мелкосерийное), сотен (серийное) и тысяч (крупносерийное) изделий	СРЕДНЯЯ с большой долей механизиро-ванного труда	Станкостроитель-ные, инструментальные, сельхозмашин
МАССОВОЕ или серийное	УЗКИЙ - предприятие выпускает незначительное количество типоразмеров определённых изделий (тракторов, холодильников, телевизоров)	НЕПРЕРЫВНО- ПОВТОРЯЮ-ЩИЙСЯ ежемесячно, в течение суток и смены выпуск одинаковой продукции	НАИМЕНЬ-ШАЯ с высокой долей автоматиза-ции производст-ва	Мотовелозавод, подшипниковый, шинный, автомобильный

Приложение 3

Схема производственной структуры крупного машиностроительного завода

Приложение 4

Инновационная адаптивная система управления предприятием (ИАСУ-CSRP)

Приложение 5

Структура инновационной адаптивной системы управления

(ИАСУ - CSRP на базе CALS)

CSRP на базе CALS CSRP на базе CALS

Приложение 6

Схема функционирования экономического механизма управления производством

С

Приложение 7

График нарастания затрат при изготовлении изделия

В - среднедневной выпуск продукции, шт.; К = 0,382 - коэффициент нарастания затрат в незавершённом производстве; С - себестоимость продукции; Т- длительность производственного цикла изделия в календарных днях

Приложение 8

Схема организации маркетинговой деятельности предприятия

Приложение 9

Организация разработки стратегического плана маркетинга на предприятии

Приложение 10

Управление материально-техническим снабжением на предприятии

Рис

Приложение 11

Информационные потоки по управлению складами

Приложение 12

Структура бюджета предприятия

Размещено на Allbest.ru