Франчайзинг

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Франчайзинг как стратегия выхода на внешний рынок. Особенности франчайзинга

2. Оценка осуществления франчайзинга в Республике Беларусь

3. Оценка эффективности и результативности осуществления франчайзинга на примере ООО «Валанга» (сеть магазинов детской одежды «Оранжевый верблюд»)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Во многих развитых странах франчайзингу уделяется особое внимание и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти. Ведь открытие франчайзинговых предприятий вместе с созданием новых рабочих мест означает дальнейшую легализацию предпринимательской деятельности, повышение собираемости налогов. Франчайзер, исходя из своих договорных интересов, тщательно контролирует франчайзи на предмет финансовой прозрачности операций и достоверности его отчетности.

Очевидно, что использование франчайзинга снижает издержки, повышает эффективность рекламы, внедрения технических и технологических новшеств, увеличивает объем продаж и прибыль предприятий, что в совокупности способствует развитию экономики в целом.

Помимо этого, франчайзинговые сети выступают в качестве каналов трансфера инноваций, в которых франчайзер выступает разработчиком инноваций, а франчайзи является их потребителем и испытателем.

В развитии современного малого бизнеса существует целый ряд проблем, препятствующих полноценному раскрытию всего его потенциала и возможностей.

Предпринимателям требуется расширять рынки сбыта, привлекать специалистов в дилерскую сеть крупных фирм, устанавливать каналы взаимодействия малого и крупного бизнеса.

Для решения таких проблем требуются новые экономические механизмы, одним из них является франчайзинг, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса.

Вышесказанным, на мой взгляд, и обусловлена актуальность данной работы. Целью работы является анализ франчайзинга и оценка его эффективности и результативности осуществления.

При написании работы были использованы методы сбора данных и анализа документов.

1. Франчайзинг как стратегия выхода на внешний рынок. Особенности франчайзинга

Экономические показатели и успешность деятельности производителя и продавца напрямую зависят от объемов продаж продукции. Поэтому вполне понятно постоянное стремление фирм к расширению своего присутствия на рынке. При выборе стратегии выхода на внешний рынок предприятие имеет четыре альтернативы. Оно может выбрать любую из них или их комбинацию, для того чтобы достичь своих целей и приспособиться к действующим на рынке условиям [2, с. 31].

К стратегиям выхода на внешний рынок относится экспорт; франчайзинг; совместная предпринимательская деятельность; прямое инвестирование.

Франчайзинг, как бизнес-система, зародился в динамически развивающейся западной экономике.

Франчайзинг - это довольно простой и эффективный способ выхода на внешние рынки. В этом случае предприятие (франчайзер) дает право использовать свою производственную технологию, торговую марку и патент другому предприятию (франчайзи), находящемуся на территории иностранного государства [3].

Помимо этого франчайзер обеспечивает техническую поддержку, помощь в организации маркетинговой деятельности и в ряде случаев обучение персонала. Взамен франчайзер получает плату. Причиной возникновения системы франчайзинга является возможность выйти на внешние рынки с минимальным риском и минимальными затратами.

Мировая практика доказала, что франчайзинг - один из эффективнейших способов развития бизнеса для фирм уже добившихся успеха и желающих развивать свой успех и дальше.

По существу суть франчайзинга заключается в обмене: франчайзор отдает франчайзи право пользоваться относительно известным брендом, обучает секретам своего бизнеса и предоставляет определенные относительные гарантии надежности бизнеса, так как на практике доказана его успешность. В ответ франчайзи делится с франчайзором своими деньгами и, в какой-то степени, своей независимостью.

Франчайзинг - это система сетевого бизнеса, состоящая из компании франчайзора, которая разработала, успешно применила и продает элементы своего собственного тиражируемого бизнеса, и множества компаний или индивидуальных предпринимателей, которые купили у франчайзора право пользования его товарным знаком и методами ведения бизнеса[9, с. 26].

Преимущества системы франчайзинга для франчайзоров:

- развитие цепи франшизных предприятий позволяет не расширять сеть собственных предприятий и значительно экономить свой капитал и свои трудовые ресурсы;

- хозяин каждого предприятия - франчайзи более заинтересован в положительных результатах и сведению затрат до минимума по сравнению с наемным руководителем;

- риск, сопутствующий каждому коммерческому делу, уменьшается для франчайзора, так как его собственный капитал участвует в расширении дела в минимальной степени;

- франчайзор не занимается будничными управленческими проблемами и не имеет проблем с персоналом каждой франшизной точки;

- благодаря использованию чужих ресурсов, как финансовых, так и управленческих развитие бизнеса идет быстрее по сравнению с другими системами.

Преимущества для франчайзи:

- уникальная возможность начать собственное дело. Даже абсолютно неподготовленный в предпринимательстве человек, желающий заняться бизнесом, может с высокой степенью надежности открыть собственное дело. При этом франчайзи является не работником франчайзора, а владельцем собственного бизнеса.

- получение готовой «ниши» в бизнесе. Франчайзи покупает готовый бизнес, завоевавший определенную нишу на рынке, зарекомендовавший себя с положительной стороны, опробованный всесторонне франчайзором на практике. Таким образом, франчайзи покупает гарантированно «хороший» надежный бизнес.

- использование известного товарного знака. Франчайзи покупает право пользоваться относительно известным, уважаемым, популярным брендом, фирменным знаком или стилем. Клиент по внешним признакам иногда не может понять, чьими товарами или услугами он пользуется, франчайзора или франчайзи.

- широкая реклама. Наличие известного товарного знака, рекламных и маркетинговых программ франчайзора дают возможность пользоваться всей мощью такой рекламы не только в локальном, но и в национальном, а иногда и в международном масштабе. Таким образом, франчайзи получает возможность рекламировать свой товар с помощью гораздо более масштабной рекламы, чем обычные малые предприятия.

- помощь и поддержка. Франчайзор передает франчайзи комплект методических материалов в виде четких инструкций по оборудованию, материалам, поставщикам, системе сбыта, технологии ведения дела и проводит курс обучения для того, чтобы франчайзи мог в самые кратчайшие сроки начать свой новый бизнес. В процессе работы франчайзор обеспечивает необходимые консультации и совместное решение возникающих проблем.

- решение вопросов финансирования. Бизнес в форме франчайзинга во всем мире считается более надежным бизнесом по сравнению со свободным малым предпринимательством в связи с тем, что этот бизнес уже хорошо опробован и является частью системы или сети франчайзинга. Наконец, франчайзор, являясь заинтересованной стороной, может быть гарантом при получении кредитов или финансового лизинга. Вот почему банки, лизинговые компании, другие финансовые кредитные организации более охотно работают с франчайзи по сравнению с обычными предпринимателями.

- помощь в снабжении. Обычно франчайзор предоставляет возможность приобретения, причем за счет опта по льготным ценам, расходных материалов, сырья, комплектующих изделий либо у самой компании, либо у определенных постоянных поставщиков. Такие возможности делают систему снабжения надежной и выгодной.

Недостатки франчайзинга для франчайзи:

- нужен начальный капитал. Для того чтобы купить франшизу и начать работать, необходимо иметь начальный капитал, величина которого изменяется в значительных пределах в зависимости от вида деятельности. Так, например, чтобы открыть гостиницу, необходима сумма до нескольких миллионов долларов США. Для того чтобы открыть свое дело, например, по уборке помещений, необходим начальный капитал 5 - 20 тысяч долларов США.

- во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве. Существует категория людей, для которых предпринимательство в форме франчайзинга противопоказано из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над их деятельностью и требования, советы и указания своего «старшего» партнера, которые предусмотрены франшизным договором. Однако для тех, кто может разумно построить свои отношения с франчайзором, некоторая потеря свободы в свободном предпринимательстве не является серьезным недостатком.

- франшизный бизнес нельзя «попробовать» и затем безболезненно бросить. Для отечественного малого предпринимательства характерна большая диверсифицированность деятельности. Типичным случаем является, когда предприниматель занимается сразу несколькими видами деятельности, так сказать «пробует их на успех». То, что не очень хорошо идет, отпадает само собой. Так путем естественного отбора возникает некая специализация малых предприятий. Франшизный договор обычно заключается на относительно большой срок - от нескольких лет до нескольких десятков лет, что не дает возможности «попробовать» и, если не понравилось, бросить без существенных материальных потерь. С другой стороны ограниченность срока действия франшизного договора создает некоторую неопределенность в планировании будущего франчайзи.

Указанные три недостатка являются естественной платой за получение вышеназванных семи преимуществ [4].

Что касается франчайзоров, то основная, негативная составляющая для них заключается в необходимости кропотливой продуманной работы с франчайзи, от которых фактически зависит успех бизнеса в целом. Основной проблемой для франчайзора является обеспечение эффективного контроля франчайзи с целью гарантий высокого качества и продуктивности ведения бизнеса. Высокая репутация франшизной системы является основой экономического успеха франчайзора. Поэтому усилия по сохранению и поддержанию высокой репутации бизнеса могут быть весьма велики. Кроме того, каждого франчайзора подстерегает опасность недобросовестного поведения франчайзи. Это может выражаться в занижении финансово-экономических показателей с целью уменьшения периодических платежей. Наиболее ярким примером недобросовестного поведения франчайзи является разрыв франшизного договора под каким-либо благовидным предлогом и продолжение бизнеса под другим брэндом.

Франчайзинг имеет ряд положительных особенностей для экономики страны в целом.

Сама суть франчайзинга предусматривает мощную систему обучения малому бизнесу. Ни в одном университете предприниматель не получит такого качественного практического обучения со стороны опытных, заинтересованных в успехе своих «учеников» преподавателей, как в учебных центрах франчайзоров.

Международный франчайзинг влечет за собой инвестирование значительных иностранных капиталов в экономику.

Развитие франчайзинга в стране:

- повышает общую культуру предпринимательских отношений;

- способствует созданию новых рабочих мест;

- способствует приобретению новых идей, методов и технологий в бизнесе;

- создает комплексную систему практического обучения малому предпринимательству без создания каких-либо специальных учебных структур и программ;

- привлекает значительные иностранные инвестиции в экономику [5, с. 12].

2. Оценка осуществления франчайзинга в Республике Беларусь

франчайзинг стратегия рынок беларусь

В мире франчайзинг зарекомендовал себя как один из наиболее эффективных и популярных методов ведения бизнеса. Франчайзинговые сети успешно работают в Европе и США, а в последнее десятилетие бурно развиваются и в ближайших к нам России, Украине, Казахстане. Объемы продаж через франчайзинговые сети достигают триллионов долларов, а количество франчайзинговых предприятий растет в геометрической прогрессии.

Что касается развития франчайзинга в Беларуси, то здесь она выпадает из общих тенденций. Законодательно возможность заключать договоры франчайзинга в Беларуси появилась только в 2005 году [9].

Суть белорусского франчайзинга заключается в том, что он практически не представлен на рынке Беларуси. Искаженное понятие термина «франчайзинг» используется и употребляется как угодно, но только не так как это должно быть на самом деле.

Более «точен» в своих изъяснениях законодатель. Впервые термин франчайзинг был упомянут в 1998 году, когда в Гражданский кодекс Республики Беларусь (далее - ГК) была внесена Глава 53 «Комплексная предпринимательская лицензия (франчайзинг)». В Главе содержалась всего одна ст. 910. Её содержание сводилось к следующему:

1. По договору комплексной предпринимательской лицензии (договору франчайзинга) одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение комплекс исключительных прав (лицензионный комплекс), включающий право использования фирменного наименования правообладателя и охраняемой коммерческой информации, а также других объектов исключительных прав (товарного знака, знака обслуживания и т. п.), предусмотренных договором, для предпринимательской деятельности пользователя.

2. Отношения по франчайзингу регулируются законодательством. Договор франчайзинга может быть заключен только в случаях, прямо предусмотренных законодательством.

Это было бы поистине знаменательное событие, если ли бы не одно обстоятельство. Норма, закрепленная в ГК, не нашла своего логического продолжения, т. к. никаких подзаконных актов в её развитие так и не было издано. Последствием этого стало отсутствие практики применения статьи ГК, и, как следствие, франчайзинговые отношения «повисли в воздухе» на последующие 6 лет.

В 2004 году в Главу 53 ГК Республики Беларусь были внесены изменения и дополнения, которые позволяют говорить о возникновении правовой основы для развития отношений франчайзинга на территории Республики Беларусь.

С того времени ситуация начала понемногу меняться. Теперь уже можно заключать договоры франчайзинга, регистрировать их и начинать развивать по всей стране сети кафе, супермаркетов, СТО, ателье, производств мебели и т. д. Однако этого не произошло.

Первый договор франчайзинга был зарегистрирован в Национальном центре интеллектуальной собственности Республики Беларусь только 23 января 2006 г. (франчайзер - «НТС» ООО, франчайзи - «ЦЕНТР» ООО).

Помимо норм ГК договор франчайзинга, в части передачи прав на объекты интеллектуальной собственности, регулируется Законом Республики Беларусь «О товарных знаках и знаках обслуживания», Законом Республики Беларусь «О патентах на изобретения, полезные модели, промышленные образцы», Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 21 марта 2009 г. № 346 «О регистрации лицензионных договоров, договоров уступки, договоров залога прав на объекты права промышленной собственности и договоров комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинга)» и другими нормативными правовыми актами [10].

В соответствии со ст. 910 ГК, по договору комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинга) одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на определенный в договоре франчайзинга срок либо без указания срока комплекс исключительных прав (лицензионный комплекс), включающий право использования фирменного наименования правообладателя и нераскрытой информации, в том числе секретов производства (ноу-хау), а также других объектов интеллектуальной собственности (товарного знака, знака обслуживания и т.п.), предусмотренных договором франчайзинга, для использования в предпринимательской деятельности пользователя.

Сторонами договора франчайзинга могут выступать исключительно коммерческие организации и индивидуальные предприниматели.

Практика заключения договоров как национального, так и международного франчайзинга в Республике Беларусь немногочисленна. Однако налицо динамика развития данных отношений. По состоянию на 2007 год в НЦИС было зарегистрировано 4 договора франчайзинга, а в процессе рассмотрения находилось всего несколько заявок. На начало 2009 г. зарегистрировано уже 49 договоров франчайзинга.

Основное место занимают договоры национального франчайзинга, причем абсолютное большинство среди них относится к сфере розничной торговли.

В сфере ритейла электробытовыми товарами работают по договорам франчайзинга ООО «Электросервис и Ко» (около 20 договоров) и ООО «ТОТЛЕР». Что касается реализации одежды, то здесь преобладает ООО «Оранжевый верблюд», которое занимается торговлей детскими вещами и обувью.

Имеются также и международные договоры франчайзинга, но их количество незначительно.

Во-первых, на территории Республики Беларусь заключены 4 международных договора сервисного франчайзинга (аудиторские услуги), в которых правообладателем выступает Латвийская фирма КПМГ Болтикс СИА.

Во-вторых, по договору международного франчайзинга функционирует ресторан Фрайдис в центре Минска.

В-третьих, в сфере розничной торговли обувью работает сеть салонов Opinions (правообладатель ОПИНИОНС ЛИМИТЕД (Кипр), Лимассол).

В-четвертых, на белорусский рынок пришел гостиничный франчайзинг - правообладателем выступает Сикс Континентс Хотелс, Инк., Атланта, Джоржия (США), а пользователем Иностранное частное унитарное гостиничное предприятие «МИНСК ПРИНЦЕСС ОТЕЛЬ» Акционерного общества «ИРАДА» (РБ). По указанному международному договору франчайзинга в центре Минска был построен и уже функционирует гостиничный комплекс «Crown Plaza Minsk».

Подобная ситуация на рынке Беларуси связана в первую очередь с неосведомленностью субъектов хозяйствования с принципами деятельности франчайзинговых сетей. Мало кто из предпринимателей представляет себе, что такое франчайзинг, какие плюсы и минусы он может принести. Может быть, на территории Республики Беларусь должна быть образована организация по координации развития франчайзинга наподобие Российской ассоциации франчайзинга или других подобных институтов на пост советском пространстве.

На протяжении 2006-2012 гг было зарегистрировано 109 договоров франчайзинга с 37 франчайзерами, 20 из которых белорусские, а 17 - представители Бельгии, Чехии, Кипра, Германия, Финляндия, Италия, Литва, Мальта, Нидерланды, Россия, США.

В основном, с одним франчайзером заключено по одному договору франчайзинга и лишь у 8 франчайзеров заключено 3 или более договора.

Таблица 1 - Франчайзинг в Республике Беларусь

Франчайзер	Количество договоров
ООО «Электросервис и Ко»	23
СООО «Сеть магазинов горящих путевок»	13
СООО «НТС»	11
ИООО «БелМаркетКомпани»	6
ООО «ТОТЛЕР»	6
КПМГ Балтикс СИА	5
ООО «Нокиан Шина»	5
ИЗАО «Аркада Ритейл»	3

Чуть более 50% всех договоров передают права использования фирменного наименования и нераскрытой коммерческой информации в сфере розничной торговли, 20% договоров - в сфере услуг для бизнеса, 19% - услуг для населения, и лишь 5% - в сфере общественного питания [1].



Рисунок 1 - Сфера осуществления франчайзинга

Обобщая все вышеизложенное, приходиться констатировать, что на данном этапе времени франчайзинг в Беларуси находиться на стадии зарождения. Иностранные правообладатели не особенно стремятся расширять свои сети в Беларуси, а национальные вообще не рассматривают франчайзинг как действенный механизм развития бизнеса.

3. Оценка эффективности и результативности осуществления франчайзинга на примере ООО «Валанга» (сеть магазинов детской одежды «Оранжевый верблюд»)

ООО «Валанга» (Лицензия на право осуществления розничной торговли №50000/0436254 от 28.03.2006 до 28.03.2013. Выдана МГИК) является владельцем и проводником мультибрендовой оптово-розничной сети коллекционной детской одежды и обуви под единым брендом «Оранжевый Верблюд». Розничная сеть имеет магазины в г. Минске, г. Витебске, г. Гомеле, г. Пинске.

«Оранжевый Верблюд» - это сеть магазинов коллекционной одежды и обуви для детей от 1 года до 13 лет, объединенных единой торговой маркой, фирменным стилем, стандартами обслуживания, рекламной и мерчендайзинговой политикой.

Компания развивает свою розничную сеть с 2004 года. К 2010 открыто 8 магазинов на территории Беларуси. Все магазины представляют собой образец организации розничной торговли на торговых площадях от 100 кв. м. до 200 кв. м.

Основные экономические показатели работы ООО «Валанга» представлены в таблице 1.

Таблица 2 - Основные экономические показатели работы ООО «Валанга» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г	2011 г	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
Выручка от реализации за вычетом налогов	209434	223688	14254	106,806
Себестоимость реализованных товаров	159136	167938	8802	105,531
Валовая прибыль	50298	55750	5452	110,839
Расходы на реализацию	4501	5928	1427	131,704
Прибыль от реализации	45797	49822	4025	108,789
Чистая прибыль	30942	18210	-12732	58,852

Таким образом, в ООО «Валанга» наблюдается увеличение выручки от реализации на 14254 млн руб (на 6,8%). Положительным фактором является меньщий темп роста себестоимости продукции по сравнению с темпом роста выручки от реализации

Таблица 3 - Динамика прибыли ООО «Валанга» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г	2011 г	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
Прибыль от реализации	45797	49822	4025	108,789
Прибыль (убыток) от операционной деятельность	735	1015	280	138,095
Прибыль (убыток) от внереализационной деятельности	-164	-19331	-19167	11787,2
Прибыль (убыток)	46368	31506	-14862	67,9477
Налог на прибыль	13577	11342	-2235	83,5383
Прочие налоги, сборы, платежи из прибыли	1849	1954	105	105,679
Чистая прибыль	30942	18210	-12732	58,852

Таким образом, в 2011 году ООО «Валанга» был получен убыток от внереализационной деятельности, что вызвано тяжелой экономической ситуацией в стране и уплатой процентов по взятым кредитам, курсовым разницам. Соответственно, чистая прибыль в 2011 г оказалась ниже уровня 2010 г на 12732 млн руб.

Таблица 4 - Показатели эффективности работы ООО «Валанга» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г	2011 г	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
Выручка от реализации за вычетом налогов	209434	223688	14254	106,806
Себестоимость реализованных товаров	159136	167938	8802	105,531
Затраты на рубль товарной продукции	0,760	0,751	-0,009	98,806
Валовая прибыль	50298	55750	5452	110,839
Прибыль от реализации	45797	49822	4025	108,789
Рентабельность продаж	21,9	22,3	0,4
Рентабельность затрат	19,4	10,8	-8,6

Таким образом, в ООО «Валанга» наблюдается снижение затрат на рубль товарной продукции. Также положительной динамикой является увеличение рентабельности продаж.

По итогам анализа хозяйственной деятельности ООО «Валанга» можно сделать вывод, что предприятие динамично развивается и наращивает свой потенциал.

Характеристика магазинов «Оранжевый Верблюд»: широкий ассортимент коллекционной детской одежды и обуви, регулярная смена коллекций, высокий уровень сервиса, доступные цены, широкая рекламная поддержка, современный стильный интерьер, удобное месторасположение.

Для тех, кто хочет открыть новый бизнес в сфере торговли детской одеждой и обувью и воспользоваться уже отработанной методикой ведения бизнеса, ООО «Валанга» предлагает работу по схеме франчайзинга.

В качестве преимуществ работы с «Оранжевый верблюд» позиционируется:

* Франчайзи является самостоятельным юридическим лицом и не теряет свою независимость при принятии решений;

* Франчайзи вступает в готовый бизнес, что в значительной степени гарантирует ему процветание;

* Франчайзи вступает под торговым знаком «Оранжевый Верблюд», хорошо зарекомендовавшей себя компании, что делает его более привлекательным для потребителя, в отличие от мелкого неизвестного предприятия;

* ООО «Валанга» составляет предварительную инвестиционную оценку проекта и сроки его окупаемости, что в значительной степени снижает риск банкротства;

* Франчайзи предоставляется дизайн-проект магазина, разработанный индивидуально под его торговые площади.

* ООО «Валанга» оказывает консультирование в выборе и покупке основного технологического оборудования, отделочных материалов и мебели для торгового зала, создающий имидж и неповторимый интерьер магазинов «Оранжевый Верблюд».

* Включение в рекламную и маркетинговую программу на уровне всей сети магазинов.

* Франчайзи получает специальные цены в рамках единой ценовой политики компании.

* Предусмотрены различные варианты схем оплаты и логистики.

* Помощь в решении рабочих вопросов в течение всего срока действия договора.

Кроме того, своим франчайзинговым партнерам оператор бренда «Оранжевый Верблюд» предлагает всестороннюю поддержку и комплекс услуг по обеспечению возврата вложенных инвестиций в оптимальные сроки и получение постоянного стабильного дохода от созданного бизнеса:

* широкий ассортимент современных коллекционных моделей;

* оптимальное соотношение «цена-качество»;

* помощь в подборе коллекций в магазины;

* единая ценовая политика;

* поддержка и продвижение бренда;

* консультации по мерчендайзингу;

* обеспечение макетами рекламной продукции.

Условия франшизы

требуемая площадь помещения: от 70 до 150 м. кв. торговой площади, и, соответственно, от 100 до 170 м.кв. общей площади;

требуемый объем инвестиций на магазин площадью 150м.кв. 30.000 - 60.000 у.е.;

срок действия договора концессии до 5 лет;

оплата за пользование франшизой (роялти) устанавливается индивидуально в зависимости от конкретных условий сотрудничества.

Таким образом, на примере ООО «Валанга» можно убедиться в эффективности франчайзинга в Республике Беларусь.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение данной работы можно сделать вывод, что в мире франчайзинг зарекомендовал себя как один из наиболее эффективных и популярных методов ведения бизнеса. Франчайзинговые сети успешно работают в Европе и США, а в последнее десятилетие бурно развиваются и в ближайших к нам России, Украине, Казахстане. Объемы продаж через франчайзинговые сети достигают триллионов долларов, а количество франчайзинговых предприятий растет в геометрической прогрессии.

Что касается развития франчайзинга в Беларуси, то здесь она выпадает из общих тенденций. Законодательно возможность заключать договоры франчайзинга в Беларуси появилась только в 2005 году. С этого времени было зарегистрировано 109 договоров франчайзинга с 37 франчайзерами, 20 из которых белорусские, а 17 - представители Бельгии, Чехии, Кипра, Германия, Финляндия, Италия, Литва, Мальта, Нидерланды, Россия, США. Франчайзинг только зарождается в Беларуси, иностранные инвесторы не стремятся расширять свое присутствие, а местные бизнесмены вообще не рассматривают франчайзинг в качестве эффективного инструмента развития собственного дела.

Примеров эффективного осуществления франчайзинга на территории Республики Беларусь выступает ООО «Валанга».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Белфранчайзинг Электронный ресурс. Режим доступа: http://belfranchising.by/association/ Дата доступа: 18.08.2012.

2. Дельтей Ж. Франчайзинг/ Пер. с франц. под ред. В.И. Черенкова - СПб.: «Нева»,2003. - 128 с.

3. Майлер А.З. Развитие франчайзинга в мире Электронный ресурс. Режим доступа: http://franch.bl.by/articles/286462.php Дата доступа: 20.08.2012.

4. Майлер А.З. Что такое франчайзинг, его преимущества и недостатки Электронный ресурс. Режим доступа: http://franch.bl.by/articles/286458.php Дата доступа: 20.08.2012.

5. Одинцова Т. Франчайзинговые особенности бизнеса. Журнал Smallbusiness. Февраль 2012.

6. Официальный сайт ООО «Валанга» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.orangecamel.by/partners Дата доступа: 18.08.2012.

7. Секрет фирмы: технология успешного бизнеса// Франчайзинг: за и против. - 2007. - №15, с.116-120.

8. Секрет фирмы: технология успешного бизнеса//Обоюдный поиск. - 2008. - №15, с.94-101.

9. Сорокина Т. Управление компанией // Франчайзинг в розничных сетях: франчайзинговые проекты на розничном рынке.. - 2003. - №8, с. 22-26.

10. Черняк, М. Франчайзинг в Беларуси Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.verdict.by/articles/articles-biznes/franchaizing/index.htm Дата доступа: 20.08.2012.

Размещено на Allbest.ru