Бизнес-план создания магазина "Уютный дом"
Технология составления бизнес-плана как процесса оценки, контроля и моделирования экономической устойчивости предприятия с целью обеспечения эффективного функционирования на рынке. Проектирование предприятия розничной торговли магазина "Уютный дом".
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.02.2014 |
| Размер файла | 2,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Рисунок 5. Классификация рисков в стандарте RMS
В качестве условий для эффективной организации и успешного применения внутренних процедур оценки рисков можно выделить:
1. Интегрированность внутренних процедур оценки:
в систему стратегического планирования кредитной организации. С одной стороны, результаты оценки достаточности капитала кредитная организация использует при принятии решений по развитию бизнеса в качестве основы для оценки необходимого размера капитала для покрытия новых видов (дополнительных объемов) рисков. С другой стороны, при формировании стратегии развития процедуры оценки достаточности капитала сами подвергаются анализу на предмет их соответствия новым условиям деятельности;
в систему управления рисками организации, являющуюся неотъемлемой частью системы управления предприятием.
2. Обеспечение на уровне организационной структуры предприятия разделения функций, связанных с принятием рисков и управлением ими так, чтобы осуществление операций (сделок), ведущих к принятию рисков, и управление рисками (идентификация, оценка, мониторинг рисков, подготовка внутренней отчетности по существенным для кредитной организации рискам) не являлись функциями одного подразделения.
3. Осуществление независимой агрегированной оценки подверженности организации всем существенным для нее видам рисков и соотнесения результатов такой оценки с имеющимся в ее распоряжении капиталом. Регулятор рекомендует, чтобы подразделение, ответственное за проведение такой оценки, подчинялось непосредственно совету директоров (наблюдательному совету) либо единоличному (коллегиальному) исполнительному органу кредитной организации.
4. Наличие в кредитной организации системы управления рисками, охватывающей не только кредитный, рыночный, операционный риски, но и иные виды рисков, которые сами по себе не кажутся важными, но в сочетании с другими могут привести к существенным потерям, например риск потери деловой репутации, правовой риск и т.д.
5. Определение совокупного предельного размера риска, который она готова принять с учетом получения желательного для нее внешнего рейтинга и (или) поддержания на определенном уровне финансовых показателей (например, характеризующих прибыльность капитала) и целевых (максимальных) уровней для всех существенных для нее видов рисков. Определение риск-аппетита является одной из основных задач при планировании собственных средств (капитала).
Насколько показывает практика, ни один из магазинов посуды не прекратил своей деятельности, что доказывает их безубыточность.
Таблица 16.
Риски и гарантии.
|
Риски |
Гарантии |
|
|
Потери материальных объектов |
Страховка, амортизационные отчисления |
|
|
Принятие новых нормативных актов, изменение налогового законодательство |
Гарантий нет, но риск не очень велик. Расчет точки безубыточности, изменение цены товара |
|
|
Появление новых конкурентов |
Усиление рекламы, анализ ценовой политики, изменение ценовой стратегии предприятия |
|
|
Снижение цены у конкурента |
Расширение предоставления скидок, ведение карт постоянных посетителей |
|
|
Повышение стоимости доставки товара |
Расчет товарных запасов в зависимости от спроса на каждый вид товара, снижение числа рейдов. Возможность совместных поставок с другими предприятиями на основе договоров. |
Данное предприятие достаточно рискованное, не смотря на хороший запас прочности, т.к. число подобных магазинов постоянно увеличивается, и открываются отделы в уже действующих магазинах.
Практически во всех стандартах риск-менеджмента говорится о необходимости создать политику по управлению рисками - верхнеуровневый документ, описывающий общие принципы управления рисками в организации.
10. Финансовый план
От торговой деятельности магазина в среднем планируется получать в день не менее 4459 руб. (637 средняя стоимость единицы товара х 7 чел в среднем совершающих покупку в день), за месяц 5748 х 30 = 133770 руб., в год - 1605240 руб.
Таблица 17.
План доходов и расходов предприятия.
|
Показатель |
Сумма в месяц (руб.) |
Сумма в год (руб.) |
|
|
Выручка от продаж |
133770 |
1605240 |
|
|
Общая сумма затрат: |
80867 |
970404 |
|
|
- Условно постоянные расходы |
21768 |
261216 |
|
|
- Переменные затраты |
59099 |
709188 |
|
|
Общая прибыль: |
52903 |
634836 |
Срок окупаемости проекта = сумма затрат / прибыль в месяц = 1 год 5 месяцев.
Рассчитаем запас прочности предприятия:
объем продаж в месяц - 133770 руб.
количество продаж - 133770/637 = 210 шт.
постоянные затраты - 21768 руб.
переменные затраты - 59099 руб.
р - средняя цена ед. товара 637 руб.
Т - точка безубыточности в стоимостном выражении 36280 руб.
точка в натуральном выражении 56 шт.
Запас прочности: Объем продаж - Т в стоим. =133770 - 36280 = 97490 руб., (97490/133770) х 100 = 72.8 % - запас прочности достаточно высокий так как составляет 72.8 %. Запас прочности в натуральном выражении = 210 - 56 = 154 шт. (161/210) х 100 = 76.6%. Рассчитаем рентабельность продаж: прибыль / выручка от реализации х 100 = 52903/133770 х 100 = 40%
Таблица 18.
Целевое использование субсидии
|
Средства организации: |
Кол. - во. |
58800 |
|
|
Арендная плата (стр.28) |
1 мес |
30000 |
|
|
Расходы на рекламу (стр.26) |
11500 |
||
|
Наружная реклама: плакат 2х1.5 м |
1500 |
1500 |
|
|
Разработка интернет сайта (интернет магазин) |
10000 |
10000 |
|
|
Торговое оборудование (стр.29) |
17300 |
||
|
Компьютер |
1 |
17300 |
|
|
Субсидия за доп. рабочие места: |
2 |
117600 |
|
|
Торговое оборудование (стр.29) |
58684 |
||
|
Стеллажи (горка 3-секционная, полки металлич.) |
4 |
16500 |
|
|
Витрины |
3 |
10995 |
|
|
Эконом панели |
2 |
3400 |
|
|
ККМ |
1 |
10000 |
|
|
Стул для продавца |
1 |
1000 |
|
|
Урна |
1 |
300 |
|
|
Принтер hp лазерный |
1 |
11289 |
|
|
Программа 1С на 1 рабочее место |
1 |
5200 |
|
|
Расходы на рекламу (стр.26) |
1000 |
||
|
Листовки цветные (разработка и печать) ст-ть 1 руб. шт. |
1000 |
1000 |
|
|
Приобретения товара (стр.25) |
57916 |
||
|
Итого: |
0 |
Из таблицы видно, что субсидия, будет необходима для приобретения в магазин необходимого оборудования, оплаты аренды за первые 4 месяца работы магазина, на рекламу, а так же часть средств пойдет на приобретение товара для магазина. На свои же собственные средства организатор планирует приобрети дополнительно товар для магазина, оплатить заработную плату сотрудникам, страховые взносы и другие расходы.
Разработчика данного бизнес-плана решает задачу подготовки "пакета" качественной документации, которая в полной мере соответствовала бы банковским требованиям, для привлечения капитала, и могла бы заинтересовать в проекте потенциальных инвесторов Формат и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от характера проекта, тем не менее итоговый документ предоставляет потенциальным финансовым партнерам исчерпывающие сведения о планируемой инвестиционной программе, включая ее технические, организационные, коммерческие, финансовые, юридические и другие аспекты. Анализирующие инвестиционное предложение финансовые учреждения могут убедиться, что проект основан на достоверной исходной базе данных, как правило, подтвержденных документально, логичен и продуман, а спонсоры проекта и менеджмент предприятия обладают достаточной квалификацией, чтобы справиться с его реализацией.
11. Оценка экономической целесообразности проекта
От торговой деятельности магазина в среднем планируется получать в день не менее 4459 руб. (637 средняя стоимость единицы товара х 7 чел в среднем совершающих покупку в день), за месяц 5748 х 30 = 133770 руб., в год - 1605240 руб.
Таблица 19.
План доходов и расходов предприятия
|
Показатель |
Сумма в месяц (руб.) |
Сумма в год (руб.) |
|
|
Выручка от продаж |
133770 |
1605240 |
|
|
Общая сумма затрат: |
80867 |
970404 |
|
|
- Условно постоянные расходы |
21768 |
261216 |
|
|
- Переменные затраты |
59099 |
709188 |
|
|
Общая прибыль: |
52903 |
634836 |
Срок окупаемости проекта = сумма затрат / прибыль в месяц = 1 год 5 месяцев.
Оценку эффективности проекта произведем, рассчитав точку безубыточности, которая позволяет определить тот момент, когда продажи перестанут приносить убыток, т.е. при каком объеме продаж продукции магазин выйдет на нулевой баланс. Точка безубыточности (критическая точка, порог рентабельности) - это точка в которой прибыль равна расходам, т.е. нет уже убытков, но и нет прибыли.
Точку безубыточности можно определить тремя способами:
1. Методом уравнения.
2. Маржинального дохода.
3. Графическим.
Маржинальный доход = выручка - переменные издержки = 133770 - 59099 = 74671 руб. Определим долю маржинального дохода = маржинальный доход / выручка = 74671/133770 = 0.6. Определим точку безубыточности в стоимостном выражении = постоянные затраты / на долю МД = 21768/0.6 = 36280. Определим точку в натуральном выражении = точка безубыточности в стоимостном выражении / цена = 36280/637 = 56 шт.
Вывод: магазин должен продавать товара не менее чем на 36280 руб. в месяц и 56 единиц товара, что бы работать безубыточно. До таких объемов предприятие считается убыточным.
Рассчитаем запас прочности предприятия:
объем продаж в месяц - 133770 руб.
количество продаж - 133770/637 шт. = 210 шт.
постоянные затраты - 21768 руб.
переменные затраты - 59099 руб.
р - средняя цена ед. товара 637 руб.
Т - точка безубыточности в стоимостном выражении 36280 руб.
точка в натуральном выражении 56 шт.
Запас прочности: Объем продаж - Т в стоим. =133770 - 36280 = 97490 руб. (97490/133770) х 100 = 72.8 % - запас прочности достаточно высокий так как составляет 72.8 %. Запас прочности в натуральном выражении = 210 - 56 = 154 шт. (161/210) х 100 = 76.6%
Заключение
Процесс создания предприятия - довольно сложный процесс, и он характеризуется отдельными этапами. Каждый этап играет важную роль для развития будущего бизнеса и размеров будущих прибылей для собственников предприятия. Сегодня мало кто из предпринимателей приступает к реализации нового проекта без наличия четкой стратегии создания и развития. Соблюдение последовательности и тщательности разработки документации и идеологии нового предприятия в современной экономике приобретает все большее значение.
В результате анализа хозяйственной и финансовой деятельности магазина "Уютный дом" было установлено:
1. Поставщики имеют достаточно высокий потенциал для обеспечения высокого уровня снабжаемой продукции.
2. Предприятие является рентабельным, поскольку результаты от реализации продукции покрывают издержки и образуют прибыль, достаточную для нормального функционирования предприятия.
3. Показатели финансовой устойчивости, при их определении, находятся на высоком уровне, что свидетельствует об эффективности осуществления деятельности предприятия.
В ходе написания работы были выявлены меры по улучшению маркетинговой деятельности предприятия. Проведенный анализ рынка продукции, а так же анализ сильных и слабых сторон предприятия, позволил оценить деятельность предприятия как конкурентоспособную. Так же было установлено, что используемая маркетинговая стратегия предприятия мало способствует привлечению покупателей, для чего был предложен ряд мер:
1. Разработка плана затрат на маркетинг на планируемый период, который позволяет определить чистый доход при данных маркетинговых затратах и обосновать успешное применение тех или иных средств стимулирования сбыта.
2. Разработка плана рекламных предприятий, который способствует более эффективному проведению маркетинговой политики предприятия, поскольку правильная выбранная и четко сформулированная цель рекламы, период осуществления и, конечно, целевая аудитория, даже при умеренном вложении средств в данные мероприятия, улучшает имидж предприятия, стабилизирует сбыт, и наконец, приносит дополнительную прибыль. Кроме того, при разработке данного плана учитываются особенности отдельных рыночных сегментов, в результате чего достигается высокая степень ориентации инструментов маркетинговой деятельности на требования конкретных рыночных сегментов.
3. Определение экономической эффективности от рекламных мероприятий на основе использования следующих методов.
Список использованной литературы
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011).
2. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 01.07.2011)"О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"
3. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010)"Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)
4. Минфин России (Письма от 24.05.2007 N 03-03-06/1/301, от 18.09.2009 N 03-03-06/1/592 и от 28.01.2010 N 03-03-06/1/27).
5. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010)"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 N 2806).
6. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 114н (ред. от 24.12.2010)"Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.12.2002 N 4090)
7. Приказ ФНС РФ от 30.05.2007 N ММ-3-06/333@ (ред. от 08.04.2011)"Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок"
8. "Методические рекомендации по учету и оформлению операций приема, хранения и отпуска товаров в организациях торговли" (утв. письмом Роскомторга от 10.07.1996 N 1-794/32-5)
9. Антошина О. Этапы налогового планирования // Новая бухгалтерия. 2009. N 11. С.68 - 77.
10. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2011
11. Бородкин В.Г. Проблемы правового регулирования отношений инвесторов и ученых в инновационных компаниях // Право и экономика. 2012. N 10. С.9 - 14.
12. Богданова Н. Простые правила управления изменениями // Консультант. 2012. N 19. С.45 - 47.
13. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011.
14. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие. - М.: ИТК " Дашков и К", 2010.
15. Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес - планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие. - М.: ИТК " Дашков и К", 2010.
16. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Торговля: учебник. - М.: ИТК " Дашков и К", 2009.
17. Гавриленко О.В. Управление компанией: особенности формирования корпоративной культуры // Лизинг. 2011. N 8. С.43 - 50.
18. Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: Учебник / Л.Н. Герасимова. Ростов н/Д: Феникс, 2011.508 с.
19. Диордиева Н. Реформа нормативно-правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Консультант. 2011. N 13. С.30 - 33.
20. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. - М.: ИТК " Дашков и К", 2010.
21. Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Моделирование процессного подхода для целей управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 44. С.15 - 28.
22. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Минск: Новое знание; М.: ИНФРА - М, 2011.
23. Кнышова Е.Н. Маркетинг туризма: учебное пособие - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА-М, 2010.
24. Котляров И.Д. Планирование на предприятии - М.: Эксмо, 2010.
15. Крок Г.Г., Сысоева С.В. Большая книга директора магазина. - СПб.: ИД "Питер", 2011
25. Климова М.А. Защита электронного документооборота // Налоговый вестник. 2010. N 5. С.17 - 21.
26. Кудинова С.А. Стратегическое планирование - залог успешного развития [Интервью с В.В. Дементьевым] // Бюджет. 2012. N 7. С.42 - 45.
27. Колтунова Е. Определение бизнес-процесса: Материалы к семинару "Моделирование бизнес-процессов". URL: http://www.koltunova.com/seminars-training/seminar-process-modelling/process-definition/ (дата обращения: 15.09.2012).
28. Легашова Е.С., Муксинов А.Р. Соглашения о неконкуренции с работниками: английский опыт и российская действительность // Закон. 2010. N 4.
29. Манцурова А.Б. Настольная книга по ведению бизнеса. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011.208 с.
30. Орлова О.Е. Бюджетная и налоговая политика государства через призму финансового плана // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2011. N 20. С.78 - 88.
31. Полозов А.Б. Синхронизация управленческого и финансового учета // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты. 2010. N 9 (47). С.9.
32. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 28. С.25 - 38.
33. Смирнов А.Л. Типичные ошибки бизнес-плана инвестиционного проекта // Банковское кредитование. 2012. N 1. С.30 - 42.
34. Траченко М. Расходы на персонал и бюджет службы персонала в бюджетной модели предприятия // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2010. N 12. С.32 - 41.
35. Управление финансами в современной России: теория и методология: Монография. М.: СИНЕРГИЯ, 2009.332 с.
36. Чеконова Т. Получить кредит от банка: инструкция к применению // Консультант. 2012. N 5. С.23 - 27.
37. Шаталов А.Н. Финансирование инвестиционных проектов: проведение анализа bankcase // Банковское кредитование. 2012. N 6. С.85 - 98.
38. Шахбазов А.А. Бюджетирование расходов на персонал: первые шаги // Отдел кадров коммерческой организации. 2009. N 11. С.35 - 41.
Приложения
Приложение 1. Виды рисков
Приложение 2. Система мотивации продавцов
Приложение 3. Государственная регистрация и место государственной деятельности
|
N п/п |
Юридически значимое действие |
Место государственной регистрации действия |
Нормативный акт |
|
|
1 |
Государственная регистрация юридического лица при его создании |
Регистрирующий орган, к которому относится адрес места нахождения указанного учредителями в заявлении о государственной регистрации постоянно действующего исполнительного органа; в случае отсутствия постоянно действующего исполнительного органа - регистрирующий орган, к которому относится адрес места нахождения иного органа или лица, имеющих право действовать от имени юридического лица без доверенности |
Пункт 2 ст.8 и п.1 ст.13 ФЗ |
|
|
2 |
Государственная регистрация юридических лиц, создаваемых путем реорганизации |
Регистрирующий орган по месту нахождения реорганизуемых юридических лиц |
Статья 15 ФЗ и Пост. Прав. РФ |
|
|
3 |
Государственная регистрация при реорганизации (в случае если место нахождения юрид. лиц, создаваемых путем реорганизации, отличается от места нахождения реорга- низуемого юридического лица) |
Осуществляется в порядке взаимодействия регистрирующих органов, определяемом Правительством РФ. См.: Правила взаимодействия регистрирующих органов при государственной регистрации юридических лиц в случае их реорганизации, утв. Постановлением Прав. РФ) |
Статья 15 ФЗ и Постановление Правительства РФ |
|
|
4 |
Государственная регистрация при создании путем реорганизации в форме преобразования |
Осуществляется по месту нахождения прекращающего деятельность в результате реорганизации юридического лица |
||
|
5 |
Государственная регистрация при создании путем реорганизации в форме слияния |
Осуществляется по месту нахождения одного из реорганизуемых юридических лиц |
||
|
6 |
Государственная регистрация при создании путем реорганизации в форме разделения |
Осуществляется по месту нахождения прекращающего де- ятельность в результате реорганизации юридического лица |
||
|
7 |
Государственная регистрация при создании путем реорганизации в форме выделения |
Осуществляется по месту нахождения юридического лица, из которого выделяются юридические лица |
||
|
8 |
Государственная регистрация прекращения деятельнсти присоединенного юридического лица, за исключением случаев государственной регистрации прекращения деятельности присоединенного акционерного общества, созданного путем реорганизации в форме разделения |
Регистрирующий орган по месту нахождения юридического лица, к которому присоединяется юридическое лицо |
П.3 ст.17 ФЗ и Постановление Правительства РФ |
|
|
9 |
Государственная регистрация акционерного общества, создаваемого путем реорганизации в форме разделения или выде- ления, осуществляемой одновременно с присоединением, и государственная регистрация прекраще - ния деятельности такого акционерного общества |
Регистрирующий орган по месту нахождения акционерного общества, реорганизуемого в форме разделения или выделения |
Постановление Правительства РФ [3] |
|
|
10 |
Государственная регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, и (или) внесение в ЕГРЮЛ изменений, касающихся сведений о юридическом лице, но не связанных с внесением изменений в учредительные документы юридического лица |
Регистрирующий орган по месту нахождения юридического лица |
П.1 ст.18 ФЗ [2] |
|
|
11 |
Государственная регистрация ликвидации юридического лица |
Регистрирующий орган по месту нахождения ликвидируемого юридического лица |
П.1 ст.22 ФЗ [2] |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, порядок и правила составления бизнес-плана, его назначение и сферы применения. Методика выбора исходной информации для составления бизнес-плана, пример макета. Оформление бизнес-плана магазина одежды "Modnica", анализ перспективности проекта.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 03.12.2009Характеристика проекта по открытию магазина мебели "Уютный домик". Анализ конъюнктуры рынка, оценка уровня конкуренции. Анализ возможных рисков. Стратегия развития магазина. Показатели эффективности и оценка целесообразности создания собственного дела.
курсовая работа [67,4 K], добавлен 26.04.2014Разработка бизнес-плана создания предприятия - магазина детской верхней одежды. Анализ рынка детской одежды в городе Пушкин, конкурентов в этой области. Маркетинговая стратегия по привлечению клиентов. Прогнозирование плана продаж магазина "Карлсон".
курсовая работа [461,1 K], добавлен 11.10.2015Сущность, функции, задачи и значение понятия "бизнес-план", роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий. Управление, организация, маркетинговый и финансовый план магазина. Анализ и оценка методики составления бизнес–плана.
курсовая работа [155,6 K], добавлен 23.11.2009Высокодоходные и конкурентоспособные проекты как объекты бизнес-планирования в свободных экономических отношениях. Разработка открытия нового магазина детской обуви предприятием ООО "Монэкс трейдинг". Назначение в экономике предприятия бизнес-плана.
дипломная работа [500,3 K], добавлен 28.09.2015Разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже интерьерных тканей. Основные цели и задачи проекта, характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка сбыта товара, изучение фирм-конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и финансового плана.
контрольная работа [40,9 K], добавлен 20.10.2010Анализ рынка бытовой техники Санкт-Петербурга. Анализ конкурентов и потребителей. Разработка основных разделов бизнес-плана. Проектирование организационной структуры магазина. План маркетинга. Производственный план. План реализации.
дипломная работа [379,7 K], добавлен 23.02.2005Бизнес-план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности в отрасли. Бизнес-план как инструмент получения кредита, требования к его содержанию. Проверка информации бизнес-плана. Пример бизнес-плана магазина ООО "Горизонталь".
курсовая работа [161,9 K], добавлен 18.10.2010Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей "Все для Toyota". Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.
курсовая работа [226,0 K], добавлен 24.04.2012Назначение, функции, задачи бизнес-плана. Анализ предлагаемых на рынке вакансий необходимых для работы в интернет-магазине. Анализ маркетинга и потребительского спроса. Оценка экономической эффективности бизнес-плана. Разработка новых изделий, товаров.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 07.10.2015
