Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические аспекты и обоснование необходимости открытия магазина мебели "Уютный домик"
• 1.1 Анализ конъюнктуры рынка и оценка уровня конкуренции
• 1.2 Проведение SWOT-анализа продукции
• 1.3 Анализ возможных рисков
• 1.4 Обоснование стратегии развития магазина
• 2. Общая характеристика проекта по открытию магазина мебели
• 2.1 Организационно-правовая форма и выбранная система налогообложения
• 2.2 Описание производственного плана
• 2.3 Характеристика стартового капитала и обоснование текущих затрат. Прогноз прибыли от деятельности
• 3. Расчёт показателей эффективности и оценки целесообразности создания собственного дела
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения

Введение

Тема моей курсовой звучит следующим образом: "Экономическое обоснование открытия мебельного магазина". Несмотря на то, что в любом городе сейчас есть огромное количество мебельных магазинов, существует множество людей, которые хотят, чтобы мебель в их доме была индивидуальной, неповторимой. Именно по этой причине открытие собственного магазина мебели может стать неплохой идеей для начала собственного бизнеса.

Актуальность темы обусловлена тем, что только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающем состояние рынка мебели, размер и состав единовременных и текущих затрат, а также экономическую деятельность будущей организации, создание эффективного предприятия.

Целью данной курсовой работы является описание создания мебельного магазина "Уютный домик" и построение финансовой модели проекта, также предоставление людям недорогой удобной, комфортной, красивой мягкой мебели, подходящей также и для малометражных квартир.

Для достижения цели в работе будут решены задачи:

проведение маркетингового исследования рынка мебели;

будут разработаны основные разделы бизнес-плана.

Объектом исследования в данной работе является бизнес-план мебельного магазина "Уютный домик", а предметом - процесс бизнес-планирования.

Практическая значимость проекта заключается в том, что положения бизнес-плана можно использовать для открытия предприятия.

Магазин будет специализироваться на продаже корпусной мебели, и ориентироваться на средний ценовой сегмент. Основными поставщиками магазина являются отечественные производители - Черкасская и Белоцерковская мебельные фабрики. Более половины продаж будет осуществляться по каталогам.

Место реализации - Одесская обл., п. г. т. Красное, ул. Проспект Мира, 45.

1. Теоретические аспекты и обоснование необходимости открытия магазина мебели "Уютный домик"

1.1 Анализ конъюнктуры рынка и оценка уровня конкуренции

Под конъюнктурой рынка следует понимать экономическую ситуацию, которая складывается на рынке и характеризуется уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объемами продаж и т.д.

Рынок мебели в выбранном п. г. т. Красное достаточно насыщен. На первых этапах развития данного бизнеса предполагается использовать политику агрессивного вхождения в рынок. Сочетание таких факторов как разумная цена, высокое качество продукции, быстрые сроки исполнения заказов не оставят практически никаких шансов конкурентам.

Численность населения посёлка, где будет создаваться предприятие, составляет 390 тыс. человек, в том числе: 40% - мужчины и 60% - женщины, 10% - дети до 5 лет и 15% - пожилые люди (65 и более лет). Экономическое активное население города - 211,38 тыс. человек, в том числе: 87% - занятое население. Коэффициент текучести кадров составляет 0,33.

Рассмотрев положение дел в этом регионе, можно сделать вывод, что в посёлке действуют аналогичные предприятия, которые удовлетворяют 35% потребностей населения. Основные конкуренты - это магазины "Новая Мебель", "Стульчик", а также Промышленный рынок "Южный", который отличается более низкими ценами, по сравнению с магазинами, однако худшим сервисом. На рынке мебели наблюдается постоянное колебание цен. Важной частью мероприятий при борьбе с конкурентами будет является реклама. Когда откроется магазин, будут использованы следующие виды рекламы-объявления в газеты, раздача листовок, а также реклама на бигборде по ул. Ленина для того, чтобы покупатели были ознакомлены с режимом работы магазина и адресом его размещения.

1.2 Проведение SWOT-анализа продукции

SWOT-метод анализа в стратегическом планировании, в процессе которого перечисляются сильные и слабые стороны компании, связанные с предприятием, его продукцией, а также возможности и угрозы.

Проведём SWOT-анализ нашего мебельного магазина для выявления влияния внешних и внутренних факторов на его деятельность в виде таблицы.

Таблица 1.1

Сильные стороны Быстрота обслуживания клиентов; Удобство пользования; Красивый дизайн; Постоянно обновляющийся ассортимент; Анализ потребительских предпочтений; Выгодное место расположение; Широкий спектр предоставления услуг; Профессиональные кадры; Гибкая ценовая политика, доступные цены; Хорошее качество, сервис.	Слабые стороны Высокая конкуренция на рынке мебельной продукции; Отсутствие опыта в бизнесе; Небольшой стартовый капитал; Малая известность на рынке; Недостаточно квалифицированный персонал; Дорогостоящий процесс продвижения новых изделий; Высокая себестоимость продукции.
Возможности Увеличение клиентской базы по средствам рекламы; Выполнение скидок; Расширение ассортимента услуг; Расширение площади помещения; Расширения спектра и качества предоставляемых услуг; Позитивное изменение курса национальной валюты; Расширение доли рынка; Ослабление законодательных ограничений;	Угрозы Появление конкурентов на рынке; Повышение цен на ресурсы; Стихийные бедствия и другие форс-мажорные ситуации; Недополучение ожидаемого дохода; Неблагоприятные демографические изменения; Недобросовестная конкуренция; Неразвитая торговая инфраструктура; Рост доли импорта.

магазин мебель риск конкуренция

Таким образом, проведя SWOT-анализ мебельного магазина, были выявлены основные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Из таблицы видно, что слабыми сторонами открываемого предприятия являются наличие высокой конкуренции на рынке мебельной продукции, отсутствие опыта в бизнесе, также относительно небольшой стартовый капитал. Все эти проблемы можно устранить следующим образом:

провести широкомасштабную рекламную акцию;

проводить систематическое исследование рынка, анализировать экономическое состояние конкурентов, постоянно поддерживать современные направления развития бизнеса в данной сфере;

при недостатке собственного капитала можно взять беспроцентную ссуду у знакомых или под проценты в банке

Благодаря данным исследованиям, можно сопоставить все выявленные показатели и характеристики, и на основе этого сформировать функциональные стратегии, обосновывающие развитие магазина.

1.3 Анализ возможных рисков

При разработке мероприятий по выходу предприятия на внутренний рынок необходимо определить возможные рисковые ситуации, которые могут возникнуть в период осуществления данного проекта, т.е. произвести расчет рисков.

При разработке данного проекта могут возникнуть следующие риски:

1. Невозможность нахождения (приобретения) нужного помещения.

2. Не разрешение местных властей.

3. Неустойчивость спроса.

4. Платежеспособность потребителей ведёт к падению продаж.

5. Рост налогов ведёт к уменьшению чистой прибыли

6. Рост цен на сырье, материалы, топливо.

7. Неэффективность рекламы проявляется как невысокий уровень продаж.

8. Изменение требований потребителей. Деятельность салона полностью зависит от потребительского спроса на данный вид услуг. Изменение предпочтений покупателей может привести к потерям прибыли.

9. Появление конкурентов.

10. Недобросовестность поставщиков оборудования.

11. Непредвиденные затраты, в том числе инфляция.

12. Несвоевременная поставка комплектующих.

13. Неустойчивость спроса.

14. Появление альтернативного продукта.

15. Снижение цен конкурента.

16. Рост налогов.

17. Неграмотность кадровой политики.

18. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы.

19. Квалификация кадров.

20. Новизна технологии и т.д.

Разрешение и предотвращение возникновения рисковых ситуаций:

1. В случае возникновения по каким-либо причинам форс-мажорных обстоятельств представляется возможным продать оборудование с потерей около 20% от стоимости.

2. В зимний период (декабрь-февраль) снижается общее количество продаж. Решением этой ситуации является наступление более тёплой погоды.

3. Предполагается постоянная работа над качеством предлагаемой мебели, внешним видом мебели.

1.4 Обоснование стратегии развития магазина

Основываясь на проведенном анализе магазина мебели, можно выделить следующие функциональные стратегии.

Стратегии, основанные на сильных сторонах и возможностях:

1. Используя данные систематического анализа потребителей, постоянно обновляющийся ассортимент продукции, магазин мебели может начать продажу мебельной продукции специально для детей.

2. Возможность расширения доли рынка "открывает двери" на новые рынки сбыта.

Стратегии, основанные на сильных сторонах и угрозах:

1. Конкурентоспособные уровень качества и цены позволяет успешно конкурировать с аналогичными магазинами.

2. Высокая степень технической оснащенности фабрик дает возможность производить продукцию, ни в чем не уступающую продукции импортеров.

Стратегии, основанные на слабых сторонах и возможностях:

1. Повышение производительности на фабриках на современном оборудовании позволит снизить себестоимость продукции.

2. Ослабление законодательных ограничений освободит средства для продвижения продукции.

Стратегии, основанные на угрозах и слабых сторонах:

1. Необходимо переквалифицировать персонал, снижать себестоимость продукции и активно продвигать товарку на новых рынках сбыта. Это будет конкурентным преимуществом в борьбе с конкурентами.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что у нашего магазина мебели достаточно хорошая перспектива развития на будущее.

Стратегические цели нашего предприятия следующие:

Завоевание и закрепление позиций на рынке.

Завоевание нового сегмента рынка по изготовлению рекламной продукции.

Повышение производительности труда.

Увеличение ресурсной базы пропорционально увеличению производства.

Обеспечение рентабельности предприятия.

Организация эффективного маркетинга.

Формирование благоприятного имиджа маеазина

2. Общая характеристика проекта по открытию магазина мебели

2.1 Организационно-правовая форма и выбранная система налогообложения

Субъект предпринимательской деятельности - физическое лицо, регистрация которого значительно дешевле, чем регистрация юридического лица, и осуществляется она естественно значительно быстрее и проще.

Основные особенности выбранной мной организационно-правовой формы следующие: доход за 1 календарный год должен составлять не более 3 млн. гривен и можно нанять до 20 человек в качестве наёмных работников.

Для перехода на систему единого налогообложения (упрощённую систему налогообложения) физическому лицу-предпринимателю необходимо подать заявление в налоговую инспекцию в том же месяце, в котором он был зарегистрирован предпринимателем. В противном случае, за месяцы, в которых предприниматель не был на едином налоге, придётся сдавать отчеты, согласно правилам общей системы налогообложения физических лиц предпринимателей. Физические лица-предприниматели переходящие на упрощенную систему с других систем налогообложения, подают заявление в налоговую не позднее чем за 15 календарных дней до начала квартала. Переход на единый налог можно осуществлять исключительно один раз в течение календарного года. С 2012 года свидетельство об уплате единого налога выдается на неограниченное время действия в течение 10 календарных дней со дня подачи заявления. Выдача свидетельства производится на безоплатной основе.

Предпринимателю-упрощенцу третей группы можно выбрать одну из двух предложенных ставок единого налога, высчитываемую от общего дохода-выручки:

· 3% и уплата НДС;

· 5% без НДС.

2.2 Описание производственного плана

Производственное помещение

Первым шагом в реализации проекта станет поиск и подбор помещений, необходимых для ведения данного бизнеса. Будет арендоваться помещение для самого магазина по адресу Одесская обл., п. г. т. Красное, ул. Ленина, 45. Необходимая площадь составит 55 кв. м по 50 гривен за квадратный метр. В этом помещении будет размещено административное помещение, где будут обустроены рабочие места для директора и бухгалтера, также будет оборудован санузел и небольшое подсобное помещение для различных нужд. Также будут представлены мягкие диваны, на которых смогут расположиться наши клиенты в ожидании своей очереди. Необходим текущий ремонт.

Помещение полностью соответствует необходимым требованиям. Для обогрева помещение подключено к центральной системе отопления, для выполнения функций будет использоваться стационарный телефон. До начала работы в помещении необходимо сделать ремонт. А также будет арендоваться складское помещение площадью 10 кв. м. по этому же адресу по 50 гривен за квадратный метр.

Наш мебельный магазин расположен в доступном для клиентов месте. Кроме того наш магазин имеет достаточно привлекательный внешний вид.

Помещение полностью соответствует всем регуляторным нормам и способствует безопасной деятельности сотрудников.

Анализ потребителей на рынке

Потребителями продукции являются люди, имеющие средний достаток, проживающие в кварталах как высокой так нормальной и малой метражности. Продукция предназначена для покупателей всех возрастов. Так же возможно сотрудничество с пансионатами, домами отдыха, и офисов в своем городе.

Основными потребителями подобного рода услуг являются множество людей, желающих удовлетворить свои потребности в приобретении мебели.

Отношения с клиентами будут строиться на принципах взаимного соблюдения договорной дисциплины: мебельный магазин обязуется предоставить и поставить потребителю определенный вид услуги, а заказчик должен своевременно и в полном объеме оплатить указанную услугу. Что касается спроса на наши услуги, то можно отметить, что люди будут пользоваться спросом круглогодично и по мере возникновения потребностей.

На первых этапах развития данного бизнеса предполагается использовать политику агрессивного вхождения в рынок. Сочетание таких факторов как разумная цена, высокое качество продукции, быстрые сроки исполнения заказов не оставят практически никаких шансов конкурентам.

Методом ценообразования был выбран - установление цен на основе уровня текущих цен конкурентов.

Прайс-лист по закупочной продукции представлен в Приложении 1.

Также нашему вниманию представлена таблица с перечнем цен на реализованную продукцию, с которой можна ознакомиться в Приложении 2.

Цена на предоставляемые услуги будет рассчитываться с учетом понесенных нами затрат и ценовой политики конкурентов. Цена на реализованную продукцию сформирована исходя из закупочной с учётом наценки в 50%. В процессе нашей деятельности планируется проведение гибкой ценовой политики.

Рассчитаем затраты на необходимое оборудование и инструменты.

Таблица 2.1.

Оборудование и инструменты

№ пп	Статьи затрат	Количество	Цена	Сумма
		ед.	грн.	грн.
1.	Первоначальный инструмент для сборок	1	1000	1000
2.	Канцелярский прибор	1	100	100
3.	Кассовый аппарат	1	400	400
	ВСЕГО!!!	3	-	1500

Для приобретения необходимого оборудования нам понадобятся 1500 грн.

Рассчитаем затраты на необходимое первоначальное оборудование для продажи.

Таблица 2.2.

Необходимое первоначальное оборудование для продажи

№ пп	Статьи затрат	Цена	Количество	Сумма
		Грн.	ед.	грн.
1.	Стулья:
	-стулья офисные	200	5	1000
	-стулья-табуретки	64	8	512
2.	Столы:
	-журнальный	368	1	368
	кухонный (модерн)	800	1	800
	-кухонный (раскладной)	344	2	688
	-компьютерный	1040	1	1040		2200
3.	Стенки:
	-стенка Аврора	2160	1	2160
	-стенка Атлант	1760	1	1760
	-стенка Интер	1760	1	1760
	-стенка Венеция	1720	1	1720
4.	Прихожие:
	-Олександрия	1040	1	1040
	-Романтика	1200	1	1200
	-Рось	960	1	960
5.	Тумбочки	560	1	560
6.	Шкафы-купе:
	-двухдверный	1600	1	1600
	-монтер	2720	1	2720
	-командор	1920	1	1920
7.	Кухонный уголок:
	-Элегант	1600	1	1600
	-РТБ	960	1	960
	-Амазонка	1040	1	1040
8.	Комоды:
	-Декс	800	1	800
	-Милленизм	840	1	840
	-Колод с шухлядами	480	2	960
	Итого	-	-	28008

Для приобретения необходимого первоначального оборудования нам понадобятся 28008 грн.

Рассчитаем затраты на приобретение офисного оборудования.

Таблица 2.3.

Офисное оборудование

№ пп	Статьи затрат	Количество	Цена	Сумма
		ед.	грн.	грн.
1.	Стол	3	600	1800
2.	Стул	6	80	480
3.	Мягкий уголок	1	2500	2500
4.	Вазоны с цветами	7	100	700
5.	Лампы	6	80	480
6.	Шкаф	1	1300	1300
7.	Кондиционер	1	2000	2000
8.	Компьютер	1	3300	3300
9.	Телефон	1	600	600
	ВСЕГО!!!	27	-	13160

Для приобретения офисного оборудования нам понадобятся 13160 грн.

Структура персонала, штатное расписание и оплата труда.

На данном предприятии наиболее эффективной структурой бизнеса будет являться линейная.

Важным шагом является подбор персонала. На моём предприятии самым важным звеном персонала будет директор (Директор - является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности), который также будет выполнять обязанности бухгалтера, среди персонала также будут присутствовать два сборщика, один из которых будет водителем. Они будут делать доставки на специальной машине (грузовой микроавтобус, который имеется), а также собирать и устанавливать мебель по необходимости. Следует отметить что у сборщиков гибкий график в зависимости от нуждающихся в сборке клиентов. Также будет присутствовать уборщица, которая будет приходить до начала рабочего дня с 8.00 утра и делать уборку до 10.00. При этом уборщица работает без выходных и без отпуска.

Нашему вниманию представлено штатное расписание магазина "Уютный домик" в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Штатное расписание

Должность	Кол-во штатных единиц	з/п за мес., грн.	з/п за год, грн.
1. Директор	1	3000	36000
2. Реализатор	1	2300	27600
3. Сборщик	2	2*2000	48000
4. Уборщица	1	400	4800
ИТОГО	5	9700	116400

Для выплаты зарплат работникам моего магазина понадобиться сумма в размере 116400 гривен.

Для мебельного магазина "Уютный домик" по нашему мнению наиболее применим является демократический стиль управления. Он характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. Исходя из этого, будет достигнут максимальный положительный эффект.

Что касается личной мотивации работников предприятия, то возможно в первую очередь следует сказать о возможности самореализации, реализации творческих проектов, работы на современном оборудовании. Не следует оставлять без внимания и материальное вознаграждение, оно тоже играет весомую роль (хотя, для творческого человека, деньги не стоят на первом месте).

Нашему вниманию в таблице 2.5 представлен график работы рабочего персонала.

Таблица 2.5.

График работы

Должность	Время работы	Выходной	Отпуск
Директор	10-18	Понедельник	Ноябрь
Реализатор	10-19	Вторник	По согласованию
Сборщик 1	10-19	Гибкий график	По согласованию
Сборщик 2	10-19	Гибкий график	По согласованию
Уборщица	08-10	Без выходных	Без отпуска

Из таблицы видно, что у директора выходной в понедельник и при этом его частично будет заменять реализатор. А вот у реализатора выходной во вторник и его обязанности будет выполнять директор.

Рассчитаем необходимый прогнозируемый объем реализации на год с условием наценки от закупочных цен в сумме 50 % и отразим это всё в таблице, которая находится в Приложении 3.

Итого за год прогнозируемый объем реализации составит: 659340 грн.

Мебельный магазин планируется открыть в марте, это связано с учётом сезонности. Для продвижения своих услуг мы активно будем использовать широкомасштабную рекламную кампанию. Существует следующий выбор носителей и типа рекламного обращения: газеты, радиовещание (возможно было бы дать объявления по радио, таких как "Русское радио", "Европа плюс", или "Шансон", так как именно эти частоты пользуются наибольшей популярностью), наружная реклама, объявления, листовки (В округе можно расклеить рекламные обращения к людям, с целью улучшения посещаемости нашего магазина).

2.3 Характеристика стартового капитала и обоснование текущих затрат. Прогноз прибыли от деятельности

Сформируем наши стартовые затраты для начала бизнеса.

Таблица 2.6.

Стартовые затраты на начало бизнеса

№ п. /п.	СТАТЬИ РАСХОДОВ	СУММА (грн.)
1.	Расходы на регистрацию	900
2.	Оборудование (инструмент для сборки и установки)	1500
3.	Помещения (аренда) (2мес)	6500
4.	Транспорт	имеется
5.	Транспортные расходы (бензин и амортизация)	1432
6.	Офисная мебель	9260
7.	Компьютер	3300
8.	Телефон (приобретение, установка и т.п.)	600
9.	Реклама (листовки, объявления)	900
10.	Охранная сигнализация (установка и т.п.)	2400
11.	Патент	200
12.	Закупка партии товара	28008
13.	Ремонт помещения	20000
14.	Другие	5000
	В С Е Г О	80000
	ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
1.	Собственные средства	80000
2.	Беспроцентные займы (родственники, знакомые и т.п.)	-
3.	Кредиты коммерческих банков	-
4.	Другие источники	-

Стартовые затраты составят 80000 грн. Источники финансирования - собственные средства в размере 80000 грн. В беспроцентных ссудах и других источниках финансирования мы не нуждаемся.

Постоянные затраты (за год)

*Оплата труда работников не участвующих в производственном процессе (директор, реализатор, сборщики, уборщица) за год - 9700*12 = 116400 грн.

*Отчисления с з/п (36%) в год = 116400*36% = 41904 грн.

*Арендная плата за магазин - 33000 грн., за склад - 6000 грн., а за год - 39000 грн.

Коммунальные платежи:

электроэнергия: в месяц - 1 000 КВт*1,06=1 060 грн., в год - 1 590*12=12 720 грн.

отопление: 150*4,1*6=3 390грн.

вода: 25*4,12*12=1 236 грн.

телефон 40*12=480 грн.

Сумма коммунальных услуг за год составит: 17 826 грн.

*Затраты на рекламу - 900 грн. в месяц, в числе:

объявления в газеты - 50 грн.

радиовещание - 200 грн.

бигборд, листовки - 650 грн.

Расходы за год на рекламу за год 900*12 = 10800 грн.

Рассчитаем переменные затраты предоставляемых услуг за год.

Таблица 2.7.

Переменные затраты предоставляемых услуг

№	Виды затрат на предоставление услуг	Сумма затрат за мес., грн.	Сумма затрат за год, грн
1.	Канцтовары	100	1200
2.	Моющие средства	80	960
3.	Сырьё и материалы (закупка)	28008 (*11мес.)	308008
4.	Средства для уборки	50	600
5.	Прочие	1000	12000
Итого	-	322768

Из таблицы 2.7 видно что всего переменные затраты за год составляют - 322768 гривен.

Рассчитаем амортизационные отчисления, представленные в таблице 2.8.

Таблица 2.8.

Амортизационные отчисления

Группа оборудования	Балансовая стоимость на 1.01.12	Срок службы, лет	Амортиза-ционные отчисления за месяц (грн.)	Амортиза-ционные отчисления за год (грн.)	Остаточная стоимость оборудования на 31.12.12 (грн.)
Мягкий уголок	2500	5	500	6000	2000
Шкаф	1300	5	260	3120	1040
Кондиционер	2000	10	200	2400	1800
Компьютер	3300	10	330	3960	2970
Итого	-	-	1290	15480	7810

Из таблицы видно, что амортизационные отчисления за месяц составляют 1290 гривен, а за год составляют 15480 гривен.

Всего постоянные затраты за год составляют - 241410 гривны.

Расчет прибылей и убытков за первый год работы бизнеса.

Таблица 2.9.

Прибыль и убытки за первый год работы бизнеса

№	Показатели	Сумма, грн.
1	Доход от реализации услуг (выручка), грн.	659340
2.	Текущие затраты, грн.	564178
3.	Финансовый результат (Прибыль), грн.	95162
4.	Единый налог, грн.	17832
4.	Чистая прибыль, грн.	77330
5.	Денежный поток, грн.	92810
6.	Рентабельность, %	14, 08

Доход от реализации услуг (выручка) = 557350 гривен.

Текущие затраты = Постоянные затраты + переменные затраты 322768 гривен + 241410 гривен = 564178 гривен.

Финансовый результат (Прибыль) = Доход от реализации услуг (выручка) - Текущие затраты = 659340 гривен - 564178 гривен = 95162 гривны.

Единый налог = Выручка - НДС в бюджет * 3% = (659340 - 54945) * 0,03 = 17832 гривны.

Чистая прибыль = Прибыль - Единый налог = 95162 - 17832= 77330 гривен.

Денежный поток =Чистая прибыль + Амортизационные отчисления =77330 +1980 = 92810 гривен.

3. Расчёт показателей эффективности и оценки целесообразности создания собственного дела

Для того, чтобы определить эффективность данного проекта, рассчитаем основные показатели эффективности.

Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и др. ресурсов. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим.

R = Денежный поток / Выручку * 100% = 92810/ 659340* 100% = 14, 08%.

Составим необходимую нам таблицу для расчётов коэффициентов реальных инвестиций в проект.

Таблица 3.1.

Расчет коэффициентов реальных инвестиций в проект

Показатели	Условное обозначение	Значение
Первоначальные инвестиции, грн.	ПИ	80000
Денежный поток, грн.	ДП	92810
Сегодняшняя стоимость денежного потока, грн.	ССдп	92810
Чистая сегодняшняя стоимость, грн.	ЧСС	12810
Индекс прибыльности	ИП	0,16
Срок окупаемости	СО

Из таблицы видно следующее:

1) Сегодняшняя стоимость денежного потока (ССдп)

В данном случае в первый год, ДП не дисконтируем, поэтому ССдп = ДП

2) Чистая сегодняшняя стоимость (ЧСС)

ЧСС = ССдп - ПИ

ЧСС = 92810 - 80000 = 12810 (грн.) > 0

Проект является эффективным.

3) Индекс прибыльности (ИП)

ИП = ЧСС/ПИ

ИП = 12810/80000= 1,16

ИП больше 1, значит каждая гривна инвестиций принесет 1,16 грн. прибыли.

4) Срок окупаемости (СО)

Срок окупаемости - время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестициями либо это продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности.

СО = ПИ / ССдп

СО = 80000/92810 = 0,862

0,862* 12 = 10,344 месяца

0,344 * 30 =10 дней

Срок окупаемости вложенных инвестиций составляет 10 месяцев и 10 дней.

Заключение

В ходе написания данной курсовой работы, было описано создания мебельного магазина и построение финансовой модели проекта.

Несмотря на то, что в любом городе сейчас есть огромное количество мебельных магазинов, существует множество людей, которые хотят, чтобы мебель в их доме была индивидуальной, неповторимой. Именно по этой причине открытие собственного магазина мебели может стать неплохой идеей для начала собственного бизнеса.

В данной курсовой работе было определено экономическое обоснование проекта и были решены следующие задачи:

1. Сделан анализ конъюнктуры рынка, на котором будет действовать предприятие.

2. Проанализированы факторы внутренней и внешней среды предприятия и на основе этих данных сформирована стратегия развития.

3. Сформирован и обоснован производственный план с учетом неравномерности спроса на покупку мебели в течении года.

4. На основе производственного плана были определены и обоснованны текущие затраты на функционирование предприятия;

5. Определена выручка и прибыль от реализации продукции. Также сделан прогноз относительно объёма выручки и прибыли.

6. В итоге были рассчитана и проанализирована деятельность предприятия по основным показателям эффективности. Значения всех этих показателей говорят об эффективности и экономической целесообразности создания подобного проекта.

Проведя все необходимые расчёты, можно сделать вывод, что данный проект довольно прибыльный.

*Чистый доход равен 77330 грн.

*Рентабельность данного проекта составляет 14, 08%.

*Срок окупаемости составит 10 месяцев и 10 дней.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Украины от 02.12.2010 г. № 2756-VI (текст принятого Верховной Радой Украины, подписанного Президентом Украины, опубликованного в газете "Голос Украины" № 229-230 (4979 - 4980) от 04.12.2010 г.)

2. Про державну підтримку малого підприємництва. - Закон України від 19.10.2000 № 2063-ІП

3. Кучеренко В.Р., Карпов В.О., Маркитан О.С. Бізнес-планування фірми. // Навчальний посібник. К.: Знання, 2006 - 423 с.

4. Опорний конспект лекцій з курсу "Економіка та організація підприємницької діяльності" для студентів 4 курсу всіх форм навчання спеціальності "Економіка підприємництва”. Випуск 1. / Уклад. Н.В. Доброва, І.А. Допіра. - Одеса: ОДЕУ, 2005. - 59с.

5. Опорний конспект лекцій з курсу "Економіка та організація підприємницької діяльності” для студентів 4 курсу всіх форм навчання спеціальності "Економіка підприємництва”. Випуск 2. / Уклад. Н.В. Доброва, І.А. Допіра. - Одеса: ОДЕУ, 2006. - 90с.

6. Экономика и организация предпринимательской деятельности: Учебник / Под ред. Бутенко А.И., Кучеренко В.Р., Маркитана А.С. - Одесса: "Логос - сервис", 1998, 273 с.

7. http://news. ukrhome.net/content/700541/17952714/Nalogooblozhenie-po-ukraine-

8. http://www.cfin.ru/finanalysis/cf_criteria2. shtml

9. http://www.audit-it.ru/finanaliz/spravka/return. php

10. http://www.divano.ru/informacija/kakoj_otkryt_magazin/

Приложения

Приложение 1

Прайс-лист по закупочной продукции

№ п. п.	Наименование продукции	Цена закупочной продукции (грн. /ед)
1.	Стулья:
	-стулья офисные	200
	-стулья-табуретки	64
2.	Столы:
	-журнальный	368
	-кухонный (модерн)	800
	-кухонный (раскладной)	344
	-компьютерный	1040
3.	Стенки:
	-стенка Аврора	2160
	-стенка Атлант	1760
	-стенка Интер	1760
	-стенка Венеция	1720
4.	Прихожие:
	-Олександрия	1040
	-Романтика	1200
	-Рось	960
5.	Тумбочки	560
6.	Шкафы-купе:
	-двухдверный	1600
	-монтер	2720
	-командор	1920
7.	Кухонный уголок:
	-Элегант	1600
	-РТБ	960
	-Амазонка	1040
8.	Комоды:
	-Декс	800
	-Милленизм	840
	-Колод з шухлядами	480

Приложение 2

Прайс-лист по реализованной продукции

№ пп	Наименование продукции	Цена реализованной продукции (грн. /ед)
1.	Стулья:
	-стулья офисные	300
	-стулья-табуретки	96
2.	Столы:
	-журнальный	552
	-кухонный (модерн)	1200
	-кухонный (раскладной)	516
	-компьютерный	1560
3.	Стенки:
	-стенка Аврора	3240
	-стенка Атлант	2640
	-стенка Интер	2640
	-стенка Венеция	2580
4.	Прихожие:
	-Олександрия	1560
	-Романтика	1800
	-Рось	1440
5.	Тумбочки	840
6.	Шкафы-купе:
	-двухдверный	2400
	-монтер	4080
	-командор	2880
7.	Кухонный уголок:
	-Элегант	2400
	-РТБ	1440
	-Амазонка	1560
8.	Комоды:
	-Декс	1200
	-Милленизм	1260
	-Колод с шухлядами	720

Приложение 3

Прогнозирование объема реализации

№ пп	Наименование услуги	Цена за единицу услуги, грн.	Объём реализации в марту	Объём реализации в апреле	Объём реализации в мае	Объём реализации в июне
			Шт.	Грн.	Шт.	Грн.	Шт.	Грн.	Шт	Грн.
1.	Стулья:
	-стулья офисные	300	7	2100	5	1500	6	1800	7	2100
	-стулья-табуретки	96	10	960	15	1440	15	1440	16	1536
2.	Столы:
	-журнальный	552	2	1104	1	552	1	552	3	1656
	кухонный (модерн)	1200	1	1200	1	1200	2	2400	1	1200
	-кухонный (раскладной)	516	2	1032	3	1548	1	516	2	1032
	-компьютерный	1560	1	1560	2	3120	2	3120	2	3120
3.	Стенки:
	-стенка Аврора	3240	1	3240	2	6480	1	3240	1	3240
	-стенка Атлант	2640	2	5280	1	2640	1	2640	0	0
	-стенка Интер	2640	1	2640	0	0	2	5280	1	2640
	-стенка Венеция	2580	2	5160	1	2580	2	5160	1	2580
4.	Прихожие:
	-Олександрия	1560	1	1560	1	1560	3	4680	1	1560
	-Романтика	1800	0	0	1	1800	2	3600	1	1800
	-Рось	1440	3	4320	2	2880	1	1440	2	2800
5.	Тумбочки	840	2	1680	3	2520	0	0	3	2520
6.	Шкафы-купе:
	-двухдверный	2400	1	2400	2	4800	1	2400	1	2400
	-монтер	4080	1	4080	1	4080	1	4080	1	4080
	-командор	2880	2	5760	1	2880	1	2880	1	2880
7.	Кухонный уголок:
	-Элегант	2400	2	4800	1	2400	2	4800	2	4800
	-РТБ	1440	1	1440	2	2880	0	0	1	1440
	-Амазонка	1560	0	0	2	3120	1	1560	2	3120
8.	Комоды:
	-Декс	1200	0	0	0	0	2	2400	1	1200
	-Милленизм	1260	2	2520	2	2520	2	2520	2	2520
	-Колод с шухлядами	720	1	720	3	2160	1	720	3	2160
	Итого		-	53556	-	54660	-	57228	-	52384

№ пп	Наименование услуги	Цена за единицу услуги, грн.	Объём реализации в июль	Объём реализации в август	Объём реализации в сентябрь	Объём реализации в октябрь
			Шт.	Грн.	Шт.	Грн.	Шт	Грн.	Шт.	Грн.
1.	Стулья:
	-стулья офисные	300	8	2400	12	3600	10	3000	10	3000
	-стулья-табуретки	96	15	1440	10	960	10	960	10	960
2.	Столы:
	-журнальный	552	2	1104	3	1656	2	1104	3	1656
	кухонный (модерн)	1200	2	2400	4	4800	1	1200	2	2400
	-кухонный (раскладной)	516	3	1548	1	516	2	1032	1	516
	-компьютерный	1560	1	1560	1	1560	2	3120	1	1560
3.	Стенки:
	-стенка Аврора	3240	1	3240	1	3240	1	3240	1	3240
	-стенка Атлант	2640	2	5280	1	2640	1	2640	1	2640
	-стенка Интер	2640	0	0	2	5280	2	5280	1	2640
	-стенка Венеция	2580	1	2580	1	2580	1	2580	2	5160
4.	Прихожие:
	-Олександрия	1560	2	3120	1	1560	2	3120	2	3120
	-Романтика	1800	2	3600	1	1800	0	0	1	1800
	-Рось	1440	1	1440	2	2880	1	1440	3	4320
5.	Тумбочки	840	0	0	2	1680	1	840	2	1680
6.	Шкафы-купе:
	-двухдверный	2400	1	2400	0	0	1	2400	2	4800
	-монтер	4080	2	8160	1	4080	2	8160	1	4080
	-командор	2880	1	2880	2	5760	1	2880	1	2880
7.	Кухонный уголок:
	-Элегант	2400	0	0	1	2400	2	4800	2	4800
	-РТБ	1440	1	1440	2	2880	1	1440	1	1440
	-Амазонка	1560	2	3120	1	1560	1	1560	1	1560
8.	Комоды:
	-Декс	1200	2	2400	2	2400	1	1200	1	1200
	-Милленизм	1260	0	0	1	1260	2	2520	0
	-Колод с шухлядами	720	3	2160	1	720	1	720	3	2160
	Итого	-	-	52272	-	55812	-	55236	-	57612

№ пп	Наименование услуги	Цена за единицу услуги, грн.	Объём реализации в ноябрь	Объём реализации в декабрь	Объём реализации в январь	Объём реализации в февраль
			Шт.	Грн.	Шт.	Грн.	Шт	Грн.	Шт.	Грн.
1.	Стулья:
	-стулья офисные	300	7	2100	10	3000	13	3900	10	3000
	-стулья-табуретки	96	15	1440	25	2400	10	960	25	2400
2.	Столы:
	-журнальный	552	3	1656	2	1104	3	1656	1	552
	кухонный (модерн)	1200	1	1200	2	2400	2	2400	1	1200
	-кухонный (раскладной)	516	3	1548	1	516	2	1032	2	1032
	-компьютерный	1560	2	3120	1	1560	1	1560	0	0
3.	Стенки:
	-стенка Аврора	3240	1	3240	1	3240	1	3240	1	3240
	-стенка Атлант	2640	2	5280	2	5280	1	2640	1	2640
	-стенка Интер	2640	1	2640	1	2640	2	5280	1	2640
	-стенка Венеция	2580	1	2580	0	0	1	2580	2	5160
4.	Прихожие:
	-Олександрия	1560	2	3120	1	1560	2	3120	1	1560
	-Романтика	1800	0	0	1	1800	1	1800	1	1800
	-Рось	1440	2	2880	2	2880	1	1400	2	2880
5.	Тумбочки	840	1	840	2	1680	0	0	2	1680
6.	Шкафы-купе:
	-двухдверный	2400	1	2400	1	2400	2	4800	1	2400
	-монтер	4080	1	4080	0	0	2	8160	2	8160
	-командор	2880	1	2880	2	5600	1	2880	1	2800
7.	Кухонный уголок:
	-Элегант	2400	2	4800	1	2400	1	2400	2	4800
	-РТБ	1440	1	1440	2	2800	2	2800	2	2800
	-Амазонка	1560	1	1560	2	3120	1	1560	0	0
8.	Комоды:
	-Декс	1200	1	1200	2	2400	1	1200	1	1200
	-Милленизм	1260	1	1260	1	1260	0	0	1	1260
	-Колод с шухлядами	720	3	2160	2	1440	2	1440	3	2160
	Итого	-	-	53344	-	54984	-	56808	-	55444

Размещено на Allbest.ru