Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Строительные Технологии")

- создание нового бизнеса по аренде складских площадей

- развитие рынка конечного потребления

- расширение строительства объектов коммерческой недвижимости

- выход на смежный рынок малоэтажного строительства (коттеджное строительство).

- увеличение статуса в администрации Екатеринбурга и комитетах, принимающих решение о выделении земли

- партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов

- продвижение в область

- система налогообложения

- изношенность оборудования

- усиление конкуренции

- нестабильность экономики

- изменение политики поставщиков

- резкий рост курса евро может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос

- усиление давление производителей стройматериалов

3. Сильные стороны

4. Слабые стороны

- ценовая политика

широта предложения услуги

- качество услуг

- высокое качество товара

высокие темпы роста дохода от продаж

- монопольное положение на рынке по ряду товаров ассортимента

- успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели

- 14 лет на рынке - высокая степень соблюдения договорных обязательств, как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей

- позитивный имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность)

- компания обладает определённым политическим ресурсом, связями в администрации города

- слабое стимулирование сбыта

- рекламная политика

- изношенность основных фондов

- отсутствие гибкости организационной структуры

- неустойчивое финансовое положение

- высокая зависимость от клиентов

- плохие условия труда

- низкая зарплата

После позиционирования угроз было выявлено, что:

1) к критическому состоянию ООО «Строительные Технологии» могут привести усиление конкуренции и изменение политики поставщиков;

2) к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести нестабильность экономики и резкий рост курса евро.

Таким образом, рассмотрев возможности ООО «Строительные Технологии», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию конкурентоспособности фирмы. Так как ООО «Строительные Технологии» работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для него наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

В ходе проведенной оценки конкурентоспособности были произведены расчеты конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии», были сделаны выводы по конкурентоспособности и качеству рассматриваемой организации. Расчеты были сделаны по техническим и экономическим параметрам. На данный момент времени ООО «Строительные Технологии» добился нужного соотношения качества и цены - при высоком качестве и доступной цене. В целом уровень конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии» не достигнут. По техническим параметрам услуга по укладке мраморной плитки ООО «Строительные Технологии» достаточно конкурентоспособна. Но по цене отличается от одной из фирм-конкурентов. По экономическим параметрам услуга вполне конкурентоспособна. После получения результатов разрабатываются мероприятия по повышению конкурентоспособности компании.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии»

Результаты исследования выявили ряд факторов внутренней и внешней среды, негативно влияющих на конкурентоспособность предприятия. Это подтверждает необходимость проведения ряда преобразований в ООО «Строительные Технологии», то есть необходимость разработки и реализации стратегии конкурентных преимуществ. Разработка этой стратегии должна согласоваться с корпоративной миссией предприятия - генеральной цели его создания и функционирования. Миссией ООО «Строительные Технологии» является экономия времени и денег покупателей путем предоставления возможности приобретать ремонтно-строительные услуги самого широкого ассортимента по ценам ниже, чем у конкурентов; предоставление скидок постоянным клиентам и активизации коммуникационной политики (таблица 13).

В настоящий момент ООО «Строительные Технологии» не вполне успешно справляется с реализацией своей корпоративной миссии. Воплощение в жизнь стратегии конкурентных преимуществ позволит улучшить ситуацию. Рассмотрим некоторые направления повышения конкурентоспособности компании более подробно.

Расширение ассортимента услуг и введение новых услуг по предоставлению складских помещений для купленного в компании стройматериала заказчиком крайне необходимо, поскольку это привлечет на рынок дополнительных клиентов. Тем самым решится проблема повышения величины выручки. Общий ежемесячный доход компании ООО «Строительные Технологии» составляет около 300000 рублей. Сумма дополнительных денежных поступлений, которую можно получить ООО «Строительные Технологии» от проведения этих преобразований, рассчитывается по (формуле18).

В = П/П₁. С. 360 (18)

где В - величина дополнительной выручки, получаемая со складских помещений для приобретенного в компании стройматериала заказчиком;

П - площадь, отводимая для хранения стройматериала, приобретенного заказчиком у ООО «Строительные Технологии;

П₁ - площадь, требующаяся для одного заказчика по нормативу;

С - величина ставки разового сбора за право хранения стройматериала, приобретенного заказчиком у ООО «Строительные Технологии» в сутки.

Таблица 14 - Направления повышения конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии»

Показатели конкурентоспособности	Направления улучшения показателей
Ассортимент услуг	Расширение ассортимента ремонтно-строительных услуг, введение новых услуг по предоставлению складских помещений для приобретенного заказчиком стройматериала
Уют главного офиса	Благоустройство офиса, изменение интерьера
Удобство подъезда и парковки	Отмена запрета на парковку на заднем дворе офисного здания
Уровень цен на услуги	Снижение цен за счет оптовой торговли
Система стимулирования сбыта	Предоставление скидок за объем закупок, так и привлечения клиентов-частных лиц. Для них предлагается скидка за оплату услуги наличными деньгами.
Отсутствие у потенциальных и реальных покупателей информации о работе компании	Проведение информационно-рекламной деятельности посредством местного телевидения, газет, радио

Учитывая, что для каждого заказчика требуется 15 квадратных метров по установленному в ООО «Строительные Технологии» нормативу, ставка разового сбора за право хранения стройматериала, приобретенного заказчиком у ООО «Строительные Технологии» в сутки составляет 60 рублей, величина площади, отводимой для хранения стройматериала, приобретенного заказчиком у ООО «Строительные Технологии», равно 150 квадратным метрам, то размер дополнительно получаемой выручки за год будет составлять: В = 150/15. 60. 360 = 216000 руб.

При использовании предлагаемых мер по популяризации услуг в самые краткие сроки (в течение 3-х месяцев) количество клиентов может, увеличится до 15%, и в перспективе (1,5 - 2 года) может достигнуть 30 - 35%. Снижение цен на эти услуги, безусловно, снизит средний дополнительный доход с одного клиента, пользующегося этой услугой. Выше приведенные расходы доказывают эффективность предложенных мер. В настоящее время издержки ООО «Строительные Технологии», образующие себестоимость его услуг, не позволяют ему снижать цены на них. Поэтому снижение цен сейчас не даст нужных результатов. Необходимо расширить ассортимента услуг и ввести новую у по предоставлению складских помещений. Только в таком случае можно снижать цены и одновременно сохранять высокий уровень выручки за счет привлечения дополнительных клиентов.

Информацию о новых услугах, предоставляемых компанией, следует распространять с помощью средств массовой информации (местного телевидения, газет, радио) как посредством простых объявлений, так и рекламы. Наряду с рекламой, важное место в продвижении услуг ООО «Строительные Технологии» на ремонтно-строительном рынке занимает стимулирование сбыта - разработка мероприятий, различного рода нововведений по ускорению восприятия продукта потенциальными потребителями. Проведенный анализ конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии» позволил выявить основные направления совершенствования своей деятельности. В первую очередь это относится к активизации рекламной политики, а также совершенствованию стимулирования сбыта.

В программу совершенствования системы стимулирования сбыта ООО «Строительные Технологии» включены следующие методы:

1) свободная демонстрация и возможность эксплуатации услуг;

2) непосредственное распространение информационных листков с предложениями льгот и скидок агентами по сбыту;

3) рассылка информационных материалов и предложений о скидках по почте;

4) распространение информационных материалов и предложений о скидках через газеты;

5) снабжение покупки мелким подарком;

6) образование пакета из нескольких услуг со скидкой;

7) организация конкурсов и лотерей для потенциальных потребителей.

В (таблице 15) показаны преимущества и недостатки основных методов продвижения услуг на рынке.

Еще одним вариантом маркетинга является использование системы торговых марок или купонов. С их помощью потребитель может получить определенную скидку в случае повторного обращения в ООО «Строительные Технологии». Таким образом, у компании есть возможность чувствовать реакцию потребителей на его услуги. Таким образом, мы выяснили, что услуги ООО «Строительные Технологии» конкурентно способны и пользуются спросом у потребителей. Руководство компании делает все, для того, чтобы у потребителей сложился образ фирмы, предлагающей услуги высокого качества по разумной цене.

Исходя их вышеперечисленного, для достижения большей доли рынка предлагаются следующие усовершенствования:

1) внешний вид компании должен соответствовать духу рекламы, тому имиджу, который предстоит поддерживать;

2) не стоит увлекаться отдельными формами и методами рекламы или мерами по продвижению ремонтно-строительных услуг на рынке; главное, чтобы у них была единая, объединяющая идея;

3) решение по управлению ассортиментом услуг должно быть направлено на привлечение новых покупателей;

4) введение системы скидок на определенные пакеты услуг, сезонные акции с механикой «подарок за покупку», всевозможные лотереи и конкурсы, направленные на повышение конкурентоспособности и привлечение как имеющихся, так и потенциальных клиентов.

Таблица 15 - Оценка преимуществ и недостатков методов рекламного маркетинга по стимулированию сбыта

Метод	Преимущества	Недостатки
1	2	3
Свободная демонстрация и возможность эксплуатации услуг	Преодоление невосприимчивости к новому, непривычному продукту. Формирование нового продукта	Сложен и дорог в организации и проведении. Большие затраты времени. Охват узкого круга потребителей
Распространение информации с предложениями скидок агентами по сбыту	Высокая избирательность, нацеленность на заранее выбранный круг потребителей. Высокая степень восприимчивости потребителей и их внимания к продукту	Очень трудоемкий процесс, требующий много времени для достижения ощутимого эффекта. Нуждается в тщательном контроле
Рассылка информации о скидках по почте	Очень высокая избирательность и хорошая восприимчивость потребителей к продукту. Возможность застать потребителей в привычной для использования продукта обстановке	Нужно достаточно много времени для получения ощутимых результатов. Высокая зависимость от качества письменного информационного сообщения потребителям
Распространение информации о скидках через газеты	Быстрота и удобство в практическом использовании. Учет географических особенностей сбыта	Низкая степень восприимчивости потребителей. Розничные торговцы могут не признать скидки и льготы. Требуется тщательное планирование
Снабжение покупки мелким подарком	Способствует росту объемов продаж. Незначительные дополнительные расходы по сбыту	Есть угроза мелких краж (особенно у розничных торговцев). Недостаточный стимул для постоянного клиента
Пакет из нескольких услуг со скидкой	Способствует быстрому увеличению объемов продаж. Наглядный и удобный в использовании	Низкая избирательность к заранее выбранным группам потребителей. Может подрывать престиж торговой марки
Конкурсы и лотереи	Способствует росту доверия к торговой марке	Дорогостоящий в применении. Участие ограниченного круга клиентов

Следует отметить, что для организации перечисленных усовершенствований не требуется преодоление высоких входных барьеров, риск ООО «Строительные технологии» снижен до минимума, технология организации также проста, при всем при этом результат будет высоким.

ООО «Строительные Технологии» необходимо совершенствовать контроль над конкурентоспособностью, при этом стратегический подход к управлению становится основой для формирования конкурентоспособности предприятия, предопределяемой конкурентными преимуществами и позициями предприятия, занимаемыми на ремонтно-строительном рынке. Существенное значение в определении конкурентных преимуществ оказывают ключевые факторы успеха, то есть сильные стороны предприятия, рассмотренные в предыдущей главе данной дипломной работы. С появлением многочисленных конкурирующих объектов на ремонтно-строительном рынке конкурентные позиции исследуемого предприятия снизились. Однако, ООО «Строительные Технологии» по занимаемой рыночной доле остается одним из лидеров. Внешний вид компании должен соответствовать духу рекламы, тому имиджу, который предстоит поддерживать. Не стоит увлекаться отдельными формами и методами рекламы или мерами по продвижению ремонтно-строительных услуг на рынке. Следует ввести систему скидок на определенные пакеты услуг, сезонные акции с механикой «подарок за покупку», всевозможные лотереи и конкурсы, направленные на повышение конкурентоспособности и привлечение как имеющихся, так и потенциальных клиентов. Естественным будет совершенствование работы маркетинговой службы. При этом себестоимость услуг ООО «Строительные Технологии» будет формироваться не только с позиции затрат на их предоставление, но и отражать реальные потребности в них покупателей. Это позволит изучать потребности покупателей и на основании этого разрабатывать эффективную товарную, ценовую, сбытовую и конкурентную стратегию.

3.2 Рекламная политика как инструмент повышения конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии»

Проведенный анализ конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии» выявил, что перспективы повышения ее эффективности существуют. Для более активного привлечения потребителей услуг следует использовать элементы коммуникационного комплекса - рекламу, связи с общественностью, личные продажи и стимулирование сбыта. По мере насыщения товарных рынков обращение к рекламе становится для производителей и продавцов все более жесткой необходимостью. Отсутствие рекламы или даже ее недостаточность ведет к серьезным потерям. В этой связи использование элементов коммуникаций (и в первую очередь рекламы) является одним из важнейших резервов повышения эффективности коммерческой деятельности, а значит и конкурентоспособности.

Рассмотрим как один из способов повышения конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии» проведение отдельной рекламной кампании. Предлагаемая рекламная компания в течение всего периода мероприятия должна распределяться равномерно во времени, публикации в прессе и телереклама должна чередоваться через примерно равные интервалы. Принимая во внимание достаточную известность ООО «Строительные Технологии», предлагаемая разработка рекламной кампании даст возможность поддержать положительный имидж компании. Как мы выяснили в предыдущей главе, политика ООО «Строительные Технологии» в области рекламы недостаточно продуманна: отсутствует системный подход, детально разработанная комплексная программа, «Строительные Технологии» не имеет визуального образа. Рекламный бюджет распылялся из-за увлечения разовыми, а потому не запоминающимися публикациями в местных газетах Екатеринбурга. В 2013 году руководство ООО «Строительные Технологии» решило сформировать и закрепить на рынке ремонтно-строительных услуг образ своей организации как надежной и солидной, привлечь новых клиентов на уже сформированный потребительский рынок и содействовать привлечению потенциальных клиентов. Решению этих задач и должна способствовать предлагаемая рекламная кампания, которая при ее успешной реализации оптимизирует расходы на рекламу и повысит ее эффективность. При выборе каналов рекламы мы руководствовались следующими принципами: максимизация частоты контактов; широкий охват аудитории; постоянное присутствие. Частота контактов необходима для стимулирования покупателей, широкий охват - для обеспечения их притока.

Посмотрим, на какие каналы рекламы обращает внимание целевая аудитория. Больше всего обращают внимание на рекламу на ТВ, в газетах и журналах, в транспорте и на радио. Также надо обратить внимание на каналы рекламы с высоким индексом соответствия (это значит, что в аудитории данного канала рекламы содержится много представителей нашей целевой аудитории) - реклама на щитах. Основным средством рекламы рекомендуем выбрать телевидение - местный канал «4 канал». Рекламу в журналах не будем использовать из-за невысокой частоты выхода и слабой способности журналов наращивать охват (чтобы добиться охвата, необходимо взять много изданий). Что касается радио, оно выполняет задачи повышения частоты контактов. В Екатеринбурге выбор станций большой. Рекомендуем с рекламной целью использовать радио «Европа Плюс».



Рисунок 6 - Основные каналы продвижения и средства - носители

конкурентоспособность маркетинговый рекламный

По опыту размещения крупных региональных компаний (тарифные планы «Билайн», вклады банка «Кольцо Урала») в областных городах, к каким относится Екатеринбург, радио «Европа Плюс» наиболее популярно и размещение дает высокую эффективность. Преимуществами размещения рекламы на щитах 3*6 является то, что щиты всегда находятся на наиболее оживленных перекрестках города. Это гарантия высокого охвата аудитории. Массовая пресса выполняет задачи широкого охвата. Поэтому предлагаем задействовать периодическую печать, распространяемую в пределах города. Листовки в транспорте выполняют задачи массового охвата, поэтому их также можно использовать как канал рекламы. Существенный эффект даст не только прямая, но и косвенная реклама в завуалированной форме. С этой целью намечено:

1) размещение информационно-аналитических отчетов о работе компании в местных изданиях и на городском портале www.e1.ru;

2) публикация в газетах интервью с руководством фирмы и материалов общего информационного характера;

3) показ в информационных программах телевидения видеосюжетов о компании;

4) создание пятиминутного представительского фильма о компании и его показ по телевидению.

Сочетание прямой и косвенной рекламы позволит сделать ее более целенаправленной и эффективной. Чтобы оптимизировать расходы на рекламную компанию, следует активно использовать прямую почтовую рассылку («директ мейл»); отказаться от разовых объявлений (неэффективных из-за своей мимолетности); применить пульсирующий график (размещение обращений в рамках временного периода) - в виде концентрированных рекламных «атак». Параллельно ООО «Строительные Технологии» следует позаботиться и о программе по связям с общественностью (PR), цель которой была - создать и закрепить положительное мнение о фирме, тем самым повысив ее конкурентоспособность на ремонтно-строительном рынке Екатеринбурга. Предлагаемая реализация рекламной кампании ООО «Строительные Технологии» состоит из четырех этапов. Рассмотрим их подробнее.

Первый этап - подготовительный. На этом этапе следует провести информационно-аналитические исследования по определению потребительских предпочтений; разработать рекламную стратегию, рекламный бюджет; начать работы по созданию видеоклипа; а также забронировать места для размещения рекламных объявлений в газетах и сделать заявки на телевизионное рекламное время. Стоит уделить внимание почтовой рекламе: составить информационные письма для потенциальных потребителей услуг компании.

Второй этап - массированное воздействие. Он начинается с проведения первой рекламной «атаки»: с 15 января - «запуск» косвенной рекламы на коммерческой основе на местном телеканале, а также первые еженедельные публикации в специальном разделе газет о компании. С 1 февраля подключается «директ-мейл»: рассылка информационных писем потенциальным клиентам. Кроме косвенной рекламы, трансляция прямой рекламы перед местной телепрограммой «Новости» и видеоклип о компании.

Третий этап - интенсивное информирование о деятельности фирмы: подготовка ко второй рекламной «атаке». Средства массовой информации продолжают публиковать объявления. Кроме того, на этом этапе следует приступить к новой почтовой рассылке информационных материалов потенциальным потребителям ремонтно-строительных услуг фирмы.

Четвертый этап - повторное массированное воздействие рекламы. Начинается с показа на телевидении представительского фильма, в котором идет речь о появлении компании ООО «Строительные Технологии» на рынке строительных услуг Екатеринбурга, его деятельности и перспективах. Во второй рекламной «атаке» должны принимать участие все средства прямой и косвенной рекламы: телевидение, газеты, местная радиостанция; баннер на портале www.e1.ru и рекламные щиты на улицах города. Ожидаемый результат проведения рекламной кампании - существенно возрастет авторитет ООО «Строительные Технологии», увеличится клиентская база. Компания станет одним из лидеров по оказанию ремонтно-строительных услуг в Екатеринбурге.

При этом ООО «Строительные Технологии» желательно наладить учет эффективности рекламирования. Это позволит получить информацию о целесообразности рекламы и результативности ее отдельных средств, определить условия оптимального воздействия рекламы и абсолютно точно определить эффективность отдельных средств рекламы. Экономическая эффективность рекламы зависит от степени ее психологического воздействия на человека. Экономическую эффективность чаще всего определяют путем измерения ее влияния на развитие выручки. Чтобы выявить, в какой степени реклама повлияет на рост выручки ООО «Строительные Технологии», проанализируем оперативные и бухгалтерские данные. Дополнительный товарооборот под воздействием рекламы определяется по (формуле 19)

Тд = (Тс. П. Д)/100 (19)

где Тд - дополнительная выручка под воздействием рекламы, руб.

Тс - среднегодовая выручка до рекламного периода, руб.

П - прирост среднедневного товарооборота за рекламный и пострекламный периоды,%.

Д - количество дней учета оборота в рекламном и пострекламной периодах.

Об экономической эффективности рекламы можно также судить по тому экономическому результату, который будет, достигнут от проведения рекламной кампании ООО «Строительные Технологии». Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительной выручки, полученной под воздействием рекламы, и расходами на нее. Для расчета экономического эффекта используется следующая (формула20).

Э = Tg. Hm / 100 - (U_p + U_g) (20)

где Э - экономический эффект рекламирования, руб.

Тg - дополнительная выручка под воздействием рекламы, руб.

Нт - торговая надбавка на товар, в % к цене реализации.

Up - расходы на рекламу, руб.

Ug - дополнительные расходы по приросту выручки, руб.

Результаты такого соотношения могут выражаться в трех вариантах:

1) эффект от рекламного мероприятия равен затратам на его проведение;

2) эффект от рекламного мероприятия больше затрат (прибыльное);

3) эффект от рекламного мероприятия меньше затрат (убыточное).

Однако полученных данных еще недостаточно для соответствия экономической эффективности затрат на проведение различных рекламных мероприятий.

Рассмотрим экономическую эффективность предлагаемой рекламной компании. Средняя торговая надбавка ООО «Строительные Технологии» составляет - 33%. Расходы на рекламу в период проводимой рекламной кампании составят 149300 рублей. Планируемые дополнительные расходы под воздействием рекламы составят 1000000 руб., по приросту выручки составили 10000 руб. Таким образом, экономический эффект рекламной кампании составляет:

1000000. 0,33 - (149300 +10000) = 170700 руб.

Затраты на рекламу оставляют 149300 руб., а экономический эффект рекламной кампании равен 170700 руб. Экономический эффект от рекламной кампании больше затрат на рекламу, следовательно данная рекламная кампания является прибыльной для ООО «Строительные Технологии». Более точно эффективность затрат на рекламу характеризует ее рентабельность.

Рентабельность рекламы - это отношение полученной прибыли к затратам. Она определяется по (формуле 21).

Р = (П. 100) / U (21)

где Р - рентабельность рекламирования товара;

П - прибыль, полученная от рекламирования товара, руб.

U - затраты на рекламу данного товара, руб.

Р = (170700. 100) / 149300 = 114,3 %

Следовательно, рекламная кампания, которую проведет ООО «Строительные Технологии» в рамках повышения своей конкурентоспособности эффективна. Ее результат дал увеличение прибыли ООО «Строительные Технологии» на 170700 руб.

3.3 Расчет рекламного бюджета ООО «Строительные Технологии»

Реклама в газетах Екатеринбурга является весьма популярной. Очень привлекательным фактором практически для всех категорий рекламодателей является относительно небольшая стоимость рекламы в газетах. Безусловно, плюсом газетной рекламы является ее ненавязчивость. Газеты интересны читателям не только с точки зрения содержания объявлений, но и по удобству их чтения. Их можно просматривать любое количество раз и времени, в любое удобное время, в любом месте.

Газеты Екатеринбурга характеризуются высоким и, что очень важно, локальным охватом аудитории. При выборе газеты стоимость рекламы имеет решающую роль. Общая стоимость рекламы позволяет очертить круг интересующих изданий по признаку того, позволяет ли бюджет компании размещать в них рекламу или нет. В (таблице 16) рассмотрим сравнительную характеристику газет Екатеринбурга: «Перекресток», «Контакт-Екатеринбург», «Наша городская газета» и «Исеть».

Таблица 16 - Сравнительная характеристика периодических изданий (газет) Екатеринбурга

Газеты	«Перекресток»	«Контакт-Екатеринбург»	«Наша городская газета»	«Исеть»
1	2	3	4	5
Тираж, экземпляров	25 000	12000	10000	12000
Периодичность	по средам	по пятницам	по четвергам	по средам и пятницам
Объем	8 страниц А3 формата	16 страниц А3 формата	36 страниц А3 формата	24 страницы А3 формата
Цветность	полноцвет, черно-белый	черно-белый	черно-белый	полноцвет, черно-белый

При выборе издания с точки зрения затрат на рекламу прибегнем к помощи сравнительной стоимости. Для того чтобы рассчитать стоимость за рекламу в одном экземпляре издания, нужно стоимость сравниваемой рекламы разделить на тираж. Сравним стоимость одного рекламного модуля 6*20 в четырех газетах Екатеринбурга - «Перекресток», «Контакт-Екатеринбург», «Наша городская газета» и «Исеть». Для этого рассмотрим стоимость одного рекламного модуля в каждой из них (таблицы, 22, 23, 24,25) приложение (Б).

Таким образом, по стоимости рекламного модуля в одном экземпляре издания газеты распределились следующим образом (от меньшей к большей):

1) «Перекресток»

2) «Наша городская газета»

3) на одном месте - «Контакт-Екатеринбург» и «Исеть».

Таблица 17 - Количество клиентов, пришедших в фирму по рекламе, в зависимости от размера рекламного модуля

Издание	Площадь рекламного модуля, кв. см.
	460	225	150	110	75	55	36	25
	Количество клиентов по рекламе на обложке
«Перекресток»	-	24	-	23	-	19	-	-
«Наша городская газета»	-	-	20	-	18	-	-	-
	Количество клиентов по рекламе внутри газеты
«Перекресток»	8	8	-	8	-	6	-	4
«Наша городская газета»	7	7	7	6	6	5	4	-

Отсюда мы приходим к выводу о том, что наиболее выгодно для ООО «Строите6льные Технологии» публиковать рекламу в газетах «Перекресток» и «Нашей городской газете». Рассмотрим возможности подачи рекламы в них. Из маркетинговых исследований, проводимых ранее компаниями Екатеринбурга, известно, сколько в среднем приходит клиентов по рекламе в одном выпуске этих газет. Сведем в (таблице 17) данные по количеству клиентов, пришедших по рекламе, в зависимости от размера рекламного модуля.

Предположим, что каждый клиент, пришедший по рекламе, приобретет работ/услуг в среднем на сумму 20000 рублей. Допустим, что это принесет ООО «Строительные Технологии» 100000 рублей чистой прибыли (без учета затрат на рекламу). Тогда для определения чистой прибыли за 1 месяц для различных объемов рекламы следует умножить данные предыдущей таблицы на 20000 рублей. Результаты представлены в (таблице 18).

Таблица 18 - Определение чистой прибыли за 1 месяц для различных объемов рекламы

Издание	Площадь рекламного модуля, кв. см.
	460	225	150	110	75	55	36	25
	Прибыль по рекламе на обложке, руб.
«Перекресток»	-	480000	-	460000	-	380000	-	-
«Наша городская газета»	-	-	400000	-	360000	-	-	-
	Прибыль по рекламе внутри газеты, руб.
«Перекресток»	160000	160000	-	160000	-	120000	-	80000
«Наша городская газета»	140000	140000	140000	120000	120000	100000	80000	-

Теперь приведем расценки на рекламу в этих газетах в (таблице 19). Естественно ожидать, что чем больше вложенный капитал, тем больше прибыль. Из последних двух таблиц видно, что до определенной степени это верно, но для больших по площади модулей становится неверным.

По приведенным таблицам видно, что вложения в рекламу в «Нашей городской газете» будут оптимальными. Чем большими средствами располагает фирма, тем большую площадь выгоднее взять, однако площадь 225 кв. см уже брать невыгодно, вместо этого лучше взять модуль 55 кв. см на обложке газеты. Однако нами не была учтена возможность подачи рекламы в оба издания. Рассчитаем величину прибыли при условии подачи минимальных модулей 25 кв. см. в обе газеты. Из таблицы 20 видно, что при этих условиях в фирму придут 4 + 4 = 8 клиентов, которые принесут 400000 + 400000 = 80000 руб. прибыли без учета затрат на рекламу и 33000 + 30000 = 53000 руб. прибыли с учетом затрат на рекламу. Затраты на рекламу в этом случае составят 27000 руб.

Таблица 19 - Расценки на рекламу в газетах «Перекресток» и «Наша городская газета»

Издание	Площадь рекламного модуля, кв. см.
	460	225	150	110	75	55	36	25
	Расценки на рекламу на обложке, руб.
«Перекресток»	-	4050	-	1980	-	990	-	-
«Наша городская газета»	-	-	2775	-	1387,5	-	-	-
	Расценки на рекламу внутри газеты, руб.
«Перекресток»	7820	3825	-	1870	-	935	-	425
«Наша городская газета»	7360	3600	2400	1760	1200	880	576	-

Однако последний результат справедлив только в том случае, если аудитории читателей обеих газет не пересекаются. То есть все читатели газеты «Перекресток» не являются читателями «Нашей городской газеты». На самом же деле это не так, поскольку часть читателей газеты «Перекресток» будут являться и читателями «Нашей городской газеты». Допустим, что из 4-х клиентов, которые придут по рекламе в газету «Перекресток», один будет также читателем «Нашей городской газеты» и был бы клиентом по рекламе в газете «Перекресток». Таким образом, при подаче минимальных рекламных модулей в обе газеты клиентами станут уже не 8, а 7 человек. Что соответственно принесет 70000 руб. прибыли без учета затрат на рекламу и 43000 руб. прибыли с учетом затрат на рекламу. В наихудшем случае полного пересечения аудиторий обеих газет те 4 клиента, которые придут по рекламе в газете «Перекресток» будут теми же 4-мя клиентами, которые придут по рекламе в газете «Нашей городской газеты». В этом случае подача рекламы в обе газеты принесет всего 55000 руб. прибыли без учета затрат на рекламу и 28000 руб. прибыли с учетом затрат на рекламу.

Сведем в (таблицу 20) величины максимальной прибыли в зависимости от величины рекламных затрат, которые может себе позволить ООО «Строительные Технологии».

Таблица 20 - Максимальная прибыль в зависимости от величины рекламных затрат, которые может себе позволить ООО «Строительные Технологии»

Размеры модулей, кв. см	Сумма затрат	Прибыль
«Перекресток»	«Наша городская газета»	руб.	руб.
25	25	54000	160000
55	55	66000	220000
55 - обложка	-	11400	38000
55 - обложка	75 - обложка	22200	74000

Таким образом, мы пришли к выводу о том, что при условии еженедельности обеих рекламных газет оптимальная рекламная кампания будет включать в себя рекламу в этих двух газетах. Эффективно сочетать интенсивную публикацию (раз в неделю) с более разреженной (раз в течение 1-2 недель). Результаты, полученные с помощью оценки конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии» по разработанным методикам, позволили создать рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, резюмируя вышесказанное, подведем итог. В выпускной работе мы рассмотрели повышение конкурентоспособности организации на примере строительной фирмы ООО «Строительные Технологии». Было выяснено, что повышение конкурентоспособности является важным фактором функционирования предприятий в условиях рынка. Модель оценки конкурентоспособности продукции с учетом не только цены и качества товара, но и степени развития бренда, включающая формулы расчета конкурентоспособности по ценовым параметрам, коэффициента развития бренда, общей конкурентоспособности продукции адекватно описывает конкурентный статус продукции, что подтверждается на примере анализа рынка ремонтно-строительных услуг. На основе этой методики разработаны теоретические и практические положения и обоснования для обеспечения конкурентоспособности продукции.

Комплексная методика оценки конкурентоспособности продукции народного потребления представляет системный подход к решению проблемы оценки и повышения конкурентоспособности продукции. Здесь соединены маркетинговые, экономические, управленческие, социологические и психологические аспекты данной проблемы. Разработанная методика четко определяет место продукции на рынке с учетом его сегментации и выявляет сильные и слабые стороны изделий с точки зрения мнения потребителей, тем самым указывает на основных и второстепенных конкурентов. Она позволяет производить достоверное комплексное исследование рынка.

Результаты, полученные с помощью оценки конкурентоспособности продукции по разработанной методике, позволили создать стратегию повышения конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии. Анализ деятельности фирмы ООО «Строительные Технологии» позволил сделать вывод об устойчивости и стабильности этой фирмы на рынке строительных услуг. Проведенное исследование рынка строительных услуг города Екатеринбурга выявило наличие конкурентов ООО «Строительные Технологии». На основе построения таблицы конкурентоспособности фирм было определено, что ООО «Строительные Технологии» занимает второе место после СК «Миг», уступая по двум основным позициям: предоставление скидок и рекламной политике. Для нивелирования выявленных недостатков работы ООО «Строительные Технологии» была проведена рекламная кампания, а также предложены мероприятия по стимулированию сбыта услуг. Стимулирование направлено как на фирмы-потребители, так и на клиентов-частные лица.

Также разработанная методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия предназначена для оценки их возможностей при подготовке к тендерным торгам для заключения договоров подряда (контрактов) на строительство промышленных, гражданских объектов и военно-строительных комплексов и для определения стратегических направлений развития предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция РФ принятая всеобщим голосованием в 1993 году.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32.

3. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. Консультант Плюс.

4. Федеральный закон № 135-ФЗ "О защите конкуренции" в редакции от 29.11.2010г. - М.: НОРМА-ИНФА, 2010. - 85с.

5. Адлер Ю.П., Липкина В.В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности Стандарты и качество. - 2010. - №10. - С.14 - 22.

6. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Новости», 2010. - 256 с.

7. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности Сборник трудов региональной межвузовской научно-практической конференции в КВВКИСУ. - Камышин, 2011. - С. 165 - 167.

8. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции Маркетинг в России и за рубежом - 2012. - №4(48). - С. 34 - 38.

9. Баяндин Н. Конкурентная разведка и новые информационные технологии Банковское дело в Москве. - 2010. - №7(67). - С.63 - 65.

10. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №5(25). - С. 15 - 20.

11. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 320 с.

12. Богданов А.В. Конкуренция: роль сервисного обслуживания Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сб. науч. тр. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. - С.73 - 80.

13. Гаврилова З.В., Богомолова И.П. Брендинг как элемент рыночной устойчивости современного предприятия Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - №3. - С. 3 - 7.

14. Гармашов В.С. Стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы. - СПб., 2011. - 32 с.

15. Гомзяков К.В., Вараксин Д.В. Конкурентоспособность продукции Промышленность России. - 2010. - №4(36). - С.51 - 57.

16. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 207 с.

17. Гусейнов Г.Г. Конкурентная стратегия фирмы в условиях глобализации мировой экономики: Автореф. дис. канд. экон. наук Ин-т мировой экон. и междунар. экон. отношений РАН. - М., 2012. - 21 с.

18. Данчиков Е.А. Конкурентоспособность предпринимательских структур и продукции. - М., 2012. - 23 с.

19. Демченко А.А., Кузьбожев Э.Н. Измерение конкурентоспособности предприятия отрасли: теория и методы измерения. - Курск, 2010. - 88 с.

20. Жданкин В.Д. Управление развитием предприятия на основе повышения его конкурентоспособности. - Автореф. - Н. Новгород, 2010. - 56 с.

21. Замураева Л.Е. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации [Электронный ресурс] Режим доступа: http://perspectives.utmn.ru/2007_7/1.4.htm

22. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения [Электронный ресурс] Режим доступа: www.logistics.ru

23. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №3. - С.63 - 68.

24. Иноземцев Ю. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности Экономист. - 2010. - №10. - С. 92 - 94.

25. К вопросу конкурентоспособности строительно-монтажной организации Сборник трудов Всероссийской научно-методической конференции. - Тольятти. - 2010. - С. 260 - 262.

26. Калмыков Г.И. Строительный бизнес в России: с чего начать и как преуспеть Г.И. Калмыков. - М.: Флинта: Наука, 003. - 440 с.

27. Каплина О., Зайченко Д. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода Маркетинг. - 2009. - №4(83). - С. 21 - 26.

28. Каретников Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. - Челябинск, ЧГТУ, 2011. - 142 с.

29. Корабельников В.М. Формирование стратегии конкуренции Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭА, 2012. - С. 28 - 34.

30. Королев С. В. Издержки производства в системе конкурентоспособности компании: зарубежный опыт и российская практика Внешнеэкономический бюллетень. - 2013. - №6. - С. 38 - 46.

31. Кравец Л.Г., Обрезанов С.А. Конкурентоспособность предпринимательства и конкурентная разведка. - М., 2012. - 184 с.

32. Магомедов Ш., Койчакаев И. Метод оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли Маркетинг. - 2010. - №5(96). С. 91 - 102.

33. Макалов Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия: Практ. пособие по качеству для руководителей и специалистов предприятий. - Тольятти, 2010. - 54 с.

34. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - №1. - С.25 - 26.

35. Маркова О.В. Логистическая концепция повышения конкурентоспособности предприятия Вестн. Волж. ун-та им. В.Н.Татищева. Сер. Экон. Вып.1. - Тольятти: Изд-во ТолПИ, 2010. - С.109 - 114.

36. Матлин Ф.М. Основы экономики строительного производства. Учеб. пособие для нач. проф. образования (Серия «Профессиональное образование»). - М.: Академия, 2013. - 112 с.

37. Менеджмент в строительстве: Учебник Под общей ред. И.С. Степанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2010. - 523 с.

38. Моисеева Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы Маркетинг. 2011. - №6. - С. 3 - 22.

39. Мукминшин К.К. Систематизация исследования конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/182235.html

40. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 1. - С. 14 - 18.

41. Одинцов М., Ежкин Л. Реструктуризация - путь повышения конкурентоспособности производства Экономист. - 2010. - №10. - С. 58 - 65.

42. Определение конкурентоспособности строительных организаций в условиях рынка. Научно-технический сборник МВВДИУ. - Балашиха, 2009. - С. 45 - 48.

43. Островский Г. Структура оборотного капитала и конкурентоспособность предприятия // Консультант директора. - 2012. - №4(160). - С.11 - 13.

44. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - №1(39). - С. 82 - 89.

45. Реклама в прессе [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.os8.ru/press/index.htm#Perekrestok

46. Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность. - Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2012. - 104 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1А

Таблица 21 - Основные показатели оценки конкурентоспособности ООО «Строительные Технологии»

Показатели	Характеристика
Потребительские
показатель социального назначения	соответствие совокупности ремонтно-строительных услуг массового спроса определенного назначения сложившейся структуре общественных потребностей. Обусловливает возможность с помощью этих услуг удовлетворять эти потребности в конкретных условиях потребления. Характеризует соответствие услуги структуре потребностей целевого сегмента.
функциональные показатели	характеризуют их использование по назначению и включают показатели, определяющие выполнение основной функции, показатели универсальности, выполнения вспомогательных операций. Показатель совершенства выполнения вспомогательных операций (транспортировки, подготовки к эксплуатации, обслуживание, ремонт) оценивает особенность услуг на этапах, сопутствующих выполнению основной функции.
надежность в потреблении	характеризуют безотказность, долговечность, ремонтопригодность и сохраняемость услуг.
эргономические	устанавливают соответствие услуг любым эргономическим требованиям человека. Они характеризуют потребность клиентов в удобстве и комфорте потребления данных услуг.
безопасность потребления	определяют степень защиты человека от воздействия опасных и вредных факторов и включают в себя механическую безопасность, электрическую безопасность, химическую безопасность, биологическую безопасность, пожарную безопасность и безопасность от взрывов.
Экономические
себестоимость	относится к числу важнейших качественных показателей, в обобщенном виде отражающих все стороны хозяйственной деятельности ООО «Строительные Технологии», ее достижения и недостатки. Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Себестоимость услуг представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию. Себестоимость является частью стоимости услуг и показывает, во что обходится их оказание для предприятия.
оптовая цена		Оптовая цена услуг в условиях их оптовой продажи также является не менее важным показателем для диагностики конкурентоспособности услуг, осуществляемых ООО «Строительные Технологии». Оптовая цена обычно ниже розничной, так как при оптовой продаже меньше издержки обращения в расчете на единицу услуги.
показатели технического уровня
технологичность	способность услуг включаться в технологическую систему с улучшением ее характеристик.
показатели комфортабельности	производятся в баллах.
патентно-правовой показатель	характеризует степень патентной защиты и чистоты изделия, выражающихся в получении различного рода сертификатов.
уровень унификации	характеризуется степенью насыщенности конструкции изделия унифицированными элементами, и оценивается коэффициентами унификации и рассчитывается как отношение числа типоразмеров деталей в изделии к общему числу деталей изделия (например, при строительстве домов, ремонте помещений или монтаже железобетонных конструкций).
показатели стабильности качества
уровень исполнения изделия	степень соответствия изделия требованиям ГОСТов, надежности и долговечности услуг (показателями, полученными в результате испытаний строительных материалов).
надежность и достоверность	характеризует сохранение основных параметров во времени.
гарантийный срок	гарантия на услуги

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 А

Таблица 22 - Расчет стоимости публикации рекламы в газете «Перекресток»

Размер по горизонтали	Размер по вертикали	№ полосы	Кол-во публикаций в месяц
20,0 см	6,0 см	1	4
				Выбранные параметры
	Размер модуля		№ полосы	Стоимость 1 кв. см
	6,0 см		1	18,00 р.
	120,0 кв. см		Размер	Скидка за размер, %
			120,0 кв. см	9 %
20,0 см			Кол-во публикаций	Скидка за количество, %
			4 шт.	3 %
					Расчет стоимости
РЕКЛАМНЫЙ МОДУЛЬ (графическая реклама)		Стоимость 1-й публикации	ИТОГО стоимость заказа
		1910,00р.	7630,00 р.

Таблица 23 - Расчет стоимости публикации рекламы в газете «Контакт-Екатеринбург»

Размер по горизонтали	Размер по вертикали	№ полосы	Кол-во публикаций в месяц
20,0 см	6,0 см	1	4
				Выбранные параметры
	Размер модуля		№ полосы	Стоимость 1 кв. см
	6,0 см		1	20,00 р.
	120,0 кв. см		Размер	Скидка за размер, %
			120,0 кв. см	5 %
20,0 см
			Кол-во публикаций	Скидка за количество, %
					Расчет стоимости
РЕКЛАМНЫЙ МОДУЛЬ (графическая реклама)		Стоимость 1-й публикации	ИТОГО стоимость заказа
		2280,00р.	8846,40 р.

Таблица 24 - Расчет стоимости публикации рекламы в «Нашей городской газете»

Размер по горизонтали	Размер по вертикали	№ полосы	Кол-во публикаций в месяц
20,0 см	6,0 см	1	4
				Выбранные параметры
	Размер модуля		№ полосы	Стоимость 1 кв. см
	6,0 см		1	18,50 р.
	120,0 кв. см		Размер	Скидка за размер, %
			120,0 кв. см	нет
20,0 см
			Кол-во публикаций	Скидка за количество, %
					Расчет стоимости
РЕКЛАМНЫЙ МОДУЛЬ (графическая реклама)		Стоимость 1-й публикации	ИТОГО стоимость заказа
		2220,00р.	8436,00 р.

Таблица 25 - Расчет стоимости публикации рекламы в газете «Исеть»

Размер по горизонтали	Размер по вертикали	№ полосы	Кол-во публикаций в месяц
20,0 см	6,0 см	1	4
				Выбранные параметры
	Размер модуля		№ полосы	Стоимость 1 кв. см
	6,0 см		1	19,00 р.
	120,0 кв. см		Размер	Скидка за размер, %
			120,0 кв. см	3 %
20,0 см
			Кол-во публикаций	Скидка за количество, %
					Расчет стоимости
РЕКЛАМНЫЙ МОДУЛЬ (графическая реклама)		Стоимость 1-й публикации	ИТОГО стоимость заказа
		2211,60р.	8846,40 р.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 А

Прайс цен на услуги ООО «Строительные Технологии»

Наименование работ	Ед. изм.	Цена за ед.(руб.)
Полы
Устройство теплых полов (водяные)	м2	910
Устройство теплых полов (электрические)	м2	780
Утепление керамзитом до 5 см	м2	70
Утепление минераловатными плитами, пенопластом	м2	84
Устройство цементно-песчанной стяжки до 5 см	м2	390
Устройство цементно-песчанной стяжки от 5 до 10 см	м2	570
Устройство цементно-песчанной стяжки более 10 см	м2	760
Армирование цементно-песчаной стяжки сеткой (дополнительно)	м2	94
Устройство наливной самовыравнивающейся стяжки	м2	226
Устройство гидроизоляции (оклеечная гидроизоляция) / (гидроизоляция на цементно-полимерном составе)	м2	210 / 364
Покрытие бетонной стяжки бетоноконтактом (грунтовкой)	м2	60
Укладка пароизоляции и пенофола	м2	60
Укладка ДСП, фанеры (мастику и дюбель-гвоздь) в один слой	м2	182
Шлифовка ДСП, фанеры	м2	100
Укладка линолеума, ковролина *	м2	150
Укладка напольной керамической плитки, не менее 20x20 см, не более 40x40 см **	м2	580
Укладка напольной керамической плитки менее 20x20 см	м2	860
Укладка напольной керамической плитки более 40x40см	м2	860
Укладка керамогранита не менее 20x20 см, не более 40x40 см **	м2	720
Укладка керамогранита менее 20x20см **	м2	980
Укладка керамогранита более 40x40см **	м2	980
Укладка бордюра (плинтуса) из плитки	п.м.	210
Изготовление порожков из плитки	п.м.	564
Облицовка ступеней плиткой **	п.м.	706
Укладка мозаики	м2	1260
Укладка мраморной плитки со швом 2-5 мм	м2	1180
Укладка мраморной плитки в стык	м2	1490
Укладка мраморных плит со швом 2-5 мм	м2	1400
Укладка мраморных плит в стык	м2	1830
Затирка швов	м2	60
Укладка ламината	м2	264
Укладка паркетной доски	м2	356
Укладка паркета (палуба, елочка)	м2	600
Циклевка (шлифовка) паркета барабанной шлифмашиной	м2	240
Циклевка (шлифовка) паркета ленточной шлифмашиной	м2	230
Покрытие паркета лаком (3 слоя)	м2	174
Установка пластикового плинтуса	п.м.	60
Установка деревянного плинтуса	п.м.	90
Реставрация старого паркета (циклевка, шлифовка, лак.)	м2	730
Расширение проемов в кирпичных стенах (до 10 см)	шт.	1340
Расширение проемов в бетонных стенах (до 10 см)	шт.	1890
Расширение проемов в гипсобетонных стенах (до 10 см)	шт.	870
Расширение проемов в кирпичных стенах (более 10 см)	шт.	1750
Расширение проемов в бетонных стенах (более 10 см)	шт.	2840
Расширение проемов в гипсобетонных стенах (более 10 см)	шт.	1300
Прорезание стандартного проема в ж. б. стене (не более 18 см)	м2	4230
Прорезание стандартного проема в кирпичной стене (не более 25 см)	м2	1080
Прорезание стандартного проема в мягких стенах	м2	720
Усиление проема металлом (без стоимости материала)	шт.	6000
Пробивка отверстий (до 200 мм) в перекрытиях, бетонных стенах	шт.	580
Пробивка отверстий (до 400 мм) в перекрытиях, бетонных стенах	шт.	1160
Возведение кирпичных перегородок (кирпичная кладка Ѕ кирпича) прямых / лекальных	м2	580 / 650
Возведение перегородок из пенобетонных и газобетонных блоков прямых / лекальных	м2	520 / 780
Возведение перегородок из гипсовых пазогребневых плит прямых / лекальных	м2	580 / 840
Возведение перегородок из стеклоблоков прямых / лекальных

Подобные документы

• Пути повышения конкурентоспособности оптового предприятия

  Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, основные методы и критерии ее оценки. Анализ конкурентоспособности на примере ООО "Торговый дом БЭСТ". Пути повышения конкурентоспособности. Усиление продвижения за счет изменения рекламной политики.
  
  дипломная работа [596,1 K], добавлен 05.07.2011
  

• Пути повышения конкурентоспособности предприятия

  Понятие конкуренции, конкурентоспособности и управления ею. Основные факторы конкурентного преимущества предприятия. Повышение конкурентоспособности организации путем сегментирования рынка. Разработка стратегии позиционирования для ЗАО "Сиан Электрик".
  
  дипломная работа [431,7 K], добавлен 14.11.2015
  

• Понятие и факторы конкурентоспособности, методы её оценки и способы обеспечения на примере предприятия ООО "Ратимир"

  Экономическая роль конкуренции. Сущность и факторы конкурентоспособности товаров и предприятий, основные методы ее оценки. Характеристика выпускаемого товара и анализ конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.
  
  курсовая работа [419,1 K], добавлен 28.04.2012
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия (на примере РУП "МАЗ")

  Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции: понятие, факторы, методы оценки. Анализ конкурентоспособности продукции РУП "МАЗ". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Повышение качества выпускаемой продукции.
  
  дипломная работа [244,8 K], добавлен 10.12.2009
  

• Оценка конкурентоспособности товара

  Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Методы оценки конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [74,8 K], добавлен 27.12.2006
  

• Пути и методы повышения конкурентоспособности товара

  Конкурентоспособность продукции как экономическая категория. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности продукции. Основные методы оценки конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности товара.
  
  курсовая работа [62,9 K], добавлен 06.10.2006
  

• Методы оценки и повышение конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Скотный двор"

  Теоретическое исследование содержания понятий и сущности конкуренции и конкурентоспособности предприятия при изучении форм и методов её оценки. Комплексный анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Скотный двор". Повышение конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [164,8 K], добавлен 15.02.2011
  

• Направления повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО "Триумф")

  Конкурентоспособность и ключевые факторы, влияющие на её развитие. Методологические основы оценки конкурентоспособности организации. Оценка конкурентоспособности продукции ООО "Триумф", основные способы ее повышения. Обобщение зарубежного опыта.
  
  дипломная работа [938,1 K], добавлен 21.12.2014
  

• Способы повышения конкурентоспособности продукции строительной компании

  Сущность, виды конкуренции. Методологические основы оценки конкурентоспособности строительных организаций. Конкурентоспособность и факторы, влияющие на ее развитие. Существующая система оценки качества выполняемых работ на примере ООО "Камремстрой".
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.03.2013
  

• Неценовые факторы повышения конкурентоспособности товара на примере ООО "DNS"

  Сущность, факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции. Краткий анализ рынка цифровой техники. Характеристика и основные показатели коммерческой деятельности ООО "DNS". Способы повышения конкурентоспособности товара неценовыми факторами.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 21.02.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам