Чтобы участвовать в этом росте, в 2008 году мы приступили к реализации инициативы top+ SMART. SMART означает: Simple - простые, Maintenance friendly - удобные в обслуживании, Affordable - доступные по цене, Reliable - надежные и Timely to market - своевременные для данного рынка. Данная инициатива направлена на предоставление продуктов, решений и сервисов в быстрорастущих низко- и средне-ценовых сегментах рынка.

3. Объединять усилия, чтобы постоянно превосходить наших конкурентов.

Третье ключевое условие, необходимое для достижения превосходства над конкурентами очень простое - быть лучше. Наше преимущество состоит в том, что мы предлагаем инновационные продукты, решения и услуги в сотрудничестве с сильными партнерами, ориентируя нашу цепочку создания добавочной стоимости на эффективность.

Одна из наших наибольших ценностей - наши замечательные, обладающие новаторскими качествами сотрудники. Благодаря их преданности делу, идеям и упорству в достижении цели, Сименс и стал тем, чем является сегодня. Мы хотим предоставить всем сотрудникам возможность профессионального и личностного роста. Мы оцениваем их в соответствие с принятыми на мировом уровне стандартами, выявляя и поддерживая талантливую молодежь в самом начале карьеры, заранее готовя их к той ответственности, которая будет возложена на них в будущем. Важнейшей частью этой работы является инициатива «Разнообразие» (Diversity), начатая Правлением концерна.[12]

3. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В УКРАИНЕ

Для большинства украинских предприятий стратегическое планирование по-прежнему остается теоретической концепцией. На практике данную технологию использует относительно небольшой процент из них. Естественно, у одних это получается лучше, у других -- не так хорошо, как хотелось бы.

Многие компании к этому подтолкнула жизнь в условиях кризиса. Если до недавнего времени отрасль отлично развивалась, то организации, работающие в ней, зачастую вообще не обращали внимание на данную технологию. Мысль о том, что завтра будет не так, как сегодня, посещала умы далеко не всех «топов». Столкнувшись же с последствиями кризиса, многие осознали необходимость стратегического планирования, но произошло это довольно поздно.

По мнению Андрея Длигача, к. э. н., генерального директора группы компаний Advanter Group, ведущего эксперта «Украинской ассоциации маркетинга», можно выделить несколько подходов к стратегическому планированию в украинском бизнесе:

1. Классический подход. В данном классе организаций стратегическое планирование бизнеса лежит в основе успеха.

2. Проницательный руководитель. В таких компаниях главный стратег и основной генератор идей -- высший руководитель (зачастую он же -- собственник бизнеса). Предприятие является реализатором его идей и планов. Наиболее часто подобные организации гибнут при диверсификации -- когда опыт (интуиция) топ-менеджера напрямую не срабатывает на новых рынках.

3. Стратегия как компромисс. В таких компаниях стратегия формируется как компромисс интересов различных внутренних влиятельных сил.

4. Эмпирический подход. Предприятия движутся на ощупь, короткими шагами. Деятельность уподобляется броуновскому движению.

5. Приспособление. Организации подстраиваются под изменяющиеся условия внешней среды. Они достаточно гибки, и стратегическое планирование заменяется политикой выживания.[13]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, конкурентоспособность продукции -- это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность продукции в течение периода ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного рынка (рынков), адаптироваться по соотношению качества и цены к предпочтениям потребителей, обеспечивать выгоду производителю при ее реализации.

Конкурентоспособность и конкуренция являются сложными, многогранными экономическими понятиями, без изучения которых невозможно существование какого либо успешного предприятия. На нее оказывают свое влияние определенные движущие силы или факторы. В настоящее время существует большое количество классификаций факторов конкурентоспособности продукции. Универсальный метод оценки конкурентоспособности - не существует. Использование различных методов оценки конкурентоспособности предприятия позволяет получить необходимую базовую информацию для разработки путей повышения конкурентоспособности предприятия.

Важную роль в повышении конкурентоспособности играет стратегическое планирование и определение конкурентной стратегии предприятия.

В Украине стратегическое планирование на данный момент развито слабо. Хотя и постепенно приобретает должную популярность.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК

1. Конкурентоспособность предприятия - [электронный ресурс]-http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0041/

2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия - [электронный ресурс] - [http://www.ibl.ru/konf/120412/metody-oc-enkikonkurentosposobnosti-predprijatija.html]

3. Методы оценки конкурентоспособности организации- [электронный ресурс]-http://www.managfine.ru/mfines-553-1.html

4. Бостонская матрица- [электронный ресурс]- http://www.grandars.ru/student/marketing/bostonskaya-matrica.html

5. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов - [электронный ресурс]-http://dis.ru/library/detail.php?ID=23041

6. Оценка конкурентоспособности предприятия- [электронный ресурс]- http://www.moluch.ru/archive/53/7077/

7. Конкурентные стратегии предприятий малого бизнеса- [электронный ресурс]- http://ipinform.ru/razvitie-biznesa/strategii/konkurentnye-strategii-predpriyatij-malogo-biznesa.html

8. Конкурентные стратеги - [электронный ресурс]-http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/competitive_strategy.shtml?printversion

9. Конкурентные стратегии интернет-базара Digital River - [электронный ресурс]-http://www.cecsi.ru/coach/cs_digital_river_compstr.html

10. Основные конкурентные стратегии немецких автоконцернов- [электронный ресурс]- http://www.auto-state.ru/remont/8223/index.html?page=4

11. 4g сети. Конкурентные стратегии украинских компаний - [электронный ресурс]-http://delema.info/4g-seti-konkurentnye-strategii-ukrainskix-kompanij/

12. Сименс пионер своей эпохи - вчера, сегодня, завтра - [электронный ресурс]-https://www.cee.siemens.com/web/ua/ru/about/Values--Vision--Strategy/Pages/strategy.aspx

13. Стратегическое планирование - [электронный ресурс]- http://www.intalev.ua/library/articles/article.php?ID=24557

Размещено на Allbest.ru