Также предприятие занимается открытием сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли и т.д. В г. Нефтекамске ОАО «Искож» имеет свой фирменный магазин «Ника», товары которого пользуются неизменным спросом у населения не только города, но и прилежащих районов Республики Башкортостан.

В столице республики также действует фирменный магазин «Афродита». В г. Стерлитамаке открылся фирменный магазин «Рассвет», в Ижевске -«Нефтекамский трикотаж». Предприятием планируется открытие своего магазина в Казани.

Немаловажную роль в улучшении работы предприятий легкой промышленности Республики Башкортостан играют проводимые вот уже шестой год фестивали мод, которые способствуют повышению конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, повышению профессионального мастерства художников-модельеров, совершенствованию моделирования на предприятиях, поиску деловых партнеров. Опыт успешно проведенных предыдущих фестивалей показал, что они превратились в прекрасную традицию, незабываемый праздник, который предоставил возможность зрителям приобщиться к миру высокой моды, к миру красоты, изящества и гармонии, пропагандировать национальные традиции в современной моде.

Проводимая работа предприятий по достоинству оценена оргкомитетами различных конкурсов. Так, на Республиканском конкурсе «Новинка-2000» 38 дипломов из 69 присуждены предприятиям легкой промышленности.

ЗАО «Нефтекамское производственное объединение «Искож» удостоено международного приза «Хрустальная Ника».

Предприятие принимает участие в исполнении заказа Министерства народного образования республики по разработке и пошиву новых моделей школьной одежды и обуви.

ОАО "Нефтекамское производственное объединение "Искож" вошло в число победителей республиканского конкурса "Лучший экспортер РБ" по итогам 2006 года. Сегодня полный спектр продукции предприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья. Искусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предприятия Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Азербайджан.

Вместе с ростом производства ведется большая работа по улучшению социально-бытовых условий трудового коллектива. Объединение имеет пять детских садов, два общежития, построено здание общеобразовательной школы.

ОАО Искож ежегодно выделяет сотни людей для оказания помощи строителям, а также и материальные ресурсы. Предприятие принимает активное участие по благоустройству в закрепленных за ним районах города: в озеленении, строительстве детских площадок. ОАО «Искож» осуществляет шефство над несколькими школами города.

2. Анализ основных экономических показателей предприятия

2.1. Анализ эффективности использования основных оборотных фондов

Рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности ОАО НПО «Искож» на основе финансовой отчетности за два года по трикотажной фабрике.

Анализ данных таблицы 4 показывает, что в 2007 году общая выручка увеличилась на 156 тыс. рублей или 1 % по сравнению с 2006 годом. Причем реализация пуско-наладочных работ возросла на 276 тыс. рублей (3%), а торговля сократилась на 120 тыс. рублей или 7%.

Себестоимость увеличилась как по ПНР (проектно-наладочные работы), так и по торговле до 9707 и 1082 тыс. рублей соответственно, т.е. на 2 и 12 %, а общий ее прирост к концу 2007 года составил 306 тыс. рублей (3%).

В результате чего, уменьшилась валовая прибыль на 23 % , при этом убыток по ПНР сократился на 88 тыс. рублей или 89 %, а прибыль по торговле уменьшилась на 238 тыс. рублей или 32 %.

Таблица 4

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО НПО «Искож»

№	Показатели	2006г.	2007г.	Отклонения
				Абс., в тыс.руб.	Отн., в %
1	Выручка в тыс.руб., в т. ч. От реализации ПНР От торговли	11128 9420 1708	11284 9696 1588	156 276 -120	1 3 -7
2	Себестоимость в тыс. руб., в том числе: ПНР Торговли	10483 9519 964	10789 9707 1082	306 188 118	3 2 12
	Валовая прибыль (убыток) в тыс. руб., в т. ч.: ПНР Торговли	645 -99 744	495 -11 506	-150 88 -238	-23 89 -32
4	Чистая прибыль ( убыток ) в тыс.руб.	229	221	-8	-3
5	Рентабельность, %	5,8	4,4	-1,4	-24
6	Стоимость ОПФ, в тыс.руб.	3349	3771	422	13
7	Фондоотдача	3,32	2,99	-0,33	-10
8	Общая численность работников, человек	255	210	-45	-18
9	Выработка на одного работника, в руб.	43639	53733	10094	23
1	Среднемесячный доход в руб.	1233	1541	308	25

Мы видим, что сокращение прибыли повлекло за собой снижение рентабельности на 24 %. За исследуемый период наблюдается рост стоимости основных производственных фондов до 3771 тыс. рублей или на 422 тыс. рублей (13 %). Поскольку увеличение стоимости ОПФ интенсивнее чем объемов реализации ПНР и торговли, то наблюдается сокращение фондоотдачи на 10 %.

С 2006 по 2007 годы сокращение численности составило 45 человек. При этом увеличивается выработка на 23% и среднемесячный доход на одного работника на 308 рублей или 25 % . Такой резкий скачок по зарплате по сравнению с приростом выручки и себестоимости в итоге означает рост удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции. А это является негативной характеристикой работы ОАО «Искож».

Итак, проанализировав технико-экономические показатели, следует обратить внимание на убытки связанные с реализацией пуско-наладочных работ, низким уровнем заработной платы. Наметить пути по стабилизации прибыли.

Среди всех налогов уплачиваемых данным предприятием наибольший удельный вес занимает налог на добавленную стоимость и соответственно составляет 80,0% от общей суммы, а также вторым по значимости является единый социальный налог в размере 16,5%. Ниже приведем данные по хлопкопрядильной фабрике.

Таблица 5

Структура налогов уплаченных за 2004-2006 год

Показатель	Сумма налога 2004г. (тыс. руб.)	Сумма налога 2005г (тыс. руб.)	Сумма налога 2006г (тыс. руб.)
Налог на добавленную стоимость	9108	11352	17263
Налог на прибыль	20	42	42
Налог на имущество	399	399	399
Единый социальный налог	1800	2400	3557
Транспортный налог	187	220	247
Итого	11514	14413	21508

Налоговый учет осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах.

2.2. Анализ финансового состояния ОАО НПО «Искож»

По данным баланса динамика активов и пассивов ОАО НПО «Искож» за два отчетных года может быть охарактеризована следующим образом.

В 2005г. сумма имущества увеличилась на 2996 или 32,01%, за счет увеличения мобильных активов на 3209 тыс. руб. или 55,36%. Это связано прежде всего с увеличением запасов и затрат на 510 тыс. руб. или 21,75% и резким увеличением дебиторской задолженности до 5778 тыс. руб. или на 90,69 %.

При этом уменьшились иммобилизованные активы на 213 тыс. руб. или на 5,98% за счет износа и списания пришедших в негодность оборудования.

Активы, вложенные в денежные средства, увеличились на 4 тыс. руб. или на 0,03%.

Вместе с тем доля мобильного имущества в валюте баланса увеличилась с 61,94% до 72,89%, соответственно иммобилизованного - уменьшилась на 10,95%.

Анализ источников имущества показывает, что собственный капитал увеличился на 216 тыс. руб., а удельный вес уменьшился с 67,5% до 52,88%, т.е. на 14,62%.

Заемный капитал за 2005 год резко возрос на 2780 тыс. руб. или 91,39% в результате увеличения кредиторской задолженности на 2800 тыс. рублей или на 94,53% и уменьшения долгосрочных обязательств на 20 тыс. руб. или на 25%. При этом доля заемного капитала также увеличилась с 32,5% до 47,12% из-за увеличения доли кредиторской задолженности на 14,98% и уменьшения долгосрочных обязательств на 0,36%.

Такой резкий скачок заемного капитала, связан с неспособностью предприятия, погасить свою задолженность перед своими работниками, государственными внебюджетными фондами и перед бюджетом.

Итак, соотношение мобильных и иммобилизованных (внеоборотных) имущества отклоняется в сторону мобильных. При этом уменьшение внеоборотных активов связано с износом и списанием пришедших в негодность оборудования. А увеличение оборотных активов связано с увеличением запасов и дебиторской задолженности. В условиях российской гиперинфляции «запас» является резервом, повышающим финансовую надежность предприятия при условии возможности маневрировать этим резервом. Высокий рост дебиторской задолженности свидетельствует о том, что произошло снижение поступлений из федерального бюджета и поэтому бюджетные организации не могут расплатиться с предприятием ОАО НПО «Искож».

Соотношение собственного и заемного капиталов практически сравнялось. Резкий скачек заемного капитала свидетельствует об увеличении кредиторской задолженности, которая связана с неспособностью предприятия погасить за данный период свою задолженность перед своими работниками, государственными внебюджетными фондами и бюджетом.

В 2006 году сумма имущества увеличилась на 1367 тыс. руб. или 11,6% за счет внеоборотных на 422 тыс. руб. или 12,6% и оборотных активов на 945 тыс. руб. или 10,49%.

Удельный вес иммобилизованных активов возрос незначительно, на 0,37%, а мобильных соответственно уменьшился с 72,89%

до 72,52%. Увеличение оборотных средств связано с ростом дебиторской задолженности на 1497 тыс. рублей или 25,91% и уменьшением запасов денежных средств, соответственно на 428 тыс. рублей или 14,99% и 1 тыс. рублей или 25%. Доля дебиторской задолженности также увеличилась с 46,77 до 53,02 или на 6,25%, а запасов и денежных средств соответственно уменьшилась на 6,61% и 0,01%.

Анализ источников имущества предприятия показывает, что в общей сумме имущества доля собственного капитала изменилась с 52,88% до 49,29%, т.е. уменьшилась на 3,59% по сравнению с прошлым годом. А заемного увеличилась с 47,12% до 50,71%. В результате источники имущества возросли на 1367 тыс. руб. из-за увеличения заемного капитала на 1137 тыс. руб. и собственного на 230 тыс. руб.

Заемный капитал представлен кредиторской задолженностью и долгосрочными обязательствами (займом). К концу 2006 года кредиторская задолженность увеличивается на 1157тыс. руб. и его доля возрастает с 46,64% до 50,42%, а сумма займа уменьшается на 20тыс. руб. и соответственно его доля - на 0,19%.

Итак, для 2006 года характерно дальнейшее увеличение мобильных активов и заемного капитала. Большое количество дебиторов свидетельствует о том, что предприятие ОАО НПО «Искож» кредитуя своих клиентов, фактически делится с ними частью своего дохода, а это тормозит погашение собственной кредиторской задолженности. В результате чего, внебюджетные

фонды и ГНИ правомерно начисляют пени, увеличивая долги предприятия.

Таким образом, оценивая финансово-экономическую ситуацию и имущественное положение предприятия за два года можно сделать следующие выводы.

Соотношение мобильных и иммобилизованных активов с 2005 года отклоняется, в сторону мобильных средств (оптимальным считается равное соотношение), что свидетельствует о повышении платежеспособности и в то же время - уменьшении прибыли. Доля оборотного капитала в среднем за период составляет 73 %, а внеоборотного - 27 %.

Довольно большая часть средств отвлечена в дебиторскую задолженность, причем негативным фактором является ее увеличение к концу 2006 года до 7275 тыс. рублей против 3030 тыс. рублей на начало 2005 года.

К концу 2006 года наблюдается резкое увеличение заемного капитала в виде кредиторской задолженности, т.е. предприятие не способно вовремя погашать свою задолженность, т.к. большая часть активов отвлечена в дебиторскую задолженность.

Увеличение дебиторской и кредиторской задолженности связано с ухудшением расчетно-платежной дисциплины. Такая ситуация может быть связана с растущими инфляционными процессами, приведшими к массовому внедрению взаимозачетов, а также с ослаблением контроля за дебиторскими и кредиторскими счетами.

Для оздоровления структуры имущества предприятию необходимо повысить качество управления дебиторскими счетами путем проведения претензионно-поисковой работы с покупателями и заказчиками за просрочку платежей, улучшения постановки на учет, введения в практику взаимоотношений с неплательщиками возможности индексации просроченных платежей с целью обеспечения защиты денежных средств от инфляции и повышении заинтересованности потребителей в своевременных расчетах, проведения взаимозачетов.

Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек

или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат.

По данным финансовой отчетности ОАО НПО «Искож» определяем тип его финансовой устойчивости по обеспеченности источниками процесса формирования запасов и затрат за отчетный период, все показатели сводим к таблице 6.

Таблица 6

Абсолютные показатели финансовой устойчивости ОАО НПО «ИСКОЖ» за период с 2005 по 2006 года.

Показатели	2005г. тыс.руб.	2006г. тыс.руб.
1	3	5
Общая величина запасов и затрат	3224	2673
Наличие собственных оборотных средств	3184	2992
Перманентный капитал	3244	3032
Общая величина всех источников	3244	3032
1	2	3
ФСОС	-40	319
ФПК	20	359
ФВИ	20	359
Трехкомпонентный показатель (S)	(0,1,1)	(1,1,1)

Расчет трех компонентного показателя позволяет сделать вывод, что для 2005 года характерна нормальная финансовая устойчивость, т.к. S=(0.1.1), а для 2006 года - абсолютная, т.к. S=(1.1.1). Это означает, что ОАО НПО «Искож» использует все свои источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты, а это главное.

Таким образом, исследуемое предприятие имеет способность провести расчеты по краткосрочным обязательствам, а для их погашения могут использоваться разнообразные виды активов, отличающиеся друг от друга своей оборачиваемостью, т.е. временем, необходимым для превращения в деньги.

Очень важно правильно оценить уровень и динамику коэффициентов финансовой устойчивости на предприятии. Рассмотрим это на примере ОАО НПО «Искож». Вид деятельности предприятия - предоставление услуг строительно-ремонтных работ, имеет на балансе долгосрочную задолженность. Всё это позволяет рассчитать по данным полный набор коэффициентов финансовой устойчивости, оценить их уровень и динамику.

По данным финансовой отчетности ОАО НПО «Искож» определили относительные показатели финансовую устойчивость за период с 2005 по 2006 года. На основании полученных расчетов можно сделать следующие выводы.

Исследуемое предприятие имеет хорошие показатели по относительным коэффициентам финансовой устойчивости.

Динамика коэффициента соотношения собственных и заемных средств свидетельствует о том, что на каждый рубль собственных на конец 2006 года приходиться 1 руб.1 коп. заемных против 85 коп. на конец 2005 года, т.е. выявлена тенденция повышения зависимости предприятия от привлеченных средств. Особое внимание показателя финансового риска уделяется в рисковых отраслях. К таковым можно отнести практически любое российское предприятие по следующим причинам: цены на продукцию и услуги подвержены значительным колебаниям и сохраняется общая экономико-правовая и политическая нестабильность.

Таблица 7

Показатели финансовой устойчивости ОАО НПО «Искож» за период с 2005 по 2006г.

Показатели	2005г.	2006г	Рекомендуемый критерий
1	2	3	4
1) Коэффициент финансового риска	0,85	1,01	< 0,7
2) Коэффициент долга	0,46	0,50	< 0,4
3) Коэффициент автономии	0,54	0,50	>0,5
4) Коэффициент финансовой устойчивости	0,55	0,50	0,8-0,9
5) Коэффициент маневренности	0,47	0,43	0,2-0,5
6) Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств	0,36	0,30	-
7) Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками	0,35	0,30	>0,1

Из таблицы 7 видно, что за исследуемый период, коэффициент долга растет с 0,46 до 0,50, т.е. на лицо превышение нормативного значения равного 0,40 %. Казалось бы, чем ниже коэффициент долга, тем меньше зависимость предприятия от внешних источников финансирования.

Данные бухгалтерского баланса анализируемого предприятия свидетельствуют об уменьшение значения коэффициента финансовой независимости (автономии) с 0,54 до 0,50 за период 2005-2006 гг. В большинстве стран принято считать финансовой независимой фирму с удельным весом собственного капитала в общей сумме 50 % и более. В данном случае, значение коэффициента автономии соответствует нормативному значению.

Для ОАО НПО «Искож» уровень коэффициента финансовой устойчивости не высок и снижается с 0,55 до 0,50, т.к. на балансе предприятия числится небольшая сумма долгосрочных заемных средств и поэтому при расчете этого показателя получается результат идентичный предыдущему.

Коэффициент маневренности собственных источников показывает, что на рубль собственного капитала приходиться 47 коп. собственных оборотных средств в 2005 году, а в 2006 году значение уменьшается до 43 коп. и при этом остается приближенным к верхней границе норматива - 50 коп., что указывает на высокую степень мобильности использования собственных средств. Обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией устойчивой кредитной политики. Достаточно высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояние предприятия, а также убеждает в том, что управляющие предприятием осуществляют достаточную гибкость в использовании собственных средств.

Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств снижается с 36% до 30% на конец 2006 года, что свидетельствует об уменьшение текущих активов, которыми располагает предприятие после погашения текущих обязательств.

На предприятии коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования выше норматива (10%) и снижается до 30% против 35% за анализируемый период.

Тем не менее, ОАО НПО «Искож» в полной мере обеспечен собственными оборотными средствами. В соответствии с Приказом № 118 и Распоряжением № 31-р структура баланса предприятия на конец отчетного периода признается удовлетворительной, а организация платежеспособной. Высокий уровень данного коэффициента обусловлен большой долей оборотных активов в имуществе и добавочного капитала - в источниках.

Проведем анализ использования оборотных средств, используя таблицу 6. Оборачиваемость всех оборотных средств замедлилась на 63 дня в 2006 году по сравнению с 2005, что привело к замораживанию этих оборотных средств на 1956 тыс. рублей (11284240:360=7523 тыс. рублей; 9479-7523=1956 тыс. рублей).

Таблица 8

Расчет оборачиваемости оборотных средств

№	Показатель	2005 г.	2006 г.	Отклонения
1	Выручка от реализации, тыс. руб.	11128	11284	+156
2	Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	7402	9479	+2077
3	Оборачиваемость оборотных средств, Раз В днях	1,5 240	1,19 303	-0,31 63

На замораживание оборотных средств из оборота в результате замедления их оборачиваемости оказали влияние следующие факторы:

-изменение средних остатков оборотных средств: 9479-7402=2077 тыс.руб.;

-изменение выручки от реализации: 1956-2077=-121 тыс. руб.

Таким образом, дополнительное вовлечение оборотных средств произошло за счет увеличения средних остатков оборотных средств.

Проанализируем, насколько эффективно ОАО НПО «ИСКОЖ» использует свои оборотные средства.

Рассчитаем основные коэффициенты деловой активности

Коэффициент оборачиваемости активов - это отношение выручки от реализации ко всему итогу актива баланса и характеризует эффективность использования компанией всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения, т.е. показывает сколько раз в год совершается полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов.

Оборачиваемость активов 2005 год: 11128 : (9359 + 12355): 2 = 1,01

Оборачиваемость активов 2006 год: 11284 : (12355 + 13722): = 0, 86

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз в среднем дебиторская задолженность превращалась в денежные средства в течение отчетного периода. Коэффициент рассчитывается посредством деления выручки от реализации продукции на среднегодовую стоимость чистой дебиторской задолженности.

Оборачиваемость дебиторской задолженности:

1) за 2005 год: 11128: ((1601 + 3398) : 2) = 4,45 (только по покупателям, в днях 360 : 4,45 = 81)

2)за 2006 год: 1128 : ((3398 + 4896) : 2) = 2,72 (только по покупателям, в днях 360 : 2,2 = 132)

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности рассчитывается как частное от деления себестоимости реализованной продукции на

среднегодовую стоимость кредиторской задолженности, и показывает, сколько предприятию требуется оборотов для оплаты выставленной ей счетов.

Оборачиваемость кредиторской задолженности

за 2005 год: 10483 : ((1370 + 3440) : 2) = 4,36

Только по поставщикам и подрядчикам в днях: 360 : 4,36 = 83,0 за 2006г.:

10789 : ((3440 + 4468) : 2) = 2,73

Только по поставщикам и подрядчикам. В днях: 360 : 2,73 = 130.

Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов. Отражает скорость реализации этих запасов. Он рассчитывается как частное от деления себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость материально-производственных запасов. Для расчета коэффициента в днях себестоимости реализованной продукции на среднегодовую стоимость материально-производственных запасов. Тогда можно узнать, сколько дней требуется для продажи (без оплаты) материально-производственных запасов. Длительность операционного цикла определяется как сумма срока оборачиваемости материально-производственных запасов и дебиторской задолженности.

Длительность финансового цикла находиться из разницы операционного и срока оборачиваемости кредиторской задолженности.

Оборачиваемость НПЗ:

за 2005 год: 10483 : ((2345 + 2855) : 2) = 4,03; в днях 360 : 4,03 = 89,3

за 2006 год: 10789 : ((2855 + 2427) : 2) = 4,08; в днях 360 : 2 = 88,2

Длительность операционного цикла показывает, сколько дней в среднем требуется для производства, продажи и оплаты продукции:

Длительность операционного цикла

за 2005 год: 81 + 89 = 170 дней

за 2006 год: 132 + 88 = 220 дней

Рассчитаем длительность финансового цикла:

за 2005 год: 170 - 83 = 87 дней

за 2006 год: 220 - 130 = 90 дней.

Как следует из наших расчетов, условия на которых предприятие получает поставки сырья и материалов улучшились, так как увеличился срок кредита, предоставляемого поставщиком на 47 дней. Одновременно увеличился срок оплаты предоставляемой предприятием заказчику на 51 день. В целом, отток денежных средств кредиторам превышает приток от дебиторов всего на 4 дня.

Таблица 9

Коэффициенты деловой активности ОАО НПО «Искож»

№	Показатели	2005г.	2006г.	Отклонен.
				Абс.	Отн.
1	Оборачиваемость активов, раз	1,02	0,86	- 0,16	-16
2	Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях	81,0	132,0	51	+ 63
3	Оборачиваемость кредиторской задолженности, в днях	83,0	130,0	47	+ 57
4	Оборачиваемость МПЗ, в днях	89	88	-1	-1
5	Длительность операционного цикла, в днях	170	220	50	+29
6	Длительность финансового цикла. В днях	87	90	3	+ 3

Это незначительное увеличение. Все же следует провести тщательный анализ дебиторской и кредиторской задолженности, и выяснить причины приведшие к росту долгов.

Для оценки структуры оборотных средств рассчитаем коэффициенты ликвидности по данным финансовой отчетности по состоянию 2005 - 2006 гг. и сведем их в отдельную таблицу.

За 2005 год:

Коб.л. = 9006 : 5762 = 1,56 Кс.л. = (4+ 2380 + 3398) : 5762 = 1,00 К абл. = 4 : 5762 = 0,0007

За 2006 год:

Коб.л. = 9951: 6919 =1,44 Кс.л. = (3 + 2379 + 4896) : 6919 = 1,05 К абс. = 3 : 6919 = 0,0004

Проведем анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности по статьям баланса.

Таблица 10

Структура дебиторской и кредиторской задолженности предприятия ОАО НПО «Искож»

Виды задолженности	2005г. в тыс. руб.	2006г. в тыс. руб.	Отклонения
			Абс в тыс.руб.	Отн в %
1	2	3	4	5
1. Дебиторская задолженность: -покупатели и заказчики; -прочие дебиторы	5676 102	264 11	1588 -91	28 -89
Итого:	5778	7275	1497	26
2.Кредиторская задолженность: -поставщики и подрядчики -задолженность перед персоналом	3440 183	4468 126	1028 -57	30 -31
-задолженность перед государственными внебюджетными фондами -задолженность перед бюджетом -прочие кредиторы	1139 801 199	1297 924 104	158 123 -95	14 15 -48
Итого:	5762	6919	1157	20

Анализ таблицы 10 показывает, что рост дебиторской задолженности с 2005 по 2006 год обусловлен увеличением долга по покупателям и заказчикам на 1588 тыс. руб. или 28 %. В результате чего произошло увеличение кредиторской задолженности, в частности, по поставщикам и подрядчикам на 1028 тыс.руб. (30%), по социальному страхованию и обеспечению на 158 тыс.руб. (14%) и перед бюджетом на 123 тыс.руб. (15 %).

Следует отметить положительные сдвиги по оплате труда на 57 тыс.руб. (31%).

Проанализируем состав неплатежеспособных покупателей и заказчиков Увеличение дебиторской задолженности (см. таблицу 11) произошло в основном, за счет заказчиков финансируемых из федерального бюджета, Это Министерство образования и здравоохранения. Общая сумма составляет на конец 2006 года 1522+2424=3946 тыс.рублей против 2005 года 2228 тыс.рублей.

Таблица 11

Структура дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам предприятия ОАО НПО «Искож»

Виды задолженности	2005г. в тыс. руб.	2006гв тыс. руб.	Отклонения
			Абс. в тыс.руб.	Отн. в %
Коммерческие организации	359	208	-151	-42
Промышленность	788	695	-93	12
Министерство образования	1213	1522	316	26
Министерство здравохраненияя	1015	2424	1409	139
Министерство юстиции	23	46	23	100
Министерство финансов	0	1	1	-
Итого	3398	4896	1498	44

Следует отметить, что задолженность по промышленным предприятиям и коммерческим организациям уменьшилась на 93 тыс.руб. (12% ) и151 тыс.рублей (42%), соответственно.

Итак, основными должниками на период с 2005 по 2006 годы остаются организации бюджетной сферы. Такая ситуация характерна для этого периода времени и связана с растущими инфляционными процессами. Отрицательную роль сыграли взаимозачеты. В результате предприятие потеряло часть своей прибыли за счет увеличения себестоимости, т.к. сырье и материалы приобретались по завышенным ценам.

Проведем анализ реального состояния дебиторской задолженности (по покупателям) по группам с различными сроками возникновения (см. таблицу 12).

Таблица 12

Структура дебиторской задолженности по срокам возникновения на конец 2006г.

Сроки в днях	Сумма дебитор. задолженности в тыс руб.	Удельный вес в общей сумме в%	Вероятность безнадежных долгов в%	Сумма безнадеж. долгов в тыс.руб.	Реальная величина задолженности в тыс .руб
0-30	24	0,5	0	0	24
30-60	236	4,8	0	0	236
60-90	1368	27,9	2	27	1341
90-120	927	18,9	5	46	881
120-150	800	16,3	10	80	720
150-180	552	11,3	15	83	469
Свыше 180	989	203	20	200	789
Итого	4896	100	8,9	436	4460

Анализ таблиц 13, 4, 6, показывает, что предприятие может не получить 436 тыс.руб. дебиторской задолженности (8,9 %) от общей суммы. Соответственно, именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.

Анализ собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей показывает превышение первых над вторыми на сумму 735 тыс.рублей. Это свободный остаток денежных средств, из которого можно было бы оплатить ближайшие расходы, сформировать необходимый страховой запас наличности или же сделать краткосрочные финансовые вложения. Этот резерв денежной наличности не был использован, а следовательно не принес дохода.

Любое предприятие стремиться к разумному сокращению текущих финансовых потребностей и этого можно достичь путем уменьшения запасов сырья и материалов и дебиторской задолженности, и увеличения срока оплаты кредиторской задолженности.

Оборачиваемость всех оборотных средств замедлилась на 63 дня к концу 2006 года, что привело к замораживанию этих оборотных средств из оборота на сумму 1956 тыс.руб. Это свидетельствует о росте неплатежеспособных дебиторов.

Увеличение дебиторской задолженности произошло за счет заказчиков, финансируемых из федерального бюджета. Это Министерства образования и здравоохранения, их долг составил 3946 тыс. рублей. Высока доля задолженности по промышленным предприятиям - 695 тыс.рублей.

Анализ структуры дебиторской задолженности по срокам возникновения показывает, что предприятие может не получить в 2006 году 436 тыс. рублей. В целом рост дебиторской задолженности не желателен и является с одной стороны результатом проводимой экономической политике в стране, которая способствовала свертыванию производства сети промышленных предприятий, упадку сельского хозяйства, недостаточности финансирования бюджетной сферы, что обусловило низкий уровень денежной массы в расчетах, а с другой - ослабление финансовой и расчетно-платежной дисциплины, ухудшение контроля за дебиторскими счетами.

За счет увеличения дебиторской задолженности предприятие не может своевременно рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам. Высокая доля приходиться на задолженность перед поставщиками, социальному страхованию, перед бюджетом.

2.3. Анализ прибыли и рентабельности

Следует рассчитать влияние оборачиваемости оборотных активов на изменение прибыли от продаж, ибо их ускорение оборачиваемости оказывает положительное влияние на приращение выручки от реализации, а следовательно, с каждым актом продажи наращивается получение прибыли, содержащейся в каждом рубле реализованной продукции.

Составим модель зависимости изменения прибыли (Р) от действия факторов x,y,z, т.е.

P=P ? N • N ? OA•OA, или P=x • y • z.

Исходные и аналитические данные для расчета влияния факторов содержатся в таблице 14. На базе данных таблицы 14 предлагается рассчитать влияние указанных выше факторов на изменение обобщающего показателя прибыли, используя метод цепных подстановок.

Тогда:

?P(x)= ?x • yo •zo=-0,005•1,76•720012=-6336,10

?P(y)= ?y • x1 •zo=0,38•0,068•720012=18605,11

?P(z)= ?z • x1 •y1=-30632•0,068•2,14=-4457,56

Таблица 13

Расчет влияния оборачиваемости оборотных активов на изменение прибыли от продаж по данным ОАО НПО «Искож»

Показатель	Отчетный год	Предыдущий год	Изменение (+,-)
А
1. Выручка от продаж, тыс.руб.(N)	1474649	1271868	202781
2. Прибыль от продаж, тыс.руб (Р)	100978	93167	7811
3. Среднегодовые остатки оборотных активов, тыс.руб. (ОА)	689380	720012	-30632
4. Рентабельность продаж, коэф. (п.2:п1)	0,068	0,073	-0,005
5. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, об. (п.1:п.3)	2,14	1,76	0,38
6. Прирост (уменьшение) прибыли от продаж за счет изменения:			-7811
6а. Рентабельности продаж (х)			-6336,10
6б. Коэффициента оборачиваемости оборотных активов (у)			18605,11
6в. Изменения средних остатков оборотных активов (z)			-4457,56
7. Баланс отклонений (6а+6б+6в)			-7811

Совокупное слияние факторов: -6336,10+18605,11+(-4457,56)=-7811 тыс. руб.

Расчеты показывают, что на изменение прибыли существенное влияние оказало снижение рентабельности продаж до 6% в отчетном году по сравнению с прошлым - 7%, из-за чего уменьшилась и прибыль на 6336,10 тыс. руб. (стр.6а, табл. 13). Наличие оборотного капитала и снижение темпов его оборачиваемости (с 1,76 оборота в предыдущем году, до 2, 14 оборота в отчетном году), обеспечило прирост прибыли только на сумму 14147,55 тыс. руб. (18605,11+(-4457,56)).

Приведенные данные свидетельствуют тем не менее о наличии возможностей, которые организации следует выявить и учесть в будущем, обеспечивая таким путем дополнительное увеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж, например путем снижения текущих затрат на реализацию продукции, повышения эффективности использования всех ресурсов.

Как мы видим, финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

При анализе данных можно сделать вывод, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственного оборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чем выше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.

Для улучшения финансового состояния предприятия можно действовать по следующим направлениям: уменьшать период обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности; увеличивать период обращения кредиторской задолженности. Можем сделать выводы: в целом ОАО НПО «Искож» развивается динамично.

Развитие вычислительной техники привело к техническому оснащению предприятий мини-ЭВМ - электронными бухгалтерскими машинами, которые широко используются в бухгалтериях. Это позволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базе персональных компьютеров. Организация АРМ бухгалтера является важным резервом дальнейшего совершенствования учетной работы, значительно повышает возможность использования информации в управлении предприятием.

В целом можно сделать вывод, что ОАО НПО «Искож» стабильное устойчивое финансовое положение.

3. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия и предложения по ее повышению

3.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности продукции предприятия

Развитие страны и ее регионов зависит от всех элементов рынка и в первую очередь от конкурентоспособности продукции предприятий. Большинство экспертов полагают, что без национальной стратегии экономического роста и повышения конкурентоспособности продукции промышленных предприятий добиться существенных сдвигов в повышении общей конкурентоспособности страны вряд ли удастся.

Как положительное влияние можно расценивать воздействие научно-технической революции (НТР) на повышение конкурентоспособности и выбор предприятием конкурентной стратегии. НТР стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент. Интенсифицируется процесс исследований и разработок новых видов продукции: в условиях конкуренции НТР диктует все более короткие сроки создания новых товаров, услуг, а следовательно, и необходимость тратить на научные исследования все более значительные средства в единицу времени.

Влияние НТР на конкурентоспособность товаров предприятий носит многоплановый характер. Оно сказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.

Материализация достижений НТР в виде постоянно нарастающего потока новых товаров с более высокими технико-экономическими характеристиками означает постоянное изменение характера требований к их конкурентоспособности, переоценку ее уровня. Конкурентоспособность продукции стала более подвижной величиной, ее составные элементы (качественные и количественные) стали быстрее меняться. В силу этого главные усилия производители направляют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров.

Одним из решающих факторов борьбы за внутренний и мировой рынок становится новизна товара. В качестве новых товаров на рынке выступают как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают Работа на все более насыщенный рынок, характеризующийся нарастающей конкуренцией между производителями, требует от последних максимальной дифференциации продукта, все более полного приспособления к желаниям потребителей. Новые предприятия располагают широким набором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.

В настоящее время на первый план мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретает качество продукции, его новизна, наукоемкость изделий. Однако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает изделиям из промышленно развитых, новых индустриальных стран и отдельных развивающихся государств. Сегодня большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее время потенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится на грани распада.

К важным конкурентным преимуществам, влияющим на конкурентоспособность продукции предприятий, относят рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления предприятием, способность быстрого реагировали" на меняющиеся условия рынка и др. Очевидно, что чем шире будет у предприятия набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем благоприятнее будут предпосылки для его успешной деятельности на внутреннем и мировой рынках, тем более устойчивые позиции оно может занять на отдельных сегментах этого рынка.

В условиях рынка государство не наделено функцией непосредственного управления конкурентоспособностью, однако оно воздействует на нее с помощью таких мер регулирования, как законодательные и подзаконные акты, правительственные постановления, экономические и другие рычаги. Hа наш взгляд, задача государства состоит в создании благоприятных условий для укрепления конкурентоспособности экономики, ее структурных подразделений, хозяйствующих субъектов. Воздействие государства на процесс повышения конкурентоспособности осуществляется по внутринациональному и внешнему направлениям. Оба эти направления тесно взаимодействуют между собой. Тем не менее, первичным можно считать первое направление. Внешние факторы подключаются для решения внутренних проблем, а через них и непосредственно на проблемы конкурентоспособности. К тому же только через внешнеэкономические связи выявляется истинный уровень международной конкурентоспособности национальной экономики.

Управление конкурентоспособностью реально осуществляется на уровне хозяйствующих субъектов, обладающих необходимыми правами, предпринимательской инициативой, кадрами для решения проблемы конкурентоспособности, но, разумеется, а пределах конкурентного потенциала предприятия. Именно от промышленных предприятий зависит, в какой степени они могут использовать не только свой внутренний потенциал, но и внешнюю среду, создаваемые государством возможности для повышения конкурентоспособности.

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает определение факторов, воздействующих на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли. Данные факторы можно подразделить на: внешние факторы развития экономики страны (меры государственного экономического и административного регулирования; характеристики конкурентной среды; деятельность общественных и негосударственных институтов); внутренние факторы развития предприятия, связанные с потенциальными возможностями самого предприятия по обеспечению своей конкурентоспособности.

Факторы могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности продукции предприятия, так и в сторону ее снижения. Как правило, предприятия осуществляют свою деятельность в различных социальных и экономических условиях, в результате чего уровень использования факторов неодинаков. Неполное использование факторов конкурентоспособности не позволяет реализовать конкурентный потенциал предприятия, что делает необходимым выявление и реализацию резервов повышения конкурентоспособности продукции предприятия.

Под резервами предприятия понимают неиспользованные в полном объеме возможности предприятия, связанные с сокращением затрат в самом производстве и по обеспечению деятельности на конкурентном рынке с целью повышения конкурентоспособности. Специфика таких резервов и их образования заключается в том, что они выступают как результат взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия. Состав резервов не постоянен: инновации в производстве и управлении предприятием обусловливают возникновение новых видов резервов, а также необходимость их выявления и изучения. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами во всех областях деятельности, но оно может направить свои усилия на достижение конкурентных преимуществ на том или ином рынке в долгосрочной перспективе. В этих целях необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и позволяющей наилучшим способом использовать сильные стороны деятельности предприятия.

Реализуя комплексный подход к конкурентоспособности, основанный на базе учета трех основных факторов: степени удовлетворения потребителя продукцией, конкурентного потенциала предприятия и эффективности стратегии для определенного сегмента рынка, резервы повышения конкурентоспособности промышленного предприятия можно разделить на три группы.

Первая группа резервов включает мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции исходя из предпочтений потребителей. К ней отнесены: снижение уровня издержек на единицу продукции; диверсификация ассортимента; формирование позитивного имиджа товаров; проведение взвешенной ценовой политики, выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями и товарами-аналогами.

Ко второй группе отнесены мероприятия по повышению конкурентного потенциала предприятия по направлениям: совершенствование производственного процесса и организационной деятельности; улучшение использования финансового потенциала, совершенствование социальной политики.

Совершенствование производственного процесса и организационной деятельности предполагает: обновление основных фондов, улучшение их использования, а также оборотных фондов и площадей; совершенствование технологии производства продукции, материально-технической базы; эффективное использование научно-технического потенциала предприятия; обеспечение сертификации; совершенствование методов управления и организации производства; оптимизацию запасов; реорганизацию производственной и организационной структуры и др.

Улучшение использования финансового потенциала включает; повышение эффективности инвестиций, улучшение использования собственного капитала, совершенствование механизма привлечения и использования заемных средств; повышение финансовой устойчивости предприятия, улучшение его деловой репутации; повышение платежеспособности предприятия; выявление резервов снижения дебиторской и кредиторской задолженностей; создание инновационных фондов.

Совершенствование социальной политики предприятия предполагает; сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работников; развитие творческой активности кадров; повышение социальной защищенности работников; повышение производительности труда; реализацию потенциальных возможностей кадрового состава предприятия на основе совершенствования мотивационного механизма.

Третья группа содержит мероприятия по разработке и реализации конкурентных стратегий на рынке. В эту группу включены: изучение конъюнктуры рынка и его сегментация, выбор целевого рынка и его сегмента определение условий деятельности на этом рынке, разработка и выбор конкурентных стратегий, способов продвижения товара, мероприятий по стимулированию сбыта, рекламный концепций; повышение эффективности рекламы; совершенствование уровня патентно-правовой работы и др. Сюда же отнесены резервы использования мероприятий государственного стимулирования развития: улучшение возможностей использования государственных программ по обеспечению конкурентоспособности; использование налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, кредитов; повышение эффективности использования государственной системы страхования; совершенствование и использование законодательной и нормативной базы хозяйствования.

Основным направлением ликвидации отставания предприятий от конкурентов является стратегия повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Двумя взаимосвязанными аспектами этой стратегии выступают улучшение качества продукции и снижение издержек производства.

Сущность стратегии управления конкурентоспособностью должна состоять в комплексном системном подходе к решению проблем обеспечения высокого качества и устойчивой конкурентоспособности изделий. Управление качеством ориентировано на предупреждение дефектов и ошибок, а не на их проверку. В решении проблемы повышения качества выпускаемых изделий должны принимать участие все: от генерального директора до рабочего. Система управления качеством должна предоставлять возможности предприятиям осуществлять поставки продукции, отве-чающей требованиям клиентов и национальному законодательству. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществить очередной рывок в “борьбе за лидерство”.

Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников.

Это практически означает выпуск как можно большего количества новых, Пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту “волшебную палочку”, которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить целый комплекс технических, и организационно-управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий в обозримом периоде. Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.

По существу ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.

Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями по сути дела уже начался и развивается по ряду конкретных направлений.

В качестве основных из них можно назвать следующие:

Во-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности.

В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на Коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных кампаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах “рискового финансирования”. “Широко распространенной практикой крупных кампаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке”.

Эти предприятия могут создаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, как бы на “кооперативных” началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.