В-третьих, дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

3.2. Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность продукции ОАО НПО «Искож»

Основными факторами и условиями, влияющими на конкурентоспособность продукции ОАО НПО «Искож», являются:

- обострение конкурентной борьбы на рынках обивочных текстильных материалов, термоклеевых прокладочных материалов, в первую очередь, за счет производителей из КНР;

- увеличивающийся износ основного технологического оборудования;

- старение трудового коллектива, в первую очередь ИТР, занимающих ключевые позиции;

- недостаточное качество отечественного сырья в сравнении с более дорогими импортными (суспензионные и эмульсионные смолы, нити текстильные, хлопок, ТВВ).

За прошедший период отрицательное влияние перечисленных факторов

усилилось и прослеживается четкая тенденция к ухудшению.

К положительным факторам можно отнести появление новых рынков и потребителей:

а) в автомобильной промышленности;

б) на рынке лодочных, тентовых, пожароизоляционных ВИК;

в) на рынке технических тканей.

Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.

Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.

На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область. По прокладочным материалам основными конкурентами являются московские и белорусские производители. На территории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре - основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный - ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на территории России. Также много зарубежных конкурентов - производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).

На положение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:

- Соперничество между предприятиями с однотипными товарами внутри отрасли;

- Попытки предприятий из других отраслей завоевать покупателей товарами - субститутами;

- Появление новых конкурентов;

- Способность поставщиков сырья диктовать свои условия поставки;

- Способность потребителей диктовать свои условия.

Сегодня завод является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. Основными конкурентами выпускающими трикотажные изделия являются ООО «Трикотаж» г. Нефтекамск и «Чебоксарский трикотаж» Чувашской республики, изделия швейного цеха в конкуренции с ОАО «Бирские сорочки» г.Бирска.

3.3. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции

ОАО НПО «Искож»

С целью снижения зависимости предприятия от крупных потребителей и повышения конкурентоспособности продукции необходимо вести работу по:

- расширению потребительского рынка;

- повышению качества и улучшению физико-механических показателей выпускаемой продукции;

- расширению ассортимента продукции:

- внедрению новых технологий и модернизации производств.

Деятельность ОАО «Искож» зависит от изменения цен на сырье и материалы.

Для уменьшения влияния данного фактора, необходимо предусмотреть выполнение ряда мероприятий, а именно:

- заключение прямых договоров с изготовителями;

- исключение поставщиков - монополистов;

- поиск новых поставщиков сырья;

- укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.

Изменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение

отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:

- оптимизация объемов продаж на рынке;

- увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;

- разработка программ по снижению затрат на производство;

- проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и внедрение новых технологий производства.

Деятельность ОАО НПО «Искож» направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. Для выполнения данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводить следующие виды работ:

- Обновление внешнего вида (цвето-фактурные решения) согласно современным направлениям моды и заказам потребителей искусственной кожи, пленок и текстильных материалов.

- Поиск альтернативных поставщиков сырья для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости.

- Разработка ассортимента продукции на новом оборудовании:

- кругловязальные машины с электронным управлением технологического процесса - технические трикотажные полотна с улучшенной структурой, петельный плюш для бельевых и верхних изделий и как основа под искожу, жаккардовый трикотаж обивочного назначения;

- ткацкие станки (кареточные и жаккардовые) с электронным управлением технологического процесса - выпуск полиэфирных технических тканей как основы полимерных материалов, тканей обивочного назначения - твиды кареточные, жаккардовые, гобелены.

- основовязальная машина с электронным управлением технологического процесса и компьютерным проектированием рисунка (рисунчатый основовязаный трикотаж «бархат» обивочного назначения).

- автоматы пневмомеханического способа прядения по выпуску хлопчатобумажной пряжи.

- Освоение нового ассортимента продукции (материал обивочный «эко-

велюр», хлопчатобумажная пряжа улучшенного качества с линейной плотностью от 15,4 до 72 текса, пряжа пневмомеханического способа прядения, пленка формующаяся, в т.ч. дублированная нетканым полотном, пленка каркасная формующаяся, материал технический для автотранспортных средств с улучшенными прочностными свойствами, материал ПВХ для накладки ковриков автомобиля, шторный материал для железнодорожных вагонов, кровельный и гидроизоляционный материал, уретанискожи монолитные и пористо-монолитные для автомобилей и мебельные уретанискожи.

- Освоение ассортимента продукции на насосном узле желировочной машины: материалы для надувных конструкций (лодки, спасательные плоты, бассейны), антистатический материал для шахтных вентиляционных труб.

- Применение современного лабораторного оборудования для оперативной оценки качества пряжи, раскройного оборудования для швейного производства.

- С целью улучшения качества швейных изделий приобретены и освоены современные швейные машины:

а) для выполнения спирального шва;

б) для выполнения окантовочной отделочной строчки ракушечным швом;

в) полуавтомат для пришивания пуговиц;

г) швейная машина для вышивания с электронным и компьютерным проектированием рисунка.

- Проработка предложений по приобретению оборудования:

* ткацких станков с компьютерным управлением технологического процесса по * переработке пряжи смесовой, хлопчатобумажной и синтетических нитей.

* тиснильного каландра.

* электрический нож для кроя ковриков.

Основные источники будущих доходов - доходы от реализации продукции собственного производства, в случае их недостатка - привлечение кредитов.

Я считаю, что на ОАО НПО «Искож» необходимо:

Внедрять технологические инновации, развивать работы в области маркетинговых исследований и финансового менеджмента, разрабатывать бизнес-планы и бизнес идеи предприятия на получение инвестиций, сопровождения проектов, разработки и реализации программ по структурной перестройке управления.

Развивать работы по дизайну, типологии населения, формирования базы данных по моделированию, материалам, изделиям, структуре ассортимента, отвечающего требованиям рынка; информационно-аналитическое сопровождение по спросу, ценовым параметрам, комплектации, подготовки производства к выпуску продукции.

Определять направления и технологические параметры создания новой техники.

Разрабатывать ассортимент конкурентоспособных по цене и качеству материалов и изделий (тканей, натуральных и искусственных кож, одежды, обуви, кожгалантерейных и меховых изделий, средств медицины) с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и обеспечивающих создание благоприятных условий жизнедеятельности человека.

Выполнять работы по созданию методов и критериев оценки безопасности и эксплуатационных свойств материалов и изделий, в том числе разработку нормативно - технической документации с учетом развития международных стандартов, обеспечивающих гармонизацию отечественных и международных стандартов, а также разработку систем сертификации на экологическую чистоту, защитные параметры от воздействия окружающей среды, в том числе при экстремальных условиях.

Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в СМИ и уличных баннерах. Гораздо больший эффект дает блочная подача рекламы на телевидении.

Замечено, что в период межсезонья происходит спад реализации товаров народного потребления. Для поддержания конкурентоспособности продукции предприятия необходима своевременная подача товаров на торговые точки, постоянное изменение ассортимента сезонной продукции. Для того, чтобы отслеживать сезонные изменения и своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка необходимо использовать современные компьютерные программы по мониторингу и логистике.

В период с апреля по май происходит спад производства и торговли. Это связано с тем, что некоторые производства продолжают выпуск продукции осенне-зимнего пользования (например, теплые брюки с начесом), которая, естественно не будет пользоваться спросом у населения в данный период. Для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность продукции, необходимо заранее запланировать выпуск на этот период продукции других наименований. А на торговых точках, во избежание залеживания товара, устраивать сезонные распродажи, снижая цены до 25-30%

В результате проведенных мероприятий, а именно: подготовки новых изделий, своевременной подачи рекламы в средствах массовой информации удалось добиться повышения конкурентоспособности продукции на 10-20%

3.4. Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличению конкурентоспособности.

После проведения маркетинговых исследований на рынке г.Нефтекамска по трикотажным изделиям можно сделать следующие выводы. На территории г.Нефтекамска пользуются спросом трикотажные изделия новых современных, модных моделей, которые не выпускаются на ОАО «Искож». Учитывая использованный материал - трикотаж, на изготовление этих моделей, являющийся основным сырьем ОАО «Искож», можно предложить ввести выпуск новых более современных моделей (например трикотажных джемперов). Для экспериментального варианта предлагаю ввести изделия 5 видов в следующем кол-ве.

Таблица 14

Перечень и количество вновь выпускаемых изделий

Наименование изделия	Кол-во изделий, шт.
Джемпер женский	4300
Джемпер мужской	5100
Блуза женская	4420
Блуза для девочек	3800
Майка мужская спортивная	3200
Итого:	20820

Всего предлагается ввести в производство 20820 шт изделий разного вида моделей, отвечающие требованиям современных модных тенденций. Ассортимент рассчитан на всех потребителей - женщин, мужчин и детей и всех возрастов.

Ниже приведен расчет затрат, необходимый для производства и выпуска новых изделий по видам моделей и итоговая сумма по статьям затрат.

Таблица 15

Расчет затрат на вновь выпускаемые изделия

Наименование изделия	Статья затрат	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
Джемпер женский	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы	14,899 6,385 106,423 496,642 70,949 14,190	2,1 0,9 15 70 10 2,0
ИТОГО		709,488	100%
Джемпер мужской	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы	18,182 5,533 126,480 569,160 63,240 7,905	2,3 0,7 16 72 8,0 1,0
ИТОГО		790,500	100%
Блуза женская	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы	13,127 5,834 94,809 539,683 65,637 10,210	1,8 0,8 13 74 9,0 1,4
ИТОГО		729,300	100%
Блуза для девочек	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы	11,400 3,990 68,400 404,700 68,400 13,110	2,0 0,7 12 71 12 2,3
ИТОГО		570,000	100%
Майка мужская спортивная	-Амортизация - Эл/энергия -Зарплата -Материалы и сырье -Общехоз-е нужды -Другие расходы	353126,4 128409,6 2086656 10914816 2247168 321024	2,2 0,8 13 68 14 2
ИТОГО		509,512	100%
Всего		3308,8

Основная статья затрат на выпуск изделия является сырье и материалы - 70%, Зарплата составляет - 15%. Общая сумма затрат на выпуск дополнительных моделей составила - 3308,8 тыс. руб.

Предлагаю сократить производство мягкого инвентаря в частности: футболок мужских и женских, маек женских устаревших моделей, платьев женских, костюмов детских спортивных не пользующихся спросом.

Таблица 16

Показатели по выпуску продукции мягкого инвентаря

Показатели	2007г	2008г
Количество, шт.	23150	7215
Выручка, тыс.руб.	6441,5	2007,4
Себестоимость реализов. продукции, тыс.руб.	4661,5	1452,7
Прибыль от продажи	1780,0	554,7

Сокращение производств мягкого инвентаря произошло на 68,8%. Общее количество выпускаемой продукции в данном направлении составило 7215 шт, прибыль по ним составит 554,7 тыс. рублей. Сумма высвобожденных средств составляет 3 308,8 тыс. руб., которые можно использовать для выпуска новых видов моделей, отвечающих современным тенденциям моды.

Цены на аналогичную продукцию на территории города Нефтекамск составляют в пределах 400-500 рублей в зависимости от моделей. С учетом рыночных цен предлагаю ввести следующие цены на единицу изделия по моделям. В таблице приведены цены с учетом рыночных цен на продукцию.

Таблица 17

Перечень изделий с учетом рыночных цен и выручка по ним

Наименование изделия	Количество	Цена	Выручка, тыс. руб.
		Реализации, руб.
Джемпер женский	4300	285	1 225 500,00
Джемпер мужской	5100	250	1 275 000,00
Блуза женская	4420	210	928 200,00
Блуза для девочек	3800	190	722 000,00
Майка мужская спортивная	3200	150	480 000,00
ИТОГО	20820	217	4 630, 700,00

С учетом предлагаемых цен выручка по вновь вводимым моделям составит 4630,7 тыс. рублей. Средняя цена составит - 222 рубля

222 = 4630,7 тыс. рублей / 20820 шт

Рассчитаем выручку и себестоимость выпускаемых изделий после проведенных мероприятий:

Выручка 11284 - 6441,5 + 2007,4 + 4630,7 = 11480,6 тыс. рублей

Себестоимость 10789 - 4661,5 + 1452,7 + 3308,8 = 10889 тыс. рублей

С учетом вышеизложенного предложения изменения и динамика экономических показателей приведены в таблице 18

Таблица 18

Основные экономические показатели после проведенных мероприятий

Показатели	2007г.	2008г.	Изменения
			Абс., в тыс.руб.	Отн., в %
Выручка в тыс.руб., в т. ч.	11284	11480,6	196,6	1,7
Себестоимость в тыс. руб.	10789	10889	100	0,9
Валовая прибыль в тыс. руб.	495	591,6	96,6	19,5
Рентабельность, %	4,4	5,2	0,8	17,1

После проведенных мероприятий по выпуску новых моделей, выручка увеличилась на 196,6 тыс. рублей. Общая себестоимость после введения новой продукции составит 10889 тыс. рублей. Изменения по этой статье не значительные т.к. предлагалось новую продукцию производить в основном за счет средств высвобождаемых после сокращения производства мягкого инвентаря и дополнительных вложений. Валовая прибыль увеличилась на 96,6 тыс. рублей и составила 591,6 тыс. рублей. Рентабельность увеличилась на 17,1% и составила 5,2% против 4,4% в 2007 году.

Экономический эффект для предприятия после проведенных мероприятий составит 96,6 тыс. рублей.

Основной экономический эффект предполагается получить в более долгосрочной перспективе. Предприятию следует учитывать модные тенденции и спрос покупателей, ориентирующихся на моду, увеличит ассортимент и количество моделей с учетом модных тенденций.

Заключение

Важнейшей задачей современного этапа развития экономики является повышение эффективности хозяйствования предприятия. Ее решение в значительной степени определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.

Для повышения конкурентоспособности продукции важно правильное определение предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, использование средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.

Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

В качестве темы дипломного проекта была выбрана тема: «Повышение конкурентоспособности продукции», которую мы рассмотрели на примере ОАО НПО «Искож» г. Нефтекамска Республики Башкортостан.

В ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:

история развития и структура управления ОАО "Искож", виды деятельности и выпускаемой продукции предприятия;

дана характеристика персонала и оплаты труда;

проанализирована роль предприятия в социально-экономическом развитии региона;

проведен анализ основных экономических показателей предприятия и конкурентоспособности продукции предприятия;

также внесены предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Искож».

ОАО "Искож" является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи.

Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.

Основными видами деятельности предприятия ОАО «Искож» являются:

-производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, товаров народного потребления и других видов продукции;

-научно-исследовательская деятельность, реализация научных, технологических, экономических, проектных конструкторских разработок, изготовление опытных образцов и их внедрение;

-осуществление торгово-закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;

-открытие сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли;

- передача в аренду принадлежащих Обществу имущества и принятие на условиях аренды имущества других лиц;

-строительство объектов жилого, производственного и социального назначения, осуществление регионально-строительных работ;

-организация и проведение ярмарок, аукционов, конкурсов, выставок и лотерей;

- посредническая деятельность;

Продукции предприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья. Искусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предприятия Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Азербайджан.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

Анализ основных экономических показателей ОАО «Искож» показывает, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственного оборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чем выше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.

Для улучшения финансового состояния предприятия можно действовать по следующим направлениям: уменьшать период обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности; увеличивать период обращения кредиторской задолженности.

В целом ОАО «Искож» развивается динамично, увеличились коммерческие расходы, себестоимость, а прибыль уменьшилась.

Развитие вычислительной техники привело к техническому оснащению предприятия мини-ЭВМ - электронными бухгалтерскими машинами, которые широко используются в бухгалтериях. Это позволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базе персональных компьютеров. Организация АРМ бухгалтера является важным резервом дальнейшего совершенствования учетной работы, значительно повышает возможность использования информации в управлении предприятием.

За последние годы наблюдается стабилизация годовых выпусков продукции с некоторым увеличением по отдельным видам.

Некоторый рост производства обусловлен постоянной работой по снижению издержек производства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции, внедрению нового оборудования. Работа в этих направлениях будет продолжаться.

Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.

Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.

На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область. По прокладочным материалам основными конкурентами являются московские и белорусские производители.

На территории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре - основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный - ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на территории России. Также много зарубежных конкурентов - производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).

На положение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:

- соперничество между предприятиями с однотипными товарами внутри отрасли;

- попытки предприятий из других отраслей завоевать покупателей товарами

- субститутами;

- появление новых конкурентов;

- способность поставщиков сырья диктовать свои условия поставки;

- способность потребителей диктовать свои условия.

Наиболее негативное влияние на деятельность ОАО «Искож» оказывают значительное повышение цен на химическое сырье из-за роста цен на нефть и целлюлозу, отсутствие внешних инвестиций для технического перевооружения и модернизации оборудования, рос цен на энергоресурсы. Иностранные конкуренты, в первую очередь КНР за счет дешевых кредитов и налоговых льгот их государств частично вытесняют ОАО «Искож» с рынка, несмотря на то, что их продукция во многом отстает от нашей по качеству.

Вступление в ВТО без принятия нашим государством защитных мер по легкой и текстильной промышленности также может сузить наши рынки сбыта. Новой позитивной тенденцией можно определить выход ведущих европейских производителей технического текстиля и автокомпонентов на российский рынок с целью поиска партнеров для кооперации. Необходимо максимально использовать эту тенденцию, в т.ч. для увеличения экспортной составляющей в объеме реализации.

В целом можно сделать вывод, что ОАО «Искож» стабильное устойчивое финансовое положение.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: «Дело и сервис», 1998.

2. Алексейчева Е.Ю. Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Московский государственный университет пищевых производств.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк.,1999.

4. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -М.: Выш. шк. , 1997.

5. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Мировая экономика и международные отношения.-2000.- №3.

6. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник  Финансы и статистика, 1997.

7. Бородина Е.И., Голикова Ю.С.Финансы предприятий. Москва 1999г.

8. Бухгалтерский учёт: Учебник/ П.С.Безруких, В.Б.Ивашкевич, Н.П.Кондраков и др; Под ред. П.С.Безруких, - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Бухгалтерский учёт, 1996.

9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - c сайта http://www.aup.ru/books

10. Губанов С. Конкурентоспособность экономики - функция системы воспроизводства// Экономист. - 2003. - №4. - c. 39-49-21.

Гурков И.Б., Титова Н.Л. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции//Маркетинг. -- 1997. -- № 1. С. 20-24

11. Дубинина, С.Ю. Проблемы конкурентоспособности предприятия в системе управления хозяйственной деятельностью//Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2006. - №1(19). - С. 46-50. - 0,4 печ. л.

12. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А.Учет и анализ финансовых активов-М: Финансы и статистика,1996

13. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за IV квартал 2004г.- с сайта www.iskosh.ru

14. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за II квартал 2005г. - с сайта www.iskosh.ru

15. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за III квартал 2005г. - с сайта www.iskosh.ru

16. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за I квартал 2006г. - с сайта www.iskosh.ru

17. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за III квартал 2006г. - с сайта www.iskosh.ru

18. Ежеквартальный отчет «Открытое акционерное общество «Нефтекамское производственное объединение» за I квартал 2007г. - с сайта www.iskosh.ru

19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998.

20. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия:Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002.

21. Клименко В.В. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции как механизм выхода из кризиса

22. Клименко В.В. Международные стандарты качества как необходимая составляющая для повышения конкурентоспособности продукции. - Одесский национальный политехнический университет, 2004.

23. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. - М.: Перспектива, 1992.

24. Кондраков Н.П.Основы финансового анализа-М:Главбух,1998

25. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

26. М.Л.Макальская, А.Ю.Денисов. Самоучитель по бухгалтерскому учёту. Учебное пособие - М.: ООО "ДИС", 2002.

27. Маркарьян Э.А.,Герасименко Г.П.Финансовый анализ-М: «ПРИОР»,1997

28. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения)./Под ред. Бужинекого А.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика, 1998..

29. Мужайлова Е. Есть миллиард! «Республика Башкортостан» №26Негашев Е.В.

30. Общие положения и системы оплаты труда - с сайта www.iskosh.ru

31. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий/Под ред. С.Е. Каменицера, - М.: “Высшая школа”, - 1996.

32. Основные положения методики финансового анализа предприятия - с сайта mailto:gkrcb@bashkortostan.ru

33. Парахин К.А. Сборник научных трудов. Серия "Экономика", вып. 5//Северо-Кавказский государственныйтехнический университет. Ставрополь, 2002. - с сайта http://www.ncstu.ru

34. Положение Об общем собрании акционеров ЗАО «Искож» Протокол N 16 от « 20 » июня 2002 года - с сайта www.iskosh.ru

35. Раевский В.А. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, Москва 1998 г.

36. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. К., «Наукова думка», 1999, 496с. 37. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра - М, 1999.

38. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 1982.

39. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2003.

40. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: «Юристъ», 2002.

41. Экономика: Учебник/Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 2003.

42. http:/www.bashkortostan450.ru/economics/industry