Исходя из этой цели разработка позиционирования товара на конкурентном сегменте рынка осуществляется в следующей последовательности:

* сегментирование рынка;

* изучение динамики емкости сегментов и их прогнозирование;

* изучение позиций товара по отношению к конкурирующим аналогам;

* разработка концепции позиционирования собственного товара;

* оценка экономической эффективности способа позиционирования.

С учетом выявленных позиций товаров конкурентов на определенном сегменте фирма может выбрать один из двух возможных вариантов позиционирования.

1) позиционирование существующего товара на конкретном сегменте. Для этого необходимо начать борьбу за свою долю рынка и соблюдение следующих условий:

* фирма может поставить продукцию, превосходящую аналог конкурента;

* рынок достаточно велик, чтобы вместить двух конкурентов;

* фирма располагает большими, чем у конкурента, ресурсами;

* избранная позиция отвечает особенностям сильных деловых сторон фирмы;

2) разработка нового товара в рамках данного сегмента. Для этого необходимо убедиться в наличии:

* технических возможностей для создания нового товара;

* кадрового потенциала и экономических возможностей;

* потенциальных покупателей, имеющих желание приобрести данный товар.

После принятия решения о выборе варианта позиционирования товара приступают к разработке стратегии позиционирования.

Стратегия позиционирования может быть наступательной и оборонительной.

Наступательная (атакующая) стратегия предполагает планирование и управление товарным ассортиментом. При расширении ассортимента увеличивается доля рынка, затрудняется ввод конкурентами своих товаров, усиливаются конкурентные позиции. При этом необходимо учесть, что расширение ассортимента сопровождается увеличением издержек на производство и маркетинг.

Оборонительная стратегия базируется на том, что товары, позиционируемые как дорогие и высококачественные, защищаются от ценовой конкуренции более дешевыми товарами, предназначенными для покупателей, спрос которых эластичен по ценам.

Выбор стратегии позиционирования основан на определении: мотивов покупок; конкурентных преимуществ товара; его ценности; наличии дополнительных удобств; сервисном обслуживании и т.д.

Выше мы уже указали наш целевой сегмент и его предпочтения. Для товарного позиционирования выбирают характеристики с наибольшим коэффициентом значимости, но задействованные в сегментировании характеристики использовать нельзя. Также не используются для позиционирования марки товаров, фирмы-производители.

Расчеты для выбора переменных позиционирования приведены в таблице 5:



Таблица 5

Данные о важности различных характеристик товара для целевого сегмента»

Характеристика товара	4	3	2	1	сумма баллов	коэф-т важности
Цена	31	20	19	8	230	0,408	Берем
Производитель	21	21	19	0	185	0,328
Размер	11	15	0	0	89	0,158	Уже задействован
Кол-во динамиков	15	0	0	0	60	0,106	Берем
					564

На основе приведенных расчетов берем показатели цены и количества подключаемых динамиков. Знаю эти характеристики можно приступать к позиционированию товара на рынке.

Схема 1. График распределения предпочтений покупателей, входящих в целевой сегмент

Далее необходимо перевести количества номеров потребителей в процентное соотношение а также, добавить положения конкурентов.



Схема 2. График в процентном соотношении

Конкуренты на рынке автомагнитол:

1- Alpine;

2 -Prology;

3 -Sony;

4 -Clarion;

5 -Pioneer;

6 -Premiera;

7 -Erisson.

Согласно данным позиционирования, можно пронаблюдать тот факт, что на данный момент на рынке существует не занятый сегмент, который необходимо занять нашей фирме, это сегмент автомагнитол в ценовой категории от 5 до 10 тыс. рублей, с технической характеристикой количества подключаемых динамиков, равной 4-м. Так как в данной нише нет конкурентов, наш товар будет пользоваться спросом.

При дальнейшей деятельности наша фирма, действуя на этом сегменте, сможет сделать акцент на увеличение технических характеристик, таких как количество каналов звука, отставляя при этом цену продукта в том же диапазоне. За счет таких действий, наш производитель будет создавать образ технологически развитого отечественного производителя автомагнитол в средней ценовой категории.

Глава 3. Комплекс маркетинга

3.1 Товарная политика

Товарная политика связана с реализацией на практике первого элемента комплекса маркетинга -- продукта (товара). Она предусматривает решение задач, связанных с тем, что производить, для кого производить, в каком виде производить и т.д. Основной особенностью товарной политики в маркетинге является ее направленность на удовлетворение потребностей покупателей. Первична здесь именно внешняя потребность покупателей, а не внутренние производственные возможности фирмы. «Производить то, что востребовано на рынке, а не продвигать то, что произведено» -- вот главный принцип товарной политики в маркетинге.

Одна из основных функций товарной политики заключается в том, чтобы выявить (или сформировать) дисбаланс между реальным и воспринимаемым качеством товара, обратив его в источник получения прибыли. Поэтому товарная политика имеет существенные различия в потребительском и промышленном маркетинге.

В потребительском маркетинге покупатель чаще всего не располагает должной информацией о реальном качестве товара. Он ориентируется на его образ, который естественно или искусственно сложился в массовом сознании. Например, в начале 1990-х гг. многие россияне всерьез верили, что китайские пуховики шили с использованием лебяжьего пуха, а рыжиковое масло делалось из грибов рыжиков.

В промышленном маркетинге покупатель досконально разбирается в особенностях если не производства, то, как минимум использования товара. Он очень четко знает, что хочет получить от товара (например, станка), и может быстро составить адекватное представление о нем. Здесь конкурентное преимущество является следствием технологического преимущества производителя.

Естественным стимулом и ограничителем товарной политики помимо потребительского спроса выступает товарная конкуренция на рынке.

Под конкурентоспособностью товара понимается конкурентоспособность не собственно товара, а его потребительских свойств. Поэтому причинно-следственная цепочка продвижения товара в маркетинге выглядит следующим образом.

1. Потребность покупателя.

2. Свойства товара.

3. Предложение продавца.

Наиболее типичной ошибкой в маркетинге является продвижение товара как некого предмета. Покупателю не нужен предмет, покупатель платит деньги не за предмет, а за его потребительские свойства, с помощью которых удовлетворяет свои потребности -- как простейшие (еда, одежда, бытовые принадлежности), так и статусные (модные или престижные товары). Но в любом случае сначала возникает потребность, а затем ее удовлетворение с помощью покупки товара.

В современном маркетинге различают три формы товарной конкуренции:

· предметная (межфирменная) конкуренция -- среди отличающихся качеством однородных товаров разных марок или производителей. Например, различные марки пива разных производителей;

· видовая конкуренция -- среди товаров одной группы, различающихся по каким-то важным параметрам. Например, пиво в различной упаковке, разной крепости и т.д.;

· функциональная конкуренция -- среди товаров, удовлетворяющих одну потребность разными способами. Например, пиво и джин-тоник.

Ассортиментная политика подразумевает управление товарным ассортиментом в соответствии с особенностями спроса и конкуренции на рынке. Формирование ассортимента продолжается в течение всего жизненного цикла товара: начиная с замысла нового изделия и заканчивая снятием его с производства. Ассортиментная политика тщательно прорабатывается как на стадии планирования продаж, так и при формировании перспективного ассортимента. [15]

Следует учитывать, что никакая фирма не может бесконечно долго поставлять на рынок один и тот же товар. Все составляющие планирования ассортимента взаимосвязаны и служат для потребителя «образом» товара или услуги. При этом ассортиментная политика неразрывно связана с двумя базовыми понятиями:

· ассортимент продукции -- совокупность однородных товаров или предназначенных для реализации на схожих рынках;

· товарная номенклатура -- совокупность товарных единиц и ассортиментных групп, предлагаемых для продажи.

Задачей данного исследования на этапе формирования товарной политики является определение следующих моментов.

1. Постановка целей и задач

Целью является вывод на рынок нового изделия нашего производителя. Необходимо обеспечить конкурентоспособность товара ради его успешного положения на рынке.

2. Характеристика товара в зависимости от типа потребительских привычек

3. Выбор стратегии формирования товарной политики

Сегментирование товара позволило определить позицию товара на рынке, данная позиция определила тот сегмент, который необходимо занять. В данном случае предприятию подходит стратегия узкой товарной специализации.

4. Характеристика этапа жизненного цикла товара

В рамках исследования предполагается, что создаётся новый товар, для выхода на рынок. Соответственно он будет на первом этапе жизненного цикла, а именно на этапе внедрения. Этому этапу свойственно:

*медленный рост сбыта;

*низкая прибыль или убыток;

*слабая осведомлённость потребителей о товаре;

*отсутствие или небольшое количество конкурентов;

*высокие затраты на маркетинг.

5. Определение новизны товара

Новый товар это тот, который отличается от имеющихся на рынке товаров какими-либо характеристиками, которые потребитель считает значимыми. Однако степень новизны может быть разной. В нашем исследовании товар будет относиться к третьей группе товаров (новый для потребителя), так как будет обладать некоторыми технологическими усовершенствованиями, но характеристики коренным образом изменены не будут, изменится внешний вид.

6. Создание торговой марки

В процессе исследования было принято решение, о том, что наличие единого марочного названия является наиболее грамотным решением с позиции продвижения товара, а в последствии и всей товарной линейки. Было принято решение присвоить товару марочное название «RUSSOUND», которое отражало бы российскую принадлежность бренда и интерпретировалось как «российское звучание».

7. Ассортиментная политика

В ассортиментную номенклатуру в соответствии с выбранным сегментом и полученными данными о вкусовых предпочтениях потребителей будет входить наименование:

- Автомагнитола «RUSSOUND» RS1:

размера 1Din (с возможностью подключения 4-х каналов звука).

- Автомагнитола «RUSSOUND» RS3:

размера 1Din (4 канала звука, поддержка Bluetooth,USB, в комплекте с пультом ДУ).

Данный товар будет соответствовать структуре спроса целевых покупателей. Производство данного товара позволит занять выбранную нишу рынка, которая в данном случае освобождена от конкурентов. В дальнейшей деятельности производителя предусмотрена возможность расширения ассортимента, выпуска новых модификаций одноименных моделей, с наличием новых функций и усовершенствованием старых.

8.Разработка упаковки, требований к качеству товара, технологии производства, условий хранения и транспортировки, маркировка.

Что касается упаковки, то здесь производителю не придется использовать какие-либо нововведения, все стандартно. Упаковка автомагнитол будет состоять из твердого картона, внутри которой будет располагаться сама магнитола, обернутая в профиль из пенопласта и полиэтилена. Это позволит обезопасить продукт от повреждений, которые могут с ним произойти в процессе транспортировки и реализации.

Потребителями нашего товара будут люди в возрасте от 18 до 25 лет, в связи с этим необходимо создание яркого, «кричащего» внешнего вида продукта.

3.2 Ценовая политика

Ценовая политика - это механизм или модель принятия решений о поведении предприятия на основных типах рынков для достижения поставленных целей хозяйственной деятельности. [16]

Предприятие самостоятельно определяет схему разработки ценовой политики исходя из целей и задач развития фирмы, организационной структуры и методов управления, установившихся традиций на предприятии, уровня издержек производства и других внутренних факторов, а также состояния и развития предпринимательской среды, т.е. внешних факторов.

При разработке ценовой политики обычно решаются следующие вопросы:

*в каких случаях необходимо использовать при разработке ценовую политику;

*когда необходимо отреагировать с помощью цены на рыночную политику конкурентов;

*какими мерами ценовой политики должно сопровождаться введение на рынок нового продукта;

*по каким товарам из продаваемого ассортимента необходимо изменить цены;

*на каких рынках надо проводить активную ценовую политику, изменить ценовую стратегию;

*как распределить во времени определенные ценовые изменения;

*какими ценовыми мерами можно усилить эффективность сбыта;

*как учесть в ценовой политике имеющиеся внутренние и внешние ограничения предпринимательской деятельности и ряд других.

При разработке и реализации ценовой политики предприятия (фирмы) выделяют пять основных этапов:

1) Постановка целей ценообразования.

2) Анализ затрат.

3) Анализ спроса.

4) Анализ цен конкурентов.

5) Выработка ценовой стратегии.

6) Выбор метода ценообразования и установление базовой цены.

7) Разработка метода модификации цен.

В рамках ценовой политики и разработки всего комплекса маркетинга, необходимо установить цену на нашу продукцию. Основной целью политики будет - занять устойчивое положение в выбранном сегменте. В процессе позиционирования товара, нам удалось выделить именно тот сегмент, на который нацелены наша продукция. Цена на автомагнитолы предприятия была установлена в районе 7500 и 9000 рублей соответственно. Такие цены является средними для нашего сегмента, что позволит в будущем корректировать их в зависимости от изменений различного толка на рынке автомагнитол в размере от 5 до 10 тысяч рублей.

Так как производство автомагнитол является высокотехнологичным производством, необходимо уделять внимание снижению себестоимости производства и агрессивной конкурентной политике. Ценовая стратегия ориентированного спроса будет являться ценовой стратегией предприятия.

3.3 Сбытовая политика

Сбытовая политика любого предприятия имеет большое значение в маркетинговой деятельности любого предприятия. Именно система сбыта концентрирует в себе весь результат осуществляемого маркетинга. Специалисты по менеджменту определили: «Недостаточная эффективность сбытовой деятельности ставит под угрозу существование фирмы в целом». Товародвижение в маркетинге представляет собой комплекс мероприятий, направленный на обеспечение доставки необходимых потребителю товаров к местам продажи в определенное время (включая транспортировку, хранение, совершение сделок) с максимально возможным уровнем обслуживания и муниципальными издержками.

При формировании сбытовой политики рассматриваются:

· требования к сбытовой сети на каждом сегменте рынка;

· организационная структура системы сбыта предприятия;

· уровень квалификации коммерческого персонала;

· опыт работы и наличие сбытовой сети предприятия;

· разработка вариантов сбытовых каналов и оценка эффективности работы существующей системы сбыта, возможность увеличения объема продаж при развитии каналов сбыта;

· лояльность посредников к предприятию;

· наличие финансовых ресурсов для создания системы сбыта;

· количество потенциальных потребителей;

· ключевые регионы продаж;

· предпочтения конечных потребителей;

· гарантийное и сервисное обслуживание клиентов. [17]

Одним из пунктов сбытовой политики предприятия является выбор оптимального канала сбыта. Канал сбыта (распределения) товара - это организация либо человек, занимающийся продвижением и обменом конкретного товара (нескольких групп товаров) на рынке.

Реализация продукции в большинстве случаев проводится через посредников, каждый из которых формирует соответствующий канал распределения. Использование посредников в сфере обращения выгодно прежде всего для производителей. В этом случае им приходится иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц по реализации продукции. Кроме того, обеспечивается широкая доступность товара при движении его непосредственно до рынка сбыта. С помощью посредников возможно сократить количество прямых контактов производителей с потребителями продукции.

В качестве посредников могут выступать снабженческо-сбытовые организации, крупные оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины. Среди основных причин, обусловливающих использование посредников, можно выделить следующие :

1. организация процесса товародвижения требует наличия определенных финансовых ресурсов;

2. создание оптимальной системы товародвижения предполагает наличие соответствующих знаний и опыта в области конъюнктуры рынка своего товара, методов торговли и распределения;

Посредники благодаря своим контактам, опыту и специализации позволяют обеспечить широкую доступность товара и доведение его до целевых рынков. Именно поэтому гипотетическое предприятие будет сбывать свою продукцию по косвенным каналам.

Эти каналы лучше всего подходят под нашу модель сбытовой политики. На начальном этапе производства и сбыта продукции, ассортимент предлагаемой продукции не сможет конкурировать с другими товарами на рынке, на базе собственного фирменного магазина, поскольку этот ассортимент не будет обширным.

В качестве посредников будут выступать различные торговые агенты, осуществляющие свою деятельность на рынке продаж авто электроники, а также крупные сетевые ритейлеры, реализующие весь спектр аудиотехники. Естественно нельзя не упомянуть о торговых агентах, работающих в сети Интернет. Важными для нашего предприятия торговыми организациями являются:

· ООО "АУДИОПИТЕР"

· Интернет-магазин e96.ru

· Интернет-магазин "Авто-ТВ"

· М.видео

· Media Markt

· Сеть магазинов «Авто 49»

Для организации правильного товародвижения по заказам на предприятии будет создан соответствующий отдел по работе с клиентами.

3.4 Коммуникационная политика

Комплекс маркетинговых коммуникаций (называемый также комплексом стимулирования) состоит из четырех основных средств воздействия: реклама, стимулирование продаж, PR и прямой маркетинг. В тоже время понятие коммуникации выходит далеко за рамки всех этих средств и приемов. Внешнее оформление товара, его цена, форма и цвет упаковки, манеры и одежда продавца - все это производит соответствующий эффект на потребителя товара. Для достижения наибольшего коммуникационного эффекта, фирме необходимо тщательно координировать весь комплекс маркетинга, и не только комплекс стимулирования.

Каждый канал для продвижения товара располагает целым набором средств.

Таблица 3.1

Средства комплекса маркетинговых коммуникаций

Реклама	Стимулирование продажи	Обработка общественного мнения (PR)	Прямой маркетинг
Пресса	Ярмарки и специализированные выставки	Пресс-подборки	Торговые презентации
Широковещательные средства	Выставки	Выступления	Торговые совещания
Почтовые отправления	Показы	Семинары	Программы поощрений
Каталоги	Зрелищные представления	Ежегодные отчеты	Образцы
Кинофильмы	Конкурсы и игры	Благотворительные пожертвования	Ярмарки и специализированные выставки
Брошюры	Призы и подарки	Спонсорство
Справочники	Ценовые скидки	Публикации
Рекламные щиты	Финансирование с низким процентом	Связи с местным населением
Демонстрации	Скидка с цены при встречной продаже	Лоббирование

В рамках коммуникационной политики нашего предприятия были выбраны следующие средства продвижения товара:

1. Осуществление активной рекламной компании: рекламные баннеры на улицах города и области; реклама в печатных изданиях касающиеся автомобильной отрасли; рекламные ролики по телевидению и радио.

2. Постоянное ведение выставочной деятельности: присутствие на форум и выставках автопромышленности и смежных областей.

3. Создание службы мерчендайзинга: наем мерчендайзеров для работы в торговых точках, которые реализуют наш товар.

4. Реклама и конкурсная деятельность в интернет пространстве: проведение конкурсов совместно с авторитетными интернет-порталами.

А также стоит уделить внимание активным продажам товара, в силу специфики предлагаемого товара.

Заключение

Залогом успешной деятельности любого предприятия является предварительное исследование того рынка и сегмента, которые производитель планирует занять. В ходе такого исследования необходимо проанализировать насыщенность рынка, позиции конкурентов, а также тот коммерческий успех, который может получить предприятие, при начале деятельности на своем целевом рынке и еще множество других показателей, которые влияют на стратегию компании-производителя. Процесс появления компании на любом товарном рынке всегда потребует большой нагрузки на финансовое состояние предприятия, к тому же успех этой деятельности далеко не всегда, а скорее даже редко можно четко предопределить.

В ходе исследования, представленном в данной курсовой работе, был исследован рынок автомагнитол Санкт-Петербурга, определен его потенциал. Затем было проведено маркетинговое исследование, включающее сегментирование рынка и позиционирование товара в целевом сегменте рынка. Финальной частью исследования явилось разработка всего комплекса маркетинга, для товаров нашего предприятия на рынке.

Были выделены ключевые особенности рынка автомагнитол Санкт - Петербурга:

· Иностранные производители автомагнитол, особенно японские и американские, являются безоговорочными лидерами рынка автомагнитол на сегодняшний день, отечественные производители занимают крайне малую долю рынка.

· Ключевое значение для потребителя автомагнитол является размер автомагнитолы, так как в автомобиле установлен лишь один вариант размера ёмкости для установки устройства (не учитывая тюнингованных авто).

· Общее развитие рынка автомагнитол растет вместе с увеличением числа автомобилей на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, что говорит о потенциальном успехе производства магнитол.

Результатами исследования явился потенциальный продукт, которому было присвоено единое марочное название «RUSSOUND», также был определен размер товара - 1Din, с количеством подключаемых каналов звука в размере 4-х динамиков.

Сбыт продукции будет осуществляться посредством косвенных каналов сбыта в крупные торговые точки города. Цена товара была определена в диапазоне от 5 до 10 тыс. рублей, в точнее 7500 и 9000 рублей соответственно модели устройства.

Касательно сильных конкурентов наиболее крупными являются фирмы «Alpine» и «Pioneer».

После проведенного маркетингового исследования предприятие может осуществить реальный выход на рынок, руководствуясь полученными данными.



Список использованной литературы

1. Котлер Ф. «Маркетинг. Менеджмент». 2009 год.

2. Котлер Ф. «10 смертных грехов маркетинга». Москва, 2011 год.

3. Винокурова Т.В., Козлова Н.А. // «Маркетинговые исследования потребительского рынка». СПб 2010 год.

4. Винокурова Т.В., Н.В. Маркина // Методической указание «Организация сбора первичной информации». СПб 2012 год.

Приложение 1

Анкета для маркетингового исследования рынка автомагнитол

Здравствуйте, меня зовут Руслан. Я представляю независимый социологический центр. В настоящее время мы проводим опрос, цель которого, узнать ваше отношение к автомагнитолам. Уделите мне, пожалуйста, пару минут и ответьте на несколько несложных вопросов. Все Ваши ответы, как и ответы других участников опроса, будут использованы только в обобщенном виде, после статистической обработки.

Вопрос 1. У Вас есть автомобиль?

1) Да

2) Нет (закончить интервью)

Вопрос 2. Собираетесь ли Вы в ближайшие 3 месяца поменять свою автомагнитолу?

1) Да

2) Скорее да, чем нет

3) Скорее нет, чем да

4) Нет (закончить интервью)

Вопрос 3. Магнитолу какого производителя Вы собираетесь купить? (нужное отметить)

· Alpine · Clarion · JVC · Kenwood · LG	· Mystery · Pioneer · Prology · Sony · Supra

Вопрос 4. Какой размер автомагнитолы Вы собираетесь купить?

1) 1/2Din

2) 1Din

3) 2Din

4) «штатный»

Вопрос 5. Какое количество подключаемых динамиков необходимо для Вас в автомагнитоле?

1) До 4-х

2) От 4-х до 8-ми

3) Более 8-ми

Вопрос 6. Какую сумму Вы собираетесь потратить на покупку автомагнитолы?

1) до 2 тыс. руб.

2) от 5 до 10 тыс. руб.

3) от 10 до 25 тыс. руб.

4) от 25 тыс. руб. и выше

Вопрос 7. Оцените степень важности для Вас факторов по 4 - бальной шкале при покупке автомагнитолы? от 1 до 4 (1 - неважно; 2-скорее неважно, чем важно; 3- важно; 4 - очень важно).

1) Цена

2) Фирма - производитель

3) Размер

4) Количество динамиков

Вопрос 8. Укажите Ваш пол?

1) Мужской

2) Женский

Вопрос 9. К какой возрастной группе Вы относитесь?

1) 18-25 (молодежь)

2) 26-45 (экономически активные молодые)

3) 46-65 (экономически активные среднего возраста)

4) 65 лет и старше (пенсионеры)



Вопрос 10. Укажите доход Вашей семьи за месяц в расчете на одного члена семьи

1) Менее 10 т.р.

2) 10 - 30 т.р.

3) 30 - 50 т.р.

4) Более 50 т.р.



Приложение 2

Ответы респондентов

Вопросы	Варианты ответов	Номер респондента выбравшего вариант
1. У Вас есть автомобиль?	Да	1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 145, 146, 147, 148, 149, 150.
	Нет
2. Собираетесь ли Вы в ближайшие 3 месяца поменять свою автомагнитолу?	Да	1, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 16, 19, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 29, 32, 38, 40, 41, 42, 43, 44, 48, 49, 51, 52, 57, 59, 63, 64, 68, 69, 70, 71, 73, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 82, 83, 84, 85, 86, 88, 89, 94, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 104, 107, 113, 115, 116, 117, 118, 119, 123, 124, 126, 127, 132, 134, 138, 139, 143, 144, 145, 146, 148, 150.
	Скорее да, чем нет	2, 3, 6, 12, 15, 17, 18, 20, 28, 30, 31, 33, 34, 35, 36, 37, 39, 45, 46, 47, 50, 53, 54, 55, 56, 58, 60, 61, 62, 65, 66, 67, 72, 74, 81, 87, 90, 91, 92, 93, 95, 103, 105, 106, 108, 109, 110, 111, 112, 114, 120, 121, 122, 125, 128, 129, 130, 131, 133, 135, 136, 137, 140, 141, 142, 147, 149.
	Скорее нет, чем да
	Нет
3. Магнитолу какого производителя Вы собираетесь купить?	Alpine	11, 16, 27, 31, 38, 49, 54, 68, 79, 88, 103, 110, 112, 117, 129, 143, 145, 147.
	Clarion	4, 9, 25, 32, 47, 52, 59, 77, 82, 93, 101, 106, 127, 132, 150.
	JVC	5, 21, 43, 73, 84, 97, 108, 123, 134, 141.
	Kenwood	10, 26, 48, 53, 78, 102, 128, 146.
	LG	42, 72, 86, 109, 122, 136, 140.
	Mystery	7, 8, 23, 24, 45, 46, 50, 51, 61, 75, 76, 87, 92, 99, 100, 111, 116, 125, 126, 137, 144.
	Pioneer	1, 2, 13, 15, 17, 18, 29, 33, 35, 37, 39, 40, 56, 58, 60, 63, 65, 67, 69, 70, 83, 94, 107, 118, 119, 120, 133, 138.
	Prology	3, 14, 19, 30, 36, 41, 57, 66, 71, 81, 89, 90, 95, 105, 113, 114, 121, 131, 139, 149
	Sony	6, 12, 22, 28, 34, 44, 55, 62, 64, 74, 85, 91, 98, 115, 124, 142.
	Supra	20, 80, 96, 104, 130, 135, 148.
4. Какой размер автомагнитолы Вы собираетесь купить?	1/2Din	12, 42, 55, 59, 72, 97, 135, 148.
	1Din	1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 11, 13, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 39, 40, 43, 44, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 58, 60, 61, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 73, 75, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 92, 93, 94, 95, 98, 99, 100, 101, 102, 104, 106, 107, 108, 109, 110, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 127, 128, 129, 130, 132, 133, 134, 136, 137, 138, 139, 140, 144, 146, 149, 150.
	2Din	6, 9, 14, 26, 27, 28, 38, 41, 45, 56, 57, 62, 63, 74, 88, 89, 90, 96, 103, 105, 111, 123, 124, 125, 131, 141, 143, 145, 147.
	«штатный»	15, 16, 29, 46, 76, 91, 112, 113, 126, 142.
5. Какое количество подключаемых динамиков необходимо для Вас в автомагнитоле?	До 4-х	1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19, 20, 21, 22, 24, 25, 26, 28, 29, 31, 32, 33, 34, 35, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 82, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 104, 105, 106, 107, 108, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 120, 121, 122, 123, 124, 126, 127, 128, 129, 130, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 139, 140, 141, 142, 143, 144, 145, 146, 148, 150.
	От 4-х до 8-ми	6, 18, 23, 27, 30, 36, 46, 57, 65, 81, 83, 91, 103, 109, 119, 125, 131, 147, 149.
	Более 8-ми	17, 28, 29, 49, 56, 74, 143.
6. Какую сумму вы собираетесь потратить на покупку автомагнитолы? (рублей)	до 2 тыс. руб.	15, 18, 19, 42, 44, 58, 71, 75, 81, 98, 103, 105, 108, 126, 146, 148.
	от 5 до 10 тыс. руб.	1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, 13, 16, 17, 20, 21, 23, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 35, 40, 43, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 59, 60, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 74, 76, 77, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 94, 95, 96, 101, 104, 106, 107, 110, 111, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 121, 122, 124, 125, 127, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 139, 144, 147, 149, 150.
	от 10 до 25 тыс. руб.	5, 6, 7, 8, 14, 22, 24, 27, 36, 37, 38, 39, 41, 57, 61, 72, 73, 78, 79, 80, 92, 93, 97, 99, 100, 102, 109, 112, 120, 123, 128, 140, 141, 142, 143, 145.
	от 25 тыс. руб. и выше	9, 25, 26, 34, 62, 82, 129, 130.
7.1 Оцените степень важности для Вас факторов по 4 - бальной шкале при покупке автомагнитолы? от 1 до 4 (1 - неважно; 2-скорее неважно, чем важно; 3- важно; 4 - очень важно). Цена	4	2, 3, 6, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 23, 28, 29, 31, 33, 36, 37, 40, 42, 44, 46, 47, 50, 53, 54, 55, 57, 58, 60, 61, 62, 63, 65, 67, 71, 74, 75, 77, 78, 80, 81, 83, 84, 85, 87, 88, 89, 91, 94, 95, 98, 101, 103, 104, 105, 107, 108, 110, 115, 117, 118, 120, 122, 125, 126, 127, 131, 132, 133, 136, 139, 141, 142, 145, 146, 148, 150.
	3	4, 7, 8, 12, 21, 24, 26, 30, 32, 38, 41, 43, 45, 48, 49, 51, 52, 56, 59, 64, 68, 69, 70, 72, 76, 79, 86, 90, 92, 93, 96, 97, 99, 100, 102, 106, 109, 111, 112, 116, 119, 121, 128, 134, 135, 140, 144, 147.
	2	5, 9, 22, 27, 34, 39, 66, 73, 113, 123, 124130, 137, 138149.
	1	1, 25, 35, 82, 114, 129, 143.
7.2 Оцените степень важности для Вас факторов по 4 - бальной шкале при покупке автомагнитолы? от 1 до 4 (1 - неважно; 2-скорее неважно, чем важно; 3- важно; 4 - очень важно). [Фирма-производитель]	4	2, 4, 5, 7, 9, 12, 13, 14, 16, 19, 25, 28, 31, 33, 39, 40, 43, 47, 48, 55, 56, 61, 62, 63, 68, 69, 71, 72, 78, 81, 82, 85, 86, 88, 89, 90, 93, 94, 95, 101, 102, 107, 108, 112, 116, 120, 121, 123, 126, 127, 131, 136, 138, 139, 140, 142, 148, 150.
	3	1, 3, 6, 8, 10, 11, 18, 21, 23, 29, 30, 34, 37, 38, 41, 44, 46, 49, 51, 54, 57, 64, 70, 74, 77, 83, 84, 91, 96, 100, 104, 106, 110, 111, 114, 115, 117, 125, 128, 132, 133, 135, 137, 143, 146, 147.
	2	15, 17, 20, 22, 24, 26, 32, 35, 42, 50, 52, 58, 60, 65, 73, 76, 80, 87, 92, 97, 99, 103, 119, 122, 124, 134, 141, 145, 149.
	1	27, 36, 45, 53, 59, 66, 67, 75, 79, 98, 105, 109, 113, 118, 129, 130, 144.
7.3 Оцените степень важности для Вас факторов по 4 - бальной шкале при покупке автомагнитолы? от 1 до 4 (1 - неважно; 2-скорее неважно, чем важно; 3- важно; 4 - очень важно). [Размер]	4	3, 4, 6, 8, 9, 10, 12, 16, 26, 27, 30, 62, 63, 72, 73, 82, 83, 84, 85, 88, 91, 92, 106, 107, 113, 119, 125, 127, 139, 141, 149.
	3	2, 7, 11, 13, 14, 15, 17, 18, 19, 20, 21, 25, 28, 33, 34, 37, 40, 42, 45, 49, 52, 54, 57, 60, 61, 67, 74, 75, 76, 77, 86, 87, 90, 95, 100, 101, 102, 105, 109, 110, 116, 120, 124, 126, 128, 133, 134, 138, 140, 142, 146, 147, 150.
	2	1, 5, 22, 23, 29, 32, 35, 38, 41, 43, 44, 46, 48, 50, 53, 55, 58, 59, 65, 66, 68, 70, 71, 79, 80, 81, 93, 96, 97, 98, 99, 104, 108, 112, 114, 115, 117, 121, 122, 129, 130, 132, 136, 137, 143, 145.
	1	24, 31, 36, 39, 47, 51, 56, 64, 69, 78, 89, 94, 103, 111, 118, 123, 131, 135, 144, 148.
7.4 Оцените степень важности для Вас факторов по 4 - бальной шкале при покупке автомагнитолы? от 1 до 4 (1 - неважно; 2-скорее неважно, чем важно; 3- важно; 4 - очень важно). [Количество динамиков]	4	4, 5, 6, 7, 9, 14, 17, 18, 20, 22, 24, 25, 26, 28, 29, 32, 35, 39, 41, 49, 54, 56, 57, 61, 62, 65, 74, 81, 82, 88, 91, 92, 93, 103, 109, 119, 123, 125, 128, 131, 137, 143, 147.
	3	1, 2, 3, 11, 12, 21, 23, 31, 36, 46, 48, 50, 60, 63, 69, 73, 77, 80, 83, 99, 105, 106, 111, 112, 114, 124, 127, 129, 132, 134, 136, 138, 141, 146, 149.
	2	8, 10, 13, 15, 16, 19, 27, 30, 33, 37, 40, 43, 47, 53, 59, 64, 68, 70, 72, 75, 76, 79, 84, 85, 87, 89, 95, 97, 98, 101, 104, 107, 108, 113, 116, 117, 118, 120, 121, 122, 126, 133, 135, 139, 142, 144.
	1	34, 38, 42, 44, 45, 51, 52, 55, 58, 66, 67, 71, 78, 86, 90, 94, 96, 100, 102, 110, 115, 130, 140, 145, 148, 150.
8. Укажите Ваш пол	Мужской	1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 137, 138, 140, 141, 142, 143, 145, 146, 147, 148, 149.
	Женский	5, 15, 22, 37, 50, 51, 77, 84, 98, 121, 139, 144, 150.
9. К какой возрастной группе Вы относитесь?	18-25	5, 6, 7, 8, 13, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 30, 36, 37, 38, 39, 40, 42, 43, 44, 45, 46, 56, 58, 61, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 100, 104, 105, 107, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 117, 118, 119, 120, 121, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128, 129, 130, 131, 132, 133, 134, 135, 136, 138, 139, 140, 142, 144, 146, 148, 149.
	26-45	1, 2, 3, 10, 11, 14, 15, 29, 31, 32, 35, 41, 47, 48, 49, 54, 57, 59, 60, 63, 64, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 74, 75, 85, 86, 87, 92, 93, 94, 95, 97, 98, 99, 101, 102, 103, 106, 108, 116, 141, 143, 145, 147, 150.
	46-65	9, 12, 16, 27, 28, 33, 34, 50, 51, 52, 53, 55, 62, 65, 73, 76, 88, 89, 90, 96, 137.
	65 и старше	17, .91
10. Укажите доход Вашей семьи за месяц в расчете на одного члена семьи. Менее 10 т.р. 10 - 30 т.р. 30 - 50 т.р. Более 50 т.р.	Менее 10 т.р.	1, 14, 15, 18, 31, 46, 59, 63, 76, 78, 81, 98, 103, 107, 131, 142, 150.
	10-30 т.р.	2, 3, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 17, 19, 20, 23, 24, 28, 29, 30, 32, 36, 37, 38, 40, 41, 43, 44, 47, 48, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 62, 64, 67, 68, 69, 74, 77, 79, 80, 83, 84, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 93, 94, 96, 97, 99, 100, 101, 102, 106, 108, 109, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 125, 126, 127, 128, 132, 133, 134, 140, 141, 144, 145, 146, 147, 148, 149.
	30-50 т.р.	4, 9, 16, 21, 22, 26, 33, 39, 42, 45, 49, 60, 61, 65, 66, 70, 71, 72, 73, 75, 82, 85, 92, 95, 104, 105, 110, 111, 112, 121, 122, 123, 129, 135, 136, 137, 138, 139.
	Более 50 т.р.	5, 25, 27, 34, 35, 50, 113, 114, 124, 130, 143.



Приложение 3

Расчет коэффициента детерминации

Номер опрошенного	Сумма на покупку	Средняя сумма на покупку	Средний доход на 1 члена семьи	Возраст	Пол	y- yср	(у-уср)^2
1	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
2	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
3	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
4	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
5	10001-25000	17500	Более 50 т.р.	18-25	ж	7093	50315378
6	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
7	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
8	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
9	Свыше 25000	30000	30-50 т.р.	46-65	м	19593	383898711
10	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
11	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
12	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
13	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
14	10001-25000	17500	Менее 10 т.р.	26-45	м	7093	50315378
15	До 2000	1000	Менее 10 т.р.	26-45	ж	-9407	88485378
16	5001-10000	7500	30-50 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
17	5001-10000	7500	10-30 т.р.	65 и старше	м	-2907	8448711
18	До 2000	1000	Менее 10 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
19	До 2000	1000	10-30 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
20	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
21	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
22	10001-25000	17500	30-50 т.р.	18-25	ж	7093	50315378
23	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
24	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
25	Свыше 25000	30000	Более 50 т.р.	18-25	м	19593	383898711
26	Свыше 25000	30000	30-50 т.р.	18-25	м	19593	383898711
27	10001-25000	17500	Более 50 т.р.	46-65	м	7093	50315378
28	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
29	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
30	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
31	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
32	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
33	5001-10000	7500	30-50 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
34	Свыше 25000	30000	Более 50 т.р.	46-65	м	19593	383898711
35	5001-10000	7500	Более 50 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
36	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
37	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	ж	7093	50315378
38	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
39	10001-25000	17500	30-50 т.р.	18-25	м	7093	50315378
40	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
41	10001-25000	17500	10-30 т.р.	26-45	м	7093	50315378
42	До 2000	1000	30-50 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
43	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
44	До 2000	1000	10-30 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
45	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
46	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
47	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
48	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
49	5001-10000	7500	30-50 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
50	5001-10000	7500	Более 50 т.р.	46-65	ж	-2907	8448711
51	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	ж	-2907	8448711
52	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
53	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
54	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
55	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
56	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
57	10001-25000	17500	10-30 т.р.	26-45	м	7093	50315378
58	До 2000	1000	10-30 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
59	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
60	5001-10000	7500	30-50 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
61	10001-25000	17500	30-50 т.р.	18-25	м	7093	50315378
62	Свыше 25000	30000	10-30 т.р.	46-65	м	19593	383898711
63	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
64	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
65	5001-10000	7500	30-50 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
66	5001-10000	7500	30-50 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
67	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
68	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
69	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
70	5001-10000	7500	30-50 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
71	До 2000	1000	30-50 т.р.	26-45	м	-9407	88485378
72	10001-25000	17500	30-50 т.р.	26-45	м	7093	50315378
73	10001-25000	17500	30-50 т.р.	46-65	м	7093	50315378
74	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
75	До 2000	1000	30-50 т.р.	26-45	м	-9407	88485378
76	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
77	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	ж	-2907	8448711
78	10001-25000	17500	Менее 10 т.р.	18-25	м	7093	50315378
79	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
80	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
81	До 2000	1000	Менее 10 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
82	Свыше 25000	30000	30-50 т.р.	18-25	м	19593	383898711
83	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
84	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	ж	-2907	8448711
85	5001-10000	7500	30-50 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
86	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
87	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
88	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
89	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
90	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
91	5001-10000	7500	10-30 т.р.	65 и старше	м	-2907	8448711
92	10001-25000	17500	30-50 т.р.	26-45	м	7093	50315378
93	10001-25000	17500	10-30 т.р.	26-45	м	7093	50315378
94	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
95	5001-10000	7500	30-50 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
96	5001-10000	7500	10-30 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
97	10001-25000	17500	10-30 т.р.	26-45	м	7093	50315378
98	До 2000	1000	Менее 10 т.р.	26-45	ж	-9407	88485378
99	10001-25000	17500	10-30 т.р.	26-45	м	7093	50315378
100	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
101	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
102	10001-25000	17500	10-30 т.р.	26-45	м	7093	50315378
103	До 2000	1000	Менее 10 т.р.	26-45	м	-9407	88485378
104	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
105	До 2000	1000	30-50 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
106	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
107	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
108	До 2000	1000	10-30 т.р.	26-45	м	-9407	88485378
109	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
110	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
111	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
112	10001-25000	17500	30-50 т.р.	18-25	м	7093	50315378
113	5001-10000	7500	Более 50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
114	5001-10000	7500	Более 50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
115	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
116	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
117	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
118	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
119	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
120	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
121	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	ж	-2907	8448711
122	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
123	10001-25000	17500	30-50 т.р.	18-25	м	7093	50315378
124	5001-10000	7500	Более 50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
125	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
126	До 2000	1000	10-30 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
127	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
128	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
129	Свыше 25000	30000	30-50 т.р.	18-25	м	19593	383898711
130	Свыше 25000	30000	Более 50 т.р.	18-25	м	19593	383898711
131	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
132	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
133	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
134	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
135	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
136	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
137	5001-10000	7500	30-50 т.р.	46-65	м	-2907	8448711
138	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
139	5001-10000	7500	30-50 т.р.	18-25	ж	-2907	8448711
140	10001-25000	17500	10-30 т.р.	18-25	м	7093	50315378
141	10001-25000	17500	10-30 т.р.	26-45	м	7093	50315378
142	10001-25000	17500	Менее 10 т.р.	18-25	м	7093	50315378
143	10001-25000	17500	Более 50 т.р.	26-45	м	7093	50315378
144	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	ж	-2907	8448711
145	10001-25000	17500	10-30 т.р.	26-45	м	7093	50315378
146	До 2000	1000	10-30 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
147	5001-10000	7500	10-30 т.р.	26-45	м	-2907	8448711
148	До 2000	1000	10-30 т.р.	18-25	м	-9407	88485378
149	5001-10000	7500	10-30 т.р.	18-25	м	-2907	8448711
150	5001-10000	7500	Менее 10 т.р.	26-45	ж	-2907	8448711
7058693333



Среднее значение	10407
Общая дисперсия	47057956
Межгрупповая дисперсия группы по размеру среднего дохода на 1 члена семьи	Доход	уср гр - у ср	(уср гр - у ср)^2
Менее 20 т.р.		7353	-3054	9325239
20-40 т.р.		9845	-561	315202
40-70 т.р.		11289	883	779348
Более 70 т.р.		16364	5957	35485488
				45905278
Среднее значение	10407
Дисперсия	11476319
Коэффициент детерминации	0,243876
Межгруповая дисперсия по возрасту
группы по возрасту	среднее потребление	уср гр - у ср	(уср гр - у ср)^2
18-25	11020	613	375446
26-45	9088	-1319	1739140
46-65	11667	1260	1586760
65 и старше	7500	-2907	8450649
			12151996
Среднее значение	10407
Дисперсия	3037998,97
коэффиц-т детерминации	0,064558669
Межгруповая дисперсия по полу
группы по полу	среднее потребление	уср гр - у ср	(уср гр - у ср)^2
Мужской	10558	151	22920
Женский	8808	-1599	2557785
			2580705
Среднее значение	10407
Дисперсия	645176
коэффиц-т детерминации	0,01371025



Приложение 4

Размещено на Allbest.ru