Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

Совершенствование организационной структуры управления закупками на примере предприятия АО "ДИКСИ Юг"

2016 г.

Содержание

• Введение
• 1. Организационно-экономическая характеристика компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ"
• 2. Пути повышения контроля закупок продукции посредством внедрения автоматизированной системы Naumen GPMS
• 2.1 Технико-экономические преимущества система АСУ Naumen GPMS
• 2.2 Реализация рекомендаций и расчет дополнительных затрат на их реализацию
• 2.2.1 Стоимость закупки системы электронного документооборота Naumen DMS
• 2.3 Пути повышения контроля закупок продукции посредством соблюдения технологических дисциплин
• Заключение
• Приложения

Введение

Актуальность темы исследования

Интеграция российской экономики в мировую поставила определенные требования перед отечественными предпринимателями. В первую очередь это относится к производственным предприятиям. В результате изменения подходов к организации производства многим предприятиям пришлось пережить нелегкое время кардинальных реорганизации и реструктуризации всех элементов производственного процесса как такового, а также смежных процессов, без которых получение готовой продукции невозможно априори.

Признаком трансформации российской экономики в экономику рыночного типа является формирование конкурентной среды. Наличие конкуренции требует от руководства предприятий (фирм) - субъектов рынка выполнения целенаправленных действий по обеспечению конкурентных преимуществ. При организации соответствующей работы, в том числе и в части методического обеспечения, считается, что конкурентные преимущества создаются в основном в сфере производства и сбыта товаров. Значительно меньшее внимание уделяется материально-техническому снабжению вопреки, следует отметить, той роли, которую оно играет в формировании результатов производственно-сбытовой деятельности. В доказательство можно отметить тот факт, что процесс реформирования и реструктуризации, проводимый на уровне предприятий, затронул в основном отделы сбыта, в то время как отделы снабжения существенно не изменили поле своей функциональной деятельности; в их компетенции по-прежнему остаются вопросы обоснования потребностей в материально-технических ресурсах, обеспечения потребностей через поставку, организации хранения и подготовки ресурсов к производственному потреблению. Более того, характерным является то, что в отсутствие прежней системы планирования материально-технического снабжения, многие предприятия и сегодня не имеют эффективной ресурсной стратегии, в отличие от стратегии сбыта.

В нашем случае акцент будет сделан на основных аспектах организации и функционирования системы закупок в российской компании.

Государственное планирование экономики привело к тому, что специалисты, работавшие в области обеспечения производства сырьем и расходными материалами для выпуска соответствующей продукции, не прикладывали особых усилий для выполнения своих непосредственных обязанностей. Самой главной их задачей являлось отслеживание сроков доставки того или иного продукта во избежание нарушения производственного цикла. При этом стоимость и качество подобных материалов не имели решающего значения. Средний уровень качества готовой продукции во всей стране и государственные дотации нерентабельным производствам, в итоге, явились причиной отсутствия умения выживать в условиях жесткой конкуренции, возникшей в нашей стране в течение периода перехода к рыночной экономике, продолжающегося с переменным успехом по сей день.

Одним из факторов, определяющих степень конкурентоспособности предприятия с точки зрения качества, стоимости продукции, сроков выполнения заказов является четко организованная система обеспечения производства сырьем и расходными материалами.

Этот элемент структуры предприятия одним из первых столкнулся с необходимостью учета всех особенностей зарождения новой экономики. Специалист этой сферы в сегодняшних условиях должен обладать знаниями по экономике, финансовой и бухгалтерской деятельности, технологии производства, делопроизводству, законодательству и многому другому. Другими словами, закупщик является одним из наиболее универсальных работников предприятия. Кроме того, особенно в последние годы, к вышеперечисленному добавилась и стала превалировать внешнеэкономическая деятельность, что стало печальным результатом импортирования большей части сырья и материалов, так как сырье и материалы отечественного производства, как правило, отличаются низким и нестабильным качеством.

Объект контрольной работы: Совершенствование организационной структуры управления закупками на примере предприятия - ООО "Промышленная компания ДЭМИ"

Предметом изучения является организационно-экономическая характеристика компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ" в сфере рассмотрения вопроса совершенствования организационной структуры управления закупками, на примере предприятия ООО "Промышленная компания ДЭМИ".

Цель работы: рассмотрение бухгалтерских балансов, а также совершенствование процессов управления государственными закупками на предприятии - ООО "Промышленная компания ДЭМИ".

В соответствии с поставленной целью, объектом и предметом исследования, перед данной контрольной работой, были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ";

2. Выявить основные пути повышения контроля закупок продукции посредством внедрения автоматизированной системы Naumen GPMS;

3. Рассмотреть технико-экономические преимущества система АСУ Naumen GPM;

4. Провести разбор по вопросу реализации рекомендаций и расчет дополнительных затрат на их реализацию;

5. Выявить стоимость закупки системы электронного документооборота Naumen DMS;

6. Разобрать основные пути повышения контроля закупок продукции посредством соблюдения технологических дисциплин;

Прикладное исследование проводилось методами сравнения технико-экономических значений с нормативами и в динамике, использовались расчетные, графические, аналитические, экономические, математические и статистические методы.

Источниками для проведения анализа являются качественный учет основных средств хозяйствующего субъекта, а также данные регистров бухгалтерского учета и отчетности.

Проведение работы над анализом экономической деятельности предприятия необходимо для эффективного использования резервов предприятия, а также более устойчивой и прибыльной работы предприятия в целом.

управление государственная закупка документооборот

1. Организационно-экономическая характеристика компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ"

ПК Дэми, ООО зарегистрирована по адресу г. Пермь, ул. Дзержинского, д.17, 614068. Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ ДЭМИ" - Кулев Глеб Георгиевич.

Основным видом деятельности компании является Обработка металлических отходов и лома. Также ПК Дэми, ООО работает еще по 4 направлениям. Размер уставного капитала 10 000 руб.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ ДЭМИ" присвоен ИНН 5903040490, КПП 590301001, ОГРН 1025900762128, ОКПО 35195313

Действует с 31.10.2002

ООО "Промышленная компания ДЭМИ" в своей деятельности руководствуется законодательными актами Российской Федерации и Уставом.

В судах организация выиграла 30% в качестве ответчика, проиграла 50% процессов в качестве истца и 30% в качестве ответчика.

Основной (по коду ОКВЭД): 37.10 - Обработка металлических отходов и лома.

Наименование исполнительного органа Фонда социального страхования Российской Федерации:

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ - ПЕРМСКОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ФОНДА СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Налоговый орган:

ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ДЗЕРЖИНСКОМУ РАЙОНУ Г. ПЕРМИ

Таблица. Дополнительные виды деятельности

25.21	Производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей
25.24.9	Предоставление услуг в области производства пластмассовых деталей
37.20.2	Обработка отходов и лома пластмасс
51.70	Прочая оптовая торговля

В рамках более детального анализа специфики работы организации ООО "Промышленная компания ДЭМИ", можно привести следующие основные и вспомогательные виды коммерческой и производственной деятельности, реализацией которых занимается данная компания:

Деятельность ООО "ПК ДЭМИ":

Производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки;

Производство мебели;

Производство стульев и другой мебели для сидения;

Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

Производство кухонной мебели;

Производство прочей мебели;

Производство матрасов;

Производство ювелирных изделий и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней, монет и медалей;

Чеканка монет и медалей;

Производство ювелирных изделий и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;

Производство изделий технического назначения из драгоценных металлов;

Производство изделий технического назначения из драгоценных камней;

Обработка алмазов;

Обработка драгоценных, кроме алмазов, полудрагоценных, поделочных и синтетических камней;

Производство ювелирных изделий;

Производство музыкальных инструментов;

Производство спортивных товаров;

Производство игр и игрушек;

Производство различной продукции, не включенной в другие группировки;

Производство ювелирных изделий из недрагоценных материалов;

Производство метел и щеток;

Производство прочей продукции, не включенной в другие группировки;

Производство каруселей, качелей, тиров и прочих ярмарочных аттракционов;

Производство пишущих принадлежностей;

Производство зонтов, тростей, пуговиц, кнопок, застежек-молний;

Производство линолеума на текстильной основе;

Производство изделий из волоса человека или животных; производство аналогичных изделий из текстильных материалов;

Производство спичек и зажигалок;

Производство прочих изделий, не включенных в другие группировки;

Учредителями на 28.12.2009 являются:

Дата	Наименование	Доля	Сумма
28.12.2009	Граждане России (4)	100%	10 тыс. руб.
10.09.2008	Граждане России (4)	100%	10 тыс. руб.
08.07.2008	ГРАЖДАНЕ РОССИИ	100%	10 тыс. руб.
25.07.2007	ГРАЖДАНЕ РОССИИ	100%	10 тыс. руб.
27.09.2004	ГРАЖДАНЕ РОССИИ	100%	10 тыс. руб.

Бухгалтерский учет в компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ" ведется автоматизированным способом с применением бухгалтерской программы 1С: Управление торговлей 8, заработная плата начисляется с применением бухгалтерской программы 1С Зарплата и управление персоналом 8.2 При этом предусматривается возможность вывода регистров бухгалтерского учета на бумажные носители информации. По окончании отчетного периода данные бухгалтерского учета выводятся на печать и подписываются лицами, ответственными за ведение определенного участка бухгалтерского учета. Правильность отражения хозяйственных операций в регистрах бухгалтерского учета обеспечивают лица, составившие и подписавшие их.

Бухгалтерский учет ведется в соответствии с Рабочим планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности учреждения, разработанным на основании Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденных Приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н. Рабочий план счетов является обязательным к применению работниками бухгалтерской службы предприятия. Изменения в рабочий план счетов бухгалтерского учета вносятся главным бухгалтером и утверждаются приказом генерального директора.

Финансово-хозяйственные операции отражаются на счетах бухгалтерского учета с использованием корреспонденции счетов, приведенной в перечне типовых хозяйственных операций предприятия.

Стоимость объектов основных средств погашается посредством начисления амортизации. По учетной политике амортизация основных средств производится линейным способом.

Для обеспечения контроля за сохранностью основных средств и организации учета каждому объекту основных средств, независимо от того, находится ли он в эксплуатации или нет, присваивается инвентарный номер при принятии их к бухгалтерскому учету. Присвоенный объекту основных средств инвентарный номер сохраняется за ним на весь период нахождения его в компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ". Инвентарные номера списанных с бухгалтерского учета объектов основных средств не присваиваются вновь принятым к бухгалтерскому учету объектам в течение 5 лет по окончании года списания. Учет основных средств ведется бухгалтером в инвентарных карточках учета основных средств (форма ОС-6). На каждый инвентарный объект открывается инвентарная карточка. Заполняются инвентарные карточки на основе акта приемки-передачи основных средств (форма ОС-1), технических паспортов и других документов на приобретение, сооружение, перемещение и списание объектов основных средств. В инвентарных карточках приведены основные данные по объекту основных средств: срок полезного использования, способ начисления амортизации, индивидуальные особенности объекта. Инвентарные карточки составляются в одном экземпляре и находятся в бухгалтерии компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ".

Все затраты объединены в первоначальную стоимость списываются в том порядке, в каком учитываются расходы на приобретение основных средств.

Бухгалтерский учет расходов на продажу обеспечивает полное, своевременное и достоверное отражение фактических расходов, а также контроль за использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Качество - понятие многоплановое, обеспечение его требует объединения творческого потенциала и практического опыта многих специалистов. Проблема повышения качества может быть решена только при совместных усилиях государства, органов управления, руководителей и членов трудовых коллективов предприятий. Важную роль в решении этой проблемы играют потребители, диктующие свои требования и запросы производителям товаров и услуг.

Улучшение качества продукции - важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства. В этих условиях возрастает значение комплексного управления качеством продукции и эффективностью производства.

Системы управления качеством, действующие на различных предприятиях, индивидуальны. Тем не менее мировая наука и практика сформировали общие признаки этих систем, а также методы и принципы, которые могут применяться в каждой из них.

Подготовка производства на ООО "Промышленная компания ДЭМИ" состоит из:

обеспечение служб и производственных цехов необходимыми Техническо-нормативными правовыми актами и Технологической документацией;

систематического (планового) обучения и подготовки персонала цехов;

метрологического обеспечения производства;

обеспечения производственных цехов основным сырьём (скотом для убоя);

обеспечение производства сырьём и вспомогательными материалами;

обеспечение производственных цехов энергоресурсами;

создание в производственных помещениях необходимых условий, обеспечивающих выполнение требований к производственной среде;

обеспечения санитарно-гигиенического мониторинга и контроля производственных и других помещений;

обеспечение бесперебойной, надёжной работы и готовности оборудования для осуществления технологической дисциплины;

оперативного планирования и обеспечения плановыми заданиями производственных цехов;

анализ выполнения плановых заданий цехами.

Одним из элементов системы управления качеством является организация технического контроля на предприятии.

Под техническим контролем понимается проверка соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях её изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его.

Организация и руководство работой по контролю соблюдения технологической дисциплины на ООО "Промышленная компания ДЭМИ" осуществляет главный технолог с участием Отдела главного механика (ОГМ), Отдела главного энергетика (ОГЭ) и Контрольно-измерительные приборы и автоматика (КИПиА).

Объектами контроля могут являться все элементы технологического процесса, в том числе:

· продукция на различных стадиях её изготовления;

· оборудование, сырьё, вспомогательные материалы, используемые для изготовления продукции;

· деятельность работников, осуществляющих технологический процесс.

При контроле технологической дисциплины должны решаться следующие задачи:

1. определение соответствия продукции требованиям технологической документации;

2. определение характера и причин нарушений (при их наличии);

3. разработка мероприятий по предотвращению нарушений технологического процесса;

4. определение уровня технологической дисциплины.

Контроль технологических процессов проводится путём проведения систематических и специальных проверок. Для обеспечения соответствия продукции требованиям, получения оперативных данных за состоянием технологического процесса, его стабильность и принятия решения по улучшению и корректировке, на предприятии установлены следующие виды контроля:

по объему контролируемой продукции - выборочный;

по характеру контроля - периодический;

по средствам контроля - визуальный, инструментальный, дегустационный;

по стадиям производственного процесса:

· входной контроль;

· операционный контроль;

· приемочный контроль;

· периодический контроль;

· контроль хранения.

по возможности использования проконтролированной продукции - разрушающий.

Результаты измерения и контроля выпускаемой продукции подлежат анализу для совершенствования методов испытаний, применения новейших методик и последующему улучшению деятельности организации.

Операционный контроль осуществляют:

технолог, старший мастер цеха, производственный мастер, проверяя каждый технологический процесс (операцию) по определённым контролируемым признакам, оперативно принимая меры по устранению выявленных нарушений;

технолог цеха, ежедневно проверяя весь технологический процесс в соответствии со схемами технологического контроля, приведенными в технологических инструкциях, разработанных на - ООО "Промышленная компания ДЭМИ"

специалист ОПВК, проверяя соблюдение технологических и санитарных режимов при выполнении технологических процессов (операций), от которых зависит санитарное благополучие изготовляемой продукции;

результаты проверки фиксируются в журнале проведения операционного контроля.

В случаях, когда при проведении повседневного контроля выявляются нарушения, их причины разбираются непосредственно на рабочих местах, виновным в нарушении исполнителям делается замечание. Мастер цеха должен принять меры для немедленного устранения нарушений.

Периодический (плановый) контроль соблюдения технологической дисциплины осуществляется комиссией в сроки, определенные планом-графиком.

В состав комиссии входят: главный технолог (председатель), главный ветеринарный врач, начальник производственной лаборатории, начальник и технолог проверяемого цеха. При необходимости могут привлекаться представители других служб для решения технических вопросов.

План-график проведения периодического контроля соблюдения технологических процессов разрабатывается ежегодно главным технологом с учетом охвата, проверкой всех технологических процессов в планируемом году, утверждается главным инженером и доводится до всех цехов не позднее 25 декабря года, предшествующего планируемому.

При разработке плана-графика и установлении периодичности проверок учитываются:

значимость отдельных технологических процессов, специфические особенности вырабатываемой продукции;

результаты проведенного анализа нарушений технологической дисциплины;

причины брака, рекламации и замечаний потребителей;

результаты ранее проведенного контроля.

При проведении периодического контроля комиссия проверяет:

1. наличие и состояние ТНПА;

2. наличие на рабочих местах средств наглядной информации технологических процессов;

3. соответствие оборудования, средств технологического оснащения, режимов работы требованиям технологической документации;

4. последовательность и стабильность выполнения технологических операций, знания рабочими технологического процесса по выполняемым ими операциям;

5. обеспеченность и соответствие качества применяемого сырья, вспомогательных материалов, тары требованиям ТНПА;

6. соответствие качества продукции, вырабатываемой на технологическом процессе;

7. обеспечение сохранения качества сырья, вспомогательных материалов и готовой продукции при транспортировании и хранении;

8. метрологическое обеспечение технологических процессов, техническое состояние средств измерения, соблюдение правил их эксплуатации;

9. организация и оборудование рабочих мест, обеспечение безопасности труда;

10. санитарное состояние производственных помещений, рабочих мест, оборудования и инвентаря;

11. организация и проведение повседневного контроля и ценки качества труда исполнителей, контроля качества продукции в процессе производства, принятие мер по результатам контроля;

12. выполнение мероприятий по качеству и устранение нарушений по результатам предыдущей проверки технологического процесса.

Летучий контроль осуществляется и проводится главным технологом в соответствии с планом работы не реже одного раза в месяц. К проведению летучего контроля могут привлекаться главные специалисты, представители отдела производственного ветеринарного контроля (ОПВК).

Летучий (внезапный) контроль осуществляется непосредственно на местах изготовления продукциии, хранения сырья, материалов и готовой продукции. Эффективность контроля обуславливается его внезапостью.

Приемочный контроль - контроль продукции, по результатам которого принимается решение о ее пригодности к поставкам и (или) использованию.

Объекты контроля и состав контролируемых признаков устанавливает главный технолог совместно с ОПВК на основании:

1. анализа дефектов, выявленных в процессе изготовления и приемки продукции ОПВК, результатов лаборных исследований и дегустации продукции;

2. анализа отклонений от требований Технического нормативного правового акта (ТНПА) выявленных при проведении периодического контроля соблюдения технологического процесса;

3. предложений по результатам ведомственного контроля и Государственного надзора.

По результатам летучего контроля оформляется акт в двух экземплярах, который подписывается представителем цеха, главным технологом, должностными лицами, участвовавшими в контроле.

При обнаружении нарушения, которое может привести к браку или выработке продукции низкого качества, а также при неоднократных нарушениях и непринятии мер руководством цеха к немедленному их устранению, выполнение работ на этом участке (процессе, операции) должно быть остановлено, о чем ставится в известность руководство предприятия.

В случаях, когда для устранения нарушения должны быть выполнены работы другими структурными подразделениями, начальник цеха должен в кратчайший срок (не более 3 дней) составить перечень мероприятий (работ), согласовав сроки их выполнения с главным инженером, который должен организовать выполнение работ в срок. Возобновление работы допускается только после устранения нарушения, о чем должны быть поставлены в известность лица, осуществляющие летучий контроль (главный технолог).

Контроль за выполнением мероприятий и рекомендаций, изложенный в акте летучего контроля, осуществляет главный технолог.

Результаты летучего контроля обсуждаются на "Днях качества" и учитываются при оценке качества труда исполнителей и структурных подразделений, разработке мероприятий по повышению качества труда и продукции.

Специальный контроль соблюдения технологической дисциплины проводится специально назначенной директором или главным инженером комиссией в случаях выявления значительного брака, получения рекламаций от потребителя продукции, замечаний по результатам ведомственного контроля и Государственного надзора, а также при необходимости проверки эффективности ранее выполнявшегося контроля и по указанию вышестоящих организаций.

2. Пути повышения контроля закупок продукции посредством внедрения автоматизированной системы Naumen GPMS

2.1 Технико-экономические преимущества система АСУ Naumen GPMS

Для выявления резервов повышения эффективности производства от улучшения качества продукции необходимо учитывать факторы, влияющие на свойства и степень полезности изделий. Их можно подразделить условно на две группы: организационно-технические и экономические.

К организационно-техническим факторам относят повышение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование технологии и соблюдение технологической дисциплины, улучшение санитарно-гигиенического состояния производства.

В качестве методики совершенствования процессов автоматизации закупок на предприятии ООО "Промышленная компания ДЭМИ", рекомендуется использовать систему автоматизированного управления Naumen GPMS.

Информационная система Naumen GPMS позволяет автоматизировать деятельность по закупкам продукции и услуг для нужд коммерческих предприятий.

Система предназначена для автоматизации деятельности по закупкам продукции и услуг в соответствии с требованиями Федерального закона от 18.07.2011 №223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц".

Автоматизация закупок по 223-ФЗ на базе Naumen GPMS позволяет уменьшить затраты на исполнение закупочных процедур, избежать ошибок в документации и превышений бюджетов, в короткие сроки получать информацию для анализа и формировать отчетность.

Naumen GPMS автоматизирует полный цикл управления: от сбора потребностей и формирования плана закупок до исполнения договоров и сбора отчетности. Размещение заказов может происходить на внешних торговых площадках и на корпоративном сайте компании.

2.2 Реализация рекомендаций и расчет дополнительных затрат на их реализацию

В процессе исследований системы складского распределения и его функциональных особенностей, проведенных на предприятии - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", мною были разработаны методы и принципы совершенствования системы складирования. В предыдущих подпунктах были изложены основные проблемные области, присущие функциональности данного предприятия и в соответствии с ними, было выявлено, что логистический процесс на складах - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", весьма сложен и требует полной согласованности функций физического распределения заказов, снабжения запасами и переработки грузов.

Информационное обслуживание на предприятии - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", должно охватывать:

обработку входящей документации;

предложения по заказам поставщиков;

оформление заказов поставщиков;

управление приемом и отправкой;

контроль наличия товаров на складе;

прием заказов потребителей;

оформление документации отправки;

диспетчерскую помощь, включая оптимальный выбор партий отгрузки и маршруты доставки;

обработку счетов клиентов;

обмен информацией с оперативным персоналом и верхним иерархическим уровнем организации;

различную статистическую информацию.

2.2.1 Стоимость закупки системы электронного документооборота Naumen DMS

Для использования системы электронного документооборота Naumen DMS необходимо приобрести:

· базовую серверную лицензию;

· пользовательские лицензии (именные или конкурентные).

Стоимость этих лицензий зависит от выбранной редакции Naumen DMS.

В случае необходимости, для расширения возможностей Naumen DMS вы можете также приобрести лицензии на дополнительные программные модули.

При осуществлении приобретения Naumen DMS возможно выбрать одну из трех редакций - Lite, Standard или Enterprise.

Редакции отличаются:

· составом программных модулей (функций), входящих в редакцию;

· перечнем поддерживаемых СУБД;

· максимальным количеством пользовательских лицензий, допустимым в этой редакции;

· стоимостью базовой серверной лицензии;

· стоимостью пользовательских лицензий.

Самым простым критерием в выборе редакции является масштаб предприятия, на котором будет использоваться электронный документооборот. Обычно этот масштаб обычно измеряется количеством сотрудников, работающих на предприятии. Исходя из нашего опыта, мы рекомендуем следующее соотношение редакций и размеров предприятия:

· редакция Lite - не более 100 сотрудников;

· редакция Standard - не более 300 сотрудников;

· редакция Enterprise - свыше 300 сотрудников.

Стоимость лицензий

Указанная стоимость лицензий действительна только для предприятий и организаций, являющихся резидентами Российской Федерации. Стоимость лицензий для нерезидентов РФ вы можете уточнить в нашем отделе продаж.

Стоимость лицензий приведена в российских рублях (RUR) и не облагается налогом на добавленную стоимость (НДС) на основании пп.26 п.2 ст.149 Налогового кодекса РФ.

2.3 Пути повышения контроля закупок продукции посредством соблюдения технологических дисциплин

Соблюдение технологической дисциплины означает соответствие действующих режимов обработки сырья установленной технологической инструкции, что обеспечивает выпуск высококачественной продукции.

Экономическими факторами являются ритмичность выпуска продукции, повышение качества сырья, квалификации и стажа рабочих, совершенствование организации заработной платы и материального стимулирования, а также ценообразования, организации и планирования качеством продукции и пр.

Повышение качества продукции способствует росту эффективности производства в мясной промышленности и торговле.

Снижение брака не только повышает общую выручку от реализации продукции, но и уменьшает затраты на ее переработку в менее качественную продукцию.

Заключение

В рамках рассмотрения данной практической главы была выявлена и детально разобрана организационно-экономическая структура компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ". При этом, основной акцент был сделан внедрении автоматизированной системы контроля документооборота и качества закупок, а также действующего порядком ведения бухгалтерского учета данного предприятия и его нормативно-правовой характеристики.

Внедрение системы автоматизированного учета и управления Naumen GPMS, на предприятии ООО "Промышленная компания ДЭМИ", позволяет достигнуть целого ряда значительных преимуществ

По итогам проведенных расчетов себестоимость программы составляет 47252,16.

Экономия трудоемкости работ - 564 дней.

Экономия на заработной плате - 64603,63 рублей.

Экономия расходуемых материалов - 450 рублей.

Суммарная экономия для разработанной системы составит 65053,63 рублей.

Капитальные вложения потребителя составят 49617,75 рублей.

Эксплуатационные расходы составляют 38859,86 руб. /год.

Коэффициент экономической эффективности 0,77.

Исходя из приведенных расчетов, был сделан вывод, что мероприятия по созданию и внедрению автоматизированная система является эффективной и окупится в течение 1,3 лет, при этом годовой экономический эффект будет составлять 38598,21 рублей.

Так, при механизации и автоматизации производства уменьшается возможность контакта обрабатываемого сырья или полуфабрикатов с окружающей средой, более строго выдерживается технологический режим. Наряду с этим, улучшаются санитарно-гигиенические условия производства, совершенствуются методы контроля качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, поскольку применяются более надежные и точные приборы, позволяющие быстро определить изменение качественных показателей. Внедрение поточно-механизированных и автоматических линий с датчиками и средствами автоматического регулирования технологических параметров дает возможность уменьшить или даже исключить случаи нарушения технологического режима.

Совершенствование технологии производства обуславливает разработку более точных рецептур, технических условий и схем, производственных инструкций и т.п.

Приложения

Приложение 1. Оборотно-сальдовые ведомости компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ"

Оборотно-сальдовая ведомость компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", за 2014 г.

Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
Код	Наименование	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
01	Основные средства	55 407 571,57				55 407 571,57
01.1	ОС в организации	55 407 571,57				55 407 571,57
02	Амортизация ОС		14 389 277,56		6 366 201,34		20 755 478,90
02.1	Аморт. ОС, уч. на сч.01.1		14 389 277,56		6 366 201,34		20 755 478,90
08	Влож. во внеоборотн. активы	0,31		181 664,41	87 457,62	94 207,10
08.4	Приобр. отд. объектов ОС	0,31		181 664,41	87 457,62	94 207,10
10	Материалы	2 671 249,90		246 462 845,83	118 194 545,06	130 939 550,67
10.1	Сырье и материалы	1 020 213,01		164 737 198,99	71 625 757,69	94 131 654,31
10.2	Покупные полуф. и компл.	348 591,12		42 247 196,32	19 286 237,79	23 309 549,65
10.5	Запасные части	42 881,36		148 165,76		191 047,12
10.6	Прочие материалы	274 371,88		11 532 433,67	17 159 082,31	-5 352 276,76
10.8	Строительные материалы	38 711,92		8 204 246,23	6 436 045,96	1 806 912, 19
10.9	Инвентарь и хоз. прин-ти	563 176,46		1 038 729,41	1 455 955,03	145 950,84
10.10	М-лы спец. назн. на складе	383 304,15		18 554 875,45	2 231 466,28	16 706 713,32
19	НДС по приобр. ценностям	386 564,14		46 919 109,48	46 917 507,76	388 165,86
19.1	НДС по приобретенным ОС			32 699,59	32 699,59
19.3	НДС по приобретенным МПЗ	386 564,14		46 886 409,89	46 884 808,17	388 165,86
20	Основное производство	161 315,87		233 014 231,43	233 175 547,30
25	Общепроизводств. расходы			19 316 884,58	19 316 884,58
26	Общехозяйственные расходы			5 780 252,83	5 780 252,83
28	Брак в производстве	-53,00			11,00	-64,00
40	Выпуск продукции			233 175 547,30	233 175 547,30
41	Товары	8 828,80				8 828,80
41.4	Покупные изделия	8 828,80				8 828,80
43	Готовая продукция	18 742,51		77 545 780,41	77 564 522,92
50	Касса			5 154 026,23	5 154 026,23
50.1	Касса организации в руб.			5 154 026,23	5 154 026,23
51	Расчетные счета			27 505 982,81	27 505 982,81
Основной УралСиб			21 734 313, 19	21 734 313, 19
СБЕРБАНК			5 771 669,62	5 771 669,62
52	Валютные счета
58	Финансовые вложения	6 416 989,00		1 000 000,00	5 000 000,00	2 416 989,00
58.3	Предоставленные займы	6 416 989,00		1 000 000,00	5 000 000,00	2 416 989,00
60	Расчеты с поставщиками		91 214 365,06	296 481 717,15	312 248 133,37		106 980 781,28
60.1	Расч. с пост. в руб.		155 858 180,80	296 481 717,15	312 248 133,37		171 624 597,02
60.2	Авансы выданные в руб.	64 643 815,74				64 643 815,74
62	Расч. с покупател. и зак.	166 065 957,68		314 363 237,66	397 706 580,28	82 722 615,06
62.1	Расч. с покуп. в руб.	179 448 463,92		314 363 237,66	397 706 580,28	96 105 121,30
62.2	Авансы получ. в руб.		13 382 506,24				13 382 506,24
66	Расч. по краткоср. кред.		2 780 627,71	6 570 000,00	3 865 000,00		75 627,71
66.1	Краткоср. кредиты в руб.		2 375 000,00	6 200 000,00	3 865 000,00		40 000,00
66.3	Краткоср. займы в руб.		405 627,71	370 000,00			35 627,71
67	Расч. по долгоср. кред.		31 424 000,00				31 424 000,00
67.1	Долгоср. кредиты в руб.		31 424 000,00				31 424 000,00
68	Налоги и сборы		11 232 633,56	58 345 123,28	65 494 418,65		18 381 928,93
68.1	Налог на доходы физ. лиц		9 782 623,39	5 000 000,00	14 419 516,93		19 202 140,32
68.2	НДС		2 285 223,87	49 308 115,39	48 009 724,93		986 833,41
68.4	Налог на прибыль	641 721,42		3 192 236,17	2 265 284,29	1 568 673,30
68.4.1	Расчеты с бюджетом	707 633,34		3 192 236,17	2 265 284,29	1 634 585,22
68.4.2	Расчет налога на прибыль		65 911,92				65 911,92
68.8	Налог на имущество		166 441,66	844 771,72	799 892,50		121 562,44
68.9	налог на милицию	1 386,34				1 386,34
68.10	Прочие налоги и сборы	358 547,60				358 547,60
69	Расч. по соц. страхованию		13 822 919,35	19 131 087,25	27 282 512,54		21 974 344,64
69.1	Социальное страхование	147 122,46		3 060 407,89	2 225 866,63	981 663,72
69.2	Пенсионное обеспечение		11 688 297,74	13 062 639,24	19 802 489,97		18 428 148,47
69.2.1	Федеральный бюджет	1 461 961,73		10 733,10	10 733,10	1 461 961,73
69.2.2	Страховой ПФ		12 231 629,42	12 499 215,82	2 310 470,06		2 042 883,66
69.2.3	Накопительный ПФ		918 630,05	552 690,32	451 629,08		817 568,81
69.2.6	ОПС				17 029 657,73		17 029 657,73
69.3	Медицинское страхование		2 204 404,04	2 681 599,56	4 513 554,81		4 036 359,29
69.3.1	ФФОМС		2 179 329,84	2 681 599,56	4 363 062,69		3 860 792,97
69.3.2	ТФОМС		25 074, 20		150 492,12		175 566,32
69.11	Страхование от НС и ПЗ		77 340,03	326 440,56	740 601,13		491 500,60
70	Расч. по оплате труда		6 255 595,04	86 617 921,73	81 358 639,98		996 313,29
71	Расч. с подотчетн. лицами	2 860,98		1 286 923,87	1 289 026,23	758,62
71.1	Расчеты в рублях	2 860,98		1 286 923,87	1 289 026,23	758,62
73	Расч. с перс. по проч. опер.	7,28		126 472,73	213 075,33	-86 595,32
73.3	Расч. по прочим операциям	7,28		126 472,73	213 075,33	-86 595,32
76	Разн. дебиторы, кредиторы		32 838,14	77 099 701, 19	77 081 701,51		14 838,46
76.2	Расч. по претензиям в руб.	-3 580,64			-0,01	-3 580,63
76.4	Депонированные суммы		29 257,83				29 257,83
76.5	Расч. с деб. и кред. в руб.			5 000 000,00	5 000 000,00
76. ЗП	Расч. с банками по з/п		-0,33	72 099 701, 19	72 081 701,52		-18 000,00
80	Уставный капитал		10 000,00				10 000,00
84	Нераспределенная прибыль		60 050 589,24		11 300 935,53		71 351 524,77
84.1	Прибыль, подлеж. распред.		60 167 461,23		11 300 935,53		71 468 396,76
84.2	Убыток, подлеж. покрытию	116 871,99				116 871,99
90	Продажи			1 024 610 647,66	1 024 610 647,66
90.1	Выручка			305 082 267,02	305 082 267,02
90.1.1	Выручка, не обл. ЕНВД			305 082 267,02	305 082 267,02
90.2	Себестоимость продаж			233 194 289,81	233 194 289,81
90.2.1	Себест. прод., не обл. ЕНВД			233 194 289,81	233 194 289,81
90.3	НДС			46 537 972,92	46 537 972,92
90.8	Управленческие расходы			5 780 252,83	5 780 252,83
90.8.1	Упр. расх., не обл. ЕНВД			5 780 252,83	5 780 252,83
90.9	Прибыль/убыток от продаж			434 015 865,08	434 015 865,08
91	Прочие доходы и расходы			42 838 507,27	42 838 507,27
91.1	Прочие доходы			9 280 970,64	9 280 970,64
91.2	Прочие расходы			15 290 798,57	15 290 798,57
91.9	Сальдо пр. дох. и расх.			18 266 738,06	18 266 738,06
97	Расходы будущих периодов	72 810,62				72 810,62
99	Прибыли и убытки			153 738 277,01	153 738 277,01
99.1	Прибыли и убытки			151 479 289,01	151 479 289,01
99.2	Налог на прибыль			2 258 988,00	2 258 988,00
99.2.1	Условн. расход по налогу			2 258 988,00	2 258 988,00
ДФЛ	Доходы физических лиц		365 004 055,80		81 358 639,98		446 362 695,78
ДФЛ.1	Доходы, не обл. ЕНВД		365 004 055,80		81 358 639,98		446 362 695,78
МЦ	Мат. ценности в экспл.	107 329,10				107 329,10
МЦ.01	Основные ср-ва в экспл.	107 329,10				107 329,10
Н01	Форм. ст-ти объекта учета	188 051 637,94		78 028 427,43	6 441 585,51	259 638 479,86
Н01.01	Форм. ст-ти объектов ОС	684 864,62		232 766,17	87 457,62	830 173,17
Н01.05	Форм. расх. осн. пр-ва	188 171 874,17		71 431 798,61		259 603 672,78
Н01.06	Форм. расх. осн. пр-ва,расп.	97 305,15		6 363 862,65	6 354 116,89	107 050,91
Н01.09	Строительство объектов ОС	-902 400,00				-902 400,00
Н01.10	Брак в производстве	-6,00			11,00	-17,00
Н02	Движение имущества, прав	938 974 650,39		360 748 055,04	183 067 794,85	1 116 654 910,58
Н02.01	Поступ. и выб. материалов	772 392 568,41		246 375 388, 20	117 506 397,34	901 261 559,27
Н02.02	Поступ. и выб. товаров	8 828,80				8 828,80
Н02.03	Поступ. и выб. гот. прод.	989 189,85			117 731,55	871 458,30
Н02.05	Поступ. и выб. ценн. бумаг	48 222 921,94				48 222 921,94
Н02.09	МПЗ в произв. подразд.	117 361 141,39		114 372 666,84	65 443 665,96	166 290 142,27
Н02.09.1	Материалы в произв. подр.	117 361 141,39		114 372 666,84	65 443 665,96	166 290 142,27
Н03	Нормируемые расходы	29 745,92				29 745,92
Н03.01	Расх. на гарант. ремонт	29 745,92				29 745,92
Н04	Расходы будущих периодов	63 499,42				63 499,42
Н04.09	Проч. расх. будущ. периодов	63 499,42				63 499,42
Н05	Амортизируемое имущество	41 008 351,55		46 355,93	6 373 862,72	34 680 844,76
Н05.01	Первоначальная ст-сть ОС	55 474 897,66				55 474 897,66
Н05.02	Амортизация ОС		14 470 642,11		6 373 862,72		20 844 504,83
Н05. МЦ	ОС, учит. в составе МПЗ	4 096,00		46 355,93		50 451,93
Н06	Доходы от реализ. имущ.		2 202 886 150,64		266 566 418, 20		2 469 452 568,84
Н06.01	Выр. от реализ. продукции		2 172 403 847,04		258 544 294,10		2 430 948 141,14
Н06.03	Выр. от реализ. проч. имущ.		27 588 179,02		8 022 124,10		35 610 303,12
Н06.04	Выр. от реализ. покупн. тов.		2 894 124,58				2 894 124,58
Н07	Расходы, св. с реализ. имущ.	837 947 869,87		17 843 760,32		855 791 630, 19
Н07.01	Прямые расх. по произв-ву	542 377 168,91		117 731,55		542 494 900,46
Н07.04	Косвенные расходы	284 332 048,48		14 592 298,27		298 924 346,75
Н07.04.1	Косвенные расходы	284 332 048,48		14 592 298,27		298 924 346,75
Н07.05	Ст-ть реализ. покупн. тов.	2 435 632,06				2 435 632,06
Н07.06	Ст-ть реализ. проч. имущ.	8 803 020,42		3 133 730,50		11 936 750,92
Н08	Внереализационные доходы		76 084,96				76 084,96
Н09	Внереализационные расходы	4 589 352,60		2 286 879,04		6 876 231,64
Н13	Движ. деб. и кред. задолж.		697 503,52				697 503,52
Н13.01	Движ. дебиторской задолж.	23 750,00				23 750,00
Н13.02	Движ. кредиторск. задолж.		360 626,76				360 626,76
Н13.03	НДС по кредиторск. задолж.		360 626,76				360 626,76
СВЗ	Страховые взносы			23 108 530,64	23 108 530,64
СВЗ.01	По деят., не обл. ЕНВД			23 108 530,64	23 108 530,64
СВЗ.01.3	Социальное страхование			2 203 591,47	2 203 591,47
СВЗ.01.4	ФФОМС			3 875 281,44	3 875 281,44
СВЗ.01.8	ОПС			17 029 657,73	17 029 657,73
		231 212 845,66	231 212 845,66	2 977 265 942,11	2 977 265 942,11	271 964 837,98	271 964 837,98

Оборотно-сальдовая ведомость компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", за 2015 г.

Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
Код	Наименование	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
01	Основные средства	55 407 571,57		68 861,67		55 476 433,24
01.1	ОС в организации	55 407 571,57		68 861,67		55 476 433,24
02	Амортизация ОС		20 755 478,90		6 055 938,34		26 811 417,24
02.1	Аморт. ОС, уч. на сч.01.1		20 755 478,90		6 055 938,34		26 811 417,24
08	Влож. во внеоборотн. активы	94 207,10		105 001,44	68 861,67	130 346,87
08.4	Приобр. отд. объектов ОС	94 207,10		105 001,44	68 861,67	130 346,87
10	Материалы	130 939 550,67		196 785 193,21	171 288 698,68	156 436 045, 20
10.1	Сырье и материалы	94 131 654,31		133 584 441,41	132 234 058,79	95 482 036,93
10.2	Покупные полуф. и компл.	23 309 549,65		39 114 673,85	20 310 738,15	42 113 485,35
10.5	Запасные части	191 047,12		63 873,95	4 986,00	249 935,07
10.6	Прочие материалы	-5 352 276,76		14 752 560,42	6 472 982,83	2 927 300,83
10.8	Строительные материалы	1 806 912, 19		5 611 512,88	245 244,65	7 173 180,42
10.9	Инвентарь и хоз. прин-ти	145 950,84		1 064 441,34	678 566,92	531 825,26
10.10	М-лы спец. назн. на складе	16 706 713,32		2 593 689,36	11 342 121,34	7 958 281,34
19	НДС по приобр. ценностям	388 165,86		37 321 754,00	37 282 098,58	427 821,28
19.1	НДС по приобретенным ОС			18 900,26	18 900,26
19.3	НДС по приобретенным МПЗ	388 165,86		37 302 853,74	37 263 198,32	427 821,28
20	Основное производство			283 692 235,73	283 692 235,73
25	Общепроизводств. расходы			17 439 181,15	17 439 181,15
26	Общехозяйственные расходы			6 711 572,31	6 711 572,31
28	Брак в производстве	-64,00			6,00	-70,00
40	Выпуск продукции			283 692 235,73	283 692 235,73
41	Товары	8 828,80				8 828,80
41.4	Покупные изделия	8 828,80				8 828,80
43	Готовая продукция			93 116 393,80	93 116 393,80
50	Касса			2 331 191,02	2 331 191,02
50.1	Касса организации в руб.			2 331 191,02	2 331 191,02
51	Расчетные счета			38 471 724,29	38 471 724,29
Основной УралСиб			37 662 103,39	37 662 103,39
СБЕРБАНК			809 620,90	809 620,90
52	Валютные счета
58	Финансовые вложения	2 416 989,00		13 100 000,00	625 627,71	14 891 361,29
58.3	Предоставленные займы	2 416 989,00		13 100 000,00	625 627,71	14 891 361,29
60	Расчеты с поставщиками		106 980 781,28	317 270 410,01	250 708 648,44		40 419 019,71
60.1	Расч. с пост. в руб.		171 624 597,02	317 270 410,01	250 708 648,44		105 062 835,45
60.2	Авансы выданные в руб.	64 643 815,74				64 643 815,74
62	Расч. с покупател. и зак.	82 722 615,06		372 664 086,99	447 895 081,66	7 491 620,39
62.1	Расч. с покуп. в руб.	96 105 121,30		359 300 229,49	447 895 081,66	7 510 269,13
62.2	Авансы получ. в руб.		13 382 506,24	13 363 857,50			18 648,74
66	Расч. по краткоср. кред.		75 627,71	875 627,71	800 000,00
66.1	Краткоср. кредиты в руб.		40 000,00	840 000,00	800 000,00
66.3	Краткоср. займы в руб.		35 627,71	35 627,71
67	Расч. по долгоср. кред.		31 424 000,00				31 424 000,00
67.1	Долгоср. кредиты в руб.		31 424 000,00				31 424 000,00
68	Налоги и сборы		18 381 928,93	53 204 966,96	67 284 533,50		32 461 495,47
68.1	Налог на доходы физ. лиц		19 202 140,32	7 332 721,93	10 159 251,00		22 028 669,39
68.2	НДС		986 833,41	43 513 971,42	54 768 015,84		12 240 877,83
68.4	Налог на прибыль	1 568 673,30		1 697 490,91	1 702 243,72	1 563 920,49
68.4.1	Расчеты с бюджетом	1 634 585,22		1 697 490,91	1 702 243,72	1 629 832,41
68.4.2	Расчет налога на прибыль		65 911,92				65 911,92
68.8	Налог на имущество		121 562,44	660 782,70	655 022,94		115 802,68
68.9	налог на милицию	1 386,34				1 386,34
68.10	Прочие налоги и сборы	358 547,60				358 547,60
69	Расч. по соц. страхованию		21 974 344,64	25 689 785,96	23 689 816,89		19 974 375,57
69.1	Социальное страхование	981 663,72		2 711 480,95	2 127 947,13	1 565 197,54
69.2	Пенсионное обеспечение		18 428 148,47	17 470 176,74	16 995 722,34		17 953 694,07
69.2.1	Федеральный бюджет	1 461 961,73				1 461 961,73
69.2.2	Страховой ПФ		2 042 883,66	2 477 174,29	487 557,36		53 266,73
69.2.3	Накопительный ПФ		817 568,81	8 509,93	8 509,93		817 568,81
69.2.6	ОПС		17 029 657,73	14 984 492,52	16 499 655,05		18 544 820,26
69.3	Медицинское страхование		4 036 359,29	4 940 833,98	3 949 991,29		3 045 516,60
69.3.1	ФФОМС		3 860 792,97	4 940 833,98	3 949 991,29		2 869 950,28
69.3.2	ТФОМС		175 566,32				175 566,32
69.11	Страхование от НС и ПЗ		491 500,60	567 294,29	616 156,13		540 362,44
70	Расч. по оплате труда		996 313,29	78 856 390,42	79 314 835,60		1 454 758,47
71	Расч. с подотчетн. лицами	758,62		836 640,69	672 027,24	165 372,07
71.1	Расчеты в рублях	758,62		836 640,69	672 027,24	165 372,07
73	Расч. с перс. по проч. опер.	-86 595,32		462 805,27	418 113,05	-41 903,10
73.3	Расч. по прочим операциям	-86 595,32		462 805,27	418 113,05	-41 903,10
76	Разн. дебиторы, кредиторы		14 838,46	75 179 785,40	75 225 234,58		60 287,64
76.2	Расч. по претензиям в руб.	-3 580,63		13 907,64	13 907,64	-3 580,63
76.4	Депонированные суммы		29 257,83				29 257,83
76. ВА	НДС с авансов выдан.				45 448,67		45 448,67
76. ЗП	Расч. с банками по з/п		-18 000,00	75 165 877,76	75 165 878,27		-17 999,49
80	Уставный капитал		10 000,00				10 000,00
84	Нераспределенная прибыль		71 351 524,77		11 091 787,79		82 443 312,56
84.1	Прибыль, подлеж. распред.		71 468 396,76		11 091 787,79		82 560 184,55
84.2	Убыток, подлеж. покрытию	116 871,99				116 871,99
90	Продажи			1 157 465 601,09	1 157 465 601,09
90.1	Выручка			358 498 194, 19	358 498 194, 19
90.1.1	Выручка, не обл. ЕНВД			358 498 194, 19	358 498 194, 19
90.2	Себестоимость продаж			283 692 235,73	283 692 235,73
90.2.1	Себест. прод., не обл. ЕНВД			283 692 235,73	283 692 235,73
90.3	НДС			54 686 165,50	54 686 165,50
90.8	Управленческие расходы			6 711 572,31	6 711 572,31
90.8.1	Упр. расх., не обл. ЕНВД			6 711 572,31	6 711 572,31
90.9	Прибыль/убыток от продаж			453 877 433,36	453 877 433,36
91	Прочие доходы и расходы			5 062 634,76	5 062 634,76
91.1	Прочие доходы			1 035 277,86	1 035 277,86
91.2	Прочие расходы			1 690 539,72	1 690 539,72
91.9	Сальдо пр. дох. и расх.			2 336 817,18	2 336 817,18
97	Расходы будущих периодов	72 810,62				72 810,62
99	Прибыли и убытки			111 094 908,28	111 094 908,28
99.1	Прибыли и убытки			109 433 737,28	109 433 737,28
99.2	Налог на прибыль			1 661 171,00	1 661 171,00
99.2.1	Условн. расход по налогу			1 661 171,00	1 661 171,00
ДФЛ	Доходы физических лиц		446 362 695,78		79 314 835,60		525 677 531,38
ДФЛ.1	Доходы, не обл. ЕНВД		446 362 695,78		79 314 835,60		525 677 531,38
МЦ	Мат. ценности в экспл.	107 329,10				107 329,10
МЦ.01	Основные ср-ва в экспл.	107 329,10				107 329,10
Н01	Форм. ст-ти объекта учета	259 638 479,86		77 574 596,30	6 057 914,16	331 155 162,00
Н01.01	Форм. ст-ти объектов ОС	830 173,17		156 103, 20	68 861,67	917 414,70
Н01.05	Форм. расх. осн. пр-ва	259 603 672,78		71 429 446,61		331 033 119,39
Н01.06	Форм. расх. осн. пр-ва,расп.	107 050,91		5 989 046,49	5 989 046,49	107 050,91
Н01.09	Строительство объектов ОС	-902 400,00				-902 400,00
Н01.10	Брак в производстве	-17,00			6,00	-23,00
Н02	Движение имущества, прав	1 116 654 910,58		285 273 476,84	154 736 924,01	1 247 191 463,41
Н02.01	Поступ. и выб. материалов	901 261 559,27		196 770 980,26	88 505 208,09	1 009 527 331,44
Н02.02	Поступ. и выб. товаров	8 828,80				8 828,80
Н02.03	Поступ. и выб. гот. прод.	871 458,30			30 890,98	840 567,32
Н02.05	Поступ. и выб. ценн. бумаг	48 222 921,94				48 222 921,94
Н02.09	МПЗ в произв. подразд.	166 290 142,27		88 502 496,58	66 200 824,94	188 591 813,91
Н02.09.1	Материалы в произв. подр.	166 290 142,27		88 502 496,58	66 200 824,94	188 591 813,91
Н03	Нормируемые расходы	29 745,92				29 745,92
Н03.01	Расх. на гарант. ремонт	29 745,92				29 745,92
Н04	Расходы будущих периодов	63 499,42				63 499,42
Н04.09	Проч. расх. будущ. периодов	63 499,42				63 499,42
Н05	Амортизируемое имущество	34 680 844,76		68 861,67	6 040 148,25	28 709 558,18
Н05.01	Первоначальная ст-сть ОС	55 474 897,66		68 861,67		55 543 759,33
Н05.02	Амортизация ОС		20 844 504,83		6 040 148,25		26 884 653,08
Н05. МЦ	ОС, учит. в составе МПЗ	50 451,93				50 451,93
Н06	Доходы от реализ. имущ.		2 469 452 568,84		304 612 718,50		2 774 065 287,34
Н06.01	Выр. от реализ. продукции		2 430 948 141,14		303 812 028,70		2 734 760 169,84
Н06.03	Выр. от реализ. проч. имущ.		35 610 303,12		800 689,80		36 410 992,92
Н06.04	Выр. от реализ. покупн. тов.		2 894 124,58				2 894 124,58
Н07	Расходы, св. с реализ. имущ.	855 791 630, 19		13 730 400,56		869 522 030,75
Н07.01	Прямые расх. по произв-ву	542 494 900,46		30 890,98		542 525 791,44
Н07.04	Косвенные расходы	298 924 346,75		13 696 798,07		312 621 144,82
Н07.04.1	Косвенные расходы	298 924 346,75		13 696 798,07		312 621 144,82
Н07.05	Ст-ть реализ. покупн. тов.	2 435 632,06				2 435 632,06
Н07.06	Ст-ть реализ. проч. имущ.	11 936 750,92		2 711,51		11 939 462,43
Н08	Внереализационные доходы		76 084,96		233 242,56		309 327,52
Н09	Внереализационные расходы	6 876 231,64		262 220,22		7 138 451,86
Н13	Движ. деб. и кред. задолж.		697 503,52				697 503,52
Н13.01	Движ. дебиторской задолж.	23 750,00				23 750,00
Н13.02	Движ. кредиторск. задолж.		360 626,76				360 626,76
Н13.03	НДС по кредиторск. задолж.		360 626,76				360 626,76
СВЗ	Страховые взносы			22 541 981,47	22 541 981,47
СВЗ.01	По деят., не обл. ЕНВД			22 541 981,47	22 541 981,47
СВЗ.01.3	Социальное страхование			2 127 947,13	2 127 947,13
СВЗ.01.4	ФФОМС			3 914 379,29	3 914 379,29
СВЗ.01.8	ОПС			16 499 655,05	16 499 655,05
		271 964 837,98	271 964 837,98	3 171 498 987,89	3 171 498 987,89	235 058 666,66	235 058 666,66

Оборотно-сальдовая ведомость компании - ООО "Промышленная компания ДЭМИ", за 2016 г. (1й Квартал).

Счет	Сальдо на начало периода	Обороты за период	Сальдо на конец периода
Код	Наименование	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит	Дебет	Кредит
01	Основные средства	55 476 433,24				55 476 433,24
01.1	ОС в организации	55 476 433,24				55 476 433,24
02	Амортизация ОС		26 811 417,24		1 443 079,77		28 254 497,01
02.1	Аморт. ОС, уч. на сч.01.1		26 811 417,24		1 443 079,77		28 254 497,01
08	Влож. во внеоборотн. активы	130 346,87				130 346,87
08.4	Приобр. отд. объектов ОС	130 346,87				130 346,87
10	Материалы	156 436 045, 20		39 394 114,42	19 984 739,27	175 845 420,35
10.1	Сырье и материалы	95 482 036,93		26 657 234,50	15 530 067,89	106 609 203,54
10.2	Покупные полуф. и компл.	42 113 485,35		7 862 450,69	4 257 960,67	45 717 975,37
10.5	Запасные части	249 935,07		4 048,00		253 983,07
10.6	Прочие материалы	2 927 300,83		2 758 151,06	125 171,43	5 560 280,46
10.8	Строительные материалы	7 173 180,42		1 079 190,06	38 992,12	8 213 378,36
10.9	Инвентарь и хоз. прин-ти	531 825,26		177 991,26		709 816,52
10.10	М-лы спец. назн. на складе	7 958 281,34		855 048,85	32 547,16	8 780 783,03
19	НДС по приобр. ценностям	427 821,28		7 459 764,46	7 543 060,13	344 525,61
19.3	НДС по приобретенным МПЗ	427 821,28		7 459 764,46	7 543 060,13	344 525,61
20	Основное производство			47 519 206,03	47 519 206,03
25	Общепроизводств. расходы			4 398 655,22	4 398 655,22
26	Общехозяйственные расходы			1 566 032,00	1 566 032,00
28	Брак в производстве	-70,00				-70,00
40	Выпуск продукции			47 519 206,03	47 519 206,03
41	Товары	8 828,80

Подобные документы

• Совершенствование закупочной деятельности на предприятиях оптовой торговли на примере ООО "Железнодорожная торговая компания Абдулинская"

  Сущность закупочной работы и источники закупки товаров. Содержание и порядок заключения договора поставки. Применение информационных технологий при планировании закупок на предприятии оптовой торговли ООО "Железнодорожная торговая компания Абдулинская".
  
  дипломная работа [427,2 K], добавлен 15.03.2014
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления закупками в ЗАО "Мултон"

  Сущность и цели материально-технического снабжения предприятия. Пути повышения эффективности снабженческой деятельности. Современные системы управления закупками. Анализ функционирования действующей системы закупок предприятия на примере ЗАО "Мултон".
  
  дипломная работа [252,4 K], добавлен 29.10.2014
  

• Анализ организации и проведения процессов закупки

  Основные факторы, влияющие на организацию процессов закупки. Формирование основных задач и целей при осуществлении закупок. Рационализация закупочной логистики. Классификация закупочной деятельности и торгов. Организационная структура службы закупок.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 31.10.2016
  

• Формирование товарной политики компании ООО "Торгово-Сервисная компания "Экосимтехнологии"

  Организационно-экономическая характеристика компании. Перспективный анализ товарной среды бизнеса. Сегментирование рынка и выбор наиболее привлекательных сегментов. Совершенствование товарной политики предприятия. Оптимизация продуктового портфеля.
  
  дипломная работа [335,1 K], добавлен 04.12.2013
  

• Организация контроля за закупками материально-технических ресурсов

  Функции закупочной логистики. Обеспечение производства материалами и методы расчета поставок. Анализ системы управления закупками и поставщиков макаронно-кондитерской фабрики. Рекомендации по улучшению системы закупок материально-технических ресурсов.
  
  курсовая работа [208,1 K], добавлен 24.03.2013
  

• Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

  Экономическое содержание закупочной деятельности на предприятии. Формы и методы снабжения предприятия материальными ресурсами. Анализ внутренней среды ОАО "Новосибирская макаронная фабрика". Оценка эффективности новой системы управления закупками.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 05.12.2010
  

• Проект совершенствования системы управления товарными запасами на примере дистрибьюторской компании

  Характеристика существующей системы управления товарными запасами дистрибьюторской компании на примере ООО "Санг". Логистическая деятельность компании, методы управление товарными запасами. Пути повышения эффективности управления товарными запасами.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 08.07.2012
  

• PR – компании Vision

  Vision - крупнейшая компания, представляющая на мировом рынке товары для профилактики заболеваний и восстановления здоровья. Сфера деятельности и философия компании. Перечень выпускаемой продукции и ее характеристики. Выпуск биологически активных добавок.
  
  доклад [29,1 K], добавлен 21.10.2010
  

• Организационно-экономические основы управления собственностью компании (на примере ООО "Даг-Мет")

  Процесс формирования собственности компании. Основы управления различными типами объектов собственности. Сущность, критерии эффективности и методы управления собственностью компании. Расчет эффективности управления собственностью в интересах компании.
  
  дипломная работа [178,3 K], добавлен 05.06.2011
  

• Маркетинговые исследования фирмы в современных условиях

  Маркетинговые исследования: основные принципы, виды, методы сбора информации, процесс проведения. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Новая телефонная компания", анализ сбытовой и маркетинговой деятельности, ее совершенствование.
  
  курсовая работа [514,9 K], добавлен 09.01.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам