Пути достижения конкурентного преимущества продукции на рынке

Теоретические основы технологии формирования конкурентных преимуществ в организации. Место и роль конкуренции в рыночной системе. Методы конкурентных преимуществ продукции. Оценка рекламной политики и конкурентных преимуществ продукции ООО "Монолит".

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 08.04.2010
Размер файла 249,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

-4,26

6

3 930

0

0,00

3,04

0

3,04

-1,22

7

4 421

0

0,00

1,04

0

1,04

-0,18

8

4 913

0

0,00

0,35

0

0,35

0,17

9

5 404

0

0,00

0,12

0

0,12

0,28

10

5 896

0

0,00

0,04

0

0,04

0,32

Итого

35 209

348

348,42

348,1

0,32

-747,81

Таблица 28. Расчет ЧДД для определения ВНД при d=2,35.

Этап

Период

ДД

ЧДД

0

0

0

348

1,00

0,00

348,1

-348,10

-348,10

I

1

366

0

0,30

109,30

0

109,30

-238,80

2

1 420

0

0,09

126,54

0

126,54

-112,26

3

2 474

0

0,03

65,81

0

65,81

-46,45

II

4

2 947

0

0,01

23,40

0

23,40

-23,05

5

3 438

0

0,00

8,15

0

8,15

-14,90

6

3 930

0

0,00

2,78

0

2,78

-12,12

7

4 421

0

0,00

0,93

0

0,93

-11, 19

8

4 913

0

0,00

0,31

0

0,31

-10,88

9

5 404

0

0,00

0,10

0

0,10

-10,78

10

5 896

0

0,00

0,03

0

0,03

-10,75

Итого

35 209

348

337,35

348,1

-10,75

-747,81

Полученный результат расчета ВНД (230,14%), превышающий коэффициент дисконтирования (55%), используемый для расчета ЧДД проекта, более чем в четыре раза, говорит о высокой экономической эффективности данного инновационного проекта.

3.3 Совершенствование планирования рекламы ООО "Монолит"

В целях пропаганды ООО и ее продукции мною предлагается разработка мероприятий, направленные на создание положительного имиджа предприятия (благотворительные мероприятия, пропаганда передового сбыта, связь с прессой, телевидение, радио, формирование общественного мнения).

Разработка рекламной компании включает:

определение целей рекламной компании;

выделение целевой группы рекламного воздействия;

выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия;

выбор носителей рекламы;

составление развернутого плана-графика рекламной компании: в каких носителях рекламы, в какое время, с какой частотой будет даваться реклама;

принятие решения о рекламном обращении;

расчет рекламного бюджета.

В связи с вышесказанным, необходимо отметить, что планирование рекламных мероприятий проводится отделом лишь в разрезе стоимости средств продвижения товара на рынок, а также сроков осуществления рекламной компании.

Однако необходимо отметить, что маркетинговая деятельность слишком часто не дает нужного результата по той причине, что направлена на людей или организации, которые никогда не станут постоянными покупателями, поскольку не являются целевой аудиторией. Да и просто не могут быть ею.

Поэтому, во-первых, в плане по рекламе необходимо правильно выбрать целевую аудиторию, а во-вторых, необходимо сконцентрировать свои усилия на одной единственной цели. В связи с этим мною предлагается следующий план рекламных мероприятий.

Таблица 29. План рекламных мероприятий на 2009 г.

Цель/описание рекламы

Целевая группа

Средства

Стоимость (тыс. руб)

Период

Ознакомление потребителей с новым ассортиментом выпускаемой продукции

Оптовые покупатели как в РФ, СНГ, так и за рубежом

Выпуск рабочего каталога

4800

Январь-февраль, октябрь-ноябрь

Поощрение дилеров и оптовиков

Оптовые покупатели как в РФ, СНГ, так и за рубежом

Выпуск рекламной полиграфической продукции

6315

март-апрель, ноябрь-декабрь

Поощрение дилеров и оптовиков

Поставщики сырья и материалов, иностранные партнеры по кооперации, оптовые покупатели

Выпуск сувенирной продукции с фирменным логотипом

5255

Декабрь, ноябрь, сентябрь

Увеличить посещаемость магазинов

Розничные покупатели

Установка указателя фирменного салона-магазина (от метро)

500

Февраль-апрель

достичь предпочтения марки

Потенциальные розничные и оптовые покупатели

Показ видеоролика на каналах

4940

Ежемесячно

Поскольку Интернет является средством передачи информации и охватывает самое большое количество потенциальных покупателей, то целью будет создание знаний о марке на целевых рынках СНГ, странах Зап. Европы

Потенциальные отечественные поставщики сырья и материалов, торговые представители, розничные и оптовые покупатели

Размещение рекламы в Интернет

930

ежемесячно

Разработать и поддерживать благоприятный образ предприятия

Торговые представители, розничные и оптовые покупатели

рекламные статьи в газетах и журналах

2250

Апрель-май, октябрь

Стабилизировать сбыт, поддерживать узнаваемость марки

Оптовые покупатели

Участие в выставках и ярмарках

3490

ежемесячно

Привлечение торговцев-оптовиков и розничных покупателей

Розничные и оптовые покупатели

Проведение совместных мероприятий с торговыми организациями распродажи в фирменном магазине

1510

Март, сентябрь, декабрь

Так как предприятие планирует увеличить долю рынка, на этом этапе необходимо проведение информативной рекламы для создания первичного спроса.

Для выбора носителя рекламы и времени ее выхода мною предлагается определить охват аудитории, относительный тариф, индекс избирательности. Поскольку только телевидение и радио являются наиболее эффективным в плане размещения рекламы СМИ (по опросам общественного мнения), то рациональным было бы вложение основных денежных средств именно в эти два вида рекламы, и на основе этого разработать бюджет рекламной компании.

Мною предлагается для выбора наиболее эффективного времени и места размещения рекламы, определить индекс избирательности Iизб, который служит для сравнения процента, приходящегося на долю носителя рекламы аудитории целевого рынка, с процентом населения, составляющих этот рынок.

Iизб=d/dц. р., (22)

где d - доля читателей (зрителей, слушателей) носителя рекламы на целевом рынке, %;

dц. р. - доля населения, составляющая целевой рынок,%

Доля населения, составляющая целевой рынок - 40%.

Таблица 30. Исходные данные для выбора телеканала с целью размещения рекламы

Время

Ника

ГТРК "Калуга"

выхода рекламы

охват аудитории, тыс. чел.

тариф, тыс. руб.1 мин.

доля ауди-тории на целевом рынке,%

индекс избира-тельности

охват аудитории, тыс. чел.

тариф,

тыс. руб.1 мин.

доля ауди-тории на целевом рынке,%

индекс избира-тельности

800

60

150

30

0,75

70

150

31

0,775

1800

150

1000

50

1,25

85

700

38

0,95

2200

210

1100

52

1,3

155

800

45

1,125

Таблица 31. Исходные данные для выбора радио с целью размещения рекламы

Время

"Авторадио"

"Областное радио"

выхода рекламы

охват аудитории, тыс. чел.

тариф, тыс. руб. 1 мин.

доля аудитории на целевом рынке, %

индекс избирательности

охват аудитории, тыс. чел.

тариф, тыс. руб.1 мин.

доля аудитории на целевом рынке, %

Индекс избирательности

800

120

70

40

1,0

210

102

45

1,125

1500

130

50

35

0,875

170

90

38

0,95

2000

80

40

30

0,75

95

72

31

0,775

На выбор наиболее эффективного носителя рекламы влияют наименьший относительный тариф и наибольший индекс избирательности. Для трансляции по телевидению и радио необходимо создать аудио - и видеоролики. Предлагается следующий расчет затрат на их создание и размещение:

Св/р (а/р) =Тизгt+Тразмt, (23)

где Св/р (а/р) - соответственно затраты по производству видеоролика и аудиоролика, тыс. руб.;

Тизг - стоимость изготовления 1минуты, тыс. руб.;

t - продолжительность ролика;

Тразм - стоимость размещения 1 минуты, тыс. руб.

Св/р = 500*15/60+800*135/60=1925 тыс. руб.

С (а/р) = 40*20/60+70*480/60= 575 тыс. руб.

Общий бюджет данной рекламной компании: Бр=С; то есть сумме всех затрат на изготовление и размещение двух видов рекламы - реклама на телевидении и радио.

Бр=1925 + 575 =2500 тыс. руб.

Таким образом, вышепредставленный план рекламных мероприятий, способствует более эффективному проведению маркетинговой стратегии предприятия, поскольку правильно выбранная и четко сформулированная цель рекламы, период осуществления и, конечно, целевая аудитория, даже при умеренном вложении средств в данные мероприятия, улучшает имидж фирмы, стабилизирует сбыт и, наконец, приносит доп. прибыль. Кроме того, вышепредставленный план определения наиболее эффективного носителя рекламы, может служить основой обоснования силы воздействия того или иного средства продвижения товара, а также быть основой успешной рекламной компании.

Медиа-планирование ? комплексный вид исследования, задачей которого является составление детального плана по продвижению проекта. Медиа-план является основным документом, обосновывающим целесообразность проведения рекламной кампании, а также регламентирующий ее сроки и стоимость.

В ходе медиа-планирования ООО "Монолит" следует сформулировать стратегию "recency" (от англ. "recent" - недавний, последний), в русском варианте - стратегия "последнего контакта". Эта стратегия заточена под запуск новых брэндов и взрывной эффект. Она основывается на исследованиях, показавших, что последний перед покупкой рекламный контакт оказывает наибольшее влияние на принятие решения о покупке.

Рекламная кампания, созданная в рамках стратегии "последнего контакта", является непрерывной и на всем своем протяжении сохраняет равную степень давления (число контактов). Чем больше выходов рекламы будет в течение каждого временного интервала, тем больше вероятность воздействия на потенциального потребителя в момент принятия решения.

Таким образом, концепция recency требует непрерывного размещения, а не волнообразного рекламного нажима. В пользу непрерывности говорит фактор затухания рекламного эффекта - люди забывают рекламу очень быстро. Непрерывность кампании оправдывается тем, что покупки брэндов совершаются ежедневно. Поэтому, с точки зрения стратегии "последнего контакта", лучше уложить рекламную кампанию в более сжатые сроки, но при этом поддерживать постоянную силу давления. Главное - подвигнуть человека к первой покупке в течение короткого времени и потом поддержать рекламное давление на протяжении еще нескольких недель.

После такого нажима он, скорее всего, будет периодически покупать товар самостоятельно. Что касается рекламной поддержки, то лучше не размазывать ее по месяцам, а сосредоточить на периодических "ударах" по правильно подобранным рекламным площадкам.

Проведем расчет экономической эффективности рекламной компании ООО "МОНОЛИТ" после внедрения медиа-планирования. Расходы на рекламу составили в втором полугодии 2008 г. составили 12 400 000 рублей. Данные о товарообороте ООО "МОНОЛИТ" до рекламного мероприятия и после проведения рекламы представлены в таблице 32.

Таблица 32

Периоды

Число дней

Товарооборот, тыс. руб.

Среднедневной оборот

тыс.

руб.%

До проведения рекламного мероприятия

10

858943,6

85894,36

100

Рекламный и послерекламный период

20

2044780,0

102239,0

119

Известно, что складская наценка составляет 15%. Таким образом, подставляя полученные данные в формулу (22), мы рассчитываем экономическую эффективность рекламного объявления в газетах:

858 943,6 тыс. рублей * 19% * 20 дней15%

Р = - ---------------- - * - -- - 12 400 тыс. рублей =

100%100%

= 36 559,785 тыс. рублей.

Как мы видим, реклама оказалась экономически эффективной и принесла значительный экономический эффект.

Заключение

С учетом существующих технических и технологических тенденций в современной экономике наиболее адекватной представляется стратегия конкурентоспособности предприятия, основанная на воспроизводственно-эволюционном подходе. Он ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими (по сравнению с лучшим аналогичным товаром на данном рынке) совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

Проведенный нами анализ показал, что продукция ООО "Монолит" находится на втором месте, на третьем - Корвет и на четвертом - ЦентрГазСервис.

Конкурентная политика Монолита должна быть направлена на формирование параметров аналогов западных фирм.

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара.

Для снижения издержек по сбыту необходимы меры по стимулированию потребителей на предприятии, которые ориентированы на конечных пользователей данного продукта. Пользователями могут выступать как потребители, так и предприятия.

Обычно подобное стимулирование фокусируется на товарах, используемых отдельными людьми, особенно товарах, продаваемых в местном супермаркете и хозяйственном магазине. Стимулирование потребителей направлено на "предварительную продажу" товара покупателю, так чтобы при посещении магазина люди спрашивали бы товар конкретной торговой марки.

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет обеспечения более низких издержек на производство продукции. Чтобы этого достичь, предприятию необходимы новые производственные мощности, которые бы были более экономичными с точки зрения сырья и производили бы металлоконструкции более высокого качества.

Также анализ показал, что металлоконструкции ООО "Монолит" уступают зарубежным аналогам по следующим потребительским свойствам:

возможность блокирования изделия в функциональные группы и их разделение,

цвет, фактура лицевых поверхностей,

удобство пользования,

конструкторское решение, дизайн.

Чтобы преодолеть недостатки покраски и фактуры лицевых поверхностей необходимо закупить линию ITW GEMA по покраске металлоконструкций, которая бы обеспечивала покраску на международном уровне качества.

Полученный результат расчета ВНД, превышающий коэффициент дисконтирования, используемый для расчета ЧДД проекта, более чем в четыре раза, говорит о высокой экономической эффективности данного инновационного проекта.

Список литературы

1. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 08.11.2008)"О защите конкуренции" (принят ГД ФС РФ 08.07.2006)

2. Федеральный закон от 27.12.2002 N 184-ФЗ (ред. от 23.07.2008)"О техническом регулировании" (принят ГД ФС РФ 15.12.2002)

3. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 23.07.2008)"О защите прав потребителей"

4. Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 27.10.2008)"О рекламе" (принят ГД ФС РФ 22.02.2006)

5. Федеральный закон от 30.12.2008 N 313-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с обеспечением возможности замены обязательной сертификации деклариванием соответствия" (принят ГД ФС РФ 26.12.2008)

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 2002.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2004.

8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М., 2005.

9. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М., 2005.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление.М., 2007.

11. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2002.

12. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. - М.: АМИ, 2002.

13. Ильин А.И. Управление предприятием. М., 2005.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., 2006.

15. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М., 2005.

16. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

17. Овчинников Г.П. Микроэкономика. Макроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Мир, 2005.

18. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. М., 2002.

19. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Щетинина В.Д. - М.: Международные отношения, 2006.

20. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно - логические схемы. Издательство: ЮНИТИ, 2005.

21. Руденко А.И. Стратегическое планирование на предприятии. М., 2007.

22. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности - М.: ИСЗ, 2005. - 469 с.

23. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности - М.: ИСЗ, 2002. - 469 с.

24. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. - 294 с.

25. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М.: Юристь, 2000. - 123 с.

26. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент - М.: Перспектива, 2006. - 320 с.

27. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 2005.

28. Толкачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний - Российский экономический журнал, №1, 1998.

29. Тренев Н.Н. Управление финансами - М.: Финансы и статистика, 2000. - 180 с.

30. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия. М., 2007.

31. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М., 2005.

32. Уткин Э.И. Финансовый менеджмент. - М.: Издательство "Зеркало", 2005. - 141 с.

33. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность - цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России, №1, 2005.

34. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2007.

35. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2006.

36. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2005.

37. Фегеле З.99 практических советов, как найти потребителя. - М., 2006.

38. Форестер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М., 2007.

39. Хелферт Э. Техника финансового анализа - М.: "Аудит", ЮНИТИ, 2005. - 129с.

40. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: 2006. - 211 с.

41. Экономика. Учебник/под ред.А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. - М.: “Проспект”, 2007. - 792 с.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.