Организация логистического процесса
Место логистического управления на промышленном предприятии. Исследование эффективности логистического управления ОАО "Лента". Применение метода адаптивного прогнозирования в сбытовой логистике. Влияние изменения структуры ассортимента продукции.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.04.2015 |
| Размер файла | 116,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В практике статистического прогнозирования наиболее часто используются две базовые модели: Брауна и Хольта. Прогнозная оценка Yp (t,k) уровня ряда Y (t+k), вычисляются в момент времени t на k шагов вперед (3.1):
Yp (t,k) = A0 (t) + A1 (t) ? k, (3.1)
где A0 (t) - оценка текущего (t-го) уровня; A1 (t) - оценка текущего прироста. Далее определяется величина их расхождения (ошибки). При k=1 имеем:
e (t+1) = Y (t+1) - Yp (t,1), (3.2)
В соответствии с этой величиной корректируются параметры модели.
В качестве объекта исследования и адаптивного прогнозирования по модели Хольта, с целью исключить возможное влияние цен были взяты годовые показатели реализации продукции ОАО "Лента" в тыс м (табл.3.1).
Таблица 3.1 - Исходные данные
|
Год |
Тыс м |
|
|
2009 |
220 561 |
|
|
2010 |
288 280 |
|
|
2011 |
284 506 |
|
|
2012 |
258 602 |
|
|
2013 |
241 455 |
Для проверки соответствия исходных данных нормальному закону распределения рассчитываются эксцесс (мера скученности) и асимметрия (мера скошенности). Оцениваются статистические показатели для входных данных модели (табл.3.2).
Таблица 3.2 - Итоговая статистика параметров модели
|
t |
Y (t) |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Среднее |
3 |
Среднее |
258 680,87 |
|
|
Стандартная ошибка |
0,707 |
Стандартная ошибка |
12 831,39 |
|
|
Медиана |
3 |
Медиана |
258 601,602 |
|
|
Мода |
- |
Мода |
- |
|
|
Стандартное отклонение |
1,5811 |
Стандартное отклонение |
28 691,872 |
|
|
Дисперсия выборки |
2,5 |
Дисперсия выборки |
823 223 575,6 |
|
|
Эксцесс |
-1,2 |
Эксцесс |
-1,706 |
|
|
Асимметричность |
0 |
Асимметричность |
-0,306 |
|
|
Интервал |
4 |
Интервал |
67 719 |
|
|
Минимум |
1 |
Минимум |
220 561,1 |
|
|
Максимум |
5 |
Максимум |
288 280,1 |
|
|
Сумма |
15 |
Сумма |
1 293 404,377 |
|
|
Счет |
5 |
Счет |
5 |
Погрешности асимметрии и эксцесса равны:
S (А) =0,38
S (Е) =2,7
Т. к эксцесс и асимметрия меньше полуторных значений их ошибок, можно сделать вывод о том, что данная выборка соответствует нормальному закону распределения.
Коэффициент вариации для параметра t = 0,23, для параметра Y=0,049.
На основании данных построим модель адаптивного планирования. Прежде всего, оценим начальные значения параметров (табл.3.3):
Таблица 3.3 - Оценка начальных значений параметров модели
|
t |
Y (t) |
t-tcp |
(t-tcp) 2 |
Yt - Ycp |
(t-tcp) (Yt - Ycp) |
|
|
1 |
275 193,04 |
-3 |
9 |
11 021 |
-33 063,87 |
|
|
2 |
280 604,81 |
-2 |
4 |
16 433 |
-32 866,12 |
|
|
3 |
220 561,1 |
-1 |
1 |
-43 611 |
43 610,64 |
|
|
4 |
288 280,1 |
0 |
0 |
24 108 |
0 |
|
|
5 |
284 506 |
1 |
1 |
20 334 |
20 334,35 |
|
|
6 |
258 602 |
2 |
4 |
-5 570 |
-11 140,28 |
|
|
7 |
241 455 |
3 |
9 |
-22 716 |
-68 148,81 |
|
|
28 |
1 849 202,2 |
0 |
28 |
0 |
-81 274,11 |
tcp = 28/7=4
Ycp = 1 849 202,2/7=264 172
Оценка среднего уровня и оценка среднего прироста равны:
a0=Yср-a1*tср= 255 047,8
a1=У [ (t-tcp) (Yt - Ycp)] /У (t-tcp) 2 = 1 211
В модели Хольта коэффициенты модифицируются следующим образом:
A0 (t) = A0 (t-1) + A1 (t-1) + a 1? e (t), (3.3)
A1 (t) = A1 (t-1) +a 1? a 2? e (t); (3.4)
Примем k=1 и в =0,6 (коэффициент дисконтирования данных, изменяющийся в пределах от 0 до 1), а1=0,4, a2=0,3. Расчет параметров модели приведен в таблице 3.7.
Таблица 3.4 - Оценка параметров модели
|
t |
Факт Y (t) |
a0 (t) |
a1 (t) |
Yp (t) |
Отклонение e (t) |
|
|
1 |
220 561 |
255 048 |
1 211 |
- |
- |
|
|
2 |
288 280 |
269 358 |
5 141 |
255 532 |
32 748 |
|
|
3 |
284 506 |
279 735 |
6 712 |
271 414 |
13 092 |
|
|
4 |
258 602 |
276 920 |
3 854 |
282 420 |
-23 819 |
|
|
5 |
241 455 |
265 971 |
-587 |
278 461 |
-37 006 |
Таким образом, на последнем шаге получена модель:
Yp (N+k) = - 587+265971Чk
Yp = 265 736 тыс м.
Следующим этапом является оценка качества полученной модели на основе исследования свойств остаточной компоненты e (t) при помощи d - критерия Дарбина - Уотсона (3.5). Результаты приведены в таблице 3.8.
d=? [e (t) - e (t-1) 2] /?e (t) 2 (3.5)
Таблица 3.5 - Промежуточные расчеты
|
е (t) |
е (t) - е (t-1) |
[е (t) - е (t-1)] 2 |
е (t) 2 |
|
|
0 |
32 747,89 |
10 72 424 307 |
0 |
|
|
32 747,89 |
-19 656,07 |
386 361 479,9 |
1 072 424 307 |
|
|
13 091,81 |
-36 910,40 |
1 362 377 699 |
171 395 492,9 |
|
|
-23 818,59 |
-13 187,18 |
173 901 915,4 |
567 325 268,3 |
|
|
-37 005,77 |
-228 730,44 |
52 317 616 300 |
1 369 427 632 |
|
|
-265 736,22 |
265 736,22 |
70 615 740 209 |
70 615 740 209 |
|
|
Сумма |
1,25928E+11 |
73 796 312 909 |
d=1,70. Так как d2 (=1.4) ?d ?2 - модель адекватна;
Соответствие ряда остатков нормальному закону распределения важно с точки зрения правомерности построения доверительных интервалов прогноза. Оценка статистической значимости представлена в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Итоговая статистика параметра модели
|
Среднее |
-56 144,178 |
|
|
Стандартная ошибка |
53 868,111 |
|
|
Медиана |
-23 818,590 |
|
|
Мода |
- |
|
|
Стандартное отклонение |
120 452,759 |
|
|
Дисперсия выборки |
14 508 867 270 |
|
|
Эксцесс |
3,97 |
|
|
Асимметричность |
-1,93 |
|
|
Интервал |
298 484,113 |
|
|
Минимум |
-265 736,22 |
|
|
Максимум |
32 747,890 |
|
|
Сумма |
-280 720,89 |
|
|
Счет |
5 |
Ошибка ассиметрии равна 0,38, ошибка эксцесса равна 2,7. Следовательно, наблюдаемые значения ниже полуторных значений ошибок, что дает право делать вывод о том, что параметры модели соответствуют нормальному закону распределения.
Далее подсчитывается сумма поворотных точек р. В случайном ряду чисел должно выполняться строгое неравенство (3.6):
р> [ (2n-1) /3-2v (16n-29/90] (3.6)
p>1,82
Математическое ожидание числа поворотных точек описывается формулой 3.7:
M (P) = (2/3) (n-2), (3.7)
где n-это количество точек в ряде (в нашем случае 5).
Количество поворотных точек по формуле 3.7 равно 2.
Заключающим этапом является построение прогноза. В моделях скользящего среднего прогнозные точечные оценки Yp (t,k) уровня ряда Y (t+k), вычисляются в момент времени t на k шагов вперед путем подстановки в нее значения k:
Yp (t,k) = 265 736 тыс м
Рассчитывается доверительный интервал для прогнозируемых значений. Границы доверительного интервала определяются на основе точечной оценки путем вычитания из нее и сложения с ней величины U (k) (3.8):
U (k) = Sev1+С (k). (3.8)
Величина С (k) рассчитывается индивидуально для моделей разной степени сложности.
C (k) = а / (1+ в) =0,4/1,06=0,37;
Se=v?E (t) 2/ (n-1) = 121 487,7;
U (k) = 121 487,7Ч0,37= 44 950,45;
[265 736 - 44 950,45] ? Yp ? [265 736 +44 950,45];
220 785,55? Yp ?310 686,45;
Yp ЎК [220 785,55 тыс м; 310 686,45 тыс м.].
Таким образом можно утверждать, что с вероятностью 95 % реализация в натуральном выражении на прогнозируемый год ожидается в районе 265 736 тыс м. Объём в 220 785,55 тыс м. соответствует пессимистичному прогнозу, предполагается, что ниже этой отметки реализация не снизится. Реализация 310 686,45 тыс м. соответствует оптимистичному прогнозу.
С целью повышения объемов реализации предлагается проводить маркетинговые исследования, осуществлять рекламную деятельность, проводить стимулирование работников. Также важно учитывать риски и проводить по ним страхование.
3.3 Влияние изменения структуры ассортимента выпускаемой продукции на результат коммерческой деятельности предприятия ОАО "Лента"
С учетом АВС анализа были выявлены те позиции товаров, которые приносят наибольшую прибыль предприятию. На предприятии существует необходимость корректировки ассортимента выпускаемой продукции, т.к. не всегда продукция, которая выпускается в наибольшем количестве приносит наибольшую прибыль. Своевременная корректировка позволит выявить недостатки настоящей структуры и устранить их и увеличить эффективность.
Сравнение фактической структуры ассортимента и плановой целесообразно будет представить ее в таблице 3.8 Плановая структура была рассчитана из предположения: увеличить реализацию наиболее продаваемой продукции на 5%. Структура остальной продукции пересчитывалась исходя из плановой выручки из п.3.2 (таблица 3.7)
Таблица 3.7 - Сравнение фактической структуры ассортимента 2013 года и прогнозной в процентах
|
Наименование ассортимента |
Фактическая структура |
Прогнозная структура |
Отклонение |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Л. д/элек. - пром. |
4,99 |
5,14 |
0,150 |
|
|
Л. окантовочн. |
2,1872 |
2,2 |
0,013 |
|
|
Л. декоративн. |
0,3489 |
0,32 |
-0,029 |
|
|
Л. атласная |
0,8686 |
0,84 |
-0,029 |
|
|
Л. корсажная |
1,0578 |
1,03 |
-0,028 |
|
|
Л. эластичная |
5,2539 |
5,411 |
0,158 |
|
|
Л. эластичная брет. |
0,2533 |
0,21 |
-0,043 |
|
|
Л. саржевая |
1,9427 |
1,8 |
-0,143 |
|
|
Л. отделочная |
2,8822 |
2,75 |
-0,132 |
|
|
Л. прикладная |
3,7135 |
3,899 |
0,186 |
|
|
Лента обувная |
0,2574 |
0,2 |
-0,057 |
|
|
Л. ременная |
4,0747 |
4,278 |
0, 204 |
|
|
Л. веретенная |
0,2326 |
0,2 |
-0,033 |
|
|
Лента ушковая |
0,5144 |
0,5 |
-0,014 |
|
|
Л. д/з"молния" |
0,6535 |
0,55 |
-0,103 |
|
|
Лента галун |
0,0125 |
0,01 |
-0,002 |
|
|
Л. техническая |
0,0081 |
0,006 |
-0,002 |
|
|
Лента для наград |
0,0056 |
0,004 |
-0,002 |
|
|
Лента брючная |
1,7183 |
1,804 |
0,086 |
|
|
Л. для штор |
2,7729 |
2,5 |
-0,273 |
|
|
Л. отд. жаккард. |
0,1397 |
0,12 |
-0,020 |
|
|
Л фирменная |
0,1615 |
0,14 |
-0,021 |
|
|
Лента для погон |
0, 1903 |
0,16 |
-0,030 |
|
|
Лента тафтяная |
0,0548 |
0,046 |
-0,009 |
|
|
Погоны |
0,1152 |
0,1 |
-0,015 |
|
|
П/Г 9кл. |
0,0126 |
0,011 |
-0,002 |
|
|
П/Г18кл. |
0,0805 |
0,06 |
-0,020 |
|
|
П/Г 14кл. |
0,5633 |
0,45 |
-0,113 |
|
|
Полотно гард. IKEA |
0,4893 |
0,45 |
-0,039 |
|
|
Штучн. изделия |
0,5746 |
0,55 |
-0,025 |
|
|
Швейные изделия |
0,0046 |
0,003 |
-0,002 |
|
|
Заказные изделия |
0,0020 |
0,002 |
0,000 |
|
|
Кружева |
0,1372 |
0,1 |
-0,037 |
|
|
Шн. эластичн. |
2,4687 |
2,3 |
-0,169 |
|
|
Шн. упаков. |
0,1212 |
0,1 |
-0,021 |
|
|
Шн. технич. |
1,0369 |
1 |
-0,037 |
|
|
Шнур обувной |
10,1090 |
10,25 |
0,141 |
|
|
Шн. отделочн. |
1,6382 |
1,5 |
-0,138 |
|
|
Шн/мокасин |
2,4563 |
2,5 |
0,044 |
|
|
Шн. веретен. |
0,0859 |
0,8 |
0,714 |
|
|
Шн. плетельн. |
1,1024 |
1,07 |
-0,032 |
|
|
Шнур шторный |
0,2713 |
0,2 |
-0,071 |
|
|
Шнур аркатный |
0,4942 |
0,4 |
-0,094 |
|
|
Шнурки |
0,2366 |
0,237 |
0,000 |
|
|
Т. вяз. эласт. |
0,7886 |
0,75 |
-0,039 |
|
|
Т. вязанная |
0,1059 |
0,1 |
-0,006 |
|
|
Т. вязаная окантов. |
26,5194 |
26,75 |
0,231 |
|
|
Т. прикладная |
1,4482 |
1,4 |
-0,048 |
|
|
Т. отделочная |
1,0367 |
1,03 |
-0,007 |
|
|
Т. эластичная |
3,7471 |
3,66 |
-0,087 |
|
|
ЗТ "Контакт" |
4,8399 |
5,082 |
0,242 |
|
|
Штуч. изд. "Контакт" |
1,2623 |
1,23 |
-0,032 |
|
|
Повязка нарукав. |
0,0664 |
0,06 |
-0,006 |
|
|
Бигуди |
0,0168 |
0,013 |
-0,004 |
|
|
Бинты марлевые |
0,1473 |
0,13 |
-0,017 |
|
|
Бинты фиксирующ. |
0,6326 |
0,61 |
-0,023 |
|
|
Бинты эластичные |
0,5716 |
0,55 |
-0,022 |
|
|
Бинты трубчатые |
0,3345 |
0,31 |
-0,025 |
|
|
Салфетка мед. |
1,6971 |
1,66 |
-0,037 |
|
|
Салфетка мед. стер. |
0,4817 |
0,454 |
-0,028 |
|
|
Маски гигиенич. |
0,0044 |
0,004 |
0,000 |
|
|
Прочие мед. издел. |
0,0045 |
0,005 |
0,000 |
На основании таблицы 3.8 рассчитаем резерв роста выручки за счет изменения структуры ассортимента (табл.3.9)
Таблица 3.8 - Резерв роста выручки за счет изменения структуры ассортимента
|
№ |
Продукция |
Оптовая цена |
Объем реализации продукции, ед. |
Выручка в плановых ценах, млн р. |
Изменение выручки за счет структуры продукции, млн. р |
|||
|
План |
Факт |
План |
Факт |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1 |
Л. д/элек. - пром. |
0,3 |
14 154,31 |
12 021 |
4 246,294 |
3 095 |
1 151 |
|
|
2 |
Л. окантовочн. |
0,6 |
6 057,964 |
5 268,4 |
3 634,778 |
3 421 |
428 |
|
|
3 |
Л. декоративн. |
1,6 |
881,1584 |
840,4 |
1 410 |
1 370 |
172 |
|
|
4 |
Л. атласная |
1,0 |
2 313,041 |
2 092,3 |
2 313 |
2 080 |
260 |
|
|
5 |
Л. корсажная |
1,0 |
2 836,229 |
2 547,9 |
2 836 |
2 569 |
322 |
|
|
6 |
Л. эластичная |
1,8 |
14 900,83 |
12 655 |
26 821 |
22 661 |
2 838 |
|
|
7 |
Л. эластичная брет. |
1,6 |
578,2602 |
610,1 |
925 |
950 |
119 |
|
|
8 |
Л. саржевая |
0,5 |
4 956,516 |
4 679,5 |
2 478 |
2 415 |
302 |
|
|
9 |
Л. отделочная |
0,9 |
7 572,455 |
6 942,6 |
6 815 |
6 392 |
801 |
|
|
10 |
Л. прикладная |
0,5 |
10 736,94 |
8945 |
5368 |
4 500 |
564 |
|
|
11 |
Лента обувная |
0,6 |
550,724 |
619,9 |
330 |
389 |
49 |
|
|
12 |
Л. ременная |
3,3 |
11 781,23 |
9815 |
38 878 |
32 188 |
4 031 |
|
|
13 |
Л. веретенная |
1,0 |
550,724 |
560,3 |
551 |
580 |
73 |
|
|
14 |
Лента ушковая |
0,7 |
1 376,81 |
1 239 |
964 |
909 |
114 |
|
|
15 |
Л. д/з"молния" |
0,4 |
1 514,491 |
1 574,1 |
606 |
553 |
69 |
|
|
16 |
Лента галун |
1,3 |
27,5362 |
30 |
36 |
40 |
5 |
|
|
17 |
Л. техническая |
1,0 |
16,52172 |
19,5 |
17 |
19 |
2 |
|
|
18 |
Лента для наград |
5,1 |
11,01448 |
13,6 |
56 |
69 |
9 |
|
|
19 |
Лента брючная |
0,6 |
4 968,162 |
4139 |
2981 |
2 605 |
326 |
|
|
20 |
Л. для штор |
1,5 |
6 884,05 |
6 679,2 |
10 326 |
10 252 |
1 284 |
|
|
21 |
Л. отд. жаккард. |
1,5 |
330,4344 |
336,6 |
496 |
515 |
64 |
|
|
22 |
Л фирменная |
1,2 |
385,5068 |
388,9 |
463 |
481 |
60 |
|
|
23 |
Лента для погон |
9,6 |
440,5792 |
458,4 |
4230 |
4 401 |
551 |
|
|
24 |
Лента тафтяная |
0,3 |
126,6665 |
132 |
38 |
37,3 |
5 |
|
|
25 |
Погоны |
18,9 |
275,362 |
277,6 |
5204 |
5 240 |
656 |
|
|
26 |
П/Г 9кл. |
10,1 |
30,28982 |
30,4 |
306 |
306 |
38 |
|
|
27 |
П/Г18кл. |
23,0 |
165,2172 |
193,9 |
3 800 |
4 459 |
558 |
|
|
28 |
П/Г 14кл. |
8,1 |
1 239,129 |
1 356,8 |
10 037 |
109 75 |
1 375 |
|
|
29 |
Штучн. изделия |
5,2 |
1 239,129 |
1 178,7 |
6443 |
6 099 |
764 |
|
|
30 |
Швейные изделия |
18,7 |
1 514,491 |
1 384 |
28 321 |
25 880 |
3 241 |
|
|
31 |
Заказные изделия |
414,2 |
8,26086 |
11,1 |
3 422 |
4 598 |
576 |
|
|
32 |
Кружева |
1185,7 |
5,487219 |
4,8 |
6 506 |
5 691 |
713 |
|
|
33 |
Шн. эластичн. |
1,8 |
275,362 |
330,4 |
496 |
599 |
75 |
|
|
34 |
Шн. упаков. |
0,9 |
6 333,326 |
5 946,5 |
5 700 |
5 346 |
670 |
|
|
35 |
Шн. технич. |
0,3 |
275,362 |
292 |
83 |
83 |
10 |
|
|
36 |
Шнур обувной |
0,4 |
2 753,62 |
2497,6 |
1 101 |
1 063 |
133 |
|
|
37 |
Шн. отделочн. |
0,2 |
28 224,61 |
24350 |
5 645 |
5 705 |
714 |
|
|
38 |
Шн/мокасин |
0,3 |
4130,43 |
3946 |
1239 |
1 347 |
169 |
|
|
39 |
Шн. веретен. |
0,1 |
6 884,05 |
5916,6 |
688 |
700 |
88 |
|
|
40 |
Шн. плетельн. |
0,3 |
2 202,896 |
207 |
661 |
71 |
9 |
|
|
41 |
Шнур шторный |
0,6 |
2 946,373 |
2655,5 |
1768 |
1 597 |
200 |
|
|
42 |
Шнур аркатный |
0,7 |
550,724 |
653,6 |
386 |
489 |
61 |
|
|
43 |
Шнурки |
0,3 |
1101,448 |
1190,5 |
330 |
313 |
39 |
|
|
44 |
Т. вяз. эласт. |
0,8 |
651,3786 |
569,8 |
521 |
461 |
58 |
|
|
45 |
Т. вязанная |
0,3 |
2065,215 |
1899,5 |
620 |
631 |
79 |
|
|
46 |
Т. вязаная окантов. |
0,8 |
275,362 |
255,1 |
220 |
206 |
26 |
|
|
47 |
Т. прикладная |
0,3 |
73659,34 |
63879 |
22098 |
15 985 |
2002 |
|
|
48 |
Т. отделочная |
0,2 |
3855,068 |
3488,3 |
771 |
677 |
85 |
|
|
49 |
Т. эластичная |
0,6 |
2836,229 |
2497,2 |
1702 |
1 495 |
187 |
|
|
50 |
ЗТ "Контакт" |
0,4 |
10078,25 |
9026 |
4031 |
4 020 |
503 |
|
|
51 |
Штуч. изд. "Контакт" |
1,8 |
13993,44 |
11658 |
25188 |
20 699 |
2592 |
|
|
52 |
Повязка нарукав. |
0,3 |
3386,953 |
3040,6 |
1016 |
799 |
100 |
|
|
53 |
Бигуди |
6,7 |
165,2172 |
159,9 |
1107 |
1 068 |
134 |
|
|
54 |
Бинты фиксирующ. |
1,7 |
35,79706 |
40,5 |
61 |
69 |
9 |
|
|
55 |
Бинты эластичные |
2,0 |
357,9706 |
354,9 |
716 |
717 |
90 |
|
|
56 |
Бинты трубчатые |
3,4 |
1 679,708 |
1 523,7 |
5 711 |
5 114 |
640 |
|
|
57 |
Салфетка мед. |
5,9 |
1 514,491 |
1 376,9 |
8 935 |
8 159 |
1 022 |
|
|
58 |
Салфетка мед. стер. |
1,2 |
853,6222 |
805,8 |
1 024 |
982 |
123 |
|
|
59 |
Маски гигиенич. |
0,5 |
4 571,009 |
4 087,8 |
2 286 |
2 198 |
275 |
|
|
60 |
Прочие мед. издел. |
2,6 |
1 250,143 |
1 160,4 |
3 250 |
3 031 |
380 |
|
|
61 |
Пояс пожарный |
4,2 |
12,23 |
10,7 |
51 |
45 |
6 |
|
|
62 |
Прочие |
17,8 |
12,46 |
10,9 |
222 |
194 |
24 |
|
|
Итого выручка |
275 362 |
249602,3 |
25 760 |
На основании таблицы 3.8 можно сделать вывод о том, что резерв роста выручки составляет 25 760 млн р. Именно на эту сумму возрастет выручка предприятия за счет изменения структуры ассортимента. Выручка достигнет спланированной в п.3.2 величины в размере 275 362 млн р.
Заключение
Логистика - наука о планировании, контроле и управлении упаковкой, транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия; внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов; доведения готовой продукции до потребителя, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
В современных условиях одним из основных факторов их эффективного функционирования должны быть принципы оптимизации формирования и выполнения производственно-сбытовой программы, основанной на скользящем планировании по стратегическим направлениям с учетом логистической координации различных потоков, а также налаженного взаимодействия участников системы. Положительное влияние на экономические показатели работы бизнес-групп оказывает интегрированная логистическая система.
Анализируемое предприятие ОАО "Лента" - ведущее предприятие легкой промышленности Республики Беларусь по производству текстильно-галантерейных изделий.
Главными направлениями производственной деятельности ОАО "Лента" являются:
производство текстильной галантереи;
производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
производство медицинских перевязочных материалов;
оперативная реализация всей вышеперечисленной продукции;
фирменная торговля;
коммерческая деятельность;
услуги по оформлению интерьеров окон помещений;
внешнеэкономическая деятельность, а также другие виды, перечисленные в уставе общества.
Основными видами выпускаемой продукции ОАО "Лента" являются текстильно-галантерейные изделия, гардинное полотно и гардинные изделия, швейные изделия, медицинские перевязочные материалы.
Наблюдается рост выручки по годом в размере 71 408 млн р. На отчетную дату выручка равна 304 857 млн р. Отмечается снижение прибыли от реализации, прежде всего, за счет роста себестоимости реализованной продукции. Чистая прибыль сократилась на 13 126 млн р. и равна 17 616 млн р. Уровень прибыли в выручке составляет 5,7 %.
Наличие высокого уровня (22,82 %) краткосрочной дебиторской задолженности в размере 51 419 млн р. говорит о недостаточном управлении и работы с расчетной дисциплиной.
За отчетный период предприятие не имело задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, своевременно рассчитывалось за потребляемые энергоресурсы и выплачивало заработную плату работникам.
Коэффициент текущей ликвидности - 1,47, при нормативе не менее 1,3, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - 0,32 при нормативе не менее 0,2, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами - 0,47 при нормативе не более 0,85.
Изучен ассортимент в разрезе наиболее продаваемых ассортиментных групп путем проведения АВС-анализа. Лидирующую позицию в реализации продукции предприятия ОАО "Лента" занимает продукция гардинной фабрики - лента ременная.
В стоимостном выражении основную долю продукции 68,38 % выручки составляют изделия, группы А. Количество изделий, входящих в данную группу - 12,19 % от всего количества наименований изделий. Данная группа приносит предприятию наибольший доход (170 686 млн р).
В группу В входит 30,64 % наименований обобщенного ассортимента, что составляет 26 наименований продукции, выпускаемой предприятием. В стоимостном выражении данная группа составляет 63 554 млн р. (25,46 %).
Группа С составляет 6,15 % от всего объема продаж, что равно 15 362,3 млн р. В данную группу входит 31 наименований продукции, что составляет 50 % ассортимента.
В 2013 году реализация продукции по месяцам в среднем отклонялась от плановых значений на 12,4 %.
Основная задача, стоящая перед предприятием - удержать достигнутую долю рынка за счет ценовой политики, внедрения новых изделий и технологий. Необходимо повышение качества производимой продукции, разработка и внедрение эффективных маркетинговых мероприятий и согласования работы с предприятиями концерна "Беллегпром".
Исходя из результатов адаптивного прогнозирования можно утверждать, что с вероятностью 95 % реализация в натуральном выражении на прогнозируемый год ожидается в районе 265 736 тыс м. Достижению намеченного прогноза способствует пересчитанная в работе ассортиментная структура.
Список использованных источников
1. Некоторые аспекты логистической координации в деятельности бизнес-структур, Логистика, 2012 (№11) - с.40-41
2. Логистика на предприятии [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://wiki-work.ru/optovaya-torgovlya/logistika-na-predpriyatii.html-Дата доступа: 28.11.2013 г
3. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. - 8-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2012. - 312 с.
4. Основы логистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://userdocs.ru/sport/7241/index.html? page=5 - Дата доступа: 291.11.2013 г
5. Корсаков А.А. Логистика / Московская финансово-промышленная академия. - М., 2005. - 37с.
6. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 228 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность логистического подхода к управлению запасами на промышленном предприятии. Маркетинговая характеристика и анализ логистического управления в ООО "Агрострой". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации управления запасами на предприятии.
курсовая работа [229,9 K], добавлен 12.08.2011Принципы и требования к деятельности внешней и внутренней служб логистического управления на фирме. Категории специалистов по логистике, структура управления персоналом. Оптимизация логистических операций компанией "Юнисис" в условиях объединенной Европы.
контрольная работа [107,7 K], добавлен 06.08.2013Понятие "логистическая система", принципы и методы организации логистического процесса на предприятии и пути его совершенствования. Функции и задачи складов в логистической системе. Экономико-математическое моделирование выручки от реализации продукции.
дипломная работа [883,2 K], добавлен 25.03.2012Сущность логистического процесса на складе, основные задачи и особенности формирования складской сети. Маркетинговая характеристика и анализ логистического управления в компании. Разработка рекомендаций по оптимизации складских систем на предприятии.
курсовая работа [78,9 K], добавлен 12.08.2011Основные системы материальных, информационных, финансовых и других потоков. Материальные потоки в логистике, их понятие, общая схема, единицы измерения и виды. Понятие логистического сервиса. Определение оптимального уровня логистического сервиса.
реферат [25,5 K], добавлен 25.11.2010Понятие логистического сервиса. Использование логистического сервиса как процесс стабилизации работы предприятия. Особенности оценки качества логистических услуг и степень соответствия требованиям потребителей. Уровень сервиса и затраты на него.
контрольная работа [21,4 K], добавлен 18.02.2010Сбытовая политика организации, виды сбыта и их классификации. Оценка основных показателей логистического сервиса в ЗАО "Строй сервис". Мероприятия по совершенствованию системы логистического обслуживания предприятия как фактор роста конкурентоспособности.
курсовая работа [865,8 K], добавлен 11.09.2015Сущность логистического управления. Роль, задачи и функции логистики. Логистические системы, их свойства и уровень охвата объектов. Проблемы становления отечественной логистики. Пути повышения эффективности управления фирмой с позиции логистики.
контрольная работа [17,0 K], добавлен 27.02.2009Роль логистического сервиса в условиях рыночной экономики, его воздействие на потребителей услуг в снабженческо-сбытовом процессе. Задачи и принципы логистического сервиса в условиях рыночных отношений. Логистический сервис в торговой организации.
курсовая работа [25,2 K], добавлен 02.06.2010Основные концепции логистики - системы управления материальными потоками. Понятие логистического сервиса, определение его оптимального уровня. Последовательность действий по формированию системы логистического сервиса. Технологические параметры склада.
контрольная работа [81,5 K], добавлен 14.12.2010
