Организация логистического процесса
Место логистического управления на промышленном предприятии. Исследование эффективности логистического управления ОАО "Лента". Применение метода адаптивного прогнозирования в сбытовой логистике. Влияние изменения структуры ассортимента продукции.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.04.2015 |
| Размер файла | 116,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования Республики Беларусь
Министерство образования и науки Российской Федерации
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
"БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"
Кафедра "Коммерческая деятельность"
Курсовая работа
по дисциплине "Коммерческая логистика"
на тему "Организация логистического управления"
Выполнил: студент гр. КР-101
Барбаренко С.В.
Проверила: Лобанова Т.М.
Могилёв 2014 г.
Содержание
- Введение
- 1. Место логистического управления на промышленном предприятии
- 1.1 Понятие и сущность логистического управления
- 1.2 Показатели эффективности логистического управления
- 2. Исследование эффективности логистического управления ОАО "ЛЕНТА"
- 2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО "Лента"
- 2.2 Анализ эффективности логистического управления
- 3. Пути повышения эффективности логистического управления
- 3.1 Направления совершенствования логистического управления на предприятии
- 3.2 Применение метода адаптивного прогнозирования в сбытовой логистике
- 3.3 Влияние изменения структуры ассортимента выпускаемой продукции на результат коммерческой деятельности предприятия ОАО "Лента"
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
В последнее время в отечественной и зарубежной практике стала популярной логистическая концепция управления промышленным предприятием. Потребность в использовании логистики на предприятиях связана с эволюцией процесса управления и особенностями производственных процессов промышленных предприятий. Особую актуальность это приобретает в условиях кризиса, когда промышленное предприятие должно так организовать свою деятельность, чтобы минимизировать риски, убытки и расходы, которые связаны с процессами производства, обслуживания, транспортировки.
В рыночной экономике на разных этапах ее развития сложились различные системы управления. В современных условиях одним из основных факторов их эффективного функционирования должны быть принципы оптимизации формирования и выполнения производственно-сбытовой программы, основанной на скользящем планировании по стратегическим направлениям с учетом логистической координации различных потоков, а также налаженного взаимодействия участников системы. Положительное влияние на экономические показатели работы бизнес-групп оказывает интегрированная логистическая система.
Логистический подход к управлению закупочными, внутрипроизводственными и сбытовыми операциями, обеспечивающий скоординированное пространственно-временное и количественное регулирование материальных, финансовых и информационных потоков, имеет целью минимизацию всех видов затрат на продвижение материальных ресурсов и готовой продукции на всех этапах, как внутри бизнес-группы, так и вне ее.
Логистические системы управления производственными и сопряженными с ними процессами должны регулярно корректироваться и модернизироваться с учетом специфики изменений во внешней и внутрикорпоративной среде. [1, c.40]
Исследованию вопросов совершенствования деятельности промышленного предприятия на основе логистической концепции и инструментов логистического управления посвящено много научных работ отечественных и зарубежных ученых и практиков.
Целью данного исследования является выработка рекомендаций по повышению эффективности логистического управлени с целью обеспечения конкурентоспособности анализируемого предприятия (ОАО "Лента").
Поставленная цель предопределила следующие задачи исследования:
1) изучить теоретические основы логистического управления, проанализировать мнение авторов о её сущности, выявить влияние на результаты деятельности предприятия;
2) систематизировать показатели оценки эффективности существующей системы логистического управления;
3) оценить эффективность логистического управления ОАО "Лента";
4) предложить экономически и статистически обоснованные направления по совершенствованию логистического управления на предприятии.
Объект исследования - система логистического управления ОАО "Лента"
Предмет исследования - экономические процессы, которые возникают в процессе реализации управления логистикой.
В процессе написания работы использовался теоретический материал отечественных и зарубежных ученых, собран и проанализирован фактический материал по данному вопросу, изложенный в специализированных периодических изданиях, учебных пособиях.
В качестве методологической базы курсовой работы использовались современные принципы научного исследования механизмов логистики, включая такие методы, как сравнительный анализ, статистические методы анализа и прогнозирования.
Информационной базой исследования послужили официальные данные статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности ОАО "Лента", бизнес-план предприятия, материалы периодических изданий.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования предложенных автором предложений для совершенствования управления логистикой на анализируемом предприятии.
логистическое управление ассортимент продукция
1. Место логистического управления на промышленном предприятии
1.1 Понятие и сущность логистического управления
В последние годы в хозяйственной практике ряда стран произошли существенные изменения, стали использоваться новые методы и технологии управления, которые базируются на концепции логистики.
Важнейший аспект логистики - возможность влиять на стратегию и тактику работы предприятия и на создание новых конкурентных преимуществ для фирмы на рынке, то есть на ее конечные цели [2].
Логистика (англ. Logistics) - наука о планировании, контроле и управлении упаковкой, транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия; внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов; доведения готовой продукции до потребителя, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Логистическое управление основывается на общей теории менеджмента. В отличие от традиционного логистическое управление требует ориентации всех функций управления в единый критерий эффективности работы предприятия, суть которого заключается в максимизации соотношения совокупных объемов доходов и расходов, а также достижение посредством сбалансирования логистических потоков необходимого уровня адаптивности предприятия к внешним изменениям. Принципиальным отличием логистического управления предприятием от традиционного является обязательное сочетание технологии движения ресурсов с логистическими потоками предприятия, что исключает, с одной стороны, нерациональное формирования и использования ресурсов, а с другой, несвоевременное выполнение обязательств предприятия перед клиентами.
Концепции логистического менеджмента предприятия требуют определенных уточнений и конкретизации, а именно:
объектом логистического управления, является логистический поток как совокупность материального, информационного, финансового и сервисного потоков в конкретной логистической систем вдоль логистической цепи;
логистическое управление должно быть направлено на стратегию формирования эффективных систем, т.е. на формирование полных логистических цепей материальных потоков, требует определенных инвестиций, финансового, кадрового и информационного обеспечения.
Главная идея логистики: все стадии производства (добыча сырья, получение материалов, изделий, изготовление конечной продукции), транспортировки и сбыта рассматриваются как единый процесс трансформации и движения продукта труда и связанной с ним информации [3, c 11-12].
Существуют так называемые "шесть правил логистики", которые описывают конечную цель логистического управления:
1. груз - нужный товар;
2. качество - необходимого качества;
3. количество - в необходимом количестве;
4. время - должен быть доставлен в нужное время;
5. место - в нужное место;
6. затраты - с минимальными затратами.
Функции логистики:
формирование хозяйственных связей по поставщикам товаров или указание услуг;
определение объемов и направлений материального потока;
прогнозные оценки потребности перевозок;
развитие, размещение и организация складского хозяйства;
управление запасами в сфере обращения;
внедрение системы качества на предприятии [2].
Логистический подход к управлению промышленным предприятием нацелен на обеспечение рационализации потоковых процессов в рамках управляемой системы с позиции единой материалопроводящей цепи, интеграция отдельных частей которой осуществляется на техническом, технологическом, экономическом, методологическом уровнях, а минимизация затрат времени и ресурсов достигается путем оптимизации сквозного управления, информационными и финансовыми потоками.
Логистику разделяют на следующие функциональные разделы:
? логистика материальных запасов,
? транспортная логистика,
? логистика снабжения,
? закупочная логистика,
? логистика информационных потоков,
? производственная логистика,
? логистика распределения, или дистрибутивный менеджмент,
? логистика складского хозяйства,
? логистика сбыта,
? политика цен в логистической системе,
? логистика сервисных услуг,
? логистика проектирования,
? организация логистического управления [4].
В сферах производства и обращения применение логистики позволяет:
1) снизить запасы на всем пути движения материального потока;
2) сократить время прохождения товаров по логистической цепочке;
3) снизить транспортные расходы;
4) сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.
Актуальность логистического управления промышленного предприятия видится с различных позиций: трудовой, экономической, информационной, организационно-правовой, технической. Именно технический фактор определяет направленность данного исследования и определяет целесообразность использования логистического подхода к выявлению и минимизации технических рисков на предприятиях.
Значительная доля экономического эффекта достигается за счет сокращения запасов. По данным европейской промышленной ассоциации сокращение материальных запасов возможно на 30-70%. А по данным промышленной ассоциации США снижение запасов возможно в пределах 30-50%.
Также с применением логистики сокращается время прохождения товаров по логистической цепочке. Сегодня затраты времени на собственно производство составляют в среднем от двух до пяти процентов от общих временных затрат, а свыше 95% времени приходится на логистические операции. Сокращение этой составляющей позволяет:
1) снизить себестоимость продукции;
2) ускорить оборачиваемость капитала;
3) соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени.
Экономический эффект при применении логистики возникает также от снижения транспортных расходов, вызванного оптимизацией маршрутов движения транспорта, и согласования графиков [5, c.11-12].
1.2 Показатели эффективности логистического управления
Существуют различные группировки логистических показателей. Прежде всего, логистические показатели группируют в зависимости от задач, которые могут быть решены с их помощью. Применение систем оценки результатов логистической деятельности призваны решить три основные задачи: мониторинг логистических операций, контроль над ними и оперативное управление. Для этого должны использоваться соответствующие логистические показатели. Мониторинговые показатели позволяют проследить за динамикой работы логистических систем. К типовым мониторинговым логистическим показателям можно отнести уровень сервиса и элементы структуры расходов.
Показатели, которые связаны с оценкой вклада логистики в деятельность предприятия, можно разделить на следующие группы:
показатели, характеризующие логистическую систему;
показатели, характеризующие работу логистической системы.
К первой категории можно отнести количественные показатели логистических активов (складов, транспорта, оборудования, запасов).
эффективность логистической системы;
производительность логистической системы;
надежность логистической системы;
гибкость логистической системы.
Мировой и отечественный опыт свидетельствует, что применение логистики позволяет существенно повысить эффективность деятельности промышленного предприятия. Основными показателями эффективности применения логистики являются:
1 Сокращение запасов в цепях товародвижения
2 Максимальное использование площадей и объемов
3 Ускорение оборачиваемости капитала.
4 Сокращение транспортных расходов, которые удается достичь за счет высокой согласованности участков в вопросах использования транспорта.
5 Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой, в том числе затрат ручного труда.
Совокупный эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистически организованных систем ценной для рынка способности обеспечивать поставку нужного груза, необходимого качества, в нужном количестве, в нужное время, в нужное место с минимальными затратами
В данной работе предлагается основные показатели эффективности свести в таблицу по четырем направлениям: управление ассортимента, обеспеченность товарами, формирование и стимулирование спроса и экономическая эффективность деятельности.
Для более развернутого анализа вводятся следующие обозначения:
Гф - количество групп товаров на момент определения, ед.; Гн - общее количество групп товаров, ед.
Вф - фактическое количество видов товаров на момент обследования (проверки), ед.; Вн - количество видов, предусмотренное ассортиментным перечнем, договором поставки, стандартами и пр., ед.
Рф - фактическое количество разновидностей товаров на момент проверки, ед.; Рн - количество разновидностей, предусмотренное ассортиментным перечнем, условиями договора, прейскурантами и т.п., ед.
Ро - количество новых разновидностей товаров, появившихся в момент проверки, ед. (табл. 1.1);
Таблица 1.1 - Список показателей эффективности управления ассортиментом
|
Направление деятельности |
Показатель эффективности |
Формула |
|
|
Ассортимент товаров и его формирование |
Коэффициент широты |
Кш = Гф / Гн |
|
|
Коэффициент полноты |
Кп = Вф / Вн |
||
|
Коэффициент глубины |
Кг = Рф / Рн |
||
|
Структура ассортимента |
уд. доля каждой позиции |
||
|
Коэффициент обновления |
Ко = Ро / Рф |
||
|
Коэффициент устойчивости |
Ку = 1 - (Р'ф1 + Р'ф2 +. + Р'фn / Рн Ч n) |
В подсистеме материально-технического снабжения включают:
1 Структурные показатели (количество поставщиков, объем закупаемых ресурсов, количество рекламаций, затраты материально-технического снабжения)
2 Показатели производительности (сокращение времени поставок, интенсивность движения)
3 Показатели экономичности (затраты, цена, сохранность ресурсов)
4 Показатели качества (надежность поставок, уровень обслуживания)
При работе с поставщиками необходимо отслеживать расходы на выполнение заказа, а также установить оптимальный размер заказываемой партии. Данные показатели представлены в таблице.
В торговле не исключено образование запасов. Показатели эффективности использования запасов включают уровень товарных запасов (ТЗ), коэффициент и период оборачиваемости (табл. 1.2).
Таблица 1.2 - Список показателей эффективности управления закупками и запасами
|
Направление деятельности |
Показатель эффективности |
Формула |
|
|
Товарное предложение и обеспечение товарами |
Индекс роста товарооборота |
I= (Т2/Г1) *100% |
|
|
Оптимальный размер заказа |
Soпт= |
||
|
Уровень товарных запасов |
ТЗ=ТЗ/Тдн, |
||
|
Затраты на обслуживание заказов |
Зп = Сэ + Ст + К/Т |
||
|
Затраты на содержание запасов |
Схран = Зср Ч Qоднодн. Ч М |
||
|
Скорость обращения товаров |
Коб=Т/ТЗср |
||
|
Продолжительность оборота |
Поб=ТЗср/Тдн. |
Где Т2 - товарооборот в текущем месяце (периоде);
Т1 - товарооборот предшествующего месяца (периода)
О - величина оборота;
Ст - издержки, связанные с доставкой;
Сх - издержки, связанные с хранением.
Сэ - годовые эксплуатационные расходы;
Ст - годовые транспортные расходы;
К - капитальные вложения;
Т - срок окупаемости варианта.
Тдн - дневной товарооборот;
Qоднодн - среднедневная реализация;
Зср - средний запас, дней;
М - доля годовых затрат на хранение в стоимости запаса.
Для предприятия, которое реализует свою продукцию без посредников важно стимулировать спрос и контролировать уровень обслуживания покупателей. Несколько показателей этой подсистемы представлены в таблице 1.3.
Таблица 1.3 - Список показателей эффективности обслуживания
|
Направление деятельности |
Показатель эффективности |
Формула |
|
|
Формирование и стимулирование спроса |
Коэффициент завершенности покупки |
КЗ = NТ: NП |
|
|
Коэффициент выставочной площади |
КВ = SВыст: SОбщ |
||
|
Количество товарных единиц, размещаемых на 1 м2 выставочной площади |
КТ = А: SВыст |
||
|
Рентабельность рекламных мероприятий |
Р= Пр * 100/Зр |
Где NП - число человек, зашедших в магазин за день;
NТ - число покупок за день;
SВыст - размер выставочной площади;
SОбщ - размер общей площади магазина;
А - ассортимент магазина;
П - прибыль от рекламных мероприятий;
Зр - затраты на рекламные мероприятия.
В условиях рыночной экономики результаты деятельности предприятия анализируются при помощи системы показателей, главным из которых являются прибыль и рентабельность. Рентабельность определяется как отношение прибыли к одному из показателей функционирования торгового предприятия.
Основная цель предприятия - это получение прибыли и наиболее эффективное ее использование в интересах предприятия. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы (табл.1.4).
Таблица 1.4 - Список показателей экономической эффективности
|
Направление деятельности |
Показатель эффективности |
Формула |
|
|
Экономическая эффективность |
Прибыль от реализации |
ПРр = ВРр - С - РР - УР |
|
|
Общая экономическая рентабельность |
Р = П / Т * 100 |
||
|
Соотношение доходов и расходов по закупке и реализации товаров |
К = Д/Р |
Где ПРр - прибыль от реализации товаров, работ, услуг;
ВРр - выручка от реализации товаров, работ, услуг;
С - себестоимость реализованных товаров, продукции, работ
РР - расходы на реализацию;
УР - управленческие расходы.
П - сумма прибыли (валовой или чистой);
Т - объем товарооборота (без НДС).
Д - доход от реализации
Р - расходы по закупке и реализации
2. Исследование эффективности логистического управления ОАО "ЛЕНТА"
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО "Лента"
Открытое акционерное общество "Лента" - создано 29 июля 1993 году Решением №11 Комитета по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь. Структурно ОАО "Лента" входит в состав концерна "Беллегпром" и является промышленным предприятием текстильно-галантерейной отрасли легкой промышленности.
Главными направлениями производственной деятельности ОАО "Лента" являются:
производство текстильной галантереи;
производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
производство медицинских перевязочных материалов;
оперативная реализация всей вышеперечисленной продукции;
фирменная торговля;
коммерческая деятельность;
услуги по оформлению интерьеров окон помещений;
внешнеэкономическая деятельность, а также другие виды, перечисленные в уставе общества.
Основными видами выпускаемой продукции ОАО "Лента" являются текстильно-галантерейные изделия, гардинное полотно и гардинные изделия, швейные изделия, медицинские перевязочные материалы.
В настоящее время ОАО "Лента" является ведущим предприятием легкой промышленности Республики Беларусь по производству текстильно-галантерейных изделий: лент; шнуров; тесем; текстильной застежки; гардинного полотна; штучных гардинных изделий (занавески, скатерти, покрывала, накидки, салфетки, воланы); бигуди; повязок нарукавных; погон; бинтов медицинских.
В настоящее время на предприятии действует пять программно-целевых блоков:
1) производственный;
2) снабженческо-сбытовой;
3) экономический;
4) ремонтно-хозяйственный;
5) торговый.
Для анализа основных экономических показателей деятельности ОАО "Лента" используются данные статистической и бухгалтерской отчетности, копии которых приведены в приложениях.
В таблице 2.1 отражены основные показатели деятельности предприятия за три года.
Таблица 2.1 - Анализ основных технико-экономических показателей
|
Показатель |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
Измене-ние 2012 и 2011 г |
Измене-ние 2013 и 2012 г |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Валюта баланса, млн р. |
122 316 |
189 981 |
218 616 |
67 665 |
28 635 |
|
|
Основные средства, млн р. |
38 995 |
57 016 |
69 556 |
18 021 |
12 540 |
|
|
Запасы готовой продукции, млн р. |
16 499 |
42 528 |
42 722 |
26 029 |
194 |
|
|
Краткосрочная дебиторская задолженность, млн р. |
9 871 |
10 173 |
61 592 |
302 |
51 419 |
|
|
Собственный капитал, млн р. |
57 810 |
94 269 |
115 855 |
36 459 |
21 586 |
|
|
Уставный капитал, млн р. |
23 059 |
21 665 |
21 665 |
-1 394 |
0 |
|
|
Нераспределенная прибыль, млн р. |
1 348 |
32 654 |
46 188 |
31 306 |
13 534 |
|
|
-в сопоставимых ценах, млн р. |
1 348 |
27 212 |
41 989 |
25 864 |
14 777 |
|
|
Долгосрочные обязательства, млн р. |
5 400 |
3 544 |
1 816 |
-1 856 |
-1 728 |
|
|
Краткосрочные обязательства, млн р. |
59 106 |
92 168 |
100 945 |
33 062 |
8 777 |
|
|
Выручка от реализации продукции, млн р. |
142 291 |
233 449 |
280 798 |
91 158 |
47 349 |
|
|
-в сопоставимых ценах. млн р. |
142 291 |
194 541 |
255 271 |
52 250 |
60 730 |
|
|
Себестоимость реализованной продукции, млн р. |
97 847 |
154 547 |
202 249 |
56 700 |
47 702 |
|
|
-в сопоставимых ценах. млн р. |
97 847 |
128 789 |
183 863 |
30 942 |
55 074 |
|
|
Валовая прибыль, млн р. |
44 444 |
78 902 |
78 549 |
34 458 |
-353 |
|
|
-в сопоставимых ценах, млн р. |
44 444 |
65 752 |
71 408 |
21 308 |
5 657 |
|
|
Управленческие расходы, млн р. |
0 |
21 969 |
25 849 |
21 969 |
3 880 |
|
|
Расходы на реализацию, млн р. |
3 745 |
9 103 |
14 715 |
5 358 |
5 612 |
|
|
Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн р. |
40 699 |
47 830 |
37 985 |
7 131 |
-9 845 |
|
|
-в сопоставимых ценах, млн р. |
40 699 |
39 858 |
34 532 |
-841 |
-5 327 |
|
|
Налог на прибыль, млн р. |
2 751 |
7 515 |
4 608 |
4 764 |
-2 907 |
|
|
Чистая прибыль (убыток), млн р. |
6 609 |
30 472 |
15 502 |
23 863 |
-14 970 |
|
|
-в сопоставимых ценах, млн р. |
6 609 |
25 393 |
14 093 |
18 784 |
-11 301 |
|
|
Среднесписочная численность сотрудников, чел |
1 171 |
1 148 |
1 196 |
-23 |
48 |
|
|
Рентабельность продаж, % |
28,6 |
20,48 |
13,52 |
-8,1 |
-7 |
|
|
Рентабельность производства, % |
41,59 |
30,9 |
18,78 |
-10,6 |
-12 |
|
|
Фондовооруженность, р |
33,3 |
49,66 |
58,15 |
16,4 |
8 |
Как видно из таблицы, валюта баланса возросла на 28 635 млн, что свидетельствует по повышении эффективности деятельности предприятия. Наибольшая доля в активе баланса принадлежит краткосрочным активам.
Запасы готовой продукции возросли на 194 млн р. и составили 42 722 млн р, что свидетельствует о необходимости пересмотра политики сбыта и управления ассортиментом.
На предприятии существует краткосрочная дебиторская задолженность в размере 61 592 млн р, следует отметить, что её рост по сравнению с прошлым годом составил 51 419 млн р.
Уставный капитал равен 21 665 млн р. Долгосрочные обязательства предприятия сократились на 1 728 млн р и равны 1 816 млн р. Краткосрочные обязательства в свою очередь равны 100 945 млн р., причем следует отметить их резкий рост в размере 8 777 млн р.
Показатели выручки и себестоимости также возросли. Себестоимость возросла на 47 702 млн р и на отчетную дату составила 202 249 млн р. Валовая прибыль составила 78 549 млн р, что на 353 млн р ниже, чем в прошлом году. Чистая прибыль равна 15 502 млн р.
Численность сотрудников возросла на 48 чел. На отчетный период на предприятии работает 1196 чел.
Сократились показатели рентабельности продаж и производства, что свидетельствует о необходимости пересмотра стратегии предприятия.
В таблице 2.2 анализируются долгосрочные активы ОАО "Лента" в их динамике и структуре.
Таблица 2.2 - Анализ долгосрочных активов ОАО "Лента"
|
Активы |
Показатели структуры актива в валюте (итоге) баланса |
||||||
|
На 31.12.2012 г. |
На 31.12.2013 г. |
прирост (+), снижение (-) |
|||||
|
млн р. |
удельный вес, % |
млн р. |
удельный вес, % |
млн р. |
удельный вес, % |
||
|
Долгосрочные активы |
57 845 |
30,45 |
70 200 |
32,11 |
12 355 |
1,66 |
|
|
Основные средства |
57 016 |
30,01 |
69 556 |
31,82 |
12 540 |
1,81 |
|
|
Нематериаль-ные активы |
300 |
0,16 |
276 |
0,13 |
-24 |
-0,03 |
|
|
Вложения в долгосрочные активы |
220 |
0,12 |
59 |
0,03 |
-161 |
-0,09 |
|
|
Долгосрочные финансовые вложения |
307 |
0,16 |
307 |
0,14 |
- |
-0,02 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
2 |
0,00 |
2 |
0,00 |
- |
-0,00 |
|
|
Валюта баланса |
189 981 |
100 |
218 616 |
100 |
28 635 |
Х |
Общая сумма долгосрочных активов возросла на 12 355 млн р. и составила 70 200 млн р. Удельный вес долгосрочных активов также возрос - рост составил 1,66% и на отчетную дату уровень долгосрочных активов был равен 32,11%.
Основные средства предприятия возросли на 12 540 млн р.
Динамика и структура краткосрочных активов предприятия отражены в таблице 2.3
Таблица 2.3 - Анализ краткосрочных активов баланса ОАО "Лента"
|
Активы |
Показатели структуры актива в валюте (итоге) баланса |
||||||
|
На 31.12.2012 г. |
На 31.12.2013 г. |
прирост (+), снижение (-) |
|||||
|
млн р. |
удель-ный вес, % |
млн р. |
удель-ный вес, % |
млн р. |
удельный вес, % |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Краткосрочные активы |
132 136 |
69,55 |
148 416 |
67,89 |
16 280 |
-1,66 |
|
|
Запасы |
108 130 |
56,92 |
84 261 |
38,54 |
-23 869 |
-18,37 |
|
|
в том числе: материалы |
27 072 |
14,25 |
24 708 |
11,30 |
-2 364 |
-2,95 |
|
|
- незавершенное производство |
13 508 |
7,11 |
16 831 |
7,70 |
3 323 |
0,59 |
|
|
-готовая продукция и товары |
42 528 |
22,39 |
42 722 |
19,54 |
194 |
-2,84 |
|
|
- товары отгруженные |
25 022 |
13,17 |
- |
- |
-25 022 |
-13,17 |
|
|
Расходы будущих периодов |
2 874 |
1,51 |
30 |
0,01 |
-2 844 |
-1,50 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам |
2 541 |
1,34 |
872 |
0,40 |
-1 669 |
-0,94 |
|
|
Краткосрочная дебиторская задолженность |
10 173 |
5,35 |
61 592 |
28,17 |
51 419 |
22,82 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения |
2 800 |
1,47 |
- |
- |
-2 800 |
-1,47 |
|
|
Денежные средства и их эквиваленты |
5 615 |
2,96 |
1 658 |
0,76 |
-3 957 |
-2, 20 |
|
|
Прочие краткосрочные активы |
3 |
0,00 |
3 |
0,00 |
- |
-0,00 |
|
|
Валюта баланса |
189 981 |
100 |
218 616 |
100 |
28 635 |
Х |
Краткосрочные активы баланса ОАО "Лента" возросли на 16 280 млн р и на конец 2013 года равны 148 416 млн р. Удельный вес краткосрочных активов сократился и равен 67,89 %. Запасы ОАО "Лента" сократились на 23 869 млн р. На 31.12.2013 они равны 84 261 млн р. Удельный вес запасов в активе баланса равен 38,54%. Производственные запасы оцениваются по фактической себестоимости их приобретения (заготовления) с отражением на счете 10 "Материалы" с применением счета 16 "Отклонение в стоимости материалов". Стоимость производственных запасов. Материалы сократились на 2 364 млн р. и равны 24 708 млн р.
Оценка остатков незавершенного производства производится по стоимости сырья. Незавершенное производство занимает 7,70% активов предприятия и равно 16 831 млн р, что на 3 323 млн р. больше, чем в прошлом году. Готовая продукция на складе оценивается на конец отчетного периода по фактической производственной себестоимости, а в течение месяца в аналитическом учете готовая продукция на складе оценивается по учетным ценам без НДС.
На конец отчетного периода запасы готовой продукции занимали наибольший удельный вес среди всех видов запасов - 19, 54% (абсолютное значение равно 42 722 млн р., что на 194 млн р. больше, чем в прошлом году). Следует отметить, что наблюдается сокращение расходов будущих периодов (на конец 2013 года их сумма была равна 30 млн р.), снижение налогов на добавленную стоимость на 1 669 млн р.
Наличие высокого уровня (22,82%) краткосрочной дебиторской задолженности в размере 51 419 млн р. свидетельствует о недостаточном управлении и работы с дебиторами и вызывает необходимость пересмотра политики в данной области.
Собственный капитал возрос на 21 586 млн р. т равен 115 855 млн р, что составляет 53% в структуре пассива баланса предприятия.
Рост капитала связан, прежде всего, с возросшими на 8 052 млн р. добавочным капиталом и нераспределенной прибылью (увеличилась на 13 534 млн р). Уставный фонд по состоянию на 01.01.2013 года составил 21 665 млн р.
В таблице 2.4 анализируется структура и динамика собственного капитала предприятия.
Таблица 2.4 - Анализ собственного капитала ОАО "Лента"
|
Собственный капитал и обязательства |
На 31.12.2012 г. |
На 31.12.2013 г. |
прирост (+), снижение (-) |
||||
|
млн р. |
удельный вес, % |
млн р. |
удельный вес, % |
млн р. |
удельный вес, % |
||
|
Собственный капитал |
94 269 |
49,62 |
115 855 |
52,99 |
21 586 |
3,37 |
|
|
Уставный капитал |
21 665 |
11,40 |
21 665 |
9,91 |
- |
-1,49 |
|
|
Добавочный капитал |
39 950 |
21,03 |
48 002 |
21,96 |
8 052 |
0,93 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
32 654 |
17, 19 |
46 188 |
21,13 |
13 534 |
3,94 |
|
|
Баланс |
189 981 |
100 |
218 616 |
100 |
28 635 |
Х |
Далее в таблице 2.5 анализируются долгосрочные обязательства предприятия
Таблица 2.5 - Анализ долгосрочных обязательств ОАО "Лента"
|
Собственный капитал и обязательства |
На 31.12.2012 г. |
На 31.12.2013 г. |
прирост (+), снижение (-) |
||||
|
млн р. |
удельный вес, % |
млн р. |
удельный вес, % |
млн р. |
удельный вес, % |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Долгосрочные обязательства |
3 544 |
1,87 |
1 816 |
0,83 |
-1 728 |
-1,03 |
|
|
Долгосрочные кредиты и займы |
3 544 |
1,87 |
1 777 |
0,81 |
-1 767 |
-1,05 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
- |
- |
39 |
0,02 |
39 |
0,02 |
|
|
Баланс |
189 981 |
100 |
218 616 |
100 |
28 635 |
Х |
На конец 2012 сумма долгосрочных обязательств по кредитам всего составляет 3544 млн р., в т. ч. ОАО Банк развития РБ - 1667 млн р., ОАО АСБ "Беларусбанк" - 1867 млн р.
В 2013 году ОАО "Лента" долгосрочные кредиты и займы не привлекало, погашено основного долга по ранее полученным долгосрочным кредитам на 1 767 млн р.
На предприятии отсутствуют обязательства по лизинговым платежам. Отложенные налоговые обязательства равны 39 млн р.
Динамика и структура краткосрочных обязательств ОАО "Лента" отражены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Анализ краткосрочных обязательств
|
Собственный капитал и обязательства |
На 31.12.2012 г. |
На 31.12.2013 г. |
прирост (+), снижение (-) |
||||
|
млн р. |
удель-ный вес, % |
млн р. |
удель-ный вес, % |
млн р. |
удель-ный вес, % |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Краткосрочные обязательства |
92 168 |
48,51 |
100 945 |
46,17 |
8 777 |
-2,34 |
|
|
Краткосрочные кредиты и займы |
63 828 |
33,60 |
70 209 |
32,12 |
6 381 |
-1,48 |
|
|
Краткосрочная кредиторская задолженность |
28 147 |
14,82 |
30 104 |
13,77 |
1 957 |
-1,05 |
|
|
в том числе: поставщикам, подрядчикам, исполнителям |
17 291 |
9,10 |
20 138 |
9,21 |
2 847 |
0,11 |
|
|
-по авансам полученным |
1 113 |
0,59 |
4 164 |
1,90 |
3 051 |
1,32 |
|
|
-по налогам и сборам |
5 769 |
3,04 |
727 |
0,33 |
-5 042 |
-2,70 |
|
|
-по социальному страхованию и обеспечению |
70 |
0,04 |
173 |
0,08 |
103 |
0,04 |
|
|
-по оплате труда |
3 765 |
1,98 |
4 256 |
1,95 |
491 |
-0,03 |
|
|
- собственнику имущества (учредителям, участникам) |
138 |
0,07 |
646 |
0,30 |
508 |
0,22 |
|
|
-прочим кредиторам |
1 |
0,00 |
- |
- |
-1 |
-0,00 |
|
|
Обязательства, предназначен-ные для реализации |
193 |
0,10 |
384 |
0,18 |
191 |
0,07 |
|
|
Доходы будущих периодов |
- |
- |
248 |
0,11 |
248 |
0,11 |
|
|
Баланс |
189 981 |
100% |
218 616 |
100% |
28 635 |
Х |
Сумма полученных краткосрочных кредитов и займов в 2013 году составила 70 209 млн р.
За отчетный период предприятие не имело задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, своевременно рассчитывалось за потребляемые энергоресурсы и выплачивало заработную плату работникам.
В таблице 2.7 отражены данные по рассчитанным коэффициентам ликвидности и платежеспособности - финансовые показатели, рассчитываемые на основании отчётности предприятия для определения номинальной способности компании погашать текущую задолженность за счёт имеющихся текущих (оборотных) активов.
Таблица 2.7 - Анализ показателей ликвидности и платежеспособности
|
Наименование показателя |
На начало периода |
На конец периода |
Норматив |
||||||||
|
Коэффициент текущей ликвидности (К1) |
1,43 |
1,47 |
К1 >= 1,3 |
||||||||
|
К1 = |
КА |
= |
ББ стр.290 |
||||||||
|
КО |
ББ стр.690 |
||||||||||
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) |
0,30 |
0,32 |
К2 >= 0,2 |
||||||||
|
К2 = |
СК + ДО-ДА |
= |
ББ стр.490 + ББ стр.590 - ББ стр. 190 |
||||||||
|
КА |
ББ стр.290 |
||||||||||
|
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) |
0,50 |
0,47 |
К3 <= 0,85 |
||||||||
|
К3 = |
КО + ДО |
= |
ББ стр.690 + ББ стр.590 |
||||||||
|
ИБ |
ББ стр.300 |
||||||||||
|
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабсл) |
0,09 |
0,02 |
Кабсл >= 0,2 |
||||||||
|
Кабсл = |
ФВк + ДС |
= |
ББ стр.260 + ББ стр.270 |
||||||||
|
КО |
ББ стр.690 |
||||||||||
|
Коэффициент общей оборачиваемости капитала |
1,50 |
1,37 |
- |
||||||||
|
Коок = |
ОП стр.010 |
||||||||||
|
(ББ стр.300 гф.3 + ББ стр.300 гф.4) / 2 |
|||||||||||
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (краткосрочных активов) |
2,18 |
2,00 |
- |
||||||||
|
Коос = |
ОП стр.010 |
||||||||||
|
(ББ стр.290 гф.3 + ББ стр.290 гф.4) / 2 |
|||||||||||
|
Коэффициент капитализации |
1,02 |
0,89 |
Ккап <= 1,0 |
||||||||
|
Ккап = |
ББ стр.590 + ББ стр.690 |
||||||||||
|
ББ стр.490 |
|||||||||||
|
Коэффициент финансовой независимости (автономии) |
0,50 |
0,53 |
Кфн >= 0,4 - 0,6 |
Показатели финансовой устойчивости по ОАО "Лента" следующие: коэффициент текущей ликвидности - 1,47, при нормативе не менее 1,3, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - 0,32 при нормативе не менее 0,2, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами - 0,47 при нормативе не более 0,85.
2.2 Анализ эффективности логистического управления
Главной задачей развития предприятия является сохранение и усиление позиции общества в конкурентной борьбе на рынках текстильной продукции, а также создание новых видов продукции и завоевание ниш на рынках сбыта этой продукции. для достижения поставленной цели особая роль отводится организации и реализации логистического управления над процессами производства и реализации продукции.
ОАО "Лента" располагает набором технологически связанных производств: лентоткацким, плетельным, гардинным, швейным, красильно-отделочным, производством текстильной застежки "Контакт", медицинских перевязочных материалов.
Структуру основного производственного оборудования в производственных цехах по срокам эксплуатации на 2012 год характеризуют следующие данные: от 1 года до 5 лет - 14,4 %, от 5 до 10 лет - 8,6 %, от 10 до 15 лет - 14,3 %, от 15 до 20 лет - 5,9 % и свыше 20 лет - 56,8 %
В таблице 2.8 представлены данные о плановых и фактических значениях производства продукции, а также анализ выполнения тактического плана по производству.
Таблица 2.8 - Анализ выполнения тактического плана по производству
|
Показатель |
Ед. измерения |
план |
факт |
откл. |
% вып-ния |
|
|
Производство продукции в отпускных ценах |
млн р. |
292 964 |
298 328,6 |
5 364,6 |
101,83 |
|
|
Гардинное полотно |
т. м. п. |
3 103,3 |
3 244,1 |
140,8 |
104,54 |
|
|
Штучные гардинные изделия |
т. шт. |
1 714,7 |
1 761,44 |
46,74 |
102,73 |
|
|
Гардинные изделия |
т. м. кв. |
0 |
23 041,9 |
- |
- |
|
|
млн р. |
53 754 |
53 990,5 |
236,5 |
100,44 |
||
|
Комплекты швейных изделий |
т. шт. |
- |
15,3 |
- |
- |
|
|
млн р. |
- |
10 270,5 |
- |
- |
||
|
Лентоткацкие изделия |
т. м. |
78 354 |
79 705,2 |
1 351,2 |
101,72 |
|
|
млн р. |
113 424,1 |
114 456,7 |
1 032,6 |
100,91 |
||
|
Плетельные изделия |
т. м. |
127 880,5 |
130 168,7 |
2 288,2 |
101,79 |
|
|
млн р. |
47 925,7 |
49 178,2 |
1 252,5 |
102,61 |
||
|
Текстильная застежка "Контакт" |
т. м. |
6 385,3 |
6 601,2 |
215,9 |
103,38 |
|
|
млн р. |
27 667,6 |
28 899 |
1 231,4 |
104,45 |
||
|
Повязка нарукавная |
тыс. шт. |
0 |
0 |
0 |
- |
|
|
млн р. |
0 |
0 |
0 |
- |
||
|
Погоны |
тыс. пар. |
268,96 |
274,5 |
5,54 |
102,06 |
|
|
млн р. |
5378,8 |
5 509,7 |
130,9 |
102,43 |
||
|
Салфетки медицинские |
тыс. шт. |
9 982,65 |
10 229,8 |
247,15 |
102,48 |
|
|
млн р. |
4 244,6 |
4 393,4 |
148,8 |
103,51 |
||
|
Бинты медицинские |
т. м. |
15 387,7 |
15 908,45 |
520,75 |
103,38 |
|
|
млн р. |
14 697,8 |
15 264,1 |
566,3 |
103,85 |
||
|
Прочие |
тыс. шт. |
3 764,1 |
3 843,277 |
79,177 |
102,10 |
|
|
млн р. |
16 076,1 |
16 461,6 |
385,5 |
102,40 |
Из таблицы видно, что планы выполнены полностью. Фактическое производство в отпускных ценах равно 298 328,6 млн р, при плановом значении в 292 964 млн р. Процент выполнения плана в целом по производству равен 101,83 %. Наибольший процент по производству принадлежит гардинному полотну (104,54 %), текстильной застежке "Контакт" (104,45 %), бинтам медицинским (103,85 %).
Следует отметить, что продукция ОАО "Лента" используется в швейной, трикотажной, обувной подотраслях легкой промышленности, электротехнической, мебельной, химической и других отраслях промышленности, а также в медицине. Предприятие является лауреатом премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.
Однако на изношенном оборудовании, существующем на предприятии, становится все сложнее обеспечить надлежащее качество продукции без увеличения производственных издержек, что в свою очередь самым непосредственным образом сказывается на цене на выпускаемую продукцию и, соответственно, на общую конкурентоспособность предприятия.
В структуре затрат производимой продукции ОАО "Лента" преобладают сырье и материалы - более 50 %, что позволяет отнести производство к материалоемкому (таблица 2.9).
Таблица 2.9 - Анализ затрат на производство продукции в миллионах рублей
|
Показатель |
2012 г |
2013 г |
Изменение |
|
|
Затраты на производство продукции (работ, услуг) |
195 281 |
229 054 |
33 773 |
|
|
В том числе: материальные затраты |
125 870 |
137 204 |
11 334 |
|
|
из них: сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты |
108 105 |
117 360 |
9 255 |
|
|
из них импортные |
47 367 |
50 303 |
2 936 |
|
|
-топливо |
1 093 |
1 242 |
149 |
|
|
из него импортное |
96 |
95 |
-1 |
|
|
-электрическая энергия |
6 601 |
7 019 |
418 |
|
|
-тепловая энергия |
4 040 |
4 528 |
488 |
|
|
-затраты на оплату труда |
44 257 |
58 917 |
14 660 |
|
|
-отчисления на социальные нужды |
15 564 |
20 806 |
5 242 |
|
|
-амортизация основных средств и нематериальных активов, используемых в предпринимательской деятельности |
4 645 |
6 335 |
1 690 |
|
|
в том числе: амортизация основных средств |
4 603 |
6 279 |
1 676 |
|
|
-амортизация нематериальных активов |
42 |
56 |
14 |
|
|
-прочие затраты |
4 945 |
5 792 |
847 |
|
|
-отдельные статьи затрат |
3 245 |
3 627 |
382 |
Таким образом видно, что затраты на производство возросли на 33 773 млн р и в 2013 году были равны 229 054 млн р. Наибольший удельный вес принадлежит материалам.
Затраты по материальным ресурсам по сравнению с прошлым годом возросли на 11 334 млн р и были равны 137 204 млн р, в частности, затраты на сырье были равны 117 360 млн р (43 % импортное сырье), топливо - 1 242 млн р (7 % импортное). Амортизация основных средств возросла на 1690 млн р и составила 6 335 млн р.
При закупе сырья рассматриваются альтернативные варианты, основанные на выборе поставщиков по следующим показателям: качество товара, цена, близость поставщика, условия оплаты. Сырье и материалы поставляются регулярно. Рационально организованные прямые длительные хозяйственные связи обеспечивают ритмичность производства, позволяют сократить транспортные расходы, обеспечивают производственные запасы.
Со многими поставщиками (предприятиями-изготовителями) у предприятия сложились долговременные и устойчивые связи.
Сведения о поставщиках основного сырья и материалов приведены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 - Основные поставщики сырья и материалов для ОАО "Лента"
|
Наименование сырья |
Предприятия - поставщики |
Удельный вес, % |
|
|
Пряжа х/б |
РУП "Гронитекс" г. Гродно РУП "Ветковская хлопкопр. ф-ка" предприятия России и Узбекистана |
6,5 0,2 3,1 |
|
|
Нити полиэфирные |
ОАО "Могилевхимволокно" РУП СПО "Химволокно" Польша |
3,7 56,1 2,4 |
|
|
Нити полиамидные |
ОАО "Гродно Химволокно" |
9,7 |
|
|
Россия |
4,0 |
||
|
Польша и Тайвань |
3,7 |
||
|
Нити латексные |
Малайзия |
7,4 |
|
|
Прочие |
- |
3,2 |
Каналы распределения продукции на ОАО "Лента" включают:
1) напрямую к покупателю;
2) через посредников;
3) через торговую сеть;
4) через фирменные магазины;
5) через региональные склады хранения.
Стратегия маркетинга на предприятии включает максимальное внедрение продукции ОАО "Лента" на рынки России, Украины, Польши, стран Балтии, а также увеличение экспорта за счет поиска и укрепления сотрудничества с партнерами из Казахстана, Узбекистана, Армении, Молдовы.
ОАО "Лента" активно продвигает свою продукцию на внешние рынки: Россия, Украина, Молдова, Литва, Латвия, Армения и ряд других стран. В 2012 году прекратилась отгрузка продукции в Польшу, Францию и Финляндию. Однако с 2011 года начались поставки продукции предприятия в Израиль, а с 2012 года - в Англию.
Предприятие экспортоориентировано (более 48 % продукции отгружается на экспорт). Планом на 2013 год было обозначена сумма отгрузки на экспорт (таблица 2.11).
Таблица 2.11 - Анализ тактического плана по отгрузке и экспорту
|
Показатель |
план |
факт |
Изменение |
% выполнения |
|
|
Отгрузка готовой продукции без НДС, млн р |
263 516 |
265 491 |
1 975 |
100,749 |
|
|
Отгрузка на экспорт, тыс долл. |
15 379,8 |
15 943,9 |
564,1 |
103,668 |
Плановый показатель по отгрузке на 2013 год был 263 516 млн р. За отчетный год было отгружено на 265 491 млн р, что на 1 975 млн р превышает плановое значение. В процентном значении выполнение плана составило 100,75 %
Фактически на экспорт было отгружено 15 943,9 тыс долл, при плановом значении 15 379,8 тыс долл. Процент перевыполнения плана равен 3,6 %, что в количественном значении равно 564,1 тыс долл.
В составе ОАО "Лента" имеются предприятия розничной торговли: фирменные магазины "Стужка" в городах Могилев, Минск, Гомель, Мозырь, Брест, Витебск, Бобруйск и Гродно. В наличии розничный магазин в г. Киеве и два розничных магазина в г. Нижний Новгород.
ОАО "Лента" удерживает лидирующую позицию на внутреннем рынке. Рынок Республики Беларусь характеризуется нестабильным спросом, что обусловлено различными конъюнктурными факторами, в том числе модой. По данным бизнес-плана, текстильная галантерея ОАО "Лента" занимает 80% от общей емкости рынка Беларуси. Гардинное полотно и штучные изделия ОАО "Лента" занимают около 40% от общей емкости рынка в РБ.
В таблице 2.12 приведен анализ выполнения тактического плана по сбыту на внутреннем рынке.
Таблица 2.12 - Анализ выполнения тактического плана по сбыту в миллионах рублей
|
Товарооборот |
План |
Факт |
Изменение |
% выполнения |
|
|
"Стужка", г. Могилев |
5 772,4 |
5 702,6 |
-69,8 |
98,8 |
|
|
"Стужка", г. Минск |
5 962,2 |
6 267,4 |
305,2 |
105,1 |
|
|
"Стужка", г. Бобруйск |
3 165 |
3 432 |
267 |
108,4 |
|
|
"Стужка", г. Гродно |
1 471,7 |
1 596,7 |
125 |
108,5 |
|
|
Итого товарооборот: |
16 371,3 |
16 998,7 |
627,4 |
103,8 |
|
|
Филиал г. Гомель розничная торговля |
5 730,2 |
5 851,1 |
120,9 |
102,1 |
|
|
-оптовая торговля |
10 913,8 |
9 714,56 |
-1 199,24 |
89,0 |
|
|
Итого по филиалу: |
16 644 |
15 565,66 |
-1 078,34 |
93,5 |
|
|
Филиал г. Брест розничная торговля |
1 635,6 |
1 667,46 |
31,86 |
101,9 |
|
|
- оптовая торговля |
7 858,3 |
6 302,5 |
-1 555,8 |
80,2 |
|
|
Итого по филиалу: |
9 493,9 |
7 969,96 |
-1 523,94 |
83,9 |
|
|
Филиал г. Витебск розничная торговля |
3 400 |
3 518,38 |
118,38 |
103,5 |
|
|
- оптовая торговля |
8 099,1 |
6 991,4 |
-1107,7 |
86,3 |
|
|
Итого по филиалу: |
11 499,1 |
10 509,78 |
-989,32 |
91,4 |
|
|
Итого по филиалам РБ: |
37 637 |
34 045,4 |
-3591,6 |
90,5 |
|
|
Маг. - склад г. Минск |
23 003,7 |
22 850,8 |
-152,9 |
99,3 |
|
|
Маг. - склад г. Гродно |
8 179,7 |
7 648,6 |
-531,1 |
93,5 |
|
|
Итого скл. - магазинам: |
31 183,4 |
30 499,4 |
-684 |
97,8 |
|
|
Итого розница |
27 137,1 |
28 035,64 |
898,54 |
103,3 |
|
|
Итого опт |
58 054,6 |
53 507,86 |
-4 546,74 |
92,2 |
|
|
Всего товарооборот |
85 191,7 |
81 543,5 |
-3 648,2 |
95,7 |
|
|
Фирменные секции |
8 950 |
7 422,4 |
-1 527,6 |
82,9 |
Согласно таблице 2.12 наблюдается невыполнение плана по сбыту:
фирменный магазин "Стужка", г. Могилев, процент выполнения 98,8%
оптовая торговля в городах Гомель, Брест, Витебск.
магазины-склады в Минске и Гродно.
Важно отметить, что в целом, процент выполнения плана по розничной торговли равен 103,3 %. В 2013 году в розничной торговле было реализовано 28 035,64 млн р продукции. В свою очередь, в оптовой торговле наблюдается невыполнение плана на 4 546,74 млн р. Процент выполнения плана по оптовой торговле равен 92,2 %.
Недостаточный процент выполнения плана по сбыту также замечен в фирменных секциях - 82,9 %.
С целью анализа ассортимента был использован АВС-анализ. Лидирующую позицию в реализации продукции предприятия ОАО "Лента" занимает продукция гардинной фабрики - лента ременная. Они занимают долю, равную 12,89 % от общей реализации продукции.
Результаты анализа говорят о том, что на предприятии основную часть ассортимента составляют изделия составляющие группу С (31 наименований - 50 %) (табл.2.13).
Таблица 2.13 - ABC анализ ассортимента ОАО "Лента"
|
Наименование обобщенного ассортимента |
Объем продаж за 2013 год, млн р. |
Доля в обороте |
Доля в обороте с накопительным оборотом |
АВС Группа |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Л. ременная |
32 188 |
12,896 |
12,896 |
А |
|
|
Швейные изделия |
25 880 |
10,368 |
23,264 |
А |
|
|
Л. эластичная |
22 661 |
9,079 |
32,343 |
А |
|
|
Штуч. изд. "Контакт" |
20 699 |
8,293 |
40,636 |
А |
|
|
Т. прикладная |
15 985 |
6,404 |
47,040 |
А |
|
|
П/Г 14кл. |
10 975 |
4,397 |
51,437 |
А |
|
|
Л. для штор |
10 252 |
4,107 |
55,544 |
А |
|
|
Салфетка мед. |
8 159 |
3,269 |
58,813 |
А |
|
|
Л. отделочная |
6 392 |
2,561 |
61,374 |
А |
|
|
Штучн. изделия |
6 099 |
2,443 |
63,818 |
А |
|
|
Шн. отделочн. |
5 705 |
2,286 |
66,103 |
А |
|
|
Кружева |
5 691 |
2,280 |
68,383 |
А |
|
|
Шн. упаков. |
5 346 |
2,142 |
70,525 |
В |
|
|
Погоны |
5 240 |
2,099 |
72,624 |
В |
|
|
Бинты трубчатые |
5 114 |
2,049 |
74,673 |
В |
|
|
Заказные изделия |
4 598 |
1,842 |
76,515 |
В |
|
|
Л. прикладная |
4 500 |
1,803 |
78,318 |
В |
|
|
П/Г18кл. |
4 459 |
1,786 |
80,105 |
В |
|
|
Лента для погон |
4 401 |
1,763 |
81,868 |
В |
|
|
ЗТ "Контакт" |
4 020 |
1,611 |
83,478 |
В |
|
|
Л. окантовочн. |
3 421 |
1,371 |
84,849 |
В |
|
|
Л. д/элек. - пром. |
3 095 |
1,240 |
86,089 |
В |
|
|
Прочие мед. издел. |
3 031 |
1,214 |
87,303 |
В |
|
|
Лента брючная |
2 605 |
1,044 |
88,347 |
В |
|
|
Л. корсажная |
2 569 |
1,029 |
89,376 |
В |
|
|
Л. саржевая |
2 415 |
0,968 |
90,344 |
В |
|
|
Маски гигиенич. |
2 198 |
0,881 |
91,224 |
В |
|
|
Л. атласная |
2 080 |
0,833 |
92,058 |
В |
|
|
Шнур шторный |
1 597 |
0,640 |
92,697 |
В |
|
|
Т. эластичная |
1 495 |
0,599 |
93,296 |
В |
|
|
Л. декоративн. |
1 370 |
0,549 |
93,845 |
В |
|
|
Шн/мокасин |
1 347 |
0,540 |
94,385 |
С |
|
|
Бигуди |
1 068 |
0,428 |
94,813 |
С |
|
|
Шнур обувной |
1 063 |
0,426 |
95,239 |
С |
|
|
Салфетка мед. стер. |
982 |
0,393 |
95,632 |
С |
|
|
Л. эластичная брет. |
950 |
0,381 |
96,013 |
С |
|
|
Лента ушковая |
909 |
0,364 |
96,377 |
С |
|
|
Повязка нарукав. |
799 |
0,320 |
96,697 |
С |
|
|
Бинты эластичные |
717 |
0,287 |
96,984 |
С |
|
|
Шн. веретен. |
700 |
0,280 |
97,265 |
С |
|
|
Т. отделочная |
677 |
0,271 |
97,536 |
С |
|
|
Т. вязанная |
631 |
0,253 |
97,789 |
С |
|
|
Шн. эластичн. |
599 |
0,240 |
98,029 |
С |
|
|
Л. веретенная |
580 |
0,232 |
98,261 |
С |
|
|
Л. д/з"молния" |
553 |
0,222 |
98,483 |
С |
|
|
Л. отд. жаккард. |
515 |
0, 206 |
98,689 |
С |
|
|
Шнур аркатный |
489 |
0, 196 |
98,885 |
С |
|
|
Л фирменная |
481 |
0, 193 |
99,078 |
С |
|
|
Т. вяз. эласт. |
461 |
0,185 |
99,262 |
С |
|
|
Лента обувная |
389 |
0,156 |
99,418 |
С |
|
|
Шнурки |
313 |
0,125 |
99,544 |
С |
|
|
П/Г 9кл. |
306 |
0,123 |
99,666 |
С |
|
|
Т. вязаная окантов. |
206 |
0,083 |
99,749 |
С |
|
|
Прочие |
194 |
0,078 |
99,826 |
С |
|
|
Шн. технич. |
83 |
0,033 |
99,860 |
С |
|
|
Шн. плетельн. |
71 |
0,028 |
99,888 |
С |
|
|
Лента для наград |
69 |
0,028 |
99,916 |
С |
|
|
Бинты фиксирующ. |
69 |
0,028 |
99,943 |
С |
|
|
Пояс пожарный |
45 |
0,018 |
99,961 |
С |
|
|
Лента галун |
40 |
0,016 |
99,977 |
С |
|
|
Лента тафтяная |
37,3 |
0,015 |
99,992 |
С |
|
|
Л. техническая |
19 |
0,008 |
100,000 |
С |
|
|
Всего |
249602 |
100 |
- |
- |
Результаты анализа обобщены в таблице 2.15, которая составлена на основе данных таблицы 2.15.
Таблица 2.15 - Результаты ABC анализа
|
Группа |
Объем продаж, млн р. |
Доля, % |
|
|
А |
170 686 |
68,38 |
|
|
В |
63 554 |
25,46 |
|
|
С |
15 362,3 |
6,15 |
|
|
Итого |
249 602 |
100 |
В стоимостном выражении основную долю продукции 68,38% выручки составляют изделия, группы А. Количество изделий, входящих в данную группу - 12,19 % от всего количества наименований изделий. Данная группа приносит предприятию наибольший доход (170 686 млн р).
В группу В входит 30,64 % наименований обобщенного ассортимента, что составляет 26 наименований продукции, выпускаемой предприятием. В стоимостном выражении данная группа составляет 63 554 млн р. (25,46 %).
Группа С составляет 6,15 % от всего объема продаж, что равно 15 362,3 млн р. В данную группу входит 31 наименований продукции, что составляет 50 % ассортимента.
Оценим ритмичность реализации в отчетном году (табл.2.16):
Таблица 2.16 - Анализ ритмичности реализации в 2013 г
|
Месяц |
Реализация |
Выполнение плана,% |
Засчитывается в показатель |
|||||
|
план |
2013 |
|||||||
|
млн р |
% |
млн р |
% |
млн р |
% |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
январь |
18 850 |
6,90 |
17 807 |
6,71 |
94,47 |
17 807 |
6,71 |
|
|
февраль |
21 000 |
7,68 |
18 620 |
7,01 |
88,67 |
18 620 |
7,01 |
|
|
март |
23 160 |
8,47 |
19 492 |
7,34 |
84,16 |
19 492 |
7,34 |
|
|
апрель |
23 500 |
8,60 |
22 902 |
8,63 |
97,46 |
22 902 |
8,6 |
|
|
май |
22 055 |
8,07 |
19 784 |
7,45 |
89,70 |
19 784 |
7,45 |
|
|
июнь |
24 176 |
8,84 |
23 672 |
8,92 |
97,92 |
23 672 |
8,84 |
|
|
июль |
23 900 |
8,74 |
26 116 |
9,84 |
109,27 |
23 900 |
8,74 |
|
|
август |
25 500 |
9,33 |
27 235 |
10,26 |
106,80 |
25 500 |
9,33 |
|
|
сентябрь |
21 100 |
7,72 |
21 416 |
8,07 |
101,50 |
21 100 |
7,72 |
|
|
октябрь |
22 000 |
8,05 |
22 224 |
8,37 |
101,02 |
22 000 |
8,05 |
|
|
ноябрь |
24 500 |
8,96 |
23 121 |
8,71 |
94,37 |
23 121 |
8,71 |
|
|
декабрь |
23 600 |
8,63 |
23 102 |
8,70 |
97,89 |
23 102 |
8,63 |
|
|
Итого |
273 341 |
100,00 |
265 491 |
100,00 |
97,13 |
265 491 |
97,13 |
Крп=v ([ (17 807 - 18 850) 2 + (18 620 - 21 000) 2 + (19 942 - 23 160) 2 + (22 902-23 500) 2 + (19 784-22 055) 2 + (23 672 - 24 176) 2 + (26 116 - 23 900) 2 + (27 235 - 25 500) 2 + (21 416 - 21 100) 2 + (22 224 - 22 000) 2 + (23 121 - 24 500) 2 + (23 102-23 600) 2] /12) / (273 341/ 12) =0,124
Согласно полученным данным, можно сделать вывод о том, что в 2013 году реализация продукции по месяцам в среднем отклонялась от плановых значений на 12,4 %. Таким образом, наблюдается снижение коэффициента ритмичности, что свидетельствует о снижении эффективности и неритмичности реализации, что обусловлено различными факторами, особенно внутренними.
3. Пути повышения эффективности логистического управления
3.1 Направления совершенствования логистического управления на предприятии
Исходя из анализа, проведенного в главе 2, можно выделить ряд недостатков, с которые необходимо решать с позиции логистики:
1. Материалоёмкость производства и высокий износ основных средств.
2. Низкие показатели по сбыту продукции.
На предприятии ОАО "Лента" существуют определенные проблемы со сбытом товаров на внутреннем рынке. Поэтому особое внимание руководству предприятия следует уделить обновлению основных средств, применению передовых коммерческих технологий, маркетинга. Для успешного роста поступлений реализации продукции должны проводиться рыночные исследования по следующим направлениям:
анкетирование потребителей;
мониторинг торговой сети;
сокращение рисков неплатёжеспособности;
освоение новых рынков сбыта;
совершенствование работы маркетинговой службы.
Предлагается использование маркетинговых инструментов:
1) Проведение эффективной ценовой политики;
2) использование благоприятной конъюнктуры товарного рынка
3) развитие информационной деятельности на товарном рынке;
4) стимулирование персонала;
5) реклама;
6) использование скидок.
3. Высокая дебиторская задолженность
Согласно отчету в 2012 году дебиторская задолженность была равна 10 173 млн р. В 2013 году наблюдается резкий рост дебиторской задолженности - в отчетном году она равна 61 592 млн р.
Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность предприятия и определяет кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.
Существуют следующие методы работы по возврату долгов:
Ведение переговоров
арбитражный суд
факторинг
коллекторы.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации. Следовательно, применимы методы управления расчетной дисциплиной, которые включают:
1) использование системы скидок;
2) совершенствование системы сбора платежей;
3) перевод на другую форму оплаты;
4) личные контакты с контрагентом;
5) применение различных санкций, предусмотренных договором.
Для активизации выплаты покупателями задолженности можно предложить назначить скидку своим постоянным заказчикам при условии оплаты суммы в строго установленный срок. Выгода в том, что предприятие быстро вернет средства, тем самым снизит расходы по статьям "Проценты за пользование кредитом", высвобожденные средства вернутся в оборот в размере прибыли. При этом предприятие потеряет часть средств в размере предоставления скидки.
4. несовершенство организации планирования и прогнозирования. В данном случае уместно предложить адаптивное прогнозирование (п.3.2).
5 необходимость пересмотра ассортиментной структуры (п.3.3)
3.2 Применение метода адаптивного прогнозирования в сбытовой логистике
В настоящее время в практике статистического анализа широкое распространение получили методы адаптивного моделирования и прогнозирования. В производственном менеджменте эти методы используются при прогнозировании спроса на товары и услуги компании. Данные прогнозы играют решающую роль при разработке стратегии предприятия на всех уровнях: планировании объемов производственной деятельности компании, мощностей, трудовых ресурсов, системы снабжения, финансовых и маркетинговых планов.
Подобные документы
Сущность логистического подхода к управлению запасами на промышленном предприятии. Маркетинговая характеристика и анализ логистического управления в ООО "Агрострой". Разработка рекомендаций по логистической оптимизации управления запасами на предприятии.
курсовая работа [229,9 K], добавлен 12.08.2011Принципы и требования к деятельности внешней и внутренней служб логистического управления на фирме. Категории специалистов по логистике, структура управления персоналом. Оптимизация логистических операций компанией "Юнисис" в условиях объединенной Европы.
контрольная работа [107,7 K], добавлен 06.08.2013Понятие "логистическая система", принципы и методы организации логистического процесса на предприятии и пути его совершенствования. Функции и задачи складов в логистической системе. Экономико-математическое моделирование выручки от реализации продукции.
дипломная работа [883,2 K], добавлен 25.03.2012Сущность логистического процесса на складе, основные задачи и особенности формирования складской сети. Маркетинговая характеристика и анализ логистического управления в компании. Разработка рекомендаций по оптимизации складских систем на предприятии.
курсовая работа [78,9 K], добавлен 12.08.2011Основные системы материальных, информационных, финансовых и других потоков. Материальные потоки в логистике, их понятие, общая схема, единицы измерения и виды. Понятие логистического сервиса. Определение оптимального уровня логистического сервиса.
реферат [25,5 K], добавлен 25.11.2010Понятие логистического сервиса. Использование логистического сервиса как процесс стабилизации работы предприятия. Особенности оценки качества логистических услуг и степень соответствия требованиям потребителей. Уровень сервиса и затраты на него.
контрольная работа [21,4 K], добавлен 18.02.2010Сбытовая политика организации, виды сбыта и их классификации. Оценка основных показателей логистического сервиса в ЗАО "Строй сервис". Мероприятия по совершенствованию системы логистического обслуживания предприятия как фактор роста конкурентоспособности.
курсовая работа [865,8 K], добавлен 11.09.2015Сущность логистического управления. Роль, задачи и функции логистики. Логистические системы, их свойства и уровень охвата объектов. Проблемы становления отечественной логистики. Пути повышения эффективности управления фирмой с позиции логистики.
контрольная работа [17,0 K], добавлен 27.02.2009Роль логистического сервиса в условиях рыночной экономики, его воздействие на потребителей услуг в снабженческо-сбытовом процессе. Задачи и принципы логистического сервиса в условиях рыночных отношений. Логистический сервис в торговой организации.
курсовая работа [25,2 K], добавлен 02.06.2010Основные концепции логистики - системы управления материальными потоками. Понятие логистического сервиса, определение его оптимального уровня. Последовательность действий по формированию системы логистического сервиса. Технологические параметры склада.
контрольная работа [81,5 K], добавлен 14.12.2010
