Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности товара фирмы ООО АПП "Иль"

Таблица 2.7 - Показатели, характеризующие рентабельность [16]

Основные экономические показатели	Фактические данные, тыс. руб.	Отклонение 2014/2013г.	Отклонение 2015/2014г.
	2013	2014	2015	Абсолютное, тыс. руб.	Относительное, %	Абсолютное, тыс.руб.	Относительное,%
1	2	3	4	5	6	7	8
1 Прибыль от продаж	2 294,0	2 547,0	3 421,0	253,0	111,03	874,0	134,31
2 Чистая прибыль	1 892,0	2 099,0	2 819,0	207,0	110,94	720,0	134,30
3 Расходы	37 944,0	42 251,0	48 016,0	4 307,0	111,35	5 765,0	113,64
Рентабельность, %:
- по прибыли от продаж (п.1/п.3)	6,05	6,03	7,12
- по чистой прибыли (п.2/п.3)	4,99	4,97	5,87

Показатель производительности труда определяется путем деления доходов от основной деятельности (Д_од) за определенный промежуток времени (например, за год) на среднегодовую численность работников основной деятельности за тот же период (Ч), то есть

; ( 2.1)

где: Дод - доход за определенный промежуток времени(за год);

Ч - среднегодовая численность работников(за год)

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов применяется также показатель роста производительности труда Iп_тр определяемый соотношением уровня производительности труда в текущем и предыдущем годах (либо в планируемом и текущем годах):

; (2.2)

где: П_тр1 - производительность труда текущего года, тыс.руб.;

П_тр0 - производительность труда предыдущего года, тыс.руб. [13, с. 98]

Таблица 2.8 - Показатели производительности труда [16]

Наименование показателя	Год	Изменение, %
	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014
1	2	3	4	5	6
1 Доходы основной деятельности, тыс.руб.	40 238,0	44 798,0	51 437,0	111,33	114,82
2 Среднесписочная численность работников основной деятельности, чел.	50	48	47	98,0	100,0
3 Производительность труда (п.1 / п. 2), тыс.руб.	804,76	933,29	1 094,40	115,97	117,26

Среднесписочная численность работников основной деятельности в 2015 году снижается за счет оптимизации затрат. При этом из года в год растут показатели производительности труда.



3. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности ООО АПП «Иль»

3.1 Описание и обоснование мероприятий конкурентоспособности предприятия

Динамика современной деловой среды заставляет компании искать новые пути усиления своих конкурентных преимуществ. Для многих из них ужесточение конкуренции на рынках, от которых они зависят, из области абстракций все более определенно переходит в разряд важнейших проблем. Глобализация экономики и вступление России в ВТО сделают конкуренцию еще более острой. Это означает только одно - конкурентоспособность бизнеса, ее сохранение и развитие просто становятся «вопросом номер один» для любых компаний всех форм собственности.

Развитие конкурентоспособности - это процесс, который можно назвать «строительством (выстраиванием)» бизнеса. А это значит, что он потребует времени, ресурсов и объединения усилий всех сотрудников компании. И управление этим процессом не должно недооцениваться менеджерами - само их будущее определяется тем, будет ли существовать их компания от того какие позиции она сумеет удерживать на рынке [14, с. 185].

Это означает, что необходимо пересмотреть традиционные представления о роли и степени вовлеченности сотрудников в разработку и реализацию миссии и рыночной стратегии компании, в организацию ее взаимоотношений с потребителями, поставщиками и посредниками. При этом сегодня уже недостаточно традиционной оценки операций и существующего положения дел на рынке, необходимо разработать модель, способную обеспечить предоставление информации, необходимой для реагирования на изменения рыночной обстановки более эффективно.

Традиционно бизнес, ориентированный на потребителя, делает ставку на уже имеющиеся у него рынки и применяет такие инструменты, которые позволяют ему лучше понять интересы этих потребителей и вести разработку новых товаров и услуг более прицельно.

Здесь используют более глубокое исследование рынка, исходят из более долгосрочных целей, осуществляют оперативный контроль за достижениями, контролируют, как потребители действительно используют товары и услуги в повседневной жизни. Главное же отличие компаний, использующих эту стратегию ориентации на рынок, состоит в том, что они в большей степени, чем другие, ценят возможности генерирования новых знаний.

Как было ранее упомянуто, основными составляющими конкурентоспособности компании являются:

- качество продукции;

- эффективная рыночная стратегия и реалистичные планы;

- уровень квалификации персонала [15,с.243].

В соответствии с этим предлагаю следующие мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО АПП «Иль»:

1. Внедрение методики оценки поставщиков сырья с учетом параметров сотрудничества с ними и внешних факторов влияющих на затраты и на его приобретение.

2. Разработка специальной системы скидок для оптовых покупателей.

3. Внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь.

Мероприятие 1. Внедрение методики оценки поставщиков сырья с учетом параметров сотрудничества с ними и внешних факторов влияющих на затраты.

В качестве первого мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия ООО АПП «Иль» предлагается введение новой методики оценки поставщиков сырья.

Предприятие осуществляет свою деятельность с 1987 года. За время деятельности налажена поставка сырья от 5-6 поставщиков Краснодарского края, у которых закупается 60% потребляемого сырья. Приоритетным фактором выбора является низкий уровень цены. Связи с этими поставщиками за годы существования предприятия отлажены, сформированы партнерские отношения, поставка сырья осуществляется по договору.

Остальные 40% сырья закупаются, как правило, у разных поставщиков, предлагающих продукцию по средним и низким ценам. Следует отметить, что в силу того, что с основной массой поставщиков налажены связи и сформированы партнерские отношения, тем не менее, наблюдаются задержки в поставках сырья, которые за 2013 год составили в целом 5 дней, а за 2015 год-7 дней. Таким образом, отлаженные хорошие отношения не приносят прибыли бизнесу.

Рынок поставщиков сырья для мясоперерабатывающих предприятий в настоящее время достаточно разнообразен. Из огромного количества поставщиков можно выбрать тех, кто поставляет качественное сырье, в срок и по умеренным ценам.

В силу изложенного, в ООО АПП «Иль» предлагается изменение системы выбора поставщиков и введение методики оценки поставщика по ключевым факторам.

Для этого изначально коммерческой службе предприятия необходимо собственными силами провести мониторинг поставщиков мяса в Краснодарском крае с целью выявления всего количества поставщиков. Приоритетными факторами необходимо выбрать следующие:

- надежное снабжение: строгое соблюдение оговоренных сроков, точность комплектации, резервирование материалов на складе поставщика, доставка силами поставщика.

- стабильное качество продукции, кроме того, поставщик берет на себя функции проверки качества выпускаемой продукции и гарантирует проверку качества.

- обязательная отсрочка платежа - наличие инвестиционного ресурса в 7 дней (т.е. с момента, когда сырье уже в виде готовой продукции отгружено клиенту и за него получены деньги, до момента оплаты кредиторской задолженности остается 7 дней).

- количество поставщиков может быть 4 (в некоторых случаях 5) с распределением объема закупок между ними 70:30, т.е. два основных поставщика, два запасных. Мониторинг рынка должен проводиться постоянно, но основной акцент делается на развитии партнерских отношений с выбранными поставщиками. И поэтому крайне важно серьезно отнестись к оценке поставщика при его выборе. Замена поставщика может обойтись компании очень дорого.

Для выбора поставщиков необходимо создать механизма выбора и оценки поставщика по всем категориям и видам товара. В качестве основы предлагается метод взвешенных оценок.

Например, по одному из видов сырья определили фактор качества как наиболее важный. Также выбрали два других параметра - цену и обслуживание, менее важные, но существенные. Определили, что рейтинг поставщика будет оцениваться в предположении, что качество составляет от 30 до 50% его исходной величины, а цена и обслуживание - от 10 до 25%.

После этого необходимо рассчитать средневзвешенный балл по каждому поставщику. Кроме того, следует оценить финансовое положение поставщика и время его деятельности на рынке. Исходя из этого, сформировать договор поставок первоначально на квартал или полгода, при этом, не прерывая связи с имеющимися поставщиками. За данный период новый поставщик себя проявит и можно далее определиться с возможностью дальнейшего сотрудничества.

Данную систему оценки поставщиков и мониторинг поставщиков необходимо вменить в обязанности коммерческой службе предприятия.

Данная система выбора поставщика позволит избежать простоев производства из-за срывов сроков поставки сырья.

Мероприятие 2. Разработка специальной системы скидок для оптовых покупателей.

Вторым мероприятием проекта по повышению конкурентоспособности ООО АПП «Иль» предлагается введение гибкой системы скидок для оптовых покупателей. На момент проведения исследования предприятия, оно не предоставляло скидки за отгруженную продукцию в силу того, что продукция пользуется спросом и недостатка в покупателях нет.

Тем не менее, рыночные условия хозяйствования диктуют условия выживаемости предприятий, в числе которых рост узнаваемости предприятия и его устойчивости. Поэтому, с учетом того, что производственные мощности предприятия позволяют их дозагрузить, предлагается введение скидочной системы продаж, что обеспечит прирост спроса и расширение занимаемого сегмента рынка.

Предлагается следующая система скидок:

1. При заказе продукции и внесении предоплаты за партию 3-5 дней - скидка 10%.

2. При закупке единоразово всех видов продукции партией от 300 кг скидка 10%; от 500 кг-15%.

3. Десятикраткое обращение в ООО «Иней» за продукцией при закупке накопительно более 500 кг - скидка 3% на всю сумму закупки.

Мероприятие 3. Внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь.

Третьим мероприятием проекта по повышению конкурентоспособности ООО АПП «Иль» предлагается внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь.

Технологический процесс производства мясных изделий с момента существования предприятия отработан до автоматизма. Предприятие располагает современным оборудованием, позволяющим на разных стадиях производства выполнять определенные операции и отслеживать их качество.

Для контроля за прохождением сырья на всех этапах технологического процесса и выявления участков наибольших потерь предлагается внедрить в производство автоматизированной систему по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь. Автоматизированная система по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь - это разработанная компьютерная программа, которая монтируется в виде блока на технологическом оборудовании и позволяет увидеть все этапы прохождения сырья: вход в кг и выход в кг.

На основании данного учета можно отследить наиболее проблемные участки и спроектировать и внедрить мероприятия, направленные на снижение потерь сырья.

Внедрение предлагаемых мероприятий позволит ООО АПП «Иль» упрочить свои рыночные позиции, успешно развивать в нестабильной рыночной среде и получить совокупный социально-экономический эффект самому предприятию, партнерам по бизнесу и, безусловно, потребителям.

3.2 Расчет затрат и оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Оценку экономической эффективности направленной на повышение конкурентоспособности ООО АПП «Иль», в стоимостном выражении, возможно провести только экспертным путем в связи с тем, что предложенные мероприятия ещё не внедрены. Однако, с учетом экспертной оценки составим предположительный прогноз уровня показателей и рассчитаем экономический эффект от реализации мероприятий, исходя из следующих основных показателей предприятия в 2015 году: валовая выручка - 51 437,0 тыс. руб., затраты - 48 016,0 тыс.руб., в том числе :

- затраты на сырье в сумме - 23 202,9 тыс. руб.

- затраты на заработную плату - 13 792,0 тыс. руб.

- страховые выплаты - 4 137,6 тыс. руб.

- затраты на коммунальные услуги - 6 242,8 тыс. руб.

- транспортные расходы - 512,2 тыс.руб.

- прочие расходы - 128,5 тыс. руб.

Итак, предложенные мероприятия:

1. Внедрение методики оценки поставщиков сырья с учетом параметров сотрудничества с ними и внешних факторов влияющих на затраты и на его приобретение.

2. Разработка специальной системы скидок для оптовых покупателей.

3. Внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь.

1 Мероприятие.

Калькуляция себестоимости внедрения методики оценки поставщиков сырья с учетом параметров сотрудничества с ними и внешних факторов влияющих на затраты и на его приобретение представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Калькуляция себестоимости внедрение методики оценки поставщиков сырья ООО АПП «Иль»

Статья доходов/расходов	Обоснование, расчёт	Сумма, руб.
Прирост выручки за счет производства и продажи продукции в размере 7 дней.	51437,0/360 (дн.)*7= 1000,2 тыс. руб. или 1,9 % к выручке 2015 года 1000,2/51437,0х100 =1,9%	1000,2
Затраты на сырье	В 2015 году темп роста доходов превышал темп роста затрат, соотношение темпов равно 0,99%, следовательно, 23202,9 *0,99/100 = 229,7 тыс. руб.	229,7
Основная заработная плата рабочих	13792,0*0,99/100 = 136,5 тыс. руб.	136,5
Страховые выплаты	Страховые выплаты составили 30,1%. 136,5 * 30,1/100 = 41,1 тыс. руб.	41,1
Коммунальные расходы (электроэнергия, вода)	6242,8*0,99/100 = 61,8 тыс. руб	61,8
Транспортные расходы	512,2*0,99/100 = 5,1 тыс. руб.	5,1
Общепроизводственные расходы	128,5*0,99/100 = 1,3 тыс. руб.	1,3
Полная себестоимость	Доходы-расходы 1000,2 - (229,7+136,5+41,1+61,8+5,1+1,3)=	524,7

Таблица 3.2 - Экономические показатели

№ п/п	Показатели	Прирост по мероприятию, тыс. руб.
1.	Объем реализации	1000,2
2.	Себестоимость	475,5
3.	Прибыль от реализации	524,7
4.	Прочие доходы	0,0
5.	Прочие расходы, % к уплате	0,0
6.	Балансовая прибыль	524,7
7.	Налог на прибыль	78,7
8.	Чистая прибыль	446,0
9.	Рентабельность по прибыли от реализации	52,5
10.	Рентабельность по чистой прибыли	44,6

За счет введения первого мероприятия ООО АПП «Иль» в проектном году сможет получить дополнительную чистую прибыль в размере 446,0 тыс. руб., кроме того, за счет выбора поставщика по предложенной методике предприятие повысит качество продукции и свою конкурентоспособность, так как сбоев в поставках готовой продукции не будет.

Мероприятие 2.

Почти все покупатели ООО АПП «Иль» - это оптовые покупатели. Система скидок начинает действовать как для имеющихся покупателей, так и для новых покупателей, начало введения системы скидок - с 1 января проектного года. Для проведения расчетов используем внутренние данные предприятия по учету покупателей.

Рассмотрим самый популярный вид скидок - сконто, т.е. скидка, предоставляемая за оплату наличными или досрочное осуществление платежей по сравнению с условиями договора. Сконто составляет 10%. В 2015 году 10% покупателей вносили предоплату при заказе.

Калькуляция себестоимости внедрения методики специальной системы скидок для оптовых покупателей представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Калькуляция себестоимости внедрение методики специальной системы скидок для оптовых покупателей ООО АПП «Иль»

Статья доходов/расходов	Обоснование, расчёт	Сумма, руб.
Потеря выручки из-за предоставления скидки сконто старым покупателям	Сконто составляет 10%. В 2015 году 10% покупателей вносили предоплату при заказе. Потеря выручки из-за предоставления скидки 10% прежним покупателям составит: 51437,0*10/100х0,1 = 514,4 тыс. руб.	514,4
Увеличение выручки от прироста покупателей	Ожидается, что прирост покупателей составит 8 % 51437,0*8/100 = 4115,0 тыс. руб.	4115,0
Потеря выручки из-за предоставления скидки сконто новым покупателям	Из расчета того, что 5% от числа новых покупателей воспользуется скидкой сконто: 4115,0*5/100 = 205,7 тыс. руб.	205,7
Увеличение выручки от прироста покупателей всех видов продукции единоразово партией от 200 кг и 300 кг.	Как правило, наибольшая закупаемая партия продукции в ООО АПП «Иль» в 2015 году составляла 200 кг. Ожидается, что в связи с введением скидки объем разовой закупки у ООО АПП «Иль» будет увеличен, так как гораздо выгоднее закупить партию большего объема сразу по сниженной цене. Ожидается увеличение объемов разовых закупок не менее, чем 1,5 % - от 200 кг и не менее 1 % - от 300 кг. Прирост объемов продаж от 200 кг составит: 51437,0*1,5/100 = 771,6 тыс. руб. Прирост объемов продаж от 300 кг составит: 51437,0*1/100 = 514,4 тыс. руб. Итого общий прирост объема продаж 771,6+514,4=1386,0 тыс. руб.	1386,0
Потеря выручки из-за предоставления скидки при закупке всех видов продукции единоразово партией от 200 кг и 300 кг.	При закупке продукции единоразово партией от 200 кг скидка 10 %; от 300 кг-12 %. 771,6*10/100=77,2 тыс. руб. 514,4*12/100=61,7 тыс. руб. Итого потеря выручки составляет 77,2+61,7=138,9 тыс. руб.	138,9
Изменение объемов производства	Прирост: 4115,0+1386,0= 5501,0 тыс. руб. Потеря выручки при введении новой системы скидок: 514,4+205,7+138,9= 859,0 тыс. руб. Итого прирост выручки составляет 5501,0/51437,0*100=10,7%	10,7%
Основная заработная плата рабочих	13792,0*10,7/100 = 1475,7 тыс. руб.	1475,7
Страховые выплаты	Страховые выплаты составили 30,1%. 1475,7 * 30,1/100 = 444,2 тыс. руб.	444,2
Коммунальные расходы (электроэнергия, вода)	6242,8*10,7/100 = 668,0 тыс. руб	668,0
Транспортные расходы	512,2*10,7/100 = 54,8 тыс. руб.	54,8
Общепроизводственные расходы	128,5*10,7/100 = 13,7 тыс. руб.	13,7
Полная себестоимость	Доходы-расходы 5501,0 - (859,0+1475,7+444,2+668,0+54,8 +13,7)=	1985,6

Таблица 3.4 - Экономические показатели

№ п/п	Показатели	Прирост по мероприятию, тыс. руб.
1.	Объем реализации	5501,0
2.	Себестоимость	3515,4
3.	Прибыль от реализации	1985,6
4.	Прочие доходы	0,0
5.	Прочие расходы, % к уплате	0,0
6.	Балансовая прибыль	1985,6
7.	Налог на прибыль	297,8
8.	Чистая прибыль	1687,8
9.	Рентабельность по прибыли от реализации	56,5
10.	Рентабельность по чистой прибыли	48,0

За счет введения второго мероприятия ООО АПП «Иль» в проектном году сможет получить дополнительную чистую прибыль в размере 1687,8 тыс. руб., кроме того, за счет предоставления гибкой системы скидок оптовым покупателям предприятие расширит сегмент рынка и повысит свою конкурентоспособность.

Мероприятие 3.

Внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь.

Калькуляция мероприятия представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Калькуляция себестоимости внедрение АСУиК работы предприятия и выявление потерь ООО АПП «Иль»

Статья доходов/расходов	Обоснование, расчёт	Сумма, руб.
Разработка и внедрение программы персонально для ООО АПП «Иль»	Средняя цена разработки и внедрения программного обеспечения 120,0 тыс. руб.	120,0
Сопровождение программы	В месяц 10,0 тыс. руб. 10,0*12 =120,0 тыс. руб.	120,0
Сокращение потери сырья	Ожидается, что за счет введения данной системы потери сырья сократятся с 7% до 3% от стоимости сырья: 23202,9*7/100=1624,2тыс.руб. 23202,9*3/100=696,1 тыс. руб. 1624,2-696,1= 928,1 тыс. руб.	928,1
Увеличение выручки от экономии на потери сырья	За счет сэкономленного сырья будет выпущена дополнительная продукция на сумму: 928,1*(51437,0/48016,0)=994,2 тыс. руб. 994,2/51437,0=1,9% прирост к 2015 г.	994,2
Амортизация оборудования	Программа - это нематериальный актив, при сроке службы ее 7 лет амортизация в год составит: 120,0/7=17,1 тыс. руб.	17,1
Основная заработная плата рабочих	13792,0*1,9/100 = 262,0 тыс. руб.	262,0
Страховые выплаты	Страховые выплаты составили 30,1%. 262,0 * 30,1/100 = 78,9 тыс. руб.	78,9
Коммунальные расходы (электроэнергия, вода)	6242,8*1,9/100 = 118,6 тыс. руб	118,6
Транспортные расходы	512,2*1,9/100 = 9,7 тыс. руб.	9,7
Общепроизводственные расходы	128,5*1,9/100 = 2,4 тыс. руб.	2,4
Полная себестоимость	Доходы-расходы 994,2 - (120,0+120,0+17,1+262,0+78,9+118,6+2,4)=	275,2

Таблица 3.6 - Экономические показатели

№ п/п	Показатели	Прирост по мероприятию, тыс. руб.
1.	Объем реализации	994,2
2.	Себестоимость	719,0
3.	Прибыль от реализации	275,2
4.	Прочие доходы	0,0
5.	Прочие расходы, % к уплате	0,0
6.	Балансовая прибыль	275,2
7.	Налог на прибыль	41,3
8.	Чистая прибыль	233,9
9.	Рентабельность по прибыли от реализации	38,3
10.	Рентабельность по чистой прибыли	32,5

За счет введения третьего мероприятия ООО АПП «Иль» в проектном году сможет получить дополнительную чистую прибыль в размере 233,9 тыс. руб., кроме того, за счет введения автоматизированной системы учета предприятие снизит потери сырья, увеличит выпуск продукции и повысит свою конкурентоспособность.

Из приведенных расчетов видно, что самым низкорентабельным мероприятием будет мероприятие по введению автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь, но надо учитывать, что данное мероприятие является и самым долгосрочным, которое на протяжении нескольких лет будет приносить стабильный рост выручки за счет снижения потерь сырья, снижения затрат на амортизацию, и снижения затрат на сопровождение программы. Потому как через год ведения программы наладчиками, можно приглашать специалиста только по мере необходимости.

Сведем полученные результаты в общую таблицу.

Таблица 3.7 - Доходы и затраты, тыс. руб.

Наименование показателя	Внедрение методики оценки поставщиков сырья	Разработка специальной системы скидок для оптовых покупателей	Внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь	Итого
Затраты (тыс.руб.)	475,5	3515,4	719,0	4709,9
Доходы (тыс.руб.)	1000,2	5501,0	994,2	7495,4

Годовой экономический эффект внедрения предложенных мероприятий определим по следующей формуле 3.1:

Эг=Д-З (3.1)

Где: Д - доходы за год, тыс. руб.;

З - затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб. [10, c.325].

Таким образом, годовой экономический эффект внедрения предложений составит:

Эг=7495,4 - 4709,9 = 2785,5 тыс. руб.

Рентабельность данных мероприятий вычислим по формуле:

Р=Д/З*100 (3.2)

Р = 7495,4/4709,9*100 = 159,1%.

Анализ экономической эффективности показал, что все предложенные мероприятия являются эффективными и позволят существенно повысить прибыль и рентабельность ООО АПП «Иль».



Заключение

В курсовой работе был проведен комплексный экономический анализ деятельности предприятия ООО АПП «Иль», проведен анализ и дана оценка конкурентоспособности данного предприятия. Разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности товара ООО АПП «Иль» и рассчитана их эффективность. Внедрение предложенных мероприятий позволит значительно увеличить прибыль предприятия и, соответственно, повысить уровень рентабельности производства, как следствие повысить конкурентоспособность самого предприятия и выпускаемой продукции.

Предприятию были предложены следующие мероприятия:

1. Внедрение методики оценки поставщиков сырья с учетом параметров сотрудничества с ними и внешних факторов влияющих на затраты и на его приобретение.

2. Разработка специальной системы скидок для оптовых покупателей.

3. Внедрение автоматизированной системы по учету и контролю работы предприятия и выявление потерь.

За счет введения первого мероприятия ООО АПП «Иль» в проектном году сможет получить дополнительную чистую прибыль в размере 446,0 тыс. руб., кроме того, за счет выбора поставщика по предложенной методике предприятие повысит качество продукции и свою конкурентоспособность, так как сбоев в поставках готовой продукции не будет.

За счет введения второго мероприятия ООО АПП «Иль» в проектном году сможет получить дополнительную чистую прибыль в размере 1687,8 тыс. руб., кроме того, за счет предоставления гибкой системы скидок оптовым покупателям предприятие расширит сегмент рынка и повысит свою конкурентоспособность.

За счет введения третьего мероприятия ООО АПП «Иль» в проектном году сможет получить дополнительную чистую прибыль в размере 233,9 тыс. руб., кроме того, за счет введения автоматизированной системы учета предприятие снизит потери сырья, увеличит выпуск продукции и повысит свою конкурентоспособность.

Годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит:

Эг=7495,4 - 4709,9 = 2785,5 тыс. руб.

Рентабельность данных мероприятий составит:

Р = 7495,4/4709,9*100 = 159,1%.

Анализ экономической эффективности показал, что все предложенные мероприятия являются эффективными и позволят существенно повысить прибыль, рентабельность и конкурентоспособность ООО АПП «Иль».



Список литературы

1. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебное пособие. Г.Л. Багиева. М.: Экономика, 2012. 718 с.

2. Беквит Г. Продавая незримое: руководство по современному маркетингу услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. 272 с.

3. Березин И.А. Маркетинговый анализ. И.А. Березина. М.: Интел-Синтез, 2012.- 351 с.

4. Видяпин В.В. Маркетинг. В.В. Видяпина. СПб.: Питер, 2004. 1136 с.

5. Демченко Е.В. Маркетинг услуг. Е.В.Демченко. БГЭУ, 2013. 162с.

6. Котлер Ф. Маркетинг : Как создать, завоевать и удержать рынок. И.В. Алешина. М.: Альпина Паблишер, 2014. 295 с.

7. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. М.: Альпина Паблишер, 2015. 211 с.

8. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-Издат, 2014. 335 с.

9. Маркетинг: учебник (для бакалавров).И.В. Липсица.М.: ГЭОТАР Медиа, 2012. 576 с.

10. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 2011. 489с.

11. Симонян Т.В. Маркетинг для магистров: под ред. Б.Ч. Месхи.: Феникс, 2013. 317 с.

12. Соловьев Б.А. Маркетинг. М.: ИНФРА-М, 2013. 383 с.

13. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Дашков, 2011. 246 с.

14. Операционный менеджмент: для бакалавров, 2011. 540 с.

15. Финансы и кредит: учеб.для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям ,Н.В. Байдукова, под ред. М.В. Романовского, Г.Н. Белоглазовой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2011. 609 с.

16. Бухгалтерская отчетность ООО АПП «Иль» за период 2013 2015 год.

17. Официальный сайт ООО АПП «Иль» http://ilkombinat.ru

18. Информационный интернет-портал Федеральной налоговой службы www.nalog.ru

19. Обзор российского рынка колбасных изделий 2016 г. [электронный ресурс] foodmarket.spb.ru/current.php

20. Развитие агропромышленного комплекса в Краснодарском крае 2016 г. [электронный ресурс] http://www.kubanmakler.ru/

Размещено на Allbest.ru