Найважливіше місце в діяльності юридичної служби займає посада юрисконсульта - ведучого спеціаліста в галузі правової допомоги.

Обов'язки юрисконсульта:

- організовує та забезпечує правильне виконання актів законодавства, інших документів, подає керівництву пропозиції щодо вирішення питань виробничої економічної та соціальної діяльності підприємства;

координує роботу і бере безпосередньо участь у підготовці наказів та інших актів підприємництва;

перевіряє на відповідність законодавству проектів наказів, інших актів, що подаються на підпис керівництву підприємства;

- здійснює контроль за відповідністю законодавству актів, прийнятих керівниками структурних підрозділів;

бере участь підготовці, укладанні та контролі за виконанням господарських договорів з іншими підприємствами, дає правову оцінку проектам;

організовує претензійно - позовну роботу.

забезпечує правильне застосування норм трудового, житлового та іншого законодавства.

На рівні держави повинні бути ліквідовані адміністративні обмеження свободи підприємництва та створення механізмів заявницького отримання дозволів та погоджень на започаткування бізнесу, максимально скорочена процедура реєстрації підприємства, для покращення розрахункової дисципліни доцільно було б здійснити ряд заходів, котрі гарантували б запровадження в повному обсязі механізмів переведення фінансової відповідності в майнову, а також застосування процедур банкрутства та санації неплатоспроможних боржників, удосконалення чинного законодавства з цих питань, головним напрямком юридичного забезпечення діяльності ні рівні підприємства є правильне застосування і дотримання чинного законодавства, забезпечення правовими засобами схоронності власності господарства, відстоювання інтересів підприємства, при ускладненні у разі порушення чинного трудового законодавства як збоку державних органів так і з боку господарства. Комплексне вирішення даних проблем сприятиме підвищенню економічної ефективності діяльності конкретного підприємства.

Одним із заходів по підвищенню правової роботи на підприємстві вбачається у розробці спеціальної інструкції чи положення про дирекцію, де слід чітко визначити її повноваження, внутрішній порядок роботи, порядок оформлення рішень, тощо. Ця інструкція повинна затверджуватись зборами учасників.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Маркетинг у наш час стає дуже перспективною областю. Керівники повинні зрозуміти, що немає значення виробляти те, що ніхто ніколи не купить, а значить необхідно мати в своєму штаті людей, що знають і розуміють потреби населення. Тільки так можна забезпечити стабільне зростання прибутку компанії і зайняти гідне місце в міжнародній сфері економічних відносин.

Роль маркетингових служб на підприємстві має велике значення. Завдяки дослідженням ми можемо прорахувати і зпланувати яку продукцію і в якій кількості повинні реалізовувати. Також можемо визначити конкурентоспроможність нашої продукції.

Стосовно досліджуємого підприємства, ми можемо зробити висновок, що в ньому приділяється дуже мало уваги маркетингу. На підприємстві є резерви збільшення обсягів виробництва й реалізації продукції. Також слід більше приділяти уваги якості продукції, що підвищить конкурентоспроможність їхнього товару, отримати максимальні прибутки оскільки зараз на українському ринку є досить великий попит на якісну та екологічно чисту продукцію.

Актуальність даних питань підтверджує той факт, що насьогодні на підприємстві спостерігається відсутність ефективного механізму управління маркетинговою діяльністю через покладення даних обов'язків на спеціалістів інших підрозділів.

Головна функція маркетингової служби - забезпечити ринкову діяльність підприємства. Вона повинна координувати роботу інших служб: виробничої, фінансової, штабної та ін. Маркетингова служба має здійснювати економічну, фінансову, планову, техніко-виробничу, збутову і дослідницьку діяльність. Кожна фірма створює відділ маркетингу з таким розрахунком, щоб він найкращим чином сприяв досягненню маркетингових цілей.

Маркетинг направлений на пошук найбільш ефективного поєднання щоденної та нової продукції, він є основою для прийняття рішень про розширення чи скорочення обсягів виробництва, модернізації продукції чи виключення її з процесу виробництва і впровадженню планів розвитку підприємства. Своїми засобами він дозволяє ефективно пристосовувати виробництво до умов навколишнього середовища (економічного, науково-технічного, технологічного, соціально-демографічного і так далі) і передусім до запитів та вимог споживачів.

Найвагомішою і найактуальнішою пропозицією щодо перспектив розвитку маркетингової діяльності на підприємстві на даному етапі ТОВ «Фуд Центр» буде, в першу чергу, запровадження ще однієї посади у відділі забезпеченні та збуту продукції. Це має бути працівник з вищою економічною освітою без пред'явлення вимог до стажу роботи або із середньою спеціальною освітою і стажем роботи по збуту не менше п'яти років.

Головним є те, що на нового працівника буде перекладено частину обов'язків начальника відділу забезпечення і збуту і, таким чином, певною мірою економитиме його час і, власне, час та кошти підприємства.

Зрозуміло, що підприємство зацікавлене у поліпшенні роботи відділу забезпечення і збуту продукції, а тому буде намагатися забезпечити нового працівника всім необхідним для ефективної роботи на підприємстві.

Звісно, прийняття на роботу працівника пов'язано як з витратами, які підприємство буде змушене понести (лише річний фонд заробітної плати нового працівника складе 144600 грн.), але ж і на роботу працівник приймається для того, щоб від його ефективної роботи підприємство згодом отримало прибутки, а не збитки і, таким чином, покрило б свої витрати. А зайнятись маркетологу дійсно буде чим: розпочати необхідно інтенсивний пошук нових ринків збуту для всіх видів продукції без винятку, визначивши при цьому стратегію згідно якої діятиме підприємство, зайнятись удосконаленням шляхів доведення продукції до покупців, оскільки це є досить актуальним питанням, не можна забувати і про такий важливий момент як вибір найбільш надійних для підприємства постачальників. Новий працівник має серйозно підійти до вирішення перелічених завдань, бо від їх ефективної реалізації залежить надто багато.

Приведений план рекламних заходів, сприяє ефективнішому проведенню маркетингової стратегії підприємства, оскільки правильно вибрана і чітко сформульована мета реклами, період здійснення і, звичайно, цільова аудиторія, навіть при помірному вкладенні засобів в дані заходи, покращує імідж підприємства, стабілізує збут і, нарешті, приносить надприбуток. Крім того, вище приведений план визначення найефективнішого носія реклами, може служити основою обґрунтування сили дії того або іншого засобу просування товару, а також бути основою успішної рекламної компанії.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Конституція України віл 28.06.1996 р. - К.: Просвіта, 1997. - 56с.

2. Закон України “Про екологічну експрертизу” від 09.02.1995 р.

3. Закон України “Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності” від 23 вересня 1999 року № 1105-ХІV.

4. Закон України “Про охорону праці” від 14.10.1992 року № 2695-ХІІ зі змінами та доповненнями від 21.11.2002 року.

5. Амстронг А., Котлер Ф. Введение в маркетинг: Учебное пособие: Пер.с англ. - 5-е изд.-М.: Издательский дом “Вильямс”, 2000-640с.

6. Андрусенко Г.О. Основи маркетингу. - К.: Урожай. 1995.-176с.

7. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Ученик для вузов/Пер. с английского - М.: ИНФРА - М, 1999.

8. Баширов И.Х. Еще раз к вопросу о месте маркетинга на отечественном предпрятии. // Маркетинг и реклама. - 1999. - №1. - с.36-38.

9. Береза А. М. Основи створення інформаційних систем: Навч. посіб. -- 2-ге вид., перероб. і доп. -- К.: КНЕУ, 2001. -- 214 с.

10. Бутинець Ф. Ф. та ін. Інформаційні системи бухгалтерського обліку: Підручник для студентів вищ. навч. закладів спец. 7.050106 «Облік і аудит». 2-ге вид., перероб. і доп. -- Житомир: ПП «Рута», 2002. -- 544 с.

11. Василенко О.Г. Податкові платежі в системі природокористування // Економіка АПК. - 2004. - №12, с. 86-90.

12. Вачевський М. Суть і принципи маркетингу в діяльності підприємства. // Економіка України. - 2003. - №12. - с.34-39.

13. Гаджинський А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2000.-375с.

14. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник.-К.: Лібра, 2002.-712с.

15. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика: Навч. Посібник. - К.: Вища школа, 1994.-327с.

16. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995.

17. Гончаров С.М., Дупляк В.Д. Основи маркетингу: Конспект лекцій.-К., 1997.-275с.

18. Гряник Г.Н. Охорона праці. - К.: Урожай, 1994 р.

19. Дайковський Ю.А. Маркетингові прийоми: Навч. Посібник. - К.: “А.С.К.”, 1999.

20. Денисенко Г.Ф. Охрана труда. - М.: Высшая школа, 1995 г.

21. Дубовик Т. Управление персоналом: Навчальне видання.- К.: Укр. Консалтинговая Сеть, 2000.- 56 c.

22. Жидецький В.Ц. Основи охорони праці. Підручник. - видавнича фірма “Афіша”. - 2002. - с.48-60.

23. Зеваков А.М., Петров В.В. Логістика производственных и товарних запасов. Ученик.-СПб.: Узд-во Михайлова В.А., 2002.-320с.

24. Ильина О. П. Информационные технологии бухгалтерского учета. -- СПб.: Питер, 2001. -- 688 с.: ил.

25. Кальченко А.Г. Логістика: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2002.-148с.

26. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: Підручник. - К.: КНЕУ, 2001.-240с.

27. Кенде Г. Развитие и совершенствование служб управления.- М.: Прогресс, 1970, с. 34.

28. Кий А. Создание маркетинга на предприятии. //Финансовая консультация. - 1999. - №13-16. - с.16-17.

29. Клочан В.П., Костаневич Н.І. Вчора, сьогодні і завтра маркетингової служби. // Вісник аграрної науки Причорномор'я. Вип.5/Миколаївський ДАУ. - Миколаїв, 2002. - с.18-23.

30. Коноплянникова М.А. Відділ маркетингу в структурі організації: призначення, функції і завдання. // Маркетинг в Україні. - 2003. - №1. - с.44-48.

31. Корінев В.Л. Цінова політика підприємства. Монографія/ К.: КНЕУ. - 2001. - 260с.

32. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М. Прогресс, 1990.

33. Крушельницька О.В. Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. -К., „Кондор”. - 2008. - 296 с.

34. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.-152с.

35. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство «Олбис», 2-е изд., 1998.

36. Купчик М.П., Гандзюк М.П. та інші. Основи охорони праці. - К.: Основа, 2000. - с.72-84.

37. Лук'янець Т.І. Рекламний менеджмент: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.

38. Лукьянченко Н.Д. Система управления человеческими ресурсами на предприятии в современных условиях // Вісник Донецького університету. - Вип. 2. - 1998. - С. 7-11.

39. Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять. Секреты и опыт практического менеджмента: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 1995.- 144 с.

40. Маркетинг: бакалаврський курс: Навч. посібник / За загальною редакцією д.е.н., проф. С.М. Ілляшенка. - Суми: ВДТ “Університетська книга”, 2004.-976с.

41. Маркетинг: Учебник / Под ред. Романова А.М. - М.: ЮНИТИ, 1995. - 220с.

42. Менеджмент для магистров: Учебное пособие: Навчальне видання.- Сумы: Университетская книга, 2003.- 762 c.

43. Петров М.И. «Принят новый работник» // Управление персоналом (рус.).- 2006.- № 1.- C.145-169

44. Писаревська Т. А. Інформаційні системи і технології в управлінні трудовими ресурсами: Навч. посіб. -- 2-ге вид., перероб. і доп. -- К.: КНЕУ, 2000. -- 279 с.

45. Пінчук Н.С., Галузинський Г.П., Орленко Н.С. Інформаційні системи і технології в маркетингу: Навч. - метод. посібник для сам ост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2001. - 296с.

46. Пономарьова Ю.В. Логістика: Навчальний посібник. Київ: Центр навальної літератури, 2003.-192с.

47. Продіус І. та ін. До розробки маркетингової стратегії підприємства. // Економіка України. - 1996. - №11. - с.47-51.

48. Промисловий маркетинг. Теорія та господарські ситуації. Підручник. - К.: “Іван Федоров”, 1997.-440с.

49. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник: Навчальне видання: .- М.: Аспект Пресс, 1998.- 279 c.

50. Романова А.Н. Маркетинг: Ученик. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560с.

51. Румянцева З.П. Соломатин Н.А., Акберин Р.З. Менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1995.

52. Руснак П.П. Економіка природокористування. - К.: Вища школа, 1992. - с. 270-273.

53. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК Минск: ИП “Екоперспектива”, 1999.-498с.

54. Савченко В. А. Управління розвитком персоналу: Навч. посібник. -- К.: КНЕУ, 2008. -- 351 с.

55. Савчук В.К. Аналіз господарської діяльності сільськогосподарських підприємств. К.: “Урожай”, 1995 р.

56. Ситник В. Ф. та ін. Основи інформаційних систем: Навч. посіб. -- 2-е вид., перероб. і доп. / В. Ф. Ситник, Т. А. Писаревська, Н. В. Єрьоміна, О. С. Краєва; За ред. В. Ф. Ситника. -- К.: КНЕУ, 2001. -- 420 с.

57. Скибінський С.В. Маркетинг. Ч.1: Підручник. - Львів, 2000.-640с.

58. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент теорія та практика. Підручник для вузів. - Тернопіль. Карт-Бланш, 1997 - 456с.

59. Терещенко Л. О., Матієнко-Зубенко І. І.Інформаційні системи і технології в обліку: Навч. посіб. -- К.: КНЕУ, 2004. -- 187 с.

60. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.

61. Царенко О.М., Нєсвєтов О.О., Кадацький М.О. Основи екології та економіка природокористування: Навч. посібник. 2-ге видання. - Суми: Університетська книга, 2004. - с. 97-112.

62. Царенко О.М.Економічний аналіз діяльності підприємств в АПК К.: “Вища школа”, 1998 р.

63. Циганкова Т.М. Міжнародний маркетинг: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 1998.-120с.

64. Черево Г.В., Яцків М.Г. Економіка природокористування. - Львів:Світ,1995. - 205 с.

65. Чернышев В.Н. Человек-персонал в управлении. - СПб.: Энергоатомиздат, 1997.

66. Шапель В.М. Настольная книга безнесмена и менеджера: Управленческая гуманитология.- М.: Финансы и статистика, 1992-240 с.

67. Шкрабак В.С. Охрана труда. М.: Агроиздат, 1989 г.

68. Ярошенко І.Ф. Безпека життєдіяльності в інженерних рішеннях, Суми.: “Довкілля”, 2003. - с.390.

Размещено на Allbest.ru