Конкурентна стратегія МНК "Deere & Company"
Аналіз конкурентної ситуації в міжнародній галузі машинобудування. Прогнозування кон’юнктури галузі. Аналіз міжнародної конкурентоспроможності компанії "Deere & Company". SWOT-аналіз та прогнозування конкурентної стратегії досліджуваної компанії.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 04.06.2011 |
Размер файла | 3,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Обсяг продажів в Центральній Європі, як очікується, залишаться під тиском у результаті слабких загальних економічних умов, у тому числі низького рівня доступного кредиту.
У Південній Америці продаж, за прогнозами, збільшиться на 10 - 15 відсотків за рік. Серед інших позитивних чинників, деякі частини Південної Америки отримають вигоду від повернення до більш нормальним погодних умов після сильної посухи в минулому році.
На бразильському ринку очікується отримання підтримки від гарних прибутків для виробників сої і цукрового очерету і постійна наявність підтримки фінансування урядом. Прогноз передбачає подальше зміцнення бразильської валюти по відношенню до долара США.
Продажі промислового обладнання і компактних тракторів загального призначення в Сполучених Штатах і Канаді буде на колишньому рівні протягом року, в результаті млявих економічних умов у США.
Майбутні цілі:
Поточний загальносвітовий економічний спад не може сплатити величезний макроекономічний потенціал, який гарантує зростання. Незважаючи на те, що останнім часом темпи приросту населення дещо знизилися, щодня чисельність жителів планети збільшується на 200 000 чоловік, а це люди, яких потрібно годувати. Очікується, що до кінця 2050 р. населення Землі збільшиться приблизно на 3 млрд осіб. Не менш важливий і той факт, що зростання середнього класу посилює світовий попит на продукти харчування та енергію, у тому числі біопаливо, наприклад, етанол. У результаті зростання споживання співвідношення світових запасів і споживаних обсягів основних сільськогосподарських продуктів впало майже до своїх історичних мінімумів. Згідно з деякими оцінками, щоб задовольнити попит, обсяг випуску сільськогосподарської продукції до середини сторіччя повинен збільшитися вдвічі. Це, безумовно, вимагатиме значного підвищення продуктивності в цій галузі.
Компанія є провідним світовим виробником обладнання для заготівлі деревини і одним з найбільших виробників широкого спектру будівельного обладнання. "Deere & Company" прагне до відкриття нових ринків для можливості реалізації своєї продукції. Це прагнення до інновацій і рішучість зробити відділ будівельного і лісозаготівельного устаткування "Deere & Company" займає виняткове місце в розвитку компанії.
Внаслідок стабільного підвищення вартості на нафту і газ, зацікавленість у використанні лісів як поновлюване джерело енергії набирає обертів. Зараз розглядається можливість використання відходів та інших побічних продуктів для отримання чистих, поновлюваних джерел енергії. Це створює нові захоплюючі можливості для лісорубів, які зацікавлені в диверсифікації свого бізнесу і поліпшення своєї діяльності. Це однаковою мірою відмінна можливість для "Deere & Company", щоб продемонструвати своє лідерство в області розробки, виробництва, маркетингу, продажів і підтримки біомаси системи збору і скористатися перевагами розширення ринку в Північній Америці, спираючись на "розумні складальні машини".
Відділи будівництва та лісозаготівельних машин спрямовують свої сили на проектування "розумних машин", як спосіб підвищення продуктивності, працездатності і низьких експлуатаційних витрат щодня. Протягом всього процесу розробки продукту, співробітники компанії намагаються внести якийсь цінний внесок в дизайн машин. Для того, щоб переконатися, що компанія пропонує продукти, які відрізняються кращими якостями від конкурентів і виконують всі задані функції, проводяться різні випробування продукції, проводяться дослідження маркетингових відділів, відділів продажів щоб перевірити якісність у виконанні цілей компанії стати кращою в світі.
Віддача є великою частиною культури "Deere & Company". Через фонд "Deere & Company" та інші організації, компанія співпрацює з державними та приватними організаціями з метою забезпечення активного керівництво в процесі росту і розвитку ініціатив. Наприклад, компанія працює з «KickStart», який допомагає фермерам у Кенії, Танзанії і Малі, щоб вийти з бідності. Компанія також закликає співробітників по всьому світу витрачати свій час і таланти у своїх відділах.
Також компанія є основним постачальником запасних частин і комплектуючих і післягарантійного обслуговування. Розташовані по всьому світу, частини розподільних центрів компанії і складів поширюють тисячі частин для "Deere & Company" та інших виробників обладнання.
Безумовним пріоритетом для компанії залишається поширення бренду «John Deere» по всьому світу. У минулому році був відзначений серйозний спад продажів устаткування Deere за межами США і Канади. Тим не менш, на їх частку припало 37 відсотків від загального обсягу продажів устаткування, а за останнє десятиліття цей показник виріс більш, ніж удвічі. У минулому році було оголошено про запуск і продовження ряду важливих проектів, націлених на стимулювання зростання у світовому масштабі. До таких проектів належить будівництво комплексу з виробництва обладнання та складу запасних частин в Росії, введення в експлуатацію якого відбулося в 2010 р. Компанія також створила спільне підприємство в Індії з виробництва екскаваторів-навантажувачів та повнопривідних навантажувачів. Ці інвестиції виявилися можливими завдяки більш раннім вкладенням, які в значній мірі і дозволили збільшити потужності і розширити свою присутність на світових ринках.
Розширення асортименту продукції та освоєння нових напрямів є вкрай важливими для зростання Компанії. Серед продукції, випуск якої був початий в 2009 р., слід відзначити нову лінійку високопотужних просапних тракторів, а також найбільшу з випускаються в даний час Компанією сівалку і найпотужніший силосозбиральні комбайн. "Deere & Company" випустила також нове сімейство інноваційних косарок з нульовим радіусом повороту для комерційних споживачів, а також широкий асортимент обладнання для косіння та догляду за полями для гри в гольф.
У 2009 р. Компанія отримала кілька нагород за високотехнологічні продукти та компоненти, включаючи шість медалей, які були вручені на найбільшій в світі торгової виставці сільськогосподарського обладнання, що проходила в Німеччині. Серед відзначених нововведень - розрахована на майбутнє концепція рульового управління для тракторів, яка сприяє підвищенню ефективності та безпеки. Крім того, Компанія продовжила розробку нових двигунів, які відповідають вимогам клієнтів по потужності, ефективності та зниженого рівня викидів. Такі двигуни будуть встановлюватися на деякі моделі 2011 року.
Успіх всієї продукції "Deere & Company", будь то нові або добре відомі моделі, забезпечується мережею незалежних дилерів, що володіють великим досвідом роботи та високим професіоналізмом. Дилери «Deere» надають підтримку продукції на високому рівні і допомагають значно розширити можливості клієнтів. Повністю значення позитивних тенденцій і продуктивного обладнання для майбутнього компанії "Deere & Company" можна оцінити, тільки прийнявши при цьому до уваги і досвід прихильних спільній справі дилерів.
2.2 Фінансовий аналіз "Deere & Company"
2009 запам'ятається одним з важливих досягнень компанії "Deere & Company". Незважаючи на економічний спад і найбільший за більш ніж 50 років відсоток зниження обсягів продажів, Компанія як і раніше залишилася прибутковою і зміцнила своє фінансове становище і ліквідність.
За 2009 рік "Deere & Company" отримала 873 млн. доларів США чистого прибутку при чистій виручці від продажу $ 23,1 млрд. доларів США. Цей прибуток включає і близько 330 млн. доларів США, які вдалося заощадити після сплати податків завдяки списанню нематеріальних активів і програмі скорочення співробітників шляхом звільнення за власним бажанням. У результаті при зменшенні виручки від продажів на 19 відсотків чистий прибуток знизився на 57 відсотків. Погіршення результатів ніколи не радує. Однак, незважаючи на складні економічні умови, в цьому році компанія "Deere & Company" показала восьмий за всю свою історію результат за загальним обсягом виручки. Це стало нагородою за успіхи компанії в галузі створення більш гнучкої структури витрат і активів при одночасній цілеспрямованої допомоги замовникам у підвищенні їх прибутковості та продуктивності.
Підсумкові Фінансові показники компанії (млн. дол)
Назва відносного показника |
Формула для розрахунку |
Розрахунок |
Значення коефіцієнту |
Середнє значення коефіцієнту в галузі |
Коментар |
|
Коефіцієнт ліквідності |
lr = Ac/Lc |
30,857 12,585 |
2,45 |
|||
Коефіцієнт миттєвої ліквідності |
qr = Ac ? inv/Lc |
30,857-2,3973 12,585 |
2,26 |
|||
Коефіцієнт обігу активів |
atr = S/ A |
20,7561 41,133 |
0,5 |
|||
Коефіцієнт заборгованості |
kl = L/ A |
36,314 41,133 |
0,88 |
|||
Показник прибутковості по збуту |
Rs= NI/ S |
0,8735 20,7561 |
0,04 |
|||
Основний коефіцієнт дохідності |
kp= EBIT/ A |
23,112 41,133 |
0,56 |
|||
Коефіцієнт прибутковості активів |
ROA= NI/ A |
0,8735 41,133 |
0,02 |
|||
Коефіцієнт прибутку на власний капітал |
ROE= NI/ E |
0,8735 4,819 |
0,18 |
|||
Коефіцієнт відношення ціни акції до прибутку на неї |
P/E= P0/EPS |
2,996 2,06 |
1,45 |
|||
Коефіцієнт відношення ринкової вартості акції до її вартості за даними бухгалтерського обліку |
kmv/bv = market value share/ book value share |
82,14 0,011 |
7467,3 |
|||
Величина балансової вартості однієї акції |
book value share = E/ n |
4,819 424,4 |
0,011 |
"Deere & Company" знову відзначилася значними потоками грошових коштів, завдяки яким на рівні корпорації чистий приплив грошових коштів від діяльності склав близько 2 млрд. доларів. Цього виявилося більш ніж достатньо для збереження фінансування капітальних проектів і виплати рекордних дивідендів акціонерам. Навіть у розпал світової фінансової кризи наші підрозділи зберегли доступ до ринків кредитування на вигідних умовах. Підприємству вдалося залучити близько 9 млрд. доларів запозичень для дотримання строків погашення практично всіх заборгованостей у наступному році.
3. ВИЗНАЧЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ «Deere»
3.1 SWOT - аналіз досліджуваної компанії "Deere & Company"
Проаналізувавши діяльність компанії "Deere & Company", можна виділити слабкі та сильні сторони компанії, її можливості і загрози.
Внутрішні сильні сторони S |
Внутрішні слабкості W |
|
Має велику мережу дилерів (с.22) |
Значне скорочення обсягу продажів (с.36) |
|
Різні напрямки інноваційного розвитку (с.25) |
Залежність від цін на сировину та матеріали (с.9) |
|
Інвестиції компанії в наукові дослідження і розробки (с.25) |
Має складний техніко-технологічний процес (с.5) |
|
Широкий асортиментний ряд (с.26) |
Скорочення виробництва і приділення більшої уваги якості (с.5) |
|
Кваліфікований персонал (с.28) |
||
Численні благодійні програми (с.29) |
||
Випуск нової лінійки високопотужних тракторів (с.35) |
||
Надійний апарат управління (с.23) |
||
Зовнішні можливості O |
Зовнішні загрози T |
|
Зростання світового попиту на сільгосптехніку (с.11) |
Необхідність пристосування до інтересів і потреб аграріїв (с.6) |
|
Підтримка урядом США фермерів (с.13) |
Сильна конкуренція (с.6) |
|
Зниження цін на аграрну продукцію (с.9) |
||
(с. 22) |
Постійне вдосконалення і постійна розробка автоматизації продукції (с.11) |
|
(с.16) |
Жорстке регулювання нормами СОТ та іншими організаціями на світовому ринку (с.20) |
|
(с.18) |
Низька якість післякризового управління (с.19) |
|
(с.22) |
Обережність споживачів щодо купівлі продукції внаслідок нестабільних економічних умов (с.32) |
|
(с.29) |
||
(с.29) |
||
Співпраця з іншими організаціями для Забезпечення подальшого зростання (с.34) |
Для узагальнення даних про аналіз компанії використовують матрицю SWOT Сутність матріці SWOT полягає в тому, Що вон дає змогу завдякі різноманітнім комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроза сформуваті оптимально стратегію згідно з умова ринкового середовища.
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
||
Можливості |
1. Використовуючи широку мережу дилерів розширювати ринки і співпрацювати з іншими організаціями 2.Максімізація доходів, використовуючи лідируючу позицію на ринку і досвід довгої присутності на ринку 3.З допомогою інноваційного розвитку та інвестицій в наукові дослідження і розробки стати лідером у виробництві тракторів та попиту на них |
1. Використовуючи підвищення попиту на сільгосп. техніку збільшити і об'єм продажів 2.Освоювати складний техніко-технологічний процес за рахунок великого досвіду роботи на ринку 3. Використовуючи високу якість зберігати і зміцнювати свою лідируючу позицію на ринку |
|
Загрози |
1.Задовольняти потреби аграріїв з Допомогою випуску планів лінійки високопотужних тракторів 2. відвоювання частки ринку у конкурентів за допомогою високого рівня довіри споживачів і позитивного іміджу компанії 3. Зниження цін за рахунок вдосконалення технологій виробництва |
1.Використовуючи великі витрати на дослідження і розробку продукції знизити кон- куренції 2. Пристосовуватися до інтересів аграріїв і їх вимог щодо сільгосптехніки за рахунок високоякісного техніко-технологічного процесу 3.Збільшити попит на продукцію компанії використовуючи високу якість |
3.2 Прогнозування конкурентної стратегії досліджуваної
компанії "Deere & Company"
Посилаючись на проведений SWOT-аналіз компанії можна визначити основні стратегічні напрямки діяльності компанії.
На даному етапі розвитку "Deere & Company" повинна утримувати своє лідерство на зовнішньому і внутрішньому ринках. В умовах найжорстокіших економічних труднощів компанія закінчила звітний період з прибутком, зміцнила своє фінансове становище і розширила присутність на світових ринках.
Крім зміцнення позицій Компанії, центральне місце в її плани на майбутнє займає інноваційна діяльність, яка має сприяти залученню нових клієнтів, і використання з максимальною вигодою позитивних тенденцій в економіці.
Глобальний економічний спад негативним чином позначився на результатах роботи «John Deere» та інших компаній. Але факт залишається фактом: населенню планети, що постійно збільшується, як і раніше потрібні продукти харчування, одяг, житло та інфраструктура, що забезпечує його життєві потреби. Не змінила криза і впевненості компанії в тому, що "Deere & Company" зберегла свої виключно виграшні позиції, що дозволяють день у день задовольняти ці потреби.
ВИСНОВКИ
Deere & Company була заснована в 1837 році ковалем-новатором на ім'я Джон Дір, який розробив перший комерційний успішний самоочищається сталевий плуг. Після переведення виробництва в 1848 році в м. Молін, штат Іллінойс, «John Deere» незабаром став випускати більше 1000 плугів на рік. Компанія досі дотримується принципів, закладених засновником, серед яких - орієнтація на високі стандарти якості. «Я ніколи не поставлю свого імені на виробі, в якому немає того кращого, що є в мені» - найвідоміший вислів Джона Діра.
Сьогодні «John Deere» виробляє свою продукцію на 63 заводах у 18 країнах світу і реалізує її приблизно в 130 країнах світу. Штат компанії налічує 51,300 співробітників, а її доходи від продажів становить 23,1 млрд доларів. «John Deere» та її дочірні підприємства виробляють, продають і фінансують повний асортимент сільськогосподарської техніки, устаткування для будівельної й лісозаготівельного бізнесу, а також різноманітне комерційне обладнання та техніку для парків і газонів. Компанія також надає фінансові послуги підприємствам і приватним особам.
Діяльність компанії з виробництва обладнання будується на виявленні і задоволенні потреб замовників через всесвітню мережу незалежних дилерів. Дилери компанії працюють за підтримки маркетингової організації «John Deere», представництва якої розташованої в Північній і Південній Америці, Європі, Мексиці, Китаї, Австралії та Африці.
Розробки нових продуктів ведуться з урахуванням інтересів клієнтів з різних країн світу, що дозволяє компанії відповідати вимогам замовників не сильно відрізняються один від одного ринках. Кожен день «John Deere» інвестує понад $ 1,5 млрд. в наукові дослідження та розробки - тільки в 2008 році компанія витратила $ 943 млн. на ці цілі. Результатом цієї діяльності є той факт, що серед цих компаній, що працюють в тих же областях, що й «John Deere», вона має один з найвищих коефіцієнтів співвідношення коштів, вкладених у науку до обсягів продажів. Відрахування компанії на дослідження, розробки і капітальні інвестиції завжди були одними з найвищих серед світових виробників, що в кінцевому підсумку дозволяє «John Deere» задовольняти потреби практично будь-якого клієнта.
«John Deere» - провідний світовий виробник інноваційних продуктів і послуг для сільського та лісозаготівельного господарства, а також великий виробник передових продуктів і послуг для будівництва, догляду за парками і газонами, ландшафтного дизайну та іригації. Крім цього «John Deere» надає фінансові послуги в різних країнах, а також виробляє і продає двигуни для важкого обладнання. З моменту свого заснування в 1837 році і до цього дня «John Deere» продовжує бути вірною своїм основним принципам - чесність, якість, відданість справі та інновації. Сьогодні ці принципи роботи компанії відомі в усьому світі.
Список джерел інформації
1. http://www.techart.ru/
2. http://www.promvest.info/news/
3. http://www.marketing-ua.com/
4. http://www.jurnal.org/
5. http://www.cogmap.com/chart/deere-company
6. http://www.deere.com/en_US/deerecom/index.html
7. http://www.xportag.com/used-farm-tractors.html
8. http://www.deere.com/en_US/deerecom/index.html
9. http://www.allbusiness.com/3470945-1.html?query=deere&x=42&y=8
ДОДАТОК А
ДОДАТОК Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Модель трактора |
Мощность двигателся, кВт |
Полезная нагрузка, кг |
Грузоподъемность задней навесной системы, кг |
Высота, см |
Масса, т |
Цена, тыс. евро |
|
4100 A |
14,9 |
812 |
2418 |
194 |
1,5 |
11,9 |
|
4200 A |
17,9 |
1622 |
2125 |
205 |
2,835 |
11,9 |
|
4300 A |
22,2 |
1865 |
2500 |
212 |
3,18 |
16,3 |
|
4400 A |
24,8 |
1865 |
2500 |
212 |
3,18 |
17,6 |
|
4700 A |
33,6 |
2436 |
2500 |
227 |
4 |
21,6 |
|
5310 |
39 |
1390 |
3100 |
241 |
4,2 |
24,5 |
|
5310 NA |
39 |
1410 |
3100 |
218 |
4 |
24,1 |
|
5310 N |
39 |
1590 |
3100 |
218 |
4 |
22,4 |
|
5310 A |
39 |
2010 |
3100 |
241 |
4,6 |
26 |
|
5310 SN |
39 |
1410 |
3100 |
218 |
4 |
||
5310 SNA |
39 |
1410 |
3100 |
218 |
4 |
||
3210 A |
49 |
2170 |
5010 |
244 |
5,5 |
29,6 |
|
3210 A Komfort X |
49 |
2110 |
5010 |
244 |
5,5 |
31,8 |
|
5410 |
53 |
1775 |
3100 |
241 |
4,2 |
27,3 |
|
5410 N |
53 |
1575 |
3100 |
218 |
4 |
25 |
|
5410 NA |
53 |
1395 |
3100 |
218 |
4 |
27,1 |
|
5410 A |
53 |
1995 |
3100 |
241 |
4,6 |
29,1 |
|
5410 SN |
53 |
1395 |
3100 |
218 |
4 |
||
5410 SNA |
53 |
1395 |
3100 |
218 |
4 |
||
6010 A SE |
55 |
3076 |
3990 |
259 |
7 |
35,5 |
|
6010 A SE-LP |
55 |
3076 |
3990 |
249 |
7 |
35,5 |
|
3310 A |
57 |
2575 |
5010 |
250 |
6 |
32,2 |
|
3310 A |
57 |
2425 |
5010 |
250 |
6 |
||
3310 A Komfort X |
57 |
2425 |
5010 |
250 |
6 |
34,4 |
|
6120 A |
59 |
2650 |
4590 |
265 |
7 |
41,8 |
|
6110 A |
59 |
2983 |
3990 |
242 |
7 |
||
5510 NA |
59 |
1045 |
3000 |
218 |
4,2 |
29,1 |
|
5510 N |
59 |
1375 |
3000 |
218 |
4 |
27,3 |
|
5510 |
59 |
2075 |
291 |
4,8 |
29,7 |
||
5510 A |
59 |
1810 |
291 |
4,8 |
31,5 |
||
6110ASE |
59 |
3066 |
3990 |
264 |
7 |
37 |
|
6110 ASE-LP |
59 |
3066 |
3990 |
249 |
7 |
37 |
|
5510 High Crop |
59 |
1645 |
291 |
4,8 |
|||
5510 SN |
59 |
845 |
218 |
4 |
|||
5510 SNA |
59 |
845 |
218 |
4 |
|||
3410 A |
64 |
2370 |
5060 |
250 |
6 |
32,7 |
|
3410 A |
64 |
2370 |
5010 |
250 |
6 |
||
3410 A Komfort X |
64 |
2370 |
5060 |
250 |
6 |
34,8 |
|
6220 A |
66 |
2610 |
5260 |
281 |
7 |
45 |
|
6210 A |
66 |
2853 |
4590 |
242 |
7 |
||
6210 A SE |
66 |
2980 |
3990 |
259 |
7 |
39 |
|
6210 A SE-LP |
66 |
2980 |
3990 |
249 |
7 |
39 |
|
6320 A |
74 |
3660 |
5900 |
281 |
8,2 |
48,5 |
|
6310 A SE |
74 |
3890 |
4590 |
264 |
8 |
40,3 |
|
6310 A SE-LP |
74 |
3890 |
4590 |
254 |
8 |
40,3 |
|
6410 A SE |
77 |
3860 |
5260 |
264 |
8 |
43,4 |
|
6410 A SE-LP |
77 |
3860 |
5260 |
254 |
8 |
43,4 |
|
6510 A SE |
77 |
3410 |
5260 |
281 |
8 |
45,6 |
|
6420 A |
81 |
3450 |
5900 |
281 |
8,2 |
59,5 |
|
6520 A |
81 |
3420 |
6660 |
286 |
8,5 |
64 |
|
6420 SA |
88 |
3450 |
5900 |
281 |
8,2 |
62 |
|
6620 A |
92 |
4270 |
7470 |
286 |
9,5 |
67,6 |
|
6820 A |
99 |
4920 |
8520 |
281 |
10,5 |
71 |
|
6920 A |
110 |
5120 |
8520 |
281 |
11 |
76 |
|
7710 A |
118 |
4580 |
7080 |
305 |
11,5 |
82,4 |
|
6920 SA |
118 |
5120 |
8520 |
281 |
11 |
50,2 |
|
7810 A |
129 |
4540 |
7080 |
305 |
11,5 |
88,1 |
|
7710 A-50 km/h |
132 |
4920 |
7080 |
306 |
11,5 |
85,5 |
|
7810 A-50 km/h |
144 |
4880 |
7080 |
306 |
11,5 |
91,2 |
|
8120 A |
153 |
5715 |
9320 |
315 |
14 |
95,7 |
|
8220 A |
171 |
5710 |
9320 |
315 |
14 |
104 |
|
8320 A |
193 |
4220 |
10790 |
315 |
14 |
111 |
|
8420 A |
209 |
4175 |
10790 |
315 |
14 |
116 |
|
8520 A |
224 |
4535 |
10790 |
315 |
14 |
126 |
|
9320 A |
285 |
9200 |
161 |
||||
9420 A |
324 |
9200 |
174 |
||||
9520 A |
342 |
9200 |
180 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Дослідження ефективності діючої стратегії підприємства: аналіз ланцюжка цінностей, витрат, конкурентоздатності. Сила і слабкість організації, її можливості і загрози. Міцність конкурентної позиції компанії. Стратегічні проблеми, з якими стикаються фірми.
реферат [20,3 K], добавлен 02.06.2011Дослідження конкурентного середовища підприємства. Побудова конкурентної карти ринку. Формування конкурентної карти регіонального ринку плодоовочевої продукції в Полтавській області. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції компанії "Конті".
реферат [1,7 M], добавлен 17.08.2016Аналіз господарсько-економічної діяльності компанії, її внутрішнього та зовнішнього середовища. Визначення місії та цілей сучасної компанії. Аналіз сильних і слабких сторін організації, її функціональні стратегії. Розробка стратегії розвитку компанії.
курсовая работа [70,4 K], добавлен 19.04.2011Місце стратегічного маркетингу в структурі керування фірмою MSG. Характеристика об’єкта дослідження. Аналіз внутрішнього середовища. Проблеми і можливі напрямки розвитку фірми. Розробка маркетингової стратегії та базової конкурентної позиції фірми.
курсовая работа [3,2 M], добавлен 24.01.2008Історія розвитку компанії. Аналіз асортиментної структури підприємства. Оцінка стану конкурентного середовища. Сильні та слабкі сторони діяльності, SWOT-аналіз компанії "АВК". Ємкість кондитерського ринку в Україні. Аналіз споживачів, сбір інформації.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 08.06.2014Всесторонній аналіз діяльності кондитерської компанії "Roshen", аналіз його конкурентів, зовнішньої середи, виявлення міцних та слабких сторін. Проблеми та можливі напрямки розвитку фірми, винаходження шляхів розвитку та розроблення певної стратегії.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 08.03.2011Загальна характеристика галузі кольорової металургії. Динаміка експорту та імпорту основних продуктів галузі за країнами свiту. Аналіз показників конкурентоспроможності галузі кольорової металургії України на основі ромбу детермінантних переваг Портера.
курсовая работа [69,5 K], добавлен 25.06.2015Конкурентна політика держави як складова державного регулювання економіки. Техніко-економічні показники діяльності підприємства. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Аналіз умов праці в економічному відділі на ТОВ "Тарвакс".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 13.06.2013Характеристика компанії "МАКСІМУС" та її товарного асортименту. Фактори макромаркетингового середовища організації. Аналіз конкурентів, постачальників та споживачів підприємства. Аналіз сильних та слабких сторін діяльності компанії на ринку дверей.
курсовая работа [64,5 K], добавлен 17.02.2013Інвестиційна діяльність у сфері нерухомості. Розробка бізнес-плану створення консалтингової фірми з надання послуг у сфері девелопменту в м. Дніпропетровську. Опис ринків збуту та конкурентної ситуації на них. SWOT-аналіз та розробка SWOT-стратегії.
курсовая работа [797,5 K], добавлен 07.01.2011