Данные по проекту смотреть в приложениях:

А Исходные данные по проекту

Б Прогнозируемые цены на продукцию

В Программа производства и реализации продукции в натуральном выражении

Г Программа реализации продукции в стоимостном выражении

Д Расчет затрат на сырье и материалы

Е Расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы

Ж Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников

И Расчет амортизационных отчислений

К Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

Важной возможностью развития предприятия является постоянная работа по укреплению сырьевой базы. Наблюдается значительное увеличение объемов заготовок молока. Поставщики сырья представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Поставка молока на ОАО "Бабушкина крынка" из сырьевой зоны, 2012г.

Основным поставщиком сырья в 2012г. являлся Могилевский район (25,4%), за ним следуют Кировский и Белыничский районы (17,6% и 14,3% соответственно).

Кроме хозяйств сырьевой зоны предприятие заготавливало молокосырье, поступившее из других хозяйств (см. таблицу 3).

Таблица 3 - Поставка молока на ОАО "Бабушкина крынка" из районов области, не входящих в сырьевую зону, 2012г.

Списочная численность работников и структура кадров ОАО "Бабушкина крынка" представлена в таблице 4,7.

В целом организация обеспечена необходимой рабочей силой в активном возрасте, с большим опытом работы, соответствующим уровнем образования и квалификацией для выполнения поставленных задач.

Одной из основных задач администрации организации является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

Потребность в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители структурных подразделений. На основании анализа руководители подразделений подают в отдел кадров заявки, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

С целью повышения эффективности производства, делегирования полномочий, установления персональной ответственности управленческих звеньев и кадров за порученный участок работы в 2012 году на предприятии предполагается выполнить следующие организационные мероприятия:

1) продолжить формирование, укрепление кадрового состава и учебу специалистов отделов ВЭС и маркетинга с передачей им всей полноты функций по изучению покупательского спроса, освоению рынков сбыта, разработки новых видов продукции, рекламе;

2) увеличение производимой продукции, укрепить кадровый состав, организовать профессиональную подготовку кадров.

Органами ОАО "Бабушкина крынка" являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления Общества являются:

· общее собрание акционеров;

· наблюдательный совет;

· исполнительные органы (дирекция и директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

Общее руководство деятельностью Общества в период между общими собраниями акционеров осуществляет наблюдательный совет.

Исполнительные органы подотчетны общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений этих органов.

К компетенции общего собрания акционеров относится:

1. изменение Устава Общества, изменение размера уставного фонда;

2. принятие и утверждение решения о выпуске акций Общества;

3. избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

4. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии, и в установленных законодательством случаях - аудиторской организации;

5. решение о крупных сделках Общества;

6. решение о реорганизации и ликвидации Общества и т.п.

Для осуществления руководства деятельностью предприятия в период между собраниями акционеров избирается наблюдательный совет.

К компетенции наблюдательного совета относятся следующие вопросы:

1. утверждение годового финансово-хозяйственного плана Общества и контроль за его выполнением;

2. принятие решения о выпуске Обществом ценных бумаг, за исключением утверждения решения о выпуске акций;

3. использование резервных и других фондов Общества;

4. определение рекомендуемого размера дивидендов и срока их выплаты и т.п.

Дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и директор (единоличный исполнительный орган) осуществляют текущее руководство деятельностью Общества.

К компетенции дирекции относятся:

v подготовка программ развития Общества и его унитарных предприятий, в том числе инвестиционных;

v решение о поставках продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты;

v решение о сделках, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, кроме сделок, решение о которых входит в компетенцию общего собрания акционеров либо наблюдательного совета;

v предварительное рассмотрение вопросов создания, реорганизации и ликвидации унитарных предприятий, филиалов и представительств Общества, участия Общества в иных хозяйственных обществах и товариществах;

v утверждение положений о филиалах и представительствах Общества;

v выполнение иных функций в соответствии с решениями общего собрания акционеров и наблюдательного совета.

Директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

Директор:

· осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества в соответствии с законодательством;

· без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени;

· по согласованию с наблюдательным советом утверждает штаты общества, уставы унитарных предприятий Общества;

· принимает на работу и увольняет работников Общества;

· применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Общества (в отношении членов дирекции - с согласия наблюдательного совета);

· решает другие вопросы, не отнесенные законодательством или уставом Общества к компетенции наблюдательного совета, общего собрания акционеров.

Для осуществления внутреннего контроля финансовой и хозяйственной деятельности Общества общее собрание акционеров ежегодно избирает ревизионную комиссию в составе 3 человек.

К компетенции ревизионной комиссии относится проведение ревизий по всем или нескольким направлениям деятельности Общества либо проверок по одному или нескольким взаимосвязанным направлениям или за определенный период этой деятельности, осуществляемой Обществом, его филиалами и представительствами.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков.

7. Инвестиционный план