Пути совершенствования маркетинговой деятельности ресторана "Макдоналдс"

Цели маркетинга и методы маркетинговой деятельности. Оптимальная структура и форма маркетинговой службы. Анализ структуры имущества и источников его формирования, финансовых показателей предприятия. Факторы ценовой и сбытовой стратегий маркетинга.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 11.05.2014
Размер файла 533,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Макдоналдс занял свое место в среде «фаст фуда» и уже много лет занимает лидирующие позиции в этой отрасли. «Фаст фуд» играет большую роль в жизни современного человека, и с каждым годом все большее количество людей предпочитает питаться в подобном заведении, так как это очень быстрый способ подкрепиться в перерыве между работой. Также Макдоналдс популярен среди молодежи, которая знает, что в этом заведении можно не только вкусно и быстро поесть, но и хорошо провести время в уютной атмосфере. За много десятилетий своего существования компания стала мировым брендом, узнаваемым повсюду. Кроме того, стандарты качества продукции, которых достиг «Макдоналдс», позволяют назвать продукты, приготавливаемые в этой сети ресторанов, одними из самых качественных в среде т.н. «общепита» и «фаст фуда». Компания всеми силами добивается того, чтобы посетители остались довольны. В сказанном выше я убедилась на личном рабочем опыте, и потому выбрала «Макдоналдс» как объект для курсовой работы.

Целью курсовой работы будет анализ маркетингового исследования ресторана, изучение затрат и поиск путей их сокращения для совершенствования деятельности предприятия и повышения качества продукции.

Для достижения поставленных целей были решены следующие теоретические и практические задачи:

1. Выявить экономическую сущность текущих затрат;

2. Проанализировать возможные методы классификации текущих затрат;

3. Рассмотреть, какие виды затрат включают в себя текущие затраты предприятия;

4. На основании анализа текущих расходов предприятия дать рекомендации по их экономии.

Предмет исследования данной работы - вопросы, связанные с сущностью анализа текущих затрат предприятия. Объект исследования - ресторан «Макдоналдс». Информационной базой данной работы является бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «Макдоналдс». Методы исследования: анализ, математическое моделирование, сравнение и т.д.

Я считаю тему моего курсового проекта актуальной, потому что уверен, что несмотря на экономические успехи, достигаемые компанией «Макдоналдс» в России, есть некоторые нюансы, к которым нужно искать отдельный подход в каждом ресторане. Многие рестораны «Макдоналдс» устроены по-разному: в одних есть станция МакАвто, в других нет необходимости их устанавливать. То же самое обстоит и со станцией МакКафе. Существует множество факторов, влияющих на доходы и затраты предприятия, и я решил разобраться с некоторыми из них на примере ресторана, в котором работаю лично.

Структура курсовой работы обусловлена целями и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, списка литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты, а также приведены некоторые показатели, которые будут учтены в расчетах. Во второй главе рассмотрены общие сведения о предприятии и проанализированы основные финансово-экономические показатели, а также проведено исследование внутренней и внешней среды организации. Третья глава содержит рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия, экономический анализ этих совершенствований, а также заключение, в котором изложены основные выводы и перспективы, вытекающие из результатов исследования.

1. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА

1.1 Цели и стратегии маркетинга

В основе понятия “маркетинг” (англ. marketing) лежит термин “рынок” (англ. market). Это понятие в наиболее общем виде подразумевает рыночную деятельность. Под маркетингом понимается такой вид рыночной деятельности, при котором производителем используется системный подход и программно-целевой метод решения хозяйственных проблем, а рынок, его требования и характер реакции являются критерием эффективности деятельности.

Маркетинговая деятельность должна обеспечить:

1. Надежную, достоверную и своевременную информацию о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, вкусах и предпочтениях покупателей, то есть информацию о внешних условиях функционирования фирмы;

2. Создание такого товара, набора товаров (ассортимента), который более полно удовлетворяет требованиям рынка, чем товары конкурентов;

3. Необходимое воздействие на потребителя, на спрос, на рынок, обеспечивающее максимально возможный контроль сферы реализации.

В основе деятельности производителей, работающих на основе принципов маркетинга, лежит девиз: производить только то, что требуют рынок, покупатель. Исходным моментом, лежащим в основе маркетинга, выступает идея человеческих нужд, потребностей, запросов. Отсюда сущность маркетинга предельно коротко состоит в следующем: следует производить только то, что безусловно найдет сбыт, а не пытаться навязать покупателю “несогласованную” предварительно с рынком продукцию.

Из сущности маркетинга вытекают основные принципы, которые включают:

Нацеленность на достижение конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности. Эффективная реализация товара на рынке в намеченных количествах означает, по сути, овладение его определенной долей в соответствии с долговременной целью, намеченной предприятием.

Концентрацию исследовательских, производственных и сбытовых усилий на решающих направлениях маркетинговой деятельности.

Направленность предприятия не на сиюминутный, а на долговременный результат маркетинговой работы. Это требует особого внимания к прогнозным исследованиям, разработки на основе их результатов товаров рыночной новизны, обеспечивающих высокоприбыльную хозяйственную деятельность.

Применение в единстве и взаимосвязи стратегии и тактики активного приспособления к требованиям потенциальных покупателей с одновременным целенаправленным воздействием на них.

Методы маркетинговой деятельности (см. рис. 1) заключаются в том, что проводятся:

1. Анализ внешней (по отношению к предприятию) среды, в которую входит не только рынок, но и политические, социальные, культурные и иные условия. Анализ позволяет выявить факторы, содействующие коммерческому успеху или препятствующие ему. В итоге анализа формируется банк данных для оценки окружающей среды и ее возможностей;

2. Анализ потребителей, как реальных, так и потенциальных. Данный анализ заключается в исследовании демографических, экономических, социальных, географических и иных характеристик людей, принимающих решение о покупке, а также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов приобретения ими как нашего, так и конкурирующих товаров;

3. Изучение существующих и планирование будущих товаров, то есть разработка концепций создания новых товаров и/или модернизации старых, включая их ассортимент и параметрические ряды, упаковку и т. д. Устаревшие, не дающие расчетной прибыли товары снимаются с производства и рынка.

4. Планирование товародвижения и сбыта, включая создание, при необходимости, соответствующих собственных сбытовых сетей со складами и магазинами и/или агентских сетей;

5. Обеспечение формирования спроса и стимулирование сбыта (ФОССТИС) путем комбинации рекламы, личной продажи, некоммерческих престижных мероприятий (“паблик рилейшнз”) и разного рода материальных стимулов, направленных на покупателей, агентов и конкретных продавцов;

6. Обеспечение ценовой политики, заключающейся в планировании систем и уровней цен на поставляемые товары, определении “технологии” использования цен, кредитов, скидок и т. п.

7. Удовлетворение технических и социальных норм региона, в котором сбывается продукция, что означает обязанность обеспечить должную безопасность использования товара и защиты окружающей Среды, соответствие морально-этическим правилам, должный уровень потребительской ценности товара;

8. управление маркетинговой деятельностью (маркетингом) как системой, то есть планирование, выполнение и контроль маркетинговой программы и индивидуальных обязанностей каждого участника работы предприятия, оценка рисков и прибылей, эффективности маркетинговых решений.

Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена.

Стратегия должна быть максимально ясной.

Часто фирма выбирает стратегию из двух и более возможных вариантов. Например, компания, которая хочет увеличить свою долю на рынке до 40%, может сделать это несколькими путями:

- создать более благоприятный образ товара через интенсивную рекламу;

- увеличить численность торгового персонала;

- представить новую модель;

- понизить цены и продавать через большое число розничных магазинов;

- эффективно объединить и скоординировать все эти элементы маркетинга.

Каждая из альтернатив открывает различные возможности для маркетологов. Например ценовая стратегия может быть очень гибкой, поскольку цены менять легче, чем создавать различные модификации товара. Однако стратегию, базирующуюся на низких ценах, легче всего скопировать. Кроме того, удачная ценовая стратегия может привести к ценовой войне, которая очень плохо подействует на чистую прибыль. В отличие от этого стратегию, основанную на преимуществах размещения, трудно копировать в силу длительных сроков аренды и недоступности подходящих мест для конкурентов. Но она может быть негибкой и плохо адаптироваться к изменениям окружающей среды.

1.2 Ценовая стратегия маркетинга

Цена продукции всегда была одним из важнейших факторов, определяющих выбор покупателя и прибыль производителя. Предприятию необходимо иметь упорядоченную методику установления исходной цены на свою продукцию. Цена продукции зависит от множества факторов, в том числе от:

- цели предприятия, которую оно преследует достичь с помощью товара на конкретном рынке;

- уровень спроса на товар на конкретном рынке;

- уровня издержек на его производство;

- товарного предложения конкурентов (цен и качество товаров-аналогов) и т. д.

В обобщённом виде можно представить основные факторы, которыми следует руководствоваться при назначении цены на товар следующим образом:

Taблица 1.

Слишком низкая цена

Возможная цена

Слишком высокая цена

Получение прибыли по этой цене невозможно

- Себестоимость продукции;

- Цены конкурентов и цены товаров заменителей;

- Уникальные достоинства товара

Формирование спроса при этой цене невозможно

Минимально возможная цена определяется себестоимостью продукции, максимальная - наличием каких-то уникальных достоинств в товаре предприятия, цены товаров - конкурентов и товаров - заменителей дают средний уровень цены, которого фирме и следует придерживаться при назначении цены.

Выявленные потребительские оценки и предпочтения в отношении основных параметров продукции увязываются с реально возможными и достижимыми техническими параметрами с цель выбора из них наиболее приемлемых для каждого потребительского сегмента.

1.3 Сбытовая стратегия маркетинга

маркетинговый стратегия сбытовой

Каждый участник каналов товародвижения стремится играть важную роль в установлении цены в целях увеличения объема реализации, получения достаточной доли прибыли, создания подходящего образа, обеспечения повторных покупок и достижения специально поставленных целей.

Производитель может получить больший контроль над ценой: используя систему монопольного товародвижения или минимизируя сбыт через розничную торговлю, продающую товары по сниженным ценам; заранее устанавливая цены на товары; открывая собственные розничные магазины; поставляя товары на условиях консигнации; обеспечивая достаточную долю прибыли для участников каналов и, что наиболее важно, посредством разработки хорошо известных в рамках всей страны торговых марок, к которым покупатели испытывают приверженность и за которые готовы платить любую конечную цену.

Оптовая или розничная торговля может добиться большего контроля над ценами: подчеркивая производителю свою важность как потребителя; связывая поддержку перепродажи (витрины, персональный сбыт) с долей прибыли; отказываясь реализовать невыгодные товары; сбывая конкурирующую продукцию и разрабатывая сильные дилерские марки, с тем, чтобы добиться лояльности потребителей к продавцу, а не к производителю. Иногда розничная торговля осуществляет продажу против марки: держит продукцию, устанавливает на нее высокие цены и продает другие марки по более низким ценам. Это часто делается для увеличения сбыта собственных марок. Подобная практика вызывает негативное отношение со стороны производителей, поскольку уменьшает реализацию их продукции.

Чтобы обеспечить согласие участников каналов сбыта с решениями по ценам, производитель должен учитывать четыре фактора: доли прибыли участников каналов, ценовые гарантии, особые соглашения и воздействие повышения цен. Оптовой и розничной торговле требуется определенная доля прибыли, чтобы покрыть свои расходы (транспортировка, хранение, реклама, кредит и т. д.), а также получить разумный доход. Цены, которые с них берут производители, должны это учитывать. Попытка уменьшить существующие доли оптовой или розничной торговли может привести к потере сотрудничества с их стороны или возможности иметь дело с данным товаром.

В некоторых случаях оптовая и розничная торговля стремится получить для поддержания стоимости запасов и прибыли ценовые гарантии, которые обеспечивают им то, что они платят самые низкие из существующих цен. Любые скидки, предоставленные их конкурентам, даются также первоначальным покупателям. Гарантии наиболее часто предоставляются новыми фирмами или на новые товары, которые они хотят внедрить в существующие каналы сбыта.

Часто производители предлагают особые соглашения, включающие скидки, предоставляемые на ограниченный, включающие скидки, предоставляемые на ограниченный период времени и/или бесплатные товары для стимулирования закупок оптовой и розничной торговлей. Сделки требуют, чтобы участники каналов передавали эту выгоду конечным потребителям для увеличения спроса последних.

Наконец, следует оценивать воздействие роста цен на поведение участников каналов сбыта. Обычно если производители повышают для них цены, этот рост передается конечным потребителям. Подобная практика затруднена для товаров с традиционной ценой (например, конфет или газет), где небольшие повышения в ценах могут брать на себя участники каналов. В любом случае сотрудничество зависит от справедливого распределения издержек и прибыли между участниками каналов сбыта.

1.4 Разработка структуры и аппарата маркетинговой службы

Растущая роль маркетинга для предприятия отражается и на типичных организационных структурах. Оптимальная структура и форма организации маркетинга зависят от различных факторов и условий ситуации, в которой находится предприятие. Определяющими факторами являются:

1. Цели предприятия;

2. Условия среды.

В реальной жизни имеется множество различных форм организации службы маркетинга. Нашему предприятию подходят:

Рис. 2 Организация, структурированная по продуктам

Организация по продуктам

Чем разнороднее программа, чем сильнее диверсифицировано предприятие, чем динамичнее рынок, тем лучше подходит организация предприятия по продуктам (рис. 2). Эти структуры могут быть подчинены отделу маркетинга или руководству предприятия. Если руководитель по продукту отвечает за успех, то говорят о Профит - центре (предпосылка создания таких центров--возможность четко разграничить рынки и распределить результаты). При организации по продуктам функции, касающиеся всех продуктов (корпоративная стратегия, работа с общественностью), передаются обычно на верхние этажи управления.

Преимущества этой организации заключаются в следующем: лучшая приспосабливаемость к условиям; специализации на рынке; лучшая координация; сравнительно низкий потенциал конфликтов в управлении; лучшая мотивация сотрудников.

Организация no клиентам

Рис. 3. Организация, структурированная по группам клиентов

При организации маркетинга по клиентам (рис. 3) каждому отделу поручается какая-либо отдельная группа клиентов или часть рынка (например, работа с оптовой торговлей, розничной торговлей и промышленными предприятиями). Иногда менеджеру поручается всего один, но очень важный клиент. Такая структура оправдывает себя, если сегменты рынка достаточно велики и достаточно различаются между собой. Важнейшая задача управления в этом случае состоит в поддержании оптимальных для предприятия связей с клиентами, причем с точки зрения всех продуктов. Проблемы этой структуры также заключаются в основном в координации отдельных направлений и выполнении общих функций (исследования, снабжение и т.д.).

1.5 Показатели эффективности деятельности предприятия

Каждая фирма разрабатывает свои методы оценки конечных результатов деятельности. Эти результаты отражаются в финансовой отчетности фирмы, в целом по фирме и в бухгалтерской отчетности по отдельным подразделениям фирмы.

Для оценки результатов хозяйственной деятельности фирмы используется набор показателей, рассчитываемых на основе финансовой отчетности фирмы. Это показатели эффективности хозяйственной деятельности фирмы:

· По прибыли

· По рентабельности реализации продукции

· По рентабельности активов

· По рентабельности собственного и заемного капитала

· По доходности акционерного капитала

Эффективность производственной деятельности фирмы рассчитывают различными способами. Важнейший из них - расчет показателя эффективности(результативности) как соотношения стоимости реализованной продукции (услуг) с затратами на производство.

Эффективность =

Стоимость реализованной продукции определяется как произведение цены за единицу на количество произведенной продукции.

Стоимость произведенной продукции в текущем периоде может изменяться в зависимости от изменения объема прироста произведенной и реализованной продукции и изменении цены продукта.

Если предприятие производит не один вид продуктов, а несколько, то стоимость реализованной продукции определяется как сумма стоимостей реализованных продуктов каждого вида. Следовательно, общая сумма реализации по предприятию зависит от ассортимента выпускаемой продукции и от удельного веса каждого продукта в общем объеме выпуска. Издержки производства (затраты) определяются как произведение издержек на единицу продукта и количество произведенной продукции. Издержки производства на единицу продукта зависят от норм расхода ресурса и цены ресурса. Издержки производства в целом зависят от:

· Изменения объемов производства

· Изменения цен на ресурсы

· Изменения норм расходования ресурсов на производство единицы продукта

· Ассортимента выпускаемой продукции

Анализ издержек производства проводится либо по всей продукции, ибо для каждого отдельного продукта или для различных производственных подразделений. Анализ дает представление об основных источниках сверхнормативных потерь, позволяет сопоставить различные варианты технологического процесса, найти выгодные сочетания ассортимента продукции.

Оценка эффективности производства может основываться на системе показателей, включающей:

· Показатели, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия - прибыль, объем реализованной продукции или объем предоставленных услуг

· Показатели затрат и ресурсов - себестоимость, материальные затраты, фонд оплаты труда, численность персонала и др.

Важнейший способ оценки деятельности предприятия состоит в сравнении фактических и нормативных (плановых) показателей. Такое сравнение осуществляется как на «входе» - сравнение показателей затрат и ресурсов, идущих на производство, так и на «выходе» - сравнение показателей прибыли объема производства.

Сравнение фактических и нормативных показателей при данной структуре производственной программы, данной технологии и организации производства позволяет сделать вывод об эффективности (неэффективности) деятельности предприятия.

Более сложный метод оценки эффективности деятельности предприятия состоит в оценке уровня взаимосвязи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами, в оценки взаимосвязи конечных результатов деятельности. Проведение такого анализа требует специально разработанного математического инструментария - построения производственной функции. Анализ производственной функции позволяет количественно измерить влияние различных затрат на конечный результат (прибыль), оценить влияние различных факторов.

Основные показатели:

Рентабельность продаж = х100%

- показывает долю чистой прибыли в полном объеме продаж (выручки) организации.

Рентабельность собственного капитала = х 100% -

показывает, сколько чистой прибыли заработало предприятие на единицу вложенного капитала.

Ликвидность = .

Норма ликвидности = 2; данный показатель колеблется в области от 1 до 2. Финансовый показатель, рассчитываемый на основании отчетности предприятия для определения номинальной способности компании погашать текущую задолженность за счет имеющихся текущих (оборотных) активов.

Коэффициент финансовой устойчивости = ; -

характеризует состояние и динамику финансовых ресурсов предприятий с точки зрения обеспечения ими производственного процесса и других сторон их деятельности.

Мультипликатор капитала = .

Доля краткосрочных обязательств перед банками в общей задолженности = .

Доля кредиторской задолженности в общей задолженности =

В третьей главе я более подробно рассмотрю некоторые предложения по введению новых затрат и их влиянию на прибыль и общую оценку деятельности предприятия.

2. Анализ экономической деятельности ООО «Макдоналдс»

2.1 Общая характеристика

Общество с ограниченной ответственностью «Москва-Макдоналдс» (далее - ООО «Макдоналдс») было зарегистрировано в органах государственной власти 15 декабря 1988 года. Ресторан, который подлежит изучению, осуществляет деятельность с 31 октября 2010 года.

ООО «Макдоналдс» является предприятием, осуществляющим свою деятельность на территории многих стран, в том числе и России. Соответственно, оно имеет все виды имущества, свойственные крупному предприятию. Земельные участки приобретены в аренду, здания и сооружения возведены и в будущем будут окуплены. Стоимость оборудования и инвентаря также входят в амортизацию. Большая часть сырья поставляется из-за границы в связи с высокими стандартами качества компании. Также стоит отметить, что компания обладает авторскими правами на различные изображения, слоганы. Многие из перечисленных факторов влияют или каким-то образом связаны с постоянными затратами предприятия.

ООО «Макдоналдс» осуществляет свою деятельность на основании Устава и является частью огромной инфраструктуры, действующей под руководством головного предприятия «Москва-Макдоналдс».

Место нахождения структурного подразделения: г. Калининград, Советский проспект, 4. Место регистрации: г. Москва, Газетный пер., д 17. Функционирует с 31 октября 2010 года. Количество работников: от 110 человек и более. 135 посадочных мест. Имеет статус ресторана.

ООО «Макдоналдс» является организацией общественного питания - ресторан, являющийся одним из 32737 ресторанов американской корпорации «Макдоналдс», успешно функционирующих по всему миру.

Организационная структура подразделения (изучаемого ресторана) выступает как схема развития и контроля персонала:

В основе линейной организационной структуры предприятия лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная структура понимается как иерархия должностей , в которой высший руководитель организации связан с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления. Такая структура необходима для контроля качества на предприятии.

2.2 Анализ экономических показателей деятельности предприятия

Структура имущества и источники его формирования

Анализ деятельности предприятия ООО «Дальэнергооборудование» представлено на основе бух.баланса Ф№1 и представлен в следующей таблице.

Таблица 1. Бух. Баланс с результатами изменения показателей

Показатель

Значение показателя

Изменение за анализируемый период

в тыс. руб.

в % к валюте баланса

тыс. руб.

(гр.4-гр.2)

± %

((гр.4-гр.2) : гр.2), раз

31.12.2010

31.12.2011

31.12.2012

на начало анализируемого периода (31.12.2010)

на конец анализируемого периода (31.12.2012)

1

2

3

4

5

6

7

8

Актив

1.Внеоборотные активы

896

6 950

10 708

1,5

18,2

+9 812

+12

в том числе:

основные средства

873

6 933

4 504

1,5

7,6

+3 631

+5,2

нематериальные активы

23

17

11

<0,1

<0,1

-12

-52,2

2.Оборотные, всего

58 510

87 664

48 210

98,5

81,8

-10 300

-17,6

в том числе:

запасы

25 950

36 134

26 291

43,7

44,6

+341

+1,3

дебиторская задолженность

28 831

31 228

19 811

48,5

33,6

-9 020

-31,3

денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

1 472

16 012

255

2,5

0,4

-1 217

-82,7

Пассив

1.Собственный капитал

22 724

23 628

19 320

38,3

32,8

-3 404

-15

2.Долгосрочные обязательства, всего

-

39 426

2 883

-

4,9

+2 883

-

в том числе:

заемные средства

-

39 426

2 883

-

4,9

+2 883

-

3.Краткосрочные обязательства, всего

36 682

31 560

36 715

61,7

62,3

+33

+0,1

в том числе:

заемные средства

11 885

12

9 592

20

16,3

-2 293

0-19,3

Валюта баланса

59 406

94 614

58 918

100

100

-488

-0,8

Структура активов организации на 31 декабря 2012 г. характеризуется следующим соотношением: 18,2% внеоборотных активов и 81,8% текущих. Активы организации за весь период практически не изменились. Отмечая Несмотря на фактическую неизменность величины активов, необходимо учесть, что собственный капитал уменьшился еще в большей степени - на 15%. Опережающее снижение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Снижение величины активов организации связано, главным образом, со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса:

· дебиторская задолженность - 9 020 тыс. руб. (80,8%)

· краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - 1 089 тыс. руб. (9,8%)

· прочие оборотные активы - 913 тыс. руб. (8,2%)

Одновременно, в пассиве баланса снижение наблюдается по строкам:

· нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 3 404 тыс. руб. (59,8%)

· краткосрочные заемные средства - 2 293 тыс. руб. (40,2%)

Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить "долгосрочные финансовые вложения" в активе и "долгосрочные заемные средства" в пассиве (+6 193 тыс. руб. и +2 883 тыс. руб. соответственно).

Собственный капитал организации по состоянию на 31.12.2012 составил 19 320,0 тыс. руб., при том, что на 31 декабря 2010 г. собственный капитал организации равнялся 22 724,0 тыс. руб. (т.е. уменьшение на 3 404,0 тыс. руб., или на 15%).

Результативность деятельности предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

1. Ликвидность.

Для определения ликвидности баланса сопоставим приведенные группы. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие оптимальные соотношения:

А1>П1;А2>П2;А3>П3;А4<П4.

Таблица 2.Ликвидность баланса ООО «Дальэнергооборудование»

Активы по степени ликвидности

2010

2011

2012

Пассивы по сроку погашения

2010

2011

2012

1

2

3

4

6

7

8

9

А1. Наиболее ликвидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)

2 640

12 738

1 599

П1. Наиболее срочные обязательства (текущ. кред. задолж.)

24 797

31 548

27 123

А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)

28 831

31 228

19 811

П2.

Краткосрочные пассивы (краткосроч. обязательства кроме текущ. кредит. задолж.)

11 884

12

9 592

А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот. активы)

48 210

87 664

58 510

П3. Долгосрочные пассивы

-

39 426

2 883

А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)

896

6 950

10 708

П4. Постоянные пассивы (собственный капитал)

22 724

23 628

19 320

2010г: А1<П1; 2011г.: A1 < П1; 2012г: А1< П1;

А2 > П2; А2> П2; А2 >П2;

А3>П3; А3> П3; А3 >П3;

А4 < П4. А4<П4. А4 <П4.

Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняются все, кроме одного. Высоколиквидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства организации (разница составляет: 2010г.- 22157 тыс. руб., 2011г. - 18810 тыс. руб., 2012г. - 25524 тыс. руб.).

Теперь можно сделать оценку показателей ликвидности.

Таблица 3 . Оценка показателей ликвидности

Показатель ликвидности

Значение показателя

Изменение показателя (гр.4 - гр.2)

Расчет, рекомендованное значение

31.12.2010

31.12.2011

31.12.2012

1

2

3

4

5

6

Коэффициент текущей ликвидности

1,4

4,2

2,6

+1,2

Нормальное значение: от 1 до 2

Коэффициент быстрой ликвидности

0,9

1,4

0,6

-0,3

Нормальное значение: 0,7-1,5

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,1

0,4

0,04

-0,06

Нормальное значение: 0,2 и более.

Коэффициент общей ликвидности баланса

1

1,3

0,9

-0,1

Норма: больше или равно 1.

За 2011 и 2012 г.г коэффициент текущей ликвидности имеет значение ниже нормы (2,6 и 4,2 против нормативного значения от 1 до 2). Это значит, что средства на предприятии используются нерационально. Средства можно было пустить на погашение своих краткосрочных обязательств.

Значение коэффициента быстрой за 2012 тоже оказалось ниже допустимого. Это означает, что у ООО "Дальэнергооборудование" недостаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства, чтобы погасить краткосрочную кредиторскую задолженность.

Коэффициент абсолютной ликвидности за 2010 и 2012 года имеет значение ниже нормы, что значит, что предприятию очень тяжело погасить кредитные задолженности немедленно.

Также видно, что баланс 2012 года неликвиден, так как коэффициент ниже нормы.

2. Коэффициенты деловой активности (оборачиваемости):

А) Оборачиваемость дебиторской задолженности - насколько быстро организация получает оплату за проданные товары.

(отношение средней величины дебиторской задолженности к среднедневной выручке; нормальное значение для данной отрасли: 61 и менее дн.)

2010 г : средняя дебиторская задолженность - (17942+11745)/2=14843,5

2011 г.: (9652+19742)/2=14697

2012г.: (12046+9652)/2=10849

Значит оборачиваемость дебиторской задолженности равна:

2010г

14843,5/169009*365 = 32дня.

2011г

14697/236136*365 = 23 дня.

2012 г

10849/188935*365 = 21 день.

Б) Оборачиваемость кредиторской задолженности - среднее число дней, в течение которых компания оплачивает свои долги.

(отношение средней величины кредиторской задолженности к среднедневной выручке)

2010г: средняя кредиторская задолженность - (12225+24797)/2=18511

2011г: (31548+24797)/2=28172,5

2012 г:(27123+31548)/2=29335,5

2010г

18511/169009*365=40 дней

2011г

28172,5/236123*365=44 дня

2012г

29335,5/188935*365=57 дней.

Очевидно, что предприятие все медленнее и медленнее возвращает долги.

3. Факторный анализ используемых основных средств.

Таблица 4 .Факторный анализ используемых ОС

Показатель

2011г.

2012 г.

Изменения

Абсолютные

%

1. Выручка от реализации, тыс.руб.

236 136

188 935

-47 201

-20

2. Среднесписочная числ. работников, чел

40

36

-4

-10

3. Производительность труда, тыс.руб/чел

5 903,4

5 248,2

-655,2

-11

4. Среднегод.стоим. ОС, тыс. руб.

3 903,5

5 719

+1 815,5

+47

5. ФВ, тыс. руб/чел

97,6

158,9

+61,3

+63

6. ФО

60,5

33,04

-27,46

-45

Вывод: По отношению к 2011 году, 2012 год отстает по многим показателям:

1. Выручка снизилась на 47 тысяч, что составляет 20%.

2. Численность работников стала меньше на 4 человека.

3. Упала производительность труда. Из - за потери 4 человек, компания терпит убыток около 655 тысяч, что составляет 11 процентов от производительности прошлого года.

4. Стоимость ОС стала больше, что может означать расширение деятельности или приобретение новых основных фондов, но они используются не рационально, потому что эффективность использования предприятием имеющихся ОС понизилась.

4. Анализ рентабельности.

Таблица 5. Анализ рентабельности предприятия ООО «Дальэнергооборудование»

Показатель

2010г

2011г

2012г

Изменение показателя

2011-2010

2012-2011

2012-2010

1. Рентабельность продаж,%

6,2

3,5

1,8

-2,7

-3,5

-4,4

2. Общая рентабельность продаж, %

5,5

3,9

-1,3

-1,6

-5,2

-6,8

3. Рентабельность собственного капитала, %

37,3

32,2

-11,9

-5,1

-44,1

-49,2

4. Экономическая рентабельность, %

20,8

12,6

-2,7

-8,2

-15,3

-23,5

5. Фондорентабельность, %

10,4

1,3

-23,1

-9,1

-24,4

-33,5

6. Период окупаемости собственного капитала, г

10

11

31

+1

+20

+21

Вывод: по всему рассматриваемому периоду наблюдается уменьшение рентабельности искомых коэффициентов по сравнению с предыдущими годами. Также увеличивается период окупаемости собственного капитала.

5. Прогноз банкротства.

 Коэф-т 

Расчет

Значение на 31.12.2012

Множитель 

Произведение (гр. 3 х гр. 4)

1

2

3

4

5

T1

Отношение оборотного капитала к величине всех активов

0,2

6,56

1,28

T2

Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов

0,33

3,26

1,07

T3

Отношение EBIT к величине всех активов

0,03

6,72

0,23

T4

Отношение собственного капитала к заемному

0,49

1,05

0,51

Z-счет Альтмана:

3,09

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

· 1.1 и менее - высокая вероятность банкротства;

· от 1.1 до 2.6 - средняя вероятность банкротства;

· от 2.6 и выше - низкая вероятность банкротства.

Для ООО "Дальэнергооборудование" значение Z-счета по состоянию на 31.12.2012 составило 3,09, что свидетельствует о незначительной вероятности банкротства ООО "Дальэнергооборудование".

2.3 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия

Таблица 6. Ф№2 «Отчет о прибылях и убытках»

Показатель

Значение показателя, тыс. руб.

Изменение показателя

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012-2011

2011-2010

2012-2010

1

2

3

4

5

6

7

1. Выручка

169 009

236 136

188 935

-47 201

+100 127

+19 926

2.Себестоимость продаж

136 763

183 824

130 099

-47 061

+167 061

-6 664

3.Валовая прибыль(убыток)

38 910

52 312

52 172

-140

+13 402

+13 262

4.Коммерческие расходы

28 322

43 962

48 718

+4 756

+15 640

+20 396

5.Прибыль (убыток) от продаж  

10 588

8 350

3 454

-4 896

-2 238

-7 134

6.Проценты к получению

101

310

554

+244

+209

+453

7. Проценты к уплате

1 733

1 230

4 480

+3 250

-503

2 747

8.Прочие доходы

1 279

3 485

587

-2 898

+2 206

-692

9. Прочие расходы

943

1 680

2 591

+911

+737

+1 648

10. Прибыль(убыток)до налогообложения

9292

9 235

(2476)

-11 711

-57

-11 768

11.Текущий налог на прибыль.

1 979

1 723

21

-1 702

-256

-1 950

12.Прочее

14

48

70

+22

+34

+56

13.Чистая прибыль (убыток)  (5-6+7)

7 327

7 560

-2 427

-9987

+233

-9 754

Справочно:Совокупный финансовый результат периода

7 327

7 560

-2 427

-9 987

+233

-9 754

По сравнению с 2010 г выручка в 2012 и 2011 гг. стала больше, но самая большая выручка отмечена в 2011 г.: 236 136 тыс. руб.

За период 31.12.2010-31.12.2012 прибыль от продаж убывала с каждым годом, в 2012г. составила 3 454 тыс. руб.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Поэтому показатель "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2 отсутствует.

Показатели финансовой устойчивости рассмотрим в следующей таблице.

Таблица 6. Показатели финансовой устойчивости

Показатель

Значение показателя

Описание показателя и его нормативное значение

31.12.2010

31.12.2011

31.12.2012

1

2

3

4

6

1.Коэффициент автономии

0,66

0,4

0,61

(СС/(СС+ЗС))

Нормальное значение: не менее 0,5 (оптимальное 0,6-0,7).

2.Коэффициент финансового левериджа

0,5

1,7

0,7

(ЗС/СС)

Нормальное значение: не более 1 (оптимальное 0,4-0,7).

3.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,4

0,2

0,2

(Собств.оборот.ср-ва/Оборот.акт.)

Нормальное значение: 0,1 и более.

4.Коэффициент покрытия инвестиций

0,4

0,7

0,4

Нормальное значение для данной отрасли: не менее 0,75.

5.Коэффициент маневренности собственного капитала

0,96

0,7

0,5

Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных средств.

Нормальное значение: 0,05 и более.

Коэффициент автономии организации на 31.12.2011 составил 0,4. Полученное значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала организация в значительной степени зависела в 2011 г от кредиторов.

На 31 декабря 2012 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равнялся 0,2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохранял нормальные значения в течение всего рассматриваемого периода.

Глава 3. Пути совершенствования деятельности предприятия

3.1 Мероприятия, проводимые на предприятии для совершенствования деятельности

За счёт чистой прибыли создаются следующие фонды в ООО «Дальэнергооборудование»: резервный фонд; фонд накопления; фонд потребления (индивидуального и коллективного потребления). Оставшиеся средства могут использоваться на пополнение собственных оборотных средств. Чистая прибыль направляется также в ООО «Дальэнергооборудование» на удовлетворение потребительских и социальных нужд, на обеспечение производственных, материальных и социальных потребностей.

В ООО «Дальэнергооборудование» руководители стимулируют персонал не только системой заработной платы, но и некоторыми социальными льготами. Финансирование социальных льгот персоналу ООО «Дальэнергооборудование» происходит также с использованием чистой прибыли предприятия.

Таблица 7 .Комплекс социальных льгот, предоставляемых сотрудникам

Наименование льгот

Предоставление данных льгот сотрудникам из прибыли предприятия

1 Организация питания персонала

Да

2 Оплата проезда на работу

Нет

3 Оплата части путевки в санаторий

Да

4Оплата обучения, повышения квалификации сотрудника

Да

5 Предоставление необходимого предприятия для работы

Да

Общая таблица распределения чистой прибыли.

Таблица 8.Распределение чистой прибыли

Показатели

годы

2010

2011

2012

Чистая прибыль (убыток)

7 299

7 464

(2567)

Материальная помощь сотрудникам предприятия

650

830

-

Повышение технического потенциала предприятия

5365

5 350

-

Спонсорская помощь Дому-Интернату

75

161

-

Ссуды работникам предприятия

600

389

-

Обучение сотрудников на курсах повышения квалификации

609

734

-

Из данных таблицы видно, что в связи с увеличением чистой прибыли на предприятии в 2011 году, руководство умело финансирует материальное состояние работников, не забывая про повышение технического потенциала предприятия и в то же время обязательно помогает Дому - Интернату. В 2012 году предприятие считается убыточным, в связи с чем направления чистой прибыли на данные отчисления не были возможны.

На предприятии существуют проблемы, которые необходимо искоренить для улучшения его работы.

В настоящее время существуют следующие проблемы определенного роста прибыли и рентабельности:

1.Высокая конкуренция. У клиентов появляется возможность не связываться с посредниками в доставке каких - либо товаров, кем и является предприятие ООО «Дальэнергооборудование», а заказывать напрямую у изготовителя.

Предприятию нужно искать новые пути привлечения клиентов, организации доставки, убеждения необходимости использования их услуг. Устанавливать скидки и льготы клиентам.

Также можно предположить, что данный вид деятельности уже не пользуется былым спросом.

1. Высокая зависимость от заемных средств. Нужно направлять больше средств для погашения задолженностей.

2. В ООО «Дальэнергооборудование» недостаточно применяются знания в области логистики. Закупка материалов и их транспортировка находятся на низком уровне, что влияет на рост затрат и, как следствие, на снижение возможной прибыли. Стоит тщательнее рассматривать каждого нового работника. Установить нормы и нормативы выполнения работы.

3. На рост объема продаж и рентабельности предприятия значительное влияние оказывает также филиал, который находится в другом городе. Так как он находится далеко от головного офиса, то возможно некачественное выполнение работы, а также учетной функции. Поэтому, когда отчет приходит в главный офис, возникает множество вопросов по работе филиала. Трудно выявитьответственного за какой - либо вид деятельности. Сотрудники филиала плохо понимают свои обязанности, поэтому не выполняют необходимое, характерна безответственность.

Исходя из вышеизложенного предлагается изменить организационную структуру управления ООО «Дальэнергооборудование» следующим образом: ввести в организационную структуру организации отдел маркетинга, который будет отвечать за разработку планов развития ассортимента услуг предприятия, определение ассортиментной и рекламной политики фирмы, а также поиском новых поставщиков сырья и нового рынка сбыта выпускаемых услуг.

Также предлагается усиление контроля деятельности филиала.

4. Не достаточно внимания уделяется имиджу, стилю, корпоративной культуре компании.

3.2 Экономическая оценка предлагаемых предприятий

Можно рассчитать затраты на предлагаемые мероприятия.

Таблица 9.Расходы на рекламу

Статьи расходов

Количество мероприятий

Стоимость 1 мероприятия, тыс. руб.

Затраты на рекламу, тыс. руб.

1. Наружная реклама

50

5,8

290

Всего затрат

290

Расчет проводится на наружную рекламу, так как планируется, что данный вид рекламы принесет большую выгоду.

Для рекламной компании ООО «Дальэнергооборудование» потребуется 290 тыс. руб.

В отдел маркетинга необходимо взять 2 маркетолога для анализа за рынком и маркетинговыми продвижениями продукции. Планируется увеличение дополнительных продаж на 20 тыс. партий в год. Принимая во внимание увеличение трат на заработную плату новым сотрудникам. Стоимость 1 партии вырастет до 42 000тыс. руб., чтобы покрыть необходимые расходы.

Таблица 10.Расчет экономического эффекта после проведения рекламы

Наименование показателя

2012г

По плану

Отклонение (+-)

Объем продаж, тыс. партий

5

15

20

Стоимость 1 партии, тыс.руб.

40 916

42 000

1,1

Выручка от продаж, тыс. руб.

188935

630 000

441 065

Себестоимость 1 партии продукции

22 081

22 081

-

Затраты на рекламу

290

290

Себестоимость продукции, тыс. руб.

136 763

331 215

194 452

Численность работников, чел.

36

38

2

Среднемесячная оплата труда, тыс. руб.

1 260

1 330

70

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

45 360

63 840

18 480

Прибыль от продаж, тыс. руб.

3 454

250 067

246 613

Управленческие и коммерческие расходы, тыс. руб.

48 718

48 718

-

Прочие расходы

2 591

2 591

-

Чистая прибыль, тыс. руб.

-2 567

243 459

246 026

После рекламной компании предполагается повышение объемов продаж на 10 тыс. партий что в суммовом эквиваленте составляет дополнительную выручку на 441065 тыс. руб. Прибыль вырастет на 246 613 тыс. руб. Данное мероприятие принесет дополнительную чистую прибыль в сумме 246026 тыс. руб., что указано в таблице 11.

Таблица 11.Распределение прибыли ООО «Дальэнергооборудование»

Показатели

План

Чистая прибыль, тыс.руб.

246 026

Выплата дивидендов 50% от чистой прибыли, тыс.руб

123 013

Материальная помощь сотрудникам предприятия, тыс.руб

900

Повышение технического потенциала предприятия,тыс.руб

5500

Спонсорская помощь Дому-Интернату, тыс.руб

200

Обучение сотрудников на курсах повышения квалификации, тыс. руб.

800

Нераспределенная прибыль, тыс. руб.

115 613

Из данных таблицы 11 видно, что в связи с увеличением чистой прибыли на предприятии в 2013 году можно повысить материально технический потенциал на предприятии, увеличить социальную стимуляцию работников к труду, нарастить собственный капитал путем нераспределенной прибыли, что повысит платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Увеличение чистой прибыли позволит компании выплатить заемные средства из нераспределенной прибыли, тыс. руб:

115 613 - 2 883(долгосрочные обязательства) - 36 715(краткосрочные обязательства). И останется еще 76 015 тыс.руб, которые можно направить на разработку новых норм для работников, а также привлечение нового более квалифицированного персонала, создать финансовые резервы.

Заключение

Прибыль в условиях рыночной экономики является важнейшим показателем хозяйственной деятельности организаций и предприятий. Эти показатели отражают все стороны деятельности предприятий: объем и структуру дохода, рациональность использования ресурсов, осуществление мероприятий по совершенствованию организаций и технологий торговых процессов и т.д. Объектом распределения является прибыль предприятия до налогообложения. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

Изучение данных бухгалтерской отчетности ООО «Дальэнергооборудование» за 2010-2012гг. и анализ показателей прибыльности предприятия характеризует определенные тенденции хозяйственной деятельности.

За период с 2010 по 2012 гг. в ООО «Дальэнергооборудование» себестоимость реализованной продукции выросла на 6 684 тыс. руб. Однако рост себестоимости выше роста выручки от реализации продукции. Выручка от реализации увеличилась на 20 926 тыс. руб. Но самым удачным годом можно считать 2011, так как выручка была больше, чем в 2010 и 2012гг.

Прибыль от продаж значительно снизилась. Отмечено снижение на -7134 тыс. руб.

Таким образом, чистая прибыль предприятия существенно снижена с 7299 тыс. руб. до -2 567 тыс. руб. На снижение прибыли повлияло изменение следующих показателей: рост себестоимости продаж на 6 664 тыс. руб., рост коммерческих и управленческих расходов на 20 396 тыс. руб.

Отрицательное влияние на прибыль оказало повышение постоянных затрат, связанных с содержанием основных средств и служебного персонала. Предложенные мероприятия по совершенствованию сбытовой политики, позволят повысить объемы продаж на 10 тыс. партий в год что в суммовом эквиваленте составляет дополнительную выручку на тыс. руб. Прибыль вырастет на 246 613 тыс. руб. Данное мероприятие принесет дополнительную чистую прибыль в сумме 246 026 тыс. руб.

В связи с увеличением чистой прибыли на предприятии в 2012 году можно повысить материально технический потенциал на предприятии, увеличить социальную стимуляцию работников к труду, нарастить собственный капитал путем нераспределенной прибыли, что повысит платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Увеличение чистой прибыли позволит предприятию выплатить кредиты и заемные средства.

Что касается положительных моментов, то ООО «Дальэнергооборудование» имеет крупные складские помещения в Хабаровске, оснащённые всеми необходимыми средствами погрузки-выгрузки, причём расположение складов удобно для подъезда автотранспорта любой грузоподъёмности и габаритов.

Для предприятия характерна работа с прямыми поставщиками, гибкая ценовая политика, гарантия высокого качества продукции, удобных сроки выполнения заказа, разнообразные условия оплаты и скидки, бережную и своевременную доставку товара, а также индивидуальный подход в каждом случае.

Список использованных источников

1. Азоева О.В. Экономика фирмы/ О.В. Азоева, М.С. Мокий, В.С. Ивановский.-М.: Юрайт.-2012- 336с.

2. Анализ рентабельности торгового предприятия // Аудитор. - 2012. - №9, С.10.

3. Бланк И.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. Высшее образование.- М.: ИНФРА-М, 2008г.- 536с.

4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. -М.:Тендем, 2008. - 416с.

5. В.В. Коршунов., Экономика организации (предприятия)/ Коршунов В.В,. - М.: Юрайт, 2011. -400с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 512с.

7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - Мн.: Высшая школа, 2008. - 430с.

8. Розанова Н.М. Введение в современную экономику: Популярно о фирме, банке, применении экономических знаний и многом другом/ Розанова Н.М. - М: Либроком, 2013.-256с.

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471с.

10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.- 450с.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 336с.

12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2008. - 506с.

13. Финансовый менеджмент /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2008. - 368 с.

14. Финансовый менеджмент /Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е издание., перераб. и доп.- М.: Перспектива, 2008. - 656 с.

15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 176с.

16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 343с.

17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческого предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 237с.

18. Экономика организации (предприятия) К.А. Рацкий Учебник. - 4-е изд., перераб. И доп. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008г. - 1012с.

19. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под ред. А.Н. Соломатина. - М.:ИНФРА-М, 2008. - 295с.

20. Экономика торгового предприятия / Под. Ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 2008. - 238с.

21. Ю.Н. Лачинов.,Финансовый учебник/Лачинов Ю.Н.- М.:Либроком, 2010. - 104с.

Приложение

Бух. Баланс 2010 - 2012 гг.

Показатели

Значение

31.12.2010

31.12.2011

31.12.2012

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

значение, тыс. руб.

896

6 950

10 708

изменение, тыс. руб.

x

+6 054

+3 758

изменение, %

x

в +7,8 раза

+54,1%

Нематериальные активы

значение, тыс. руб.

23

17

11

изменение, тыс. руб.

x

-6

-6

изменение, %

x

-26,1%

-35,3%

Основные средства

значение, тыс. руб.

873

6 933

4 504

изменение, тыс. руб.

x

+6 060

-2 429

изменение, %

x

в+7,9 раза

-35%

Финансовые вложения

значение, тыс. руб.

-

-

6 193

изменение, тыс. руб.

x

0

+6 193

изменение, %

x

-

-

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

значение, тыс. руб.

58 510

87 664

48 210

изменение, тыс. руб.

x

+29 154

-39 454

изменение, %

x

+49,8%

-45%

Запасы

значение, тыс. руб.

25 950

36 134

26 291

изменение, тыс. руб.

x

+10 184

-9 843

изменение, %

x

+39,2%

-27,2%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

значение, тыс. руб.

-

860

509

изменение, тыс. руб.

x

+860

-351

изменение, %

x

-

-40,8%

Дебиторская задолженность

значение, тыс. руб.

28 831

31 228

19 811

изменение, тыс. руб.

x

+2 397

-11 417

изменение, %

x

+8,3%

-36,6%

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

значение, тыс. руб.

1 089

6 704

-

изменение, тыс. руб.

x

+5 615

-6 704

изменение, %

x

в+6,2 раза

-100%

Денежные средства и денежные эквиваленты

значение, тыс. руб.

383

9 308

255

изменение, тыс. руб.

x

+8 925

-9 053

изменение, %

x

в +24,3 раза

-97,3%

Прочие оборотные активы

значение, тыс. руб.

2 257

3 430

1 344

изменение, тыс. руб.

x

+1 173

-2 086

изменение, %

x

+52%

-60,8%

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

значение, тыс. руб.

22 724

23 628

19 320


Подобные документы

  • Формирование маркетинговой стратегии, тактики и структуры в организации. Анализ коммерческой деятельности, ценовой и сбытовой политики компании. Финансовое обеспечение службы маркетинга, оценка ее эффективности и предложения по усовершенствованию.

    дипломная работа [1003,4 K], добавлен 03.01.2014

  • Сущность маркетинговой деятельности. Основные элементы маркетинговой деятельности. Особенности маркетинговой деятельности предприятия сферы общественного питания. Анализ и оценка маркетинговой деятельности ресторана "Фасоль", пути ее совершенствования.

    дипломная работа [547,5 K], добавлен 29.08.2012

  • Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия. Анализ маркетинговой деятельности организации: товарной и коммуникационной, ценовой и сбытовой политики. Исследование рыночных тенденций. Рекомендации по улучшению маркетинга.

    курсовая работа [107,9 K], добавлен 11.11.2014

  • Основные категории маркетинга. Взаимосвязь сбытовой деятельности и маркетинговой концепции управления. Анализ организации сбытовой деятельности ЗАО ЗЭМК "ГЭМ". Совершенствование сбытовой деятельности предприятия с использованием инструментов маркетинга.

    курсовая работа [800,2 K], добавлен 04.06.2011

  • Понятие и значение маркетинговой службы предприятия. Структура и основные направления деятельности. Стратегический подход к маркетингу. Анализ и контроль. Концепция социально-этического маркетинга. Создание современных служб маркетинга.

    курсовая работа [32,4 K], добавлен 06.02.2007

  • Содержание маркетинговой деятельности. Маркетинг как специфическая функция управления. Организация службы маркетинга на ООО "Элпа". Общие положения о службе маркетинга на предприятии. Совершенствование маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [26,0 K], добавлен 07.03.2003

  • Понятие и содержание маркетинга в фармацевтической отрасли. Аудит маркетинга как способ совершенствования маркетинговой деятельности. Анализ экономического положения и маркетинговой деятельности ПРУП "Минскинтеркапс", рекомендации по их совершенствованию.

    дипломная работа [976,2 K], добавлен 23.06.2010

  • Понятие, виды и функции маркетинга. Место службы маркетинга в организации. Организационная структура предприятия. Анализ основных экономических показателей. Анализ маркетинговой деятельности и мероприятия по ее совершенствованию на предприятии.

    дипломная работа [1,7 M], добавлен 27.04.2011

  • Понятие и значение маркетинговой деятельности на предприятии. Направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия. Внутренняя и внешняя среда ТОО "Стальмонтаж". Товарная структура отдела маркетинга. Этапы планирования в маркетинге.

    курсовая работа [393,1 K], добавлен 02.06.2014

  • Изучение системы построения маркетинговой деятельности на предприятии. Понятие маркетинга, его виды и функции. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Место маркетинговой службы в организационной структуре. Маркетинговое планирование на предприятии.

    курсовая работа [419,8 K], добавлен 04.03.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.