Направления повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО "Триумф")

Конкурентоспособность и ключевые факторы, влияющие на её развитие. Методологические основы оценки конкурентоспособности организации. Оценка конкурентоспособности продукции ООО "Триумф", основные способы ее повышения. Обобщение зарубежного опыта.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 21.12.2014
Размер файла 938,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Проанализировав методы оценки конкурентоспособности продукции, можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности складывается из трех этапов: анализа рынка и выбора наибольшего конкурентоспособного товара - образца в качестве базы для сравнения и определения уровня конкурентоспособности; определение набора сравниваемых параметров двух товаров; расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара.

Данная оценка является эффективным средством в области повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Общее финансовое состояние ООО "Триумф" можно назвать стабильным. Все три отчетных периода оно работало прибыльно. Оценка ликвидности показала, что предприятие способно платить по своим долгам, что является положительным моментом при привлечении инвестиций извне. Результаты анализа финансовой устойчивости показали, что предприятие платежеспособно и независимо от кредиторов. Отрицательным моментом является недостаточное количество абсолютно ликвидных активов. Это связано с отсутствием краткосрочных финансовых вложений и недостаточным количеством денежных средств, а также большой величиной кредиторской задолженности.

Конкурентоспособность и России в целом, и российских предприятий чрезвычайно низка и продолжает снижаться. Основными причинами сложившегося положения, в значительной степени связанного с ошибками переходного периода, являются несовершенство стратегического менеджмента и законодательной базы.

На наш взгляд, наиболее системно и эффективно проблемами обеспечения конкурентоспособности занимаются за рубежом, особенно в США. Так, в 1988 г. конгрессом США был уточнен федеральный закон "О торговле и конкурентоспособности", с введением которого начался современный этап технологической политики США. Этот этап характеризуется укреплением партнерства между федеральными, местными и частными структурами по повышению конкурентоспособности страны.

В результате анализа внутренней среды ООО "Триумф" была выявлена проблема отсутствия маркетинговой деятельности и системы планирования на предприятии. В результате этого, в рамках существующей организационной структуры предлагаем создать отдел маркетинга в количестве двух человек и планово-экономический отдел из трех человек.

в результате реализации предложенных мероприятий наблюдается повышение доходности (рентабельности) деятельности предприятия и достигается цель, которая ставилась во главу дипломной работы - повышается конкурентоспособность ООО "Триумф".

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

1. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-I "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" (с изменениями от 24 июня, 15 июля 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г., 30 декабря 2001 г., 21 марта, 9 октября 2002 г., 7 марта 2005 г., 2 февраля, 26 июля 2006 г.) // Информационно-правовое обеспечение "Гарант"

2. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции" (с изменениями от 1 декабря 2007 г., 29 апреля, 30 июня, 8 ноября 2008 г.) // Информационно-правовое обеспечение "Гарант"

3. Федеральный закон "О рекламе" от 13.03.2006 N 38-ФЗ. - М.: Приор, 2006. - 129 с.

4. ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Система менеджмента качества. Требования. - Введ. 2008-18-12. - М.: Изд-во стандартов, 2009. - 25с.

5. ГОСТ Р ИСО 9004-2000. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. - Введ. 2000 - 15 - 12. - М.: Изд-во стандартов, 2007. - 26с.

II. Специальная литература:

6. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: учебное пособие / О.Д. Андреева. - М.: Дело, 2009. - 576 с.

7. Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - №4. - с.72-85.

8. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010 - №1. - с.113 - 119.

9. Блинов, М.В. О необходимости реформирования алкогольного рынка / М.В. Блинов // Налоговый вестник. - 2011. - №4. - С.6-9.

10. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4. - с.3-8.

11. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №5. - с.68-75.

12. Бобров Н.К. Конкурентная борьба // Маркетинг. - 2010. - №5. - с.24-28

13. Вариамова, А.М. Конкуренция и монополия / А.М. Вариамова / Риск. - 2010. - №5. с.56-60.

14. Войцеховская, И. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятий / И. Войцеховская // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №3. - С.108 - 113.

15. Воронов, И.Г. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия / И.Г. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 2. - С.12-14

16. Глухов, А.П. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А.П. Глухов // Маркетинг. - 2013. - № 4. - С.15-16.

17. Годовой отчет ООО "Триумф": http: www.olimp-nk.ru.

18. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. Е.П. Голубков. - М.: Издательство "Финпресс", 2013. - 688 с.

19. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительной организации // Экономика строительства. - 2009. - №6. - стр.35-42.

20. Гуреевич, П.Р. Россия будет больше потреблять резины / П.Р. Гуреевич // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - № 4. - С.15-16.

21. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации / И.Б. Гурков. - М.: ТЕИС, 2004, 239 с.

22. Емельянов, В.И. От конкурентоспособности каждого изделия - к успеху предприятия / В.И. Емельянов // Всероссийский экономический журнал. - 2009. - № 11. - С.184-188.

23. Жила, В.П. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / В.П. Жила // Российское предпринимательство. - 2009. - № 4. - С. 19-21.

24. Завьялов П. С Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах М.: Инфра-М, 2002. - 496 с.

25. Заиграев Г.Г. Выбор методов управления конкурентоспособностью организации // Социологические исследования. - 2012. - №12. - с.34-36.

26. Заиграев, Г.Г. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия / Г.Г. Заиграев // Социологические исследования - 2009. - №11. - С.69-72.

27. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №4. - с.15-24.

28. Иванова, Е.А. Резинотехническая промышленность: специфика рекламы / Е.А. Иванова // Маркетинг. - 2007. - №1. - С.70-76.

29. Какимжанов, З. Качество как фактор конкурентоспособности / З. Какимжанов, А. Аблекенова // Вестник. - 2008. - №12. - С.48-56.

30. Киндеева, В.Н. Диагностика уровня конкурентоспособности товара в системе взаимоотношений "производитель - оптовый покупатель - розничный покупатель" / В.Н. Киндеева // Вестник. - 2007. - №1. - С.86-91.

31. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. - М.: Русская Деловая литература, 2008. - 768 с.

32. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений / Г.Л. Багиев [и др.]; общ. ред. Г.Л. Багиев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский центр "Экономика", 2005. - 736 с.

33. Маркетинг: учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили [и др.]; общ. ред. Н.Д. Эриашвили. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНИ, 2003. - 631 с.

34. Нешитой А., Сухорев О. Конкурентоспособность и условия воспроизводства // Экономист. - 2011. - №3. - с.3-12

35. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред.В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2010. - 896 с.

36. Просвирина, И.Г. Стоимость бренда: взгляд финансиста / И.Г. Просвирина // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 2. - С.12-14

37. Сабецкая, Г.А. Рыночная модель конкурентоспособности продукции / Г.А. Сабецкая // Маркетинг. - 2006. - N 1. - С.29-33.

38. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

39. Тимофеев, М.И. Маркетинг / М.И. Тимофеев. - М.: РИОР, 2006. - 223 с.

40. Трубилин А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. - 2012. - №1. - С.39-46.

41. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия "Высшее образование" - М.: ИНФРА-М, 2010. - 312 с.

42. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002. - 892 с.

43. Фокин, С.Е. Управление маркетингом и продажами / С.Е. Фокин - М.: ЮНИТИ, 2007. - 697 с.

44. Яновский, А.М. Реклама: способы повышения эффективности / А.М. Яновский // Пищевая промышленность. - 2005. - №11. - С.44-45.

45. III. Интернет ресурсы

46. www.edu. nstu.ru - Электронные учебные курсы при Новосибирском государственном техническом университете.

47. www.enbv. narod.ru - Библиотека Воеводина.

48. www.glossary.ru - Глоссарий. ру.

49. www.moodle. vgipu.ru - Волжский государственный инженерно-педагогический университет.

50. www.quality. eup.ru - Управление качеством.

51. IV. Материалы базы практики:

52. Положение о работе отдела материально-технического снабжения ООО "Триумф".

53. Устав ООО "Триумф".

Приложения

Приложение 1

Показатели оценки конкурентоспособности производственной организации

Группы и показатели конкурентоспособности

Обоснование целесообразности

Формула расчета (направленность показателя)

Кз

1. Показатели эффективности строительной деятельности

0,28

1.1 Показатели использования основных производственных фондов (ОПФ)

0,26

1.1.1 Фондоотдача (Фо)

Характеризует объем СМР с 1 руб. действующих ОПФ

Осссмр; дц

Фо = (max)

Фопср

0, 19

1.1.2 Фондовооруженность труда (Фвт)

Характеризует оснащенность труда ОПФ

Фопср

Фвт = (max)

Чсрр

0,18

1.1.3 Механовооруженность труда (Мвт)

Отражает оснащенность труда средствами механизации (активными ОПФ)

Фоп актср

Мвт= (max)

Чсрр

0,16

1.1.4 Коэффициент использования производст-венной мощности (Кпм)

Характеризует степень использования произв. - х мощностей

Осссмр; дц

Кпм = (max)

ПМср

0,12

1.1.5 Коэффициент износа основных средств (Ки)

Отражает уровень изношенности основных средств

Иос

Ки = (min)

Фопперв

0,12

1.1.6. Коэффициент обновления (Кобн)

Характеризует уровень обновления основных средств

Фоппост

Кобн =

Фопкон

0,12

1.1.7 Коэффициент технологической структуры (Ктс)

Характеризует долю активной части ОПФ в их общей величине

Фоп актср

Ктс = (max)

Фопср

0,11

1.2 Показатели использования материальных ресурсов

0,27

1.2.1 Материалоотдача (Мо)

Отражает количество произв. продукции с каж-дого рубля потребленных материальных ресурсов

Осссмр; дц

Мо = (max)

МЗф

0,38

1.2.2 Коэффициент материальных затрат (использования материалов) (КМЗ)

Показывает экономию, перерасход материальных ресурсов в процессе строительства

МЗф

КМЗ = (min)

МЗп

0,36

1.2.3 Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (МЗсб)

Отражает структуру производства продукции и изменение материало-емкости продукции

МЗф

МЗсб = (мin)

Сб

0,26

1.3 Показатели использования трудовых ресурсов

0,22

1.3.1 Выработка продукции одним рабочим, тыс. руб. / чел. (ПТ)

Отражает эффективность организации производства и использования рабочей силы

Осссмр; сс

ПТ= (max)

Чсрр

0,22

1.3.2 Коэффициент опереже-ния ПТ над ростом средней заработной платы (Кпт/зп)

Характеризует экономию или перерасход фонда заработной платы

Iпт

Кпт/зп = (max)

Iзп

0, 20

1.3.3 Коэффициент соответствия фактического уровня образования каждого работника административно - управленческого персонала (АУП) занимаемой должности (КАУПс)

Отражает качественный состав АУП

Оценивается по 5-ти бальной шкале путем сравнения фактического уровня образования каждого работника АУП и необходимого уровня по должностной инструкции. Общий КАУПс рассчитывается как средне-арифметическое от полученных баллов (max)

0,18

1.3.4 Коэффициент соответствия квалификации рабочих сложности выполня-емых работ (Крс)

Характеризует тарифно-квалификационный состав рабочих

Трч

Крс = (max)

Трт

0,16

1.3.5 Коэффициент текучести кадров (Ктек)

Показывает неплановое движение рабочей силы

Чсж, пр

Ктек = (min)

Чсрр

0,14

1.3.6 Стаж руководителей и специалистов

Характеризует качественный состав ИТР и рабочих

Оценивается по 5-ти бальной шкале: 5 б. - более 20 лет; 4 б. - от 10 до 20 лет; 3 б. - от 5 до 10 б; 2 б. - менее 5 лет (мах)

0,10

1.4 Показатели использования финансовых ресурсов

0,25

1.4.1 Показатели финансовой устойчивости

0,35

1.4.1.1 Собственные оборотные средства (функционирующий капитал) (СОС)

Свидетельствует о превышении текущих активов над краткосрочными обязательствами

СОС= ТАср - ТОср (max)

0,14

1.4.1.2 Коэффициент маневренности собственных средств (Кмсс)

Показывает, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы

СОС

Кмсс = (мах)

СКср

0,13

1.4.1.3 Коэффициент финансовой автономности (независимости) (Кавт)

Характеризует незави-симость предприятия от заемных источников

СКср

Кавт = (мах)

Бнср

0,13

1.4.1.4 Коэффициент иммобилизации

Показывает величину иммобилизованных средств

Фопср

Ким = (мах)

Бн

0,12

1.4.1.5 Коэффициент финансовой устойчивости (Кфу)

Показывает удельный вес тех источников финансирования, которые м/б использованы длительное время

СКср + ДОср

Кфу = (max)

Бнср

0,13

1.4.1.6. Коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) (Кфр)

Показывает долю привлеченного капитала на одну денежную единицу собств. капитала

ЗКср

Кфр = (min)

СКср

0,13

1.4.1.7 Коэффициент инвестирования (Кинв)

Показывает долю финансовых средств, направляемых на увеличение внеоборотных активов

СКср + ДОср

Кинв = (мах)

ВАср

0,11

1.4.1.8 Коэф. обеспе-ченности материальных оборотных средств собственными источниками финансирования (КобесПЗ)

Обеспеченность запасов собственными источниками финансирования

СКср - Фопср

КобесПЗ = (max)

ПЗср

0,11

1.4.2 Показатели ликвидности (платежеспособности)

0,35

1.4.2.1 Общий коэффициент ликвидности (покрытия) (Кол)

Показывает способность рассчитаться в перспективе

ТАср

Кол = (max)

ТОср

0,16

1.4.2.2 Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл)

Показывает способность рассчитаться с задолженностью в ближайшее время

ДСср + БРАср + ДЗср

Кпл = (max)

ТОср

0,17

1.4.2.3 Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) (Кал)

Показывает способность рассчитаться с задол-женностью немедленно

ДСср + БРАср

Кал = (max)

ТОср

0,18

1.4.2.4 Доля оборотных средств в активах (ДосА)

Показывает удельный вес оборотных средств в активах

ТАср

ДосА = (мах)

Бнср

0,16

1.4.2.5 Доля производ-ственных запасов в текущих активах (ДпзТА)

Показывает удельный вес запасов в оборотном капитале

ПЗср

ДпзТА = (min)

ТАср

0,16

1.4.2.6 Коэф. соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (Кдз/кз)

Показывает покрытие дебиторской задолженности кредиторской

ДЗср

Кдз/кз = (мах)

КЗср

0,17

1.4.3 Показатели оборачиваемости средств

0,3

1.4.3.1 Время оборачиваемос-ти оборотных средств (Тос)

Характеризует продолжи-тельность одного оборота оборотных средств

Осрос * Д

Тос = (min)

Вр

0,25

1.4.3.2 Время оборачиваемости запасов (Тпз)

Свидетельствует о накоплении (сокращении) запасов

ПЗср * Д

Тпз = (min)

Сб

0,25

1.4.3.3 Время оборачива-емости дебиторской задолженности

Характеризует продолжи-тельность одного оборота дебит задолженности

ДЗср * Д

Тос = (min)

Вр

0,25

1.4.3.4 Время оборачива-емости кредиторской задолженности

Характеризует продолжительность одного оборота кредиторской задолженности

КЗср * Д

Тос = (min)

Вр

0,25

Приложение 2

Перечень мероприятий выполняемых при разработке и внедрении СМК

Наименование этапов

Виды работ

Мероприятия

1. Подготовка к созданию СМК

1. Определение политики предприятия в области качества.

Разработка и утверждение политики предприятия в области качества. Определение целей, обязательств и задач в области качества и способов их достижения

2. Формирование оргструктуры СМК

Назначение представителя руководства, ответственного за качество. Создание службы качества. Формирование команды по разработке СМК

3. Обучение персонала

Обучение руководителей предприятия и производственных подразделений требованиям МС ИСО 9001: 2000. Обучение членов команды по разработке СМК требованиям МС ИСО 9001: 2000 и методологии создания СМК

4. Оценка сроков и стоимости разработки и внедрения СМК

Разработка программы проведения работ. Составление сметы расходов на создание СМК (при необходимости)

5. Привлечение консультантов

Выбор консультантов. Заключение договора на консультационные услуги

II. Проведение комплексного анализа управления качеством продукции, услуг и разработка концептуальной модели СМК

1. Анализ существующей системы управления предприятием

Выявление видов деятельности предприятия. Рассмотрение организационной структуры и функций управления. Составление матрицы ответственности.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в области качества.

Анализ и оценка соответствия фактических результатов по качеству положениям политики в области качества и требованиям МС ИСО 900 1: 2000

2. Разработка концептуальной модели

Определение функции СМК. Установление перечня бизнес - процессов

3. Разработка предложений по совершенствованию существующей системы управления

Внесение изменений в оргструктуру. Рассмотрение и утверждение оргструктуры.

Разработка плана мероприятий по повышению качества продукции.

III. Разработка документации

1. Подготовка к разработке документации СМК

Составление план-графика разработки документированных процедур. Подготовка заданий (при необходимости). Назначение ответственных за разработку процедур.

2. Разработка документации СМК

IV. Внедрение СМК

1. Подготовка к внедрению СМК

Ознакомление персонала с документацией СМК.

Обучение персонала работе в условиях функционирования СМК

2. Внедрение СМК

Апробация документации СМК. Осуществление бизнес-процессов в соответствии с документированными процедурами

3. Проведение внутреннего аудита СМК.

Разработка вопросника для оценки функционирования СМК. Проведение внутреннего аудита Проверка соответствия разработанной СМК требованиям МС ИСО 900 1: 2000

4. Анализ

Выявление несоответствий, функционирования СМК Доработка СМК (внесение соответствующих изменений в документацию)

Приложение 3

План-график по созданию СМК

Содержание

Цель

Результат

Трудоемкость

Стоимость (у. е)

1.

Подготовительные мероприятия:

1.1

Первоначальная оценка состояния менеджмента качества организации в соответствии со стандартом ISO 9001: 2000, состояния управления персоналом и организационной культурой. Оценка готовности персонала к внедрению системы

Оценка первоначального состояния МК и сопряженных компонент менеджмента

Отчет по результатам оценки

2 нед.

500

1.2

Проведение практических семинаров для Руководства и персонала организации (на материале предприятия с учетом результатов первоначальной оценки):

Модель и принципы всеохватывающего менеджмента качества (TQM) основа современных стандартов ИСО9000-2000. Технология реализации СМК

Технологии и инструментальные средства бизнес-инжиниринга, применяемые при создании и функционировании СМК

Первоначальное знакомство с современными технологиями менеджмента качества

Формирование чувства ответственности за реализацию проекта

Руководящий персонал, освоивший концепцию качества

Потенциальные участники проекта от организации, представляющие состав и способы решения задач

2-3 дня.

2000

1.3

Поставка и конфигурирование ПМК "БИГ-Мастер" ПРОФИ. Обучение участников рабочей группы методам работы с ПМК

Передача инструментов постановки СМК

Установленный продукт. Персонал, прошедший начальное обучение.

1 нед.

2000

1.4

Планирование проекта: Формирование уточненного состава работ, состава рабочей группы, плана-графика разработки СМК и ее введения в деятельность.

Согласование плана - графика проекта

План создания СМК

1 нед.

-

2.

Реализация проекта по разработанному плану-графику:

2.1

Построение начальной организационно-функциональной модели компании. Идентификация системы деятельности организации и сопоставление результатов с требованиями стандарта.

Определение дефицита функций, процессов, документов

Начальные спецификации процессов предприятия

1-2 мес.

5000

2.2

Построение стратегической модели компании. Разработка политики в области качества, дерева целей компании, предварительной системы показателей качества процессов и методов их измерений)

Создание механизма связи стратегического и процессного уровня управления

Формализованная система стратегических целей компании и показателей процессов.

1-2 мес.

10000

2.3

Построение процессной модели компании:

Разработка, сборка в систему и уточнение моделей процессов, связывание процессов с выработанными показателями, паспортизация и документирование процессов, определение информационно-технологической среды функционирования СМК

Полная идентификация системы процессов компании и оценка существующего уровня зрелости процессов

Документированные процедуры по всем ключевым процессам

План развития процессов

1-2 мес.

10000

2.4

Разработка и введение в действие полного комплекта документации СМК с использованием бизнес-модели организации.

Поставка и настройка системы управления документами и корпоративного информационного портала (Е - Мастера).

Организация групповых обсуждений с ключевыми сотрудниками новых корпоративных стандартов работы

Внедрение в деятельность компании системы документов СМК по требованиям ИСО 9001: 2000

Настройка системы информирование персонала и получение информации от персонала

Построение полной системы корпоративных регламентов.

Документация СМК, доступная для сопровождения и использования.

2 мес.

3000

3.

Подготовка специалистов предприятия

3.1

Подготовка уполномоченного по качеству (УК) и внутренних аудиторов

Наличие специалиста в области МК. Создание группы аудиторов для запуска процессов внутреннего аудита

Сертифицированный специалист по разработке, поддержанию и улучшению СМК. Обученная группа сотрудников (2 чел)

5-10 дней

(в сроки семинаров для УК и аудиторов)

-

4.

Опытная эксплуатация СМК, внутренние аудиты по выполнению требований стандарта ИСО 9001: 2001 и корректирующие действия по их результатам

Определение соответствия деятельности и документации СМК

Результативность СМК

2 мес.

1500

5.

Заключительный аудит документации СМК

Проверка соответствия документов СМК требованиям нормы

Корректирующие действия

Заявка на сертификацию СМК

1-2 нед.

500

Итого без НДС

34500

НДС 18%

6210

Итого с НДС

40710

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность, виды конкуренции. Методологические основы оценки конкурентоспособности строительных организаций. Конкурентоспособность и факторы, влияющие на ее развитие. Существующая система оценки качества выполняемых работ на примере ООО "Камремстрой".

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.03.2013

  • Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, основные методы и критерии ее оценки. Анализ конкурентоспособности на примере ООО "Торговый дом БЭСТ". Пути повышения конкурентоспособности. Усиление продвижения за счет изменения рекламной политики.

    дипломная работа [596,1 K], добавлен 05.07.2011

  • Экономическая роль конкуренции. Сущность и факторы конкурентоспособности товаров и предприятий, основные методы ее оценки. Характеристика выпускаемого товара и анализ конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.

    курсовая работа [419,1 K], добавлен 28.04.2012

  • Понятие, факторы и стратегии конкурентоспособности. Основные маркетинговые методы оценки и повышения конкурентоспособности компании. Состояние конкуренции на рынке строительных услуг. Рекламная политика как инструмент повышения конкурентоспособности.

    дипломная работа [571,2 K], добавлен 22.01.2015

  • Сущность, факторы и методы оценки конкурентоспособности продукции. Краткий анализ рынка цифровой техники. Характеристика и основные показатели коммерческой деятельности ООО "DNS". Способы повышения конкурентоспособности товара неценовыми факторами.

    курсовая работа [2,6 M], добавлен 21.02.2014

  • Понятие конкурентоспособности товара. Содержание маркетинговой деятельности на предприятии по повышению конкурентоспособности продукции. Подходы и методики оценки уровня конкурентоспособности продукции. Направления повышения конкурентоспособности товара.

    дипломная работа [113,2 K], добавлен 24.06.2010

  • Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции: понятие, факторы, методы оценки. Анализ конкурентоспособности продукции РУП "МАЗ". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Повышение качества выпускаемой продукции.

    дипломная работа [244,8 K], добавлен 10.12.2009

  • Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Методы оценки конкурентоспособности.

    курсовая работа [74,8 K], добавлен 27.12.2006

  • Теоретические основы анализа и оценки конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентоспособности ассортиментного ряда в ОАО "Молочный комбинат Ставропольский". Направления повышения качества молочной продукции, произведенной в условиях предприятия.

    курсовая работа [169,5 K], добавлен 16.02.2015

  • Конкурентоспособность продукции как экономическая категория. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности продукции. Основные методы оценки конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности товара.

    курсовая работа [62,9 K], добавлен 06.10.2006

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.