Обґрунтування економічної ефективності відкриття магазину подарунків "Радість" в місті Запоріжжі

121 грн.

Монітор

1 083 грн.

Системний блок

1 895 грн.

Термопринтер для цінників

1 729 грн.

Обслуговування 1С

2 707 грн.

Клавіатура

67 грн.

Миша

46 грн.

Лазерний сканер

0,00грн.

Програмне забезпечення 1с

1 353 грн.

Грошовий ящик

812 грн.

Дисплей покупця

406 грн.

Детектор валют

140 грн.

Лазерний принтер

1 083 грн.

Факс

ІПБ розподільник струму

487 грн.

Разом касове обладнання

18 299грн.

9

Інші витрати

канцелярські товари + сейф

947 грн.

пакети

страховка приміщення

0,00грн.

введення ККМ в експлуатацію

406 грн.

Разом інші витрати

1 353 грн.

Товарне наповнення

81 228 грн.

РАЗОМ витрат

76 541 грн.

Витрати на одноразову комісію за видачу кредиту

676 грн.

ФОП, транспортні та інші витрати

16 245 грн.

Разом з товарним наповненням

174 693грн.

Розрахунок точки беззбитковості

0%	10%	20%	30%	40%	50%	60%	70%	80%	90%	100%
578 474	578 474	578 474	578 474	578 474	578 474	578 474	578 474	578 474	578 474	578 474
578 474	582 941	587 408	591 875	596 342	600 809	605 276	609 743	614 210	618 677	623 144
0	93 774	187 548	281 323	375 097	468 871	562 646	656 420	750 194	843 969	937 743

Планова виручка на 2012 рік 867 381 грн.

Непрямі (постійні) витрати 525 886 грн. Прямі (змінні) витрати 44 670 грн.

Загальна сума витрат 570 556 грн.

Розрахунок рентабельності на відкриття магазину «Радість»

Витрати на відкриття магазину	тип магазину
	острів
Розмір магазину (кв метрів)	15
Витрати на відкриття магазину	125 955
Витрати на початкову закупівлю товару	81 228
Загальна сума витрат на відкриття магазину	207 184
Окупність місяців	8
Щомісячні витрати	тип магазину
	острів
Розмір магазину (кв метрів)	15
Постійні витрати:
Аренда	9 476
ФОП (2 особи)	8 122
реклама	3 249.
інші	812
податки та відрахування	4 061
закупівля товару:	13 538
транспортні витрати	5 415
Щомісячний платіж з погашення інвестицій	7 912
Постійні витрати Разом:	52 588
Середня виручка в місяць:	78 145
Середній прибуток на місяць:	26 216
Рентабельність у відсотках	63,50%

Обсяг українського ринку подарункової продукції

Попит на Запорізькому ринку подарункової продукції

Основні види подарункової продукції міста Запоріжжя

Коефіцієнт сезонності магазину «Радість»

10. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ

Потреба в капіталовкладеннях

Таблиця 10:

Грн.

Найменування показників	Всього по проектно-кошторисный документації	Підлягає виконанню до кінця будівництва
Капітальні вкладення, всього	207 021	207 021
в тому числі:
будівельно-монтажні роботи	0	0
обладнання	44 875	44 875
інші витрати	162 146	162 146

Інвестиції (кредит)

Таблиця 11:

Грн.

Сума інвестицій, грн. України	208 108
Термін інвестицій, міс:	36 міс.
Щомісячний платіж, грн. України	7 947
Переплата за інвестиції, грн. України	78 691
Загальні виплати з інвестицій:	286 799
Процентна ставка:	22 % річних

Розрахунок погашення інвестицій (кредиту)

Таблиця 12:

Грн.

Дата платежу	Сума платежу	Залишок заборгованості по інвестиціях (кредиту)
29,05,2012	7 947	286 799
29,06,2012	7 947	278 851
29,07,2012	7 947	270 904
29,08,2012	7 947	262 956
29,09,2012	7 947	255 008
29,10,2012	7 947	247 060
29,11,2012	7 947	239 113
29,12,2012	7 947	231 165
29,01,2012	7 947	223 217
29,02,2012	7 947	215 269
29,03,2013	7 947	207 321
29,04,2013	10 878	196 443
29,05,2013	10 878	185 564
29,06,2013	12 238	173 325
29,07,2013	12 238	161 087
29,08,2013	12 238	148 848
29,09,2013	13 598	135 249
29,10,2013	13 598	121 651
29,11,2013	13 598	108 053
29,12,2013	13 598	94 454
29,01,2013	13 598	80 856
29,02,2013	13 598	67 257
29,03,2013	13 598	53 659
29,04,2014	13 598	40 060
29,05,2014	13 598	26 462
29,06,2014	13 598	12 863
29,07,2014	12 863	0,00
Запланований термін розрахунку з інвестицій 27 місяців з 29.05.2012 року замість 36 міс.

11. ПОТЕНЦІЙНІ РИЗИКИ

Незважаючи на те, що відкриття магазини «Радість» в місті Запоріжжі здійснюється вперше, ризики вважаються мінімальними.

Ризики	Спосіб зменшення ризиків
1. Технологічний ризик:	- поетапна стратегія ряду товарів з використанням більше 70% зачепила від попереднього товару в ряді
2. Комерційний ризик	- залучення потенційних дистриб'юторів в якості консультантів; - товари ТМ " Подарунок" є конкурентоспроможними за ціною навіть при незначних продажах;
3. Виробничий ризик. Організація поставок товару	- залучення кращих постачальників, але акцент буде зроблений на українських підприємствах, що мають довгострокову позитивну ринкову репутацію; дублювання постачальників; максимальне використання покупних серійних товарів;
4. Ризик задоволення попиту покупців по продажам	- робота з дистриб'юторами за попередніми замовленнями; випереджаючий розвиток мережі постачальників; товарне кредитування;

ВИСНОВКИ

Магазин подарунків «Радість» відносяться до типу спеціалізованих магазинів, в яких використовується нестандартний підхід до дизайну. Це стосується внутрішнього оформлення, застосовуваних матеріалів, спеціальних ефектів для створення індивідуального стилю, використання освітлення і кольору.

Особливе значення при проектуванні магазина подарунків «Радість» приділяється торговому устаткуванню. Його призначення полягає не тільки в тому, щоб надати унікальність магазину. Обладнання повинно максимально враховувати специфіку товарів, що продаються - подарунків. Адже подарунки повинні створювати святковий настрій. А магазин подарунків має бути таким же радісним, добрим, як і сам подарунок.

Найбільша цінність для магазина «Радість» - торгова площа. Кожен квадратний метр повинен бути використаний з максимальною віддачею. В магазині подарунків «Радість» це особливо актуально. В силу індивідуальності кожної речі визначальним тут стає уявлення всього асортименту - на вітринах необхідно розмістити все, що є в наявності. Відповідно в магазині подарунків «Радість» буде створена виставкова площа. Саме виставкова площа, де буде представлений товар, а не загальна площа торгового залу. Магазин «Радість» передбачається бути невеликим, але кожен його кут буде працювати.

Збільшення виставкової площі досягається за рахунок висоти торгового устаткування. Високі вітрини дозволяють розмістити максимальне число товарів.

Оформлення вітрини магазину «Радість» в Запоріжжі є одним з найефективніших способів привернути увагу покупців. Грамотно спроектована вітрина дозволяє показати «товар обличчям», приковує увагу і інтригує. Тому оформлення вітрин магазину «Радість» в Запоріжжя буде прекрасною можливістю заявити про себе.

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ

1. Мазурова Е.К. Глобализация и международные экономические организации//Вестник МГУ. Сер. 6. Экономика (рус.).- 2005.- № 1.- 64-82с..

2. Стиглер Джордж Дж. Экономическая теория информации/Под ред. Гальперина В.М.- М.: Прогресс, 2011. -322 с.

3. Новицький В. Є. Міжнародна економічна діяльність України. -- К.: КНЕУ, 2003. -- 948с.

4. Україна: стратегічні пріоритети. Аналітичні оцінки - 2007/За ред. О.С. Власюка. - К.: Літера,2008 - 287с.

5. Офіційний сайт Верховної Ради України.- Електроний режим доступу: -www.rada.kiev.ua.

6. Офіційний сайт Міністерства закордонних справ України. - Електроний режим доступу: -www.mfa.gov.ua.

7. Офіційний сайт Міністерства економіки України. - Електроний режим доступу: - www.me.kmu.gov.ua.

8. Кокорін В. Конкурентоспроможність економіки України//Бізнес & Економіка - 2003 - №5.- 9-11с.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -175 с.

10. Ревенчук К. Проблеми іноземних інвестицій//Економіка України.- 2011.- №1, - 8-10с.

11. Кокорін В. Конкурентоспроможність економіки України//Бізнес & Економіка - 2003 - №5.- 9-11с.

12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2005. -384с.

13. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2009.

14. Иванов А. И., Малявина А. В. Разработка управленческого решения. - М.: НОУ МАЭП, ИИК "Калита", 2002.

15. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет. М., Финансы и статистика, 2002

16. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. - М.: Изд-во "Ось-89", 2010.

Размещено на Allbest.ru