Стратегии :

Выделяют три основных направления стратегии предпринимательской деятельности: товарная (рыночная), ценовая и финансовая.

Товарная (рыночная) стратегия предусматривает обоснование состава, соотношения и объемов производства отдельных видов продукции с учетом сложившегося потребительского спроса, конкурентных преимуществ этой продукции, возможных каналов ее реализации и распределения по этим каналам, путей достижения максимальной прибыли и оптимальных темпов роста предпринимательского формирования.

Ценовую стратегию многие предприниматели, в том числе занятые в сфере агропромышленного производства, считают ключевой в обосновании стратегии коммерческой организации, нередко более важной, чем, например, внедрение на рынок новой продукции, сегментация рынка, уровень издержек производства и т. д. Принципиальное значение в обосновании ценовой стратегии имеет решение двух проблем: на каком уровне устанавливать цену; как и почему ее нужно изменять. Многие сельскохозяйственные предприниматели рассчитывают на получение прибыли только за счет роста цен. Однако это ведет к тому, что на определенном этапе повышение цен не сопровождается ростом выручки из-за снижения объема продаж. Более того, в какой-то период продукцию перестают покупать из-за наличия более дешевых аналогов у конкурентов или из-за снижения уровня покупательной способности. Таким образом, каким бы соблазнительным и легким не казалось получение прибыли за счет повышения цен на товары, обязательным условием успешной деятельности на рынке является снижение себестоимости. Финансовая стратегия - это прогноз потребности в ресурсах (трудовых, материально-технических, финансовых), достаточных для достижения стратегических целей, источников поступления этих ресурсов (собственных и заемных), форм поступления заемных средств (банковский кредит, акционерный капитал и срока их окупаемости). Такие прогнозные расчеты делают стратегические цели организации более реальными и выполнимыми. Очень важно обосновать направления возможных инвестиций. Эта проблема решается в зависимости от наличия в организации средств, предназначенных для инвестирования, и возможности привлечения инвестиций со стороны. При достаточном размере средств направления их использования определяются потребностями, складывающимися в процессе реализации стратегических целей организации. Если размер инвестиций ограничен, обычно они направляются в первую очередь в те сферы, которые обеспечивают максимальную и наиболее быструю отдачу.

3.2 Реализация стратегии на предприятии

Классифицируем стратегию организации ОАО «Черновский овощевод» по следующим пунктам:

1. Корпоративная стратегия:

- Увеличение доли предлагаемых овощей на существующем рынке.

- Выход с уже существующими товарами на новые рынки

- Минимизация затрат.

- Формирование благоприятного имиджа компании

2. Функциональные стратегии:

- Расширение клиентской базы.

- Обеспечение эффективного менеджмента кадровыми и иными ресурсами.

- Повышение качества услуг.

- Разработка и внедрение на рынок услуг в транспортной сфере.

-Преобразование системы мотивации сотрудников.

-Снижение текучести кадров.

- Обеспечение эффективного менеджмента кадровыми ресурсами.

3. Операционные стратегии:

- Контроль качества обслуживания клиентов.

- Организация обратной связи с клиентами по проблемам качества услуг.

- Увеличение объема продаж

- Расширение базы партнеров - экспедиторов, с целью поиска наименьшей стоимости услуг.

В перспективе ОАО «Черновский овощевод» может увеличить объем выпускаемой продукции и тем самым завоевать большую долю рынка за счет применения более гибкой ценовой политики. Основная ее задача на товарном рынке - привлечение широкого круга потребителей. При этом цену на товар предполагается ориентировать на разные по уровню доходов слои населения, в случае необходимости продавая ее по цене лишь чуть выше себестоимости. При установлении цены продажи продукции оптом организация предполагает исходить из объема каждой товарной партии и использовать систему скидок в зависимости от количества товара, приобретаемого покупателем (чем больше партия товара, тем ниже цена).

В ОАО «Черновский овощевод» уже сложившаяся структура производственной деятельности, поэтому финансовая стратегия организации направлена на развитие имеющихся сельскохозяйственных отраслей путем закупки высококачественного семенного материала, удобрений, современной техники и технологий. Основные источники инвестиций - прибыль в распоряжении организации, акционерный капитал, дотации и компенсации из бюджетов разных уровней, банковский кредит. Ожидаемый срок возврата заемных средств - 3-5 лет.

Для привлечения большего числа покупателей и получения за счет этого большей суммы прибыли организация разрабатывает проекты современных сельскохозяйственных технологий: гидропоника, капельное орошение. Приобретена салатная линия - это новое технологическое оборудование для выращивания рассады овощных и цветочных культур.

К трудностям осуществления проекта можно отнести необходимость приобретения нового оборудования, освоение новых технологий, поиска новых каналов реализации. Так как для организации салатная линия - дело новое, необходимо проводить рекламную компанию. Для оптовых покупателей следует провести презентацию продукции и демонстрацию ее ассортимента. Для розничных покупателей целесообразно организовать в рекламных целях выезд специально оборудованного транспорта и продажу продукции по ценам ниже цен конкурентов.

1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует делать для их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений.

2. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.

3. Первостепенная цель организации - осуществление ее миссии, т. е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована, и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры, помогающие распределить ответственность и ресурсы, дает основу и контекст для разработки стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации.

4. На основе миссии вырабатываются цели организации. Цели определяют критерии развития, которые дают основание для оценки развития. Цели используются для ориентации в процессе принятия решений, а также в процессе работы по повышению эффективности ее деятельности.

Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными и краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.

5. Анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

6. Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

7. В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы - ограниченного роста, роста, сокращения и сочетания всех этих вариантов.

8. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все возможные альтернативы и варианты.

9. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.

10. Реализация стратегии - комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения. Он включает в себя последовательное выполнение всех пунктов стратегического плана и соответствующее ресурсное обеспечение.

11. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.

3.3 Предложения по повышению конкурентоспособности ОАО «Черновский овощевод»

В настоящее время конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий весьма низка и требует применения радикальных мер как в самих организациях, так и в их отношениях с государством. В отношении ценового регулирования и государственной финансовой поддержки аграрного сектора производства основным принципом должен быть аграрный протекционизм, обеспечивающий эквивалентность товарного обмена между сельским хозяйством и промышленностью, конкурентоспособность национальных производителей на мировом рынке и социальную защиту работников сельского хозяйства. В настоящее время такого эквивалентного обмена нет, цены на продукцию сельского хозяйства низкие и темпы их роста значительно отстают от темпов роста цен на промышленную продукцию и услуги. Значительно ниже мировых и средние цены реализации сельхозпродукции. При осуществлении ценовой политики в ближайшее время необходимо обеспечить государственную поддержку сельхозпроизводства, сохранить и увеличить дотации. Но вместе с тем требуют серьезного реформирования формы и методы контроля за ценами. В идеале, система цен должна состоять из различных их видов:

* Свободные цены, которые складываются под воздействием спроса и предложения на рынках;

* Гарантированные цены, которые поддерживают государство с помощью установления приемлемого уровня цен или дотаций;

* Залоговые цены, по которым осуществляются залоговые операции и оплачивается продукция по залогу.

Гарантированные и залоговые цены должны быть известны заранее и контролироваться в зависимости от роста цен на материально-технические ресурсы и услуги для села.

Цены должны оказывать влияние на формирование региональной структуры сельхозпроизводства, способствовать формированию межрегионального обмена продукцией. Государственное регулирование аграрных рынков и рыночных цен может осуществляться в формах государственных закупок сельхозпродукции и продовольствия или государственных залоговых операций в соответствии с федеральными и региональными программами. Оно может установить фиксированные минимальные гарантированные цены, залоговые ставки и целевые цены для государственных закупок, залоговых операций и распродажи продукции. Государство способно поддерживать рыночные цены методами товарных интервенций (закупок и распродаж) на свободных товарных рынках, регулировать импорт и экспорт сельскохозяйственной продукции и продовольствия. Для сбалансированности цен в АПК следует предусматривать совершенствование экономического механизма взаимоотношений непосредственных сельскохозяйственных товаропроизводителей с заготовителями, перерабатывающими предприятиями торговли путем перехода от неэффективных форм контроля за уровнем рентабельности в перерабатывающей промышленности к введению и поддержанию соотношения цен на сырье и конечную продукцию в перерабатывающих отраслях.[13]

Для таможенной защиты внутренних регулируемых свободных цен на сельскохозяйственную продукцию нужно создать систему ценового регулирования внешнеэкономической деятельности. Она должна включать взимание пошлин и компенсационных сборов, установление пороговых цен и защитных обменных курсов при пересечении границ страны. Поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей может осуществляться в форме субсидирования, льготного кредитования, налогового и инвестиционного стимулирования. Финансовую поддержку агропромышленного комплекса следует осуществлять по следующим направлениям:

* Путем компенсации части затрат на горюче-смазочные материалы, электроэнергию, удобрения при производстве отдельных видов с.-х. продукции;

* Создание специальных государственных фондов финансовой поддержки сельского хозяйства, обладающих источниками формирования и целевым характером использования;

* Субсидирование за счет средств областного бюджета части кредитов, используемых товаропроизводителями на приобретение высокопроизводительных машин и оборудования, внедрение эффективных технологий;

1. открытие специальной кредитной линии с оформлением залоговых операций под будущий урожай;

2. предоставление инвестиционных кредитов на строительство производственных объектов сельского хозяйства пищевой и перерабатывающей промышленности;

3. внедрение ипотечных операций и земельного залога в целях привлечения в сельскохозяйственное производство дополнительного капитала.

Размеры кредитов, процентные ставки, сроки погашения, меры ответственности за использование кредита и его возврат должны определяться на договорной основе между производителями и банками. Предлагается также наряду с укреплением действующей банковской структуры по обслуживанию агропромышленного комплекса сформировать систему с.-х. кооперативных банков, в том числе с государственной поддержкой, включая создание учреждений мелкого кредита.[49, с. 11]

Условием формирования конкуренции в АПК является развитие инфраструктуры - производственной, социальной и рыночной. Производственная инфраструктура должна обеспечить сохранность и наращивание производства с.-х. продукции. Для этого требуется улучшить обеспеченность предприятий и фермерских хозяйств техникой, производственными помещениями, энергетическими мощностями, газом, дорогами.

Развитие инфраструктуры в агропромышленном комплексе должно осуществляться за счет расширения фирменной торговли. Необходимо формировать региональные продовольственные оптовые рынки по основной сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки. Для этого нужны товарные биржи сельскохозяйственного сырья, обеспечение сельхозпроизводителей беспрепятственным входом на рынок, создание альтернативных рыночных каналов реализации продукции. Для развития рыночной инфраструктуры требуется подготовка кадров, владеющих практикой маркетинга, создание автоматизированных информационных систем. Осуществление предложенных мер может обеспечить более высокую конкурентоспособность сельскохозяйственного производства региона, что в конечном итоге будет способствовать повышению его эффективности и устойчивости.

Конкурентоспособность продукции предприятия зависит в основном от её себестоимости и трудоёмкости. Для оценки доли влияния этих показателей на конкурентоспособность основной продукции (молока) проведём корреляционно-регрессионный анализ. Как основной показатель конкурентоспособности возьмём цену реализации.

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:

1) Обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара. Низкие издержки означают способность предприятия разрабатывать, производить и продавать товар со сравнимыми характеристиками, но с меньшими затратами, чем конкуренты.

Предпосылки: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис.

Преимущества: предприятия рентабельны даже в условиях сильной конкурентной борьбы, когда другие конкуренты терпят убытки; низкие затраты создают высокие входные барьеры; при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты; низкие затраты снижают влияние поставщиков.

Риски: конкуренты могут перенять методы снижения затрат; серьезные технологические новшества могут устранить имеющиеся конкурентные преимущества и сделать малопригодным накопленный опыт; концентрация на затратах затруднит своевременное обнаружение изменении требований рынка; непредвиденное действие факторов, увеличивающих затраты, могут привести к уменьшению разрыва в ценах в сравнении с конкурентами.

2) Обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации. Дифференциация означает способность предприятия обеспечить покупателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью.

Предпосылки: особый престиж предприятия; совершенный дизайн; изготовление и использование материалов самого высокого качества; возможно полный учет требований потребителей.

Преимущества: потребители предпочитают продукт данного предприятия; предпочтение потребителей и неповторимость продукта создают высокие входные барьеры; особенности продукта снижают влияние потребителей; высокая прибыль облегчает отношения с поставщиками.

Риски: цена продукта может быть настолько значительной что потребители, несмотря на верность данной марки предпочтут продукт других фирм; возможны подражания других фирм, что приведет к снижению преимуществ, связанных с дифференцированием; изменение системы ценностей потребителей может привести к снижению или потере значения особенностей дифференцированного продукта.

3) Концентрация на сегменте. Предприятия все свои действия направляют на определенный сегмент рынка. При этом предприятие может стремиться к лидерству за счет экономии на издержках, либо к дифференцированию продукта, либо к совмещению того или иного.

Предпосылки: предприятие должно удовлетворять требования потребителей эффективнее, чем конкуренты.

Преимущества: указаны ранее.

Риски: различия в ценах на продукты специализированных предприятий и предприятий, обслуживающих весь рынок, могут в глазах потребителей не соответствовать преимуществам специфических для данного сегмента товарам. По своей сущности товар (работы, услуги) является единственным средством получения прибыли и тем самым основным орудием конкурентной борьбы, ее материальной основой. Организационные меры, направленные на улучшение работы предприятия, через повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции представлены [37с. 115]. Итак, проведя частичный анализ некоторых направлений повышения конкурентоспособности предприятия, приходим к выводу, что в настоящее время отсутствует общепринятая методика разрешения данного вопроса. В конечном счёте, таких вариантов множество. И в сложившейся ситуации остаётся только помнить и придерживаться основного принципа: проведя комплексную диагностику фирмы, и, ориентируясь на те или иные пробелы в её работе, выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям собственного предприятия, и органично вписать его в общую систему управления для создания крепкого фундамента устойчивой позиции на рынке.

Заключение

Ситуация, сложившаяся в настоящее время в агропромышленном производстве, требует выработки четких мер, направленных на повышение его конкурентоспособности, включая демонополизацию промышленных перерабатывающих предприятий. Среди этих мер особую актуальность приобретают задачи, связанные с созданием и функционированием многоукладной экономики, ориентированной на рынок коллективных и частных производителей с развитой сетью кооперации и агросервиса.

В данной дипломной работе, в соответствии с целью, была изучена конкурентоспособность отдельно взятой организации, ОАО «Черновский овощевод».

При выполнении работы были решены следующие задачи:

- Раскрыто значение понятия «конкурентоспособность», рассмотрены её сущность и виды;

- Изучены основы оценки конкурентоспособности предприятий;

- Рассмотрены основные показатели оценки конкурентоспособности организаций;

- Обозначены пути повышения конкурентоспособности предприятий;

- Дана оценка современному уровню конкурентоспособности исследуемого предприятия, его положению среди конкурентов;

- С помощью статистических методов исследования была выявлена зависимость между различными показателями деятельности предприятия и уровнем его конкурентоспособности;

Подводя итог проделанной работе, хотелось бы отметить, что конкурентоспособность ОАО «Черновский овощевод» весьма низкая и требуется принимать различные меры для её увеличения. Это свидетельствует о важности данного вопроса и необходимости как можно быстрее и масштабнее применять меры по увеличению конкурентоспособности.

Залогом выживания любого предприятия является стабильность на рынке, а значит и конкурентоспособность. Это создает условия активного использования маркетингового подхода для достижения устойчивого преимущества перед конкурентами с целью укрепления своей конкурентоспособности.

Поэтому целью данной работы стала оценка конкурентоспособности коммерческой организации ОАО «Черновский Овощевод», занимающейся выращиванием овощей, а так же разработка мероприятий по ее повышению в современных условиях.

В первой главе рассматривались теоретические основы конкурентоспособности предприятия, факторы, влияющие на конкурентоспособность организации и методические подходы к обеспечению оценки конкурентоспособности ОАО «Черновский овощевод».

Во второй главе проведен анализ конкурентоспособности организации.

Рассмотрев характеристику ОАО «Черновский овощевод», анализ овощного рынка городского округа г. Чита, проведя социологическое исследование по оценке покупательского предпочтения к производимой продукции данного предприятия и проанализировав кадровую, финансовую и производственную подсистемы, мы определили сильные и слабые стороны организации, а так же возможности и угрозы со стороны рынка при помощи экономико-статистического анализа себестоимости продукции и рассчитали интегральный показатель эффективности использования ресурсов на данном предприятии.

Анализ конкурентоспособности показал, что предприятие испытывает сильное давление со стороны рыночных сил, а так же уступает конкурентам в таких преимуществах, как рыночная доля, уровень цен на услуги, количество рекламных мест и репутация. Исходя из этого, была разработана стратегия фирмы - нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ.

Третья глава содержит разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, которое предполагает увеличение объема производства и реализация товара, повышение эффективности производства и возможное увеличение прибыли, что будет способствовать увеличению доли рынка, повышение ценовой конкурентоспособности, улучшение конкурентных преимуществ.

Одно из мероприятий - снижение цен на единицу товара, при этом предприятие получит наибольшую прибыль, реализуя большее количество товара.

Далее было предложено мероприятие - выпуск и установка новых видов наружной рекламы на ОАО «Черновский овощевод», которое способствует более глубокому проникновению на рынок. Планируемый экономический эффект затраты изменятся.

Таким образом, достигнутое повышение уровня конкурентоспособности позволит организации упрочить свою позицию на рынке, повысить результативность собственной деятельности и сформулировать благоприятный имидж.

Список использованных источников

1 Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г.)

2 Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / М.С. Абрютина. - М.: Дело, 2006. - 232 с.

3 Акулич, И. Л. Маркетинг: Учебное пособие. / И. Л. Акулич, В. В. Тарелко. - М.: Изд-во Современная школа, 2007. - 304с.

4 Ансофф, И. П. Стратегический менеджмент: Классическое издание. / И.П. Ансофф. - СПб.: Изд-во Питер, 2009. - 344с.

5 Баринов, В.А., Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие (ГРИФ). - М.: ИНФРА-М, 2007. - 285 с.6

6 Березин, И. В. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. / И.В. Березин. - М.: Изд-во Вершина, 2007. - 480с.

7 Басовский, Л.Е., Шайденко, Н.А. Менеджмент: Учебник (ГРИФ). / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

8 Бородушко, И.В., Лукашевич, В.В. Основы менеджмента: Учебник (ГРИФ-МОРФ). - М.: ЮНИТИ, 2007. - 271 с.

9 Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: Методическое пособие. / М. А. Вахрушина. - М.: Изд-во Омега -Л, 2008.- 400с.

10 Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. / Л.П. Владимирова.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2006г. - 400 с.

11 Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебник. / О.И.Волков - М.: ИНФРА-М, 2006.-278 с.

12 Волкогонова, О.Д., Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник ГРИФ.- /О.Д. Волкогонова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

13 Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: Учебник. / А. Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Изд-во Омега - Л, 2008.-464с.

14 Глумаков, В.Н., Максимцов М.М. Стратегический менеджмент: Практикум (ГРИФ)./ В.Н. Глумаков. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 187 с.

15 Грант, Р. М. Современный стратегический анализ. / Р. М. Грант - СПб.: Изд-во Питер, 2008.-560с.

16 Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов./ В.П. Грузинов. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2007.-390 с.

17 Долгов, А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко - М.: Изд-во Флинта, 2008.-280с.

18 Дурович, А. П. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. / А. П. Дурович - Минск: Изд-во ТетраСистемс, 2009. - 432с.

19 Замедлина, Е.А. Теория управления: Учебник. / Е.А. Замедлина. - М.: ПРИОР, 2007. - 152 с.

20Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пос./ Н. Е. Зимин.- М.: НКФ «ЭКМОС», 2002.-528 с.

21 Иванова, Е. И. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие. / Е. И. Иванова - Ростов н/Д.: Феникс, 2008.- 304с.

22 Кеворков, В. В. Повышение конкурентоспособности компании, формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление. / В. В. Кеворков, - М.: Изд-во Российская газета, 200.-216с.

23 Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия./ А.И. Ковалев.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.-217 с.

24 Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс./ Ф. Котлер. - М.: Росинтер, 2008.-656с.

25 Лапуста, М. Г. Предпринимательство: Учебное пособие. / М. Г. Лапуста - М.: Изд-во Инфра-М, 2009.- 608с.

26 Левшина, О.Н. Современные методы обеспечения конкурентоспособности в предпринимательстве. / О. Н. Левшина - М.: Изд-во Юриспруденция, 2008.-176с.

27 Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: Учебник. / И.М. Лифиц- М.: Изд-во Высшее образование, 2007. - 390 с.

28 Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие: /Ю.Н. Лапыгин. Издательство ГРИФ, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

29 Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие./ Е.И. Мазилкина. - М.: Изд-во Омега-л, 2008.-325с.

30 Максименко, Г.Б. Менеджмент: Учеб. пособие. /Г.Б. Максименко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 368 с.

31 Матальцев, А. Н. Анализ рынка: настольная книга маркетолога./ А. Н. Матальцев. - М.: Изд-во Альфа, 2008. - 552с.

32 Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: Учебное пособие./ А.П. Панкрухин, А.А. Гапоненко.- М.: Изд-во Омега-л, 2008.-464с.

33 Пилипенко, Н.Н., Татарский, Е.Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие (ГРИФ). / Н.Н.Пилипенко. - М.: Изд-во «Дашков и К», 2007. - 144 с.

34 Портер, М.Е. Конкурентоспособность. Конкуренция. Исправленное издание. / М.Е. Портер. - М.: Изд-во Вильямс, 2007.- 608с.

35 Просветов, Г.И. Конкуренция. Задачи и решения: Учебно-практическое пособие. / Г. И. Просветов - М.: изд-во Альфа-Пресс, 2009.- 344с.

36 Райченко, А.В. Общий менеджмент: Учебник (ГРИФ). / А.В. Райченко - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.

37 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2007. - 688 с.

38 Семенов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента: Учебник / А. К. Семенов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дашков и К», 2007. - 556 с.

39 Солдатова, И.Ю., Чернышева, М.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. /И.Ю. - Солдатова. М.: Изд-во «Дашков и К», 2007. - 256 с.

40 Сухов, В.Д. Основы маркетинга: Практикум./ В. Д. Сухов. - М.: Изд-во Академия, 2008.-224с.

41 Токарев, Б.Е. Маркетинговые исследования: Учебник для ВУЗов. / Б. Е. Токарев. - М.: Изд-во Экономист, 2007. - 620 с.

42 Уваров, В. В. Стратегический менеджмент из прошлого к будущему. / В. В. Уваров - М.: Изд-во ДиС, 2008.-208с.

43 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. / Р. А. Фатхутдинов- М.: Изд-во Дело, 2008. - 448 с.

44 Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. / Т. Г. Философова. - М.: Изд-во Юнити-Дана, 2008.-296с.

45 Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. / К. Фляйшер. - М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний, 2009.-541с.

46 Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие. / В. В. Царев - М.: Изд-во Юнити-Дана, 2008.-799с.

47 Чечевицина, Л. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие./ Л. Н. Чечевицина. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008.-378с.

48 Шкордун, В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика./ В. Д. Шкордун.- М.: Изд-во Дело АНХ, 2008.-384с.

49 Шеметов, В.П., Череднякова, Л.Е., Петухов, С.В. Менеджмент: Учеб. пособие./ В.П. Шеметов. - М.: Омега-Л, 2007. - 406 с.

50 http://www.ovoschevod.chita.ru/

Размещено на Allbest.ru