Общие стратегии конкуренции

Большой недостаток вертикальной интеграции в том, что она замыкает фирму внутри отрасли, к такому стратегическому движению следует подходить с осторожностью. Недостатки вертикальной интеграции:

1. увеличивает капиталовложения в отрасль.

2. ограничивает фирму в отношении свободы выбора поставщиков.

3. приводит к проблемам, связанным с балансировкой мощностей на каждом этапе в цепочке ценностей.

4. требует различных навыков и деловых способностей. Менеджеры промышленных предприятий должны скрупулезно анализировать то, что делает их бизнес хорошим, и иметь развитое чутье, чтобы тратить время и деньги на развитие и приобретение опыта продаж с целью интеграции с оптовыми и розничными торговцами.

5. может сократить производственную гибкость компании.

Заключение

Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.

На фирмах, с одной стороны, должно существовать четкое, так называемое «формальное», стратегическое планирование. С другой стороны, - структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях развивающегося кризиса экономики.

Построение системы стратегического управления неразрывно связано с совершенствованием ее организационной структуры. Структуры создаются для более мобильного управления организацией под конкретные стратегические цели. Построение структуры начинается, как и построение стратегического плана, с анализа внешней и внутренней сред.

В широком смысле задача построения структуры организации состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает стратегическим целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Проектирование структуры должно основываться на стратегических планах организации.

Хотя структура организации базируется на ее стратегии, она не является самой стратегией. Это можно объяснить тем, что с течением времени стратегия меняется, а это, в свою очередь, требует изменения в организационных структурах и, в целом, в эффективном организационном развитии фирмы.

Список использованных источников

1. «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента». Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель. Изд.: Альпина Паблишер. - 368 с. - 2012 г.

2. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М. Портер. Изд.: Альпина Паблишер. - 454 с. - 2011 г.

3. Котлер Ф. «Основы маркетинга. Краткий курс». Изд.: Вильямс. 496 с. - 2011 г.

4. «22 непреложных закона маркетинга». Эл Райс, Джек Траут. Издательство: АСТ. 160 с. - 2011 г.

5. Котлер Ф. «Основы маркетинга. Краткий курс». Изд.: Вильямс. - 496 с., 2011 г.

6. Н.М. Авсянников «Инновационный менеджмент». Издательство: Издательство Российского Университета дружбы народов. - 192 стр. - 2011 г.

7. Классика маркетинга. Сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг. Составители: Кейт Кокс, Майкл Моква, Бен Энис. Изд.: Питер. 752 с. 2011 г.;

8. Маркетинг: большой толковый словарь; под редакцией А.П. Панкрухина. - 3-е издание, стер. - Москва, Издательство "Омега-Л". - 261 с. 2011 г.

9. «Стратегический менеджмент» / Под ред. А.Н. Петрова. 2-е» изд. 496 с. СПб.: Питер, 2010 г.

10. «Стратегический менеджмент» Фомичев А.Н. Изд.: Дашков и К. - 468 с. 2010 г.

11. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай! / Пер. с англ. -- СПб.: Питер,. - 240 с. - 2006 г.

12. Траут Дж. Траут о стратегии, / Пер. с англ. -- СПб.: Питер. - 192 с. 2006 г.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - М.: «Экономист», 2004 г.

14. Абрашофф М. Это ваш корабль. Техники менеджмента от лучшего корабля ВМС США / Перев. с англ. -- СПб.: Питер, 192 с. 2004 г.;

15. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии» Изд.: «ЮНИТИ», 1998 г.;

16. И. Ансофф «Стратегическое управление». М.: Экономика, 1989.

Размещено на Allbest.ru