Бизнес-план и его связь с программой маркетинга
Понятие бизнес-плана, его структура и содержание. Маркетинговый анализ деятельности салона "Царство ароматов". Разработка бизнес-плана по внедрению новых схем функционирования данной организации, а также мероприятий по улучшению обслуживания клиентов.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.06.2013 |
| Размер файла | 340,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
КОНТАКТЫ:
Главный торговый офис г. Симферополь (0652) 51-50-47, (066) 55-38-560, (0652) 51-50-47
Производственная база г. Судак (06566) 33-0-33, (050) 107-11-70, (06566) 3-45-40
Торговый офис в г. Киев (044) 383-39-66, (097) 737-65-34, (044) 239-15-70
Администратор сайта (06566) 33-0-33, (06566) 3-45-40
Магазин - салон "Царство ароматов" г. Киев (063) 286-03-04
Магазин - салон «Царство ароматов» г. Евпатория (050) 959-3-777
Магазин - салон «Царство ароматов» г. Севастополь (050) 324-69-11
Магазин - салон «Царство ароматов» г. Киев (044) 383-39-66
Cалон - магазин «Царство ароматов» г. Симферополь (0652) 63-34-43
Магазин - салон «Царство ароматов» г. Судак (06566) 3-49-41
2.2 Исследование маркетинговой и коммерческой деятельности фирмы и составление бизнес-плана НПФ «Царство ароматов»
Для определения конкурентного статуса фирмы НПФ «Царство ароматов» определим предпосылки достижения предприятием того или иного уровня конкурентного преимущества, т.е. главной цели конкурентной борьбы на рынке.
Эти предпосылки определяются:
стратегическим потенциалом предприятия (т.е. внутренними факторами конкурентоспособности фирмы);
совокупным воздействием внешних факторов маркетинговой среды на условия достижения определенного уровня конкурентного преимущества.
Характеристика рекламоносителей, которые используются в рекламе данной фирмы:
1.Наружная реклама - действенный способ рекламного воздействия. Наиболее популярный элемент рекламы - щиты. Использование щитовой рекламы оправдано, когда фирма уже хорошо известна, поэтому, в нашем случае, щитовая реклама может быть весьма перспективна для развития имиджа фирмы.[29.]
Для рекламы услуг следует активно использовать листовки в лифтах. Следует иметь в виду, что вся внутренняя визуальная реклама должна быть выдержана в едином фирменном стиле.
2.Реклама на электронных носителях:
а) Реклама в сети Интернет. Размещение рекламы в компьютерных сетях - это самый современный и весьма эффективный способ рекламирования.
б) Мультимедийная реклама.
в) Видео реклама. [21.191]
3.Полиграфическая и сувенирная продукция. Одним из важных направлений рекламной деятельности является создание полиграфической продукции (престижные проспекты, буклеты, листовки, открытки и т. д.)
Основными средствами распространения рекламы НПФ «Царство ароматов» можно считать такие:
1) реклама в прессе
2) печатная реклама
3) реклама на месте продажи
4) сувенирная реклама
Реклама в прессе обеспечивается публикациями в различных газетах и журналах.
Реклама на радио не используется, так как она не является высокоэффективной. Недостаток рекламы на радио это ее мимолетность, а также ограничения, связанные только со звуковым представлением. Салон «Царство ароматов» имеет свой фирменный логотип, что помогает выделяться среди других гостиниц, а потребителю быстро и безошибочно находить рекламу фирмы, что повышает эффективность рекламы. Если говорить о преимуществах, которые дает фирменный знак, то это, прежде всего формирование благоприятного имиджа фирмы, образа его марки. В этой связи можно говорить о том, как велика роль правильной разработки фирменного стиля.
Цель рекламной деятельности предприятии: содействие сохранению и укреплению позиций салона на рынке, повышение эффективности и конкурентоспособности его деятельности.
Задачи:
Поддержание и укрепление имиджа.
Сохранение и расширение круга клиентов, потребителей.
Совершенствование структуры рекламного обеспечения и оптимизация рекламной работы.
Матрица SWOT туристического предприятия НПФ «Царство ароматов»
|
Возможности: |
Угрозы: |
||
|
Сильные стороны: |
СИВ (сила и возможность): 1.Узнаваемость (известность) и привлекательность товара. 2. Сформированная группа потребителей. 3. Удовлетворенность клиентов. 4. Широкий ассортимент 5. Сервисное обслуживание. 6.Очень высокое качество продукции. 7. Эксклюзивность продукции. |
СИУ (сила и угрозы): 1. Высокая конкуренция на рынке в Крыму (основной конкурент: «Ароматика»). 2. Недостаточно высокая распространённость фирменных магазинов. 3. Слабая дистрибуция, продвижение |
|
|
Слабые стороны: |
СИВ (слабость и возможности): 1. Отсутствие маркетинговых исследований. 2. Несовершенная организационная структура. 3. Слабая реклама и низкий уровень продвижения. 4. Слабый маркетинг. |
СИУ (слабость и угрозы): 1. Низкий уровень профессиональной подготовки. 2. Активность конкурентов 2.1. Программы продвижения 2.2. Дополнительные услуги |
Основной целью анализа является выявление новых возможностей и угрожающих факторов. Новые возможности позволят фирме организовать свою деятельность более эффективно, с большим экономическим эффектом, прибылью, снижением затрат. Изучение угрожающих факторов позволят предприятию выявить те негативные явления, которые не способствуют экономической и финансовой стабильности, а следовательно позволят разработать ряд мероприятий по их устранению.
Для достижения высокого уровня необходимо проведение системы ниже перечисленных мероприятий.
1. Усовершенствование рекламной стратегии. Основное требование к стратегии проведения рекламы - скоординированный и целенаправленный поток информации к потенциальным клиентам.
2. Разработка принципов работы с постоянными клиентами: Определение критерия постоянного клиента. Определение возможного потребителя продукции . Ведение в базу данных выше перечисленных клиентов.
3. Использование WEB-сайта в качестве стратегического источника информации (структура сайта, удобная для различных сегментов пользователей).
Использование WEB-сайта в качестве коммерческого посредника, то есть в качестве канала доставки и распространения информации, общения и маркетинга.
4. Общий образ и мнение о фирме - это, в первую очередь, инструмент информации, который менеджмент фирмы может использовать для воздействия, как на потребителей, так и на собственный штат сотрудников, первых он привлекает, вторых ориентирует на конкретные действия по качественному обслуживанию клиентов. Культура и философия фирмы - с ее помощью руководство формирует и поддерживает ценности и моральный дух компании, лежащий в основе ее успеха.
Распределение бюджета по элементам маркетинговых коммуникаций.
|
№ |
Наименование маркетинговых коммуникаций |
Тыс.грн |
|
|
1 |
Реклама |
9,7 |
|
|
2 |
Стимулирование сбыта |
4,6 |
|
|
3 |
Связи с общественностью |
3,5 |
|
|
4 |
Личная продажа |
2,9 |
|
|
5 |
Выставочная деятельность |
9,7 |
|
|
6 |
Итого |
30,4 |
Согласно данных финансовой и статистической отчетности, чистый доход от реализации коммерческой деятельности по предприятию НПФ «Царство ароматов» за 2010 г. составил 65,1 тыс. грн., что на 5,2 % больше по сравнению с 2008 г.
В результате увеличения продаж товаров и продукции чистый доход возрос в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 16,6% при его уменьшении в 2009 году -- на 9,3 %. Изменение затрат, приходящихся на коммерческую деятельность, превышают рост чистого дохода, что свидетельствуют о ее неэффективности. В связи с этим рентабельность общая от коммерческой деятельности за 2010 г. уменьшилась на 19,8 %, а рентабельность от реализации - на 12,3 %.
Проводя анализ финансовой деятельности предприятия НПФ «Царство ароматов», следует отметить, что на предприятии эффективно используются все имеющиеся ресурсы. Это позволило увеличить общую выручку за анализируемый период на 8,2%, в т.ч. в 2009 г. - на 0,9 %, в 2010 г. - на 6,2%.
Динамика показателей прибыли за 2010 г.
|
Показатель |
На начало 2010 г. (тыс. грн.) |
На конец2010 г. (тыс. грн.) |
Изменение в абсолютном выражении |
|
|
Выручка от реализации |
16238 |
3826 |
+12412 |
|
|
Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг |
18232 |
6362 |
+11870 |
|
|
Валовая прибыль |
733 |
106 |
+627 |
|
|
Управленческие расходы |
- |
- |
- |
|
|
Прибыль (убыток) от продаж |
434 |
69 |
+365 |
Анализ структуры прибыли позволил установить, что основную часть ее составляет прибыль от продажи, товаров, продукции, работ.
Финансовый результат, полученный от внереализационной деятельности сократил прибыль отчетного года на 2,5 тыс. грн., что по сравнению с предыдущим периодом меньше на 8,9 тыс. грн.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг увеличилась по сравнению с прошлым годом на 8 тыс. грн. и составила 16 тыс. руб. Рост выручки обусловлен увеличением масштабов деятельности предприятия. Однако себестоимость реализации товаров растет более быстрыми темпами, чем выручка.
Анализ вероятности банкротства.
Банкротство - это документально подтвержденная несостоятельность предприятия платить по своим долговым обязательствам и финансировать свою текущую деятельность из-за отсутствия средств.
Для диагностики несостоятельности предприятия применяется коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Коэффициент текущей ликвидности должен быть не менее 2. В нашем случае это условие не выполняется.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами - это отношение разности между источниками собственных средств предприятия и фактической стоимостью основных средств и внеоборотных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами должен иметь значение не менее 0,1.
Так как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше нормы, то структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным.
Рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности за период равный 6 месяцам по формуле 7.
(7) , где
- коэффициент восстановления платежеспособности
- коэффициенты текущей ликвидности соответственно на конец и начало отчетного периода
Т- отчетный период в месяцах
2- норма
Так как коэффициент восстановления платежеспособности принимает значение <1, то у предприятия в ближайшие 6 месяцев нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность.
Для оценки вероятности банкротства предприятия применяется показатель Альтмана (z-счет). Модель предназначена для оценки вероятности банкротства и значение параметра z определяется с помощью уравнения, переменные которого отражают важнейшие показатели предприятия.
Позже экономисты внесли изменения в модель Альтмана. Применительно к нашей стране модель выглядит следующим образом (формула 8):
z-счет = 1,2x+1,4x+3,3x+0,6x+x (8), где
x-отношение оборотного капитала к сумме всех активов
x- отношение резервного капитала и нераспределенной прибыли к сумме всех активов
x- отношение прибыли до налогообложения к сумме всех активов
x- отношение уставного и добавочного капитала к сумме заемных обязательств
x- отношение выручки от реализации к сумме всех активов
x=
x=
x=
x=
x=
z-счет = 1,104+0,07+0,19+0,048+1,84 = 3,252
Степень близости предприятия к банкротству определяется по шкале:
Менее 1,8 - очень высокая
1,81-2,7 - высокая
2,71-2,99 - невелика
Более 3- низкая
Вероятность банкротства предприятия можно оценить как низкую.
Что же касается деятельности данного салона, то она вполне успешна. Данный салон находится в Киевском районе города Симферополя возле консолевских домов, т.е. в экономическом плане в достаточно выгодном географическом положении. Рядом также находится школа. Это обеспечивает постоянную заинтересованность продукцией.
Данная фирма работает уже очень давно и у неё сформировался свой потребительский состав, другими словами постояльцы, на которых рассчитан больший объем продаж, чем на потребителей-новичков.
Атмосфера внутри салона является очень располагающей. Наблюдается наличие арома-маркетинга. Весь салон как внутри, так и снаружи выполнен в бело-зелёной гамме, что психологически воздействует на людей, которые являются потребителями или таковыми пока не являются. Белый цвет даёт понять о чистоте и высоком качестве продукции, а зелёный и салатовый цвета символизируют жизнь, процветание и развитие. Таким образом, в сознание человека закладываются положительные стороны салона (например то, что продукция является натуральной, оздоровляющей ). В такой же гамме выполнена вся реклама на биг-бордах и сити-лайтах , а также телевизионная реклама и визитки.
Ассортимент продукции является более чем широким и представляет собой весь набор косметических средств по уходу за кожей, волосами и т.д.
Основным, но неопасным конкурентом НПФ «Царство ароматов» является фирма «Ароматика». Она также занимается производством арома-масел и оздоровительной и безопасной косметикой.
РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПФ «ЦАРСТВО АРОМАТОВ»
3.1 Анализ и рекомендации по совершенствованию деятельности на предприятии
Основные направления маркетингового развития салона:
Поэтапное формирование имиджа фирмы позволяет правильно распределить усилия в этой работе и достичь поставленных целей.
Продвижение продукции исследуемой фирмы проходит через ряд этапов:
1.Разработка и реализация рекламной стратегии предприятия, обеспечение и контроль изготовления всех видов рекламы фирмы: СМИ, радио, телевидение, щитовая и печатная реклама.
2.Внутренняя информационная поддержка (информация для покупателей).
3. Полное и тщательное изучение поставщиков и производителей.
4. Изучение и анализ покупательской способноти в данном районе.
Традиционная реклама салона «Царство ароматов» продолжает широко применяться в ее деятельности.
Реклама отвечать общим требованиям:
*Она должна быть ясной. Ведь одной из главных задач ПР-рекламы является содействие взаимопониманию. Если содержание рекламного сообщения и его мотивы запутаны, люди просто не поймут его, каким бы хорошо задуманным и исполненным оно ни было.
*Она должна убеждать. Это основа рекламы. Недостаточно проинформировать, нужно еще и убедить людей.
*Она должна апеллировать к убеждениям. Любая реклама, должна сосредоточиваться на том, чего хочет публика, а не концентрироваться на том, что нужно организации.
*Она должна быть честной. Ко всякому рекламодателю относятся с подозрением. Любая реклама является предвзятой. Если организация хочет, чтобы ей поверили, реклама должна быть откровенной и искренней, лишенной всяческих попыток ввести людей в заблуждение.
*Она должна содержать юмор. Организации, и прежде всего солидной, не стоит напускать на себя чрезмерную серьезность. Юмор разоружает скептически настроенную публику; вызвав легкую усмешку, проще склонить общественность к определенной точке зрения.
Такой подход к рекламе преодолевает традиционный тип товарной (коммерческой) рекламы, делает имидж организации социально ориентированным. К тому же в условиях инфляционных процессов, ограничения покупательной способности населения, усиления контрольных функций государства, а также с учетом того, что массовый потребитель становится все более «привередливым», обеспокоенным проблемами экологии, стиля жизни и пр., тип рекламы все более и более представляет собой интегрированный подход к вопросам коммуникации с общественностью, соединяющий в себе все то социально полезное, что есть в маркетинге. Организации, хорошо разбирающиеся в особенностях современной цивилизации, начинают все глубже понимать преимущества ориентации на долговременные социальные взаимосвязи с общественностью по сравнению с традиционным сбытом своих товаров и услуг деловым клиентам.
Реклама не может и не должна компенсировать плохое качество товаров и услуг. Она должна быть лишь средством доведения товаров и услуг высокого качества до потребителя. В рекламной практике следует помнить: для того, чтобы реклама имела успех, необходимо, чтобы она была правдива, соответствовала действительности, указывала и оттеняла только те качества и достоинства, которыми рекламируемый товар действительно обладает. Недобросовестная реклама, если и может иногда вызвать шум и создать некоторый успех, то успех этот будет лишь кажущимся и временным.
Сущность рекламы рассматривается как целенаправленное создание у покупателя представления о потребительской стоимости товара, исходя из главного экономического интереса производителя.
При использовании концепции маркетинга система маркетинговых коммуникаций (СМК) в комплексе с остальными аргументами "функции 4р" (четыре элемента комплекса маркетинга: продукт, цена, доведение товара до потребителя, продвижение товара - produkt, price, place, promotion) направленно воздействует на четко обозначенный рынок или конкретную его часть (сегмент рынка). Это позволяет, в первую очередь, более точно выявить специфические потребности данной целевой аудитории потребителей, а во-вторых, создать инструментарий, более эффективно удовлетворяющий эти нужды и потребности.[23.]
Для стимулирования сбыта салон ароматических средств и высококачественной косметики «Царство ароматов» закрепил за собой постоянно-действующую и накопительную систему скидок:
1. Первоначальная покупка продукции на сумму от 150 грн даёт 10% скидку.
2. от 300грн - 30.
3. от 1000 грн - цены завода изготовителя.
Также для стимулирования продаж и привлечения новых покупателей салон часто проводит разнообразные выставки-ярмарки с большими скидками на товар. Проводятся конкурсы, отмечаются праздники, во время которых действуют значительные снижения цен на товар. НПФ «Царство ароматов» дейсвительно заботится о своих потребителях.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Данный салон «Царство ароматов», который находится в городе Симферополе является очень спрашиваемым, так как продукция является высококачественной и покупательский состав уже образовался, поэтому спрос постоянный на данную продукцию.
В каждом салоне Крыма, в частности в салоне, который находится в городе Симферополе работает высококвалифицированный персонал, эксперты-консультанты, они всегда доброжелательны и рады помочь.
Ассортимент продукции настолько велик, что не помещается в салон. Это является проблемой, с которой столкнулся салон. Помещение действительно небольшое. Из-за этой проблемы потребитель не смоет увидеть всего ассортимента товара, а особенно если потребитель застенчивый. В помещении много полок, на которых располагается товар, под каждым товаром - соответсвующая цвету товара подсветка. В салоне продаётся не только косметика, но и книги, что очень необычно. Это притягивает и заинтересовывает покупателей. Если зайти в салон, то можно увидеть и купить сразу все нужные средства по уходу за лицом, волосами, руками, телом. Там имеются в продаже как шампуни, так и крема, и масла.
Проблемой данного салона является то ,что у него уже сформировался определенный потребительский состав и руководство фирмы не затрачивает много средств на рекламу и продвижение товара и ,естественно, привлечение всё новых и новых покупателей. Нужно постоянно затрачивать определенные средства на рекламу, чтобы товар данной фирмы был на слуху. Иначе в дальнейшем фирма может понести большие потери из-за незнания покупателей ассортимента и предлагаемой продукции данной фирмы. Прежде всего на до сделать наружную рекламу на биг-бордах и сити-лайтах по Крыму, затем перейти на телевизионную рекламу. Также пустить в ход листовки и визитки . Это недорогостояще и эффективно . Реклама в пресссе укрепит имидж и можно потом будет пускать рекламу в компьютерных сетях. Нужно устраивать больше различных дигустаций и проб косметики, акций и сезонных скидок на товар. Или, например, можно сделать акцию: при покупке одного наименования товара - другой товар идёт в подарок или три товара по цене двух. Всё это бесспорно стимулировало бы сбыт и привлекало новых покупателей. Также я считаю , что нужно сделать несколько фирменных магазинов данной продукции в разных районах города для привлечения новых покупателей.
Салон «Царство ароматов» бесспорно уютное и современно - оборудованное место, в котором освещение всегда находится приятно , всегда играет релаксирующая музыка, благодаря которой не хочется уходить из салона. Освещение всегда достаточно яркое , но не слепящее. В целом , салон является востребованным. Но ему ещё нужно расширяться.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена. 1999.
2. Агафонов С. А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Экономика. - 1990.
3. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 1996.
4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: прогресс, 1985.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика. - 1989.
6. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. Москва 1996
7. Бизнес-план. /Под редакцией проф. Р. Г. Маниловского. - Москва: "Финансы и статистика", 1996
8. Бизнес-план. В. П. Буров; В. А. Морошкин; О. К. Новиков. - Москва, 1995
9. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.: Пер. с нем. - М.: Интерэскперт. - 1995.
10. Веилл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости. - 1993.
11. Верли Х. П. Маркетинг как стратегический фактор успеха // Проблема теории и практики управления. - 1992. - № 6. -С. 54. 60.
12. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 1996.
13. Виханский О. С. Стратегическое управление: - М.: МГУ. - 1995.
14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика. - 1999.
15. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.: - М.: Экономика. -1999.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - С. 685.
17. Глазьев С. Ю. Экономическая теория технического развития. - М.: Наука. -1990.
18. Гребнев Е.Г. Управленческие нововведения. - М.: Экономика, 1985.
19. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. - 1993. - № 3. - С. 53-57.
20. Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. - М., 1995.
21. Диксон П. Управление маркетингом. Москва 1998
22. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. Бизнес - план /структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.
23. Кинг У., Килайнд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс. -1992.
24. Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал. - 1995. - № 1. - С. 47-54.
25. Как составить бизнес-план торговой компании. Под ред. С.О Каледжяна. Москва 1997. 8. Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург 1994
26. Котлер Ф. Управление маркетингом //Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001.
27. Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана. Компьютерная программа "Дело".
28. Как начать и вести собственное дело. - М.: РАПМ и СБ, 1999.
29. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 1995. - № 5. - С. 92-93.
30. Маркетинг. Дж. Р. Эванс, Б. Берман, М., " Экономика", 1990
31. Маркетинг. Под ред. А.Н. Романова. Москва 1995 г.
32. Пособие по составлению бизнес-плана. - Москва, 1995
33. Титова Н.Е. Основы теории маркетинга и менеджмента. - М.: РА гос. службы при президенте центра проблем рыночной экономики, 2006.
34. Шпехт Г., Эвольд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1993. - № 2. - С. 110-118.
35. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 1995.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность, цели и задачи планирования маркетинга. Маркетинговый раздел бизнес-плана и его значение для эффективной организации продвижения товара на рынке. Разработка схемы построения системы маркетинговых целей в рамках бизнес-плана ОАО "Промприбор".
курсовая работа [1,4 M], добавлен 23.08.2011Маркетинг планирования бизнеса. Проблемы в составлении бизнес-плана, его содержание, сущность и структура. Разработка бизнес-плана ООО "Дежа Вю". Характеристика деятельности и программа маркетинга фотосалона. Разработка плана развития предприятия.
курсовая работа [455,3 K], добавлен 07.11.2012Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009Назначение, функции, задачи бизнес-плана. Анализ предлагаемых на рынке вакансий необходимых для работы в интернет-магазине. Анализ маркетинга и потребительского спроса. Оценка экономической эффективности бизнес-плана. Разработка новых изделий, товаров.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 07.10.2015Теоретические аспекты бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия "Фаворит". Организация канала товародвижения.
курсовая работа [86,7 K], добавлен 22.03.2009Разделы бизнес-плана, его резюме. Выбор товара и конкурентной стратегии. Анализ рынка, оценка конкурентов. Элементы плана маркетинга и финансового плана. Обоснование плана производства, выбор организационной формы. Риски в коммерческой деятельности.
курсовая работа [53,2 K], добавлен 20.01.2010Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании "Астрой". Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.
дипломная работа [73,6 K], добавлен 31.10.2012Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002
