Проблеми стратегічного планування маркетингу на ТзОВ "АгроІндикСервіс" на засадах розвитку зовнішньоекономічної діяльності

Так, наприклад,розроблено Міністерством аграрної Політики України «Про затвердження Програми розвитку індиківництва в Україні на період до 2015 року». Метою стратегії розвитку є забезпечення стабільного нарощування виробництва продукції для потреб внутрішнього ринку, зокрема, для забезпечення фізіологічних норм харчування населення, збільшення експорту продукції, виробництва органічних добрив та підвищення ефективності галузі [22].

Найбільш значущою проблемою чинного механізму стратегічного планування є, перш за все, несумісність нормативно затвердженого переліку прогнозних і програмних документів та нових вимог, які висуваються на сучасному етапі розвитку економіки України.

Крім того, внаслідок відсутності стандартів та механізмів стратегічного планування і неефективності існуючих процедур розробки, моніторингу, взаємоузгодження діючих програмних документів, зростає кількість стратегічних документів різного рівня, а ефективність їх виконання знижується.

Стратегічне планування є важливою складовою управління підприємствами. Його застосування дасть змогу пристосуватись підприємству до умов мінливого оточення, оптимально використовувати наявний потенціал, швидше досягати поставлених цілей. Для того щоб стратегічне планування використовувалося керівництвом у процесі діяльності, було чітким та зрозумілим, необхідним є його становлення на державному рівні за допомогою певних законодавчих актів. Необхідні нормативно-правові стимули, щоб стратегічне планування стало невідворотним і усвідомленим. Стосовно законодавства, яке регламентує процес стратегічного планування на Україні, то слід зазначити, що законопроекти не повинні бути відокремленими один від одного, а логічно випливати один із одного, доповнюючись. Незважаючи на значну кількість законодавчих актів, які регулюють процес стратегічного планування загалом, і на підприємствах птахівництва зокрема, характер їх здебільшого декларативний (тобто їх не виконують).

Законодавча база потребує вдосконалення, вона повинна стати не лише декларативним проголошенням закону, а й містити практичні рекомендації з метою підвищення рівня

РОЗДІЛ 2. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТА АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІНА ТЗОВ «АГРОІНДИКСЕРВІС»

2.1 Загальна характеристика ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Товариство з обмеженою відповідальністю «АгроІндикСервіс» засноване на підставі рішення Загальних зборів засновників (Протокол №1 від 15.02.2010 р.), а розпочало свою діяльність із 2011 р. Підприємство у своїй діяльності керується чинним законодавством України, зокрема Господарським кодексом України, Законом України «Про власність» та іншим чинним законодавством.

Юридична адреса: 77701, Україна, Івано-Франківська обл., смт. Богородчани, вул. Грушевського, буд.52.

ТзОВ «АгроІндикСервіс» діє на основі статуту, є юридичною особою, має розрахункові рахунки в банку, круглу печатку, веде самостійний баланс. Підприємство самостійно веде фінансово-господарську діяльність, визначає самостійно стратегії та основні напрямки своєї діяльності та розвитку.

Основним видом діяльності ТзОВ «АгроІндикСервіс» є оптова торгівля м'ясом і м'ясними продуктами. Підприємство зуміло забезпечити для покупців різноманітний асортимент якісної і прийнятої за ціною продукції індика (табл.2.1).

Поряд з постійним розширенням асортименту продажу продукції, підприємство надає наступний спектр послуг:

- транспортування живої птиці;

- попередній ветеринарний огляд птиці і ветеринарно-санітарну експертизу м'яса і м'ясних продуктів;

- забій птиці (індика) на орендованій бойні, що відповідає чинним ветеринарно-санітарним вимогам;

- первинну обробку тушок птиці;

- зберігання продуктів забою птиці.

Для здійснення продажу підприємство одержало необхідні ліцензії та дозволи.

Таблиця 2.1

Асортимент продукції ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Назва продукції	Ціна за 1 кг, грн. з ПДВ (охолоджене)	Ціна за 1 кг, грн. з ПДВ (заморожене)
Тушка індича (I-ої категорії)	29,00	29,00
Філе	46,00	46,00
Бедро	34,00	34,00
М'ясо на шашлик	38,00	38,00
Гуляш	31,00	31,00
Гомілка	22,00	22,00
Крило	23,00	23,00
Гузка	16,00	16,00
Шия	17,00	17,00
Печінка, виключно охолоджена	28,00	-
Серце, виключно охолоджене	28,00	-
Шлунки, виключно охолоджені	28,00	-
Суповий набір	7,00	7,00
Голови	2,50	2,50
Лапи	1,50	1,50

Будь яке підприємство є відкритою системою, цілісністю, що складається з численних взаємозалежних частин, що тісно переплітаються із зовнішнім світом. Неможливо уявити собі функціонування підприємства, яке б працювало у відриві від його зовнішнього середовища або діяло б не узгоджено із внутрішнім середовищем.

Частина загального середовища, яке знаходиться в рамках підприємства, - це його внутрішнє середовище. Основні змінні внутрішньо середовища, які безпосередньо впливають на функціонування підприємства, - це є його організаційна структура, технологія, персонал, цілі і завдання підприємства.

Організаційно-управлінська структура, яка склалася на ТзОВ «АгроІндикСервіс» є функціональною (рис.2.1). При такій структурі основні керівні повноваження належать директору, але при цьому працівникам управлінського апарату надається право приймати рішення і здійснювати дії, які зазвичай виконуються лінійними менеджерами. Тобто вони отримують функціональні повноваження. Такими працівниками є фінансовий, комерційний директор, головний бухгалтер, менеджер та забійний цех. Вони виконують накази і розпорядження директора, але у ході роботи самі приймають рішення у межах своїх функціональних обов'язків.

Рис.2.1. Організаційна структура ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Вищим органом ТзОВ «АгроІндикСервіс» є Загальні збори Учасників, які обирають Голову підприємства. Збори учасників скликаються Головою підприємства два рази на рік. Виконавчим органом підприємства, що здійснює управління його поточною діяльністю, є Директор.

Директор має право:

- без довіреності здійснювати дії від імені підприємства;

- затверджувати правила внутрішнього трудового розпорядку;

- приймати і звільняти працівників;

- вчиняти правочини, що не перевищують 1'000'000 грн. з одним контрагентом за один день, та чинити юридичні дії від імені підприємства, давати доручення;

- вирішувати інші питання у межах прав, що надані йому Зборами Учасників.

2.2 Аналіз показників діяльності ТзОВ «АгроІндикСервіс»

2.2.1 Обсяги реалізації, фінансові результати ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Кожне підприємство самостійно відповідає за свою роботу та ухвалює рішення щодо подальшого розвитку. Як наслідок, виживає той, хто найкраще використовує наявні ресурси з метою отримання максимальної суми прибутку за результатами здійснення господарської діяльності. При цьому різко зростає значення аналізу фінансово-господарської діяльності суб'єктів господарювання. Фінансовий стан визначається величиною, складом і структурою активів, власного капіталу і зобов'язань, певні співвідношення яких зумовлюють фінансову стійкість, ліквідність та платоспроможність суб'єктів господарювання [4].

ТзОВ «АгроІндикСервіс» відноситься до галузі птахівництва. На українському ринку наразі діють шість відносно великих виробників: ТОВ «Українська продовольча група», ВАТ «Племптахорадгосп «Броварський» (група «Рамбурс»), ПП «Агрофірма «Грельє-Брошукова», ПП «Gander», ТОВ «Однова», ДП «Агрофірма «Шахтар».Основними конкурентами підприємства на Західній Україні є такі виробники, як ТМ «Сяйвір», ТзОВ «Агрофірма «Добробут Прикарпаття».

Стосовно конкуренції, то найбільше заважають не великі, як правило, дрібні оптовики. Всі перелічені конкуренти галузі на сьогоднішній день для ТзОВ «АгроІндикСервіс» складають загрози, тому що досліджуване підприємство майже всю свою продукцію продає постійним своїм клієнтам, які не перетинаються з конкурентами. Товари-замінники у перспективі складуть теж серйозної загрози - м'ясо індиків є товарами першої необхідності в умовах глобальної фінансово-економічної кризи.

Істотний вплив на діяльність ТзОВ «АгроІндикСервіс» мають постачальники і покупці. Основними постачальниками підприємства є ТзОВ «УПГ Малинівка», ТзОВ «Велес ІФ», ФГ «Пан Індик-1», ТзОВ «Індикад», ТзОВ «Ук-Ескар», ПП «Пан Індик» та ін.

Продукція ТзОВ «АгроІндикСервіс» має коло споживачів у різних регіонах України. На початку своєї діяльності підприємство розраховувало задовольняти потреби тільки Західної України. Але сьогодні цей регіон не споживає поки що такої кількості м'яса, що зумовлено і відсутністю культури споживання, і невеликою кількістю населення. Тому підприємство реалізує індичатину по всій Україні: це і Київська, Сумська, Вінницька та інші області. Своїх магазинів підприємство немає. Переважно співпрацює з оптовими покупцями. До 80% продукції реалізується у вигляді тушок. Тобто орієнтовані на оптового покупця. У підприємства немає можливості вторинної переробки та розробки тушки .

Основними покупцями продукції є ТзОВ «Торгівельний дім харчових технологій», ТзОВ «Олвіс-Трейд Т», ТзОВ «ІНТ1». Нижче подано детальну характеристику продажу продукції підприємства (табл.2.2).

Відповідно до даних табл.2.2 у 2013 році відбулося зменшення обсягів реалізації продукції в порівнянні з попереднім роком на 5,59%, що у грошовому еквіваленті дорівнює 574,20 тис. грн. У 2012 році найбільше було реалізовано на ТзОВ «Олвіс-Трейд Т» - 18,67%, що в грошовому виразі становило 1916,00 тис. грн. У 2013 році частка продажу продукції на дану фірму збільшилася до 19,17 %, однак у грошовому еквіваленті зменшилася до 1857,40 тис. грн.

Найбільшим стратегічним партнером ТзОВ «АгроІндикСервіс» у 2013 році було ТзОВ «Торгівельний дім харчових технологій», оскільки займало найбільшу питому вагу у реалізації продукції - 36,01%, що в грошову еквіваленті становило 3489,18 тис. грн.

Таблиця 2.2

Аналіз продажу продукції ТзОВ «АгроІндикСервіс» за 2012-2013 роки

№	Покупець	Роки
		2012	2013
		Обсяг, тис. грн.	Питома вага. %	Обсяг, тис. грн	Питома вага. %
1	ТзОВ «Торгівельний дім харчових технологій»	129,40	1,26	3489,18	36,01
2	ТзОВ «Олвіс-Трейд Т»	1916,00	18,67	1857,40	19,17
3	ТзОВ «ІНТ1»	449,60	4,38	1264,95	13,06
4	ТзОВ «КОВІНЬКО-КОВБАСИ»	265,80	2,59	335,47	3,46
5	ТзОВ «Універсал Плюс»	998,20	9,73	376,00	3,88
6	ТзОВ «Тріада Трейд»	1206,80	11,76	750,60	7,75
7	ТзОВ «Іваком Продукт»	919,21	8,96	-	0,00
8	Інші	4377,59	42,66	1614,80	16,67
9	Всього	10262,60	100,00	9688,40	100,00

Однією з найважливіших форм фінансової звітності є форма 1 «Баланс», яка містить: загальні відомості про підприємство, статті активу і пасиву. Після складання порівняльного аналітичного балансу і проведення необхідних розрахунків одержано ряд найважливіших характеристик, що описують фінансовий-майновий стан підприємства (табл.2.3).

Як бачимо, у 2013 році вартість майна підприємства збільшилася на 25,98%, що свідчить про розширення підприємством господарського обороту і в цілому є позитивною характеристикою. Зростання відбулося в основному за рахунок зростання вартості основних засобів та нематеріальних активів на 93,8 тис. грн. (відповідно на 6,27%), а також грошових коштів в національній валюті на 56,1 тис. грн. (відповідно на 3,55%).

Таблиця 2.3

Порівняльний аналітичний баланс ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Найменування статей	2011	2012	2013	Зміни
	Абс. величини	Відн. величини	Абс. величини	Відн. величини	Абс. величини	Відн. величини	в абс. величинах	у структурі
							2012	2013	2012	2013
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Актив
I. Необоротні активи
Основні засоби та нематеріальні активи	14,4	8,82	101,5	15,17	195,3	21,44	87,1	93,8	6,35	6,27
Довгострокові фінансові інвестиції	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Усього за розділом I	14,4	8,82	101,5	15,17	195,3	21,44	87,1	93,8	6,35	6,27
II. Оборотні активи
Запаси	-	-	16,3	2,44	20,7	2,27	-	4,4	-	-0,16
Дебіторська заборгованість	137,0	83,89	460,2	68,81	540,6	59,36	323,2	80,4	-15,08	-9,45
Грошові кошти та їх еквіваленти	3,0	1,84	65,9	9,84	122,0	13,39	62,9	56,1	8,01	3,55
Усього за розділом II	140,0	85,73	542,4	81,09	683,3	75,02	402,4	140,9	-4,64	-6,07
III. Витрати майбутніх періодів
Усього за розділом III	8,9	5,45	25,0	3,74	32,2	3,54	16,1	7,2	-1,71	-0,20
БАЛАНС	163,3	100,00	668,9	100,00	910,8	100,00	505,7	241,9	-	-100
Пасив
I. Власний капітал
Статутний капітал	1,0	0,61	125,5	18,76	325,0	35,68	124,5	199,5	18,15	16,92
Нерозполілений прибуток	13,9	8,51	33,0	4,93	-40,0	-4,40	19,0	-73,0	-3,59	-9,32
Неоплачений капітал	-	-	20	2,99	58,0	6,37	20	38,0	2,99	3,38
Усього за розділом I	14,9	9,12	138,5	20,70	227,0	24,92	123,5	88,5	11,58	4,22
IV. Поточні зобов'язання, у тому числі:
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	145,2	88,95	519,9	77,72	660,1	72,48	374,7	140,2	-11,22	-5,24
Поточні зобов'язання за розрахунками	3,2	1,93	10,6	1,58	23,7	2,60	7,4	13,1	-0,35	1,02
Усього за розділом II	148,4	90,88	530,5	79,30	683,8	75,08	382,1	153,3	-11,57	-4,22
БАЛАНС	163,3	100,00	668,9	100,00	910,8	100,00	505,6	241,9	-	-

Стан основних засобів ТзОВ «АгроІндикСервіс» належний, оскільки коефіцієнт зносу становить лише 22,2%.У структурі сукупних активів підприємства найбільшу питому вагу займають оборотні активи (75,02%). Порівняно з попереднім звітним періодом частка необоротних активів у майні підприємства збільшилася на 6,27%.

Вартість оборотних активів підприємства зросла на 140,9 тис. грн. (темп зростання дорівнює 125,98%). При цьому зменшилася на 6,07% частка оборотних активів у структурі його активів. Вартість запасів у 2013 році становила 20,7 тис. грн., при цьому частка у загальній вартості майна становила 2,27%.

Основним джерелом формування майна підприємства є власний капітал. У 2011 році його частка у структурі пасивів становила 9,12%. У 2012 році частка власного капіталу в структурі пасивів незначно збільшилася (на 11,58%) і становила 20,70%. Такі зміни відбулися за рахунок зростання статутного капіталу на 124,5 тис. грн. та нерозподіленого прибутку на 19,5 тис. грн. Однак, у 2013 році внаслідок поповнення статутного фонду на 199,5 тис. грн. та отримання нерозподіленого збитку на 40 тис. грн. частка власного капіталу все ж таки збільшилася на 4,22 %.

У 2013 році незначно зросла кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги на 140,2 тис. грн. (26,97%) порівняно з попереднім роком. Частка поточних зобов'язань за розрахунками протягом досліджуваного періоду збільшилася на 1,02%.

Представимо основні техніко-економічні показники діяльності ТзОВ «АгроІндикСервіс» за 2011-2013 роки у табл.2.4. На основі даних балансу підприємства про залишки готової продукції та даних звіту про фінансові результати щодо обсягів реалізації виконуємо розрахунки обсягів товарної продукції підприємства за формулою (2.1).

(2.1)

де, ТП - обсяги товарної продукції, тис. грн.;

РП - обсяги реалізованої продукції, тис. грн.;

ЗГПп, ЗГПк - відповідно залишки готової продукції на складах на початок і кінець періоду, тис. грн.

Таблиця 2.4

Основні техніко-економічні показники ТзОВ «АгроІндикСервіс» протягом 2011-2013 роки

Назва показника	Одиниці виміру	Роки	Зміна
		2011	2012	2013	Абсолютне. відхилення	Темпи приросту, %
					12/11	13/12	12/11	13/12
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Обсяги товарної продукції	тис. грн.	6249,10	8584,80	8049,80	2335,70	-535,00	137,38	93,77
Обсяги реалізації продукції	тис. грн.	6249,10	8552,20	8073,60	2303,10	-478,60	136,85	94,40
Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	6155,80	8475,20	8189,40	2319,40	-285,80	137,68	96,63
Повна собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	6155,80	8475,20	8189,40	2319,40	-285,80	137,68	96,63
Середньооблікова чисельність працівників(ПВП)	осіб	3	4	14	1	10	133,33	350,00
Середньорічна вартість ОВФ	тис. грн.	13,60	39,00	133,70	25,50	94,70	287,82	342,82
Середньорічні залишки нормованих оборотних коштів	тис. грн.	140,00	542,40	683,25	402,50	140,90	387,57	125,97
Виробіток на одного працюючого (ПВП)	тис. грн./ ос.	2083,00	2146,20	574,99	63,20	-1571,21	103,03	26,79
Фонд оплати праці	тис. грн.	30,10	63,60	227,10	33,50	163,50	211,30	357,08
Середньомісячна заробітна плата	грн.	836,10	1325,00	1351,80	488,90	26,80	158,47	102,02
Оборотність оборотних активів	разів	44,65	15,77	11,82	-28,90	-4,00	35,31	74,94
Тривалість одного оберту	днів	8,06	22,83	30,47	14,77	7,64	283,20	133,44
Валовий прибуток	тис. грн.	93,30	77,00	-115,80	-16,30	-192,80	82,53	-150,39
Операційний прибуток	тис. грн.	38,30	10,30	-125,70	-28,00	-136,00	26,89	-1220,39
Чистий прибуток	тис. грн.	29,80	-15,00	-156,30	-44,80	-141,30	-50,34	1042,00
Витрати на гривню реалізованої продукції	грн./грн.	0,99	0,99	1,01	-	0,02	100,60	102,36
Рентабельність реалізованої продукції	%	1,49	0,90	-1,43	-0,59	-2,33	60,40	-158,89
Рентабельність власного капіталу	%	200,00	-10,83	-68,87	-210,8	-58,00	-5,42	635,67
Рентабельність активів	%	18,25	-2,24	-17,16	-20,5	-14,90	-12,29	765,30

В результаті аналізу по техніко-економічним показникам видно, що обсяги товарної продукції до кінця 2013 року зменшилися на 535,0 тис. грн., тобто на 6,33%. Обсяг реалізації продукції (чистий дохід від реалізації продукції) визначається за відвантаженою покупцям продукцією. Відповідно чистий дохід від реалізації продукції в 2013 році у порівнянні з 2012 роком зменшився на 478,6 тис. грн., тобто на 5,60%.

Одночасно спостерігається зменшення валового прибутку на 192,8 тис. грн., що було пов'язано в основному із збільшенням собівартості продукції. Операційний прибуток також зменшився на 136,0 тис. грн. за рахунок збільшення фінансових витрат та інших операційних витрат в більшій мірі, ніж збільшилися адміністративні витрати та витрати на збут. В кінцевому результаті чистий прибуток підприємства зменшився на 141,3 тис. грн., що було пов'язано крім збільшення собівартості продукції із збільшенням адміністративних витрат, витрат на збут.

Крім того, умови конкуренції в 2013 році стали більш жорсткими і покупці ставили більш високі вимоги до продукції. Поряд з цим ціни на продукцію індика підвищилися і це позначилося на собівартості цих товарів. Так, повна собівартість реалізованої продукції у 2012 році збільшилася відносно 2011 року на 37,68% більшими темпами, ніж збільшилися обсяги реалізації продукції на 36,85%. Це відбулося за рахунок підвищення адміністративних витрат та витрат на збут. Однак, у 2013 році відбулося зменшення повної собівартості реалізованої продукції порівняно з 2012 роком на 3,37%.

Основними показниками, що характеризують ефективність використання трудових ресурсів є динаміка продуктивності праці, середньомісячної заробітної плати та фонду оплати праці. Продуктивність праці визначається за формулою (2.2) як відношення обсягів товарної продукції до середньооблікової чисельності працівників.

(2.2)

стратегічний планування маркетинг діагностика

де, П - продуктивність праці, тис. грн./ос.;

ТП - обсяги товарної продукції, тис. грн.;

Чс - середньооблікова чисельність працівників, ос.

Як бачимо, приріст продуктивності праці у 2012 році у відсотковому вираженні становив 3,03%, тоді як у 2013 році зменшився на 73,21%, що є негативним моментом.

Середньорічна вартість основних виробничих фондів збільшилася в 2013 році на 94,7 тис. грн. відносно 2012 року за рахунок збільшення первісної вартості основних виробничих фондів. Середньорічні залишки нормованих оборотних активів збільшилися на 140,9 тис. грн. (25,97%) за рахунок збільшення виробничих запасів, дебіторської заборгованості та грошових коштів.

Витрати на гривню реалізованої продукції визначаються за формулою (2.3), як відношення собівартості реалізованої продукції до обсягів реалізованої продукції і показують, скільки гривень витрат припадає на одну гривню реалізованої продукції.

(2.3)

де, Вгрн. РП - витрати на гривню реалізованої продукції, грн./грн.;

СРП- собівартість реалізованої продукції, тис. грн.;

РП - обсяги реалізованої продукції, тис. грн.

Значення показника більше за одиницю свідчить про перевитрати і відповідно є ознакою збитковості діяльності підприємства з реалізації продукції. Витрати на 1 гривню реалізованої продукції у 2011-2012 роках не змінилися і становили 99 коп./грн. Однак, у 2013 році витрати зросли і становили 1,01 грн.

Формування показників фінансово-господарської діяльності підприємств відбувається під впливом низки причин, які з'ясовуються за допомогою прийомів та методів аналізу, одним з яких є наліз показника рентабельності реалізованої продукції, капіталу або активів підприємства. Розрахуємо рентабельність реалізованої продукції за формулою (2.4).

(2.4)

де, РРП- рентабельність реалізованої продукції, %;

ВП - валовий прибуток підприємства, тис. грн.;

РП - обсяги реалізованої продукції, тис. грн.

Рентабельність реалізованої продукції визначається як відношення валового прибутку підприємства до чистого доходу від реалізації і показує маржу підприємства при реалізації продукції. Як бачимо, рентабельність реалізованої продукції показала, що в 2011 році підприємство отримало 1,52 коп. валового прибутку з кожної гривні реалізованої продукції, в 2012 році воно отримало 0,91 коп. валового прибутку з кожної гривні реалізованої продукції, що менше, ніж у попередньому році. У 2013 році рентабельність реалізованої продукції зменшилася на 2,32 коп. в порівнянні з 2012 роком. Це було викликано вимушеним збільшенням собівартості продукції для забезпечення її конкурентоспроможності на ринку.

Рентабельність власного капіталу розраховуємо за формулою (2.5), як відношення чистого прибутку підприємства до вартості власного капіталу підприємства.

(2.5)

де, Рвк- рентабельність власного капіталу, %;

ЧП - чистий прибуток, тис. грн.;

ВК - власний капітал підприємства, тис. грн.

Рентабельність власного капіталу показує, що в 2011 році підприємство отримало 200,00 коп. чистого прибутку на кожну гривню власного капіталу, а в 2013 році - 68,87 коп. збитку на кожну гривню власного капіталу, що є негативною тенденцією.

Рентабельність активів є важливим індикатором для інвесторів при вирішенні питання щодо вкладення коштів у підприємство. Цей показник регулює перерозподіл капіталів між видами продукції, з урахуванням їх прибутковості. Розрахуємо даний показник за формулою (2.6).

(2.6)

де, Рак - рентабельність активів, %;

ЧП - чистий прибуток, тис. грн.;

А - активи підприємства, тис. грн.

Рентабельність активів визначається як відношення чистого прибутку підприємства до вартості його активів. При цьому і вартість власного капіталу і вартість активів визначається за середньорічними значеннями згідно даних балансу підприємства. Рентабельність активів у 2012 році порівняно з 2011 роком зменшилася на 19,8%. Це в першу чергу пов'язане з низьким рівнем чистого прибутку та збільшенням активів підприємства.

2.2.2 Кадровий потенціал ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Кадровий потенціал підприємства відіграє провідну роль у вирішенні завдань економічного росту і результатів господарювання загалом. На використання трудових ресурсів впливають закони ринкової економіки: спад обсягу виробництва, безробіття, диференціація рівнів оплати праці, які сукупно формують нові умови для мотивації праці. Значення аналізу використання трудових ресурсів та фонду оплати праці зумовлено тим, що вони перебувають у тісному зв'язку з обсягом виробництва товарної продукції, а ріст продуктивності праці є основою підвищення ефективності виробництва і поліпшення всіх техніко-економічних показників роботи підприємства.

Станом на 31 грудня 2013 року середньооблікова чисельність працівників становила 6 осіб. Питома вага середньооблікової кількості штатних працівників за відповідним видом економічної діяльності в загальній середньообліковій кількості штатних працівників становить 100%.

Рис.2.2. Динаміка середньорічної кількості працівників

Дані рис.2.2. свідчать про те, що середньорічна чисельність працівників в 2013 році збільшилася у 3,5 рази. Це пояснюється тим, що підприємство постійно надає робочі місця молодим перспективним кадрам. Звісно, що на підприємстві відбувається певний відбір працівників, а отже, здібні мають можливість проявити себе та довести свою корисність.

Кадрова політика підприємства базується також на аналізі якісного складу персоналу. Склад персоналу неоднорідний, тому що люди розрізняються за природними і придбаними - за статтю, віком, стажем роботи, професією, спеціальністю, кваліфікацією, займаною посадою (табл.2.5).

Таблиця 2.5

Склад персоналу ТзОВ «АгроІндикСервіс» за ознаками за 2013 рік

Ознака	Кількість
	%	Чол.
1. За статтю:
чоловіки	64,29	9
жінки	35,71	5
2. За віком:
до 28 років	21,43	3
29-35 років	7,14	1
36-50 років	71,43	10
51 рік і вище	-	-
3. За освітою:
вища освіта	35,71	5
спеціальна освіта	64,29	9
загальна освіта	-	-
Інша	-	-

Аналізуючи дані, наведені в табл. 2.5, слід відмітити, що питому вагу працівників ТзОВ «АгроІндикСервіс» складають чоловіки (64,29% від загальної кількості персоналу), у той час жінки - 35,71%. Що стосується складу персоналу за віком, то 71,43% від загальної кількості становлять молоді фахівці (від 36- 50 років). Щодо рівня освіти працівників, то питому вагу (64,29%) займають працівники із спеціальною освітою, а група працівників із вищою - 35,71%.

Структуру персоналу ТзОВ «АгроІндикСервіс» за виконуваними функціями поділяють на наступні групи (табл.2.6). Отже, виходячи з отриманих даних найбільшу питому вагу в загальній чисельності працівників у 2013 році займають спеціалісти (71,43%).

Таблиця 2.6

Структура персоналу ТзОВ «АгроІндикСервіс» за виконуваними функціями

Група працівників	2011 рік	2012 рік	2013 рік
	К-сть, чол.	Питома вага, %	К-сть, чол.	Питома вага, %	К-сть, чол.	Питома вага, %
Керівники	2	66,67	2	50,00	4	28,57
Спеціалісти	1	33,33	2	50,00	10	71,43
Усього	3	100,00	4	100,00	14	100,00

На підприємстві прийнята відрядно-погодинна та погодинна оплата праці. Важливими заходами заохочення на високу кість праці, а, отже, і реалізації продукції є матеріальне преміювання. Преміювання працівників здійснюється помісячно або поквартально за виконання і перевиконання планів або досягнення встановлених показників діяльності.

Як згадувалося вище основою успіху роботи підприємства взагалі в значній мірі залежить від професійно і грамотно спланованої системи управління персоналом. Раціональне управління підприємством являється помітним джерелом підвищення його ефективності.

Плинність кадрів - звільнення працівників за особистим бажанням або через порушення трудових дисципліни - це в цілому деструктивний процес. Рівень плинності визначають через спеціальний коефіцієнт плинності.



Рис. 2.3. Показники руху персоналу ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Зниження коефіцієнта плинності вказує на покращення трудової дисципліни на підприємстві. Основними причинами звільнення працівників були за власним бажанням. Позитивним аспектом є те, що темпи росту коефіцієнта прийому з обігу є вищим, ніж коефіцієнт обігу із звільнення.

З вищенаведеного можна зробити висновок, що в організаційній структурі ТзОВ «АгроІндикСервіс» не передбачено структурного підрозділу чи відповідальної особи за розроблення, впровадження і реалізацію стратегічного планування. А це у свою чергу і дає нам пояснення, чому підприємство в останні роки, особливо з 2012 року, зазнає значних збитків.

Керівництво підприємства не розробляло для себе ні місії, ні мети, ні чітких завдань у довгостроковому періоді.

На підприємстві не проводилися і не проводяться дослідження навколишнього середовища, тобто чинників, які впливають на діяльність, а саме:

- зовнішніх: демографічних, економічних, політичних, соціально-культурних, фінансово-економічних;

- близького середовища: діючих і потенційних конкурентів, постачальників, посередників;

- внутрішніх: підвищення кваліфікації працівників, створення відповідних структурних одиниць для проведення та аналізу середовища тощо.

Як результат ТзОВ «АгроІндикСервіс»» на початку фінансово-економічної кризи не мало набору варіантів стратегічних альтернатив щодо власної поведінки.

2.2.3 Основні фонди ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Суттєвим для визначення доцільності виходу на зовнішні ринки на базі того чи іншого підприємства є наявність і склад основних фондів, особливо основних засобів виробничого призначення, оскільки їх сучасність і відповідність меті підприємства дає змогу заощадити кошти. Визначимо як змінювалась вартість основних засобів підприємства протягом досліджуваного періоду (табл.2.7).

Таблиця 2.7

Динаміка і склад основних засобів ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Найменування основних засобів	Роки	Зміна 2013р./ 2012р.
	2012	2013
	тис. грн.	%	тис. грн.	%
1.Виробничого призначення	61,19	99,17	281,29	99,82	459,70
машини та обладнання	11,92	19,31	19,23	6,82	161,33
транспортні засоби	-	-	172,27	61,14	100,00
інструменти, прилади та інвентар	4,28	6,94	4,29	1,52	100,23
інші	44,99	72,92	85,50	30,34	189,04
2. Невиробничого призначення	0,51	0,83	0,51	0,18	-
Всього основних засобів	61,70	100,00	281,80	100,00	456,73

Проаналізувавши дані табл.2.7, слід зазначити, що структура основних засобів за досліджуваний період зазнала істотних змін. Протягом 2013 року їх вартість суттєво зросла на 359,70% внаслідок придбання транспортних засобів на 172,27 тис. грн. Серед основних засобів виробничого призначення відбувається збільшення вартості машин та обладнання на 61,33% та інструментів, приладів та інвентару на 0,23%. Це є позитивним явищем, оскільки свідчить про матеріальне вдосконалення існуючих виробничих потужностей. Вартість основних засобів невиробничого призначення протягом досліджуваних років залишилася незмінною.

Підприємство діє за вірним напрямком, воно робить вкладення для того, щоб в майбутньому отримати більші прибутки. Керівництво усвідомлює, що для забезпечення вимог покупців необхідно вдосконалювати організацію виробництва та управління.

Для аналізу технічного стану основних фондів використано коефіцієнти зносу та придатності засобів праці. Зношеність фондів і відсутність коштів веде до перевищення коефіцієнта вибуття над коефіцієнтом оновлення.

Вихідні дані та розрахунки коефіцієнтів стану основних фондів та їх динаміки наведений в табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Показники технічного стану основних фондів ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Показник	2011	2012	2013
Залишкова вартість основних фондів	13,55	39,00	133,70
Первісна вартість основних фондів	14,60	45,45	171,75
Знос основних фондів	1,05	6,45	38,05
Коефіцієнт зносу	0,07	0,14	0,22
Зміни коефіцієнта зносу, %	100,00	200,00	157,14
Коефіцієнт придатності	0,93	0,86	0,78
Зміни коефіцієнта придатності, %	100,00	92,47	90,70

Аналіз інтенсивності відновлення основних фондів здійснюється за допомогою таких показників, як коефіцієнт зносу за формулою(2.7).

(2.7)

де, Кз - коефіцієнт зносу основних фондів;

З0 - сума зносу основних фондів, тис. грн.;

Фк - первісна вартість основних фондів, тис. грн.

Коефіцієнт придатності основних фондів розраховується за формулами (2.8):

(2.8)

де, Кп - коефіцієнт придатності основних фондів;

Кз - коефіцієнт зносу основних фондів.

Дані розрахунків показують незначну зношеність основних засобів і негативну динаміку коефіцієнта зносу протягом досліджуваного періоду, в той же час коефіцієнт придатності має зворотну тенденцію. Так, за досліджуваний період коефіцієнт зносу зріс з 7,19% до 22,15%, а коефіцієнт придатності відповідно зменшився з 92,81% до 77,85%.

Розглядаючи рівень спрацювання основних засобів, мають на увазі насамперед їхній фізичний знос. Але не слід забувати ще й про моральне старіння фондів, яке набагато погіршує становище підприємства у ринкових умовах.

Абсолютні вартісні показники не дають повної оцінки стану ефективності використання та ступеня забезпеченості основними фондами. Розглянемо показники забезпеченості підприємства виробничими фондами (табл. 2.9).

Фондовіддача визначається за формулою (2.9), як відношення товарної продукції до середньорічної вартості основних засобів підприємства.

(2.9)

де, Фо - фондовіддача, грн./грн.;

ТП - обсяги товарної продукції, тис. грн.;

ОФс - середньорічна вартість основних засобів підприємства, тис. грн.

Протягом досліджуваного періоду даний показник зменшився на 72,65% у 2013 році із 220,12 грн. до 60,21 грн. - через перевищення темпів приросту вартості основних засобів над темпами приросту обсягів товарної продукції.

Зворотним показником фондовіддачі є фондомісткість (Фм) (формула (2.10)).

(2.10)

де, Фм - фондомісткість, грн./грн.;

Фо - фондовіддача, грн./грн.

Оскільки фондомісткість є оберненим показником до фондовіддачі, то його тенденції є протилежними. Так, якщо у 2011 році в одній гривні товарної продукції містилось 0,002 грн. вартості основних засобів, то у 2013 році даний показник збільшився до 0,017 грн.

Таблиця 2.9

Показники ефективності використання основних фондів ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Показник	Од. виміру	Роки
		2011	2012	2013
Фондовіддача	грн./грн.	461,19	220,12	60,21
Доходовіддача	грн./грн.	461,19	219,29	60,39
Фондомісткість	грн./грн.	0,002	0,005	0,017
Фондоозброєність	тис. грн./ос.	4,52	9,75	9,55
Доходомісткість	грн./грн.	0,002	0,005	0,017
Прибутковість основних фондів	грн./грн.	2,83	0,26	-0,94

Важливим показником, який певною мірою характеризує забезпеченість підприємства основними фондами, є фондоозброєність. Фондоозброєність визначається як відношення вартості основних фондів до середньооблікової чисельності працівників, тобто(формула (2.11)).

(2.11)

де, Фоз - фондоозброєність,тис. грн./ос.;

ОФс - середньорічна вартість основних засобів підприємства, тис. грн.;

Чс - середньооблікова чисельність працівників, ос.

Фондоозброєність зросла на 111,23% протягом 2011-2013 років. Це означає, що 9,55 тис. грн. основних фондів припадає на одного працюючого.Прибутковість основних фондів у 2013 році зменшилася у 3,6 разів і становила -0,94 грн./грн. Даний показник означає, що 0,94 грн. збитку підприємства припадає на одиницю основних фондів.

Крім фондовіддачі для оцінки ступеня використання основних фондів використовуються інші показники, зокрема, визначимо доходовіддачу за формулою (2.12).

(2.12)

де, До - доходовіддача, грн./грн.;

Д - доходи усіх видів діяльності, тис. грн.;

ОФс - середньорічна вартість основних засобів підприємства, тис. грн.

Доходовіддача протягом досліджуваних років зменшилась, що свідчить про те, що 60,39 грн. - це обсяг доходу, який отримує підприємство на одиницю наявних основних фондів, як тих, що є у користуванні, так і тих, що передані в оренду. Показник доходомісткість покращився і становив 0,017 грн./грн. - це середня сума основних фондів, що припадає на одиницю доходів підприємства.

2.2.4 Оцінка фінансового стану ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Одним з важливих показників фінансового стану підприємства є оцінка його платоспроможності, під якою розуміють здатність підприємства розплатитися за своїми обов'язками. Оцінка платоспроможності здійснюється за допомогою коефіцієнтів ліквідності (табл. 2.10).

Таблиця 2.10

Показники ліквідності і платоспроможності ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Назва показника	2011	2012	2013	Опт. значення
Коефіцієнт загальної ліквідності	0,94	1,02	1,00	1- 3
Коефіцієнт поточної ліквідності	0,94	0,99	0,97	0,7 - 0,8
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,02	0,12	0,18	0,2 - 0,35
Коефіцієнт маневреності	-0,06	0,02	-0,001	0,2-0,4
Чистий оборотний капітал	-8,45	11,95	-0,55

Проаналізуємо, як відбувалося управління фінансовою діяльністю підприємства за даними звітності з 2011 по 2013 роки.

Одним з найбільш відомим та широко використовуваним показником цієї групи є коефіцієнт поточної ліквідності або його ще називають коефіцієнтом покриття. Він розраховується так:

(2.13)

де, Кпот.л. - коефіцієнт поточної ліквідності (покриття).

Коефіцієнт поточної ліквідності у 2011 році є меншим 1. Коефіцієнт не входить в оптимальні значення і показує, що підприємство не спроможне повністю погасити свою кредиторську заборгованість за рахунок наявних оборотних засобів. Однак, у 2013 році значення показника досягнуло 1, що є позитивним моментом

Для кредиторів, які надають короткострокові кредити, а відтак і для менеджерів підприємства, може бути цікавим і коефіцієнт абсолютної ліквідності:

(2.14)

де, Кабс.л. - коефіцієнт абсолютної ліквідності.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина поточної заборгованості може бути погашена на дату складання балансу. За даними табл. 2.4 цей коефіцієнт на початку аналізованого періоду становив 0,02, а наприкінці підвищився до 0,18. Підвищення коефіцієнта абсолютної ліквідності обумовлено збільшенням коштів на поточному рахунку. Нормативне значення цього коефіцієнта - 0,2-0,35. Таким чином, підприємство погасити свої зобов'язання в терміновому порядку не зможе. Неабияке значення має показник платоспроможності, що показує платіжні можливості підприємства, оцінювані за умови не тільки своєчасних розрахунків з дебіторами й сприятливої реалізації готової продукції, але й продажу, якщо буде потреба, інших елементів оборотних коштів.

Для того, щоб краще оцінити ліквідність фірми, використовують коефіцієнт термінової (критичної) ліквідності. Цей коефіцієнт розраховується за формулою, подібною до коефіцієнта покриття, але із суми оборотних активів виключається вартість товарно-матеріальних запасів:

(2.15)

де, Ккр.л. - коефіцієнт критичної ліквідності.

Коефіцієнт критичної ліквідності в 2013 році зменшується порівняно з 2012 роком, і вже входить в свої межі. Це свідчить про спроможність підприємства погасити короткострокову заборгованість за рахунок найбільш ліквідних поточних активів.

Коефіцієнт маневреності обігового капіталу у 2012 році покращився порівняно з попереднім роком. Однак, у 2013 році відбулося зниження вищезазначеного показника до -0,001.

Беручи до уваги різну ступінь ліквідності, можна із упевненістюсказати, що не всі активи будуть реалізовані в терміновому порядку, а, отже, і в даній ситуації виникає загроза фінансової нестабільності підприємства. При проведенні аналізу необхідно пам'ятати, що класифікація оборотних коштів на важко впроваджувані й легкореалізовані не може бути постійною, а міняється зі зміною конкретних економічних умов. Наприклад, в умовах нестабільності постачання й можливого знецінення гривні деякі підприємства зацікавлені вкласти кошти в товарні запаси й інші види товарно-матеріальних цінностей, що мають стабільний ріст ринкових цін, що дає підставу прирахувати зазначену групу активів до легкореалізовуваних.

Фінансова стійкість є однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства. Розрахунок та значення показників фінансової стійкості та стабільності представимо у формі табл. 2.11.Даний коефіцієнт пов'язаний з рівнем залежності від кредиторів та інвесторів і характеризується співвідношенням валюти балансу та власного капіталу підприємства (формула (2.16)).

Загальна величина джерел

Кфс= -----------------------------------.(2.16)

Власний капітал

де, Кфс - коефіцієнт фінансової стійкості.

Таблиця 2.11

Показники фінансового забезпечення ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Назва показника	2011	2012	2013	Зміна 2013./ 2011р.
Коефіцієнт фінансової стійкості	10,96	4,83	4,01	-6,95
Коефіцієнт фінансової незалежності	0,09	0,21	0,25	0,16
Коефіцієнт заборгованості	9,96	3,83	3,01	-6,95
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами	-0,06	0,02	-0,001	0,06
Коефіцієнт маневреності власних коштів	-0,57	0,09	-0,002	0,57

Коефіцієнт фінансової стійкості за досліджувані роки показав, що підприємство фінансується кредиторами, тому що його значення перевищує 1. В 2013 році цей показник незначно покращився порівняно з попереднім роком.

Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) є оберненим показником до показника фінансової стійкості, тобто визначається за формулою (2.17), як відношення власного капіталу та валюти балансу підприємства. Чим вищим є значення цього показника, тим більше підприємство є незалежним від зовнішніх кредиторів.

Власний капітал

Кав = -----------------------------------.(2.17)

Загальна величина джерел

де, Кав - коефіцієнт фінансової незалежності (автономії).

Коефіцієнт фінансової незалежності показав, що у 2013 році тільки 25% загальної вартості активів підприємства сформовано за рахунок найбільш надійних джерел фінансування і не залежить від короткострокових позикових зобов'язань.

Коефіцієнт заборгованості визначається за формулою (2.18), як відношення суми заборгованості підприємства до активів. Величина коефіцієнта показує скільки гривень боргу є у кожній гривні активів підприємства.

Поточні зобов'язання

Кз = -----------------------------------.(2.18)

Загальна величина активів

де, Кз - коефіцієнт заборгованості.

Коефіцієнт заборгованості в 2013 році показав, що підприємство має 3,01 грн. заборгованості в кожній гривні активів, однак він є кращим відносно попередного року.

Коефіцієнт забезпеченості власними коштами розраховується за формулою (2.19), як відношення суми залученого капіталу та короткострокових кредитів банків до власного капіталу підприємства. Є загальною оцінкою фінансової стійкості підприємства.

Залучений капітал + Короткострокові

кредити банків

Кз.вк. = -----------------------------------.(2.19)

Власний капітал

де, Кз.вк.-коефіцієнт забезпеченості власними коштами.

Коефіцієнт забезпеченості власними коштами характеризує наявність у підприємства власних оборотних коштів, необхідних для забезпечення фінансової стійкості підприємства, і показує, яка частка оборотних активів фінансується за рахунок власних коштів. Ми можемо зробити висновок, що підприємству не вистачає власних коштів, щоб у потрібній мірі фінансувати оборотні кошти.

Водночас дане підприємство відрізняється низьким рівнем маневреності власного капіталу. Так, вищезазначений коефіцієнт становить в 2011 році -0,57, і це означає, що підприємство має великий обсяг поточних зобов'язань, невеликий обсяг оборотних активів, а також, поточні зобов'язання, які є на підприємстві, перевищують його оборотні активи. Позитивним є збільшення значення цього коефіцієнта в 2012 році до 0,09, це означає, що оборотні активи в більшій мірі перевищують поточні зобов'язання, які були на підприємстві у попередніх роках. Однак, у 2013 році відбулося зниження даного коефіцієнта до - 0,002.

2.3 Аналіз екологічних показників діяльності ТзОВ «АгроІндикСервіс»

Безпека процесів, пов'язаних з виробництвом продукції птахівництва, повинна відповідати вимогам державних стандартів, технологічної та експлуатаційної документації, інструкцій з вимог безпеки до технологічних процесів, правилам охорони праці у сільськогосподарському виробництві.

За оцінками спеціалістів, на сільське господарство припадає до 20% усіх викидів токсичних речовин в зовнішнє середовище. Негативний вплив птахівничого підприємств на екологію проявляється в забрудненім повітря, наземних водоймищ, землі і ґрунтових вод наступними відходами:

- тверді відходи (послід, підстилка, птиця, яка загинула, відходи забою птиці і продукти їх розкладу);

- стічні води, насищенні мінеральними і органічними речовинами, дезінфектантами, інсектицидами, лікувальними препаратами, нітратами та ін.;

- викиди шкідливих газів і пилу, які утворюються внаслідок життєдіяльності птиці, мікробіологічного розкладу посліду, підстилки іінших відходів;

- мікро- і макробіозабруднення зовнішнього середовища (мікроорганізми, гельмінти, мухи і т.п.);

- вилучення земель під птахівничі підприємства;

- руйнування природних біоценозів.

За приблизними підрахунками, лише в спеціалізованих господарствах вихід відходів за рік зараз складає: підстилкового і безпідстилкового посліду - близько 5,2 млн. т, загиблої птиці - 63 тис. т, відходів інкубації - 14 тис. відходів забою птиці - 215 тис. т. Не всі ці відходи, особливо послід, на даний час використовуються раціонально, тобто для виробництва органічних або органо-мінеральних добрив або кормового борошна для годівлі тварин чи птиці.

У багатьох підприємствах, вони є джерелом забруднення оточуючого середовища шкідливими речовинами, неприємними запахами, розмноження патогенних мікроорганізмів, мух і гельмінтів.

Великої шкоди зовнішньому середовищу, особливо наземним і підземним водоймам, надають стічні води птахівничих підприємств. До одного із найбільших забруднювачів зовнішнього середовища на птахівничих підприємствах належать газоподібні викиди в атмосферу, такі як вентиляційні викиди пташників, парогазові викиди цехів переробки посліду, нехарчових відходів.

Правила охорони праці у птахівництві поширюються на всіх суб'єктів господарювання, які займаються вирощуванням та утриманням птиці, виробництвом та первинною обробкою продукції птахівництва.

Під час виконання робіт на працівників можлива дія небезпечних та шкідливих факторів згідно з ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ “Шкідливі та небезпечні виробничі фактори”.

Джерелами шкідливих і небезпечних факторів можуть бути:

- зовнішні метеорологічні фактори (вітер, опади, гроза, низька або висока температура зовнішнього повітря, ожеледиця тощо);

- неправильні режими роботи технологічних систем;

- рухомий транспорт;

- машини і механізми технологічних систем догляду за птицею;

- птиця;

- виникнення епізоотій;

- інженерні комунікації;

- обладнання, що працює під тиском;

- застосовані пестициди та агрохімікати;

- електрифіковане обладнання, інструмент і електромережа;

- інвентар, інструмент та обладнання, непридатні до застосування;

- ручні роботи, що викликають фізичні і нервово-психічні перевантаження.

На працівників ТзОВ «АгроІндикСервіс» діють мінеральний та органічний пил, несприятливий мікроклімат, фізичні перевантаження нервово-мускульного апарату верхніх кінцівок, вимушена робоча поза, збудники інфекційних та паразитарних хвороб, алергени, зорове напруження. Ці чинники спричинюють захворювання органів дихання, серцево-судинної системи, запальні та дистрофічні захворювання повік і кон'юнктиви, а саме хронічний бронхіт, професійні алергози, зооантропонози [20].

На підприємстві ТзОВ «АгроІндикСервіс» за останні три роки випадків виробничого травматизму не було. Це пов'язано з тим, що перед роботою керівник цеху обов'язково проводить інструктаж з охорони праці. Підприємство виділяє кошти для закупівлі пристроїв безпеки, спецодягу та ін.

На основі НПАОП 0.00 - 4.21-04 “Типове положення про службу охорони праці” з урахуванням специфіки виробництва та видів діяльності, умов праці та інших факторів на підприємстві розроблено і затверджено “Положення про службу охорони праці ТзОВ «АгроІндикСервіс»”.

Начальник забійного цеху забезпечує постійний контроль за станом охорони праці, контролює додержання правил, норм, інструкцій, нормативних актів з охорони праці, виконання розроджень по підприємству, приписів органів державного нагляду, проведення заходів щодо створення здорових і безпечних умов праці. А також бере участь в роботі комісій по перевірці стану охорони праці; готує проекти наказів, розпоряджень по підприємству з питань охорони праці; проводить вступний інструктаж з охорони праці при прийнятті на роботу. Перевіряє наявність інструкцій з охорони на робочих місцях. Директор ТзОВ «АгроІндикСервіс»здійснює загальне керівництво і несе відповідальність за створення й забезпечення здорових і безпечних умов праці на підприємстві.

Порушення режиму праці та відпочинку призводить до втоми, зниження уваги та збільшення ризику виникнення нещасних випадків та аварій на виробництві. Згідно з НПАОП 0.03-8.08-93, НПАОП 0.03-8.07-94, у господарстві не використовують працю жінок та неповнолітніх на важких, шкідливих і небезпечних роботах. Відповідно до Кодексу законів про працю України тривалість робочого часу для працівників на підприємстві не перевищує 40 годин на тиждень.

На підприємстві медичні огляди проводять щорічно згідно з НПАОП 0.03-4.02-07 “Типове положення про проведення медичних оглядів працівників певних категорій” у районній лікарні За результатами медичних оглядів керівник підприємства забезпечує виконання рекомендованих лікувально-профілактичних заходів, здійснює працевлаштування та раціональний розподіл працівників відповідно до результатів медичних оглядів.

Санітарно-побутове забезпечення на ТзОВ «АгроІндикСервіс» відповідає СНиП 2.09.04-87. В кожному цеху, що має пряме відношення до виробництва птахопродукції встановлено санітарні бар'єри. Відповідно до вимог НПАОП 00.0 - 4.12-05 всі працівники підприємства проходять навчання, інструктажі, перевірку знань правил, норм та інструкцій з питань охорони праці у терміни, які встановлені для певних видів робіт, професій та посад. Спеціальне навчання проходять працівники, зайняті на роботах, зазначені у “Переліку робіт з підвищеною небезпекою” (НПАОП 0.00-8.24-05) та “Переліку робіт, де є потреба у професійному доборі” (НПАОП 0.00-8.02-93) 1 раз на рік щодо знання вимог нормативно-правових актів з охорони праці. Спеціальне навчання проходить бригада працівників, які беруть участь у роботах з дезактивації, дезінфекції та дезінсекції приміщень під час профілактичного періоду; працівники, що контролюють роботу електрообладнання; задіяні у роботах щодо відлову птиці для забою.

З працівниками, яких вперше приймають на роботу проводять вступний інструктаж з охорони праці. Вступний інструктаж проводить інженер з охорони праці. Первинний інструктаж проводиться з усіма працівниками на робочих місцях. Його проводить на робочому місці бригадир або головний спеціаліст і заносить в “Журнал реєстрації і інструктажі з охорони праці”, де підписуються інструктуючий та робітник. Через 6 місяців проводять повторний інструктаж, з реєстрацією в журналі та обов'язковими підписами. Позаплановий інструктаж проводиться у разі введення змін щодо умов праці або змінення сировини чи обладнання.

Всі працівники ТзОВ «АгроІндикСервіс» забезпечені засобами індивідуального захисту. Створення необхідних санітарно - гігієнічних умов праці для персоналу забезпечується шляхом підтримання нормального повітряно-теплового режиму в приміщеннях і на робочому місці, достатньої освітленості робочого місця, захист від шкідливих газів, випарів, пилу, шуму тощо. Основні засоби індивідуального захисту, які використовуються: спецодяг, респіратори, гумові рукавиці, страхові пояси безпеки, протигази, навушники, рукавиці, щитки зварювальника тощо. Засоби індивідуального захисту відповідають ГОСТ 124.011-88 і регулярно поновлюються за рахунок підприємства. Адміністрація підприємства забезпечує працівників милом, спецодягом та іншими захисними засобами відповідно діючих норм організовує зберігання, ремонт, прання і дезінфекцію спецодягу.

На підприємстві атестація робочих проводиться згідно НПАОП 0.00-6.23-92 “Про порядок проведення атестації робочих місць за умовами праці” [21] з метою врегулювання відносин між роботодавцем і працівником щодо реалізації їх прав на здорові та безпечні умови праці, пільгове пенсійне забезпечення, пільги та компенсації за роботу в несприятливих умовах.

Результати атестації використовують для встановлення пенсій за віком на пільгових умовах, пільг і компенсацій за рахунок підприємств, підтвердження списків робіт, професій, посад, що дають право на пільгове пенсійне забезпечення, для розробки заходів, щодо поліпшення умов праці та оздоровлення працівників.

Асортиментний перелік товарів для дрібнороздрібної торговельної мережі затверджується з дотриманням Правил господарюючим суб'єктом, якому вона підпорядкована, зокрема, з територіальною установою державної санітарно-епідеміологічної служби. Що стосується оплати послуг санепідемстанції з погодження асортиментного переліку товарів, то слід зазначити , що Постановою КМУ від 25.12.96 р. №1548 “Про встановлення повноважень органів виконавчої влади та виконавчих органів міських рад щодо регулювання цін (тарифів)” передбачено, що Рада міністрів Автономної Республіки Крим, обласні, Київська та Севастопольська міські державні адміністрації регулюють (встановлюють) тарифи на платні послуги, які надають лікувально-профілактичні та санітарно-профілактичні державні й комунальні заклади охорони здоров'я.