Проектирование системы рекламной деятельности на ОАО "Мукомольный комбинат "Воронежский"

Для этого Вам предстоит:

1. Принять решения по результатам оценки альтернатив:

ежеминутное;

долгосрочное.

2. Определить «единицу измерения» решения, либо то, что будет являться моментом наступления выполнения» данного решения, для возможности дальнейшего контроля.

Действие 4.

Пора начинать планирование проведения решений в жизнь.

Для этого Вам предстоит:

Разработать план мероприятий по отношению к каждой задаче в отдельности, и «цели» в общем.

Определить и описать весь объем работы по данной конкретной задаче, т.е. разбить задачу на несколько подзадач.

Определить сроки результатов по подзадачам.

После того, как выявлены подзадачи, анализируем и ставим под сомнение «всеохватность» круга подзадач.

Проверить соответствие «всему комплексу наших главных и второстепенных задач».

Определить приоритеты очередности решения подзадач, с точки зрения стратегической важности для достижения результата по задаче.

Откорректировать очередность.

Провести вертикальный раздел власти (те, кто контролирует и «продвигает» поставленные конкретные задачи и контролирует общие (совокупные) цели и задачи).

Определить их ответственность.

Провести горизонтальный раздел труда, т.е. кто и что будут делать (разделение труда необходимо делать в соответствии с психофизическими способностями исполнителей).

Определить, в каких единицах или моментах будут измеряется итоги и результаты, для возможности их контроля.

«Горизонтальные» (они должны присутствовать) вместе с «вертикальными», определяют необходимые ресурсы:

- качественно;

- количественно, для своевременного и качественного выполнения своих обязанностей и задач. Ресурсы - капитал, люди, материал, технологии, информации, время.

Действие 5.

Это все было предисловие, а теперь пора идти и работать.

Процедура решения сложных вопросов:

Политика разработки комплекса маркетинга.

Целью данной политики является обеспечение организации практическими маркетинговыми планами работы на длительный и краткосрочный периоды, которые ответят на вопросы, что, где, как и когда продавать и / или производить.

Основной принцип при разработке комплекса маркетинга:

маркетинг необходимо принять как философию бизнеса, которая касается всех его вопросов, а не только работы по сбыту продукции.

3. Последовательность действий при разработке комплексного маркетинга:

маркетинг-директор совместно с высшим руководством определяют долгосрочные цели всей организации в целом и выбирают стратегию, способную обеспечить достижение этих целей, при существующих ресурсах. Разрабатывается долгосрочный маркетинговый общекорпоративный план.

Коммерческий директор, совместно с маркетинг-директором и директором по экономике, «дробят» планы всей организации на планы для каждого проекта.

Затем, они же, совместно с руководителями проектов, обсуждают, корректируют и утверждают эти планы.

Под утвержденные планы отделом маркетинга разрабатываются маркетинговые планы для каждого проекта (бизнес направления) в отдельности.

Высшим руководством выделяются финансовые и др. ресурсы под эти планы.

Определяются ответственные за реализацию планов и финансовые затраты.

Определяются и утверждаются сроки и формы маркетинговой отчетности.

Определяется дата подведения итогов для оценки правильности выбора целей, стратегий, политик, тактик и правил работы.

4. Документы:

годовой план маркетинга всей организации;

годовые планы маркетинга каждого проекта;

процедура разработки маркетинг-плана;

документ о модели маркетингового документооборота.

Документы цикла стратегического планирования

Таким образом в третьей главе был разработан ряд мероприятий по проектированию системы рекламной деятельности на предприятии ОАО «Мукомольный комбинат «Воронежский». В частности была рассчитана трудоемкость организационного проекта, а также численность, необходимая для его осуществления. Кроме того был использован метод морфологического анализа, а также был разработан АРМ специалиста по рекламе.

Заключение

Организационное проектирование является неотъемлемой функцией организации производственной системы, обеспечивающей ее постоянное развитие и совершенствование. При этом предполагается, что производственная система является одной из разновидностей систем, обладающих признаками организационной системы.

«Организационное проектирование как функция организации состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности».

Таким образом, организационное проектирование предприятий - это моделирование организационной системы, осуществляемое либо перед строительством, либо накануне значительных организационных преобразований действующего объединения, предприятия.

Объектом организационного проектирования является производственная организационная система, а предметом - комплексное моделирование организационной системы.

В данном курсовом проекте мы рассмотрели тему «Проектирование системы рекламной деятельности». Данная тема является очень интересной для изучения и актуальной в современных условиях функционирования российских предприятий.

Данный курсовой проект состоит из трех разделов.

Первый раздел посвящен теоретическим основам проектирования системы рекламной деятельности на предприятии, при этом в данном разделе были рассмотрены понятие, особенности организационного проектирования, сущность системы управления рекламной деятельностью.

Во втором разделе был проведен анализ системы на ОАО «Мукомольный комбинат «Воронежский», при этом в данном разделе была приведена краткая характеристика деятельности предприятия, проведен анализ его рекламной деятельности, а также рассмотрена ситуация с организационным проектированием на объекте, из чего можно сделать вывод, что предприятие уделяет недостаточное внимание организационному проектированию.

В третьем разделе был разработан организационный проект бюро по управлению рекламной деятельностью, осуществлено применение метода морфологического анализа к разработке системы.

Список литературы