Стратегия развития ЧПУП "Дорес-Сет" на рынке швейной продукции Республики Беларусь
Понятие стратегии предприятия и этапы ее реализации. Роль и задачи стратегического планирования и управления. Анализ и оценка рынка и рыночной позиции предприятия. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Направления развития стратегии предприятия.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.11.2012 |
| Размер файла | 690,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Из рисунка 3.2 видно, что в 4 квартале 2012 г. проект окупится (2,8 млн. руб.), и будет приносить прибыль от внедрения программного продукта.
Обобщая все вышесказанное, можно отметить, что в условиях сильной конкуренции на рынке использование современных технологий - это уже не просто конкурентное преимущество, а, скорее, жизненная необходимость, исходя из чего принято решение перевести работу производственного предприятия ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ» под управление современной автоматизированной программой - «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Заключение
По содержанию стратегия предприятия должна охватывать решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия на рынках товаров и факторов, стратегические аспекты внутрифирменного управления и т.п. Верхний уровень составляют восемь относительно самостоятельных направлений (видов) стратегии. Это, в первую очередь, товарно-рыночная стратегия, т.е. совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке; ресурсно-рыночная стратегия - совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых факторов и ресурсов производства; технологическая стратегия, представляющая собой стратегические решения, которые определяют динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов; интеграционная стратегия - совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями; финансово-инвестиционная стратегия, определяющая способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов; социальная стратегия направлена на определения типа и структуры коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами; стратегия управления - совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии и, наконец, последняя - это стратегия реструктуризации, которая представляет собой совокупность решений по приведению производственно-технологической и организационно-управленческой структуры в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия.
Для стратегического потенциала характерно использование типовых классификационных группировок отдельных частных вариантов выбора направлений и характера развития. Формирование стратегий предполагает выбор одного из нескольких (обычно не более десяти) заранее разработанных вариантов в той или иной сфере в зависимости от внешних стратегических факторов и сделанного ранее выбора.
Предметом дипломной работы явилось частное производственное унитарное предприятие «ДОРЕС-СЕТ», основной целью деятельности которого является производство и оптовая торговля верхней женской одеждой и, посредствам этого получение прибыли. Уставной фонд предприятия составляет 1500 000 белорусских рублей.
Касательно социальной функции предприятия, необходимо отметить, что ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ» оказывает различные формы материальной помощи работникам на их оздоровления, особенно в летний период, перечисляет как денежные суммы на благотворительность, так и в виде верхней одежды для детских домов, интернатов, малоимущим семьям. Так же данное предприятие проводит для своих сотрудников бесплатную вакцинацию от гриппа, оплату больничных листов, регулярный медицинский профосмотр работников, создание благоприятных условий для высокоэффективного творческого труда и качественно оборудованных рабочих мест для каждого.
Существующая на ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ» организационная структура имеет как преимущества, так и свои недостатки.
Преимуществами являются: уменьшение времени на прохождение информации; специализация деятельности руководителей; меньшая загрузка высшего руководства и т.д. Недостатками же являются: размывание единства ответственности и распорядительности, т.к. ни один из отделов не несет ответственности за результаты деятельности всей организации; функциональные отделы могут в своей деятельности отойти от общей цели фирмы и уделить большее внимание выполнению внутренних задач; борьба функциональных руководителей за приоритетность; сложность контроля и др.
В ходе проведенного анализа, можно отметить, что в целом на сегодняшний день рассматриваемая отрасль является привлекательной с точки зрения темпов роста и незначительных инвестиций на входе. Проанализировав динамику производства отдельных видов продукции данного предприятия можно заметить, что к концу рассматриваемого периода основной вид швейных изделий, выпускаемый на предприятии, остался прежним - женские брюки и юбки. Было свернуто производство блузок. Вместе с тем было освоено несколько новых изделий, среди них - полукомбинезоны. В 2012 году предприятие планирует увеличить объем выпуска швейной продукции (в штуках) на 5 % по сравнению с выпуском 2011 года. В последние годы, учитывая требования рынка, для выпуска продукции небольшими партиями на предприятии была еще более усовершенствована система организации производства. Цеха - потоки реорганизованы в гибкие технологические потоки с численностью 8-10 человек и законченным циклом обработки, которые могут быстро перестраиваться на выпуск различных видов ассортимента при уменьшении серийности моделей, усложнении пакета составляющих всех видов ассортимента.
Однако, основную угрозу составляет потенциальная конкуренция, что напрямую связано с низкими барьерами вхождения в отрасль. Однако, расчет комплексных показателей конкурентоспособности указал на высокую конкурентоспособность исследуемой организации. ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ» отличается от остальных своих конкурентов высоким уровнем оснащения производства и квалификацией персонала. Качество продукции на предприятии, а также цены на продукцию находятся примерно на одном уровне во всех исследуемых организациях.
Следовательно, оценив рыночную конкуренцию, рыночную позицию объекта исследования установлено, что для развития и повышения эффективности функционирования ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ» выбрана агрессивная стратегия развития, предполагающая инвестирование в активы предприятия, рост объемов производства и реализации продукции.
Таким образом, используя агрессивную стратегию, будут не только максимально использоваться сильные стороны и возможностями данного предприятия, генерируемыми окружением, но и исключатся слабые стороны и создавать ее конкурентную силу посредством максимального использования существующих возможностей, способствующих развитию.
В рамках выбранной стратегии для увеличения объемов продаж будет создан сайт предприятия, а для совершенствования производственного процесса на предприятии будет внедрен программный продукт «1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
Основным предложением по формированию агрессивной стратегии для ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ» является расширение деятельности в виртуальном пространстве - сети Интернет.
Так как современные тенденции сводятся к развитию Интернета, то для дальнейшего развития нужно двигаться в этом направлении: создать Интернет-магазин с возможностью реализации швейных изделий через Интернет.
ЧДД проекта создания Интернет-магазин с возможностью реализации швейных изделий через Интернет за 5 лет составит 5263,7 тыс.руб.
В конечном итоге можно сделать вывод, что предприятие, внедряющее веб-сервер в качестве инструмента маркетинга и одного из способов совершенствования системы продаж, сможет достичь желаемого результата (максимизировать прибыль и повысить рентабельность продаж).
ЧДД проекта внедрения программного продукта «1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»равен 23,9 млн. руб., что является высоким показателем для это вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект внедрения программного обеспечения эффективен.
Список использованных источников
1. Балдин, И.В. Менеджмент : пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников; Белорус. гос. экон. ун-т. - Минск : БГЭУ, 2007. - 306 с.
2. Баумгартен, Л.А. Анализ стратегических групп конкурентов с использованием модели пяти сил конкуренции М. Портера // Стратегический менеджмент. Рубрика. Конкурентный анализ. Москва. - 2010. - №1. - С. 4-17.
3. Балдин, И.В. Предприятия в рыночной экономике: создание и управление : учеб. пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. - Минск : Акад. упр. при Совете Министров Респ. Беларусь, 2009. -153с.
4. Белковский, А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. -№4. - С. 3-8.
5. Белорусская модель социально-экономического устойчивого инновационного развития: формирование и пути реализации : сб. материалов междунар. науч.-практ. конф. : к 75-летию Ин-та экономики НАН Беларуси, Минск, 19-22 апр. 2006 г. / Белорус. гос. экон. ун-т ; науч.-ред. совет: М.В. Мясникович [и др.]. - Минск : Право и экономика, 2006. - 613 с.
6. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала / В.И. Бовыкин. - 2-е изд., доп. и перераб. - М. : Экономика, 2007. - 362 с.
7. Бычинский, Ю.В. Разработка и реализация стратегии бизнеса // [Электронный ресурс]. - Минск, 2011. - Режим доступа: http://bel.biz/news/35078 - Дата доступа: 12.04.2012.
8. Васильченко, Н.Г. Современная система управления предприятием: учеб.-практ. пособие / Н.Г. Васильченко. - М. : Интел-Синтез, 2009. - 320 с.
9. Вершигора, Е.Е. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Е.Е. Вершигора, А.В. Неверов. - Минск : Амалфея, 2008. - 496 с.
10. Винокуров, С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента / С.Г. Винокуров. - М. : Экономика, 2006. - 207 с.
11. Войтович, Ю.А. Модель формирования стратегии развития компании в направлении диверсификации // Научно-информационный журнал «Экономические науки» - 2011. - № 8. - С. 132-135.
12. Ганэ, В.А. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления : учебно-методический комплекс / В. А. Ганэ, С. В. Соловьева. - Минск : Издательство МИУ, 2009. - 189 с.
13. Грант, Роберт. Современный стратегический анализ / Роберт Грант. - Издательство «Питер», 7-е изд., 2012 - 544 с.
14. Гончаров, В.И. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / В.И. Гончаров. - Минск : Современная школа, 2010. - 640 с.
15. Дафт, Р.Л. Менеджмент : пер. с англ. / Р.Л. Дафт. - СПб. [и др.] : Питер : Питер принт, 2009. - 829 с.
16. Джеффри, А. Мур. Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках. / Издательство: "BestBusinessBoоks", 2010. - 296 с.
17. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования : учеб. пособие / В.С. Ефремов. - М. : Финпресс, 2009. - 192 с.
18. Коляда, А.А. Маркетинг, который работает: «Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях» / А.А. Коляда. - Минск., 2006. - 355 с.
19. Комплексная программа развития легкой промышленности Республики Беларусь на 2011-2015 гг. с перспективой до 2020 г. // [Электронный ресурс]. - Минск, 2011. - Режим доступа: http://www.bellegprom.by/programs/ - Дата доступа: 2.04.2012.
20. Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование : учеб. пособие для вузов / Н.В. Максименко. - Минск : Высш. шк., 2008. - 398 с.
21. Мильнер, Б.З. Теория организации : учеб. для вузов / Б.З. Мильнер. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2008. - 648 с.
22. Мясникович, М.В. Концептуальные направления обеспечения экономической безопасности и инновационного экономического роста Республики Беларусь на среднесрочную перспективу // Белорусский экономический журнал - 2010 - №3 (52). - С. 5-10
23. Мясникова, О.В. Управление затратами на обеспечение качества в механизме управления конкурентоспособностью предприятия // Журнал «Экономика и управление» - 2009. - №2. - С. 21-26
24. Омаров, А.М. Менеджмент: управление - древнейшее искусство, новейшая наука: учебник / А.М. Омаров. - М. : Экономика, 2008. - 638 с.
25. Портер, М. Е.Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. / Майкл Е. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 453 с.
26. Промышленность Республики Беларусь. Статистический сборник. // Национальный статистический комитет Республики Беларусь. - Минск, 2011. - 270 с.
27. Социально-экономическое положение Республики Беларусь в январе-марте 2012 г. Промышленность. // Национальный статистический комитет Республики Беларусь. [Электронный ресурс]. - Минск, 2012. - Режим доступа: http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/doclad/2012_3/05.pdf - Дата доступа: 12.04.2012.
28. Современный менеджмент. Теория и практика : учеб. пособие / А.Г. Комаров [и др.] ; под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. - СПб. [и др.] : Питер : Питер принт, 2010. - 432 с.
29. Сухарев, О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник для вузов / М.: издательство «Экзамен», 2008. - 288 с.
30. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Юнити, 2008. - 563 с.
31. Точицкая И., Скриба А., Шиманович Г. Белорусский бизнес: состояние, тенденции, перспективы. Аналитический отчет. // Ежегодник о состоянии и развитии малого и среднего бизнеса в Беларуси. Исследовательский Центр ИПМ. - 2011. - С. 25-49
32. Экономический анализ деятельности предприятия: курс лекций: учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 298 с.
33. Устав частного производственного унитарного предприятия «ДОРЕС-СЕТ». - Копия. - Минск, 2009.
34. Управление производственным предприятием 1С:Предприятие 8 // [Электронный ресурс]. - Минск, 2012. - Режим доступа: http://v8.1c.ru/enterprise/ - Дата доступа: 2.04.2012.
35. ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ». Финансовая отчетность предприятия за 2009-2011 гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок А.1 - Этапы выработки стратегии предприятия
Примечание - Источник: [13]
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Финансово-экономическая деятельность ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ»
Таблица Б.1 - Основные показатели деятельности ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ» за 2009-2011 гг.
|
Показатели |
Динамика изменения, % |
|||||
|
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2009 г. |
||
|
Объем производства в натуральном выражении, шт. |
28975 |
29518 |
30199 |
101,9 |
102,3 |
|
|
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг млн. руб. |
1864 |
2496 |
3680 |
133,9 |
147,4 |
|
|
Налоги, включаемые в выручку, млн. руб. |
281 |
356 |
471 |
126,7 |
132,3 |
|
|
Себестоимость реализованных работ, услуг |
||||||
|
сумма, млн. руб. |
925 |
1305 |
1615 |
141,1 |
123,8 |
|
|
уровень, в % к выручке от реализации |
58,4 |
52,3 |
43,9 |
89,5 |
83,9 |
|
|
Прибыль от реализации услуг |
260 |
369 |
839 |
141,9 |
227,4 |
|
|
сумма, млн. руб. |
260 |
369 |
839 |
141,9 |
227,4 |
|
|
уровень, в % к выручке от реализации |
16,4 |
14,8 |
22,8 |
90,0 |
154,2 |
|
|
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. руб. |
- |
1 |
11 |
-1100,0 |
||
|
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб. |
-12 |
-23 |
-16 |
191,7 |
69,6 |
|
|
Прибыль до налогообложения, млн. руб. |
255 |
363 |
852 |
142,4 |
234,7 |
|
|
Чистая прибыль, млн. руб. |
181 |
250 |
676 |
138,1 |
270,4 |
|
|
Дебиторская задолженность, млн. руб. |
67 |
203 |
185 |
302,99 |
276,12 |
|
|
Средний период оборота дебиторской задолженности, дн. |
47 |
63 |
68 |
133,80 |
144,47 |
|
|
Кредиторская задолженность, млн. руб. |
186 |
314 |
167 |
168,82 |
89,78 |
|
|
Средний период оборота кредиторской задолженности, дн. |
131 |
98 |
62 |
74,55 |
46,98 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,23 |
2,46 |
4,73 |
200,00 |
384,55 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,19 |
0,59 |
0,79 |
310,53 |
415,79 |
Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ В
SWOT-анализ ЧПУП «ДОРЕС-СЕТ»
Таблица В.1 - Матрица сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
|
Описание |
Возможности 1. Возможность реорганизации производства за счет существующих трудовых ресурсов, а так же производственных мощностей; 2. Приобретение новых технологий и оборудования, а так же выход на новые сегменты рынка; 3. Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечет основную массу клиентов; 4. Возможность перестройки организационной структуры предприятия; 5. Широкие возможности варьирования технологиями и моделями для более полного удовлетворения потребителя; 6. Возможность экономии на административных расходах за счет реорганизации; 7. Систематическое поступление и обновление информационных ресурсов; 8. Открытие магазинов и нахождения новых точек сбыта; 9. Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовом рынке. |
Угрозы 1. Рост расходов на покупные материалы и фурнитуру; 2. Сильное налоговое давление на предприятие; 3. Инфляционный характер роста прибыли; 4. Зависимость предприятия от сезонных заказов; 5. Нестабильность обменных курсов валют может привести к потере прибыли от экспорта; 6. Всеобщая экономическая нестабильность и неопределенность на предприятии и в самом государстве; 7. Высокая подверженность влияние законодательств и регулятивных мер; 8. Изменение таможенных процедур и пошлин может резко снизить рентабельность предприятия; 9. Большое количество конкурентов на данном рынке; 10. Предпочтительность потребителей к покупке товаров иностранного производителя; 11. Повышения к качеству продукции со стороны заказчика; 12. Отток квалифицированных кадров на другие предприятия. |
|
|
Сильные стороны 1. Наличие опыта работы на рынке в разных условиях (15 лет); 2. Достаточно высокий производственный потенциал и широкие возможности предприятия; 3. Известность марки среди покупателей; 4. Наличие гибкого ассортимента разноплановой продукции, который можно подстраивать под конкретного потребителя; 5. Работа с клиентами и поставщиками из разных городов России, Польши, Украины; 6. Наличие квалифицированного персонала, работающего более десяти лет (уникальный отдел конструкторов); 7. Наличие всех необходимых для полного цикла производства подразделений; 8. Своя ниша на рынке (особенно среди продавцов юбочных изделий); 9. Выгодные условия поставок, партнерские отношения с поставщиками сырья и материалов; 10. Участие в различных международных выставках и показах. |
Наличие опыта работы на рынке подсказывает необходимость разработки стратегии и методов существенной реорганизации производства и перераспределения производственных площадей предприятия для повышения эффективности его работы и повышения прибыли. Наличие довольно гибкого ассортимента продукции, а так же долгого нахождения предприятия на рынке поможет открытию собственных сетей магазинов. Завоевание доли рынка розничных покупателей может пройти довольно успешно благодаря высокому уровню технологий. Существует удобная вероятность оперировать существующими ресурсами предприятия для наиболее полного удовлетворения потребностей клиента. Расширение производства позволит снизить стоимость продукции, а так же искать пути выхода ее на новые рынки. |
Рост цен на покупаемые материалы, при продолжении негативных тенденций в экономике может минимизировать прибыль организации, причем станет невозможной экономия. Нехватка резервных фондов отрицательно влияет на возможности реорганизации производства. Прибыль от экспорта может быть существенно снижена за счет неблагоприятного изменения обменного курса белорусского рубля и иностранных валют, а также новых экономических «встрясок». Возможность появления новых конкурентов с высоким качеством своей продукции, поэтому следует увеличить объемы реализации продукции и ее качество. |
|
|
Слабые стороны 1. Недостаточность внутрифирменной коммуникации; 2. Политика стимулирования сбыта противоречит целям предприятия и условиям рынка; 3. Низкая квалификация части производственного персонала; 4. Малая известность предприятия на международной арене; 5. Слабый маркетинг, недостаточность инвестиций; 6. Малоэффективная экономически необоснованная организационная структура предприятия; 7. Слабая база данных, нет аналитики и недостаток статистической информации; 8. Отсутствие сетей магазинов в городах Беларуси; 9. Невысокая конкурентоспособность товаров на рынке; 10. Сезонный характер поступления основного потока денежных средств. |
Нехватка финансовых ресурсов лимитирует возможности реорганизации производства. Отсутствие отдела по розничным продажам и продаж как таковых существенно снижает прибыль предприятия. Так же сдерживает продвижение товаров и это ведет к принципу, запрещающему принимать мелкие и крупные заказы от частных лиц. Необходимость обновления технологий производства и самого оборудования, что позволит снизить себестоимость продукции и соответственно увеличит конкурентоспособность предприятия. Важным фактором является развитие усовершенствования и расширение сбытовой сети, маркетинговых исследований, выходя на новые рынки. |
Непосильное налоговое давление на предприятие может негативно повлиять на его благосостояние при сохранении таких тенденций. Это опасно для существования и выживания предприятия в целом. Дальнейший рост инфляции, а главное - цен на материалы, может побудить нехватку средств на реализацию всех запланированных мероприятий по реорганизации организационной структуры, запланированную рекламную кампанию, расширение производства и ассортимента услуг предприятия. Угроза потери рентабельности предприятия. Необходимо ввести другие группы товаров, т.е. провести диверсификацию. |
Примечание - Источник: собственная разработка по данным предприятия
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ внешней среды. Описание и сегментация рынка. Оценка и исследование слабых и сильных сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз. Выбор и разработка стратегии развития предприятия, направления ее реализации, оценка эффективности.
курсовая работа [737,9 K], добавлен 05.07.2012Сущность маркетинговых концепций 4P и 4C. Этапы разработки стратегии развития предприятия. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для выбора стратегии. Разработка товарно-маркетинговой политики предприятия и системы управления персоналом.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 25.01.2012Порядок и основные этапы проведения SWOT-анализа исследуемого предприятия, выявление сильных и слабых сторон. Определение возможностей и угроз предприятия, оценка внешней и внутренней среды. Формирование стратегии развития на основе полученных данных.
курсовая работа [48,8 K], добавлен 29.05.2013Экономические показатели предприятия "Сан-Ойл", анализ сильных и слабых сторон. Основные элементы и этапы разработки ценовой стратегии. Расчет себестоимости переработки одной тонны масла для установления цены в зависимости от складывающейся на рынке.
курсовая работа [159,2 K], добавлен 16.03.2011Этапы стратегии развития проекта по созданию семейного кафе: анализ форматов конкурентных заведений, сильных и слабых сторон проекта, задачи и реализация рекламной деятельности. Анкетирование как один из методов оценки эффективности работы предприятия.
контрольная работа [28,9 K], добавлен 22.11.2010Сущность, виды, значение, разработка и формирование маркетинговой стратегии организации. Анализ сильных и слабых сторон маркетинговой стратегии на примере предприятия ООО "Ваш Хлеб". Совершенствование ценовой, сбытовой и коммуникационной стратегии.
курсовая работа [77,3 K], добавлен 27.03.2011Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Кей". Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к потенциальным возможностям и угрозам внешней среды. Построение маркетинговой стратегии развития фирмы. Формирование матрицы SWOT–анализа.
курсовая работа [222,9 K], добавлен 10.05.2010Цель, задачи, этапы и критерии сегментации рынка. Оценка емкости рыночных сегментов. Экономическая оценка сегментов предприятия. Принципы использования методов продвижения продукции на целевых сегментах. Совершенствование стратегии сегментации рынка.
дипломная работа [212,6 K], добавлен 24.11.2010Оценка работы предприятия. Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его проведения. Организационно – экономическая характеристика ЗАО "Белгородский цемент". Анализ конкуренции. Система маркетинга и сбыта. Финансовое состояние.
курсовая работа [164,6 K], добавлен 03.10.2008Состояние рынка мебели и конкуренции на нем. Анализ хозяйственной деятельности, товарной, ценовой и сбытовой политики предприятия, его сильных и слабых сторон. Разработка стратегии маркетинга и совершенствования системы маркетинговых исследований.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.11.2014
