Проектирование бизнес-плана инвестиционного проекта

Характеристика организационно-экономических условий реализации инвестиционного проекта (магазин). Структура и методическое обеспечение бизнес-плана инвестиционного проекта, особенности его разработки, организационный и финансовый планы реализации.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 21.10.2011
Размер файла 56,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Для определения безопасности проекта рассчитаем ТКОП - точку критического объема производства - ниже этого объема фирма несет убытки, так как выручка не покрывает затрат. В ТКОП прибыль равна 0.

ТКОП = а / ( (р - в) / р), (3.11)

где а - постоянные затраты, тыс. руб;

р - выручка, тыс. руб.;

в - переменные затраты, тыс. руб.

К постоянным затратам относятся все затраты организации, которые не зависят от объема производства, то есть если в магазин не придет ни одного клиента, организация все равно будет нести расходы по содержанию персонала, коммунальным платежам и другим расходам. В представленном случае постоянные расходы рассчитываются по формуле:

а = С - в, (3.12)

где а - постоянные расходы магазина за период;

С - общая себестоимость за период;

в - переменные расходы магазина за период.

Переменные расходы рассчитываются по формуле:

в = У Сырье и материалы, (3.13)

То есть переменными расходами являются расходы на бумагу, картриджи, тонеры. Данные об общей стоимости сырья и материалов возьмем из прил.4. в = 49 тыс. р.

а = 1 204 - 49 = 1 253 тыс. р.

ТКОП = 1 204/ ( (2 400 - 49) / 2 400) = 1 229 тыс. р.

Рассчитаем количество проданных дисков для рентабельной работы организации:

1 229 000 / (365 * 65) = 51,5 ~ 51 диск

где 365 - количество дней в году;

65 - выручка с 1 диска, руб.

Для определения экономической безопасности рассчитанного проекта находят кромку безопасности - она показывает, на сколько можно снизить объем продаж, прежде чем компания понесет убытки.

Порог рентабельности = (выручка - ТКОП) * 100% / выручка (3.14)

Порог рентабельности = (3 315 - 1 229) * 100 / 3 315 = 62,6%,

При снижении рассчитанного объема продаж магазин понесет убытки. Так как для всех расчетов взята минимальная выручка, кромка безопасности считается очень высокой.

Агрегированная форма прогнозного баланса

На базе данных производственной программы и финансового плана заполняется агрегированная форма прогнозного баланса по годам планируемого периода (табл.3.3.)

Таблица 3.3

Агрегированная форма прогнозного баланса

Актив

Год работы магазина

Пассив

Год работы магазина

1-ый

2-ой

3-ий

1-ый

2-ой

3-ий

1. Основные средства и прочие внеоборотные активы

519

468

418

1. Источники собственных средств

1 547

1 753

2 022

2. Запасы и затраты

49

63

79

2. Расчеты и прочие пассивы, в т. ч. - краткосрочная задолженность

1 372

1 715

2 146

3. Денежные средства, расчеты и прочие активы

2 351

2 937

3 671

Баланс

2 919

3 468

4 168

Баланс

2 919

3 468

4 168

Для проведения оценки предполагаемого финансового состояния организации, в соответствии с требованиями Международного комитета по стандартам бухгалтерского учета, активы баланса располагаются по степени снижения ликвидности активов. Структура Актива:

Текущие активы: деньги в банке и кассе; ценные бумаги; счета клиентов (дебиторская задолженность); депозиты; счета служащих; прочие дебиторы; авансированные расходы (расходы будущих периодов); резервы на сомнительные позиции = быстрореализуемые активы.

Материальные запасы: готовая продукция; незавершенное производство; материалы; резервы на потери = запасы.

Итого текущие активы.

Долгосрочные активы: земля, здания, машины и оборудование; инструменты; транспорт; инвентарь; амортизация; неосязаемые активы = долгосрочные активы.

Всего активы.

Пассивы формируются по степени срочности платежа:

Краткосрочные обязательства (текущие пассивы): краткосрочные кредиты; расчеты с поставщиками; другие виды счетов; резервы на налоги; резервы на непредвиденные расходы; текущие выплаты по долгосрочным кредитам = краткосрочные обязательства.

Долгосрочные обязательства: ссуды банка под развитие; ссуды под недвижимость = долгосрочные обязательства.

Собственный (акционерный) капитал: разрешенный к выпуску акционерный капитал (дается справочно и не включается в итог баланса); выпущенный акционерный капитал; добавочный капитал; накопленная прибыль = акционерный капитал. Итого пассивы.

Активы формируем следующим образом:

49 + 2 351 = 2 400 тыс. р. - текущие активы.

519 тыс. р. - долгосрочные активы.

Всего активы: 2 400 + 519 = 2 919 тыс. р.

Пассивы формируются по группам:

1 372 тыс. р. - краткосрочные обязательства.

0 - долгосрочные обязательства.

1 547 тыс. р. - акционерный капитал.

Всего пассивы: 1 372 + 0 + 1 547 = 2 919 тыс. руб.

На основании данных можно сделать вывод, что организация высоко-ликвидна - текущие активы намного превышают краткосрочные обязательства.

Для определения платежеспособности организации по окончании первого года работы определяются показатели финансового левериджа:

Плечо рычага = заемный капитал / собственный капитал (3.15)

Плечо рычага = 1 372/1 547 ? 0,89 (89%)

Показатель плеча рычага не должен превышать 1, так как в таком случае организация не может сама покрыть свои долги при помощи высоколиквидных активов. В представленном случае если все кредиторы потребуют срочного возврата всей задолженности, организация потребуется реализовать 89% всех своих высоколиквидных активов.

Финансовый леверидж = активы / собственный капитал (3.16)

Финансовый леверидж = 2 919/1 547 ? 1,89 (тыс. руб.)

Это показатель финансового риска организации, если данный показатель меньше 1,2, то организация считается нерентабельной, так как при вложении 100% капитала, организация не увеличивает свои активы даже на 20%. Предполагаемый баланс организации определяет прирост вложенных средств за 3 года на 89%, это очень высокий показатель.

Экономическая эффективность капитальных вложений на открытие розничного магазина определяется методами:

окупаемости;

простой нормы прибыли;

дисконтирования средств (чистой текущей стоимости).

В качестве метода для обоснования экономической эффективности проекта был выбран метод окупаемости. Период возврата капитальных вложений (окупаемость) определяется через формулу 3.17.

(3.17)

К = 9280,0 тыс. руб.

Без наличия отдельного розничного магазина происходит потеря продаж, что в среднем составляет 56 040 руб. в месяц. Таким образом, чистая прибыль от реализации продукции мультимедиа составляет 56,04 тыс. руб. в месяц.

П0 = 56,04 тыс. руб.

А = 0, так как для реализации автоматизированной системы основные средства и нематериальные активы не приобретались.

ТВ = 9280: (320 + 0) = 29 мес.

Таким образом, период возврата капитальных вложений (окупаемость) проекта составляет 29 месяцев, то есть разработка данного проекта экономически целесообразна.

Допустим, что единовременные затраты на магазина осуществлены в середине 2011 года. Далее предприятие получает прибыль от использования реализации продукции магазина, неизменную по годам.

Денежные потоки наличности (ПНt) рассчитываем по формуле (3.7). Для расчета ПНt необходимо определить амортизационные отчисления и величину налогов, уплачиваемых предприятием из прибыли. Коэффициент дисконтирования рассчитан при значении нормативного коэффициента эффективности единовременных затрат E = 0,1. Чистая текущая дисконтированная стоимость в t-ом году расчетного периода определяется произведением величины денежного потока наличности на коэффициент дисконтирования соответствующего года. Данные о потоках наличности позволяют рассчитать накопленный поток наличности (ПН).

Заключение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно - хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

В приведенном бизнес-плане проведен расчет открытия розничного магазина мультимедиа. Это вызвано тем, что рынок данных товаров до сих пор нуждается в новых поставщиках. В городе сложно найти магазин Мультимедиа, реализующий продукцию только высокого "не пиратского" качества. Большинство магазинов реализуют "пиратские подделки", не сопровождающиеся разработчиком и не имеющем гарантий.

Для открытия магазина арендуется помещение в районе Дома обороны, в ТЦ "Турана" общей площадью 38 квадратных метров, в котором требуются отделочные работы и установка оборудования.

Приобретение основных фондов и малоценных быстроизнашивающихся предметов стоит 580 тыс. р., а затраты на программное обеспечение - 15 тыс. руб. Для бесперебойной работы требуется инсталляция выделенной линии Интернет. Общая сумма расходов по этой статье - 5 тыс. р.

Зарплата включает в себя все расходы на содержание персонала: двух продавцов-консультантов и одного управляющего. Расходы по зарплате для всего персонала составят 40 тыс. руб. в месяц.

Стоимость оплаты выделенной линии Интернет рассчитывается из суммы в 1,5 тыс. руб. в месяц.

Выручка рассчитывается на основе данных, предоставленных партнерами ГК "ТюмБИТ" по итогам 2005 года. На основании этих данных выручка принимается за 56,04 тыс. р. в месяц или 1,9 тыс. р. ежедневно.

Учредителем проекта является группа компаний "ТюмБИТ". Динамический срок окупаемости проекта - 29 месяцев. Чистый дисконтированный денежный поток после трех лет работы - 900 тыс. р., внутренняя норма прибыли - 16,29%. Для уточнения расчетов ежегодно все доходы и расходы увеличиваются на 25% - процент инфляции.

После проведенных расчетов видно, что при открытии магазина, окупаемость наступает через 3 года при 51 проданном диске в день (ТКОП). Порог рентабельности проекта - 62,6%.

Список литературы

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа. /М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика. 1998. - 312 с.

2. Бизнес-план: Учебник / Под. ред.В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 672 с.

3. Веснин В.Г. Основы менеджмента. Учебник. - М.: Дело, 2001

4. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. / В.А. Горемыкин. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2001. - 506 с.

5. Группа компаний "Тюменское бюро информационных технологий" / Дизайн и верстка Юрчак В. - Тюмень, 2006. - 12 с/

6. Дихтль Е., Херщген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие/ Пер. с нем.А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. - М.: Высш. шк.: ИФРА-М, 1996.

7. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997.

8. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. - М.: Дело, 1996/

9. Маниловский Р.Г. Бизнес-план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 1994.

10. Новиков И.А. Бизнес: организация, стратегия, менеджмент // БОСС. - 2003. - "8. - с.62.

11. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 176с.

12. Руднева Л.Н., Давыдова Б.Я. Основы предпринимательской деятельности. - Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 1997.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП "Экоперспектива", 1998. - 276 с.

14. Типовая система качества франчайзи. Организационная структура ГК "ТюмБИТ" от 17.07.2006. - 4 с.

15. Фатхутдинов Р.А. "Стратегический менеджмент". - М.: Изд-во "Дело", 2005.

Экономика предприятия: Учеб. / В.Я. Горфинкель, Л.В. Бабков, Г.А. Васильев и др.; Под ред.В.Я. Горфинкеля. - 3-е изд., перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 718 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Предполагаемая эффективности проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании "AMG Holidays". Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности.

    реферат [49,8 K], добавлен 04.12.2010

  • Модернизация линии по розливу молока ОАО "Бабушкина Крынка" как идея инвестиционного проекта. Обоснование целесообразности и экономической эффективности проведения реконструкции молочного производства. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.

    дипломная работа [255,8 K], добавлен 25.12.2013

  • Планирование к реализации инвестиционного проекта "Реконструкция и эксплуатация санатория "Солнечный берег" с применением специального режима инвестиционной деятельности. Разработка бизнес-плана проекта. Оценка риска и страхование, точка безубыточности.

    контрольная работа [1,6 M], добавлен 03.12.2012

  • Цели проекта и бизнес-плана. Правовые аспекты реализации проекта. Описание целевого рынка потребителей. Сбыт и реклама производимой продукции. Организационная структура компании, распределение должностных обязанностей. Удельные затраты на производство.

    курсовая работа [796,6 K], добавлен 28.12.2011

  • Цели и функции бизнес-планирования. Основные этапы разработки бизнес-плана и его структура. Разработка маркетингового, производственного, инвестиционного и финансового планов. Основные функции планирования. Расчет потребности в финансовых ресурсах.

    дипломная работа [395,4 K], добавлен 26.08.2013

  • Анализ показателей эффективности деятельности салонов бытовой техники и электроники "МегаЭлектро". Составление бизнес-плана инвестиционного проекта для развития магазина, ассортимент товаров, оценка конкурентов и маркетинг, эффективность проекта.

    бизнес-план [109,3 K], добавлен 23.09.2010

  • Бизнес-планирование как инструмент стратегического управления предприятием на примере ООО "Веза". Структура бизнес-плана. Характеристики товаров и услуг предприятия. Планирование ассортимента продукции. Характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции.

    курсовая работа [557,5 K], добавлен 03.05.2011

  • Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.

    дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011

  • Обоснование программы производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) как составляющей бизнес-плана инвестиционного проекта. Прогноз цен на продукцию в разрезе ее видов и рынков сбыта. Объемы реализации продукции в стоимостном выражении.

    лабораторная работа [16,5 K], добавлен 24.03.2015

  • Краткое резюме бизнес-проекта по созданию пиццерии в г. Санкт-Петербург. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Дефицит специалистов-поваров как проблема пиццерийного бизнеса. Разработка маркетингового, инвестиционного и финансового плана проекта.

    бизнес-план [25,8 K], добавлен 21.11.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.