Специфика организации и проведения special events базисного PR
PR: понятие, цели, функции, методы. Специальные мероприятия как направления деятельности PR. Общая характеристика и особенности PR-деятельности компании "Канцбюро". Разработка и внедрение специальных мероприятий для компании, оценка их эффективности.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 28.06.2012 |
Размер файла | 136,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
10. В процессе устного приглашения журналистов необходимо фиксировать их комментарии в письменной форме для дальнейшего анализа, оценки ситуации, составления списка возможных вопросов и последующего консультирования спикеров Музыкант В.Л. Реклама и PR - технологии в бизнесе, коммерции, политике. Учеб. пособие. - М.: Армада-пресс, 2001. - С. 492.
11. Еще один звонок журналистам делается накануне пресс-конференции, является напоминанием и сопровождается вопросом: «Не изменились ли ваши планы посетить пресс-конференцию?»
12. Пишется пресс-релиз, который должен:
¦ включать информацию о контактных лицах, у которых можно получить дополнительную информацию;
¦ содержать логотип компании;
¦ соответствовать корпоративному стилю оформления подобных документов компании
13. Обязательно создается информационная папка для журналистов. Классическая пресс-папка состоит из следующих документов (указаны в том порядке, в котором их должны видеть журналисты):
¦ программа пресс-конференции, включая список спикеров;
¦ пресс-релиз;
¦ биографии с фотографиями спикеров компании;
¦ копии презентаций спикеров;
¦ фото и/или слайды;
¦ информация о рынке, на котором работает компания;
¦ актуальные цветные материалы (о продуктах, услугах компании);
¦ истории успеха;
¦ цифры и факты (факт-лист);
¦ background компании;
¦ брошюра (или история компании);
¦ корпоративный бюллетень или издание;
¦ визитки контактного лица (PR-менеджера компании или другого менеджера, в обязанности которого входит общение со СМИ). В набор для прессы рекомендуется включать небольшие сувениры с символикой компании;
¦ папка с логотипом компании (или пакет), в которую упаковывается весь указанный набор материалов Горкина М.Б., Мамонтов А.А., Манн И.Б. PR на 100%: Как стать хорошим менеджером по PR. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - С. 207.
14. Подготавливается презентация для спикеров (при необходимости).
15. Заблаговременно, до пресс-конференции, составляется список наиболее трудных вопросов. Вопросы формируются двумя способами:
а) с использованием профессиональной интуиции;
б) в ходе общения с журналистами во время их приглашения и неформального выяснения у них отношения к теме, поднимаемой компанией.
16. До пресс-конференции PR-менеджер проводит со спикерами консультационную работу, которая включает:
¦ информирование о возможных реакциях и откликах прессы на предлагаемую тему мероприятия;
¦ определение сильных и слабых сторон проводимого мероприятия, внесение предложений по устранению слабых моментов и, совместно с руководством, доработка темы и сценария пресс-конференции;
¦ информирование об отношении СМИ и настрое журналистов;
¦ напоминание всем спикерам о нормах и правилах взаимоотношения со СМИ;
¦ обсуждение списка сложных вопросов и совместная выработка ответов Хенслоу Ф. Практическое руководство по Паблик Рилейшнз. - СПб.: ИД «Нева», М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003. - С. 107.
17. На мероприятие PR-менеджеры должны прибыть не менее чем за час до начала регистрации. Одежда должна соответствовать стилистике мероприятия. Обязательно должен быть именной нагрудный бедж. Помимо этого менеджеры должны иметь с собой:
¦ сформированные пресс-папки для журналистов;
¦ именные беджи для журналистов с названием изданий;
¦ беджи для спикеров;
¦ списки для регистрации и собственные визитки в достаточном количестве;
¦ таблички, указывающие путь внутри здания к залу, в котором проводится мероприятие;
¦ настольные таблички с именами спикеров;
¦ табличку «Регистрация» на стол регистрации;
¦ элементы наружной рекламы, необходимые для украшения зала, а также сопутствующую канцелярию Капитонов Э.А., Корпоративная культура. - Ростов н/Д.: ОАО Ростиздат, 2003. - С. 121.
18. Необходимо проверить степень готовности залов для пресс-конференции и фуршета, наличие стола для регистрации, а также украсить («отбрэндить») помещение до начала регистрации, т.е. до прихода первых приглашенных. На столе президиума должна стоять минеральная вода и бокалы. Всем спикерам необходимо раздать программу мероприятия. Заранее, до мероприятия (еще лучше, до появления журналистов), необходимо протестировать оборудование, используемое спикерами.
19. На регистрации должно присутствовать не менее двух менеджеров. В больших отелях (помещениях) один из представителей компании должен встречать журналистов у входа. В случае доставки журналистов собственным транспортом представитель должен встречать их у автобуса на месте прибытия.
20. Во время регистрации следует зафиксировать в списках посещаемость журналистов, собрать их визитки или (при отсутствии таковых) координаты, предоставить им пресс-папки и дополнительную информацию.
21. Во время регистрации всем участникам пресс-конференции желательно предложить чай, кофе или легкие прохладительные напитки.
22. PR-менеджер должен следить за регламентом проведения пресс-конференции. Время официальной части не должно превышать 40 минут, не менее 10-15 минут необходимо отвести на вопросы журналистов.
23. По окончании официальной части во время фуршета PR-менеджеры должны активно общаться с журналистами для выявления информационных пробелов и их оперативной ликвидации путем организации мини-интервью со спикерами компании Кичаев А. PR для карьеры, для семьи и для себя. М.: ООО "Вершина", 2003. - С. 62. Также следует узнать об их впечатлениях, предложить журналистам выслать дополнительную информацию и фотографии. В это же время организуются эксклюзивные интервью по заранее запланированным темам.
24. По окончании пресс-конференции PR-менеджер не должен покидать место проведения мероприятия до ухода последнего журналиста. Следует поблагодарить журналистов за участие в пресс-конференции.
25. В тот же день после проведения пресс-конференции необходимо распространить пресс-релиз среди изданий, представители которых не смогли присутствовать на мероприятии.
26. В течение 2-3 дней готовятся фотографии по мероприятию, которые могут предоставляться журналистам по их запросу.
27. В течение 3-5 дней необходимо провести телефонные беседы с журналистами для уточнения степени их интереса к изложенной теме и необходимости предоставления дополнительной информации для развития темы. По результатам этой работы составляется план выхода публикаций.
28. Публикации собираются по мере их выхода Горкина М.Б., Мамонтов А.А., Манн И.Б. Указ. соч. С. 205-212.
Итак, Public Relations - это наука об управлении общественным мнением. Она имеет свои цели, задачи и функции. Рассматривая ее с практической точки зрения, можно выделить несколько комплексных направлений деятельности PR. Среди них - специальные мероприятия.
Важность специального мероприятия, в том, что люди больше верят тому, что видят, а не тому, что слышат.
Наибольшей популярностью пользуются «круглые столы» и семинары, выставки, экспозиции, презентации, церемонии открытия, приемы и дни открытых дверей. Каждое мероприятие отличается как минимум целевой аудиторией, масштабностью проведения и достигаемым эффектом.
Чтобы избежать возможных трудностей и уложиться в срок, специальное мероприятие, начинают готовить за три месяца до начала, уделяя большое внимание мелочам и учитывая специфику выбранного события.
Специальные мероприятия полностью находятся в компетенции специалиста по связям с общественностью. В связи с этим организация и проведение специальных событий является функцией отдела по связям с общественностью.
Таким образом, в настоящее время, специальные мероприятия являются полномочным представителем масштабной группы PR-акций, используемых для поддержания постоянства потока позитивных материалов, касательно коммерческой деятельности компании и реализуемой ею продукции. Специальные мероприятия PR организуются в том случае, если существует долговременный недостаток интересных новостных поводов (что отнюдь не является признаком управленческой запущенности предприятия, а, наоборот, свидетельствует о стабильном и плавном развитии).
В общем случае, проведение специальных мероприятий должно решать две основные задачи: обеспечивать постоянное наличие упоминаний (несомненно, положительных) о деятельности конкретного предприятия в информационных структурах и повышение спроса на продукцию и услуги организации с помощью расширения круга целевой аудитории.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «КАНЦБЮРО»
В данной главе даны общие сведения о деятельности Кампании «Канцбюро». Выявлены основные направления деятельности и тенденции развития компании. Исследованы организационная структура компании и конкурентоспособность компании «Канцбюро». Проанализирована PR-деятельность компании «Канцбюро» и роль в ней специальных мероприятий.
1. Общая характеристика Компании «Канцбюро»
Компания «Канцбюро» была зарегистрирована 6 декабря 1995 года. Центральный офис компании расположен по адерсу: г. Челябинск, ул. Сулимова, 75в. Центр Обслуживания Организаций расположен по адресу: г. Челябинск, улица Советская, 65. База расположена по адресу: улица Телеграфная 44.
За 14 лет своего существования Компания «КАНЦБЮРО» четырежды стала лауреатом национальной премии «Золотая скрепка» в номинациях «Лучшая оптовая компания» и «Лидер корпоративных продаж» в Уральском регионе. Трижды компания «КАНЦБЮРО» стала победителем областного конкурса социальных достижений предприятий-лидеров «Меняющие мир». Компания «КАНЦБЮРО»: спонсор международных театральных фестивалей «Камерата» и «Соломенный жаворонок»; постоянный спонсор областных фестивалей средств массовых коммуникаций; организатор регионального конкурса корпоративных СМИ «ПОЗИТИВ»; оказывает постоянную помощь детским домам и сельским домам культуры.
Бессменному руководителю компании Григорию Цукерману Международной ассоциацией Детских Фондов присвоено звание «Почётный благотворитель».
Основные направления деятельности компании «Канцбюро»:
- Оптовая торговля.
- Комплексное обслуживание организаций.
- Розничная торговля.
Компания «Канцбюро» предлагает самый широкий в регионе выбор бумажно-беловой продукции и канцелярских товаров - более 8000 наименований. Компания работает только с крупнейшими производителями, которые несут ответственность за качество продукции и способна обеспечить эффективную логистику поставок товара и доступные цены. Она предлагает широкий ассортимент продукции фирм лидеров мировой индустрии канцелярских и офисных товаров: «Erich Krause», «PILOT», «CITIZEN», «Parker», «Stabilo», «Koh-i-noor», «Centropen»,»Proff», «KW-Trio», «HOPAX», «Kangaro», «Fellowes», «TRODAT», «Pigna» и др. Кроме того, «Канцбюро» активно сотрудничает с крупнейшими российскими производителями, выпускающими только качественную продукцию: «Hatber», «Стамм», «Луч», «Гамма», «Художественные материалы», «Архангельский ЦБК», «Полотняно-Заводская Бумажная Фабрика», «Туринский ЦБЗ», «СЗЛК» и др.
Политика компании строится на постоянном расширении и обновлении ассортимента товаров. Определяя ассортимент, руководство компании регулярно анализирует рыночную ситуацию и старается быстро реагировать на любые изменения конъюнктуры, поэтому почти всегда могут предложить партнёрам качественные товары по приемлемым ценам и обеспечить комфортные условия сотрудничества.
Компания «Канцбюро» при работе с любым клиентом во главу угла всегда ставит его интересы. Высоко ценит уровень сотрудничества, достигнутый во взаимовыгодном бизнесе со своими постоянными партнерами, при этом всегда открыты новым контактам, проектам и предложениям.
Главным результатом работы «Канцбюро» является репутация действительно надежного и выгодного делового партнера. «Канцбюро» является крупнейшим оптовым поставщиком канцелярских товаров в г. Челябинске и обеспечивает более 60% поступления данной продукции в регион.
Для реализации стратегических целей сформирована оптимальная организационная структура предприятия. Она представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. - Организационная структура Управления Компании «Канцбюро»
Анализ организационной структуры позволяет сделать вывод о том, что она сформирована по линейно-функциональному типу и достаточно оптимально. Однако, среди недостатков и с учетом предмета нашего исследования необходимо отметить отсутствие в структуре управления Компании PR-службы. Это в свою очередь оказывает большое влияние как качество организации PR-мероприятий, так и на роль самого управления общественными отношениями в компании.
Характеризуя организацию деятельности компании необходимо остановиться на условиях работы с клиентами:
- За каждым клиентом закрепляется персональный менеджер, который профессионально и в короткие сроки организует весь процесс покупки и доставки товара, с учётом специальных пожеланий клиентов.
- Индивидуальные условия для постоянных клиентов.
- Менеджеры проконсультируют клиента по техническим и потребительским свойствам товара.
- Бесплатная доставка товара по г. Челябинску при сумме покупки свыше 2000 руб.
- Доставка товара по г. Челябинску в течение 48 часов.
- Возможность работы под заказ.
Компания «Канцбюро» строит взаимоотношения с клиентами только на основе взаимовыгодного партнёрства. Такой подход к организации бизнеса является гарантией стабильной и уверенной деятельности компании.
Особенностью компании помимо четкой ориентации на потребности клиента является то, что, пожалуй, это самая веселая и жизнерадостная канцелярская фирма в Челябинске да и возьмем на себя смелость заявить - во всем российском канцелярском сообществе. Сотрудники КАНЦБЮРО во главе с ее руководителем Григорием Цукерманом - неиссякаемый источник идей по организации различных общегородских мероприятий и акций, сочетающих в себе коммерческие цели продвижения торговых марок с обеспечением хорошего настроения для населения своего региона. Вот что говорят сотрудники компании: «Мы очень любим город, в котором живём, а ещё больше любим людей, живущих в этом городе, поэтому постоянно оказываем благотворительную помощь нуждающимся в ней, выступаем спонсорами того, что нам интересно, и вообще «занимаем активную жизненную позицию»«.
Несмотря на легкость и простоту в общении, компания КАНЦБЮРО четко себя позиционирует на местном рынке и заявляет: «Мы первые в регионе и на этом не остановимся», а собственно сам рынок характеризует так: «Канцелярский рынок Челябинской области практически сложился, основные операторы определились, уже не появляются, а успешно развиваются «зачатки» цивилизованного рынка, не без наших стараний, естественно».
Компания обладает корпоративной культурой, построенной на основе доверия, открытости и взаимовыручки. Помимо душевного и компетентного взаимодействия с партнерами и покупателями, «Канцбюро» разработало для них две программы, основной целью которых является формирование лояльности потребителя. Первая касается юридических лиц: им предлагается заключить с компанией договор на комплексное обслуживание, после оформления заказов в рамках этого договора начинает работать система накопительных скидок, размер которых зависит от объемов всех предыдущих заказов данной организации. В настоящий момент запускается подобная программа и для частных покупателей, предполагающая выпуск пластиковых карт, предоставляющих скидки постоянным покупателям, и заполнение клиентом соответствующей анкеты, которая позволит готовить индивидуальные предложения для каждого покупателя.
В ближайшие полгода планируется модернизация веб-сайта Компании «Канцбюро», на котором будет функционировать полноценный электронный магазин. Также в данный момент компания работает над созданием ИТ-решения для прогнозирования необходимых объемов закупок с учетом остатков на складе и фактора сезонности, что снизит трудоемкость процесса планирования закупок.
«Канцбюро» разрабатывает и проводит семинары для клиентов и тренинги для своих сотрудников.
Компания осуществляет также и корпоративные продажи - доставку товаров в офисы по предварительным заказам. Сочетание корпоративно-розничных продаж является наиболее удачным на данном рынке, поскольку они хорошо дополняют друг друга. Торговый зал компании «Канцбюро» является демонстрационной площадкой для корпоративных клиентов, где можно ознакомиться с товаром, и значительная часть корпоративных клиентов часто приходит через торговый зал. Специалисты считают, что без корпоративных продаж перспективы развития сетей канцелярских и офисных товаров нет. У этого канала сбыта есть ряд преимуществ перед розницей: организации являются основными потребителями канцелярских и офисных товаров, которые им требуются в значительном объеме. Кроме того, фактор сезонности здесь не играет значения. Для того чтобы успешно конкурировать в сегменте корпоративных продаж, необходимо три фактора: большой ассортимент на складе, штат квалифицированных торговых представителей и высокий уровень сервиса. Все эти характеристики в полном объеме присущи Компании «Канцбюро». Сегмент корпоративных продаж в Челябинске уже насыщен, и конкуренция достаточно жесткая. По данным Национального канцелярского альянса, исключительно корпоративными продажами в Челябинске занимается около 100 компаний, и только 30-50 из них имеют оборот свыше $50 тыс. в месяц. И лишь у 4-5 операторов этот показатель достигает $0,5-1 млн.
Канцелярская розница Компании «Канцбюро» стремится расширять ассортимент, включая в него, например, подарки, хозяйственные товары. Это происходит, в частности, и из-за развития корпоративных продаж. Офисам нужны не только бумага и ручки, но и туалетная бумага, моющие средства.
Вообще конкуренция на рынке, участником которого является Компания «Канцбюро» характеризуется высоким уровнем конкуренции. К основным игрокам рынка относятся:
- Кнопка
- Канцбюро
- Карандаш
- КЛЕРК ПЕТРОФФ
- Гефест
и др.
Для наиболее полной характеристики деятельности компании «Канцбюро» необходимо выделить основные характеристики конкурентов.
Так, устойчивую позицию на рынке Челябинска занимает компания ГЕФЕСТ, ставшая в 1992 году первой канцелярской компанией в регионе. На тот момент компания занималась несколькими принципиально разными направлениями деятельности и через некоторое время канцелярская компания - салон-магазин ГЕФЕСТ - была выделена в отдельное юридическое лицо. Сегодня ГЕФЕСТ обладает собственным магазином площадью 154 м2, выгодно территориально расположенным и организованным по принципу самообслуживания. В настоящий момент компания обсуждает планы расширения торговых площадей. Розница и обслуживание организаций присутствуют в деятельности ГЕФЕСТ в соотношении 40 и 60%. Объем минимального товарного запаса около 3000 наименований: вся офисная и школьная канцелярия, деловая кожгалантерея, сувениры, дорогие письменные принадлежности и настольные наборы, калькуляторы, компьютерные аксессуары и многое другое.
КЛЕРК ПЕТРОФФ является официальным представителем, а значит, прямым поставщиком в Уральско-Сибирском регионе таких известных торговых марок офисных товаров, как HELIT, ELBA, VELOFLEX, DURABLE, JUESCHA, HEYDA, STAEDTLER, SENATOR, ALFAC, METZGER&MENDLE, INFORM PLASTIC, KLEBE, GEIGER, EJA, INTERALL GROUP, TOMBOW, NAZARENO GABRIELLI, по большинству из них компания имеет эксклюзивные права на распространение в регионе.
Структура компании как бы поделена на блоки, формирующие отдельные направления деятельности: торговый дом занимается оптовой торговлей офисными и канцелярскими товарами, сервисная служба организует комплексное обеспечение офисов всеми необходимыми принадлежностями.
Постоянный ассортимент КЛЕРК ПЕТРОФФ насчитывает более 10 000 наименований, от скрепок до архивных систем, столь объемное товарное предложение нашло свое отражение в новом слогане компании - «Канцелярия в масштабе». Каждые два месяца происходит расширение и обновление ассортимента в среднем на 40%, каждые восемь месяцев происходит полное обновление товарных линий. На многие виды продукции предоставляется гарантия от 5 до 30 лет.
Компания «КАРАНДАШ» начала свою работу в 1996 году с открытия мелкооптового магазина, где были представлены канцелярские товары, а также сопутствующая продукция. Деятельность компании развивается в трех направлениях: опт, розница и обслуживание организаций, но основным является оптовая торговля. Сегодня КАРАНДАШ представлен четырьмя собственными оптовыми магазинами, кроме того, на условиях франшизы под его маркой работают четыре розничных точки города. Школьный и офисный ассортимент формируют около 5 000 товарных позиций, представляющих все основные группы продукции, начиная с мелкоофисной канцелярии и заканчивая компьютерными аксессуарами. Помимо этого КАРАНДАШ предлагает ассортимент хозтоваров и фотоматериалов (пленки, фотоальбомы и пр.), а также деловой кожгалантереи.
Основные брэнды: ERICH KRAUSE, KOH-I-NOOR, CENTROPEN, PILOT, STANGER, CARIOCA, RADEX, KORES, PARKER и другие торговые марки качественной продукции среднего ценового сегмента плюс продукция практически всех известных отечественных производителей (в большей степени детский и школьно-письменый ассортимент). КАРАНДАШ является дилером крупнейших производителей бумажно-беловой продукции- группы ФОКС, Полотняно-Заводской Бумажной Фабрики и ЭКСМО.
К своим достижениям компания относит формирование полного и оптимального пакета услуг для удовлетворения любых потребностей любого клиента, что подразумевает разработку и следование соответствующей ассортиментной, ценовой и сервисной политике. Еще одно достижение компании - это то, что на протяжении нескольких лет ей удается удерживаться в тройке лидеров челябинского рынка, несмотря на достаточно сильную конкуренцию.
Кроме того, следует обратить внимание еще и на следующие компании: КАНЦЕЛЯРСКИЙ МИР (Челябинск), ИНПРО (Челябинск), ТОМАК (Челябинск), ЭНЕРГОТЕХНИКА (Челябинск), КАНЦКЛАСС (Озерск), КАНЦПЕРО (Магнитогорск), ТА КАНЦТОВАРЫ (Магнитогорск), ТРИСТАР (Златоуст). Кроме них, достаточно активную и заметную деятельность в Челябинской области ведет и филиал екатеринбургской компании ТОРГОВЫЙ ДОМ ГОРШКОВ.
Таким образом, можно сделать вывод о высоком уровне конкуренции на челябинском рынке канцелярских товаров. Компания «Канцбюро» в настоящее время входит в тройку лидеров рынка. Принципы, положенные в основу деятельности «Канцбюро», совпадают с нормами, которыми руководствуется «высококачественная» компания, пошедшая по пути Всеобщего управления качеством: гарантия высокого качества своей продукции, четкая ориентация на клиента, на его потребности и выгоды, долгосрочное сотрудничество, постоянные управляемые изменения, подбор соответствующего персонала и его дальнейшее обучение корпоративной культуре компании.
Анализ PR-деятельности основных конкурентов Компании «Канцбюро» показал, что они регулярно прибегают к организации специальных событий и проведению различных мероприятий. Главным недостатком их является отсутствие PR-составляющей при имеющихся информационных поводах. Реализуются не все возможности формирования положительного имиджа, связанные со специальными мероприятиями. И эта тенденция присуща в настоящее время всем участникам рынка канцелярских товаров города Челябинска.
2. Особенности PR-деятельности Компании «Канцбюро»
Анализ основных направлений и показателей деятельности Компании «Канцбюро» позволяет сделать вывод об эффективности проводимой ранее компании по связям с общественностью. Совокупность этой информации позволит разработать наиболее успешную программу PR-активности компании на будущий период.
До сих пор в организационной структуре Компании отсутствует как подразделение, так и даже специалист по Public Relations. Организацией всех массовых и рекламных мероприятий в Компании занимается Департамент маркетинга, который включает несколько специалистов по маркетингу и два специалиста по рекламе. То есть направление маркетинга и рекламы развито достаточно, однако PR-деятельность не получила должного развития.
Например, функции разработки рекламных модулей для СМИ возлагаются на одного их специалистов по рекламе и сотрудников информационно-технического отдела (операторов, программистов и др.). Организация мероприятий возложена на руководителя Департамента маркетинга, который не смотря на большой опыт деятельности не имеет профессиональных знаний по организации PR-мероприятий.
Оценим результаты этой хаотичной PR-активности Компании «Канцбюро».
Для более точной оценки сильных и слабых сторон PR-деятельности Компании «Канцбюро», его внешних возможностей и угроз применим SWOT-анализ.
Исследуемый период - текущий. Анализируются существующие силы и слабости фирмы и текущая рыночная ситуация.
Этапы SWOT -анализа:
1. Анализ внутренней среды фирмы и PR-деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей.
2. Анализ внешней среды на предмет выявления возможностей и угроз для фирмы.
3. Сводный анализ.
4. Определение основных стратегических действий по результатам анализа.
Выявим сильные и слабые стороны PR-деятельности Компании «Канцбюро». Проанализируем внешнюю среду на предмет возможностей и угроз для фирмы. Сильнее и слабые стороны Компании представлены в таблице 1.
Таблица 1
SWOT-анализ деятельности «Канцбюро»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Большой ассортимент |
Низкий уровень развития веб-сайта компании |
|
Низкие цены |
Отсутствие PR-специалиста в организации |
|
Большой опыт работы на рынке канцелярских товаров |
Недостаточное финансирование PR-мероприятий (при относительно высоких на рекламу) |
|
Наличие деловых контактов с крупнейшими производителями канцелярских товаров |
Отсутствие информации о конкурентах и специфики их деятельности |
|
Индивидуальный подход к каждому клиенту |
Низкий уровень установленного взаимодействия со СМИ города |
|
Участие в «жизни» города: выставках, конкурсах и других мероприятиях |
Отсутствие стратегического PR-планирования |
Также в ходе проведения SWOT-анализа для Компании Канцбюро были выделены основные внешние возможности и угрозы (табл. 2).
Таблица 2
SWOT-анализ деятельности «Канцбюро»(продолжение)
Внешние возможности |
Внешние угрозы |
|
Активное проведение выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе. |
Экономический кризис |
|
Увеличение скидок на размещение информации и рекламы в СМИ. |
Спад объемов производства и оборотов компаний, как следствие спад спроса на канц.товары |
|
Большое кол-во высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов. |
Рост цен на продукцию основных поставщиков Компании |
|
Снижение темпов развития конкурентов |
Усиление конкуренции на рынке |
Установим связи между выявленными показателями. Для этого составим матрицу SWOT, она представлена в таблице 3.
Таблица 3
Матрица SWOT
Возможности |
Угрозы |
||
Сильные стороны |
Большой ассортимент, низкие цены, индивидуальный подход к каждому клиенту + Снижение темпов развития конкурентовБольшой опыт работы на рынке канцелярских товаров + Увеличение скидок на размещение информации и рекламы в СМИ.Наличие деловых контактов с крупнейшими производителями канцелярских товаров+ Большое кол-во высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов.Участие в «жизни» города: выставках, конкурсах и других мероприятиях + Активное проведение выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе. |
Большой ассортимент, Низкие цены + Экономический кризисБольшой опыт работы на рынке канцелярских товаровНаличие деловых контактов с крупнейшими производителями канцелярских товаров + Рост цен на продукцию основных поставщиков КомпанииИндивидуальный подход к каждому клиенту + Спад объемов производства и оборотов компаний, как следствие спад спроса на канц.товарыУчастие в «жизни» города: выставках, конкурсах и других мероприятиях+ Усиление конкуренции на рынке |
|
Слабые стороны |
Низкий уровень развития веб-сайта компании+ Увеличение скидок на размещение информации и рекламы в СМИ.Отсутствие PR-специалиста в организации +Большое кол-во высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов.Недостаточное финансирование PR-мероприятий (при относительно высоких на рекламу) +Активное проведение выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе.Отсутствие информации о конкурентах и специфики их деятельности + Снижение темпов развития конкурентовНизкий уровень установленного взаимодействия со СМИ города + Активное проведение выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе.Отсутствие стратегического PR-планирования + Большое кол-во высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов. |
Низкий уровень развития веб-сайта компании +Спад объемов производства и оборотов компаний, как следствие спад спроса на канц.товарыНедостаточное финансирование PR-мероприятий (при относительно высоких на рекламу)+ Усиление конкуренции на рынкеОтсутствие информации о конкурентах и специфики их деятельности+Экономический кризисНизкий уровень установленного взаимодействия со СМИ города + Рост цен на продукцию основных поставщиков Компании |
В поле, образовавшемся при пересечении «Сильных сторон» и «Возможностей», указанны суммы, отражающие стратегию по использованию сильных сторон Компании «Канцбюро» для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. К примеру, от наблюдающейся в последнее время тенденции увеличения проведения выставок, конкурсов, презентаций и других общественных мероприятий в городе можно получить участие Компании «Канцбюро» в «жизни» города: выставках, конкурсах и других мероприятиях, увеличив тем самым активность PR-деятельности компании.
В ячейке «СЛВ» («Слабые стороны» Ч «Возможности») на первом месте указана слабость «Канцбюро», которую можно компенсировать за счет имеющихся внешних возможностей, составляющих второе слагаемое данных сумм. Так, отсутствие PR-специалиста в организации можно компенсировать большим выбором высококлассных специалистов на рынке труда, в том числе PR-специалистов.
Данные в поле «СИУ» («Сильные стороны» Ч «Угрозы») направляют стратегию на использование силы организации для устранения внешних угроз. Как мы видим из матрицы SWOT все внешние угрозы (за исключением политической нестабильности) можно минимизировать за счет сильных сторон компании. Наличие деловых контактов с крупнейшими производителями канцелярских товаров позволяет снизить влияние роста цен на продукцию основных поставщиков Компании.
Поле «СЛУ» («Слабые стороны» Ч «Угрозы») отражает взаимосвязь слабостей «Канцбюро» и угроз внешней среды. Избавление от одной из двух составляющих позволит Компании как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Например, развитие веб-сайта компании поможет частично преодолеть спад спроса на канц.товары
Таким образом, Компания «Канцбюро» имеет определенные недостатки, достоинства сильные и слабые стороны, которые влияют на деятельность университета. Исходя из полученных данных, попытаемся проанализировть PR-деятельность «Канцбюро» по основным направлениям в зависимости от целевой аудитории.
В Public Relations можно выделить направления деятельности в зависимости от целевой аудитории.
Выделим целевые аудитории Компании «Канцбюро»:
1. потребители;
2. конкуренты;
3. сотрудники.
Таким образом, PR-деятельность Компании «Канцбюро» фактически отражает три направления работ по связям с общественностью. Оценим каждое из них.
Потребители. Результатом работы с потребителями являются такие показатели, как объем продаж, темп роста продаж, количество потребителей. В 2008 году объем продаж «Канцбюро» составил 80млн. долларов. Темп роста объемов продаж составил 7%, количество потребителей выросло на 12%.
Для выявление причин и факторов оказывающих влияние на выбор потребителей был проведен опрос потребителей Компании «Канцбюро».
Бланк опроса содержат три пункта, каждый из которых важен и несет необходимую информацию.
1 вопрос: Из какого источника Вы узнали о Компании «Канцбюро»?
Выявит эффективные источники распространения информации, предназначенной для потребителей канцтоваров «Канцбюро».
2 вопрос: Что повлияло на Ваш выбор магазина канцтоваров?
Данный вопрос обозначит преимущества Компании, на которых в дальнейшем можно будет делать акцент.
3 вопрос: Что препятствовало Вашему сотрудничеству с Компанией «Канцбюро»?
Служит выявлению негативных факторов, для дальнейшей их нейтрализации.
Для получения более достоверной и полной информации по данным пунктам, выбрана открытая форма вопроса. Учитывая, что ответы на такие вопросы требуют больше времени для ответа, число вопросов ограничилось тремя.
Результаты опроса.
Число участников - 290 человека.
1. Источник информации:
- справочники типа «Желтые страницы» - 46%;
- коллеги, друзья, знакомые - 31% (при этом 11% сами покупают канцтовары в «Канцбюро»);
- реклама в печатных СМИ (бизнес издания) - 7%;
- реклама в транспорте - 5%
- телевидение (новостные программы) - 2%;
- информация в интернете - 2%;
- другое - 7%.
Рис. 1. - Источник информации
2. Влияющие факторы (назывались 2 и более):
- сертификаты качества - 88%;
- ассортимент - 63%;
- цены - 48%;
- месторасположение - 24%;
- «домашняя» атмосфера - 19%;
- другое - 9%.
Рис. 2 - Влияющие факторы
3. Препятствующие факторы (допускалось несколько вариантов):
- таковые отсутствовали - 79%;
- отсутствие нужного товара - 7%;
- некорректное обслуживание - 6%;
- негативное мнение коллег - 2%;
- другое - 2%.
Рис. 3 - Препятствующие факторы
Таким образом, PR-деятельность, направленная на потребителей «Канцбюро» 2008 года года, по результатам набора на ~ 70% достигла поставленных целей. Причиной этому, возможно, послужил факт сведения PR-деятельности к рекламной активности, т.к. по результатам опроса, очевидно, что в абсолютном большинстве информация о «Канцбюро» получена из различных рекламных источников.
Конкуренты. В связи с отсутствием в организационной структуре Компании «Канцбюро» штатной единицы, отвечающей непосредственной за организацию проведение PR-мероприятий, работа с конкурентами как с целевой аудиторией не проводилась. Поскольку отсутствовала PR-деятельность, отсутствует объект оценки.
Ответим на возникающий вопрос о работе с конкурентами.
Во-первых, конкуренты составляют часть рынка канцелярских товаров, а значит, являются его участниками.
Во-вторых, конкуренты могут стать партнерами Компании «Канцбюро».
В-третьих, конкуренты постоянно следят за действиями Компании, и руководство может направлять этот процесс в нужное русло.
Сотрудники. Данное направление, при всей его важности не получило должного развития в организации. Хотя отдельные PR-мероприятия в данном направлении в «Канцбюро» проводятся. Так ежегодно отмечается день рождения компании корпоративным праздником. На праздники проводиться награждение грамотами и премия особо отличившихся сотрудников «Канцбюро», рассказывается об основных достижениях компании. Но, несмотря на это праздник носит в большей мере развлекательный характер и не способствует сплочению коллектива и повышению информированности персонала о деятельности «Канцбюро».
Конкурентным преимуществом в условиях жесткой конкуренции становится постоянный ассортимент, так как у большинства компаний он еще нестабилен. Поэтому многие клиенты сотрудничают с несколькими продавцами - делают небольшие заказы у 2-3 компаний помимо основного поставщика, чтобы обезопасить себя. И при стабильной работе у подобных «запасных игроков» со временем есть возможность стать основным поставщиком. Однако, по признанию участников рынка, 70% корпоративной клиентуры строится на хороших отношениях и связях.
Таким образом, Компания КАНЦБЮРО четко себя позиционирует на местном рынке и заявляет: «Мы первые в регионе и на этом не остановимся», а собственно сам рынок характеризует так: «Канцелярский рынок Челябинской области практически сложился, основные операторы определились, уже не появляются, а успешно развиваются «зачатки» цивилизованного рынка, не без наших стараний, естественно».
Проведенный анализ практики проведения PR-мероприятий в компании «Канцбюро» позволяет сделать вывод о том, что, не смотря на то, что отдельные PR-мероприятий в Компании «Канцбюро» проводятся, отсутствует их комплексная систематизация. Кроме того, важно отметить, что в совокупности проводимых мероприятий доля специальных PR-мероприятий слишком мала. Это свидетельствует о необходимости разработки и проведения комплекса специальных PR-мероприятий, направленных на все целевые группы: потребителей, персонал и конкурентов.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СПЕЦИАЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ КОМПАНИИ «КАНЦБЮРО»
В этой главе предложена концепция PR-деятельности Компании «Канцбюро». Рассмотрены проведенные мероприятия, направленные на реализацию данной концепции. Проведена оценка их эффективности. Разработаны специальные мероприятия Public Relations и описаны методы оценки их эффективности.
1. Разработка специальных мероприятий для Компании «Канцбюро»
Руководство компании «Канцбюро» по итогам проведенного анализа PR-деятельности пришло к выводу о неэффективности ее организации и реализации и поставило перед Департаментом по маркетингу задачу разработать концепцию PR-деятельности на 2009-2010гг. и осуществить комплекс PR-мероприятий. В рамках поставленной задачи была разработана программа PR-деятельности, часть из которых уже Разработка специальных мероприятий для Компании «Канцбюро» является комплексной процедурой, включающей постановку целей, задач, мероприятий и планирование их проведения.
Целью разработки выступало: повышение имиджа Компании «Канцбюро».
Достижение именно данной цели позволит сократить число слабых сторон Компании, возможных угроз, а также увеличить масштабы внешних возможностей.
Задачи:
информирование максимального количества жителей области о 14-тилетнем существовании Компании «Канцбюро»;
позиционирование Компании «Канцбюро» в качестве одного из оптимальных по цене, ассортименту, качеству обслуживанию магазинов канцелярии;
повышение престижности работы и сотрудничества с Компанией «Канцбюро».
Целевые аудитории проведения специальных мероприятий Компанией «Канцбюро»:
Потребители
Сотрудники;
Конкуренты;
Широкая общественность.
Стратегия: Повышение имиджа «Канцбюро» за счет качественных показателей соответствия организации современным требованиям, предъявляемым к «Продавцам» канцелярских товаров, а также к коммерческим структурам.
Стратегические направления PR-деятельности Компании «Канцбюро».
Как и при оценке текущего состояния дел «Канцбюро», выделим направления PR-деятельности в зависимости от целевых аудиторий, названных выше. Таким образом, для достижения стратегической цели работа по связям с общественностью работа велась в четырех направлениях.
Результат для каждой из целевых аудиторий:
- потребители - долговременное сотрудничество с Компанией «Канцбюро»;
- сотрудники: усиление чувства престижности рабочего места;
- конкуренты: восприятие Компании «Канцбюро» как сильного игрока на ранке канцелярских товаров;
- широкая общественность: повышение узнаваемости «Канцбюро».
Средства PR
Ш Специальные мероприятия: конференции, выставки, семинары, круглые столы, дни открытых дверей, презентации и др.;
· Промо-акции;
· Реклама;
· Собственный сайт;
· Корпоративная газета и др.
Тактика.
· Социальная активность;
· Прицельная работа с «Лидерами мнений»;
· Использование специальных мероприятий как наиболее эффективного средства PR при формировании имиджа фирмы.
Для реализации понаставленных целей были использованы специальные мероприятия. Целый комплекс специальных мероприятий был проведен в рамках организованного 27 - 31 апреля Съезда Канцелярщиков Урала. Основным девизом мероприятия стал: «Сентябрь начинается в апреле». В работе Съезда приняли участие более двухсот делегатов от крупнейших операторов на рынке канцелярских товаров Челябинской, Свердловской, Пермской, Тюменской, Курганской и Оренбургской областей, ХМАО и Республики Башкортостан.
Во время съезда делегаты могли заглянуть в своё будущее, прибегая к услугам профессиональных экстрасенсов, нумерологов и гадалок. Самые трезвомыслящие, однако, предпочли узнать «чем сердце успокоится», посетив выставку новинок школьного ассортимента представленных ведущими компаниями-производителями товаров для школы.
Для потребителей этот съезд отмечается тем, что всю информацию они получили непосредственно от производителя, к тому же здесь была реализована возможность не только посмотреть товар, но и потрогать его, увидеть в действии.
Все делегаты съезда были приняты в УРА ЧАВО (Уральскую Академию Чародейства и волшебства), где будут проходить обучение в течение неполных пяти месяцев. Лучшие выпускники Академии, будут направлены для продолжения процесса обучения в район Трёх Морей.
Завершился Съезд, как и заведено, театрализованным представлением, в котором приняли участие лучшие творческие коллективы Челябинска и приглашённые «звёзды».
Съезд благодаря креативной команде, четко продуманной концепции и программе прошел на высоком уровне, создав дружественную атмосферу в непростых условиях нашего времени.
В рамках Съезда Канцелярщиков Урала были организованы и проведены следующие мероприятия:
1. Конференция с участием основных игроков рынка канцелярских товаров города Челябинска и Уральского региона.
2. Выставка продукции основных конкурентов на рынке канцелярских товаров города Челябинска
3. Презентация Центра обслуживания организации Компании «Канцбюро».
Рассмотрим организацию проведения обозначенных специальных мероприятий.
1. Конференция с участием основных игроков рынка канцелярских товаров города Челябинска и Уральского региона.
Целевая аудитория:
- участники рынка канцелярских товаров Уральского региона
- СМИ
- органы государственной власти и местного самоуправления.
Задачи:
- привлечение внимания к проблемам Компании «Канцбюро», как участника рынка канцелярских товаров
- налаживание обратной связи.
Содержание мероприятия:
- Вступительное слово
- Выступления зарегистрировавшихся докладчиков: конкурентов «Канцбюро», представителей СМИ, органов государственной власти и местного самоуправления.
- Выработка предложений по совершенствованию регулирования, в том числе и саморегулирования рынка канцелярских товаров Уральского региона.
Проведение мероприятия в Центре Делового Сотрудничества. Приглашены Представители следующих СМИ:
- телеканалы: Восточный экспресс, 31 канал.
- пресса: «АиФ-Челябинск», «Выбирайка», «Эксперт».
- Интернет: сайт 74. ru
- радио: Русское радио.
2. Выставка продукции компании «Канцбюро» и основных конкурентов на рынке канцелярских товаров города Челябинска
Целевая аудитория:
- руководители и специалисты по снабжению организаций города Челябинска
- жители города Челябинска
- СМИ
Задачи:
- освещение направлений деятельности «Канцбюро» и других фирм, участников рынка канцелярских товаров.
- демонстрация преимуществ ассортимента компании «Канцбюро»
Мероприятия проведено в выставочном центре Восточные ворота:
3. Презентация Центра обслуживания организаций.
Презентация как специальное событие в связях с общественностью обладает определенным набором свойств, отличающих ее от презентаций иных сфер деятельности. Особенно ПР-презентацию следует отличать от презентации рекламного характера. Во втором случае центром внимания (целью) будет продвижение нового товара или услуги, а в ПР-презентации центральной темой должно быть целое - образ фирмы или организации, связанные с ним цели. Более того, ПР-презентация всегда является частью работы, этапом в реализации определенной концепции
Целевая аудитория:
- руководители и специалисты по снабжению организаций города Челябинска
Задачи:
- Демонстрация преимуществ Компании «Канцбюро»
- Разъяснение схем сотрудничества с компанией.
Процесс подготовки и проведения презентации Компании «Канцбюро» следовал следующим правилам:
1. Четко определить цели и задачи презентации. Во-первых, это позволило потом определить эффективность. Во-вторых, четкость и определенность позволило разработать стратегию презентации, задать ее ход.
2. Пользоваться услугами профессионалов и специалистов.
3. Проверять заранее состояние оборудования, совершать необходимые настройки аппаратуры.
4. Рассчитывать примерное число пришедших, чтобы не возникало проблем с помещением.
5. Следить за организационными моментами. Под этим понимается, чтобы было хорошее освещение, не было холодно или жарко, имелся гардероб.
6. На презентации были ведущие. Во-первых, они представляют спикеров, что придает им авторитетность. Во-вторых, несут развлекательный характер.
7. Организаторов снабдили бэйджами. Без комментариев.
8. Вводить в структуру презентации развлекательную часть и визуализацию.
9. Был подготовлен раздаточный материал, так как это облегчает восприятие информации и после презентации напоминает ее.
10. Поддерживать обратную связь после презентации, интересоваться мнением посетившего ее. Это во многом поможет оценить ее эффективность и выявить ошибки, допущенные в ходе ее проведения, и недостатки, которых можно будет избежать в следующей презентации.
То есть презентация Компании «Канцбюро» проходила в довольно просторном помещении при тусклом освещении. Рассадка использовалась театральная. Ряды стульев были направлены на небольшой подиум, на котором находились столик и кресло. По обеим сторонам стояли стенды. Зал был завешен синими шторами, и, пока гости собирались, звучала непринужденная, успокаивающая музыка.
Презентация была выстроена построена по следующей схеме.
1. Открывающая часть, или вступление (Генеральный директор Компании «Канцбюро»;
2. Раздел 1;
3. Демонстрация предлагаемых комплексов;
4. Раздел 2;
5. Демонстрация схем взаимодействия с Компанией «Канцбюро»;
6. Раздел 3;
7. Демонстрация преимуществ сотрудничества с Компанией «Канцбюро»;
8. Заключение.
Как видим, содержание материала было разбито на несколько разделов, дробится на несколько проблем. Каждая был представлена максимально убедительно и понятно.
После информационно-содержательной части был организован небольшой перерыв, а затем предложена развлекательная часть. Это может быть небольшой концерт, сопровождающийся фуршетом. Угощение в виде ужина за столиками перенесено на более позднее время. Важно то, что информационно-содержательная часть не была совмещена с фуршетом. С большим вкусом подобрана концертную программу.
12 мая Компания «Канцбюро» запустила акцию «Бережливый офис»: это минимальный набор товаров (65), необходимых для бесперебойной работы офиса. В течение месяца эти товары будут продаваться по себестоимости. Причем доставка бесплатной доставка (при заказе на сумму от 1500 руб.) будет осуществлена в офис заказчика течение 4-5 часов. (Более подробно условия акции «Бережливый офис» были размещены на сайте www.kanzburo.ru).
Также нельзя забывать и о роли корпоративных мероприятиях, неформальных встречах с деловыми партнерами, которые формируют и атмосферу внутри компаний и весьма серьёзно влияют на стратегию взаимоотношений с деловыми партнёрами. Самый тяжелый период - начало нового года - уже позади. Ситуация постепенно стабилизируется, компании также пересматривают пакет предоставляемых услуг: может уменьшится их масштабность, но не качество.
Также в рамках разработки специальных мероприятий для Компании «Канцбюро» 20 мая 2009 года проведен Фестиваль «Шаг в небо». Он задумывался как эксперимент по реабилитации детей-сирот средствами театрального искусства.
Театральный коллектив - каждому детскому дому - такую задачу 10 лет назад поставили перед собой авторы программы по реабилитации детей-сирот «Путевка в жизнь», и успешно эту задачу выполняют. За эти годы фестиваль превратился в областной театральный форум, он стал творческим отчетом театров детских домов и интернатов. Кроме того, для юных актеров организуют мастер-классы и показы спектаклей-лауреатов областных и всероссийских театральных фестивалей. Для некоторых ребят «Шаг в небо» становится путевкой в профессию.
Среди бывших участников есть студенты колледжа культуры и других творческих учебных заведений Урала. Лена Рязанова, воспитанница детского дома из города Копейска, выходит на сцену вместе с актерами театра «Аритмия» в спектакле «Большие истории маленького двора». А уже летом ей предстоит сдавать экзамены в Челябинскую академию культуры и искусств: «Именно на «Шаге в небо» я решила, что пойду в театральную сферу дальше. Как-то загорелась процессом, игрой. Мне это очень нравится». Театр маленьких сорванцов Челябинского детского дома №2 специально для фестиваля подготовил спектакль «Как Иван принца заморского искал». Коллектив уже не раз становился лауреатом фестиваля «Шаг в небо». В этом году актеры поедут на международный театральный форум «Золотой ключик» на Украину. Пока, правда, в качестве гостей. Режиссер «Театра маленьких сорванцов» Наталья Рассказова признается: «Мы этого фестиваля ждем каждую весну. Режиссеры общаются, делятся опытом. Мы вместе, нас много. А для детей это просто праздник».
Компания «КАНЦБЮРО», попытались сделать этот праздник ещё более ярким и приготовили для юных театралов подарки.
Финал фестиваля состоялся на сцене Челябинского тетра кукол, театра, ставшего первым в жизни многих челябининцев, театра, с которым Компанию «КАНЦБЮРО» связывает давняя и прочная дружба. И ещё, «Шаг в небо» - шаг к дружбе с продукцией ТМ «ВООМ», баннеры стали оформлением фойе театра.
Мы обозначили и описали основные положения проведенных специальных мероприятий для реализации концепции PR-деятельности Компании «Канцюро».
Специальные мероприятия начинают готовиться за три месяца до проведения. Для удобства отслеживания сроков начала их подготовки и исполнения сформируем таблицу, содержащую сведения о планируемой дате и проводимом мероприятии (см. Таблица 4, 5 ).
Основной упор при планировании делался именно на проведение специальных мероприятий. Они в общей массе составляют более 75% запланированных на 2009-2010гг. PR-мероприятий.
Таблица 4
График проведения мероприятий в 2009 году
Дата |
Мероприятие |
|
25 января 2009 |
Публикация статьи о деятельности Компании «Канцбюро» в 2008 году в газете «Ва-банк» |
|
27-31 апреля 2009 |
Съезд Канцелярщиков Урала |
|
12 мая 2009 |
Акция «Бережливый офис» |
|
20 мая 2009 |
Фестиваль «Шаг в небо» |
|
28 июня 2009 |
Презентация товаров для руководителей и менеджеров по снабжению |
|
14 июля 2009 |
Корпоративный праздник «Лето в разгаре» |
|
26 августа 2009 |
Круглый стол «Проблемы развития рынка канцелярских товаров |
|
3-4 сентября 2009 |
Ярмарка вакансий Компании «Канцбюро» |
|
20 октября 2009 |
Интервью Ген. директора в программе «Конфетка» |
|
5 ноября 2009 |
Пресс-коференция с участием СМИ: Восточный экспресс, 31 канал, газет «Комсомольская правда», «Ва-банк», журналов «Эксперт» и «Выбирайка». |
|
28 декабря 2009 |
Корпоративный Новый год |
Таблица 5
График проведения мероприятий в 2010 году
Подобные документы
Понятие и цели организации специальных мероприятий, требования к ним и пути популяризации. Особенности планирования и проведение special events в условиях риска. Характеристика "Королевского фестиваля красок", ситуационный анализ и структура организации.
контрольная работа [33,0 K], добавлен 21.11.2014Инвестиционная деятельность: состояние и проблемы. Цели, функции и роль PR в сфере инвестиций. Организация деятельности компании "MMCIS". Характеристика базисного субъекта пиара, особенности этой области деятельности компании. Рекомендации к деятельности.
дипломная работа [301,3 K], добавлен 15.09.2015Основные направления маркетинговой деятельности компании "Найк". Планирование и осуществление рекламных кампаний. Управление каналами продвижения товара. Оценка эффективности маркетинговой деятельности компании, мероприятия по ее совершенствованию.
курсовая работа [262,4 K], добавлен 14.10.2014Функции и цели маркетинга, его роль в деятельности компании и особенности на рынке оценочных услуг. Анализ конкурентной среды, общая характеристика организации. Разработка плана маркетинговых мероприятий по совершенствованию коммуникационной политики.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 23.05.2014Характеристика компании "Евросеть-Ритейл", общие и правовые основания деятельности, организационная структура, оценка эффективности и стратегия. Анализ основных финансово-экономических показателей, основные причины и цели проведения PR-кампании.
курсовая работа [244,2 K], добавлен 01.03.2015Special event — уникальная коммуникационная инновация с брендированием "раскрученного" события. Понятие, цель, задачи, потенциал и преимущества event-маркетинга; условия организации, технологические риски. Основные проблемы российского event-маркетинга.
реферат [301,6 K], добавлен 25.11.2011Некоммерческие организации: понятие, признаки и основные формы. Анализ рекламной деятельности организации СРОО "Человек". Стратегия, методы и особенности реализации РR компании. Особенности продвижения и рекламной деятельности некоммерческих организаций.
дипломная работа [95,2 K], добавлен 06.06.2010Внутренняя и внешняя среда организации, методы их анализа. Организационно-экономическая характеристика ООО "Аннушка". Слабые и сильные стороны компании, ее возможности и угрозы. Стратегические цели и приоритетные направления деятельности компании.
курсовая работа [396,1 K], добавлен 30.09.2013Изучение основных этапов разработки PR-мероприятий на рынке сотовой связи. Анализ PR-инструментов компании ОАО "МТС" и ее конкурентов. Виды и особенности специальных мероприятий. Работа со средствами массой информации. Проведение рекламной кампании.
курсовая работа [12,3 M], добавлен 28.06.2015Виды рекламы и их сравнительная эффективность в туристской деятельности. Анализ деятельности и оценка конкуренции фирмы на рынке туристических услуг. Анализ организации рекламной деятельности турфирмы и мероприятия по повышению её эффективности.
дипломная работа [298,5 K], добавлен 28.03.2014