Оптимизация выбора эффективной организационной структуры маркетинга на предприятии ООО "Хлебозавод РИАТ"

Это приведет к тому, что исчезнет проблема при обмене информации и принятии управленческих решений, так как у каждого будут свои функции, задачи и обязанности, то исчезнут и конфликтные ситуации.

Также в качестве мероприятий можно предложить ввод новой должности, которая будет называться психолог, который будет получать 7000 рублей в месяц. Так как конфликты отрицательно влияют на передачу информации, то тормозят процесс передачи информации, искажают данные и отрицательно действуют на всю работу предприятия. Он поможет избежать критических ситуаций, снять напряжение сотрудников предприятия при конфликтных ситуациях, и из этого следует, что должность психолога должна положительно повлиять на всю деятельность предприятия в целом.

Также следует наладить связи с общественностью. Налаживание отношений между предприятием и различными контактными аудиториями посредством создания выгодной для предприятия репутации, положительного "корпоративного имиджа", с одной стороны, и устранением или предупреждением нежелательных слухов, сплетен и действий - с другой. Это направленные действия создающие атмосферу понимания и взаимного доверия между фирмой и различными аудиториями.

Еще можно предложить в качестве мероприятий курсы повышения квалификаций для управленческого персонала, где будут преподаваться информационные технологии и иностранные языки. Управленческий персонал научится работать с новыми программами, что позволит улучшить коммуникационные сети.

Заключение

В заключении работы следует сказать, что в условиях перехода к рыночной экономике служба маркетинга - это важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с другими службами создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получения на этой основе прибыли.

Современная деятельность маркетинговых служб представляет собой программно-целевое управление деятельностью предприятия/организации по формированию портфеля заказов и реализации товаров и услуг, ориентированное на определение и удовлетворение потребительского спроса, эффективное товародвижение, обеспечение рентабельной работы и развитие хозяйствующего субъекта

Предметом деятельности маркетинговой службы на современном предприятии являются хозяйственные связи с заказчиками товаров и услуг, дистрибьюторскими, маркетинговыми и логистическими центрами, поставщиками материальных ресурсов и услуг; общественные связи со средствами массовой информации, с органами исполнительной власти; внутрикорпоративные управленческие отношения с подразделениями и службами компании.

Как система управления маркетинг постоянно развивается, взаимодействует с другими управленческими инновациями в сфере товародвижения, накапливает внедренческий опыт в новых сферах бизнеса..

В настоящее время можно отметить существенное отставание в маркетинговой практике стран СНГ и стран с развитой рыночной экономикой. Поэтому на белорусских предприятиях необходимо дальнейшее совершенствование деятельности маркетинговых служб.

В современных условиях функционирования маркетинговые подразделения взаимодействуют со всеми подразделениями предприятия, что обусловлено чрезвычайно широким спектром решаемых задач.

Создание службы маркетинга на предприятии должно позволять реализовать функции маркетинга на предприятии, позволять рационально распределить обязанности персоналом отдела и быть интегрированной в структуру предприятия.

Для вновь создаваемой службы маркетинга должно быть утверждено штатное расписание и выделены соответствующие ресурсы. Кроме этого, вновь создаваемое подразделение должно быть снабжено необходимыми для нормального функционирования электронными ресурсами - справочниками и требуемым программным обеспечением, а также средствами связи и выходом в Internet.

В маркетинге должны работать люди особого склада - энтузиасты, глобалисты, с широким кругозором и глубокой профессиональной подготовкой, с талантом общения и чувством интуиции.

Инновационный маркетинг высокотехнологичных товаров и услуг, интеллектуальных продуктов имеет особо важное значение для нашей страны, где накоплен бесценный багаж нереализованных научно-технических разработок, а по ряду направлений имеется значительный научный потенциал мирового уровня.

В заключение вопроса можно сделать вывод, что важнейшим фактором эффективности работы служб маркетинга, как впрочем и предприятия в целом является персонал, поэтому значительные ресурсы системы управления на предприятии должны быть направлены на формирование, развитие и поддержание высокого уровня профессионализма персонала. При этом наиболее эффективным инструментом является мотивация.

Список использованной литературы.

ЗАКОНЫ И НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв. Постановлением Минтруда от 21.08. 1998г. №37 (ред. от 07.11.2006г.)

2. Приказ ФАС РФ от 25.04.2006г. №108 «Об утверждении порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке»

УЧЕБНИКИ, МОНОГРАФИИ, СБОРНИКИ, СТАТЬИ

3. Основы маркетинга. Учебник / Под ред. П.Л. Окунева -- М.: Инфра-М, 2005г. -- С. 135-157

4. Маркетинг на предприятии. Учебник / Пескова К. Н. -- М.: Юнити, 2003г. -- С. 89-99

5. Маркетинговые исследования. Учебное пособие / Виленко П.Л. -- М.: Знание, 2002г. -- С. 35-41

6. Внедрение маркетинга на предприятии / Кусков П. Л., Пригожин Р.Д. -- М.: Экзамен, 2005г. -- С. 95-101

7. Организация отдела маркетинга / Перовский П.Ш. -- М.: Юрист, 2002г. -- С. 107-110

8. Маркетинг в современной экономике / Персеев О.К., Левитина А.В. -- М.: Инфра-М, 2005г. -- С. 207-208

9. Современная концепция маркетинга / Шагинян Е. Б. -- М.: Сити, 2003г. -- С. 89

10. Маркетинг в промышленности / Захаров Р.Е. -- СПб.: Нестор, 2002г. -- С.78-87

11. Маркетинг торговых организаций / Сомова Н.Л., Пивоваров Р.И. -- М.: Имнфра-М, 2002г. -- С. 107-111

12. Маркетинг в системе управления / Гавриленко З.Е. -- М.: Сигма, 2005г. -- С. 117-119

13. Ковров С.Р.//Маркетинг на российских предприятиях. Материал всероссийской научно-практической конференции. -- СПб.: Питер, 2002. -- С.35-37

14. Кириленко В. Маркетинг -- двигатель торговли // Всё о маркетинге. --2006. -- № 3. -- С. 15-17

15. Петренко П. Развитие представления о маркетинге в России// Бизнес журнал . -- 2006. -- №5. -- С.2-3

16. Хейфиц Н. Руководителям о маркетинге // Бизнес журнал. -- 2006. -- №10. -- С.9-11

17. Нестеров Н. Профессия -- менеджер по маркетингу // Твоя карьера. -- 2006. -- №7. -- С.5

ИНТЕРНЕНТ РЕСУРСЫ

18. www.RIAT.INDI.ru

19. www.Radar.ru

Размещено на Allbest.ru