Несмотря на то, что результаты расчета показали не конкурентоспособность модели на сегменте «Частные лица» по параметрам качества, по ценовым характеристикам мы имеем преимущество.

Результаты проведенного исследования нашли практическое применение при принятии решений о закупке нового технологического оборудования на предприятие для изготовления вентиляционных систем с целью улучшения качества изделий и снижения себестоимости производимой продукции, а также для планирования продаж по регионам в разрезе целевых сегментов.

Заключение

Экономическая практика, однако, уже давно показала, что потребители на рынке не выступают единым целым - они по-разному реагируют даже на один и тот же товар с одними и теми же свойствами и это свойство необходимо учитывать как в теоретических. так и в практических разработках, посвященных конкурентоспособности. Именно это обстоятельство учитывается маркетологами при сегментировании рынка и позиционировании товара. Значит, для того, чтобы определить конкурентоспособность товара, мало просто сравнить его свойства со свойствами конкурентов. Необходимо изучить поведение потребителей и их реакцию на товар. Моделирование и оценка уровня конкурентоспособности являются важным этапом в принятии решения об инвестировании в дорогостоящие НИОКР, создание новых производственных мощностей, повышает вероятность коммерческого успеха нового товара.

Оптимальные пути повышения конкурентоспособности разрабатываемой техники обеспечивают наиболее рациональное целевое использование инвестиционных ресурсов, осуществление мероприятий по оптимизации затрат при создании новой техники и создают условия для эффективного функционирования цивилизованного рынка.

Практическое применение данного метода дает возможность осуществлять управляемый процесс повышения конкурентоспособности при разработке новой техники в зависимости от потребительских предпочтений на каждом сегменте рынка выпускаемой продукции.

Представленные в работе результаты оценки конкурентоспособности систем позволили выработать следующие рекомендации по совершенствованию вентиляционных систем производства REMAK:

1. Необходимо сосредоточить все ресурсы предприятия на деятельность в рамках целевых сегментов рынка, на которых вентиляционные системы признаны конкурентоспособными и исключить работу по второстепенным направлениям на этапе внедрения систем производства REMAK на рынок;

2. Разработать и внедрить в практику пакет дополнительных сервисных услуг с учетом потребительских предпочтений на целевых сегментах: увеличение гарантийного срока до 3 лет, наличие обменного фонда вентиляционных систем на складах дилерских фирм, комплектация удлиненным соединительным кабелем и т.д.;

3. Разработать план мероприятий по концентрации усилий в продвижении продукции на ведении агрессивной имиджевой рекламы и презентационной работы совместно с дилерскими фирмами в целевых регионах;

4. Вести и систематически обновлять информационные БД конкурентов (ведение досье), торговых посредников для обеспечения руководства предприятия оперативной маркетинговой информацией и принятия на ее основе аргументированных управленческих решений;

5. Разработать и внедрить план по снижению себестоимости продукции с учетом внедрения нового технологического оборудования для производства комплектующих систем вентиляции и кондиционирования без потери качества систем вентиляции и кондиционирования;

6. Провести доработку дизайна с учетом современных тенденций и возможностей нового технологического оборудования (потребуется привлечение сторонних специалистов в области технического дизайна);

7. Проводить систематическую оценку конкурентоспособности продукции на каждом целевом сегменте для выявления тенденции и корректировки мероприятий по ее повышению с периодичностью 6 мес.

Список использованной литературы

1. Бубенок Е.А. Методические подходы оценки конкурентоспособности товара // Вестник Брянского государственного университета. 2011. № 3. С. 230-232.

2. Габинская О.С. Имидж торговой марки как критерий конкурентоспособности // Новые технологии. 2010. № 4. С. 71-73.

3. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2012. - 482 с.

4. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 244 с.

5. Донскова Л.Л. Конкурентоспособность продовольственных товаров: теоретические аспекты // Известия Уральского государственного экономического университета. 2010. Т. 31. № 5. С. 170-174.

6. Иващенко Н.П. Экономика фирмы / под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко - М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.

7. Макашева З.М. Исследование систем управления.- 2-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2009. - 176с.

8. Синяева И. Особенности расчета конкурентоспособности инновационного продукта в медицине // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2011. №4. С. 250-256.

9. Шуваев М.А. Особенности строительной продукции как товара и их влияние на оценку конкурентоспособности строительного предприятия // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2012. Т. 1. № 1. С. 282-284.

10. Щепетова С.Е. Менеджмент и экономика качества: от естественного к формальному, от формального к естественному. - М.: УРСС, 2008.

Размещено на Allbest.ru